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2 Agosto de 2014
ESPE
CIAL
LOGSTICA
INVERSA
Y VERDE
Edicin y Redaccin:
Juan Diego Escobar Castao (Costa Rica)
Noticias y Agenda logstica:
Staff Grupo de Membresas (Colombia)
Diseo Grfico:
Jorge Correa - DCG
e acuerdo con base en el estudio realizado por High Logistics Consulting con
los principales operadores logsticos de en
Latinoamrica y con base en los anlisis y
resultados consolidados del estudio en la
regin en lo relacionado con el diagnostico logstico ambiental e inverso se propone los siguientes lineamientos o planes de
accin para implementar en los proceso
operativos de los 3PL (Recibo, Almacenamiento, Picking, Packing, Despacho,
Entregas, Devoluciones) y segn consideraciones de las mejores prcticas de clase
mundial en la gestin logstica verde y de
reversa en este sector importante sector
logstico en la regin.
columnista invitado
CREACIN DE VALOR
EN LA LOGSTICA
INVERSA
factor clave en el desarrollo de actividades de logstica inversa, debido a la naturaleza de su voluntad de consumo como
condicin necesaria y suficiente para que
un producto permanezca en el mercado.
La forma como el consumidor percibe a
su proveedor, el valor agregado que ste
le puede ofrecer, la atencin y respuestas
que le brinda de acuerdo con su condicin,
son factores indiscutiblemente importantes al momento de la decisin de compra.
De acuerdo a los estudios de Porter, 1982;
una ventaja competitiva es cualquier caracterstica de la empresa que la asla
de la competencia directa dentro de su
sector. La ventaja competitiva nace del
valor que una empresa es capaz de crear
y ofrecer a sus compradores, que exceda
el costo de esa empresa por crearlo. Hay
tres tipos bsicos de ventaja competitiva,
liderazgo de costos, diferenciacin y un
enfoque de nicho. El liderazgo de costos, implica tener los costos ms bajos
en el sector, pero el producto debe ser
de una calidad similar o equivalente a la
de la competencia. La diferenciacin se
produce cuando una empresa busca ser
nica en su sector valindose de algunas
dimensiones que son ampliamente valoradas por los compradores, dedicndose
a satisfacer estas necesidades. Finalmente el enfoque a nicho consiste en la eleccin de un mercado especfico dentro de
un sector determinado.
La empresa que se enfoca y ajusta su
estrategia a servir a estos consumidores
con exclusin de otros, buscando lograr
una ventaja competitiva en su segmento objetivo aunque no posea una ventaja
competitiva general. La consecucin de
ventajas competitivas a travs de la logstica inversa depender, en gran medida,
de la forma como se recupere el valor que
conservan los productos devueltos, desechados por el consumidor o fuera de uso
en general, que fluyen en forma inversa.
La recuperacin de estos productos tiene
como objetivo principal el aprovechar este
valor, obteniendo con ello una rentabilidad econmica y a su vez, consiguiendo
ventajas competitivas sostenibles. Las
actividades que se tuvieron en cuenta
como opcin de gestin, al ser acciones
encaminadas a recuperar valor, son a la
KPI
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
OBJETIVO
DEFINICION
PERIODICIDAD
CERTIFICACIN DE
PROVEEDORES
Controlar la calidad de
los proveedores y el nivel
de integracin con los
mismos.
Nmero y porcentaje de
proveedores certificados.
Mensual
Proveedores certificados
Total proveedores
Porcentaje
CALIDAD DE
LOS PEDIDOS
GENERADOS
Nmero y porcentaje de
pedidos generados sin
retraso, o necesidad de
informacin adicional.
Mensual
Porcentaje
VOLUMEN DE
COMPRA
Mensual
Porcentaje
ENTREGAS
PERFECTAMENTE
RECIBIDAS
Controlar la calidad de
los productos recibidos,
junto con la puntualidad y
completitud de la entrega
Nmero y porcentaje
de productos y pedidos
(lneas) que no cumplan
las especificaciones
de calidad y servicio
definidas, con desglose
por proveedor
Semanal (Con
agregaciones
mensual
trimestral y
anual)
Pedidos rechazados
Total pedido
Porcentaje
KPI
INDICADOR
FORMULA
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR
DEFINICION
PERIODICIDAD
FORMULA
UNIDAD DE
MEDIDA
Ventas promedio
Inventario promedio
Unidades o
Valor
ROTACIN DE
MERCANCA
Controlar la cantidad de
los productos/materiales
despachados desde el
centro de distribucin.
Mensual
DURACIN DE
MERCANCIAS
Proporcin entre el
inventario final y las
ventas promedio del
ltimo perodo e indica
cuantas veces dura el
inventario que se tiene.
Mensual
VEJEZ DEL
INVENTARIO
Controlar el nivel de
las mercancas no
disponibles para
despacho por
obsolescencias, mal
estado, y otros.
Nivel de mercancas
no disponibles para
despachos por
obsolescencia, deterioro,
averas, devueltas en mal
estado, vencimientos, etc.
Mensual
Porcentaje
VALOR
ECONMICO DEL
INVENTARIO
Mensual
Porcentaje
controlar y medir
la exactitud en los
inventarios en pos de
mejorar la confiabilidad
Se determina midiendo el
nmero de referencias que
en promedio presentan
descuadres con respecto
al inventario lgico cuando
se realiza el inventario
fsico.
Porcentaje
Controlar y medirla
exactitud de los
inventarios para mejorar
la confiabilidad
Se determina midiendo el
valor de referencias que
en promedio presentan
descuadres con respecto
al valor del inventario
cuando se realiza el
inventario fsico.
Porcentaje
EXACTITUD DEL
INVENTARIO
(REFERENCIAS)
EXACTITUD DEL
INVENTARIO
(VALOR)
Mensual
Mensual
Inventario promedio
Ventas promedio
Das
GLOSARIO
LOGSTICO
Los trminos
ms usados en
la Logstica
Parte I: Compras y
Abastecimientos
3. SUPPLIER / PROVEEDOR
Es quien suministra bienes o servicios. Es sinnimo
de vendedor. Persona u compaa con quien el comprador hace negocios.
Provider of goods or services. Seller with whom the
buyer does business, as opposed to vendor, which
is a generic term referring to all sellers in the marketplace.
5. BUYER / COMPRADOR
Individuo cuyas funciones pueden incluir: abastecer,
seleccionar, negociar, poner de rdenes, hacer un seguimiento al abastecedor, medir y controlar el trabajo
realizado por el abastecedor, analizar y evaluar el valor de nuevos materiales y procesos.
An individual whose functions may include supplier
selection, negotiation, order placement, supplier follow-up, measurement and control of supplier performance, value analysis, and evaluation of new materials and processes. In some companies the functions
of order placement and supplier follow-up are handled by the supplier scheduler.
Tiempo que normalmente transcurre entre el momento en que una orden es recibida por un proveedor
Edicin No. 2 Agosto de 2014
COLOMBIA
Barranquilla, un puerto
estratgico.
En los ltimos 10 aos,
hasta el 2013, la Inversin
Extranjera Directa en Barranquilla y el departamento
del Atlntico alcanz los US$945 millones.
Qu tiene de atractivo la llamada Puerta
de Oro de Colombia?
Segn dicen los economistas, las grandes
urbes del mundo que estn localizadas en
las costas, lograron desarrollar ms fcilmente todo su potencial econmico que
otras ciudades sin salida al mar.
http://www.caribbeannewsdigital.com/noticia/confirman-construccion-del-gran-canal-interoceanico
http://www.dinero.com/economia/articulo/balance-economico-barranquilla-2014/199111
ARGENTINA
MXICO
La traza, de 53 kilmetros,
ser el futuro acceso desde el Atlntico a los puertos fluviales argentinos, en
el Ro de la Plata y el Paran.LaResolucin600/14, por la cual se autoriza el
llamado a licitacin delCanalMagdalena,
podra definirse como la medida estratgica martima ms trascendente de los
ltimos cien aos en la Argentina.
http://www.nuestromar.org/noticias/categorias/24-07-14/un-nuevo-canal-cambiar-realidad-geopol-tica-argentina
NICARAGUA
http://actualidad.rt.com/actualidad/
view/134612-mexico-construir-alternativa-terrestre-canal-panama
PANAM
ECUADOR
BOLIVIA
COLOMBIA
VII Conferencia Panamericana de Logstica: 27 29 Agosto,
2014 - Hotel El Prado, Barranquilla Colombia.
http://www.cplogistica.com
MXICO
XVI Congreso Internacional de FITAC: 2 y 3 de Octubre de
2014. Bogot, Colombia.
Congreso AMT / Intermodal Conference: Del 3 al 5 de Septiembre, 2014. Merida, Yucatn Mxico.
http://congreso-amti.org/
http://congreso.fitac.net/acerca-del-evento/
ARGENTINA
http://www.mexico-logistico.org/CiLOG/Es/
PER
XIX Expogestin GS1 Forum Internacional de Logstica y Cadena de Suministo: 23 y 24 de Septiembre, 2014. Per
http://www.gs1pe.org/expogestion/index.html
http://www.forologistica.com
PANAM
Foro de actualizacin en el manejo de mercanca peligrosa:
10 de Septiembre, 2014. Panama
http://foromercanciapeligrosa.com/
COSTA RICA
Con Logistica Congreso y Feria Internacional de Logstica:
28 y 29 de Octubre. Hotel Crowne Plaza Corobici, San Jose
Costa Rica.
www.conlogistica.com
PROGRAMACIN
ACADMICA DE:
PROGRAMACIN ACADMICA PRESENCIAL
SEPTIEMBRE DE 2014
High Logistics Institute y PBS de Guatemala realizaran el
curso internacional "Certificacin en Administracin en
Centros de distribucin (Warehousing Management Certified) del 01 al 05 de septiembre en ciudad de Guatemala
(5:00 a 10:00 pm, 25 horas),ver ms en https://www.facebook.com/PanamericanConsulting
High Logistics Institute organiza en Colombia el ciclo de seminarios especializados en Modelos de optimizacin de la
cadena de abastecimientos de ocho horas cada uno, asi:
- Modelos de Optimizacin logstica en compras e inventarios
y almacenamiento
- Diseo de Centros de distribucin
- Modelo de Ruteo y distribucin
Fecha: Medelln, Octubre 15 (8:00 a 5:00 pm, 08 horas).
Fecha: Bogot. Octubre 16 (8:00 a 5:00 pm, 08 horas).
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AUSPICIADORES
SGANOS EN:
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