INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

UNIDAD SANTOTOMAS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
CASO ENRON
Grupo: 1AM1
INTEGRANTES:
Nuez Delgado Karina Lizbeth
Lpez Suarez Ricardo Dannae
Hernndez Snchez Josu
Romo Ortiz Gad Yair

ASPECTOS RELEVANTES DEL DOCUMENTAL

Enron era una pequea compaa de gas que creasio rpidamente y extendi
sus negocios hasta unos extremos que fueron inesperados

Lo ms valiosos que tena Enron no eras sus activos, ni siquiera sus

instrumentos derivados, sino sus propias acciones. Esto es muy importante
porque, como si fuera una varita mgica, la emisin de acciones de Enron le
permita comprar lo que quisiera, y as era como compraba compaas,
compensaba a sus funcionarios y en ltimos tiempos- repona sus prdidas,
todo ello con sus propias acciones.

Las operaciones comerciales de Enron dependan fuertemente de

transacciones comerciales complejas, muchas de ellas asociadas a negocios
futuros.

Enron estaba teniendo muchas perdidas e incurria en robos financieros que

eran ocultados por ejecutivos de alto mando

Los altos ejecutivos pensaban que mientras Enron siguiera generando

ganancia no importaba los robos financieros

Se alega que muchas de esas apuestas a precios energticos futuros estaban

perdiendo dinero, y que, para disfrazar esto, se cre una red de "sociedades"
que mantenan las prdidas fuera de los balances generales de la compaa.

Algunas de las sociedades fueron supuestamente armadas por ejecutivos, para

beneficiar a ellos y a sus familias en varios millones de dlares.

Adicionalmente, muchos de los ejecutivos de la empresa supuestamente

obtuvieron utilidades inmensas al vender sus acciones antes de que se
hicieran pblicas las dificultades de Enron.

Enron dej US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor,
y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo.

Lo que llevo a la quiebra fue quiz la falta de tica por falta de sus directivos
para sus propios empleados

Despus de haber ledo y analizado el caso presentado de la empresa Enron, este

ha sido uno de los casos empresariales ms resaltantes, no tan slo en Estados
Unidos, sino tambin a nivel internacional. Asimismo, cabe mencionar que hubiera
sido mejor que sobresalga por sus buenos manejos y cumplimento de sus
responsabilidades y no por los grandes fraudes, engaos y estafas que realiz
hacia sus empleados, accionistas, empresas relacionadas, clientes, etc., ya que
todos estos grupos de inters depositaron plenamente su confianza y decidieron
invertir en esta empresa, basndose en las grandes y sostenibles utilidades que
supuestamente se venan venir para Enron, la cual, adems era considerada una
de las mejores empresas de Estados Unidos y ms an porque estaba auditada
por una empresa de gran prestigio como lo era Arthur Andersen.
Es claro que los dueos de Enron no ejercan ni mucho menos inculcaban los
valores ticos dentro de la empresa, de manera que no haba transparencia en su
accionar, lo cual es fundamental para entrelazar una relacin de confianza con sus

grupos de inters para operar dentro del mercado de capitales. Adicionalmente,

Enron tena gran influencia dentro del poder poltico de Estados Unidos como el
financiero, de manera que no haba en quien confiar realmente.

COMENTARIOS PERSONALES

Romo Ortiz:
Mi conclusin es, que Enron solo buscaba ganar a toda costa, sus dueos no
desarrollaron una responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el
estado como los empresarios y la sociedad, puesto que no tena como objetivo
desarrollar un plan ganar- ganar, donde tanto la empresa como sus grupos de
inters se vean beneficiados. De la misma manera, es evidente que Enron no
buscaba, en su mayora, generar beneficios ni a mediano ni a largo plazo de su
inversin para lograr una sostenibilidad en su crecimiento econmico. Por el
contrario, Enron buscaba generar dinero y obtenerlo a corto plazo sin importar las
consecuencias que traera sus malos manejos como el perjudicar tanto
individualmente como colectivamente a toda aquella persona natural o jurdica que
tuviera alguna relacin con esta empresa.

Lpez Suarez:
Este caso tan famoso muestra claramente cmo grandes empresas pueden ser
manejadas por unos cuantos ejecutivos con buenas relaciones pblicas y red de
contactos. El poco flujo de informacin dentro de la empresa permita que sus
empleados trabajen pensando que estaban en una de las ms grandes empresas
del mundo, cuando realmente estaban perdiendo dinero ao tras ao.
Todos los empresarios y personas de negocio deben darse cuenta que sus
acciones repercuten en muchas otras, ya sea para bien o para mal.

Nuez Delgado
Yo creo que esta es una de tantas pruebas que en una empresa no existe triunfo
sin uns igualdad de tica ya que Enron Mostro su falta de conciencia Social ya
que dejaron sin empleo a ms de 21,000 personas por el hecho de tener una mala
tica pienso que es fundamental seguir valores empresariales tales como: la
integridad, Objetividad, Competencia, profesional, Veracidad, Responsabilidad,
Falta de identidad, Confidencialidad, Informar los resultados, Confianza , los
cuales por supuesto no se respetaron ya que ellos solo queran ganar dinero y por
su mala administracin sali mal todo. La postura inicial es cuando nosotros nos
damos cuenta de que en la empresa se trabaja por medio de procesos con falta de
tica, tenemos que ser ticos y no dejarnos manipular para que tambin no
seamos antiticos, y as no tener ninguna responsabilidad en el fracaso o en actos
indebidos dentro de la empresa, tenemos que tener la voluntad necesaria para
lograrlo y no solo que se quede en un sueo o propsito personal el ser tico.