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Direccin General
Direccin de Formacin
Centro de Gestin
Administrativa
1.2 Regional:
Distrito Capital
29
29
Competencias laborales, Diseo Manual de Perfiles, evaluacin desempeo, gestin de la compensacion, gestin para la provisin de cargos-
Implementar la MGTHPC en seis fases: Planificacin, Gestin para la provisin de cargos, Gestin para el Desempeo y Desarrollo, Gestin para la compensacin y beneficios, evaluacin y sostenimiento de la
metodologa.
Controlar y evaluar la IMGTHPC para hacer los ajustes y mejoras
Proponer acciones de mejora al proceso de IMGTHPC
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del
Empresas: Pblicas y privadas ya que con la aplicacin de un proceso metodolgico para la gestin humana por competencias, les permite elevar el nivel de productividad e
proyecto
impactar en factores tales como: eficiencia y eficacia, disminucion de costos, y aprovechamiento del talento de las personas.
.
Aprendices: Como sujetos activos de su formacin adquieren mtodos, tcnicas e isntrumentos que podrn aplicar en un "saber hacer" en relacin con los procesos de direccin
del talento humano.
SENA: Le permite la transferencia de una metodologa en productos que sern construidos al momento de desarrollar las diferentes fases de la misma.
2.5.2 Impacto
Social:
Al posicionar el trabajo de gestin humana se abren nuevas oportunidades laborales en un mercado competido y centrado exclusivamente en
algunas profesiones .
Econmico:
Incremento de la productividad dado por procesos que optimizan las etapas de la gestin del talento humano y que se veran en facotres tales como
disminucin de la rotacin de personal, disminucin de tiempos en cubrimiento de vacantes, entre otras.
Ambiental:
Tecnolgico:
Reduccin de empleo de papel por la optimizacion y uso de nuevos medios que contribuyen a la conservacion del materiales de trabajo
Optimizacin de procesos, procedimientos y actividades empleando las tecnologas de informacin
Que la
Manuales de:
- Informe Ejecutivo
SI
SI
SI
SI
SI
SI
ALTA
3. Planeacin
1. Diagnosticar la gestin del talento humano en la organizacin y preparar la
implementacin de la metodologa de Gestin de Talento Humano por
Competencias, teniendo en cuenta el direccionamiento estratgico de la
Organizacin, y las normas legales vigentes.
Planear
Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organizacin
para la implementacion de la
metodologia de gestion del
talento humano por
competencias
Planear
Diagnosticar el nivel de
preparacion de la organizacin
para la implementacion de la
metodologia de gestion del
talento humano por
competencias
1. Estructurar los procesos de preseleccin, seleccin e induccin, tomando 210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
como referentes el manual de perfiles de cargos por competencias y el y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
programa de induccin.
210201023 Seleccionar candidatos para desempear los cargos
2.. Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, polticas,
internos de la Organizacin.
normas legales vigentes y procedimientos de la Organizacin.
Hacer
implementar la
metodologia para la GTHPC
Hacer
implementar la
metodologia para la GTHPC
12. Contextualizar el enfoque de las competencias laborales en el marco 210201037 Administrar el plan de formacin y desarrollo del
normativo colombiano a partir de su historia, modelos, alcances y asociacin talento humano, de acuerdo con el direccionamiento
estratgico, procedimientos y normatividad vigente.
con los sistemas internacionales de gestin de la calidad.
1. Identificar las causas de satisfaccin e insatisfaccin de la implementacin de 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
la MGTHPC segn polticas de la empresa, de calidad y normas legales vigentes. organizacionales.
Verificar
2. Medir los resultados de la implementacin de la MGTHPC dentro de un estilo 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
Controlar y hacer
seguimiento a la
implementacion de la
metodologia para la gestion
del talento humano por
competencias
organizacionales.
democrtico y participativo
3. Evaluar los resultados de los planes de la gestin del talento humano por
210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
competencias segn objetivos, polticas, estrategias e indicadores de gestin
organizacionales.
establecidos.
actuar
2. Gestionar la informacin de los procesos de la gestin del talento humano de 210201039 Dirigir el talento humano segn polticas y procesos
organizacionales.
acuerdo con polticas y procedimientos organizacionales.
Ambiente convencional y de apoyo tecnolgico que permita el desarrollo del proyecto y facilite al aprendiz obtener las competencias requeridas y poderlas aplicar como resultado final propuesto.
3.6 Recursos Asociados al Proyecto
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
DURACIN
(Meses)
RECURSOS ESTIMADOS
Descripcin de
Equipos
Equipos/Herramientas
Cantidad
NOMBRE
ANNA VICTORIA PAIPILLA P.
HUGO ALBERTO TORRES G.
LUZ MARINA MALDONADO C
MARTHA URQUIJO P.
VALOR
Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa
Gestin
Administrativa
Distrito Capital
Distrito Capital
Distrito Capital
Distrito Capital
Regional