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Ao del Centenario de Machu Picchu para el Mundo

U N I V E R S I D AD ALAS PE R U AN AS
Direccin Universitaria de Educacin a Distancia
Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

Asignatura: PRACTICAS PRE PROFESIONALES II


Docente: ING. JORGE VILLAR CASTILLO
Alumno: ESCOBAR MAURICIO, CRISTHIAN
Cdigo: 200714
Ciclo: X
Periodo Acadmico: 2012-II
UDED: AYACUCHO

1. Compare las definiciones quedan estos autores con relacin a los Gerentes

Administracin

Escrito por James Arthur Finch Stoner,R. Edward Freeman,Daniel R.


Gilbert,Pilar Mascar Sacristn
http://books.google.com.pe/books?
id=g_nweMjueSkC&lpg=PP1&pg=PA17#v=onepage&q&f=fals
e
Administracin
Escrito por Stephen Robbins
http://books.google.com.pe/books?
id=oVHlFmFi_ToC&lpg=PA4&dq=los
%20gerentes&pg=PA4#v=onepage&q=los
%20gerentes&f=false
En la Entidad financiera donde laboraba era la Cooperativa de
Ahorro y Crdito Santa Mara Magdalena, pues sea esta entidad u
otra los gerentes juegan un rol importante ya que las decisiones u
labores las cuales ellos desempean segn el rea designado apoyan
en gran medida el desempeo como era el caso del gerente de
operaciones el dicha rea tena que verse de todos los movimientos
atenciones a los clientes viendo el mejor modo de atencin y
fidelidad de nuestros clientes.
Idea Central: Que hacen los gerentes y la importancia de la
administracin.
Anlisis Crtico: En una organizacin hay niveles de gerentes; que
toman decisiones, no obstante que en cada puesto otros empleados
tambin toman decisiones respecto a las funciones que realizan en el
da
a
da.
Hoy un Gerente es el que est muy cerca de sus subordinados para
ayudarlos a conseguir sus logros. En la pirmide de la organizacin
pueden identificarse gerentes de primera lnea, dirigiendo el trabajo
de los empleados que estn ligados directamente a la produccin;
los gerentes medios que comprenden los niveles administrativos y los
directivos que son los que toman las decisiones que abarcan a toda
la
organizacin.
En las organizaciones se busca que los recursos sean usados con
eficiencia, es decir hacer bien las cosas, pero con el objetivo de lograr
las metas de la organizacin que resulta en hacer las cosas correctas,
es decir en ser eficaz. Lo anterior es tarea de la Administracin y en
las organizaciones exitosas la eficiencia y la eficacia marchan
conjuntamente. Una buena administracin de estas variables la
realiza un gerente.
2. Compare las definiciones que dan estos autores con relacional al futuro de la
administracin

Futuro de la administracin
Escrito por Gary Hamel
http://books.google.com.pe/books?
id=zr04aelBHnoC&lpg=PA1&dq=que%20es%20la
%20administracion&pg=PA3#v=onepage&q&f=false

En el primer captulo de su libro Gary Hamel plantea el siguiente


cuestionamiento; ser el final de la administracin?, y nos conduce a
mirar los escasos cambios evolutivos sufridos dentro de los procesos
administrativos desde principios del siglo pasado, criticando
duramente el proceso de relajacin al que se ha llegado, que ha
conducido a la administracin a un estancamiento casi total.
La aplicacin al pie de la letra de teoras como las de Taylor, teora de
la Burocracia (la ms aplicada en nuestro pas), entre otras, de
dcadas y dcadas, as como su funcionalidad comprobada han
permitido que su aplicacin sea poco cuestionada en organizaciones
de gran envergadura cuyo nico objetivo inmediato era el lucro de
sus propietarios, a costas de cualquier cosa, propendiendo
exclusivamente por la maximizacin de los rendimientos y utilidades.
Pero en un mundo de mercados globalizados, cambiante y cada vez
ms exigente, la adaptabilidad de las organizaciones y el compromiso
e implicacin del hombre como eje fundamental, sobre el cual
debera girar el proceso productivo hacen replantear la eficacia de
dichas teoras; cada vez ms obsoletas a la hora de responder a las
necesidades de los mercados modernos.
Para nuestro caso particular Ecopetrol ya comienza a sentir el peso
de la globalizacin sobre su espalda e intenta proponer cambios en
su estrategia administrativa, extremadamente arcaica (afirmacin
que puedo hacer por conocer el proceso desde su base) y poco
practica a la hora de comprometer al hombre como eje fundamental
del proceso productivo, En sus procesos administrativos primaban
como ejes fundamentales el modelo Burocrtico y las teoras de
Taylor aplicadas de manera distorsionada y poco prctica, Aun as y a
pesar de todas sus fallas es la primera empresa del pas (que se
podra esperar de las dems?), pero con su modelo administrativo
actual dudo de sobremanera que pueda mantenerse en el mercado
globalizado de los hidrocarburos, especialmente si se llegase al punto
de tomar la decisin estatal de acabar su monopolio en el pas, como
nico explotador y procesador de hidrocarburos.
En su segundo captulo Hamel, plantea la ventaja primordial de la
modificacin
administrativa,
propone
que
la
innovacin
administrativa es todo aquello que cambie la forma actual de
administrar los procesos basados en las teoras del siglo pasado y
que adems permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el
desempeo de la organizacin.
Administracin para el desarrollo: ideas, personas y mercados
Escrito por Miguel Sang Ben
http://books.google.com.pe/books?
id=eNhcI8R20y4C&lpg=PA157&dq=futuro%20de%20la
%20administracion&pg=PA157#v=onepage&q&f=false
La problemtica del subdesarrollo econmico consiste en ese
conjunto complejo e interrelacionado de fenmenos que se
traducen y se expresan en desigualdades de flagrantes de
riqueza y de pobreza, en estancamiento, en retraso respecto de
otros pases, en potencialidades productivas desaprovechadas,
en dependencia econmica, cultural, poltica y tecnolgica.

Antecedentes:
*Declaracin Interaliada 1941 Todos los hombres libres pueden
disfrutar de seguridad econmica y social- reafirmados en la
Declaracin de las Naciones Unidas
promover el progreso
y mejorar sus niveles de vida dentro de una libertad mayor.
*De los 51 pases que participaron en la creacin de la ONU
solo 10 o 12 podan considerarse pases desarrollados e
industrializados, los restantes eran latinoamericanos que no
haban sufrido en su territorio el conflicto blico pero su
situacin econmica quedo afectada por la limitacin de los
bienes de capital por la reorientacin de la actividad industrial
hacia
la
produccin
blica.
*Fondo monetario Internacional
facilitar la expansin y
crecimiento equilibrado del comercio internacional
para
contribuir a promover y mantener altos niveles de empleo e
ingreso
real
SOCIEDAD: conjunto de individuos o unidades econmicas que
se comportan segn una serie de leyes y principios que definen
el funcionamiento del sistema o mecanismo econmico.
Marketing internacional
Escrito por Rosario Garca Cruz
http://books.google.com.pe/books?
id=uS9QbFna1jIC&lpg=PA9&dq=negocios
%20internacionales&pg=PA82#v=onepage&q=negocios
%20internacionales&f=false
Dentro de los puntos esenciales captados de la
lectura sobre Marketing resaltare lo siguiente:

Coca-Cola asume el control


Coca-Cola es la ms grande empresa refresquera del mundo.
Pero las ventas varan mucho en cada pas. El estadounidense comn
consume anualmente casi 190 refrescos de 12 onzas Coca-cola,
mientras que en Islandia el consumo llega a la extraordinaria cifra de
215 refrescos. En cambio, los europeos no toman mucha Coca-Cola.
En Alemania Occidental el nmero promedio anual de porciones de 12
onzas es 111; en Gran Bretaa es de 61, Y en Francia apenas si llega
a 35. Sin embargo, posiblemente todo esto cambie: la compaa
emprendi una vigorosa campaa para aumentar considerablemente
el consumo en Europa.
Una de las primeras medidas estratgicas consisti en sustituir
a los franquiciatarios locales que se haban vuelto poco dinmicos y
otorgar las franquicias a vendedores ms activos y orientados al
mercado. En Francia, Pernod, que es una franquicia de Coca-Cola, se
haba visto obligado a devolver la franquicia y un nuevo director de
marketing haba sido nombrado para ese pas. Empiezan a

disminuirse los precios del refresco y se increment su publicidad.


Gracias a tales medidas la demanda ha tenido un incremento
extraordinario.
En Inglaterra, Beecham y Grand Metropolitan eran los
embotelladores nacionales, pero ahora esa labor pertenece a Cadbury
Schweppes, empresa famosa por sus mezcladoras Schweppes. La
nueva embotelladora realiza concursos y patrocina eventos deportivos
en todo el pas. En apenas 3 aos, el consumo de Coca-Cola se ha
triplicado en Inglaterra.
En Alemania, el refresco obtuvo aceptacin en menos tiempo.
Cuando los habitantes de Alemania Oriental cruzaron la frontera y se
internaron
en
Alemania
Occidental
fueron
saludados
por
representantes de Coca-Cola que les obsequiaron muestras gratuitas;
la compaa planea invertir 140 millones de dlares para fundar
embotelladoras en Alemania Oriental que envasarn y vendern el
refresco en esa parte del pas. Se prev que las ventas en la regin
superarn los 1,000 millones a mediados de los aos noventa. En el
resto del pas, las actividades del marketing han sido ms
impresionantes an. Una nueva planta embotelladora reemplaz la
ineficiente red de embotelladoras que inhiba el crecimiento, y las
actividades de marketing empiezan a pagar magnficos dividendos.
Ahora Alemania es el mercado ms grande y rentable, y la compaa
tiene la participacin ms importante del mercado de refrescos en
todas las naciones de Europa Oriental.
A algunas dependencias gubernamentales y empresas les
preocupa la forma en que Coca-Cola ha ido desplazando a los rivales
que no pueden reducir los costos ni generar ms ventas. La British
Monopolies and Mergers Commission est investigando una posible
anti competitividad en la empresa conjunta creada por Coca-Cola con
Schweppes en Inglaterra. En Italia, San Pellegrino -compaa de agua
mineralpresent una demanda ante la Comisin de las Comunidades
Europeas, argumentando que Coca-Cola abusa de su posicin
dominante al dar descuentos a los detallistas italianos que prometen
vender exclusivamente su producto.
Ninguna de estas medidas y retos har que Coca-Cola desista
en sus esfuerzos por establecer una slida base en Europa. A medida
que la Comunidad Europea vaya eliminando todos los aranceles
internos, una cadena de tiendas con sucursales en Francia, Alemania,
Italia y los Pases Bajos podr comprar refrescos al proveedor ms
barato del continente, sin tener que preocuparse por pagar impuestos
de importacin para enviarlos a las tiendas. As, los costos bajos y una
entrega rpida sern los factores estratgicos del xito en lo que
seguramente ser una "guerra de colas" durante los aos 90. CocaCola est convencida de que su estrategia actual la coloca en la
posicin ideal para ganarla.
1. Por qu Coca-Cola est haciendo inversiones directas en Europa?
Coca- Cola efecta estas inversiones para mejorar su posicin en el
mercado. Y los hace en tres formas. Primero, la construccin de
nuevas plantas embotelladoras le sirven para producir refrescos a
bajo costo. Segundo, los gastos en marketing le ayudan a lograr el
reconocimiento del producto que se requiere para el crecimiento.
Tercero, las inversiones directas en instalaciones ms cercanas al
mercado reducen el tiempo de entrega y eliminan los impuestos de
importacin.

2. De qu manera ha ido mejorando sus condiciones en Europa?


Las condiciones de factor de Coca- cola son mano de obra, terrenos y
capital. Se sirve de los terrenos y el capital para construir plantas
embotelladoras que sean ms eficientes y tengan una mejor
ubicacin para atender la demanda del mercado. Intenta mejorar la
eficiencia de los empleados al darles una mayor orientacin hacia el
mercado y lograr que vendan el producto ms vigorosamente en todo
Europa.
3. Cmo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?
Coca-Cola afronta una fuerte competencia en Europa. Los europeos
consumen menos que los estadounidenses; bebidas como el caf o
el t tienen mayor demanda. La compaa parte de esta situacin
para poder formular su estrategia; nuevas plantas embotelladoras
que reducen los costos y hacen ms competitivo el precio del
refresco, campaas publicitarias diseadas para hacer que el
pblico abandone los productos de la competencia. Tambin est
creando empresas conjuntas con socios locales, y estos grupos le
ayudan a entender los gustos nacionales y la manera de formular
estrategias acordes a las necesidades de cada pas.

4. Es Coca-Cola una empresa multinacional?


Si ya que sus productos ya que lleva actividades de produccin y
distribucin en distintas naciones fijmonos no ms de como entro
con fuerza en Latinoamrica vendiendo sus productos en grandes
cantidades.
5. En qu posicin se encuentra la Coca-Cola actualmente?
Actualmente por la forma como otras empresas han entrado con
fuerza en el mercado como PEPSI, AJE, etc. ha bajado su nivel de
ventas de gran medida pero sigue siendo el lder por sus productos A
de clase alta y sus productos derivados o productos nuevos como
Power rate entre otros que podemos mencionar.

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