Desarrollo Caso: Superior Manufacturing Company

1. Usando los datos de prdidas y ganancias de 2004 (Anexos 1 y

2), estn de acuerdo con la decisin de Waters de continuar
con el producto 103?
S, estamos de acuerdo. A pesar que el resultado operacional del producto 103
es el que tiene ms perdidas del mix de tres productos, este contribuye a
pagar los costos y gastos fijos.
Si bien lo anterior se puede deducir simplemente al reflexionar (y al mirar
los datos) respecto a que la prdida individual del producto 103 es menor
a su contribucin a los costos fijos (en trminos absolutos), se comprueba
al desarrollar un Anlisis de prdidas y ganancias por productos y
conceptos, como el del anexo 2, pero sin el producto 103 para el ao 2004:

Alquiler
Impuesto sobre la
propiedad
Seguros
de la propiedad
Complementos sociales
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Energa
Iluminacin y calefaccin
Conservacin del edificio
Materiales
Suministros
Reparaciones
Total
Gastos comerciales
Gastos de administracin
Amortizacin
Intereses
Costo Total
Menos: Otros ingresos
Total de costos
Ventas (netas)
Benefcio (Perdida)

Product Product
o
o
N10
N10
1.872
1.570
621
524
934
12.93
75.738
220
158
109
7.641
525
184
31.46
2
12.22
76.924
7.743
827
59.18
2 101
59.28
3
51.67
-2
7.611

Nota
s
(Supuesto
3.442
1

Total

503
1.124
405
929
441
1.375
6.107 19.04
2.708 48.446
251
471
130
288
82
191
4.716 12.35
485 71.010
150
334
17.54 49.01
86.156 1
18.38
2.608 39.532
5.848 13.59
645 11.472
32.80 91.98
6 53
9 154
32.85 92.14
9
3
25.99
77.66
6
-8
6.863 14.475

1
1
2
3
1
1

5
4
5
5

Si consideramos que el escenario de 2004 representa una prdida de 668

(miles de dlares), pero si no estuviera el producto 103 ascendera a 14.473

(la prdida en miles de dlares), podemos sealar que este artculo aporta
13.807 (miles de dlares al resultado de la compaa).
Notas
(Supuestos):
(1) El valor utilizado en 103 al no poder ser asignado de manera directa
se convertira en Gastos de Administracin, tendra que ser incorporado en
ese tem, y se tendra que distribuir segn ese prorrateo.
(2) Es el 5% de la mano de obra (Nueva mano de obra).
(3) El total se mantiene, pero se calcula en base a la nueva distribucin de
la mano de obra directa.
(4) Hacemos el supuesto que el total del concepto se mantiene, pero solo se
distribuye en los productos que se estaran en produccin. Se suman los
valores de los elementos no distribuibles de manera directa por concepto
(Nota 1).
(5) Hacemos el supuesto que el total del concepto se mantiene, pero solo se
distribuye en los productos que se estaran en produccin.
2. Debera Superior bajar el precio del producto 101 a partir del
1 de enero de 2006? En caso afrmativo, a qu precio?
Creemos que no existe margen para bajar el precio del producto 101. No
obstante lo anterior, consideramos que faltan antecedentes para dar una
respuesta completa (como varan relativamente los costos de los 3 productos,
entre otros), para ello hemos tomado algunos supuestos: Primero
consideramos como costos fijos todos los que son clasificados como indirectos
(para este supuesto consideramos gastos y costos y exceptuamos la mano de
obra indirecta y los complementos sociales), por lo tanto utilizamos sus valores
en trminos absolutos e invariables a pesar de la produccin. El total fijo de
producir el producto 101 cuesta anualmente 22.238 (11.119 en seis meses).
Dada la informacin de contabilidad estimamos en 12,2544 el costo variable
de producir el producto 101.
Los escenarios posibles dado los cambios en la industria que prevea Waters
eran que mantener el precio en 24,5 significara vender 750.000 unidades, o
subirlas a 1.000.000 si el precio se ofreca a 22,5 dlares. Segn la
informacin entregada, ninguno de los dos escenarios permitira obtener
utilidades:
Q (100
Libras)
750

Preci
o
24.5

Cost
o
12.2
5

CF
11,11
9

1000

22.5

12.2
5

11,11
9

Utilida
d
1,931.
5
-869

Si tomamos en cuenta que es el nico de los tres artculos que presenta

margen positivo, tal como lo seal Harvey, la situacin se prev compleja.
3. Por qu la rentabilidad de Superior mejor durante el perodo
1 de enero a 30 de junio de 2005? Qu tan til es la
informacin del Anexo 4 para efectuar este anlisis?

Segn el anexo 4, la rentabilidad de Superior para el primer semestre del

ao 2005 se explica principalmente por el aumento del 40% en la cantidad
vendida del producto 102. Si bien el producto tiene prdida, su estructura
de costos directos es inferior a la de los otros artculos (101 = 9.949, 102 =
7.912, 103 = 6.187) y soportando (dado el nivel de ventas) una mayor
carga de gastos indirectos.
La informacin de este anexo no es prctica para elaborar proyecciones
dado que trabaja con valores estndar en el total de los tems,
estableciendo incluso costos fijos unitarios calculados sobre las
estadsticas del ao anterior. Por ejemplo, en el caso de las ventas, el total de
los ltimos seis meses, representan el 53% de las ventas del ao anterior,
y se le aplica la distribucin en trminos unitarios calculado en el ao
anterior, pero al comparar con el real (que por ser la mitad del ao)
considera el 50% de los gastos fijos sobreestima un ahorro que no es tal.
4. Por qu es importante que Superior tenga un sistema de
costes efectivo? Qu opinin te merece el sistema de costes
de la empresa y los informes que genera para el uso que hace
de ellos la direccin? Prepara una relacin de las fortalezas y
debilidades del sistema de costes y de los informes resultantes
para el uso que les da la direccin. Si es el caso, qu
recomendaciones haras a Waters con respecto al sistema de
costes y los informes que produce?
4.1
Por qu es importante que Superior tenga un
sistema de costes efectivo?
Aunque a nuestro entender es relevante para cualquier empresa contar con
un sistema de costos preciso, en el caso de Superior se hace imprescindible
dada la estructura de la industria, que al ser tan homognea, y tal como lo
indica el mismo caso, los precios son fijados por los actores principales
de la industria, obligando a que la posibilidad de obtener mayores
ganancias tenga como nica opcin la reduccin de costos. Para ello la
precisin de la data con la que cuenta la gerencia para tomar decisiones
tiene un valor estratgico, al nivel de la supervivencia.

4.2
Qu opinin les merece el sistema de costes
de la empresa y los informes que genera para el uso
que hace de ellos la direccin?
Nuestra opinin no es de las mejores, tal como sealamos someramente
en la respuesta a la pregunta tres, el mtodo de costeo fija de manera
arbitraria (o simplista) cuotas unitarias de costos fijos para los artculos que
tienen comportamientos variables generando artificialmente ahorros
cuando la produccin es menor a la del perodo anterior, obligando a
realizar un paso adicional para asumir todos los costos fijos.
4.3
Preparen una relacin de las fortalezas y
debilidades del sistema de costes y de los informes
resultantes para el uso que les da la direccin.
Fortalezas
Debilidades
Al facilitar la distribucin de los
Al fijar cuotas unitarias para los
costos
fijos,
en
base
a
costos fijos
sobrevalora
informacin
histrica,
la
errneamente
ahorros,
confeccin
se
hace
ms
cuando
se
producen
rpida y simple.
cantidades
inferiores
a
la
cual
fue
calculado
el
estndar.

Al
clasificar
cada
tem
Realizar anlisis, modificando el
segn
su naturaleza directa o
indirecta, facilita el anlisis de
mix de productos, se hace ms
parte del lector.
difcil
ya
que
se
deben
redistribuir costos en partidas y
Cada concepto cuenta con su
conceptos
de
distinta
forma especfica de distribuir
naturaleza.
los
costos, limitando los

Existen muchas formas de

impactos particulares a su
4.4
Si es el caso, qu recomendaciones haran a
Waters con respecto al sistema de costes y los
informes que produce?
Luego de revisar y analizar el caso y la informacin que proporciona, tenemos
la conviccin de que el sistema y su estandarizacin de los costos fijos para
proyectar perodos siguientes adolece de la posibilidad de ajustar las
variaciones relativas o la composicin de la produccin, por lo tanto creemos
que para hacer ms til los datos que proporciona debera flexibilizar este
aspecto.