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DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas: Matemtica e Processos Gerenciais.
BELO HORIZONTE / MG
2015
SUMRIO
INTRODUO
5-6
7-8
CONSIDERAES FINAIS
10
REFERNCIAS
11
INTRODUO
da empresa
DP
RR
EE
TS
OI
RD
DE
EN
oT
pE
e
a
o
e
ESTRUTURA GERAL
ORGANIZACAO CARGO
NMERO DE COLABORADORES
Diretorias
Gerencias
rea Operacional
165
TOTAL
176
Operacional (Mercearia)
15
20
TOTAL
36
Operacional
15
TOTAL
16
Operacional
20
TOTAL
22
Operacional
30
TOTAL
31
Operacional (Armarinho)
Operacional (Txtil)
TOTAL
11
Operacional (Aougue)
20
Operacional (Peixaria)
15
TOTAL
36
ESTRUTURA POR AREA
Segurana
Gerencia
Operacional
20
TOTAL
21
assessora
Aplicar treinamentos para capacitar lderes com alto nvel de maturidade capazes de
assumir responsabilidades e liderar com confiana, empatia, excelncia agindo de
modo formas alternativas conforme cada necessidade.
A liderana situacional um processo dinmico que envolve lderes e os liderados
em vrias situacionais, sempre com objetivo de valorizar a crena e confiana no
fator humano e as potencialidades das pessoas.
As trs habilidades de um lder situacional:
- Diagnstico: identificao das necessidades da situao.
- Adaptabilidade: habilidade para transitar nos quatro estilos.
- Desempenho: saber qual estilo de liderana utilizar.
Em um ambiente organizacional imprescindvel uma boa liderana que se
destaque no somente no campo de gesto de pessoas bem como em obteno de
resultados. Dentre os conceitos mais eficientes de liderana a situacional, que
consiste em moldes de situaes apresentadas e na capacitao em adequar-se a
atualidade, de aes positivas para obteno de melhores resultados.
Um grande lder deve estar sempre pronto para as diversas situaes que possam
aparecer em sua gesto e deve identificar e induzir a maturidade de seus
colaboradores para determinar as suas aes. S possvel tomar estas medidas
ajustando o seu prprio comportamento. A maturidade de seus colaboradores est
relacionada sua capacidade e ao seu desenvolvimento, bem como confiana em
si mesmo e em seu trabalho.
A tarefa de um lder, neste caso, promover comportamentos mais flexveis.
Um lder situacional deve utilizar diferentes estilos de liderana para desenvolver a
maturidade de seus colaboradores, bem como ter compromisso com as melhorias
da empresa, coragem de transgredir as normas estabelecidas a fim de melhor-las,
incentivar seus colaboradores a ultrapassarem os seus limites, motivar a si mesmo e
as pessoas a seu redor, propagando a versatilidade nas aes.
Um bom lder situacional deve executar uma excelente habilidade humana, tornar
alcanvel aos seus colaboradores objetivos em comum, ter uma boa comunicao
e usar o seu poder para garantir os seus propsitos em comum.
CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
Afrnio
Carlos;
BONETTO,
Gicomo.
Matemtica
Aplicada
>.