Cules son los elementos necesarios que deben existir para que una empresa

multinacional (EMN) desarrolle una oportunidad de negocio y cree valor para sus
accionistas?
En la era digital, tecnolgica, monetaria y de mercado que vivimos actualmente, a lo que se ha
denominado Globalizacin se ha integrado todos los mercados mundiales y por ende las
empresas se han hecho Multinacionales ya que exportan productos elaborados o importan
materia prima para transformarlos y como objetivo principal de estas multinacionales ha sido la
expansin para que dichas empresas sean sustentables y sostenibles en el tiempo.
Toda empresa gira en torno a su misin y visin, lo que es en el presente y lo que quiere llegar
a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos
lleven a cumplir con los propsitos de la empresa.
La definicin de los objetivos debe corresponder a unas estrategias que sern las herramientas
y medios por los cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien
presente la realidad econmica, organizacional y cultural de la empresa. Se debe tener en
cuenta elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la
empresa.
Como consecuencia de estas tendencias, los fenmenos de globalizacin de los mercados e
internacionalizacin de las empresas se han acentuado an ms, resultando imprescindible
para los empresarios tener una visin cosmopolita e internacional de la actividad econmica y
repensar los conceptos y estrategias econmicas dentro de un modelo de economa tan
abierta. En un entorno de estas caractersticas la internacionalizacin aparece como una
necesidad apremiante para las empresas Multinacionales por medio del desarrollo de
oportunidades de negocio se enfocan en la creacin de valor en cada uno de los mercados
globales, con el fin de otorgar rendimientos a los accionistas, y esto es logrado a travs de la
existencia de elementos indispensables que son:
Mercados Abiertos
Esta condicin es fundamental para la creacin de valor de una empresa, ya que, para que
prosperen y puedan ejecutar sus planes de expansin de una mejor manera es necesario que
estn inmersas en un mercado que les permita tener un libre movimiento y una libre
competencia en diferentes factores como la mano de obra, el capital, la tecnologa, y el espritu
innovador y emprendedor.
Administracin Estratgica
Adems de las capacidades de competencia con las cuales cuente una empresa, las
empresas deben tener las suficientes capacidades para vislumbrar las diferentes oportunidades
de negocio que se presentan en el mercado, con el fin de que estas luego sean llevadas a
cabo, posteriormente desarrolladas y finalmente transformadas en ejecucin por medio de una
estrategia corporativa que abarque todos los niveles de liderazgo y administracin por ello es
importante para la obtencin de creacin de valor, implementar una estrategia y una
administracin con liderazgo que busque la rentabilidad del negocio.
Acceso al Capital
En el Ecuador por tener una moneda dura (dlar) permite la inversin para adquirir tecnologa,
infraestructura y expandirse en el mercado internacional, ya que no existe devaluacin por no
tener moneda propia, eso permite adquirir la infraestructura en el mercado internacional a
precios ms razonables al tener una subsidiaria en un determinado pas, teniendo ah un
capital barato
Adems el gobierno nacional apoya el cambio de la matriz productiva es decir apoya la
inversin extranjera y nacional para no depender de un presupuesto nacional basado
solamente en el Petrleo.

Cul es el pilar que permite gestionar esa creacin de valor?

El pilar fundamental para crear valor a la institucin o empresa es la definicin de estrategias,
es decir buscar un horizonte por donde va a caminar para lograr las metas y objetivos ya que
aqu se plantear la Visin y Misin es decir est encaminada a delinear todo un proceso
estratgico,todo esto se aplica con con la administracin estratgica sin dejar a un lado el
mercado abierto que deber tener el acceso a un capital suficiente para expandir la empresa
aplicando la ventaja comparativa que es fundamental para crear valor para la empresa y
accionista
Los tres elementos precitados anteriormente componen una pirmide firme y constante que
deben estar bien amalgamados para que sea la base principal de la empresa multinacional
para que sea sostenible y sustentable en el tiempo