Le Renseignement

S'informer sur les intentions d'un acteur intrieur ou extrieur, anticiper les
volutions, prvenir les menaces, influencer les situations ; le renseignement permet de
bloquer ou de faire avancer les circonstances. Il requiert une prsence humaine et
technique permanente dans tous les secteurs et nest ni une fin en soi, ni une activit
strictement rserve certains spcialistes : il concerne tout le monde des degrs
divers. Sa recherche, sa collecte, son analyse et son exploitation peuvent tre l'activit
d'agents gouvernementaux ou privs.

LA FONCTION RENSEIGNEMENT
par le lieutenant-colonel de BARMON
chef du bureau prparation oprationnelle ltat-major
de la Brigade de Renseignement

PP
l lus encore que les autres fonctions oprationnelles, dans le nouveau contexte d emploi des forces
qui prvaut en ce dbut de 21 me sicle, la fonction renseignement frappe par le caractre global et
permanent ainsi que par la diversit et la complexit de son champ d application. Elle rpond donc
des besoins oprationnels spcifiques et s exerce selon des modes opratoires rigoureux qui
doivent tre adapts chaque contexte et chaque situation particulire.

LE RENSEIGNEMENT :UNE FONCTION OPERATIONNELLE DETERMINANTE POUR LA

PLANIFICATION DE L ENGAGEMENT ET ESSENTIELLE POUR LA COMPREHENSION DE
SITUATIONS COMPLEXES ET EVOLUTIVES
Le terme de renseignement recouvre trois acceptions :le renseignement en tant qu information
pertinente, l action dont il est le produit et la fonction qui en rgit les structures d organisation lie des
modalits de fonctionnement .

Le renseignement n est ni une fin en soi, ni une activit strictement rserve certains
spcialistes :il concerne tout le monde des degrs divers. Il est l une des proccupations
majeures du chef, quel que soit son niveau, il doit permettre d anticiper l action de l adversaire ainsi que
ses ractions face nos propres actions.
La finalit du renseignement est donc de prvoir ce que fera l adversaire de manire produire temps
les plans avant l action, ajuster la manuvre en cours d action et valuer les effets aprs laction.
Ainsi, le renseignement, qui s inscrit dans une logique d anticipation et de permanence, a toujours t un
facteur primordial dans l application des principes de la guerre, positif ou ngatif, selon qu on l utilise
ou qu on l ignore :
-la libert d action dans la recherche de la sret (renseignement d alerte),
-la concentration des efforts par l identification du point d application de l effort (centre vitaux, centres
dterminants) et de l valuation des risques encourus (renseignement d objectif),
-l conomie des forces, par la recherche des informations prcises et actualises permettant au chef d
ajuster son dispositif selon une synergie optimale.
Aujourdhui le besoin en renseignement recouvre des domaines de plus en plus larges et
diversifis (renseignement oprationnel, militaire et d intrt militaire, d environnement,...).
Plus que jamais, la fonction renseignement ncessite donc du personnel, form et en nombre suffisant, des
structures et des quipements adapts et performants.
La recherche du renseignement s inscrit dans un cycle immuable, continu, ractif et
dynamique, articul autour de cinq phases conscutives, mais excutes simultanment sur des
informations diffrentes :
-expression des besoins,
-orientation de la recherche,
-recherche,
-exploitation,
-diffusion.

I Les fonctions du renseignement

1. Les objectifs du renseignement
S'informer sur les intentions d'un acteur intrieur ou extrieur, anticiper les volutions, prvenir les
menaces (lien entre le renseignement et l'action) les actions extrieures et/ou intrieurs, influencer les
situations ; le renseignement permet de bloquer ou faire avancer les circonstances (une ngociation par
exemple)

2. Le cycle du renseignement
La recherche : Pour rpondre aux questions poses par un dcideur, l'agent reoit un "plan de recherche",
vritable "bon de commande" qui le guidera.
La collecte : L'agent devra alors identifier les sources possibles (relations, contacts...) et les activer. Il
existe des "Honorables Correspondants" qui donnent des renseignements gratuitement, en ayant
conscience de servir les intrts d'un gouvernement, ainsi que des personnes qui travailleront sans en tre
informs.
L'analyse : il s'agit de faire le tri pour trouver les bonnes informations et rejeter les mauvaises. C'est le
travail des analystes. Ils ont leur disposition des outils, informatiques et statistiques notamment, trs
performants, qui leur permettent d'valuer les renseignements et les sources. Ils font galement des

recoupements entre plusieurs informations pour s'assurer qu'il ne s'agit pas d'une mme information
saupoudre par une mme personne dans le but d'intoxiquer.
L'exploitation : les renseignements obtenus permettent de faire des hypothses et guident l'action du
dcideur.

3. Les moyens du renseignement

Il existe des sources dites "ouvertes" et des sources dites "fermes". Les premires sont
publiques. Elles sont accessibles tous, gratuitement (Internet) ou pas (appel une entreprise prive). Les
secondes s'obtiennent par des moyens clandestins. Les sources clandestines ne sont pas forcment
illgales; elles sont discrtes, l'important tant de ne pas se faire reprer par la cible. Ces moyens
peuvent tre techniques (interceptions...) ou humains (personnes rmunres, volontaires ou manipules)
Les changes d'informations entre services trangers sont courants. En effet, chaque service recueille une
grande quantit d'informations qui ne l'intressent pas forcment mais peuvent en intresser d'autres.

II Les diffrentes activits de renseignement

1. Le renseignement extrieur : politico-diplomatique, conomique, militaire... C'est l'espionnage
au sens classique. Le but est de se protger de ses ennemis et de s'informer sur ses amis!

2. Le contre espionnage : il peut tre ;

dfensif : protection du secret (scurit des Armes et du personnel)
rpressif : arrestation d'espions et jugement (aspect policier)
offensif : introduction de quelqu'un dans l'organisme adverse

3. Le renseignement intrieur : il peut tre sous forme de ;

veille
Surveillance
Infiltration
Recherche et validation

4. Les actions clandestines : utilisation de moyens spciaux (ex: service Action de la DGSE ou
activation de groupuscules pro-gouvernementaux)

III L'organisation du renseignement

1. Le renseignement extrieur : deux acteurs principaux qui dpendent du ministre de la Dfense
en sont chargs :
la DGSE (Direction Gnrale de la Scurit Extrieure) : service civil rattach traditionnellement au
ministre de la Dfense mais qui travaille pour l'ensemble du gouvernement, et qui s'intresse autant la
politique qu' la diplomatie et l'conomie. Elle dispose d'un service Action exclusivement militaire. la

DRM (Direction du Renseignement Militaire) : Cre en 1993, elle travaille sur des sujets exclusivement
militaires. Le renseignement intrieur : relve principalement du ministre de l'Intrieur. On peut citer :
La DST (Direction de la Surveillance du Territoire) qui est le service de contre-espionnage et de contreterrorisme.
Les RG (Renseignements Gnraux) qui suivent essentiellement les mouvements de socit comme les
sectes et les mouvements terroristes nationaux. Leur travail est trs proche de celui de la DST d'o des
problmes de coordination.
On peut galement citer la DPSD (Direction de la Protection et de la Scurit de la Dfense) qui a pour
objet de protger les secrets militaires ; le GIC (Groupement Interministriel de Contrle) qui pratique des
interceptions de scurit pour les services de renseignement, sous la direction du 1er ministre ; la
Gendarmerie, les Douanes, la Police judiciaire (notamment sa section anti-terroristes)...

2. Les instances de coordination

La coordination est assure par le Comit interministriel du renseignement (CIR), qui fixe les priorits de
recherches. Le secrtariat du CIR est assur par le Secrtariat gnral de la dfense nationale (SGDN).
Des contacts rguliers ont lieu entre services franais et trangers.
Quelques problmatiques actuelles du renseignement contemporain :
La rorientation des objectifs : prendre en compte des sujets de plus en plus larges, de nouveaux pays ainsi
que les Organisations internationales la privatisation du renseignement conomique : est ce au
gouvernement de faire du renseignement conomique?
La rvolution des moyens techniques (cryptologie...) l'amlioration de la coordination du renseignement
une rforme des structures est-elle ncessaire (ex: fusion des RG et de la DST ? DGSE toujours au
ministre de la Dfense ? ...)?

3. Le renseignement intrieur
Outre les services officiels tels que la DST, les RG ainsi que les cousins des autres ministres, il existe
des rseaux sous-terrains officieux voire thoriquement officiellement parlant inexistant. Ces derniers
sont en gnral composs danciens agents voire de certains encore en service. Leur existence est
lgitime par la ncessit de disposer de rseaux de seconde ligne prts sactiver en cas de besoin. Ils ont
la capacit de dissimuler TOTALEMENT lactivit des rseaux sous-terrains de potentielles curiosits
de membres actifs de services officiels ou de politiciens. Rtention dinformations ? Non. Car les
informations acquises par ces rseaux sont, civisme et patriotisme ancr dans les cerveaux oblige, toujours
retransmises par des chemins tordus mais srs et dune manire indirecte ne laissant en aucun cas les
possibles soupons de lexistence de tels rseaux ou lorsquils existent, sont vite rduits lassimilation de
collaborateurs extrieurs. La ncessit de disposer de cellules prtes entrer en action en cas de coup dure
est un hritage de la guerre froide et on pourrait dire, une ncessit, une roue de secours. Les rseaux sousterrains - impermables - les plus rpandus sont dirigs par des anciens et on y entre uniquement par
affiliation.
Cependant, certaines de ces structures sont limage des rserves militaires ; elles peuvent tre
actives en cas datteinte la sret nationale, de crise profonde ou de situation critique mettant en danger
la survie mme de la nation. Dautres, servent aux oprations exigeant une non implication des autorits. Il
y a galement les associations dclares ou non ainsi que des groupes qui, toujours sous couvert de
civisme ou de passion pour le monde du renseignement et/ou de laction, contribuent de prs ou de loin
la collecte du Renseignement ou le font sans mme le savoir parfois manipuls voire infiltrs (dans la
majorit des cas)-. Il y a par ailleurs TOUJOURS un proche de ces derniers qui fait office
officieusement ou non dascenseur pour les informations, mais parfois et cest invitable sur le lot, les
informations entre les mains de membres sortent du territoire au profit de services trangers. Do la
ncessit dune vigilance particulire pour tous les rseaux qui ne sont pas officiels ... Et la ncessit
dtablir en leurs seins, des capacits de dsinformation voire de contre-espionnage pour les plus
importantes et ce, avec ou sans accord des rgents dans le but de dtecter de potentiels lments
problmatiques.

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De l'information "blanche" l'information "noire"

Issu du monde du renseignement, la distinction entre informations blanches, grises ou noires renvoie au
degr de confidentialits de celles-ci.

Les informations blanches caractrisent l'ensemble des informations disponibles immdiatement et

librement accessibles : soit les sources ouvertes. Elles couvrent la majeure partie des sources formalises
(rapport de gestion, bilan, plaquettes commerciales et bien sr articles de presses). Leur nonconfidentialit ne doit pas conduire les dprcier car elles constituent souvent une base de travail et de
recherches tout a la fois fiable et indispensable et amne gnralement aprs constitution d'une synthse,
de reconstituer un fil conducteur permettant de discerner l'information principale recherche qui elle est
souvent protge.( axe principal de la veille au sens commun du terme )
Les informations grises sont les sources que l'on peut acqurir de manire indirecte ou dtourne.
D'accs lgal, elles sont privilgies par les consultants en intelligence conomique (
dmarche particulire, appel a des rseaux d'influences..).Celles-ci ncessitent une dmarche de
prparation ( a partir des informations blanches ) car elles rpondent souvent a un besoin prcis et cibl.

Les informations noires sont considres comme confidentielles et leur collecte est souvent
assimile l'espionnage. Le caractre illgal de telles pratiques les situe hors de la sphre d'action de
l'intelligence conomique.