INDICE

1.- INTRODUCCION
2.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
3.- ANALISIS TECNICO
4.- NIVEL DE FORMALIZACION
4.1- ASPECTOS SOCIETALES/LEGALES:
4.2- ASPECTOS MUNICIPALES:
4.3- ASPECTOS TRIBUTARIOS: ..
4.4- ASPECTOS LABORALES: .
5.- NIVEL DE EMPRENDIMIENTO
5.1- DATOS DEL EMPRENDEDOR.
5.2- PREGUNTAS AL ENTREVISTADO..
5.3- EVALUACIN DEL NIVEL DE EMPRENDIMIENTO.
6.- ANEXOS.
7.- CONCLUSIONES.

1.- INTRODUCCION
El siguiente trabajo de investigacin tiene como objetivo analizar el grado de
formalizacin de una empresa y definir el perfil del emprendedor,
La empresa elegida para este trabajo se conoce como REPTRASEM
(Reparaciones y transportes seor de los milagros), es una empresa de transporte
de carga liviana y pesada. La cual brinda
Entre los aspectos que se tuvieron en cuenta para definir el perfil del
emprendedor se encuentran: Autoconocimiento, visn de futuro, automotivacin,
planeamiento y capacidad de persuasin, estos contienen acciones y habilidades,
las cuales fueron evaluadas por una escala cualitativa segn la informacin
obtenida.
2.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa consta de la siguiente misin, visn y objetivos.
MISION
Tenemos como misin, convertirnos en la Empresa lder en el rubro del Transporte
de Carga por Carretera brindando un servicio eficiente y de calidad.
VISIN
Llegar a consolidarse como la empresa lder en el rubro y poder ampliarse tanto
nacional como internacionalmente.
OBJETIVOS
Comprender sus necesidades y ofrecer soluciones adecuadas para apoyar el
crecimiento de su empresa, es nuestro mayor objetivo.
Ser un socio estratgico, ms que solo una empresa que le brinde servicios. Ser
una pieza clave en su cadena de suministro.

HISTORIA
SU FUNDADOR: El seor Segundo Juan Mantilla Aguilar, natural de Cajamarca.
Reconocido por muchos transportistas de carga como un buen tcnico en
reparacin de camiones VOLVO, con certificacin de la escuela VOLVO DEL
PERU. Cumpliendo con las exigencias y responsabilidad para empresas muy
reconocidas, como Transportes Rodrigo Carranza, Transportes Grau S.A., en las
que labor desde los 14 aos de edad formndose como persona y
profesionalmente, ganando mucha experiencia, sobre todo ese espritu de hacer
EMPRESA y apostar por el Per y demostrando que todo es posible cuando se
quiere.
Desde hace 15 aos se propuso independizarse FORMALMENTE. Instal un
taller de reparacin de camiones volvo, lo cual result un xito, tena clientes de
todo tipo, chicos, medianos, y grandes empresas; el trato y el servicio eran como
siempre para todos iguales con la misma responsabilidad y garanta.
Aos ms tarde aposto por ingresar en el rubro de transporte, adquiriendo su
primera unidad, un triler que no se encontraba en muy buen estado, pero gracias
a su experiencia en la mecnica, supo afrontar ese problema con el cual comenz
a realizar sus primeros transportes de mercadera. Hoy en da cuenta con 5
unidades de transporte, 3 triler para transporte de mercadera pesada y 2
camiones de menos capacidad para transporte liviano.
Su clientela actual consta de las principales industrias azucares, y su objetivo es el
convertirse en una importante y reconocida empresa de transportes.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENCIA
Segundo Mantilla
Aguilar

LOGISTICA
Almacn:
Carlos Lujan quijandria
Euler Carrasco
Conductores:
Ermer Salazar
Jeronimo celso
Ricardo Alva
Segundo Mantilla

ADMINISTRATI
VO Y
CONTABLE
Erika Vilca
Felipe Cabrera

MERCADO OBJETIVO
A lo largo de nuestra trayectoria, hemos logrado captar clientes que necesitan de
un transporte seguro, eficiente y de garanta, tanto en movilidad como en
funcionamiento.
Es por eso que los siguientes clientes se sienten satisfechos con nuestro trabajo.

3.- ANALISIS TECNICO

MATERIALES, EQUIPOS, INSTALACIONES Y RECURSOS HUMANOS
Descripcin de las unidades con la cual se brinda el servicio.
SEMITRAYLERS TIPO PLATAFORMA: Trayler y Semitrayler de plataforma
abierta de 7mt de longitud. (CONTAINERA)

SEMITRAYLERS TIPO CAMA BAJA: Empleados para maquinarias o carga alta.

CAMIONES FURGON: Camiones para carga liviana. Empleados para recojos y

entregas a domicilio, abastecimiento a fabricas o industrias con servicio express
las
24horas
del
da,
incluido
los
domingos
y
feriados.

MANO DE OBRA

GERENTE
CONTADOR
CONDUCTORES
SECRETARIA
ALMACENEROS

MAQUINARIAS Y HERRAMIENTAS

3 triler FREIGHTLINER capacidad 32 toneladas.

2 camiones furgones de capacidad 10 toneladas.

Montacarga capacidad 5 toneladas

Almacn de 1500 m2.

4.1- ASPECTOS SOCIETALES/LEGALES

Minuta de Constitucin
Para formalizar una empresa se debe tener lo necesario, en este caso lo
fundamental y bsico es tener la Minuta de Constitucin, que en este caso el
dueo SI posee. En la minuta se especifica que actividad econmica va a realizar,
en este caso se inscribe con el nombre de Reparaciones y Transporte Seor de
Los Milagros como una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)
que ofrece un servicio de transporte de carga liviana y pesada a nivel nacional.
Adems de reparaciones de maquina pesada en general. Luego se procede a
abreviar el nombre de la empresa llamndose REPTRASEM. La fecha de
creacin fue en la fecha 02 de Octubre del 2004.

Inscrita en Registros Pblicos

Libro de Actas al da.

Si contiene un libro de actas actualizado. Se registran algunas decisiones que

toma de la empresa, por ejemplo, el desea en un futuro otorgarle la facultad a su
hijo de firmar algunos cheques a nombre de la empresa. En el libro se coloca el
asunto que se tom ese da, junto a su nombre, firma y la fecha respectiva. Todo
esto es validado notarialmente para posteriormente ser llevados a la SUNARP.

Poderes inscritos en Registros Pblicos.

Los poderes inscritos en los registros pblicos delegan autoridad a una persona
para gestiones legales. El dueo de la empresa est inscrito con este poder como
titular de tener estas facultades:
-

Celebrar contratos inherentes al objeto de la empresa, fijando sus

condiciones. Representar ante los poderes del Estado, instituciones
nacionales y extranjeras, gozando de las facultades a que se refieren los
arts. 74, 75, 77 y 436 del C.P.C.
Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias, mercantiles y girar contra las
mimas, cobrar y endosar cheques de la empresa as como endosar y
descontar documentos de crdito.
Solicitar sobregiros, prestamos, crditos o financiaciones para desarrollar el
objeto social celebrando los contratos respectivos.
Suscribir contratos de arrendamiento. Autorizar a sola firma la adquisicin
de bienes, contratacin de obras y prestacin de servicios personales.

Poderes del gerente actualizados

Anteriormente el dueo de la empresa quera vender algunos triler, pero segn
su poder inscrito en los registros pblicos, no posea esa facultad impidiendo que
pueda vender dicho triler. Por lo que tuvo que actualizar su poder registrado,
adquiriendo facultades como la vender principalmente, y otras ms para poder
desarrollar las actividades comerciales del negocio.
Otros integrantes de la empresa con Poderes
No cuenta con otro integrante con poderes del dueo. Al ser una empresa
individual, no es tan exigente el de inscribir otro integrante de poder en la
empresa, ya que el dueo mismo se encarga de administrar el negocio. No posee
un socio que trabaje con el dueo.

4.2- ASPECTOS MUNICIPALES

Certificado de Zonificacin
Al principio tuvo un problema en la zonificacin del negocio, ya que el terreno que
haba comprado para fines de almacn y transporte de REPTRASEM, haba
obtenido un percance en la certificacin de la zona ya que se ubicaba en una zona
no industrial. Actualmente est en proceso en la Municipalidad de Lima para
declararlo como zona de oficina y almacn, ya que la empresa es netamente de
servicio
y
no
industrial.

Licencia Provisional
Al ser un terreno propio, se opt por tener una licencia permanente ya que este
negocio se proyect a mantenerlo como almacn y oficina a largo plazo.

Constancia de Fumigacin
No posee una constancia de fumigacin ya que an no ha sido requisito para
adquirir la licencia de funcionamiento.

Licencia de Funcionamiento
Ha sido solicitada recientemente, por lo que se encuentra en proceso.

Renovacin de Licencia
Al ser una licencia permanente, no se tiene una renovacin de licencia.
Inspeccin de Seguridad
Constantemente viene Defensa Civil inspeccionando que el ambiente de las
oficinas y almacn estn en orden, as como las especiaciones pedida de esta
como extintores, zonas antissmicas, detecto de humo, sealizacin, plan de
contingencia, etc.

4.3- ASPECTOS TRIBUTARIOS

Inscrita y con RUC vigente.
Empresa formal, con razn social Reparaciones y transportes seor de los
Milagros (REPTRASEM) E.I.R.L. con RUC: 20504573622
Comprobantes de Pago vigentes y Pago mensual del IGV.

4.4- ASPECTOS LABORALES

Libro de Planillas:
Actualmente se encuentra al da, firmado por el mismo gerente y sus trabajadores.
Depsitos de CTS.
El dueo de la empresa aporta con el depsito de la CTS de sus trabajadores por
su sueldo mnimo de 750, esto se realiza por ley en dos depsitos al ao (mayo y
noviembre).
Retenciones y aportaciones a ESSALUD
El 9% es el aporte que se hace a ESSALUD esto con respecto al sueldo minimo
750; es s/. 68.
Retenciones y aportes a la AFP seleccionada.
El aporte a la ONP equivale al 13% de la remuneracin.
El empleador debe efectuar la retencin al trabajador, y declararlo y pagarlo en su
totalidad mensualmente a la ONP mediante el Formulario Virtual 1676 (Con Clave
SOL), Pago Fcil o Formulario 1076 (en bancos autorizados).
Se calcula aplicando la tasa del 13% sobre la remuneracin.
Ej. S/.750.00 x 13% = S/.98.00
Convenios de Prcticas.
No posee.

Inscripcin de Contratos de Trabajo.

Si posee un contrato de trabajo indicando las especificaciones del empleador, el
periodo, y la forma de pago por su contraprestacin de servicios.
La siguiente imagen indica un contrato con un trabajador a prueba antes de
ingresarlo a planilla

5.- NIVEL DE EMPRENDIMIENTO

5.1- DATOS DEL EMPRENDEDOR
NOMBRES Y APELLIDOS: SEGUNDO JUAN MANTILLA AGUILAR
DNI: 26692906
EDAD: 47 AOS
ESTADO CIVIL: SOLTERO
GRADO DE INSTRUCCION: TECNICO
LUGAR DE ORIGEN: CAJAMARCA

5.2- PREGUNTAS AL ENTREVISTADO

A qu se dedicaba antes de iniciar su empresa?

Mecnico en reparacin de motores para una empresa de transporte pesado.

La empresa adquiri nueva flota con lo cual mi trabajo de mantenimiento se
vio drsticamente disminuido a la vez mis amigos conductores me
solicitaban que reparen sus triler. Al poco tiempo me percate que haciendo
trabajos independientes poda generan en un da lo que me pagaba la
empresa en una semana.

Que le motivo emprender?

Soy natural de Cajamarca y desde los 14 aos me he dedicado a trabajar en

el taller de mecanica para trailers, comence como personal de limpieza luego
pase a ser ayudante de los mecanicos mis jefes al ver que era un joven muy
empeoso y con mucho talento me financiaron los estudios de mecanica
llegando a ser el jefe de mecanica de dicha empresa en Cajamarca.

Mi objetivo no era siempre ser un empleado sino que queria ser el dueo del
negocio, con ese deseo decidi mudarme a Lima para realizar mi deseo.

Cul es la principal fortaleza de su empresa?

El haberme ganado la confianza de mis clientes. Por ejemplo mi principal

cliente Agroindustrial Paramonga en ocasiones me ya llamado en la
madrugada para resivir y llevar sus insumos necesarios en la produccion del
dia siguiente con lo cual me he levantado de la cama arreglarme rapido,
resivir y enviar la carga a su destino. Compromisos como este me ha
permitido diferenciarme a otras empresas de mayor envergadura que la mia
ya que estas deben contar con autorizacion de varias encargados antes de
realizar el servicio.

Ha tenido algn inconveniente con alguno de sus trabajadores?

En temas laborales he tenido varios (risas). Me ha ocurrido varias veces que

los conductores se robaban el combustible en el camino y muchas veces
tenia que asistirlos en la carretera, llevandoles conbustible extra e
incurriendo en gastos adicionales de transporte.
En una oportunidad nos robaron 32TN de azucar en la carretera. Felismente
pude recuperar el trailer ya vacio.

Qu es lo ms dificil que ha tenido que superar en su empresa?

En el camino del emprendimiento he tenido que aprender a manejar temas

tributarios. Entrar hacer negocios sin saber me ha costado caro al punto de
pensar en dejarlo o cambiar el nombre a mi empresa para que se disuelva la
deuda con la sunat, pero esto me iba a llevar a perder el estatus que mi
empresa habia adquirido con 10 aos de experiencia.

Tuve la necesidad en ese tiempo de leer constantemente el diario El

Peruano para ver que nuevas reglas de juego se publican.

5.3- EVALUACIN DEL NIVEL DE EMPRENDIMIENTO

Mientras entrevistbamos al seor Segundo Mantilla nos percatamos que era

consciente de sus habilidades asi como de sus limitaciones. La calificacin como
promedio sali 5.75

En la entrevista realizada al seor Segundo nos dimos cuenta las ganas de hacer
crecer su negocio, nos dio a conocer que por ahora est renovando su flota de
vehculos para despus seguir adquiriendo ms unidades.

La motivacin que presenta este emprendedor es sin duda admirable, el menciona

el apoyo moral de sus hijos y la creencia religiosa que tiene para seguir adelante,
en automotivacin obtuvo 5.75 puntos como promedio.

En esta situacin obtuvo una calificacin de 5 puntos, aqu el seor menciona que
aprendi debido a los errores que cometi ms que evaluar antes de hacer sus
acciones y aprendi administrar su negocio basndose en la experiencia.
Actualmente trata de buscar ms informacin para lograr sus objetivos de mejor
manera.

Ms que dar una orden, lo que nos menciona el seor Segundo es que el ensea
con el ejemplo; nunca est sentado en una oficina diciendo lo que tienen que
hacer, sino ms bien siempre se encuentra inmerso en el trabajo, moviendo gente
apoyando, esa es la manera en que influye en los dems a su parecer.

6.- ANEXOS
LIBRO MAYOR Y LIBRO DIARIO

LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCE- BALANCE GENERAL

7.- CONCLUSIONES