INDICE

LIDERAZGO AUTOCRTICO.......................................................1
Caractersticas..............................................................................1
Ventajas.......................................................................................1
Desventajas..................................................................................1
Tipos de Poder..............................................................................2
Canales de Comunicacin...............................................................2
Motivacin....................................................................................3
Atmosfera o Clima de trabajo.........................................................3

LIDERAZGO CARISMATICO........................................................3
Caractersticas..............................................................................4
Ventajas.......................................................................................4
Desventajas..................................................................................4
Tipos de poder..............................................................................4
Canales de comunicacin...............................................................5
Motivacin....................................................................................5
Atmosfera o Clima de trabajo.........................................................5

LIDERAZGO DEMOCRATICO......................................................5
Caractersticas..............................................................................6
Ventajas.......................................................................................6
Desventajas..................................................................................6
Tipos de poder..............................................................................7
Canales de comunicacin...............................................................7
Motivacin....................................................................................7
Atmosfera o Clima de trabajo.........................................................7

LIDERAZGO SITUACIONAL........................................................8
Caractersticas..............................................................................8
Ventajas.......................................................................................9
Desventajas..................................................................................9
Tipos de poder..............................................................................9
Canales de comunicacin.............................................................10

Motivacin..................................................................................10
Atmsfera o Clima de trabajo.......................................................10

PSICOSOCIOLOGIA INDUSTRIAL

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes.
Es positivo y dogmtico. Se basa en recompensas y castigos en la
bsqueda de obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma
de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el lder. De
hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse
por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el
control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya
que el lder va a observar sus niveles de desempeo. Piensa que sus
empleados necesitan que alguien los gue, y esta es una de sus
principales funciones.
Caractersticas
Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfa de los dems y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a dar castigos o incentivos
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control
Ventajas
Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presin, situaciones estresantes o
donde hay que tomar decisiones rpidas
Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo
Desventajas
No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores ms valiosos no tienen capacidad para aportar
nada
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Los empleados pueden sentirse desmotivados

Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
No hay buena relacin entre lder y colaboradores
No hay mucha comunicacin
Se puede crear miedo y desconfianza

Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de lder parece que, despus
de todo, su mtodo funciona, ya que consigue los objetivos que se
propone. Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los
trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivacin
alguna, se sienten infravalorados, pueden tener ms ausencias en el
trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchndose
de la empresa.
Las cosas pueden funcionar bien, quizs funcionan sobre lo previsto,
pero podran ir mucho mejor y sobre todo los resultados son siempre a
corto plazo ya que a medio y largo plazo ms que probablemente daara
la productividad de la empresa con las consecuencias que esto supone.
Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo
de liderazgo, que el capital humano es mucho ms valioso de lo que
imaginan y lo estn desaprovechando.
Lo peor de esto es que desgraciadamente no se dan cuenta de ello.
Tipos de Poder
Este tipo de liderazgo basa su liderazgo en estos tipos de poder:

Poder de recompensa
Poder Coercitivo
Poder Legitimo

Ya que la definicin anterior nos dice que el liderazgo autocrtico busca

la obediencia a travs de recompensas y castigos puede aplicarse el
poder de recompensa y el poder coercitivo obviamente, el poder
legtimo se aplica ya que los seguidores o empleados creen que esa
persona puede darles rdenes ya que tiene una posicin alta en la
organizacin. El poder legtimo ms que estar basado en el respeto, est
basado en la posicin y por lo tanto en el miedo de ser reprendido por
no hacer lo que se pide.

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Canales de Comunicacin
En este liderazgo la comunicacin hacia sus trabajadores es
descendente, es decir, la comunicacin fluye de miembros superiores
(lder) hacia un nivel ms bajo (trabajadores). Es utilizado para
proporcionar instrucciones, asignar tareas y metas, etc.
La red utilizada es la cadena, la rueda y la estrella. La cadena sigue
rgidamente el orden formal de mando, se utiliza cuando la precisin de
datos es importante. Y la rueda se apoya en un lder para actuar como
conducto central. La estrella, se centra en el lder y la informacin es
transmitida por l.
Como se puede observar y dadas las caractersticas que posee el
liderazgo autocrtico, la informacin siempre se dar en orden
descendente y del lder hacia los trabajadores, nunca de forma contraria.
Motivacin
En este tipo de liderazgo la motivacin se dar en ocasiones a travs de
recompensas, pero tambin se da el caso de los castigos. No hay
motivacin de reconocimiento, de hacer sentir tiles a los trabajadores
ni de oportunidad de autorrealizacin, sino que las recompensas son
monetarias, superficiales lo que para algunos trabajadores no es
suficiente.
Atmosfera o Clima de trabajo
Dado que es un liderazgo basado en una sola autoridad y que no hay
una motivacin personal, el ambiente de trabajo llega a ser tenso, causa
frustracin, pesimismo y poca disposicin para laborar. Tambin va a
depender tambin de la percepcin que tenga cada trabajador.

LIDERAZGO CARISMATICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seduccin
y admiracin. Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa
as como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer
que los trabajadores den lo mximo de s.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicacin no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se rene
en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su carisma.
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Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores
se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms
llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.
Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa
si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con
su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para
ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si
sus trabajadores estn dispuestos a hacer algo por el negocio l debe
estar en disposicin de hacer an ms. Contar con un lder carismtico
en una organizacin tiene sus claras ventajas, pero tambin puede tener
sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y
posibles riesgos.
Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se
proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa
por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante
crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque despus de
conseguir los objetivos requeridos quiere ms y va a por ms. Puede
ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.
Caractersticas
Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y
actitudes de sus seguidores
Tiene gran capacidad de conviccin
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
Crea admiracin
Tiene visin de futuro
Tiene buena capacidad de persuasin
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo
Ventajas
Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que
otros tipos de liderazgo
Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
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Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial

tambin tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una
organizacin
Los xitos son compartidos

Desventajas
Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo
Tipos de poder
Este tipo de liderazgo basa su liderazgo en estos tipos de poder:

Poder de conexin
Poder Referente

El poder de conexin se aplica en el liderazgo carismtico ya que en

este tipo de liderazgo los seguidores se sienten cmodos con el lder, es
decir, dado a su carisma y entusiasmo que posea el lder los seguidores
se sentirn confiados y realizaran las tareas que se les pida, el lder ser
escuchado y ser percibido como una persona influyente.
El poder referente se aplica debido a que el lder va a buscar la
colaboracin y tratar de ganarse la confianza de sus seguidores por lo
que el lder tendr que radicar con el ejemplo, y eso ser del agrado
para los seguidores.
Canales de comunicacin
Las redes que se aplican en este liderazgo son: en estrella y cadena en
lnea.
En lnea ya que la informacin es transmitida hasta llegar a la ltima
persona y en estrella porque el lder une al equipo alrededor de l y la
informacin est centralizada y es transmitida al resto de los miembros
por el lder. La forma de comunicacin es descendente, del lder hacia
los trabajadores.

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Motivacin
En este liderazgo la motivacin es un poco ms personal, el lder
carismtico podra plantear metas u objetivos para cumplir y por medio
de las caractersticas de este lder puede hacer que dichas metas u
objetivos se cumplan sin que exista un ambiente de trabajo tedioso para
el trabajador.
Atmosfera o Clima de trabajo
El ambiente de trabajo se torna grato para el trabajador ya que el lder
generalmente es de agrado para ellos.

LIDERAZGO DEMOCRATICO
El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la
comunidad, dejando que los empleados decidan ms sobre sus
funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.
Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir rdenes, y
de hecho se alienta su participacin.
Democrtico viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o
gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la
empresa, y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan
una mayor motivacin. Las decisiones son compartidas entre los altos
mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga ms que la
de otros.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.
Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.
Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja
poder de decisin a los trabajadores, que se sienten en parte de la
empresa, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer
qu se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qu es lo
que funciona bien.
Caractersticas
Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre
ellas
Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores
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Busca soluciones compartidas

Orienta a sus empleados, pero no les ordena
Agradece las sugerencias y opiniones de otros
Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita
Est dispuesto a acatar lo que digan los dems
Motiva a sus empleados
No delega sus funciones (esto lo hace el lder liberal) sino que
est dispuesto a que otros opinen si es necesario
Potencia la discusin en el grupo
Fomenta el trabajo en equipo
Reconoce que varias personas piensan mejor que una
Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en
la empresa
Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa
se resienta

Ventajas
Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
Se crean mayores vnculos corporativos
Se promueve la iniciativa
No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos
objetivos
La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se
ausente
Se proporciona informacin y conocimientos para tomar
decisiones
Desventajas
El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas
reuniones y acuerdos
Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
No es fcil tener a todos contentos
Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones
esto puede ser un error
Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar
sugerencias o hablar
Tipos

de poder
Poder legtimo
Poder Referente
Poder de experto
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Ya que este liderazgo est basado en la democracia, el poder que aplica
en este tipo de liderazgo son los anteriores ya que los seguidores se
sentirn confiados si una persona con experiencia los toma en cuenta
para las decisiones de la empresa, as mismo el lder es visto como una
persona entusiasta, amigable, emptica, etc. (poder carismtico) y ser
del agrado para los empleados por lo que generar un respeto (poder de
referencia).
Canales de comunicacin
La forma de comunicacin es mixta, descendente y ascendente debido a
que el lder escucha tambin las opiniones de los trabajadores.
Las redes aplicadas a este liderazgo son, en crculo y red de vas
mltiples ya que la comunicacin circula libremente entre todos no
importando el rango jerrquico, hay comunicacin entre todos los
miembros.
Motivacin
Dado que el liderazgo democrtico fomenta la participacin de los
trabajadores, la motivacin que tienen es bastante les da la sensacin
de que son tiles para la empresa, que de verdad estn ayudando en
algo y que sus opiniones son tomadas en cuenta. Para algunos
trabajadores es importante y motivador aunque hay algunos otros que
quiz no sientan que es importante, pero de alguna u otra forma la
motivacin existe y los cambios son notables en este equipo de trabajo.
Atmosfera o Clima de trabajo
El ambiente que se puede observar en este tipo de liderazgo es
satisfactorio para la mayora de los trabajadores, en algunos casos
algunos trabajadores no se sentirn totalmente convencidos con este
tipo de liderazgo dado a que no todos son participativos, aquellos que
son introvertidos quiz hasta se sientan tensos o presionados por el
simple hecho de tener que participar en las decisiones de la empresa.
Este ambiente ser percibido de manera distinta para cada uno de los
trabajadores.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el
lder adopta diferentes tipos de liderazgo en funcin de la situacin y
nivel de desarrollo de los empleados, adaptando as el estilo de liderazgo
ms eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.
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El comportamiento del lder se adapta al equipo de trabajo para
conseguir los mejores resultados.
El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone
que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de
interactuar y abordar tareas en base a las condiciones de sus
colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su
diagnstico.
Caractersticas
Las 6 fases de este modelo son:

Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para

desarrollar el trabajo adecuadamente con la mayor eficacia y
rendimiento.
Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren
para cada tarea.
Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.
Valorar el nivel de motivacin y confianza de cada componente
del grupo.
Conocer cul es el desarrollo o madurez de cada componente
de grupo de acuerdo a su puesto.
Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para
cada empleado.
Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes
subordinados.

Los 4 tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa

son:

No saben y no quieren
No saben pero quieren
Saben pero no quieren
Saben y quieren

Los 4 tipos de liderazgo a aplicar son:

El
El
El
El

lder
lder
lder
lder

ordena
persuade
participa
delega

Por supuesto, esto no significa que deba de dar ms trabajo a las

mismas personas porque le inspiran ms confianza, sino que debe tomar
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decisiones
que
le
ayuden
a mejorar
los
objetivos
empresariales siendo ms flexible y adaptando sus habilidades y
tiempo a las necesidades de cada tipo de trabajador o
colaborador con el objetivo de que ste mejore con el paso del tiempo y
contribuya a la mayor eficacia del equipo o empresa.
Los dos principales tipos de comportamiento son el de apoyo y el
directivo. El directivo es el que se centra en desarrollar las tareas, ya
que el lder define las tareas y funciones y seala qu cundo y cmo
han de ser realizadas, a la vez que controla sus resultados. El de apoyo
se centra en el desarrollo del grupo, fomentando la cohesin y
participacin, motivando y apoyando a los integrantes del grupo.
Ventajas

La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

Hay una mayor interaccin lder-equipo

El lder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada

uno de sus estados evolutivos

El lder es flexible y se adapta

El lder es verstil y sabe cmo actuar en cada momento

Es fcil de entender e implementar

Desventajas
El modelo no puede distinguir entre liderazgo y la gerencia. Lo que
se llama estilo de liderazgo es realmente un estilo de gestin.
El liderazgo no est bsicamente referido a la toma de decisiones,
sino est referido a la capacidad de inspirar a la gente a que
cambien de direccin.
Los lderes pueden variar la manera en que inspiran a la gente que
cambie. Pero esto es posible cuando han decidido ya sobre la
necesidad de cambiar, por lo tanto el liderazgo no reduce el estilo
de toma de decisiones.
Enfocado demasiado exclusivamente en lo que la persona
responsable hace.
Tipos

de poder
Poder coercitivo
Poder de conexin
Poder de recompensa
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Poder
Poder
Poder
Poder

legitimo
Referente
informativo
de experto

En mi opinin, creo que este tipo de liderazgo maneja todos los tipos de
poder, no todos al mismo tiempo, pero llega a tener uno o una
combinacin de ellos en un tiempo o situacin determinada, ya que el
lder adopta diferentes tipos de liderazgo en funcin del comportamiento
de sus seguidores, buscar la forma ms eficaz de llevar a cabo los
objetivos planteados utilizando el mejor poder que se adapte a los
trabajadores, claro est, sin abusar del poder.
Canales de comunicacin
La comunicacin se dar en forma ascendente y descendente en cada
situacin que se presente, hay una mezcla de la forma en que se da la
comunicacin porque el liderazgo lo permite. El tipo de red aplicado
tambin depender de cmo el lder vea a sus trabajadores, influirn
varios aspectos como la madurez que tenga cada miembro, el
comportamiento, el entusiasmo, el carcter, entre otros puntos. Red en
crculo, red de vas mltiples, red en estrella, red en cadena y red en Y,
son los tipos de redes que pudiesen aplicarse en este tipo de liderazgo.
Motivacin
La motivacin depender del tipo de necesidad que exista en la persona,
el liderazgo situacional buscara la adaptacin de acuerdo al tipo de
persona con las que est trabajando. Las motivaciones que se pueden
aplicar son incentivos, reconocimiento, fomentar las relaciones, mostrar
inters en ellos, hacer sentir que son tiles y considerados, darles
variedad o novedad en su trabajo, oportunidad de autorrealizacin y
oportunidad de trascender, entre otras.
Atmsfera o Clima de trabajo
Sin duda alguna el ambiente de trabajo en este tipo de liderazgo ser el
mejor que se pueda encontrar, si es llevado a cabo de una manera
asertiva. Como en este liderazgo se busca de diferentes formas el mejor
trato hacia los seguidores, el lder conocer lo que a cada integrante le
disgusta y le agrada, de esta manera se llevan medidas para que exista
esa aceptacin para lo que el lder ponga como objetivos sin que haya
negatividad por parte de los trabajadores.

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