TRABAJO EN

EQUIPO
SESIN VII

VIDEO

UN EQUIPO DE TRABAJO
Un Equipo de Trabajo; es un
conjunto de personas cuyos
esfuerzos individuales dan como
resultado un desempeo mayor,
que la suma de contribuciones
individuales.
Un equipo de trabajo genera una
sinergia positiva, a travs del
esfuerzo coordinado.

CMO DEFINIMOS AL GERENTE JEFE - LDER?

Es una persona cuyo trabajo incluye la
responsabilidad en asegurar la
administracin efectiva de:

Procesos de Personal
Procesos de Negocios

June 5, 2015

para alcanzar los resultados de negocios

deseados, pero con mltiples tareas, muchas
de ellas demasiado grandes como para que lo
pueda hacer solo.

POR TANTO.. REQUIERE NECESARIAMENTE DE

FORMAR UN EQUIPO QUE LE AYUDE..
Tarea fundamentales:

Consiguiendo la gente adecuada

Compartiendo los mismos valores
Con un comn sentido del propsito

Con una clara distribucin de responsabilidades (slida

estructura de funcionamiento: reglas definidas)
Con un claro soporte y gua al equipo
June 5, 2015

Desarrollando un nivel socio afectivo ptimo

DILEMAS EN LA CONFORMACIN DE EQUIPOS POR

PARTE DEL JEFE EN UNA ORGANIZACIN
Realmente necesito un equipo?
Lo quiero formar? De que tamao ser el ideal?

June 5, 2015

Si es que lo debo formar, de que tipo de equipo estamos hablando?

Equipos que comparten informacin (bsicos)
Equipos de coordinacin de tareas
Equipos de toma de decisiones

ETAPAS EN LA CREACIN DE EQUIPOS

Consolidacin y Logros

Normalizacin

Crisis de Conformacin

June 5, 2015

Formacin

FORMANDO EL EQUIPO
Caractersticas del equipo

Rol del Lder en esta etapa

-Carencia de Propsito

-Transmitir un Propsito

-Nivel bajo de confianza

-Establecer confianza

-Ausencia de Procedimientos / Roles

-Establecer reglas / jerarquas / roles

-Sin metas de equipo y cronogramas

de ejecucin

-Establecer objetivos, plazos e

indicadores de gestin

-Sin una visin del sistema de

reconocimiento y recompensas

-Establecer y visualizar cmo ser

recompensado este equipo

Enfrentando la Crisis
Caractersticas de la crisis

Rol del Lder en esta etapa

-Desacuerdo en el equipo

-Resolver los acuerdo

-Conflicto destructivo

-Conflicto constructivo

-Aparicin de necesidades
individuales/egosmo

-Equilibrar las necesidades del

equipo

-Primeros sntomas de desunin

-Construir el consenso

-Tensin / Estrs

-Enfocar los nimos / desarrollar

empatas

EJECUTANDO LA NORMALIZACIN
Caractersticas del equipo

Rol del Lder en esta etapa

-Desarrollar un sentido compartido

del Propsito

-Establecer concordancia entre los

objetivos y su medicin

-Mejorar la confianza

-Compartir el liderazgo

-Utilizacin de las diferencias de

habilidades

-Concordancia en los roles y los

procedimientos

-Mejorar el resultado

-Enfoque en el resultado final

EQUIPO CONSOLIDADO
Caractersticas del equipo

Rol del Lder en esta etapa

-Sentido claro del propsito

-Enfocado en el Objetivo

-Alto grado de confianza

-Asumiendo riesgos con mesura

-Orientado a los resultados

-Enfocado en los resultados

-Liderazgo compartido

-Roles flexibles

-Mejorando los procesos dentro de

los paradigmas existentes

-Promoviendo la creatividad

7 PUNTOS CLAVES PARA COORDINAR UN

EQUIPO

7 PUNTOS CLAVES PARA COORDINAR UN

EQUIPO

7 PUNTOS CLAVES PARA COORDINAR UN

EQUIPO