CUESTIONARIO

1-1Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Implica adoptar una filosofa de cultura de trabajo que compromete al recurso humano
a un mejoramiento continuo. Tambin consiste en que una empresa sea productora de
menor costo en su sector industrial.
1-2 Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?
Porque as la empresa es nica en su sector industrial, y al lograr esa exclusividad se
compensa con un precio superior
1-3Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor es la que se divide en: empresa, diseo, produccin,
mercadotecnia y distribucin del producto. Permite detectar reas de oportunidad para
competir.
1-4Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
En que pueden ser bsicas para lograr la ventaja competitiva
1-5 Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a
determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Que facilitan el proceso administrativo y la toma de decisiones. Tambin ayuda a la
empresa a obtener una ventaja competitiva
1-6 Por qu la contabilidad administrativa es importante para la organizacin?
Porque facilita las funciones de planeacin, control y toma de decisiones
1-7 Defina Qu se entiende por contabilidad administrativa?
Conjunto de herramientas que ayudan a la organizacin a la toma de decisiones y a
elaborar un plan para obtener una ventaja competitiva.
1-8 Defina la contabilidad financiera
Se define como un sistema adaptado para clasificar los hechos econmicos que
ocurren en un negocio.
1-9Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
* La contabilidad administrativa se organiza para producir informacin de uso interno,
la financiera tambin, pero la diferencia radica en que la administrativa nunca requiere
un modelo o formato especifico.
* La contabilidad administrativa est enfocada al futuro, la financiera genera
informacin sobre el pasado de la organizacin.
* La contabilidad administrativa no est regulada por las normas internacionales de
informacin financiera (NIFS), la contabilidad financiera si.
* La contabilidad financiera es obligatoria, la administrativa no.
1-10Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa
* Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin.
* Ambas requieren responsabilidad de los recursos puestos en manos de los
administradores.

1-11 Defina planeacin

Diseo de acciones cuya misin es alcanzar los objetivos que se desean en un
perodo determinado.
1-12 En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? Por qu?
En la planeacin a largo plazo, porque tiene el fin de realizar proyecciones para la
planeacin de la organizacin.
1-13 Defina control administrativo
Es el proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como
fueron planificadas
1-14 Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que
ayudan a realizar un buen control administrativo?
Medios de comunicacin, medios de motivacin y medios de evaluacin.
1-15 Defina contabilidad estratgica
Disciplina que provee la informacin necesaria para formular, implementar y llevar a
cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
1-16 Explique dos herramientas de contabilidad estratgica
Valoracin de la marca: valoracin
financiera de la marca a travs del anlisis de las fortalezas de la marca
Anlisis de rentabilidad de los clientes: es la rentabilidad que cada cliente genera a la
compaa.
1-17 Mencione las principales tendencias que han proporcionado cambios en los
sistemas de informacin para lograr una adecuada toma de decisiones
* Control total de calidad
* Orientacin hacia los clientes
* El tiempo como factor clave
1-18 Mencione dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad
administrativa
La Competitividad y la globalizacin
1-19 Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa
* Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters
para la administracin.
* Alentar a los administradores a llevar a cabo la planeacin, tanto tctica o a corto
plazo
* Facilitar el proceso de toma de decisiones
* Permitir llevar a cabo el control administrativo
* Motivar a los administradores para lograr los objetivos
1-20 Cul es el objetivo del control total de calidad?
Una filosofa de cultura de trabajo que compromete la recurso humano con el
mejoramiento continuo para ofrecer el mejor servicio posible.

1-21 Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
Por una fuerte disposicin a escuchar al cliente. Teniendo un sistema de informacin de la
cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requieren para
disear, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
1-22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo
Que se elabora el producto cuando es necesario
Permite reducir considerablemente los inventarios, genera una considerable reduccin de
costos de mantenimiento del inventario adems de alcanzar una mejor organizacin para
comprar, producir, vender y entregar productos.
1-23 Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas actuales de
informacin?
Permitiendo eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son
inoportunos por la tardanza para elaborarlos y permiten detectar si se esta entregando
un producto al cual se le agrega valor.
1-24 Explique por qu los sistemas tradicionales de informacin no estn
respondiendo a las necesidades actuales de informacin.
Porque las empresas tienen el reto de mejorar constantemente la productividad para
poder competir con costos ms bajos, aunados a fabricar productos ms complejos y
de vida mas corta y una competencia ms fuerte.
1-25 Mencione tres diferencias entre los sistemas de informacin tradicionales y los
contemporneos
* El detonador del sistema tradicional se basa en unidades, el del sistema
contemporneo se basa en algo que tenga relacin lgica.
* El sistema tradicional realiza un prorrateo intensivo, el sistema contemporneo
identifica intensivamente para distribuir los costos indirectos.
* El sistema tradicional es rgido mientras que el contemporneo es flexible.
1-26 Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones y
ayuda en la ejecucin de la planeacin estratgica.
1-27 Por qu se esta cuestionando actualmente la funcin del contralor?
Porque se plantea que este es un mundo de compradores, no de vendedores y que se
debe producir lo que el cliente quiere, no lo que se cree que quiere. Los reportes
financieros y administrativos que se generan deben estar en funcin de las
necesidades de los usuarios a los que sirven.
1-28 Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
Son: contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditora interna,
salvaguarda de activos, presupuestos y planeacin, software administrativo, diseo,
informe y evaluacin del desempeo, estudios especiales, procesamiento de datos,
costos.

1-29Cules son las cuatro aptitudes ticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?
* Competencia
* Objetividad
* Integridad
* Confidencialidad
1-30Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?
Porque la tica tiene un papel importante en la toma de decisiones en los negocios,
aunque se crea que no. Las acciones anti ticas pueden ser descubiertas y esto
llevara a las organizaciones a correr el riesgo