EstadosFinancierosJunio2015 PDF

S.A.C.I.
Falabella y Filiales
Estados Financieros Interinos Consolidados
30 de junio de 2015
M$ - Miles de pesos chilenos
Contenido
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Opinin auditores externos 5
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado ........................................................................................... 7
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin ..................................................................... 9
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado ....................................................................................... 10
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado ....................................................................... 11
Estado Interino de Flujos de Efectivo Consolidado (Mtodo Directo) .... .......................................... 13
Notas a los Estados Financieros Interinos Clasificados Consolidados ...... .. .15
Nota 1 Informacin de la Compaa ................................................................................................................. 15
Nota 2 Resumen de las Principales Polticas Contables .................................................................................. 16
2.1. Bases de Preparacin de los Estados Financieros ....................................................................................... 16
2.2. Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas adoptadas por el Grupo...................................................... 16
2.3. Moneda de Presentacin y Moneda Funcional ............................................................................................. 16
2.4. Perodo Cubierto por los Estados Financieros .............................................................................................. 17
2.5. Bases de Consolidacin de los Estados Financieros.................................................................................... 17
2.6. Conversin de Filiales en el Extranjero ......................................................................................................... 23
2.7. Conversin de Moneda Extranjera ................................................................................................................ 24
2.8. Informacin Financiera por Segmentos Operativos ...................................................................................... 24
2.9. Inversiones en Asociadas ............................................................................................................................. 24
2.10. Propiedades, Planta y Equipo ..................................................................................................................... 25
2.11. Propiedades de Inversin ........................................................................................................................... 26
2.12. Plusvala Comprada (Goodwill)................................................................................................................... 26
2.13. Otros Activos intangibles............................................................................................................................. 27
2.14. Deterioro de Activos No Corrientes ............................................................................................................. 27
2.15. Inventarios .................................................................................................................................................. 28
2.16. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuas .................................................................... 28
2.17. Instrumentos Financieros ............................................................................................................................ 28
2.18. Arrendamientos ........................................................................................................................................... 30
2.19. Provisiones ................................................................................................................................................. 31
2.20. Dividendo Mnimo ....................................................................................................................................... 31
2.21. Planes de Beneficios Definidos a Empleados ............................................................................................. 31
2.22. Planes de Compensacin Basados en Acciones ........................................................................................ 31
2.23. Reconocimiento de Ingresos....................................................................................................................... 32

2.24. Costos de Venta.......................................................................................................................................... 32
2.25. Impuesto a las Ganancias........................................................................................................................... 32
2.26. Ingresos Diferidos ....................................................................................................................................... 33
2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves ..................................................................................... 33
2.28. Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e Interpretaciones del Comit de Interpretaciones de NIIF) .... 35
Nota 3 Efectivo y Equivalentes al Efectivo ........................................................................................................ 40
Nota 4 Otros Activos Financieros Corrientes .................................................................................................... 42
Nota 5 Otros Activos No Financieros Corrientes............................................................................................... 42
Nota 6 Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar ............................................................................. 43
Nota 7 Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas ................................................................. 56
Nota 8 Inventarios ............................................................................................................................................. 58
Nota 9 Activos y Pasivos por Impuestos Corrientes ......................................................................................... 59
Nota 10 Impuestos a las Ganancias e Impuestos Diferidos.............................................................................. 60
Nota 11 Inversiones en Asociadas .................................................................................................................... 64
Nota 12 Activos Intangibles distintos de la Plusvala ........................................................................................ 67
Nota 13 Plusvala .............................................................................................................................................. 71
Nota 14 Propiedades, Planta y Equipo ............................................................................................................. 73
Nota 15 Propiedad de Inversin........................................................................................................................ 81
Nota 16 Otros Activos No Financieros No Corrientes ....................................................................................... 83
Nota 17 Otros Activos Negocios Bancarios ...................................................................................................... 83
Nota 18 Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes ....................................................................... 84
Nota 19 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Corrientes y No Corrientes................. 105
Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Negocios Bancarios Corrientes y No Corrientes................... 107
Nota 21 Provisiones Corrientes y No Corrientes por Beneficios a los Empleados ......................................... 110
Nota 22 Otros Pasivos No Financieros Corrientes y No Corrientes ................................................................ 114
Nota 23 Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Negocios Bancarios ........................................................... 114
Nota 24 Obligaciones con Bancos Negocios Bancarios ................................................................................. 115
Nota 25 Instrumentos de Deuda Emitidos y Otras Obligaciones Financieras Negocios Bancarios ................ 117
Nota 26 Otros Pasivos Negocios Bancarios ................................................................................................... 119
Nota 27 Ingresos Actividades Ordinarias ........................................................................................................ 120
Nota 28 Costos de Operaciones Continuas .................................................................................................... 121
Nota 29 Gastos de Administracin.................................................................................................................. 122
Nota 30 Costos Financieros y Resultado por Unidades de Reajuste.............................................................. 123
Nota 31 Otras Ganancias (Prdidas) .............................................................................................................. 123
Nota 32 Utilidad por Accin............................................................................................................................. 124

Nota 33 Instrumentos Financieros y Administracin del Riesgo ..................................................................... 125
Nota 34 Capital ............................................................................................................................................... 146
Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos ............................................................................................. 148
Nota 36 Contingencias, Juicios y Otros .......................................................................................................... 153
Nota 37 Garantas Comprometidas y Obtenidas de Terceros ........................................................................ 154
Nota 38 Medio Ambiente................................................................................................................................. 155
Nota 39 Principales Covenants Financieros ................................................................................................... 157
Nota 40 Combinacin de Negocios................................................................................................................. 168
Nota 41 Instrumentos de Inversin Disponibles para la Venta ....................................................................... 169
Nota 42 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha del Balance ....................................................................... 169
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Correspondiente al perodo terminado al 30 de junio de 2015 (no auditado) y al ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2014.
N
Nota
Activos
Negocios no Bancarios (Presentacin)
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos financieros corrientes
Otros activos no financieros corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes
Inventarios
Activos por impuestos corrientes
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta
o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para
la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
3
4
5
6
7
8
9
2.16
30-jun-15
M$
31-dic-14
M$
175.334.017
16.849.784
87.052.404
1.509.013.890
8.748.735
1.024.257.292
55.068.315
211.219.868
10.591.044
88.613.455
1.469.813.782
14.382.645
1.019.199.966
49.566.343
2.876.324.437
2.863.387.103
2.937.803
5.150.100
2.937.803
5.150.100
2.879.262.240
2.868.537.203
101.255.665
38.941.129
202.173.892
178.046.916
240.141.001
457.241.889
2.134.348.385
2.162.430.162
84.530.034
71.524.973
32.688.857
206.165.723
163.334.299
233.503.315
462.525.345
2.119.695.908
2.122.042.651
68.168.041
Total activos no corrientes
5.599.109.073
5.479.649.112
Total activos de negocios no bancarios
8.478.371.313
8.348.186.315
346.928.083
97.191.546
56.543.602
9.809.119
2.292.713.622
339.227.608
2.763.514
27.203.994
35.441.929
2.935.403
14.244.253
15.752.852
347.215.192
10.125.348
55.864.410
14.503.691
29.977.748
2.180.384.460
264.017.567
1.910.151
23.769.265
36.934.564
1.873.669
14.509.536
16.184.783
3.240.755.525
11.719.126.838
2.997.270.384
11.345.456.699
Total activos corrientes

Activos no corrientes
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no financieros no corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
Activos intangibles distintos de la plusvala
Plusvala
Propiedades, planta y equipo
Propiedad de inversin
Activos por impuestos diferidos
Activos Negocios Bancarios (Presentacin)

Efectivo y depsitos en bancos
Operaciones con liquidacin en curso
Instrumentos para negociacin
Contratos de derivados financieros
Adeudado por bancos
Crditos y cuentas por cobrar a clientes
Instrumentos de inversin disponibles para la venta
Inversiones en sociedades
Intangibles
Activo fijo
Impuestos corrientes
Impuestos diferidos
Otros activos
Total activos negocios bancarios
Total activos
4
16
6
11
12
13
14
15
10
3
3
3
6
41
11
12
14
9
10
17
Las notas adjuntas nmeros 1 a 42 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Correspondiente al perodo terminado al 30 de junio de 2015 (no auditado) y al ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2014.
N
Nota
Patrimonio Neto y Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
Otras provisiones corrientes
Pasivos por Impuestos corrientes
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Otros pasivos no financieros corrientes
18
19
7
20
9
21
22
30-jun-15
M$
31-dic-14
M$
717.739.414
814.757.516
12.851.436
10.446.496
18.189.154
112.064.078
99.471.212
736.529.589
966.061.609
9.894.036
10.248.584
25.734.030
110.578.122
129.538.281
1.785.519.306
1.988.584.251
2.446.371.974
1.237.966
14.108.877
370.772.535
18.296.995
34.650.899
2.316.360.511
1.208.738
14.898.205
369.652.474
19.717.004
32.183.682
Total pasivos no corrientes
2.885.439.246
2.754.020.614
Total pasivos de negocios no bancarios
4.670.958.552
4.742.604.865
254.852.394
93.963.891
1.842.892.955
10.740.916
71.190.888
233.337.172
171.421.692
905.298
5.625.029
50.723.684
241.347.479
4.852.755
1.671.548.562
8.637.377
66.923.264
240.739.591
175.729.113
59.511
5.491.575
49.257.187
Total pasivos negocios bancarios
2.735.653.919
2.464.586.414
Total pasivos
7.406.612.471
7.207.191.279
533.409.643
3.098.950.147
93.482.329
(4.896.333)
(108.493.055)
533.409.643
2.913.524.436
93.482.329
(3.495.432)
(92.000.283)
3.612.452.731
3.444.920.693
Total pasivos corrientes

Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar no corrientes
Otras provisiones no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
Otros pasivos no financieros no corrientes
Pasivos Negocios Bancarios (Presentacin)

Depsitos y otras obligaciones a la vista
Depsitos y otras captaciones a plazo
Obligaciones con bancos
Instrumentos de deuda emitidos
Otras obligaciones financieras
Provisiones
Otros pasivos
Patrimonio Neto
Capital emitido
Ganancias acumuladas
Primas de emisin
Acciones propias en cartera
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
18
19
20
10
21
22
3
23
24
25
25
9
20
26
34
34
34
700.061.636
693.344.727
4.312.514.367
4.138.265.420
11.719.126.838
11.345.456.699
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin

Correspondiente a los perodos terminados al 30 de junio de 2015 y al 30 de junio de 2014 (no auditados).
Por el perodo
terminado al
30-junio-15
M$
Por el perodo
terminado al
30-junio-14
M$
3.660.622.153
(2.442.345.177)
1.218.276.976
(40.605.583)
(779.205.339)
(68.655.107)
(3.640.801)
14.340.989
(80.377.807)
3.275.047.423
(2.191.632.311)
1.083.415.112
(41.096.397)
(670.543.004)
(64.862.635)
569.510
7.459.419
(60.997.011)
1.850.867.952
(1.219.292.747)
631.575.205
(19.728.507)
(398.835.122)
(38.163.170)
724.625
3.559.699
(41.004.227)
1.681.182.283
(1.121.346.605)
559.835.678
(19.440.793)
(342.237.247)
(36.541.484)
(970.929)
2.068.389
(32.239.142)
11.596.217
(10.149.585)
(12.378.304)
249.201.656
(52.840.541)
196.361.115
11.034.030
(15.518.823)
(26.557.756)
222.902.445
(39.518.278)
183.384.167
4.904.359
(531.906)
(12.874.807)
129.626.149
(26.933.137)
102.693.012
4.265.871
(2.914.247)
(15.923.457)
115.902.639
(20.470.175)
95.432.464
230.671.862
(59.257.418)
171.414.444
59.034.835
(15.607.507)
43.427.328
546.766
4.888.707
916.220
(51.251.266)
169.942.199
(43.711.890)
(53.544.057)
(7.570.785)
(4.968.022)
(109.794.754)
60.147.445
339.975
60.487.420
(16.345.888)
44.141.532
240.502.647
215.816.810
(65.687.704)
150.129.106
50.860.435
(12.651.866)
38.208.569
4.442.789
727.336
215.109
(50.690.182)
143.032.727
(38.927.136)
(46.181.144)
(6.917.916)
(4.615.394)
(96.641.590)
46.391.137
215.954
46.607.091
(12.931.573)
33.675.518
217.059.685
120.729.705
(32.663.012)
88.066.693
29.530.799
(7.819.080)
21.711.719
(742.794)
2.601.116
749.741
(27.813.100)
84.573.375
(21.232.504)
(26.387.385)
(3.770.746)
(2.385.765)
(53.776.400)
30.796.978
237.076
31.034.051
(7.882.773)
23.151.278
125.844.290
110.816.598
(33.373.628)
77.442.970
26.160.622
(6.788.684)
19.371.938
2.940.996
(449.424)
84.792
(24.317.736)
75.073.536
(19.603.613)
(23.969.744)
(3.682.707)
(2.392.705)
(49.648.769)
25.424.767
178.487
25.603.254
(6.767.329)
18.835.925
114.268.389
32
221.230.990
19.271.657
240.502.647
198.429.453
18.630.232
217.059.685
115.421.854
10.422.436
125.844.290
104.965.986
9.302.403
114.268.389
32
0,0909
0,0909
0,0817
0,0817
0,0474
0,0474
0,0432
0,0432
32
0,0909
0,0909
0,0814
0,0814
0,0474
0,0474
0,0430
0,0430
N
Nota
Estado de Resultados
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas
Ganancia bruta
Costos de distribucin
Gastos de administracin
Otros gastos, por funcin
Otras ganancias (prdidas)
Ingresos financieros
Costos financieros
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio
Resultado por unidades de reajuste
Ganancia antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia de negocios no bancarios
Negocios Bancarios (Presentacin)
Ingresos por intereses y reajustes
Gastos por intereses y reajustes
Ingreso neto por intereses y reajustes
Ingresos por comisiones
Gastos por comisiones
Ingreso neto por comisiones
Utilidad (Prdida) neta de operaciones financieras
Utilidad (Prdida) de cambio neta
Otros ingresos operacionales
Provisin por riesgo de crdito
Total ingreso operacional neto
Remuneraciones y gastos del personal
Depreciaciones y amortizaciones
Otros gastos operacionales
Total gastos operacionales
Resultado operacional
Resultado por inversiones en sociedades
Resultado antes de impuesto a la renta
Impuesto a la renta
Ganancia de negocios bancarios
Ganancia
Ganancia atribuible a
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia
Ganancia por accin
Ganancia por accin bsica
Ganancia por accin bsica en operaciones continuadas
Ganancia por accin bsica
Ganancia por accin diluida
Ganancia por accin diluida en operaciones continuadas
Ganancia por accin diluida
27
28
29
31
30
11
30
10
27
28
27
28
28
29
29
29
29
11
10
Por el Trimestre
Por el Trimestre
abril a junio de 2015 abril a junio de 2014
M$
M$
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado

Estado del resultado integral

Ganancia
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo
antes de impuestos
Ganancias (prdidas) actuariales por planes de beneficios definidos, antes de impuesto
Otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del periodo
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del
perodo, antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversin
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin
Ganancias por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes
de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, activos financieros disponibles para la
venta
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo
Otros componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del
perodo, antes de impuestos
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro
resultado integral
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro
resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con activos financieros disponibles para la venta
de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro
resultado integral
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro
resultado integral
Total otro resultado integral
Resultado integral total
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral total
Por el Perodo
terminado al
30-Jun-15
M$
240.502.647
Por el Perodo
terminado al
30-Jun-14
M$
217.059.685
Por el Trimestre
abril a junio de
2015
M$
125.844.290
Por el Trimestre
abril a junio de
2014
M$
114.268.389
723.604
723.604
246.490
246.490
731.054
731.054
(50.725)
(50.725)
(21.839.613)
(21.839.613)
49.761.982
49.761.982
9.537.308
9.537.308
14.273.365
14.273.365
(569.615)
523.651
472.448
391.881
(569.615)
523.651
472.448
391.881
(3.634.302)
(3.634.302)
(2.883.413)
(2.883.413)
(8.526.972)
(8.526.972)
3.240.162
3.240.162
(26.043.530)
47.402.220
1.482.784
17.905.408
(236.276)
(49.298)
(237.952)
10.145
(236.276)
(49.298)
(237.952)
10.145
128.163
(104.730)
(106.301)
(78.376)
817.718
576.683
1.918.569
(648.032)
945.881
(24.610.321)
215.892.326
471.953
48.071.365
265.131.050
1.812.268
3.788.154
129.632.444
(726.408)
17.138.420
131.406.809
201.904.042
13.988.284
215.892.326
234.507.426
30.623.624
265.131.050
114.764.942
14.867.502
129.632.444
118.654.546
12.752.263
131.406.809
10
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

a) Para el perodo finalizado al 30 de junio de 2015 (no auditado), el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido
Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2015

Cambios en patrimonio
533.409.643
Primas de
emisin
93.482.329
Acciones
propias en
cartera
(Nota 21.d)
(3.495.432)
Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Otro resultado integral
Resultado integral
Dividendos
Incremento (disminucin) por transferencias y
otros cambios
Incremento (disminucin) por transacciones
de acciones en cartera
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Perodo Actual 30/06/2015
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas de
coberturas
de flujo de
caja
Reserva
ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
(51.454.926)
(1.498.691)
(4.783.662)
Reservas de
ganancias o
prdidas en la
remedicin de
activos
financieros
disponibles
para la venta
620.476
(16.799.963)
(16.799.963)
(2.572.861)
(2.572.861)
487.328
487.328
(441.452)
(441.452)
Otras
reservas
varias
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no
controladoras
(34.883.480)
(92.000.283)
2.913.524.436
3.444.920.693
693.344.727
4.138.265.420
221.230.990
221.230.990
(19.326.948)
201.904.042
(35.805.279)
19.271.657
(5.283.373)
13.988.284
(6.769.229)
240.502.647
(24.610.321)
215.892.326
(42.574.508)
2.834.176
(502.146)
2.332.030
174.248.947
4.312.514.367
(19.326.948)
(19.326.948)
2.834.176
2.834.176
2.834.176
(32.049.304)
(16.492.772)
(108.493.055)
221.230.990
(35.805.279)
(1.400.901)
533.409.643
93.482.329
(1.400.901)
(4.896.333)
(1.400.901)
(16.799.963)
(68.254.889)
(2.572.861)
(4.071.552)
487.328
(4.296.334)
(441.452)
179.024
Patrimonio
total
(1.400.901)
185.425.711
3.098.950.147
167.532.038
3.612.452.731
6.716.909
700.061.636
b) Para el perodo finalizado al 30 de junio de 2014 (no auditado), el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido
530.806.267
Primas de
emisin
67.679.807
Acciones
propias en
cartera
(Nota 21.d)
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas de
coberturas
de flujo de
caja
Reserva
ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
(70.771.186)
(9.420.227)
(2.476.763)
Reservas de
ganancias o
prdidas en la
remedicin de
activos
financieros
disponibles
para la venta
630.210
37.833.542
37.833.542
(2.371.682)
(2.371.682)
197.192
197.192
418.921
418.921
Otras
reservas
varias
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no
controladoras
(41.098.352)
(123.136.318)
2.676.678.527
3.152.028.283
672.617.382
3.824.645.665
198.429.453
198.429.453
198.429.453
36.077.973
234.507.426
18.630.232
11.993.392
30.623.624
217.059.685
48.071.365
265.131.050
(41.747.328)
28.405.898
(41.747.328)
7.747.493
(7.740.975)
36.153.391
(49.488.303)
3.400.056
(16.287)
3.383.769
224.566.052
3.376.594.335
30.613.855
703.231.237
255.179.907
4.079.825.572
Patrimonio
total
Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Resultado integral
Emisin de patrimonio
Dividendos
otros cambios
2.603.376
2.603.376
533.409.643
36.077.973
36.077.973
25.802.522
25.802.522
93.482.329
37.833.542
(32.937.644)
(2.371.682)
(11.791.909)
197.192
(2.279.571)
418.921
1.049.131
3.400.056
3.400.056
3.400.056
(37.698.296)
39.478.029
(83.658.289)
156.682.125
2.833.360.652
11
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

Para el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2014, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido

Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Resultado integral
Emisin de patrimonio
Dividendos
Efecto reforma tributaria Chile (Oficio Circular
N856) (Nota 2.25.2 y Nota 10)
otros cambios
Incremento (disminucin) por transacciones
de acciones en cartera
530.806.267
2.603.376
Primas de
emisin
67.679.807
Acciones
propias en
cartera
(Nota 21.d)
-
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas de
coberturas de
flujo de caja
Reserva
ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
(70.771.186)
(9.420.227)
(2.476.763)
Reservas de
ganancias o
prdidas en la
remedicin de
activos
financieros
disponibles
para la venta
630.210
19.316.260
19.316.260
7.921.536
7.921.536
(2.306.899)
(2.306.899)
(9.734)
(9.734)
Otras
reservas
varias
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no
controladoras
(41.098.352)
(123.136.318)
2.676.678.527
3.152.028.283
672.617.382
3.824.645.665
464.728.694
(102.588.955)
464.728.694
24.921.163
489.649.857
28.405.898
(102.588.955)
52.376.866
542.737
52.919.603
24.974.043
(16.914.815)
517.105.560
25.463.900
542.569.460
53.379.941
(119.503.770)
(46.716.849)
(46.716.849)
(29.300.833)
(76.017.682)
(78.576.981)
(72.362.109)
(10.950.653)
(83.312.762)
24.921.163
24.921.163
464.728.694
25.802.522
6.214.872
6.214.872
(3.495.432)
2.603.376
533.409.643
25.802.522
93.482.329
(3.495.432)
(3.495.432)
(3.495.432)
19.316.260
(51.454.926)
7.921.536
(1.498.691)
(2.306.899)
(4.783.662)
(9.734)
620.476
6.214.872
(34.883.480)
31.136.035
(92.000.283)
236.845.909
2.913.524.436
292.892.410
3.444.920.693
Patrimonio
total
(3.495.432)
20.727.345
693.344.727
12
313.619.755
4.138.265.420
Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

SVS Estado de Flujo de Efectivo Directo
Estado de flujos de efectivo
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Impuestos a las ganancias pagados
Otras salidas de efectivo
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operacin de negocios no bancarios
Utilidad consolidada del perodo
Cargos (abonos) a resultados que no significan movimientos de efectivo:
Provisiones por riesgo de crdito
Utilidad neta por inversiones en sociedades con influencia significativa
Otros cargos que no significan movimiento de efectivo
Variacin neta de intereses, reajustes y comisiones devengadas sobre activos y pasivos
Cambios en activos y pasivos que afectan al flujo operacional:
Disminucin neta en adeudado por bancos
Aumento en crditos y cuentas por cobrar a clientes
(Aumento) disminucin neta de instrumentos para negociacin
Aumento de depsitos y otras obligaciones a la vista
Aumento de depsitos y otras captaciones a plazo
Aumento (disminucin) de obligaciones con bancos
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de actividades de la operacin negocios bancarios
Flujos de Efectivo Netos procedentes de actividades de operacin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Aportes realizados en asociadas
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Importes procedentes de otros activos a largo plazo
Compras de otros activos a largo plazo
Dividendos recibidos
Intereses recibidos
Otras entradas de efectivo
Subtotal flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversin de negocios no bancarios
Aumento neto de instrumentos de inversin disponibles para la venta
Compras de activos fijos
Aportes realizados en asociadas
Otras entradas de efectivo
Subtotal flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversin negocios bancarios
Flujos de Efectivo Netos utilizados en actividades de inversin
30-jun-15
M$
30-jun-14
M$
4.310.651.862
3.912.092.155
(3.330.309.848)
(464.145.177)
(69.926.429)
(259.960.843)
(3.062.771.933)
(405.854.417)
(42.339.435)
(224.325.705)
186.309.565
176.800.665
44.141.532
33.675.518
7.570.785
63.516.128
(339.975)
12.097.883
(2.958.946)
6.917.916
69.371.046
(215.954)
8.671.988
(4.128.962)
29.977.748
(201.321.086)
(2.630.216)
12.320.976
169.556.739
4.267.624
(11.561.879)
(170.511.632)
32.623.682
18.608.212
98.864.485
(22.946.490)
(12.932.031)
124.637.313
57.997.778
310.946.878
234.798.443
(4.090.717)
1.610.326
(131.584.533)
(20.248.358)
(56.551.450)
4.965.083
2.966.907
1.333.348
588.216
(182.495.547)
(9.916.378)
518.249
(107.194.105)
4.536.843
3.910.215
1.095.414
(201.599.394)
(288.957.093)
(76.176.465)
(9.697.044)
(819.263)
385.586
1.096.916
(125.447.435)
(7.242.711)
202.870
422.839
(85.210.270)
(132.064.437)
(286.809.664)
(421.021.530)
13
Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado
SVS Estado de Flujo de Efectivo Directo
30-jun-15
M$
30-jun-14
M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin

Importes procedentes de la emisin de acciones
Pagos por adquirir las acciones de la entidad
36.153.391
(1.400.901)
Importes procedentes de prstamos de largo plazo

Importes procedentes de prstamos de corto plazo
116.963.409
1.591.773.064
66.439.607
889.940.437
Total importes procedentes de prstamos
1.708.736.473
956.380.044
962.665
(1.584.871.550)
(9.591.984)
(129.399.926)
(39.823.180)
827.466
995.446
(863.735.617)
(4.438.690)
(105.473.653)
(28.516.791)
(1.397.359)
(54.560.937)
(10.033.229)
(4.780.880)
(3.361.724)
(8.595.815)
(4.349.029)
(25.191.402)
(11.470.416)
(16.738.419)
(41.010.847)
Prstamos de entidades relacionadas

Pagos de prstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Dividendos pagados
Intereses pagados
Otras entradas (salidas) de efectivo
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de actividades de financiacin de negocios no bancarios
Rescate de letras de crdito
Pago de bonos y otros prstamos obtenidos a largo plazo
Subtotal flujos de efectivo netos utilizados en de actividades de financiacin negocios bancarios
Flujos de Efectivo Netos procedentes de actividades de financiacin
Disminucin neta en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
(71.299.356)
(51.044.076)
(47.162.142)
(237.267.163)
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Disminucin neta de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo
549.750
13.779.705
(46.612.392)
(223.487.458)
610.126.163
647.689.942
563.513.771
424.202.484
14
S.A.C.I. Falabella y Filiales

Notas a los Estados Financieros Interinos Clasificados Consolidados
Nota 1 Informacin de la Compaa
S.A.C.I. Falabella (la Matriz) es una Sociedad Annima abierta, constituida en la ciudad de Santiago de Chile con
fecha 19 de marzo de 1937 conforme a lo establecido en la Ley N 18.046. Su constitucin se autoriz legalmente
por Decreto Supremo N 1.424 del 14 de abril de 1937. La Compaa se encuentra inscrita en el Registro de
Valores bajo el N 582 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS).
Sus oficinas centrales y domicilio legal se encuentran ubicados en Manuel Rodrguez Norte 730, Santiago de Chile.
Las sociedades filiales inscritas en el Registro de Valores de la SVS y el Registro de la Superintendencia de Bancos
e Instituciones Financieras de Chile (SBIF) son las siguientes:
FILIAL
Sodimac S.A.
Plaza S.A.
Banco Falabella
Promotora CMR Falabella S.A.
RUT
96.792.430 K
76.017.019 4
96.509.660 4
90.743.000 6
N INSCRIPCION
850
1.028
051
1092
S.A.C.I. Falabella y sus filiales (en adelante la Compaa o el Grupo o la Sociedad) cuentan con operaciones
en Chile, Argentina, Per, Colombia, Uruguay y Brasil.
El negocio de la Compaa est compuesto por la venta de una variada gama de productos incluyendo la venta al
detalle de vestuario, accesorios, productos para el hogar, electrnica, de belleza y otros, una porcin importante
de la venta de este segmento se produce durante el segundo semestre de cada ao. Adems de la venta al por
menor y por mayor de productos para la construccin y el mejoramiento del hogar, incluyendo materiales de
construccin, ferretera, herramientas, accesorios para la cocina, bao, jardn y decoracin, as como alimentos a
travs del formato de Supermercados, operando tambin el segmento inmobiliario a travs de la construccin,
administracin, gestin, explotacin, arriendo y subarriendo de locales y espacios en centros comerciales del tipo
mall, el que se caracteriza por entregar una oferta integral de bienes y servicios en centros comerciales de clase
mundial, participando con los principales operadores comerciales presentes en los pases donde opera. Adems,
participa en otros negocios que apoyan su negocio central como los servicios financieros (CMR, corredores de
seguros y banco), y la manufactura de textiles (Mavesa).
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, el Grupo presenta el siguiente nmero de empleados:
PAIS
Chile
Per
Colombia
Argentina
Brasil
Uruguay
TOTAL
Ejecutivos Principales
30-Jun-15
49.900
29.007
6.830
5.470
3.503
230
94.940
31-Dic-14
51.968
30.403
7.348
5.392
3.172
41
98.324
3.024
3.291
15

Nota 2 Resumen de las Principales Polticas Contables
2.1. Bases de Preparacin de los Estados Financieros
Los presentes estados financieros consolidados de S.A.C.I. Falabella y filiales comprenden los estados de situacin
financiera al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, los estados de resultados integrales por funcin,
los estados de cambios en el patrimonio neto y los estados de flujo de efectivo al 30 de junio de 2015 y al 30 de
junio de 2014 y el estado de cambios en el patrimonio al 31 de diciembre de 2014, con sus correspondientes notas
las cuales han sido preparadas y presentadas de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera
(NIIF), considerando requerimientos de informacin adicionales de la Superintendencia de Valores y Seguros de
Chile (SVS) los cuales no se contradicen a las normas NIIF, a excepcin de lo establecido por el Oficio Circular
N 856 mencionado en el apartado 2.25.2., a partir del cual cambi el marco de preparacin y presentacin de
informacin financiera adoptado hasta esa fecha, dado que el marco anterior (NIIF) requiere ser adoptado de
manera integral, explcita y sin reservas.
Los estados financieros consolidados han sido preparados en base al costo histrico, excepto por ciertos
instrumentos financieros, obligaciones de beneficios al personal y obligaciones de pagos basados en acciones, los
cuales son medidos al valor razonable.
La preparacin de los presentes estados financieros consolidados conforme a las NIIF requiere el uso de
estimaciones y supuestos crticos que podran afectar los montos reportados de ciertos activos y pasivos, as como
tambin ciertos ingresos y gastos. Tambin exige a la Administracin que ejerza su juicio en el proceso de
aplicacin de las polticas contables de la Sociedad. En el apartado 2.27 se revelan las reas que implican un
mayor grado de juicio o complejidad o las reas donde los supuestos y estimaciones son significativos para los
estados financieros consolidados.
La Compaa utiliza un criterio de presentacin mixto, separando los saldos de las empresas de giro bancario
(Negocios Bancarios) del resto del consolidado (Negocios no Bancarios). Las empresas del Grupo Falabella que
tienen giro bancario y que fueron incluidas en esta separacin son: Banco Falabella Chile, Banco Falabella Per y
Banco Falabella Colombia.
Los estados financieros consolidados de S.A.C.I. Falabella correspondientes al ejercicio 2014 fueron aprobados
por su Directorio en sesin celebrada el da 3 de marzo de 2015 y posteriormente presentados a consideracin de
la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 28 de abril de 2015, rgano que aprob en forma definitiva
los mismos.
Ciertas partidas de los estados financieros del ao anterior han sido reclasificadas con el propsito de asegurar la
comparabilidad con la presentacin del ao actual. Las reclasificaciones no son significativas.
2.2. Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas adoptadas por el Grupo
Las polticas contables adoptadas en la preparacin de los estados financieros consolidados son coherentes con
las aplicadas en la preparacin de los estados financieros anuales consolidados del Grupo para el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2014.
2.3. Moneda de Presentacin y Moneda Funcional
Los estados financieros consolidados son presentados en Pesos Chilenos, que es la moneda funcional de la Matriz
S.A.C.I. Falabella y la moneda de presentacin del Grupo. Los Pesos Chilenos son redondeados a los miles de
Pesos ms cercanos.
Cada entidad del Grupo ha determinado su propia moneda funcional de acuerdo a los requerimientos de la NIC 21
Efectos de las variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. Las partidas incluidas en los estados
financieros de cada entidad son medidas usando esa moneda funcional y luego son convertidas a la moneda de
presentacin del Grupo de acuerdo a lo establecido por la NIC 21.
16

Nota 2 Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)
2.4. Perodo Cubierto por los Estados Financieros
Los estados financieros consolidados comprenden los estados de situacin financiera al 30 de junio de 2015 y al
31 de diciembre de 2014, los estados de resultados integrales y los estados de flujos de efectivo por los perodos
de seis meses terminados al 30 de junio de 2015 y al 30 de junio de 2014 y los estados de cambios en el patrimonio
por los perodos terminados al 30 de junio de 2015 y al 30 de junio de 2014 y por el ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2014.
2.5. Bases de Consolidacin de los Estados Financieros
Los estados financieros consolidados comprenden los estados financieros de la Matriz y sus filiales, incluyendo
todos sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo despus de efectuar los ajustes y eliminaciones
relacionadas con las transacciones entre las compaas que forman parte de la consolidacin. Los estados
financieros consolidados tambin incluyen entidades estructuradas creadas en procesos de securitizacin de
activos, sobre la cual la Compaa no ha transferido todos los riesgos de los activos y pasivos asociados.
Filiales son todas las compaas sobre las cuales el Grupo posee control de acuerdo a lo sealado en la NIIF 10.
Para cumplir con la definicin de control en la NIIF 10, tres criterios deben cumplirse, incluyendo: (a) un inversor
tiene poder sobre las actividades relevantes de una participada, (b) el inversionista tiene una exposicin, o
derechos, a retornos variables provenientes de su implicacin en la participada, y (c) el inversionista tiene la
capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor. El
inters no controlador representa la porcin de activos netos y de utilidades o prdidas que no son de propiedad
del Grupo, el cual se presenta separadamente en el estado de resultados integrales y dentro del patrimonio en el
estado de situacin financiera consolidado.
La adquisicin de filiales se registra de acuerdo a la NIIF 3 Combinaciones de Negocios utilizando el mtodo de
la adquisicin. Este mtodo requiere el reconocimiento de los activos identificables (incluyendo activos intangibles
anteriormente no reconocidos y la plusvala comprada) y pasivos del negocio adquirido al valor razonable en la
fecha de adquisicin. El inters no controlador se reconoce por la proporcin que poseen los accionistas
minoritarios sobre los valores justos de los activos y pasivos reconocidos.
El exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin de la Compaa en los activos netos
identificables adquiridos, se reconoce como Plusvala Comprada (Goodwill). Si el costo de adquisicin es menor
que el valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado
de resultados.
La Compaa no ha consolidado los estados financieros de Aventura Plaza S.A., compaa localizada en Per,
sobre la cual posee en forma directa e indirecta un 60% de participacin (49% participacin efectiva). El acuerdo
de asociacin seala que el Directorio estar conformado por cinco directores, de los cuales la Compaa puede
nombrar dos y no tiene capacidad de nombrar a la administracin sin el voto favorable de a lo menos un director
adicional, en atencin a lo sealado no se posee control, de acuerdo a lo indicado en la NIIF 10. La inversin en
Aventura Plaza S.A. se ha registrado utilizando el mtodo de la participacin de acuerdo a lo indicado en la NIC 28
Inversiones en Asociadas.
Los estados financieros de las filiales han sido preparados en la misma fecha de la Matriz y se han aplicado polticas
contables uniformes, considerando la naturaleza especfica de cada unidad de negocios.
17

El detalle de las filiales incluidas en la consolidacin es el siguiente:
PORCENTAJE DE PARTICIPACIN
RUT
76.020.391-2
76.020.385-8
0-E
99.500.360-0
99.593.960-6
0-E
99.556.170-0
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
INVERSIONES FALABELLA LTDA.

INVERSIONES PARMIN S. p A.
FALABELLA SUCURSAL URUGUAY S.A.
HOMETRADING S.A.
DESARROLLOS INMOBILIARIOS S. p A.
FALLBROOKS PROPERTIES LTD
SOCIEDAD DE RENTAS FALABELLA S.A.
NUEVOS DESARROLLOS S.A. (EX-PLAZA
76.882.330-8
ALAMEDA S.A.)
99.555.550-6 PLAZA ANTOFAGASTA S.A.
76.882.090-2 PLAZA CORDILLERA S.A.
96.653.660-8 PLAZA DEL TRBOL S.A.
96.795.700-3 PLAZA LA SERENA S.A.
96.653.650-0 PLAZA OESTE S.A.
76.017.019-4 PLAZA S.A.
76.034.238-6 PLAZA S. p A.
96.791.560-2 PLAZA TOBALABA S.A.
76.677.940-9 PLAZA VALPARASO S.A.
96.538.230-5 PLAZA VESPUCIO S.A.
76.099.956-3 SERVICIOS GENERALES CATEDRAL LTDA.
79.990.670-8 ADMINISTRADORA PLAZA VESPUCIO S.A.
DESARROLLOS E INVERSIONES
76.883.720-1
INTERNACIONALES S.A.
99.564.380-4 DESARROLLOS URBANOS S.A.
INVERSIONES PLAZA LTDA. (EX INV.
76.299.850-5
ALCAL)
76.044.159-7 AUTOPLAZA S.A.
96.792.430-K SODIMAC S.A.
99.556.180-8 SODIMAC TRES S.A.
SOC. ADM. DE TARJETAS DE CRDITOS
96.678.300-1
COMERCIALES LTDA.
COMERCIALIZADORA E IMPORTADORA
79.530.610-2
IMPOMAC LTDA.
96.681.010-6 TRAINEEMAC S.A.
76.054.094-3 INVERSIONES SODMIN S. p A.
76.054.151-6 TRAINEEMAC NUEVA S.A.
78.582.500-4 HOMELET LTDA.
96.520.050-9 HOMECENTER LTDA.
76.821.330-5 IMPERIAL S.A.
79.553.230-7 SOC. DE CRDITOS COMERCIALES LTDA.
96.665.150-4 SODILOG S.A.
78.611.350-4 SERVICIOS DE COBRANZA CYSER LTDA.
76.007.327-K INVERSIONES VENSER DOS LTDA.
INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER
76.033.206-2
UNO LTDA.
76.033.208-9
DOS LTDA.
76.033.211-9
TRES LTDA.
76.222.370-8 SERVICIOS GENERALES BASCUN LTDA.
76.015.722-8 ALAMEDA LTDA.
99,978
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
99,999
100,000
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
0,022
100,000
100,000
99,999
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
99,999
100,000
CHILE
CHILE
URUGUAY
CHILE
CHILE
I.V. BRITNICAS
CHILE
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
59,278
45,940
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
45,940
59,278
88,000
59,252
59,278
45,940
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
45,940
59,278
88,000
59,252
59,278
45,940
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
59,278
45,940
59,278
88,000
59,252
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
59,278
100,000
100,000
59,278
100,000
100,000
59,278 CHILE
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
60,000
100,000
100,000
100,000
-
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
60,000
100,000
100,000
100,000
-
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
60,000
100,000
100,000
100,000
100,000
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
18
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP

UT
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
%
76.644.120-3
76.046.439-2
76.665.890-3
76.661.890-1
76.662.120-1
76.910.520-4
96.579.870-6
76.033.452-9
76.014.726-5
76.009.382-3
76.811.460-9
76.012.536-9
76.973.030-3
76.033.294-1
76.033.466-9
76.767.330-2
76.553.390-2
76.557.960-0
76.318.540-0
76.662.280-1
76.429.990-6
76.383.840-4
76.035.886-K
78.406.360-7
78.526.990-K
96.811.120-5
78.839.160-9
89.627.600-K
78.334.680-K
77.565.820-7
78.636.190-7
76.662.220-8
76.429.790-3
76.291.110-8
76.583.290-K
77.880.500-6
78.625.160-5
77.039.380-9
77.462.160-1
77.962.250-9
77.423.730-5
77.598.800-2
78.991.740-K
78.151.550-7
77.622.370-0
79.731.890-6
78.150.440-8
78.665.660-5
78.904.400-7
77.212.050-8
APORTA LTDA.
APYSER RETAIL S. p A.
CALE LTDA.
CERRILLOS LTDA.
CERRO COLORADO LTDA.
COLINA LTDA.
ECOCYCSA LTDA.
EL BOSQUE LTDA.
ESTACIN CENTRAL LTDA.
MANQUEHUE LTDA.
MELIPILLA LTDA.
MULTIBRAND LTDA.
PUNTA ARENAS LTDA.
SAN BERNARDO LTDA.
SAN FERNANDO LTDA.
ANTOFAGASTA CENTRO LTDA.
FONTOVA LTDA.
LA CALERA LTDA.
LA DEHESA LTDA.
LA FLORIDA LTDA.
NATANIEL LTDA.
PRESERTEL LTDA.
SERTEL LTDA.
PROALTO LTDA.
OESTE LTDA.
PASEO CENTRO LTDA.
PROSECHIL LTDA.
PROSEGEN LTDA.
PROSENOR LTDA.
PROSER LTDA.
PROSEVAL LTDA.
PLAZA PUENTE ALTO LTDA.
PUENTE ALTO 37 LTDA.
PUENTE LTDA.
PUERTO ANTOFAGASTA LTDA.
SEGENGELES LTDA.
SEGEBOL LTDA.
SEGECOP LTDA.
SEGECUR LTDA.
SEGEHUECHURABA LTDA.
SEGEI LTDA.
SEGEMONTT LTDA.
SEGENAN LTDA.
SEGEPRO LTDA.
SEGEQUIL LTDA.
SEGEQUINTA LTDA.
SEGESEXTA LTDA.
SEGESORNO LTDA.
SEGETALCA LTDA.
SEGEVALPO LTDA.
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
100,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
100,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
88,000
88,000
100,000
88,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
19

UT
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
%
77.152.390-0
78.738.460-9
78.919.640-0
78.745.900-5
78.015.390-3
77.166.470-9
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
TOBALABA LTDA.
TRADIS LTDA.
TRADISUR LTDA.
TRASCIENDE LTDA.
VESPUCIO LTDA.
SERENA LTDA.
76.042.509-5
SEIS LTDA.
76.046.445-7 CONFECCIONES INDUSTRIALES S. p A.
MANUFACTURAS DE VESTUARIO MAVESA
96.573.100-8
LTDA.
76.039.672-9 DINALSA S. p A.
78.627.210-6 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
78.722.910-7 TOTTUS S.A.
FALABELLA INVERSIONES FINANCIERAS
76.046.433-3
S.A.
90.743.000-6 PROMOTORA CMR FALABELLA S.A.
77.612.410-9 ADESA LTDA.
79.598.260-4 ADMINISTRADORA CMR FALABELLA LTDA.
SERVICIOS DE EVALUACIONES Y
77.235.510-6
COBRANZAS SEVALCO LTDA.
76.027.815-7 SERVICIOS Y ASISTENCIAS LIMITADA
76.027.825-4 PROMOCIONES Y PUBLICIDAD LIMITADA
SOC. DE COBRANZAS LEGALES LEXICOM
78.566.830-8
LTDA.
SERVICIOS E INVERSIONES FALABELLA
96.847.200-3
LTDA.
SEGUROS FALABELLA CORREDORES
77.099.010-6
LTDA.
76.512.060-8 SOLUCIONES CREDITICIAS CMR LTDA.
78.997.060-2 VIAJES FALABELLA LTDA.
77.261.280-K FALABELLA RETAIL S.A.
PROMOTORA CHILENA DE CAF
76.000.935-0
COLOMBIA S.A.
96.951.230-0 INMOBILIARIA MALL CALAMA S.A.
77.132.070-8 SOUTH AMRICA TEXTILES S. p A.
0-E
SHEARVAN CORPORATE S.A.
77.072.750-2 COMERCIAL MONSE LTDA.
NUEVA FALABELLA INVERSIONES
76.042.371-8
INTERNACIONALES S. p A.
96.647.930-2 INVERSIONES INVERFAL PER S. p A.
76.023.147-9 NUEVA INVERFIN S. p A.
76.007.317-2 INVERCOL S. p A.
0-E
INVERSORA FALKEN S.A.
0-E
TEVER CORP.
INVERSIONES FALABELLA ARGENTINA
0-E
S.A.
0-E
FALABELLA S.A.
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000 CHILE
88,000 CHILE
88,000 CHILE
CLP
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
99,996
100,000
100,000
99,996
100,000
100,000
99,996 CHILE
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
CLP
65,000
65,000
65,000 CHILE
CLP
59,278
100,000
100,000
100,000
59,278
100,000
100,000
100,000
59,278
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
CMR ARGENTINA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
VIAJES FALABELLA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
0-E
0-E
CLAMIJU S.A.
CENTRO LOGSTICO APLICADO S.A.
SERVICIOS DE PERSONAL LOGSTICO S.A.
99,999
99,999
100,000
99,999
99,999
100,000
99,999 ARGENTINA
99,999 ARGENTINA
100,000 ARGENTINA
ARS
ARS
ARS
CHILE
CHILE
I.V. BRITNICAS
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
URUGUAY
URUGUAY
20
CLP
CLP
USD
CLP

UT
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
INVERSIONES FALABELLA DE COLOMBIA

0-E
S.A.
0-E
FALABELLA COLOMBIA S.A.
0-E
AGENCIA DE SEGUROS FALABELLA LTDA.
AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO
0-E
FALABELLA S.A.S.
0-E
ABC DE SERVICIOS S.A.S.
0-E
FALABELLA PER S.A.A.
0-E
SAGA FALABELLA S.A.
0-E
HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
0-E
SODIMAC PER S.A.
0-E
OPEN PLAZA S.A.C.
0-E
VIAJES FALABELLA S.A.
CORREDORA DE SEGUROS
0-E
FALABELLAS.A.C.
0-E
FALABELLA SERVICIOS GENERALES S.A.C.
0-E
FALACUATRO S.A.C.
0-E
INMOBILIARIA KAINOS S.A.C.
0-E
LOGSTICA Y DISTRIBUCIN S.A.C.
0-E
INVERSIONES INMOBILIARIAS BETA S.A.
0-E
INVERSIONES INMOBILIARIAS GAMMA S.A.
76.075.082-4 HIPERPUENTE LTDA.
76.080.519-K QUILLOTA LTDA
96.509.660-4 BANCO FALABELLA S.A.
0-E
BANCO FALABELLA PER S.A.
0-E
BANCO FALABELLA S.A. (COLOMBIA)
SERVICIOS GENERALES PADRE HURTADO
76.099.954-7
LTDA.
0-E
SALN MOTOR PLAZA S.A.
BANCO FALABELLA CORREDORES DE
76.011.659-9
SEGUROS LTDA.
SERVICIOS GENERALES PEALOLN
76.112.525-7
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES SAN FELIPE
76.112.533-8
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES VIA DEL MAR
76.112.537-0
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES TALCA DOS
76.112.543-5
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES LLOLLEO
76.112.548-6
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES CORDILLERA
76.113.257-1
LIMITADA
SERVICIOS INFORMTICOS FALABELLA
0-E
S.A.C.
76.141.045-8 INVERSIONES INVERFAL COLOMBIA S. p A.
76.141.046-6 INVERSIONES INVERFAL ARGENTINA S. p A.
76.153.987-6 ADMYSER S. p A.
76.153.976-0 CAPYSER S. p A.
CENTRO COMERCIAL EL CASTILLO
0-E
CARTEGENA S.A.S.
0-E
MALL PLAZA COLOMBIA S.A.S.
0-E
CENTRO COMERCIAL MANIZALES S.A.S.
76.142.721-0 GIFT CORP. S. p A.
76.149.308-6 INVERSIONES BRASIL S. p A.
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
100,000
100,000
100,000 COLOMBIA
COP
65,000
65,000
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
65,000 COLOMBIA
COP
COP
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COP
65,000
94,183
89,002
94,183
94,183
94,183
89,002
65,000
94,183
89,002
94,183
94,183
94,183
89,002
65,000
94,183
89,002
94,183
94,183
94,183
89,002
COP
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
94,183
94,183
94,183 PER
94,089
94,188
94,183
94,183
94,183
94,183
88,000
88,000
100,000
92,817
65,000
94,089
94,188
94,183
94,183
94,183
94,183
88,000
88,000
100,000
92,817
65,000
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
59,278
59,278
59,278 PER
PEN
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
92,817
92,817
92,817 PER
PEN
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
41,495
41,495
59,278
47,424
100,000
100,000
59,278
47,424
100,000
100,000
94,089
94,188
94,183
94,183
94,183
94,183
88,000
88,000
100,000
92,817
65,000
100,000
100,000
100,000
100,000
COLOMBIA
PER
PER
PER
PER
PER
PER
PEN
PER
PER
PER
PER
PER
PER
CHILE
CHILE
CHILE
PER
COLOMBIA
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
CLP
CLP
CLP
PEN
COP
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CLP
CLP
CLP
CLP
41,495 COLOMBIA
59,278
47,424
100,000
100,000
COP
COLOMBIA
COLOMBIA
CHILE
CHILE
COP
COP
CLP
CLP
21

UT
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
%
76.154.299-0
76.154.491-8
76.159.664-0
76.159.684-5
76.166.215-5
0-E
76.166.208-2
76.169.826-5
76.308.853-7
76.179.527-9
76.167.965-1
76.201.304-5
0-E
0-E
76.212.895-0
76.232.164-5
76.232.178-5
76.232.172-6
76.232.689-2
76.240.391-9
76.233.398-8
76.254.205-6
96.824.450-7
76.318.636-9
76.337.217-0
76.337.209-k
76.362.983-k
76.412.572-k
76.318.627-k
76.349.709-7
0-E
76.283.127-9
0-E
0-E
76.319.068-4
76.319.054-4
0-E
0-E
0-E
SERVICIOS GENERALES RANCAGUA LTDA.

SERVICIOS GENERALES SANTA MARTA DE
HUECHURABA LTDA.
INVERSIONES URUGUAY S. p A.
INVERFAL URUGUAY S. p A.
SERVICIOS GENERALES CALAMA CENTRO
LTDA.
COMPAA SAN JUAN S.A.C.
SERVICIOS GENERALES CALAMA MALL
LTDA.
SERVICIOS GENERALES COSTANERA
LTDA
NUEVA INVERFAL ARGENTINA S. p A.
FALABELLA MVIL S. p A.
SERVICIOS LOGISTICOS SODILOG LTDA.
RENTAS HOTELERAS S. p A.
CONTAC CENTER FALABELLA S.A.C.
OPEN PLAZA ORIENTE S.A.
SERVICIOS GENERALES BIO-BIO MALL
LTDA.
SERVICIOS GENERALES VICUA
MACKENNA LTDA.
SERVICIOS GENERALES MP TOBALABA
LTDA.
SERVICIOS GENERALES VITACURA LTDA.
SERVICIOS GENERALES MAIP LTDA.
SERVICIOS GENERALES CHILLN LTDA.
SERVICIOS GENERALES MP LOS ANGELES
LTDA.
SERVICIOS GENERALES RANCAGUA
CENTRO LTDA.
INMOBILIARIA MALL LAS AMRICAS S.A.
SERVICIOS GENERALES MP EGAA
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES QUILPUE DOS
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES CON CON
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES MP COPIAP
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES REACA
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES RECOLETA
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES OVALLE LIMITADA
SHEARVAN COMMERCIAL (SHANGAI)
SERVICIOS GENERALES PLAZA EGAA
LIMITADA
HIPERMERCADOS TOTTUS ORIENTE
S.A.C.
SODIMAC ORIENTE S.A.C.
INVERSIONES DESREG S. p A.
DESREG S. p A.
FALABELLA BRASIL LTDA.
SODIMAC BRASIL LTDA.
INVERSIONES FALABELLA URUGUAY S.A.
88,000
88,000
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
100,000 CHILE
CLP
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000
100,000
92,818
94,184
100,000
100,000
100,000
100,000
92,818
94,184
100,000
100,000
100,000
100,000
92,818
94,184
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
PER
PER
CLP
CLP
CLP
CLP
PEN
PEN
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
100,000
88,000
88,000
100,000
88,000
88,000 CHILE
100,000 CHILE
88,000 CHILE
CLP
CLP
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
42,890
42,890
42,890 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
100,000
88,000
100,000
88,000 CHILE
100,000 CHINA
CLP
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
94,183
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
94,183
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
94,183
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
PER
CHILE
CHILE
BRASIL
BRASIL
URUGUAY
PEN
CLP
CLP
BRL
BRL
UYU
22

UT
NOMBRE
30-Jun-15
30-Jun-15
30-Jun-15
31-Dic-14
SOCIEDAD FILIAL
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
%
0-E
0-E
76.335.739-2
76.335.749-k
76.282.188-5
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
76.327.526-4
76.327.698-8
76.328.138-8
0-E
76.379.784-8
76.377.255-1
0-E
76.434.317-4
76.389.515-7
0-E
0-E
0-E
0-E
0-E
76.414.847-9
76.416.888-7
76.427.811-9
76.477.116-8
HOMECENTER SODIMAC S.A.

JOSMIR S.A.
INVERSIONES DESNNE S. p A.
DESNNE S. p A.
INVERFAL BRASIL S. p A.
SAGA FALABELLA IQUITOS S.A.C.
SAGA FALABELLA ORIENTE S.A.C.
CONSTRUDECOR S.A.
CONSTRUDECOR SERVICIOS LTDA.
CONSTRUDECOR PROPERTIES LTDA.
SEGUROS FALABELLA PRODUCTORES
S.A.
SERVICIOS GENERALES ATACAMA
LIMITADA
SERVICIOS GENERALES LIMAR LIMITADA
SERVICIOS GENERALES MP EL TRBOL
DE TALCAHUANO LTDA.
LILLE INVESTIMENTOS
SERVICIOS LEGALES S. p A.
SERVICIOS GENERALES WALKER
MARTNEZ LTDA.
SHEARVAN PURCHASING INDIA
PROMOTORA INVERSIONES S.A.
SERVICIOS GENERALES COLCHAGUA
LTDA.
MAESTRO PER S.A.
MAESTRO PER AMAZONIA S.A.C.
INMOBILIARIA DOMEL S.A.C.
INDUSTRIAS DELTA S.A.C.
CENTRO COMERCIAL BARRANQUILLA
S.A.S.
SERVICIOS GENERALES CHAMISEROS
LTDA.
NUEVA INVERSIONES PLAZA S.A.
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA
FALABELLA S. p A.
FC SEGUROS DE VIDA S.A.
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
89,002
89,002
50,100
50,100
50,100
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
URUGUAY
URUGUAY
CHILE
CHILE
CHILE
PER
PER
BRASIL
BRASIL
BRASIL
UYU
UYU
CLP
CLP
CLP
PEN
PEN
BRL
BRL
BRL
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
89,002
89,002
50,100
50,100
50,100
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
89,002
89,002
50,100
50,100
50,100
99,999
99,999
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
50,100
100,000
50,100
100,000
50,100 BRASIL
100,000 CHILE
BRL
CLP
99,999 ARGENTINA
ARS
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
100,000
99,996
100,000
99,996
100,000 INDIA
99,996 CHILE
INR
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
94,183
38,531
38,531
38,531 COLOMBIA
COP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
100,000
100,000
CHILE
CLP
99,000
99,000
CHILE
CLP
PER
PER
PER
PER
PEN
PEN
PEN
PEN
Se incluyen en la consolidacin las filiales de filiales en las cuales el Grupo posee control, aun cuando a nivel del
consolidado final representen menos de un 50% de participacin econmica.
2.6. Conversin de Filiales en el Extranjero
De acuerdo a lo establecido por la NIC 21, a la fecha de reporte, los activos y pasivos de filiales en el extranjero
que poseen moneda funcional distinta del Peso Chileno son traducidos a la moneda de presentacin de S.A.C.I.
Falabella (el Peso Chileno) al tipo de cambio de la fecha del estado de situacin financiera y sus estados de
resultados son traducidos a los tipos de cambio promedio de cada mes. Las diferencias de tipo de cambio que
surgen de la traduccin son registradas en la cuenta Otras Reservas como un componente separado del
patrimonio. Al momento de la disposicin de la entidad extranjera, el monto acumulado diferido reconocido en
patrimonio en relacin con esa operacin extranjera en particular ser reconocido en el estado de resultados.
Cualquier plusvala que surge de la adquisicin de una operacin extranjera y cualquier ajuste a valor razonable
en los valores libro de activos y pasivos que surgen de la adquisicin, son tratados como activos y pasivos de la
operacin extranjera en la moneda funcional de esa entidad y son traducidos a Pesos Chilenos al tipo de cambio
de fecha de cierre.
23

2.7. Conversin de Moneda Extranjera
Moneda extranjera es aquella diferente de la moneda funcional de una entidad. Las transacciones en monedas
extranjeras son inicialmente registradas al tipo de cambio de la moneda funcional de la entidad a la fecha de la
transaccin. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son traducidos al tipo de cambio
de la moneda funcional a la fecha de su liquidacin o a la fecha de cierre del estado de situacin financiera. Todas
las diferencias de esta traduccin son llevadas a utilidades o prdidas con la excepcin de las diferencias en deudas
en moneda extranjera que proveen una cobertura a la inversin neta en una entidad extranjera y/o activos y pasivos
en moneda extranjera que sean parte integrante de la inversin en filiales extranjeras. Estas son llevadas
directamente al patrimonio a la cuenta Otras Reservas" hasta la disposicin de la inversin neta, momento en el
cual son reconocidas en utilidades o prdidas.
Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y la Unidad de Fomento (unidad monetaria Chilena indexada al
ndice de inflacin) respecto del Peso Chileno al 30 de junio de 2015, al 31 de diciembre de 2014 y al 30 de junio
de 2014 son los siguientes:
Dlar Estadounidense (USD)
Nuevo Sol Peruano (PEN)
Peso Argentino (ARS)
Peso Uruguayo (UYU)
Euro (EUR)
Peso Colombiano (COP)
Real (BRL)
Rupia India (INR)
Yuan (CNY)
Unidad de Fomento (UF)
30-Jun-15
639,04
201,02
70,35
23,71
712,34
0,25
206,31
10,04
103,00
24.982,96
31-Dic-14
606,75
202,93
70,97
25,02
738,05
0,25
228,27
9,57
97,59
24.627,10
30-Jun-14
552,72
197,62
67,99
24,21
756,84
0,29
249,76
9,18
89,06
24.023,61
2.8. Informacin Financiera por Segmentos Operativos

La informacin por segmentos se presenta de acuerdo a lo sealado en la NIIF 8 Segmentos de Operacin, de
manera consistente con los informes internos que son regularmente revisados por la administracin del Grupo para
su utilizacin en el proceso de toma de decisiones acerca de la asignacin de recursos y evaluacin del rendimiento
de cada uno de los segmentos operativos. Los resultados atribuidos a regiones geogrficas se basan en la
ubicacin de los respectivos negocios. En Nota 35 se presentan en detalle los requisitos de informacin requeridos
por la NIIF 8, y la informacin de Activos, Pasivos y Resultados por Segmentos.
2.9. Inversiones en Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que la Compaa ejerce influencia significativa pero no tiene control,
lo cual generalmente viene acompaado por una participacin de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto,
de acuerdo a lo sealado en la NIC 28 Inversin en Asociadas. Las inversiones en asociadas se contabilizan por
el mtodo de participacin e inicialmente se reconocen por su costo. Las inversiones en asociadas se presentan
en el estado de situacin financiera junto con la plusvala (goodwill) identificada en la adquisicin de la asociada,
neto de cualquier prdida por deterioro acumulada.
Bajo el mtodo de la participacin, la inversin en la asociada es registrada en el estado de situacin financiera a
su costo ms la participacin de la Compaa en los incrementos o disminuciones del patrimonio de la asociada.
El estado de resultados refleja la participacin de la Compaa en los resultados de la asociada. Cuando ha habido
un cambio reconocido directamente en el patrimonio de la asociada, la Compaa reconoce su participacin en
dicho cambio y lo revela en el estado de cambios en el patrimonio. Las polticas contables de las asociadas
concuerdan con las usadas por la Compaa.
24

2.10. Propiedades, Planta y Equipo
Las propiedades, plantas y equipos se registran al costo y se presentan netos de su depreciacin acumulada y
deterioro acumulado de valor en el caso de corresponder, excepto por los terrenos los cuales no estn sujetos a
depreciacin.
El costo incluye el precio de adquisicin y todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo
en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la Administracin,
adems de la estimacin inicial de los costos de desmantelamiento, retiro o remocin parcial o total del activo, as
como la rehabilitacin del lugar en que se encuentra, que constituyan una obligacin para la Compaa. Para las
obras en construccin, el costo incluye gastos de personal relacionados en forma directa y otros de naturaleza
operativas atribuibles a la construccin, as como tambin, los gastos financieros relacionados al financiamiento
externo que se devenga en el perodo de construccin. La tasa de inters utilizada para la activacin de los gastos
financieros es la correspondiente a la financiacin especfica o, de no existir, la tasa de financiamiento promedio
de la Compaa.
Los costos de ampliacin, modernizacin o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o
eficiencia y por ende una extensin de la vida til de los bienes, se capitalizan como mayor costo de los
correspondientes bienes. Los gastos peridicos de mantenimiento, conservacin y reparacin, se imputan a
resultados, como costo del perodo en que se incurren. Un elemento de propiedad, planta y equipo es dado de baja
en el momento de su disposicin o cuando no se esperan futuros beneficios econmicos de su uso o disposicin.
Cualquier utilidad o prdida que surge de la baja del activo (calculada como la diferencia entre el valor neto de
disposicin y el valor libro del activo) es incluida en el estado de resultados en el ejercicio en el cual el activo es
dado de baja.
La depreciacin comienza cuando los bienes se encuentran disponibles para ser utilizados, esto es, cuando se
encuentran en la ubicacin y en las condiciones necesarias para ser capaces de operar de la forma prevista por la
Administracin. La depreciacin es calculada linealmente durante la vida til econmica estimada de los activos,
hasta el monto de su valor residual. Las vidas tiles econmicas estimadas por categora son las siguientes:
Categora
Terrenos
Obra Gruesa General
Obras Exteriores
Muebles y tiles
Instalaciones Fijas y Accesorios
Maquinarias y equipos
Vehculos
Rango
50 a 80 aos
20 aos
3 a 10 aos
10 a 35 aos
2 a 20 aos
5 a 7 aos
Los activos ubicados en propiedades arrendadas, obra gruesa e instalaciones, se deprecian en el plazo menor
entre el contrato de arrendamiento y la vida til econmica estimada de la categora correspondiente, incluyendo
las renovaciones de los contratos.
Los valores probables residuales de los activos, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados a
cada fecha de cierre, y ajustados si corresponde como un cambio en las estimaciones en forma prospectiva.
25

2.11. Propiedades de Inversin
Propiedades de inversin son aquellos bienes inmuebles (terrenos y edificios) mantenidos por el Grupo para
obtener beneficios econmicos derivados de su arriendo u obtener apreciacin de capital por el hecho de
mantenerlos, los que son medidos al costo. Las propiedades de inversin y las propiedades de inversin en etapa
de construccin se registran al costo y se presentan netos de su depreciacin acumulada y deterioro acumulado
de valor en el caso de corresponder, excepto por los terrenos los cuales no estn sujetos a depreciacin.
El Grupo posee centros comerciales en los cuales mantiene tiendas propias y tiendas arrendadas a terceros. En
estos casos, slo la porcin arrendada a terceras partes se considera propiedades de inversin, reconocindose
las tiendas propias como propiedad, planta y equipo en el estado de situacin financiera.
El costo de adquisicin y todos los otros costos asociados a las propiedades de inversin, as como los efectos de
la depreciacin y el tratamiento de las bajas de activos, se registran de la misma forma que las propiedades, planta
y equipo, descrita en el apartado 2.10.
Las vidas tiles econmicas estimadas para los principales elementos de las propiedades de inversin son las
siguientes:
Categora
Terrenos
Edificios
Obras Exteriores
Instalaciones
Maquinarias y equipos
Rango
80 aos
20 - 30 aos
20 aos
5 a 8 aos
Los valores residuales de los activos, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados a cada fecha de
cierre, y ajustados si corresponde como un cambio en las estimaciones en forma prospectiva.
2.12. Plusvala Comprada (Goodwill)
A la fecha de la transicin a las NIIF, la Compaa tom la opcin de no reemitir las combinaciones de negocios
previas a esa fecha, en lnea con lo permitido por la NIIF 1.
Posterior a la adopcin, la plusvala representa el exceso de la suma del valor de la contraprestacin transferida
por la adquisicin de una inversin en una filial o una asociada, sobre el valor razonable de los activos netos
identificables a la fecha de adquisicin.
Luego del reconocimiento inicial, la plusvala es medida al costo menos cualquier prdida acumulada por deterioro
en el caso de corresponder.
La plusvala relacionada con adquisiciones de filiales es sometida a pruebas de deterioro anuales. Para propsitos
de las pruebas de deterioro, la plusvala es asignada a las unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades
generadoras de efectivo, o UGEs) que se espera se beneficiarn de las sinergias de una combinacin de
negocios.
La plusvala relacionada con adquisiciones de participaciones en Asociadas se presenta junto con la inversin
respectiva en el rubro Inversiones Contabilizadas utilizando el Mtodo de la Participacin en el estado de situacin
financiera, y se somete a pruebas por deterioro en conjunto con el valor de la inversin en la Asociada en el caso
que existan indicadores de una potencial prdida de valor.
Durante el mes de septiembre de 2014, la filial Sodimac Per S.A. adquiri el 100% de Maestro Per S.A.,
valorizando la operacin por el mtodo de la compra (Ver Nota N 40).
26

La Compaa efecta pruebas anuales de deterioro de plusvala de acuerdo a lo requerido por las NIIF, no
identificando deterioro alguno en las pruebas anuales realizadas.
2.13. Otros Activos intangibles
Los activos intangibles adquiridos separadamente son medidos al costo de adquisicin. El costo de los activos
intangibles adquiridos en una combinacin de negocios es su valor razonable a la fecha de adquisicin. Despus
de su reconocimiento inicial, los activos intangibles con vidas tiles definidas son registrados al costo menos
cualquier amortizacin acumulada y cualquier prdida por deterioro acumulada en el caso de corresponder. Los
activos intangibles generados internamente corresponden a software desarrollado para uso de la Compaa. Los
costos asociados al desarrollo de software se capitalizan cuando se considera posible completar su desarrollo, la
administracin tiene la intencin y posee la capacidad de utilizar el activo intangible en cuestin, para usarlo o
venderlo, los desembolsos atribuibles al activo son factibles de valorizar y se ha determinado que el activo intangible
va a generar beneficios econmicos en el futuro. Los costos de investigacin se llevan directamente a resultados.
Las vidas tiles de los activos intangibles son evaluadas como definidas o indefinidas. Los activos intangibles con
vidas tiles definidas son amortizados linealmente durante la vida til econmica estimada y su deterioro es
evaluado cada vez que hay una indicacin que el activo intangible puede estar deteriorado. El perodo de
amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo intangible con vida til definida son revisados a cada fecha
de cierre. Los cambios que resulten de estas evaluaciones son tratados en forma prospectiva como cambios en las
estimaciones contables.
Activos intangibles con vidas tiles indefinidas no se amortizan y se evala anualmente su deterioro. La vida til de
un activo intangible con una vida indefinida es revisada anualmente. Actualmente, dado que las marcas comerciales
no poseen fecha de expiracin y pueden ser y existe la intencin de ser utilizadas en forma indefinida, la Compaa
ha determinado asignarle a ciertas marcas adquiridas en combinaciones de negocios una vida til indefinida. Si
fuera procedente, el cambio en la evaluacin de vida til de indefinido a definido es realizado en base prospectiva.
La Compaa efecta pruebas anuales de deterioro de los intangibles con vida til indefinida de acuerdo a lo
requerido por las NIIF, no identificando deterioro alguno.
Las vidas tiles estimadas para cada categora de activo intangible son las siguientes:
Categora
Marcas comerciales (adquiridas en combinaciones de negocios)
Rango
Indefinida
Software desarrollado internamente
4 a 6 aos
Patentes, marcas registradas y otros derechos
5 a 10 aos
Programas informticos
4 a 10 aos
Otros activos intangibles
5 a 10 aos
2.14. Deterioro de Activos No Corrientes

A cada fecha de cierre la Compaa evala si existen indicadores que un activo podra estar deteriorado. Si tales
indicadores existen, o el deterioro se identifica producto de las pruebas anuales de deterioro de plusvala de
inversiones y activos intangibles con vida til indefinida, la Compaa realiza una estimacin del monto recuperable
del activo. Cuando el valor libro de un activo excede su monto recuperable, el activo es considerado deteriorado y
es disminuido a su monto recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costos
para la venta o el valor de uso, el que sea mayor.
27

2.15. Inventarios
Los inventarios se registran al costo o a su valor neto realizable, el menor. Los costos incluyen el precio de compra
ms los costos adicionales necesarios para traer cada producto a su actual ubicacin y condicin, netos de
descuentos comerciales y otro tipo de rebajas. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el
transcurso ordinario del negocio, menos los costos estimados para realizar la venta. El valor neto realizable tambin
es medido en trminos de obsolescencia basado en las caractersticas particulares de cada tem de inventario. El
costo se determina usando el mtodo promedio ponderado.
2.16. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuas
Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuas los activos no corrientes cuyo valor
libro se recuperar a travs de una operacin de venta y no a travs de su uso continuo. Esta condicin se considera
cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y el activo est disponible para la venta inmediata en
su estado actual.
Estos activos son valorizados al menor valor entre su valor libro y el valor razonable de realizacin.
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, los activos presentados bajo este concepto corresponden a
las filiales Sodimac S.A. y Plaza S.A., y se conforman de inmuebles destinados para la venta, los cuales cumplen
con los criterios establecidos en el prrafo anterior.
2.17. Instrumentos Financieros
El Grupo reconoce activos financieros y pasivos financieros en el momento que asume las obligaciones o adquiere
los derechos contractuales de los mismos.
2.17.1. Activos Financieros
2.17.1.1. Reconocimiento, Medicin y Baja de Activos Financieros
Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y
Medicin, son clasificados en su reconocimiento inicial como activos financieros a valor razonable a travs
de resultados, prstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta el vencimiento o inversiones
disponibles para la venta. Donde es permitido y apropiado, se reevala esta designacin al cierre de cada
perodo financiero. Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor
razonable y los costos o ingresos directamente atribuibles a la transaccin son reconocidos en resultados.
Posteriormente, los activos financieros se miden a su valor razonable, excepto por los prstamos y cuentas
por cobrar y las inversiones clasificadas como mantenidas hasta el vencimiento, las cuales se miden al costo
amortizado utilizando el mtodo de la tasa efectiva.
El ajuste de los activos registrados a valor razonable se imputa en resultados, excepto por las inversiones
disponibles para la venta cuyo ajuste a mercado se reconoce en un componente separado del patrimonio,
neto de los impuestos diferidos que le apliquen.
Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
derivados de los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos
los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
28

2.17. Instrumentos Financieros (continuacin)
2.17.1. Activos Financieros (continuacin)
2.17.1.2. Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo comprende disponible en efectivo, bancos, depsitos de corto plazo con
un vencimiento original de tres meses o menor y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez, fcilmente
convertibles en efectivo y que estn sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
En el estado de flujo de efectivo las actividades generadoras de efectivo se clasifican en las siguientes:
- Actividades de operacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos
ordinarios de los negocios en las filiales, as como las actividades que no puedan ser calificadas como de
inversin o financiamiento.
Los movimientos de las actividades de operacin son determinados por el mtodo directo.
- Actividades de inversin: las de adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos no
corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
- Actividades de financiacin: actividades que producen cambios en el tamao y composicin del patrimonio
neto y de los pasivos de carcter financiero.
2.17.1.3. Activos pignorados como garanta sujetos a venta o a una nueva pignoracin
El estado de situacin financiera incluye saldos de activos financieros, prstamos, cuentas por cobrar y
equivalentes al efectivo, que cubren obligaciones de deuda mantenidas por la sociedad por cartera
securitizada. La Compaa no puede disponer libremente de estos saldos, ya que estn restringidos para el
pago de las obligaciones relacionadas.
2.17.1.4. Deterioro de Activos Financieros
La Compaa evala a cada fecha de cierre si un activo financiero o grupo de activos financieros est
deteriorado. Los principales activos financieros sujetos a deterioro producto de incumplimiento contractual de
la contraparte son los activos registrados a costo amortizado (prstamos y cuentas por cobrar).
Si existe evidencia objetiva que una prdida por deterioro de prstamos y cuentas por cobrar registradas a
costo amortizado ha sido incurrida, el monto de la prdida es medido como la diferencia entre el valor libro
del activo y el valor presente de flujos de efectivo futuros estimado (excluyendo prdidas crediticias futuras
esperadas que no han sido incurridas) descontados a la tasa efectiva de inters original del activo financiero
(es decir la tasa efectiva de inters computada en el reconocimiento inicial). El valor libro del activo es reducido
a travs del uso de una cuenta de provisin. Los prstamos por cobrar son castigados al cumplirse entre 150
y 180 das de mora despus del vencimiento.
La Compaa evala si existe evidencia objetiva de deterioro individualmente para activos financieros que son
individualmente significativos o colectivamente para activos financieros que no son individualmente
significativos. Si, en un perodo posterior, el monto de la prdida por deterioro disminuye y la disminucin
puede ser objetivamente relacionada con un evento que ocurre despus del reconocimiento del deterioro, la
prdida por deterioro anteriormente reconocida es reversada. Cualquier posterior reverso de una prdida por
deterioro es reconocida en resultados, en la medida que el valor libro del activo no excede su costo amortizado
a la fecha del reverso.
29

2.17. Instrumentos Financieros (continuacin)
2.17.2. Pasivos Financieros
2.17.2.1. Reconocimiento, Medicin y Baja de Pasivos Financieros
Todas las obligaciones y prstamos con el pblico y con instituciones financieras son inicialmente reconocidos
a valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la transaccin. Luego del reconocimiento
inicial, las obligaciones y prstamos que devengan intereses son posteriormente medidos al costo amortizado,
reconociendo en resultados cualquier mayor o menor valor en la colocacin sobre el plazo de la respectiva
deuda usando el mtodo de tasa efectiva de inters, a menos que sean designados tems cubiertos en una
cobertura de valor razonable.
La filial Promotora CMR Falabella S.A. clasifica dentro del saldo de los prstamos bancarios, operaciones
financieras de confirming, las cuales consisten en obtener financiamiento bancario anticipado por las cuentas
corrientes comerciales, con un costo financiero a una tasa de inters de mercado, por lo tanto, en los estados
financieros esta operacin se presenta en prstamos que devengan inters.
Los pasivos financieros se dan de baja contablemente cuando las obligaciones especificadas en los contratos
se cancelan, expiran o son condonadas.
2.17.3. Instrumentos Financieros Derivados y de Cobertura
La Compaa usa instrumentos financieros derivados tales como contratos forward de moneda y swaps, para cubrir
sus riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y de tipo de cambio. Tales instrumentos financieros
derivados son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato derivado es suscrito y
son posteriormente remedidos a valor razonable en forma continua. Cualquier utilidad o prdida que surge de
cambios en el valor razonable de derivados durante el ejercicio que no califican para contabilizacin de cobertura
es llevada directamente al estado de resultados.
2.17.4. Compensacin de Instrumentos Financieros
Los activos y pasivos financieros se compensan y se informa el monto neto en el estado de situacin financiera
consolidado si, y solo si, existe a la fecha de cierre del estado de situacin financiera un derecho legal exigible para
recibir o cancelar el valor neto, adems de existir la intencin de liquidar sobre base neta, o a realizar los activos y
liquidar los pasivos simultneamente.
2.18. Arrendamientos
Los arrendamientos financieros, que transfieren a la Compaa sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad de la partida arrendada, son capitalizados al comienzo del contrato al valor razonable del
bien o si es menor, al valor presente de los pagos mnimos de arriendo. Los activos en arrendamiento financiero
son depreciados en la vida til econmica estimada del activo o el plazo de vigencia del contrato si este fuera
menor si no existe una certeza razonable que la Compaa obtendr la propiedad al final de la vigencia del leasing
y presentadas en el rubro propiedades, planta y equipo del estado de situacin financiera.
Los arrendamientos operativos son aquellos en los cuales el arrendador retiene sustancialmente todos los riesgos
y beneficios inherentes a la propiedad del bien arrendado. Los pagos de arrendamientos operacionales son
reconocidos como gastos en el estado de resultados durante la vigencia del contrato, linealmente en funcin de la
duracin de los contratos de arrendamiento por la porcin correspondiente a la renta fija. Las rentas de carcter
contingente se reconocen como gasto del perodo en el que su pago resulta probable.
30

2.18. Arrendamientos (continuacin)
La Compaa ha realizado ciertas transacciones de venta con retroarrendamiento, las cuales califican como
arrendamientos financieros. Las ganancias o prdidas derivadas de la venta inicial de los bienes son diferidas en
el plazo del arrendamiento.
2.19. Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o constructiva) como
resultado de un evento pasado, es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligacin y se
puede hacer una estimacin confiable del monto de la obligacin.
Las provisiones son descontadas al valor presente si se estima que el efecto del descuento es significativo.
2.20. Dividendo Mnimo
De acuerdo al artculo 79 de la Ley 18.046, las Sociedades Annimas abiertas en Chile debern distribuir
anualmente como dividendo a sus accionistas, a lo menos el 30% de las utilidades lquidas de cada ejercicio. En
virtud de la obligacin legal a la que se encuentra sujeta la Compaa, se ha registrado un pasivo equivalente el
cual incluye adems la porcin de dividendo mnimo de filiales sociedades annimas abiertas en las cuales existen
intereses no controladores. Este pasivo se encuentra registrado en el rubro Cuentas Comerciales y Otras Cuentas
por Pagar, Corrientes a diciembre de cada ao y el movimiento del ao se registra en el Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto en la lnea Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios.
2.21. Planes de Beneficios Definidos a Empleados
La Compaa entrega ciertos beneficios de corto plazo a sus empleados en forma adicional a las remuneraciones,
tales como bonos, vacaciones y aguinaldos. Adicionalmente, la Compaa opera ciertos planes de beneficios
definidos con una porcin de sus empleados. El costo de proveer beneficios bajo los planes de beneficios definidos
es determinado separadamente para cada plan mediante el mtodo de la unidad de crdito proyectada, de acuerdo
a lo sealado en la NIC 19 Beneficios a los Empleados. El pasivo por beneficios a los empleados representa el
valor presente de las obligaciones bajo los planes, las cuales son descontadas utilizando tasas de inters de bonos
de gobierno denominados en la moneda en la cual los beneficios se pagarn y que poseen plazos de vencimiento
similares a la duracin de las respectivas obligaciones. Las ganancias o prdidas actuariales relacionadas con
ajustes de experiencia y cambios en las variables se reconocen como Otros Resultados Integrales y forman parte
del saldo de Otras Reservas dentro del patrimonio neto.
2.22. Planes de Compensacin Basados en Acciones
La Compaa ha implementado ciertos planes de compensacin para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de
opciones de compra sobre acciones de la Compaa Matriz. El costo de estas transacciones es medido en
referencia al valor razonable de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor razonable es
determinado usando un modelo apropiado de valorizacin de opciones, de acuerdo a lo sealado en la NIIF 2
Pagos Basados en Acciones.
El costo de los beneficios otorgados que se liquidarn mediante la entrega de opciones de acciones es reconocido
con abono a Otras Reservas en el patrimonio neto durante el perodo en el cual el desempeo y/o las condiciones
de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados pertinentes tienen pleno derecho al
ejercicio de la opcin. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en Gastos de
Administracin en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.
31

2.23. Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios econmicos fluyan a la Compaa
y los ingresos pueden ser confiablemente medidos. Los ingresos son medidos al valor razonable del pago recibido,
excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta. Los siguientes criterios especficos de reconocimiento
tambin deben cumplirse antes de reconocer ingresos:
- Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de
los bienes han sido traspasados al comprador, lo cual ocurre generalmente al momento de la entrega fsica de los
bienes.
- Prestacin de servicios (incluye comisiones por servicios bancarios)
Los ingresos se reconocen de acuerdo al grado de avance. Cuando los resultados del contrato no pueden ser
confiablemente medidos, los ingresos son reconocidos solamente en la medida que los gastos incurridos sean
recuperables.
- Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses relacionados con los negocios de Retail Financiero son reconocidos a medida que los
intereses son devengados, usando el mtodo de tasa efectiva de inters. La Compaa deja de reconocer los
ingresos cuando considera poco probable su recuperabilidad, lo que ocurre generalmente a los 90 das de mora.
- Ingresos por arriendo
Los ingresos por arriendo se reconocen en funcin del criterio de devengo, excepto los ingresos mnimos que
surgen del arriendo de propiedades de inversin, los que son reconocidos linealmente durante la vigencia del
contrato de arrendamiento.
2.24. Costos de Venta
Los costos de venta incluyen el costo de adquisicin de los productos vendidos y otros costos incurridos para dejar
las existencias en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen principalmente
los costos de adquisicin netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internacin no recuperables,
los seguros y el transporte de los productos hasta los centros de distribucin.
El costo de ventas incluye adems los gastos por intereses y las prdidas por deterioro de la cartera de prstamos
por cobrar relacionados con nuestro negocio de Retail Financiero y el costo por depreciacin de las propiedades
de inversin del Grupo.
Para las filiales bancarias los costos incluyen gastos por intereses y reajustes, gastos por comisiones, adems de
las provisiones por riesgo de crdito, los cuales se presentan en lneas separadas en la seccin negocios bancarios
del estado de resultados integrales.
2.25. Impuesto a las Ganancias
2.25.1. Impuesto a las Ganancias
Los activos y pasivos tributarios son medidos al monto que se espera recuperar o pagar a las autoridades
tributarias de cada pas. Las tasas de impuesto y las leyes tributarias usadas para computar el monto son las
promulgadas a la fecha del estado de situacin financiera. El impuesto a las ganancias relacionado con
partidas reconocidas directamente en patrimonio es reconocido en patrimonio y no en el estado de resultados.
32

2.25. Impuesto a las Ganancias (continuacin)
2.25.2. Impuestos Diferidos
El impuesto diferido es calculado sobre diferencias temporales a cada fecha de cierre entre la base tributaria
de activos y pasivos y sus valores libros para propsitos de reporte financiero. Los activos por impuesto
diferido son reconocidos por todas las diferencias temporales deducibles, incluidas las prdidas tributarias,
en la medida que es probable que existan utilidades imponibles contra las cuales las diferencias temporales
deducibles y el arrastre de crditos tributarios no utilizados y prdidas tributarias no utilizadas puedan ser
recuperadas.
El valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado a cada fecha de cierre y reducido en la medida
que ya no es probable que habr suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir que se use todo
o parte del activo por impuesto diferido. El impuesto diferido relacionado con partidas registradas directamente
en patrimonio es reconocido en patrimonio y no en el estado de resultados.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se presentan en forma neta en el
estado de situacin financiera, si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios
contra pasivos tributarios y el impuesto diferido est relacionado con la misma entidad y la misma autoridad
tributaria.
Con fecha 17 de octubre de 2014 la SVS emiti el Oficio Circular N 856 donde estableci que no obstante lo
establecido por la NIC 12 (Impuesto a las Ganancias) y sus respectivas interpretaciones, las diferencias en
activos y pasivos por concepto de Impuestos Diferidos que se produzcan como consecuencia del incremento
de la tasa de impuestos de primera categora introducida por la Ley N 20.780, publicada con fecha 29 de
septiembre de 2014 (Ley de Reforma Tributaria en Chile), debern contabilizarse en el ejercicio respectivo
contra patrimonio. Los efectos del mencionado Oficio Circular se exponen en la lnea Efecto reforma tributaria
Chile (Oficio Circular N 856) del estado de cambios en el patrimonio neto por el ejercicio finalizado al 31 de
diciembre de 2014, los cuales ascendieron a una disminucin del Patrimonio total de M$ 76.017.682.
2.26. Ingresos Diferidos
La Compaa registra ingresos diferidos por diversas transacciones de las cuales recibe efectivo, pero que las
condiciones para el reconocimiento de ingresos descrito en el apartado 2.23 ms arriba no se han cumplido, tales
como pagos anticipados de servicios en proceso de prestacin, ventas de productos por los cuales no ha ocurrido
el despacho, gift cards y efectivo recibido al inicio en la emisin de contratos de arrendamiento de las propiedades
de inversin del Grupo. Adicionalmente, se reconocen como ingresos diferidos la porcin de la venta asociada a la
entrega posterior de productos por programas de fidelizacin de clientes. El ingreso diferido por programas de
fidelizacin es reconocido al valor de mercado de los beneficios entregados a clientes, ajustado por la experiencia
histrica de vencimiento de los mismos. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro Otros Pasivos no
Financieros en el estado de situacin financiera.
2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves
Los supuestos claves respecto del futuro y otras fuentes claves de incertidumbre de estimaciones a la fecha del
estado de situacin financiera, que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los valores libros
de activos y pasivos se exponen a continuacin:
33

2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves (continuacin)
- Vida til y valores residuales de Activos Intangibles, Propiedades, Planta y Equipo y Propiedades de
Inversin
La determinacin de las vidas tiles y los valores residuales de los componentes de activos intangibles de vida til
definida, propiedades, planta y equipo y propiedades de inversin involucra juicios y supuestos que podran ser
afectados si cambian las circunstancias. La Administracin revisa estos supuestos en forma peridica y los ajusta
en base prospectiva en el caso de identificarse algn cambio.
- Deterioro de Plusvala y Activos Intangibles con vida til indefinida
La Compaa determina si la plusvala y los activos intangibles de vida til indefinida estn deteriorados en forma
anual. Esta prueba requiere una estimacin del valor en uso de las unidades generadoras de efectivo a las cuales
la plusvala y los activos intangibles de vida til indefinida estn asociados. La estimacin del valor en uso requiere
que la Administracin realice una estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de la unidad generadora
de efectivo (o grupo de UGEs) y adems que elija una tasa de descuento apropiada para calcular el valor presente
de esos flujos de efectivo.
- Activos por Impuestos Diferidos
Se reconocen activos por impuestos diferidos para todas las diferencias deducibles de carcter temporal entre la
base financiera y tributaria de activos y pasivos y para las prdidas tributarias no utilizadas en la medida que sea
probable que existirn utilidades imponibles contra las cuales se puedan usar las prdidas y si existen suficientes
diferencias temporales imponibles que puedan absorberlas. Se requiere el uso de juicio significativo de parte de la
Administracin para determinar el valor de los activos por impuesto diferido que se pueden reconocer, en base a
la probable oportunidad y nivel de utilidades imponibles proyectadas.
- Beneficios a los Empleados
El costo de los beneficios a empleados que califican como planes de beneficios definidos de acuerdo a la NIC 19
Beneficios a Empleados, es determinado usando valuaciones actuariales. La valuacin actuarial involucra
suposiciones respecto de tasas de descuento, futuros aumentos de sueldo, tasas de rotacin de empleados y tasas
de mortalidad, entre otros. Debido a la naturaleza de largo plazo de estos planes, tales estimaciones estn sujetas
a una cantidad significativa de incertidumbre.
- Valor razonable de Activos y Pasivos
En ciertos casos las NIIF requieren que activos y pasivos sean registrados a su valor razonable. El valor razonable
se define como el precio que sera recibido por vender un activo o el precio pagado por transferir un pasivo en una
transaccin ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medicin (precio de salida). Al medir el valor
razonable la Compaa considera las caractersticas del activo o pasivo de la misma forma en que los participantes
de mercado las tendran en cuenta al fijar el precio de dicho activo o pasivo en la fecha de la medicin. Las bases
para la medicin de activos y pasivos a su valor razonable son los precios vigentes en mercados activos. En su
ausencia, la Compaa estima dichos valores basada en la mejor informacin disponible, incluyendo el uso de
modelos u otras tcnicas de valuacin.
Los activos y pasivos que estn medidos al valor razonable en el estado de situacin financiera, son los
instrumentos derivados, en notas a los estados financieros se revela el valor razonable de las propiedades de
inversin (Nota 15) y el valor mercado de los pasivos financieros (Nota 33). La forma como se determina el valor
razonable es mediante la aplicacin de las siguientes jerarquas:
34

2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves (continuacin)
-
Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo para activos y pasivos idnticos.
Nivel 2: Inputs diferentes a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1 y que son observables para
activos y pasivos, ya sea directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un
precio).
Nivel 3: Inputs para activos o pasivos que no estn basados en informacin observable de mercado (inputs
no observables).
- Pagos Basados en Acciones

La Compaa determina el valor razonable de las opciones sobre acciones entregadas a sus ejecutivos. Dicho valor
es estimado a la fecha de otorgamiento usando un modelo de precios binomial, tomando en consideracin los
trminos y las condiciones bajo los cuales los instrumentos fueron otorgados.
- Provisiones sobre Colocaciones
La Compaa registra provisiones por incobrabilidad sobre sus colocaciones basada en los requerimientos de la
NIC 39. La provisin se calcula basndose en la estimacin de las prdidas incurridas derivada de la incapacidad
de los clientes de efectuar los pagos contractuales de los prstamos otorgados. La estimacin de prdidas
incurridas se calcula utilizando estadsticas histricas de comportamiento de pago y mora, ajustadas por las
circunstancias de los mercados donde opera el Grupo, si corresponde. Los flujos esperados a recibir son
descontados al valor presente a la tasa de la colocacin.
- Obsolescencia de Inventarios
La Compaa registra provisiones por obsolescencia de inventarios basada en las caractersticas particulares de
cada tem del inventario segn sus niveles de rotacin. Esta provisin es revisada en cada fecha de cierre.
- Programas de Fidelizacin de Clientes
La Compaa posee programas de fidelizacin por el uso de su tarjeta de crdito, a travs del cual se entregan
puntos canjeables por productos en un perodo de tiempo determinado. Los crditos entregados en transacciones
de ventas son registrados como un componente separado de la venta, en forma equivalente al registro de la venta
de productos pendientes de despacho, de acuerdo a lo sealado por la IFRIC 13 Programas de Fidelizacin de
Clientes. Se registran como ingresos diferidos al valor de mercado de los puntos entregados, ajustado por la tasa
estimada de no canje por vencimiento del beneficio. La tasa estimada de no canje por vencimiento se determina
utilizando estadsticas histricas de vencimiento de puntos no canjeados.
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible en la fecha de
emisin de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar
en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en prximos perodos, lo que se hara de forma prospectiva,
reconociendo los efectos del cambio de estimacin en los correspondientes estados financieros consolidados
futuros.
2.28. Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e Interpretaciones del Comit de Interpretaciones de NIIF)
Las mejoras y modificaciones a las NIIF, as como las interpretaciones que han sido publicadas en el perodo se
encuentran detalladas a continuacin. A la fecha de estos estados financieros estas normas an no entran en
vigencia y la Compaa no las ha aplicado en forma anticipada:
35

(continuacin)
a) Nuevas normas contables:
Nuevas Normas Contables
NIIF 9
NIIF 15
Instrumentos Financieros: Clasificacin y medicin

Ingresos procedentes de Contratos con Clientes
Fecha de aplicacin
obligatoria
1 de enero 2018
1 de enero 2017
NIIF 9 Instrumentos Financieros

Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificacin y medicin de activos financieros, introduce un
modelo ms prospectivo de prdidas crediticias esperadas para la contabilidad del deterioro y un enfoque
sustancialmente reformado para la contabilidad de coberturas. Las entidades tambin tendrn la opcin de aplicar
en forma anticipada la contabilidad de ganancias y prdidas por cambios de valor justo relacionados con el riesgo
crediticio propio para los pasivos financieros designados al valor razonable con cambios en resultados, sin aplicar
los otros requerimientos de NIIF 9.Su aplicacin es efectiva a contar del 1 de enero de 2018 y se permite la
aplicacin anticipada.
La Compaa se encuentra evaluando el impacto que podra generar la mencionada norma.
NIIF 15 Ingresos procedentes de Contratos con Clientes
Esta norma emitida en mayo de 2014, es una nueva norma que es aplicable a todos los contratos con clientes,
excepto arrendamientos, instrumentos financieros y contratos de seguros. Se trata de un proyecto conjunto con el
FASB para eliminar diferencias en el reconocimiento de ingresos entre NIIF y US GAAP. Esta nueva norma
pretende mejorar las inconsistencias y debilidades de la NIC 18 y proporcionar un modelo que facilitar la
comparabilidad de compaas de diferentes industrias y regiones. Proporciona un nuevo modelo para el
reconocimiento de ingresos y requerimientos ms detallados para contratos con elementos mltiples. Adems
requiere revelaciones ms detalladas. Su aplicacin es efectiva a contar del 1 de enero de 2017 y se permite la
b) Mejoras y modificaciones:
NIC 16
NIC 38
NIC 41
NIIF 11
NIC 27
NIC 28
NIIF 10
NIIF 5
NIIF 7
NIC 34
NIIF 12
NIC 1
Mejoras y Modificaciones
Propiedades, Planta y Equipo
Activos Intangibles
Agricultura
Acuerdos Conjuntos
Estados Financieros Separados
Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
Estados Financieros Consolidados
Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuas
Instrumentos Financieros: Informacin a Revelar
Informacin Financiera Intermedia
Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades
Presentacin de Estados Financieros
Fecha de aplicacin obligatoria

1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
1 de enero 2016
36

(continuacin)
NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo y NIC 38 Activos Intangibles
NIC 16 y NIC 38 establecen el principio de la base de depreciacin y amortizacin siendo el patrn esperado del
consumo de los beneficios econmicos futuros de un activo. En sus enmiendas a NIC 16 y a NIC 38 publicadas en
mayo de 2014, el IASB clarific que el uso de mtodos basados en los ingresos para calcular la depreciacin de
un activo no es adecuado porque los ingresos generados por una actividad que incluye el uso de un activo
generalmente reflejan factores distintos del consumo de los beneficios econmicos incorporados al activo. El IASB
tambin aclar que los ingresos generalmente presentan una base inadecuada para medir el consumo de los
beneficios econmicos incorporados de un activo intangible. Sin embargo, esta suposicin puede ser rebatida en
ciertas circunstancias limitadas. Las modificaciones son aplicables a contar del 1 de enero de 2016. Se permite su
La Compaa evalu que la mencionada norma no afectar significativamente los estados financieros.
NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo y NIC 41 Agricultura
Las modificaciones a NIC 16 y NIC 41 establecen que el tratamiento contable de las plantas portadoras debe ser
igual a propiedades, planta y equipo, debido a que sus operaciones son similares a las operaciones de manufactura.
Las modificaciones son aplicables a contar del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIIF 11 Acuerdos Conjuntos
Las modificaciones a NIIF 11, emitidas en mayo de 2014, se aplican a la adquisicin de una participacin en una
operacin conjunta que constituye un negocio. Las enmiendas clarifican que los adquirentes de estas partes deben
aplicar todos los principios de la contabilidad para combinaciones de negocios de NIIF 3 Combinaciones de
Negocios y otras normas que no estn en conflicto con las guas de NIIF 11 Acuerdos Conjuntos. Las
modificaciones son aplicables a contar del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIC 27 Estados Financieros Separados
Las modificaciones a la NIC 27, emitidas en agosto de 2014, restablecen la opcin de utilizar el mtodo de la
participacin para la contabilidad de las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas en los estados
financieros separados. Las modificaciones sern de aplicacin obligatoria para los perodos anuales que
comiencen a partir del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin anticipada.
37

(continuacin)
NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos, NIIF 10 Estados Financieros Consolidados e
NIIF 12 Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades
Las enmiendas a NIIF 10 Estados Financieros Consolidados y NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios
Conjuntos abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de NIIF 10 y los de NIC 28 en el
tratamiento de la venta o la aportacin de bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto. Las
enmiendas, emitidas en septiembre de 2014, establecen que cuando la transaccin involucra un negocio (tanto
cuando se encuentra en una filial o no) se reconoce una ganancia o una prdida completa. Se reconoce una
ganancia o prdida parcial cuando la transaccin involucra activos que no constituyen un negocio, incluso cuando
los activos se encuentran en una filial. Las modificaciones sern de aplicacin obligatoria para los perodos anuales
que comiencen a partir del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIIF 5 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas
Annual Improvements cycle 20122014, emitido en septiembre de 2014, clarifica que si la entidad reclasifica un
activo (o grupo de activos para su disposicin) desde mantenido para la venta directamente a mantenido para
distribuir a los propietarios, o desde mantenido para distribuir a los propietarios directamente a mantenido para la
venta, entonces el cambio en la clasificacin es considerado una continuacin en el plan original de venta. El IASB
aclara que en estos casos no se aplicarn los requisitos de contabilidad para los cambios en un plan de venta. Las
modificaciones sern de aplicacin obligatoria para los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de
2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Informacin a Revelar
Annual Improvements cycle 20122014, emitido en septiembre de 2014, clarifica que los acuerdos de servicio
pueden constituir implicacin continuada en un activo transferido para los propsitos de las revelaciones de
transferencias de activos financieros. Generalmente esto ser el caso cuando el administrador tiene un inters en
el futuro rendimiento de los activos financieros transferidos como consecuencia de dicho contrato. Las
modificaciones sern de aplicacin obligatoria para los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de
2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIC 34 Informacin Financiera Intermedia
Annual Improvements cycle 20122014, emitido en septiembre de 2014, clarifica que las revelaciones requeridas
deben estar o en los estados financieros interinos o deben ser indicadas con referenciadas cruzadas entre los
estados financieros interinos y cualquier otro informe que lo contenga. Las modificaciones sern de aplicacin
obligatoria para los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin
anticipada.
38

(continuacin)
NIIF 12 Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades, NIIF 10 Estados Financieros
Consolidados y NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
Las modificaciones a NIIF 12, NIIF 10 y NIC 28 introducen clarificaciones menores acerca de los requerimientos
para la contabilizacin de entidades de inversin. Adems, estas enmiendas proporcionan un alivio en ciertas
circunstancias, lo que reducir el costo de aplicar estas normas. Las modificaciones sern de aplicacin obligatoria
para los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016. Se permite su aplicacin anticipada.
NIC 1 Presentacin de Estados Financieros
En diciembre de 2014 el IASB public las enmiendas a NIC 1 Iniciativa de Revelaciones. Estas modificaciones a
NIC 1 abordan algunas preocupaciones expresados sobre los requerimientos de presentacin y revelacin, y
aseguran que las entidades tienen la posibilidad de ejercer juicio cuando apliquen NIC 1. Las modificaciones sern
de aplicacin obligatoria para los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2016. Se permite su
39

Nota 3 Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo consolidado est formado por los siguientes conceptos:
30-Jun-15
M$
a)
b)
Total Efectivo y Equivalentes al Efectivo Consolidado

Efectivo y Equivalentes al Efectivo Negocios no Bancarios
Efectivo y Equivalentes al Efectivo Negocios Bancarios
31-Dic-14
M$
563.513.771
175.334.017
388.179.754
610.126.163
211.219.868
398.906.295
a) Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo Negocios No Bancarios:

Clases de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depsitos a plazo
Contratos de retrocompra
Fondos Mutuos
Total
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
39.216.289
89.334.113
35.072.270
926.225
10.785.120
M$
38.558.049
107.623.263
54.667.043
10.371.513
-
175.334.017
211.219.868
Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo por Moneda Negocios No Bancarios:

Moneda
Pesos Chilenos
Dlares Estadounidenses
Euros
Pesos Argentinos
Nuevos Soles Peruanos
Pesos Colombianos
Yen
Rupia
Pesos Uruguayos
Reales
Total
30-Jun-15
M$
90.974.421
29.293.919
1.935.759
2.153.212
27.639.676
20.111.685
844.381
348.795
674.811
1.357.358
31-Dic-14
M$
102.748.690
15.217.674
2.220.715
3.047.200
44.331.950
33.671.323
1.021.773
64.618
35.715
8.860.210
175.334.017
211.219.868
40

Nota 3 Efectivo y Equivalentes al Efectivo (continuacin)
b) Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo de los Negocios Bancarios
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depsitos a plazo
30-Jun-15
M$
137.646.020
180.730.475
28.551.588
31-Dic-14
M$
117.653.400
187.604.324
41.957.468
346.928.083
347.215.192
38.024.016
3.227.655
46.418.510
5.272.593
388.179.754
398.906.295
Clases de efectivo y equivalentes al efectivo
Instrumentos financieros de alta liquidez (1)

Operaciones con liquidacin en curso netas (2)
Total
Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo por Moneda de los Negocios Bancarios
Moneda
30-Jun-15
M$
31-Dic-14
M$
Pesos Chilenos
Dlares Estadounidenses
Nuevos Soles Peruanos
Pesos Colombianos
173.455.638
160.313.745
43.377.860
11.032.511
143.252.756
158.536.264
82.549.173
14.568.102
Total
388.179.754
398.906.295
(1)
Corresponde principalmente a depsitos y fondos administrados por terceros cuyo vencimiento es menor a 90 das. La
diferencia que se produce con la lnea de balance Instrumentos para negociacin corresponde a Instrumentos
Financieros cuyo vencimiento es mayor a 90 das, por un monto de M$ 18.519.586 al 30 de junio de 2015 y M$ 9.445.900
al 31 de diciembre de 2014.
(2)
Se presenta valor neto entre operaciones de Activo y Pasivo.
41

Nota 4 Otros Activos Financieros Corrientes
En esta categora se clasifican los siguientes activos financieros de los Negocios No Bancarios.
Detalle de Otros Activos Financieros Corrientes
Mantenidos para Negociacin
Instrumentos derivados (no cobertura)
Fondos mutuos
Fondos con restriccin
Otros
Otros Activos Financieros
Activos de cobertura
Total Otros Activos Financieros Corrientes
Detalle de Otros Activos Financieros No Corrientes

Mantenidos para Negociacin
Otros
Total Otros Activos Financieros No Corrientes
30-Jun-15
M$
5.253.788
870.523
4.321.489
346
10.446.146
6.403.638
16.849.784
30-Jun-15
M$
101.073.599
182.066
101.255.665
31-Dic-14
M$
2.369.483
150.324
3.372.305
346
5.892.458
4.698.586
10.591.044
31-Dic-14
M$
71.342.907
182.066
71.524.973
La Compaa toma posicin en instrumentos financieros derivados con contrapartes que poseen un nivel mnimo
de clasificacin de riesgo y que son sometidas a un anlisis crediticio previo al contratar alguna operacin. Dichos
anlisis son requeridos en base a procedimientos internos establecidos por la Compaa.
El tipo de instrumentos derivados contratados por la Compaa contiene parmetros de valorizacin, que son
observables en el mercado.
Los instrumentos utilizados corresponden a contratos swaps y contratos forward de moneda, tasa y/o inflacin. La
Compaa posee modelos de valorizacin los cuales se aplican para determinar el valor de mercado de los
derivados. La metodologa de valorizacin utilizada incluye modelos de precios utilizando clculos de valor
presente. Dichos modelos requieren de datos financieros de mercado para su clculo y son obtenidos a travs de
plataformas de informacin de acceso pblico y privado. La informacin requerida para el clculo incluye
principalmente tipos de cambios spot y forward, y curvas de tasas de inters.
Nota 5 Otros Activos No Financieros Corrientes

En esta categora se clasifican los siguientes activos no financieros corrientes de los Negocios no Bancarios.
Detalle de Otros Activos no Financieros Corrientes
Contratos publicitarios
Arriendos anticipados
IVA
Contratos mantencin software
Plizas de seguros
Depsitos en garanta
Otros
Total
30-Jun-15
M$
5.064.990
8.633.027
54.379.642
3.492.953
5.575.441
1.873.978
8.032.373
87.052.404
31-Dic-14
M$
2.138.629
8.782.063
60.225.732
3.182.266
5.450.771
1.879.633
6.954.361
88.613.455
42

Nota 6 Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar
La composicin de los Deudores Comerciales netos de la Compaa est formado por:
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
a) Negocios no Bancarios
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Corrientes
1.509.013.890
1.469.813.782
202.173.892
206.165.723
Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes
2.292.713.622
2.180.384.460
Total
4.003.901.404
3.856.363.965
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar No Corrientes

b) Negocios Bancarios
a) El detalle de los Negocios no Bancarios de los Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Corrientes y
No Corrientes corresponde a:
Corrientes
No Corrientes
30-Jun-15
31-Dic-14
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
M$
M$
Deudores Comerciales
182.157.416
203.096.673
188.603
174.653
Estimacin Incobrable
(8.295.861)
(8.751.994)
173.861.555
194.344.679
188.603
174.653
Sub-total Deudores Comerciales, neto

Documentos por Cobrar
94.944.204
96.191.058
2.009.286
1.897.893
(6.651.440)
(6.363.459)
(123.196)
(104.582)
Sub-total Documentos por Cobrar, neto
88.292.764
89.827.599
1.886.090
1.793.311
Deudores Varios
69.588.138
73.732.465
2.433.316
2.947.119
(3.414.876)
(2.741.332)
Sub-total Deudores Varios, neto

Cuentas por Cobrar Financieras
Sub-total Cuentas por Cobrar Financieras, neto
Total Deudores Comerciales y Otras Cuentas
por Cobrar
66.173.262
70.991.133
2.433.316
2.947.119
1.234.390.567
1.159.349.873
199.205.581
202.841.903
(53.704.258)
(44.699.502)
(1.539.698)
(1.591.263)
1.180.686.309
1.114.650.371
197.665.883
201.250.640
1.509.013.890
1.469.813.782
202.173.892
206.165.723
Dado el giro del negocio de Retail Financiero no existen garantas reales asociadas a las cuentas por cobrar, a
excepcin de los prstamos automotrices que tienen asociada una prenda.
Las renegociaciones son parte de la estrategia de crdito y permite la normalizacin de deudas, principalmente de
aquellos clientes con mora por algn hecho circunstancial y que manifiestan una voluntad cierta de pago, la cual
se garantiza a travs de la exigencia de un abono previo a dicha normalizacin. Al 30 de junio de 2015 el porcentaje
de colocaciones repactadas es de un 4,26% y al 31 de diciembre 2014 de 4,06% del total de cuentas por cobrar
financieras.
43

Nota 6 Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar (continuacin)
b) La composicin de los Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes de los Negocios Bancarios corresponde al
siguiente detalle:
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
2.424.761.389
2.303.577.156
(132.047.767)
(123.192.696)
Total Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes
2.292.713.622
2.180.384.460
Los principales tipos de garantas con que cuenta el negocio bancario son Hipotecarias, CORFO para crditos
universitarios, crditos universitarios con garanta del estado (CRUGE), FOGAPE para crditos comerciales
(microempresarios) e instrumentos de oferta pblica por operaciones financieras.
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c) La composicin de las Cuentas por Cobrar Financieras Corrientes y sus provisiones por categora, dentro de los Deudores Comerciales y Otras Cuentas por
Cobrar Corrientes de los Negocios no Bancarios es la siguiente:
Cuentas por cobrar financieras, Corrientes
Colocaciones de consumo
Deudores por tarjetas de crdito
Total Cuentas por cobrar financieras, Corrientes
Activos antes de provisiones

30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
18.635
95.875
1.234.371.932
1.159.253.998
1.234.390.567
1.159.349.873
Provisiones constituidas
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
(11.255)
(40.728)
(53.693.003)
(44.658.774)
(53.704.258)
(44.699.502)
Total, neto
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
7.380
55.147
1.180.678.929
1.114.595.224
1.180.686.309
1.114.650.371
d) La composicin de las Cuentas por Cobrar Financieras no Corrientes y sus provisiones por categora, dentro de Deudores Comerciales y Otras Cuentas por
Cobrar No Corrientes de los Negocios no Bancarios es la siguiente:
Cuentas por cobrar financieras, No Corrientes
Total Cuentas por cobrar financieras, No Corrientes

30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
199.205.581
202.841.903
199.205.581
202.841.903
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
(1.539.698)
(1.591.263)
(1.539.698)
(1.591.263)
Total, neto
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
197.665.883
201.250.640
197.665.883
201.250.640
e) La composicin de los Crditos y Cuentas por Cobrar y sus provisiones por categora, dentro de los Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes de los Negocios
Bancarios es la siguiente:
Colocaciones comerciales
Colocaciones para la vivienda
Colocaciones de consumo
Total Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes

30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
99.308.495
97.494.925
406.105.422
399.608.090
996.674.405
958.838.886
922.673.067
847.635.255
2.424.761.389
2.303.577.156
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
(1.229.563)
(1.273.186)
(3.204.853)
(3.442.566)
(65.263.638)
(61.797.587)
(62.349.713)
(56.679.357)
(132.047.767)
(123.192.696)
Total, neto
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
98.078.932
96.221.739
402.900.569
396.165.524
931.410.767
897.041.299
860.323.354
790.955.898
2.292.713.622
2.180.384.460
45

f)
Anlisis de vencimientos:
Al cierre de cada perodo, el anlisis por antigedad de los Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Corrientes y de los Derechos por Cobrar No
Corrientes de los Negocios No Bancarios, antes de provisiones, es el siguiente:
Total
Ni vencidos ni
deteriorados
Vencidos
<30 das
30-60 das
60-90 das
90-120 das
>120 das
30-Jun-15
1.784.917.111
1.478.808.822
187.120.059
43.916.348
21.811.316
15.321.616
37.938.950
31-Dic-14
1.740.231.637
1.498.988.123
136.065.089
40.447.849
18.633.921
13.462.923
32.633.732
Al cierre de cada perodo, el anlisis por antigedad de los Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes de los Negocios Bancarios, antes de provisiones, es el
siguiente:
Total
Ni vencidos ni
deteriorados
Vencidos
<30 das
30-60 das
60-90 das
90-120 das
>120 das
30-Jun-15
2.424.761.389
2.247.929.050
25.716.683
24.241.269
24.444.033
87.600.696
14.829.658
31-Dic-14
2.303.577.156
2.153.525.036
18.349.723
18.503.127
20.041.393
80.539.728
12.618.149
El Grupo utiliza modelos (como por ejemplo Behavior Score) para clasificar el riesgo de cada uno de los clientes. De acuerdo a las acciones que se toman
sobre la cartera se usan distintos grupos de puntaje. Adems, se efectan revisiones permanentes a toda la cartera de clientes sobre su situacin de
comportamiento externo (Protestos y Morosidades).
46

g)
Polticas, Provisiones y Castigos de la Cartera
g.1)
Polticas de crdito de cuentas por cobrar financieras

Las polticas que a continuacin se presentan son aquellas que la Compaa considera ms adecuadas, y
buscan ante todo asegurar el desarrollo sustentable del negocio. Es por ello que son flexibles de forma de
poder ser modificadas ante los distintos escenarios de dinamismo que el mercado financiero pueda
presentar.
La informacin que se presenta a continuacin corresponde al negocio de tarjetas de crdito que emite
Promotora CMR Falabella S.A. en Chile y CMR Falabella S.A. en Argentina.
g.1.1) Tarjeta CMR Falabella

A travs de este nico producto la empresa otorga al cliente una lnea de crdito que admite las siguientes
modalidades de uso:
a. Como medio de pago de bienes o servicios en comercios o entidades afiliadas y pago automtico de
cuentas:
En esta modalidad el cliente titular de una tarjeta CMR Falabella y los adicionales autorizados por l,
pueden efectuar compras, pagar servicios o suscribir pagos automticos de cuentas en los
establecimientos comerciales afiliados por CMR, como Falabella, Sodimac, Tottus, Copec, Mc
Donalds, Fasa, Cruz Verde, etc. Los clientes que poseen una tarjeta CMR Falabella Visa o
Mastercard tienen las mismas modalidades de uso mencionadas anteriormente, accediendo a una
red de comercios adheridos ms amplia, considerando que la afiliacin de los comercios la realiza
Transbank, Visa Internacional o bien Mastercard Internacional.
b. Para efectuar giros en dinero:
En esta modalidad el cliente puede utilizar su tarjeta CMR Falabella para efectuar avances en
efectivo, en las cajas de los comercios habilitados para tales efectos, en la red de cajeros automticos
Red F y Redbanc y por intermedio de transferencias electrnicas donde los dineros son depositados
directamente en la cuenta que el cliente indica. Esta modalidad tiene algunas limitaciones de montos
de acuerdo a los lugares de dispensacin y de acuerdo a los modelos de riesgo aplicados a los
clientes.
Los tipos de tarjeta son los siguientes:
i) Tarjeta CMR Falabella Cuotas Pactadas: En este sistema, el cliente elige en cada operacin el
nmero de cuotas en que desea pagar entre 1 y 48 meses. Los plazos de compra en meses estn
relacionados con el tipo de bien adquirido o la clase de servicio pagado. Es as como por ejemplo,
para compras de vestuario, supermercados y bencina, se establecen plazos no superiores a los 12
meses. Tratndose de bienes de aquellos catalogados como durables, los plazos pueden llegar
hasta los 48 meses. En los pagos de cuentas de servicios bsicos, cargos de seguros y aportes a
instituciones benficas cargados en la modalidad de pago automtico de cuentas, no existe crdito
en cuotas y el 100% de esos montos deben quedar pagados en el mes. Tambin existe la modalidad
de pago diferido que consiste en empezar a pagar en el mes subsiguiente o los que siguen, lo que
el cliente puede solicitar directamente en las cajas de los comercios habilitados donde est utilizando
su tarjeta CMR Falabella. En este tipo de tarjeta, la tasa de inters que se aplica, es aquella vigente
al momento de la compra, la que es informada al cliente en el sitio de Internet de CMR Falabella y
en todas las oficinas de CMR, permaneciendo esa tasa de inters fija para todo el plazo convenido
para el pago. Asimismo la tasa de inters, el nmero de cuotas, el valor de la cuota y la fecha del
primer pago quedan registrados en el voucher que firma el cliente y en la copia que se le entrega
para su control.
47

ii) Tarjeta CMR Falabella, CMR Falabella Visa y CMR Falabella Mastercard Saldo Refundido
(revolving): En este sistema, el cliente puede comprar con o sin cuotas, y llegado el vencimiento
puede optar por pagar el total del mes o bien un mnimo. Esta es la modalidad que comnmente
utilizan las tarjetas de marcas internacionales que operan en Chile y en el mundo.
En Chile las condiciones generales para ser cliente son: ser ciudadano del pas o extranjero con residencia
definitiva, tener ms de 18 aos, tener un domicilio estable, tener un ingreso mnimo (que puede variar pero
siempre es mayor al salario mnimo legal), acreditar antigedad laboral y no registrar protestos o
morosidades.
Las personas que estn interesadas en obtener una tarjeta de crdito CMR Falabella, tienen que llenar una
solicitud de crdito y entregarla en las oficinas de la empresa para que sea cursada. Esta solicitud es
procesada en las oficinas de CMR que cuentan con la estructura de evaluacin, y pasan por diferentes
etapas como comprobacin de antecedentes, revisin de protestos y morosidades, aplicacin del modelo
de application score (modelo matemtico en base a variables disponibles de los solicitantes de tarjeta, que
otorga un puntaje de riesgo y un cupo de crdito de acuerdo a los ingresos). Finalmente los evaluadores de
crdito con todos los antecedentes mencionados anteriormente a la vista, aprueban, rechazan, o piden
mayores antecedentes del solicitante.
Al cliente, titular de la tarjeta de crdito CMR Falabella se le asigna un cupo inicial el que es distribuido entre
las modalidades de uso sealadas anteriormente, de acuerdo a los ingresos y riesgos de cada cliente. Los
cupos asignados se informan mensualmente en el estado de cuenta. La empresa no distingue, para efectos
de las polticas de otorgamiento de crdito, en qu comercio ser utilizada la tarjeta de crdito CMR
Falabella.
En cuanto a los aumentos de cupo, en la medida que el cliente va cumpliendo con sus compromisos de
pago y demuestra buen comportamiento externo, el cupo inicial otorgado puede ser aumentado a peticin
del cliente en cualquier oficina de CMR Falabella del pas o por intermedio de los canales Call Center o
Internet. Tambin el cupo puede ser aumentado mediante un ofrecimiento de la empresa al cliente, el cual
puede aceptarlo o rechazarlo de acuerdo a su conveniencia. Los parmetros especficos para asignacin y
aumentos de cupos constituyen informacin reservada de la compaa, pero se trata de mantener el
equilibrio entre las necesidades de uso de los clientes y sus reales posibilidades de pago, que estn dadas
por sus ingresos y sus antecedentes de cumplimiento en el mercado financiero. La evaluacin financiera
individual para determinar el aumento de cupo de cada cliente se efecta por el behavior score, modelo
matemtico que en base a variables del cliente y fundamentalmente del anlisis de su comportamiento
interno con la empresa, asigna un score o puntuacin que es considerado por la evaluadora que efecta el
aumento de cupo.
Adems de las modalidades de uso sealadas, los clientes titulares de la tarjeta de crdito CMR Falabella,
pueden acceder al producto sper avance, el que se ofrece mensualmente a aquella cartera de clientes
que presenta buen comportamiento crediticio interno y externo. Las cuotas de este crdito se cargan contra
el cupo asignado a compras y son exigibles al 100% en el pago mnimo del mes.
48

La empresa enva mensualmente en la fecha de facturacin, un estado de cuenta a la direccin especificada
por el cliente, donde se reflejan todos los movimientos de la tarjeta, los montos utilizados, los montos
disponibles en sus distintas modalidades de uso, y el monto a pagar en sus prximos vencimientos. Los
estados de cuenta tambin estn disponibles en el sitio de internet de CMR donde el cliente, por intermedio
de claves entregadas, puede acceder al estado de cuenta, y a toda la informacin de tasas de inters,
promociones, etc. Los das del mes que los clientes pueden elegir para pagar son los 5, 10, 15, 20, 25 y 30.
Los lugares de pago habilitados para recibir el pago de los estados de cuenta corresponden a las cajas que
tiene CMR Falabella, cajas de tiendas Falabella, cajas de Sodimac, cajas de Tottus, adems por medios
electrnicos en portales de pagos por internet.
Las tarjetas se mantienen operativas mientras el cliente no se encuentre en mora en el pago de la cuenta.
Las autorizaciones de las operaciones son manejadas por un sistema computacional centralizado, que
verifica que la cuenta est al da en su pago, como tambin que el monto de la operacin est dentro del
cupo autorizado del cliente.
La empresa tambin posee un servicio de Call Center donde el cliente puede hacer todas las consultas que
desee sobre su cuenta o las modalidades de uso y donde adems puede informar la prdida o extravo de
su tarjeta, servicio este ltimo que se encuentra disponible las 24 horas del da, por los 7 das de la semana
y los 365 das del ao.
En Argentina las condiciones generales para ser cliente son: ser ciudadano del pas o extranjero con
residencia definitiva, tener ms de 21 aos y ser menor de 75 aos, tener un ingreso mnimo (Pesos
Argentinos 5.500 netos) y no registrar protestos o morosidades. Se exige antigedad laboral de 1 ao.
En cuanto a los aumentos de cupo, en la medida que el cliente va cumpliendo con sus compromisos de
pago y demuestra buen comportamiento externo, el cupo inicial otorgado puede ser aumentado si: la
antigedad del cliente es de 6 meses, la situacin de la cuenta es cero, no presenta refinanciaciones durante
el ltimo ao, sin repactaciones en los ltimos 6 meses, sin afectaciones negativas en el sistema financiero.
La evaluacin financiera individual para determinar el aumento de cupo de cada cliente se efecta por el
behavior score, modelo matemtico que en base a variables del cliente y fundamentalmente del anlisis
de su comportamiento interno con la empresa, asigna un score o puntuacin que es considerado por la
evaluadora que efecta el aumento de cupo.
Adems de las modalidades de uso sealadas, los clientes titulares de la tarjeta de crdito CMR Falabella,
pueden acceder al producto sper avance, el que se ofrece mensualmente a aquella cartera de clientes
que presenta buen comportamiento crediticio interno y externo.
Las tarjetas se mantienen operativas mientras el cliente no se encuentre en mora en el pago de la cuenta.
Las autorizaciones de las operaciones son manejadas por un sistema computacional centralizado, que
verifica que la cuenta est al da en su pago, como tambin que el monto de la operacin est dentro del
cupo autorizado.
g.1.2) Repactaciones
Corresponde al cambio de la estructura de la deuda para cuentas que tengan entre 1 da de atraso y hasta
antes del castigo (a los 6 meses de atraso). Despus de los 6 meses de atraso, al estar la cuenta castigada,
no se efectan repactaciones.
49

Para efectuar estas operaciones se deben cumplir las siguientes condiciones:
i) Cuentas hasta 14 das de atraso: no requieren abono obligatorio.
ii) Cuentas entre 15 das y 6 meses de atraso: requieren abonar obligatoriamente un porcentaje del total
de la deuda.
En los casos i) y ii), para efectuar una segunda operacin de este tipo, es necesario haber pagado
efectivamente un monto adicional a lo efectivamente pagado en la operacin anterior.
No existe un plazo mnimo entre operaciones de este tipo, ni un nmero mximo de repactaciones, porque
la exigencia de abonos constituye una limitacin de riesgo.
Las repactaciones, como parte de la poltica del negocio, permiten una recuperacin parcial del crdito al
exigirse un porcentaje de pago sobre el total de la deuda. Los clientes con comportamiento crediticio ms
riesgoso quedan, sin embargo, con su cuenta bloqueada para nuevas transacciones al menos por seis
meses, hasta comprobarse el pago sucesivo de las obligaciones.
g.1.3) Refinanciamiento
Denominamos refinanciamiento al cambio de estructura de la deuda para cuentas al da. No requieren abono
obligatorio y para hacer una segunda operacin del mismo tipo se requiere haber pagado efectivamente un
porcentaje de la operacin anterior. No tiene limitaciones de plazo entre refinanciamientos ni nmero
mximo.
g.1.4) Provisiones
La Sociedad registra provisiones por incobrabilidad sobre sus colocaciones basado en los requerimientos
de la NIC 39. La provisin se calcula basndose en la estimacin de las prdidas incurridas derivada de la
incapacidad de los clientes de efectuar los pagos contractuales de los prstamos otorgados. La estimacin
de prdidas incurridas se calcula utilizando estadsticas histricas de comportamiento de pago y mora,
ajustadas por las circunstancias de los mercados donde opera la Sociedad, si corresponde.
Conforme a lo anterior, la Sociedad utiliza factores fijos por cada ejercicio anual, los que pueden ser
modificados al inicio de cada nuevo ejercicio o en forma interina, si las fluctuaciones son relevantes. La
Sociedad realiza un clculo mvil mensual, de manera de monitorear cambios en las circunstancias de
mercado que determinen un ajuste anticipado de los factores de clculo de provisin por tramo.
La metodologa para el clculo de provisiones consiste en aplicar determinados factores a las colocaciones
distribuidas por das de atraso. Los factores son determinados de acuerdo a la historia de castigos y sus
recuperaciones.
50

De acuerdo a lo solicitado por la Superintendencia de Valores y Seguros, la Sociedad ha procedido a confeccionar
una tabla en la que se muestran en forma separada los porcentajes de prdida promedio de la cartera repactada y
no repactada:
Promotora CMR
Tramos de Morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Cartera Jun-15
% de Prdida promedio
No Repactada
Repactada
0,60%
3,46%
5,58%
9,29%
20,11%
16,80%
38,74%
28,35%
63,40%
46,27%
70,82%
54,38%
83,78%
71,52%
Cartera Dic-14
No Repactada
Repactada
0,62%
3,77%
5,54%
9,95%
19,67%
17,87%
38,77%
30,04%
64,20%
48,82%
71,89%
56,96%
86,23%
75,36%
Cartera Jun-15
No Repactada
Repactada
0,35%
6,01%
2,26%
12,88%
16,44%
27,28%
38,84%
38,88%
69,78%
53,45%
91,42%
73,07%
96,70%
86,57%
Cartera Dic-14
No Repactada
Repactada
0,34%
6,09%
2,17%
12,83%
16,14%
26,84%
38,83%
38,15%
69,64%
52,52%
93,29%
72,34%
97,38%
85,07%
CMR Argentina
Tramos de Morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
El modelo de provisin de la cartera consolidada, calcula los factores de provisin en forma separada, tanto
para la cartera repactada como para la no repactada. La cartera repactada consolidada representa el 4,26%
de la cartera total al 30 de junio de 2015, lo que corresponde a M$ 61.064.945.
g.1.5) Castigos
Las cuentas por cobrar son castigadas al cumplirse 180 das de mora despus del vencimiento.
La recuperacin de castigos pasa por diferentes acciones de cobranza que se encarga a empresas de
cobranzas especializadas, las que ocupan medios como telfono, cartas, cobradores de terreno y procesos
judiciales.
g.1.6)
Relacin provisin, castigos y recuperos
Promotora CMR y Soluciones Crediticias

Jun-15
M$
Total provisin cartera no repactada
Total provisin cartera repactada
Total castigos del perodo
Total recuperos del perodo
Dic-14
M$
43.352.576
8.266.382
38.670.577
15.429.686
36.135.310
6.725.502
73.816.571
32.081.270
51

CMR Argentina
Jun-15
M$
Dic-14
M$
3.088.291
536.707
3.158.586
736.269
Total provisin cartera no repactada

Total provisin cartera repactada
Total castigos del perodo
Total recuperos del perodo
2.803.991
625.962
5.311.095
1.532.735
g.1.7) Rangos y plazos promedios

Los rangos y plazos promedios de las operaciones son los siguientes:
Rangos de plazos
Compras
Giros de dinero
Repactaciones (renegociaciones para CMR)
Refinanciamiento
Plazo promedio
Chile
Meses
2,9
20,8
23,3
23,6
Meses
1 a 36
1 a 48
1 a 48
1 a 48
Plazo promedio
Argentina
Meses
5,2
6,9
15,6
-
g.1.8) Total montos deudores refinanciados

Promotora CMR
Total monto deudores refinanciados

% deudores refinanciados sobre cartera no repactada
N de deudores refinanciados
% deudores refinanciados sobre deudores no repactados
Jun-15
M$
20.583.065
1,69%
17.080
0,73%
Dic-14
M$
20.018.437
1,71%
17.595
0,76%
g.2) Estratificacin de cartera

g.2.1) Estratificacin de cartera total
Al 30 de junio de 2015
N de clientes
Tramos de
cartera no
morosidad
repactada
2.047.470
Al da
178.660
1 a 30 das
43.307
31 a 60 das
24.922
61 a 90 das
17.793
91 a 120 das
15.989
121 a 150 das
16.073
151 a 180 das
2.344.214
Totales
Cartera no
repactada bruta
M$
1.052.308.987
101.378.528
22.838.584
13.669.653
9.708.527
9.863.090
9.879.022
1.219.646.391
N clientes cartera
repactada
46.550
13.864
6.595
4.477
2.916
2.261
2.226
78.889
Cartera repactada
bruta
M$
32.383.238
10.811.675
5.052.254
3.358.367
2.219.076
2.019.499
1.973.682
57.817.791
Total cartera bruta

M$
1.084.692.225
112.190.203
27.890.838
17.028.020
11.927.603
11.882.589
11.852.704
1.277.464.182
52

CMR Argentina
Cartera no
repactada bruta
M$
129.548.065
18.333.562
2.188.714
1.112.793
672.078
567.789
461.811
152.884.812
N de clientes
cartera no
repactada
424.228
59.817
8.204
3.594
2.101
1.816
1.415
501.175
Tramos de
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
N clientes cartera
repactada
5.686
1.772
562
355
260
203
180
9.018
Cartera repactada
bruta
M$
1.794.571
735.687
263.694
160.949
124.793
89.247
78.213
3.247.154
Total cartera bruta

M$
131.342.636
19.069.249
2.452.408
1.273.742
796.871
657.036
540.024
156.131.966
g.2.2) Estratificacin de cartera securitizada

CMR Argentina
Tramos de
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
N de clientes
cartera no
repactada
145.816
19.642
2.311
1.061
716
613
501
170.660
Cartera no
repactada bruta
M$
12.706.347
1.497.289
181.313
83.819
52.634
50.237
39.397
14.611.036
N clientes cartera
repactada
Cartera repactada
bruta
M$
-
Total cartera
-
M$
12.706.347
1.497.289
181.313
83.819
52.634
50.237
39.397
14.611.036
g.3) Nmero de tarjetas

Promotora CMR
N Total de tarjetas emitidas titulares
N Total de tarjetas con saldo
N Promedio mensual de repactaciones
Jun-15
3.164.107
2.423.072
6.574
Dic-14
3.096.094
2.383.074
6.332
Jun-15
1.353.829
510.193
779
Dic-14
1.337.439
521.315
937
CMR Argentina
N Total de tarjetas emitidas titulares
N Total de tarjetas con saldo
N Promedio mensual de repactaciones
53

g.4) ndices de riesgo
% Provisin/Cartera
No Repactada
% Provisin/Cartera
Repactada
% Provisin/Cartera
Total
3,55%
14,30%
4,04%
% Provisin/Cartera
No Repactada
% Provisin/Cartera
Repactada
% Provisin/Cartera
Total
2,02%
16,53%
2,32%
ndice de Riesgo Jun-15

CMR Argentina

% Castigo/Cartera Total
3,03%
CMR Argentina
% Castigo/Cartera Total
2,02%
g.5)
Las cuentas por cobrar financieras que no estn en mora corresponden a clientes de diferentes segmentos
socioeconmicos que se encuentran al da en sus obligaciones crediticias. Esta cartera tiene una esperanza
de recuperacin sobre el 99%, por tanto, el riesgo asociado es significativamente bajo. La Sociedad realiza
una provisin por incobrabilidad de los clientes que se encuentran al da, la que representa la probabilidad
de mora y deterioro estadstica de esta cartera.
h)
Cambios en la provisin por deterioro

El siguiente cuadro muestra la evolucin de las provisiones por deterioro de la cartera de los Negocios No
Bancarios:
Cambios en la provisin por deterioro - Deudores

Comerciales y otras cuentas por cobrar
Saldo al 01 de enero de 2015
Gasto del perodo
Importe utilizado (menos)
Reverso de importes no utilizados
Ajuste de conversin
Saldo al 30 de junio de 2015
Gasto del ejercicio
Ajuste de conversin
Saldo al 31 de diciembre de 2014
Deterioro por separado

Corriente
No Corriente
M$
M$
17.856.785
104.582
12.206.350
18.829
(6.299.013)
(215)
(5.233.733)
(168.212)
18.362.177
123.196
15.470.985
236.228
19.157.195
25.852
(6.959.725)
(157.498)
(9.754.664)
(57.006)
17.856.785
104.582
Deterioro por grupo

Corriente
No Corriente
M$
M$
44.699.502
1.591.263
107.266.839
682.246
(98.232.013)
(733.524)
(30.070)
(287)
53.704.258
1.539.698
39.688.428
1.281.352
188.054.447
1.528.848
(182.750.930)
(1.215.489)
(292.443)
(3.448)
44.699.502
1.591.263
Total
M$
64.252.132
120.174.264
(105.264.765)
(5.233.733)
(198.569)
73.729.329
56.676.993
208.766.342
(191.083.642)
(9.754.664)
(352.897)
64.252.132
54

El siguiente cuadro muestra la evolucin de las provisiones por deterioro de la cartera de los Negocios Bancarios:
Cambios en la provisin por deterioro Crditos y cuentas
por cobrar a clientes
Gasto del perodo
Ajuste de conversin
Deterioro por
grupo
M$
123.192.696
63.615.541
(54.012.291)
(418.229)
(329.950)
Saldo al 30 de junio de 2015

Gasto del ejercicio
132.047.767
102.149.159
142.176.671
(94.923.355)
(26.483.056)
Ajuste de conversin
Saldo al 31 de diciembre de 2014
273.277
123.192.696
La Sociedad no se encuentra expuesta a riesgos asociados a concentraciones de crdito. Esta situacin se explica
principalmente por la atomizacin de la cartera de clientes que posee el Grupo Falabella al 30 de junio de 2015 y
al 31 de diciembre 2014.
La Compaa mantiene ciertos activos financieros como garanta del cumplimiento de obligaciones bancarias y no
bancarias contradas con el pblico, de tal forma, que los flujos de efectivo asociados del Grupo deben ser
destinados nicamente a liquidar las respectivas obligaciones, al 30 de junio de 2015 este monto asciende a
M$ 14.611.036 y al 31 de diciembre de 2014 el monto ascenda a M$ 16.653.447.
55

Nota 7 Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas
a) Cuentas por Cobrar
RUT
Sociedad
Nombre
Sociedad
Pas
Origen
Naturaleza
Relacin
Corrientes
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
6.193.344
10.895.772
1.272.100
2.197.344
161.536
404.973
No Corrientes
30-Jun-15
31-Dic -14
M$
M$
-
Tipo
Moneda
0-E
0-E
0-E
SODIMAC COLOMBIA S.A.

AVENTURA PLAZA S.A.
OTRAS SOCIEDADES
COLOMBIA
PER
CHILE
ASOCIADA
ASOCIADA
DIRECTOR RELACIONADO
COP
PEN
CLP
94141000-6
82995700-0
78057000-8
77693700-2
76762740-8
79757460-0
96955560-3
93061000-3
96545450-0
DERCO S.A.
DERCOCENTER S.A.
SOTRASER S.A.
INVERSIONES E INMOBILIARIA MONTE DE ASS LTDA.
SOC. COMERCIALIZADORA DE REPUESTOS S.A.
AGRCOLA ANCALI LTDA.
HALDEMAN MINING COMPANY S.A.
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ FRANCOMECNICA S.A.
DERCOMAQ S.A.
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
149.154
572.527
143.464
2.425
34.168
20.229
9.601
6.145
6.732
98.395
229.757
151.958
10.748
56.312
14.644
19.221
5.083
10.584
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
76177760-2
76074938-9
96573100-8
MEGEVE CONSULTING S.A.

DEPORTES SPARTA LTDA.
COMERCIAL THE ENGLISH FASHION LTDA.
CHILE
CHILE
CHILE
809
167.639
5.299
6.067
281.187
-
CLP
CLP
CLP
79952350-7
TOTAL
RED TELEVISIVA MEGAVISIN S.A.
CHILE
3.563
8.748.735
600
14.382.645
CLP
Al 30 de junio de 2015, la Compaa ha evaluado la recuperabilidad de las cuentas por cobrar a entidades relacionadas. Producto de esta evaluacin no se ha
identificado probabilidad de no cumplimiento por lo que no se ha registrado provisiones de incobrabilidad.
b) Cuentas por Pagar
RUT
Sociedad
94141000-6
0-E
0-E
76074938-9
77693700-2
0-E
95946000-0
78057000-8
0-E
96812780-2
96545450-0
96573100-8
TOTAL
Nombre
Sociedad
DERCO S.A.
BORCHESTER HOLDINGS LIMITED
AVENTURA PLAZA S.A.
INVERSIONES E INMOBILIARIA MONTE DE ASS LTDA.
OTRAS SOCIEDADES
SOCIEDAD INMOBILIARIA SAN BERNARDO LTDA.
SOTRASER S.A.
FRIOPAC S.A.
DERCOMAQ S.A.
COMERCIAL THE ENGLISH FASHION LTDA.
Pas
Origen
CHILE
COLOMBIA
PER
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
COLOMBIA
CHILE
CHILE
CHILE
Naturaleza
Relacin
ASOCIADA
ASOCIADA
ASOCIADA
Corrientes
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
1.202.847
1.195.810
7.810.630
6.484.007
309.036
847.794
364.096
636.241
143.156
174.024
198.309
241.404
111.097
143.471
65.148
119.541
2.235.897
31.519
2.378
392
405.295
12.407
3.547
7.426
12.851.436
9.894.036
No Corrientes
30-Jun-15
31-Dic -14
M$
M$
-
Tipo
Moneda
CLP
COP
PEN
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
COP
CLP
CLP
CLP
56

Nota 7 Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas (continuacin)
c) Los efectos en el estado de resultados de las transacciones con entidades relacionadas no consolidadas en el perodo terminado al 30 de junio de 2015 y al 30 de
junio 2014 es el siguiente:
30-Jun-15
RUT
Sociedad
Relacin
Pas
Tipo de Transaccin
Monto M$
30-Jun-14
Efecto en
resultado M$
Monto M$
(Cargo)/Abono
0-E
AVENTURA PLAZA S.A.
ASOCIADA
PER
VENTA DE PRODUCTOS
0-E
AVENTURA PLAZA S.A.
ASOCIADA
PER
ARRIENDOS Y GASTOS COMUNES
96938840-5
BLUE EXPRESS S.A.
CHILE
FLETES, DESPACHOS Y REPARTOS
96550660-8
CONSTRUCTORA SANTA MARA S.A.
ACCIONISTAS COMUNES
CHILE
VENTA DE PRODUCTOS
94141000-6
DERCO S.A.
CHILE
94141000-6
DERCO S.A.
94141000-6
DERCO S.A.
94141000-6
DERCO S.A.
94141000-6
Efecto en
resultado M$
(Cargo)/Abono
412.099
396.281
333.391
325.309
4.321.495
(3.636.053)
3.524.165
(3.047.883)
521.842
(436.013)
335.230
(281.706)
63.478
53.343
17.765
14.928
FLETES, DESPACHOS Y REPARTOS
189.950
(159.622)
156.022
131.111
CHILE
124.347
104.494
91.881
77.211
CHILE
PUBLICACIONES, PUBLICIDAD Y PROMOCIN
54.465
45.769
90.849
76.344
CHILE
VENTA DE PRODUCTOS
43.596
40.502
29.014
26.883
DERCO S.A.
CHILE
COMPRA DE PRODUCTOS
5.683.374
6.249.675
82995700-0
DERCOCENTER S.A.
CHILE
1.032.258
868.327
976.078
820.233
96545450-0
DERCOMAQ S.A.
CHILE
VENTA DE PRODUCTOS
96545450-0
DERCOMAQ S.A.
CHILE
MANTENCIN MAQUINARIA/EQUIPOS
96955560-3
HALDEMAN MINING COMPANY S.A.
CHILE
VENTA DE PRODUCTOS
77693700-2
INVERSIONES E INMOBILIARIA MONTE DE ASIS LTDA.
CHILE
77693970-6
INVERSIONES E INMOBILIARIA SAN FRANCISCO DEL MONTE LTDA.
CHILE
423.626
(353.345)
428.535
(356.914)
78391700-9
INVERSIONES E INMOBILIARIA SANTA CLARA LTDA.
CHILE
1.993.275
(1.675.021)
1.915.631
(1.609.774)
77072500-3
SOCIEDAD DE RENTAS COMERCIALES S.A.
CHILE
1.179.817
(1.059.517)
1.131.415
(1.046.965)
95946000-0
SOCIEDAD INMOBILIARIA SAN BERNARDO LTDA.
CHILE
717.235
(597.549)
720.627
(600.095)
0-E
ASOCIADA
COLOMBIA
SERVICIOS COMPUTACIONALES
474.167
474.167
967.504
967.504
0-E
ASOCIADA
COLOMBIA
VENTA DE PRODUCTOS
835.688
835.688
546.597
546.597
78057000-8
SOTRASER S.A.
CHILE
VENTA DE PRODUCTOS
35.248
(18.066)
32.283
27.128
78057000-8
SOTRASER S.A.
CHILE
SERVICIOS DE TRANSPORTE
1.233.134
(1.036.247)
1.237.645
(1.040.038)
76074938-9
CHILE
COMPRA DE PRODUCTOS
76074938-9
CHILE
99594430-8
ALTO S.A.
CHILE
SERVICIOS LEGALES
30.391
28.192
15.872
14.060
2.312.372
(1.943.070)
1.868.722
(1.568.823)
133
112
3.101
2.606
989.785
(831.296)
948.086
(797.018)
11.186
1.016.333
854.062
175.674
(175.674)
57

Nota 7 Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas (continuacin)
d) Personal Clave de la Administracin:
Personal clave se define como aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y
controlar las actividades de la entidad, ya sea directa o indirectamente, incluyendo cualquier miembro (sea o no
ejecutivo) del consejo de administracin u rgano de gobierno equivalente de la entidad. La Compaa ha
determinado que el personal clave de la administracin lo componen los Directores y el Rol Privado. A continuacin
se presentan por categora el gasto por compensaciones recibidas por el personal clave de la Administracin:
30-Jun-15
M$
Remuneraciones recibidas por la gerencia
30-Jun-14
M$
1.808.861
1.551.200
Dieta Directores
174.888
162.620
Stock options
242.976
138.416
Nota 8 Inventarios
El detalle de los inventarios es el siguiente:
Detalle Inventario
Materias primas
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
3.253.784
3.085.407
915.476.023
891.376.868
Productos en proceso
2.010.270
1.661.978
Materiales y envases
5.455.220
5.160.510
98.061.995
117.915.203
1.024.257.292
1.019.199.966
Productos para la venta
Mercaderas en trnsito
Total Inventarios
Durante el perodo terminado al 30 de junio de 2015, la Compaa reconoci M$ 2.336.257.192 de inventarios

como costo de venta (M$ 2.096.615.824 al 30 de junio de 2014).
Adems, por concepto de acortamiento, realizacin y obsolescencia, se reconoci en resultados provisiones por
M$ 17.643.944 al 30 de junio 2015 (M$ 18.814.689 al 30 de junio 2014).
La compaa no presenta inventarios entregados en garanta que deban ser revelados al 30 de junio de 2015 y al
31 de diciembre 2014.
58

Nota 9 Activos y Pasivos por Impuestos Corrientes
Activos por impuestos corrientes Negocios no Bancarios
Detalle Activos por impuestos corrientes
P.P.M. Obligatorios (saldo neto de impuestos a la renta)
Crditos por Capacitacin
Crdito de Utilidades Absorbidas
Impuesto a la Renta por Recuperar
Otros Impuestos por Recuperar
Total
30-Jun-15
M$
15.035.280
1.568.201
4.677.504
30.596.646
3.190.684
55.068.315
31-Dic-14
M$
15.593.068
4.341.405
5.617.295
20.497.201
3.517.374
49.566.343
30-Jun-15
M$
2.935.403
2.935.403
31-Dic-14
M$
1.873.669
1.873.669
30-Jun-15
M$
12.324.109
91.258
4.495.037
416.081
862.669
18.189.154
31-Dic-14
M$
22.053.124
104.021
2.954.194
478.690
144.001
25.734.030
30-Jun-15
M$
905.298
905.298
31-Dic-14
M$
59.511
59.511
Activos por impuestos corrientes Negocios Bancarios

Detalle Activos por impuestos corrientes
P.P.M. Obligatorios (saldo neto de impuesto a la renta)
Total
Pasivos por impuestos corrientes Negocios no Bancarios

Detalle Pasivos por impuestos corrientes
Provisin de Impuesto a la Renta Corriente (Neto P.P.M. Obligatorio Pagado)
Provisin de Impuesto nico del 35% (Gastos Rechazados)
P.P.M. por pagar
Impuesto Ley de Timbres y Estampillas
Otros Impuestos por Pagar
Total
Pasivos por impuestos corrientes Negocios Bancarios

Detalle Pasivos por impuestos corrientes
Provisin de Impuesto a la Renta Corriente (Neto de P.P.M. Obligatorio Pagado)
Total
59

Nota 10 Impuestos a las Ganancias e Impuestos Diferidos
a) El gasto/beneficio por impuestos a las ganancias al 30 de junio de 2015 y al 30 de junio de 2014 por los Negocios
no Bancarios y Negocios Bancarios se compone como sigue:
Negocios no Bancarios
Impuestos a la Renta
Gasto tributario corriente (provisin impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Beneficio tributario por prdidas tributarias
Gastos por impuesto corriente, neto
Gasto diferido (ingreso) por impuestos relativos a
diferencias temporarias
Gasto (beneficio) tributario por prdidas tributarias
Otro gasto (beneficio) por impuesto diferido
Gasto (Beneficio) por impuesto diferido, neto
Total
M$
64.611.775
495.722
(379.769)
64.727.728
M$
59.751.966
(34.228)
(2.361.848)
57.355.890
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
33.589.221
793.819
(347.094)
34.035.946
(1.173.074)
(15.299.482)
(3.683.127)
(11.423.217)
(10.442.662)
(271.451)
(11.887.187)
52.840.541
(2.451.103)
(87.027)
(17.837.612)
39.518.278
(4.412.435)
992.753
(7.102.809)
26.933.137
667.340
225.533
(10.530.344)
20.470.175
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
7.759.694
7.759.694
30-Jun-15
30-Jun-14
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
32.958.809
(494.100)
(1.464.190)
31.000.519
Negocios Bancarios
Impuestos a la Renta
Gasto tributario corriente (provisin impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Gastos por impuesto corriente, neto
Gasto diferido (ingreso) por impuestos relativos a
diferencias temporarias
Gasto (Beneficio) por impuesto diferido, neto
Total
M$
15.782.535
93.419
15.875.954
M$
14.235.104
(42.104)
14.193.000
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
8.410.660
75.676
8.486.336
469.934
(1.261.427)
(603.563)
(992.365)
469.934
16.345.888
(1.261.427)
12.931.573
(603.563)
7.882.773
(992.365)
6.767.329
30-Jun-15
30-Jun-14
Con fecha 29 de septiembre de 2014, se public en el Diario Oficial la Ley N 20.780, que introduce diversos
cambios en el sistema tributario vigente en Chile (Ley de Reforma Tributaria).
La Ley de Reforma Tributaria consider un aumento progresivo en la tasa del Impuesto a la Renta de Primera
Categora para los aos comerciales 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 en adelante, cambiando de la tasa vigente del
20%, a un 21%, 22,5%, 24%, 25,5% y 27%, respectivamente, en el evento que se aplique el Sistema Parcialmente
Integrado, o bien, para los aos comerciales 2014, 2015, 2016 y 2017 en adelante, aumentando la tasa del
impuesto a un 21%, 22,5%, 24% y 25%, respectivamente, en el caso que se opte por la aplicacin del Sistema de
Renta Atribuida.
Como lo establece la Ley N 20.780, a la Sociedad se le aplicar como regla general, por tratarse de una sociedad
annima abierta, el Sistema Parcialmente Integrado, a menos que en el futuro la Junta de Accionistas de la
Sociedad acuerde optar por el Sistema de Renta Atribuida.
De acuerdo a lo establecido por la NIC 12 (Impuestos a las Ganancias) los activos y pasivos por impuestos diferidos
deben medirse empleando las tasas fiscales que se esperan sean de aplicacin en el perodo en que el activo se
realice o el pasivo se cancele, basndose en las tasas (y leyes fiscales) que al final del perodo, hayan sido
aprobadas o prcticamente terminado el proceso de aprobacin. A estos efectos, y de acuerdo a lo mencionado
anteriormente, la Sociedad ha aplicado las tasas establecidas y vigentes para el Sistema Parcialmente Integrado.
60

Nota 10 Impuestos a las Ganancias e Impuestos Diferidos (continuacin)
Sin perjuicio de lo anterior, si en el futuro la Junta de Accionistas de la Sociedad optara por tributar en base al
Sistema de Renta Atribuida, los efectos contables respectivos sern reconocidos en el perodo en que dicho cambio
tenga lugar.
Con fecha 17 de octubre de 2014 la SVS emiti el Oficio Circular N 856 donde estableci que no obstante lo
establecido por la NIC 12 y sus respectivas interpretaciones, las diferencias en activos y pasivos por concepto de
Impuestos Diferidos que se produzcan como consecuencia del incremento de la tasa de impuestos de primera
categora, debern contabilizarse en el ejercicio respectivo contra patrimonio.
El incremento de las tasas impositivas antes mencionadas gener en el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de
2014, una disminucin del Patrimonio total de M$ 76.017.682, compuesto por una disminucin del Patrimonio
atribuible a los propietarios de la controladora de M$ 46.716.849, y una diminucin de las Participaciones no
controladoras de M$ 29.300.833.
Los efectos del mencionado Oficio Circular fueron expuestos en la lnea Efectos reforma tributaria Chile (Oficio
Circular N 856) del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto por el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de
2014.
Durante el mes de diciembre de 2014, en Colombia, la Ley N 1.739 modific la tarifa del impuesto de renta para
la equidad (CREE) a partir del ao gravable 2016, pasando del 8% al 9% de manera indefinida, la cual recae sobre
las utilidades gravables obtenidas durante cada ao; adicionalmente, la misma ley estableci la sobretasa al CREE
del 5%, 6%, 8% y 9% para los aos 2015, 2016, 2017 y 2018, respectivamente. Adicionalmente, en Per, la Ley
N 30.296, modific la tasa de impuesto a la renta, que luego de deducir la participacin de los trabajadores, ser
para los aos 2015 y 2016 del 28%, para los aos 2017 y 2018 del 27% y a partir del ao 2019 en delante del 26%.
b) La reconciliacin del gasto o beneficio por impuestos a las ganancias a la tasa estatutaria respecto de la tasa
efectiva al 30 de junio de 2015 y al 30 de junio de 2014 se compone como sigue:
Resultado antes de impuesto por la tasa
Impositiva Legal de Chile
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO POR LA TASA
IMPOSITIVA LEGAL DE CHILE
Efecto en Tasa Impositiva de Tasas de Otras
Jurisdicciones (Efecto de tasa local vs tasa Chile)
Efecto en Tasa Impositiva de Ingresos No Imponibles
Efecto en Tasa Impositiva de Gastos No Deducibles
Efecto de Utilizacin de Prdidas Tributarias
Efecto de Impuesto provisionado en dficit (exceso)
en un Periodo Anterior
Correccin Monetaria Tributaria (Neta)
Otro Incremento (Decremento)
AJUSTES A LA TASA IMPOSITIVA LEGAL, TOTAL
GASTO (BENEFICIO) IMPUESTO A LA RENTA
DEL PERODO
TASA IMPOSITIVA EFECTIVA
30-Jun-15
M$
30-Jun-14
%
M$
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
%
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
%
56.070.373
22,50 44.580.489
20,00 29.165.884 22,50 23.180.528
20,00
5.096.700
(2.609.149)
4.357.834
(379.769)
2,05 2.571.613
(1,05) (2.206.806)
1,75 6.303.183
(0,15) (2.361.848)
1,15 3.617.630 2,79

565.781
(0,99) (1.103.481) (0,85) (853.174)
2,83 2.182.959 1,68 5.069.658
(1,06) (347.094) (0,27) (1.464.190)
0,49
(0,74)
4,37
(1,26)
495.722
(2.663.893)
(7.527.277)
(3.229.832)
0,20
(34.228)
(1,07) (7.375.185)
(3,02) (1.958.940)
(1,29) (5.062.211)
(0,02)
793.819 0,61 (494.100)
(3,31) (2.663.893) (2,06) (6.357.379)
(0,88) (4.712.687) (3,64)
823.051
(2,28) (2.232.747) (1,74) (2.710.353)
(0,43)
(5,49)
0,71
(2,35)
52.840.541
21,20 39.518.278
21,20
17,73 26.933.137 20,78 20.470.175

17,73
20,78
17,66
17,66
61

Negocios Bancarios
Resultado antes de impuesto por la tasa
Impositiva Legal de Chile
30-Jun-15
M$
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO POR LA TASA
IMPOSITIVA LEGAL DE CHILE
13.609.670
Efecto la Tasa Impositiva de Tasas de Otras
Jurisdicciones
2.590.950
Efecto en Tasa Impositiva de Ingresos No Imponibles
(76.494)
Efecto en Tasa Impositiva de Gastos No Deducibles
994.020
Efecto de Impuesto provisionado en dficit (exceso)
en un Periodo Anterior
93.419
Correccin Monetaria Tributaria (Neta)
(675.999)
Otro Incremento (Decremento)
(189.678)
AJUSTES A LA TASA IMPOSITIVA LEGAL, TOTAL 2.736.218
GASTO (BENEFICIO) IMPUESTO A LA RENTA
DEL PERODO
16.345.888
TASA IMPOSITIVA EFECTIVA
30-Jun-14
%
M$
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
%
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
%
22,50
9.321.418
20,00
6.801.427
22,50
5.120.651
20,00
4,28
(0,13)
1,64
3.634.816
(43.191)
462.320
7,80
(0,09)
0,99
1.909.420
(53.342)
263.401
6,32
(0,18)
0,87
2.205.999
(35.697)
82.764
8,62
(0,14)
0,32
0,15
(42.104)
(1,12) (1.135.518)
(0,31)
733.832
4,51 3.610.155
(0,09)
(2,44)
1,57
7,74
75.676
(675.999)
(437.810)
1.081.346
0,25
(2,24)
(1,45)
3,57
(702.217)
95.830
1.646.679
0,00
(2,74)
0,37
6,43
27,02 12.931.573
27,02
27,75
27,75
7.882.773
26,07
26,07
6.767.329
26,43
26,43
c) Los saldos de impuestos diferidos por categora se presentan a continuacin:

30-Jun-15
Conceptos - Estado de Situacin Financiera
31-Dic-14
Diferido Activo
Diferido Pasivo
Diferido Activo
Diferido Pasivo
M$
M$
M$
M$
Activos en leasing
Diferencia valorizacin en activos intangibles
1.702.535
1.337.921
7.867.166
31.382.934
2.237.464
1.247.479
9.677.606
36.112.292
Diferencia valorizacin en activos fijos

Diferencias en valorizacin de inventarios
6.864.046
338.509.555
-
6.300.861
336.116.009
-
Gastos anticipados activados

Indemnizacin por aos de servicio
4.044.202
1.689.961
-
4.279.116
1.636.912
-
Ingresos diferidos
Perdidas tributarias de arrastre
7.341.430
32.316.151
8.309.456
22.318.790
Provisin de deudores incobrables

Provisin de obsolescencia
19.909.994
3.643.112
17.867.915
3.451.599
Provisin de realizacin
Provisin de vacaciones
6.289.328
6.680.112
5.944.958
7.454.321
Otras provisiones
Instrumentos derivados
5.693.423
449.992
9.106.022
28.110
Siniestros por recuperar

Otros
549.873
2.515.258
633.405
5.854.300
96.272.246
382.514.747
88.546.091
390.030.524
Totales
Saldo neto
286.242.501
301.484.433
62

Negocios Bancarios
30-Jun-15
Conceptos - Estado de Situacin Financiera
Diferido Activo
M$
Diferencia valorizacin en activos intangibles

Diferencia valorizacin en activos fijos
Gastos anticipados activados
Ingresos anticipados
Provisin de deudores incobrables
Provisin de vacaciones
Otras provisiones
Provisin gastos estimados
Totales
Saldo neto
15.066.735
581.848
2.270.785
8.414.295
26.333.663
14.244.253
31-Dic-14
Diferido Pasivo
M$
808.223
9.365.153
1.760.124
155.910
12.089.410
Diferido Activo
M$
16.132.440
634.101
2.169.284
6.613.247
25.549.072
14.509.536
Diferido Pasivo
M$
862.518
9.795.640
32.057
349.321
11.039.536
d) Conciliacin entre saldos de balance y los cuadros de impuestos diferidos:

Saldo neto segn cuadros presentados ms arriba
Pasivos por impuestos diferidos
Total
30-Jun-15
31-Dic-14
84.530.034
370.772.535
68.168.041
369.652.474
286.242.501
301.484.433
Negocios Bancarios
Saldo neto segn cuadros presentados ms arriba
30-Jun-15
31-Dic-14
14.244.253
14.509.536
Total
14.244.253
14.509.536
63

Nota 11 Inversiones en Asociadas
a) Inversiones en Asociadas Negocios no Bancarios
A continuacin se presenta la informacin respecto de las inversiones que posee la Compaa en Asociadas de negocios no bancarios en forma directa e
indirecta al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, adems de los resultados reconocidos al 30 de junio 2015 y al 30 de junio de 2014:
Asociada
Sodimac Colombia S.A.

Aventura Plaza S.A. (1)
Inmobiliaria Cervantes S.A.
Total
(1)
Pas de
origen
Moneda
funcional
Colombia
Per
Chile
COP
PEN
CLP
30-06-2015
porcentaje de
participacin
%
49,00%
60,00%
33,70%
31-12-2014
porcentaje de
participacin
%
49,00%
60,00%
33,70%
30-06-2015
Valor
en Libros
M$
86.978.155
90.773.619
295.142
178.046.916
31-12-2014
Valor
en Libros
M$
79.216.520
83.822.215
295.564
163.334.299
30-06-2015
Resultado
del perodo
M$
7.749.951
3.838.568
7.698
11.596.217
30-06-2014
Resultado
del perodo
M$
8.224.331
2.801.604
8.095
11.034.030
La Compaa posee directa e indirectamente el 60% de participacin en Aventura Plaza S.A. (49% de participacin efectiva). Esta sociedad ha sido registrada a travs
del mtodo de la participacin y no como una filial, debido a que la Compaa no posee control sobre sus actividades operacionales y financieras por acuerdo entre sus
accionistas.
b) Inversiones en Asociadas Negocios Bancarios

A continuacin se presenta la informacin respecto de las inversiones que posee la Compaa en Asociadas del negocio bancario en forma directa e indirecta
al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, adems de los resultados reconocidos 30 de junio 2015 y al 30 de junio de 2014:
Asociada
Unibanca S.A.
Total
Pas de
origen
Moneda
funcional
Per
PEN
30-06-2015
porcentaje de
participacin
%
23,13%
31-12-2014
porcentaje de
participacin
%
20,19%
30-06-2015
Valor
en Libros
M$
2.763.514
2.763.514
31-12-2014
Valor
en Libros
M$
1.910.151
1.910.151
30-06-2015
Resultado
del perodo
M$
339.975
339.975
30-06-2014
Resultado
del perodo
M$
215.954
215.954
64

Nota 11 Inversiones en Asociadas (continuacin)
c) Informacin resumida Asociadas:
A continuacin se presenta la informacin financiera resumida de Asociadas al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, adems de la informacin de
resultados al 30 de junio 2015 y al 30 de junio de 2014:
Asociada
Aventura Plaza S.A.
Unibanca S.A.
Total
Asociada
Aventura Plaza S.A.
Unibanca S.A.
Total
Informacin al 30 de junio de 2015

Total Activos
Total Activos
Total Pasivos
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
M$
M$
M$
189.708.081
285.642.666
179.491.795
26.632.632
236.062.641
13.957.333
3.608.345
6.994.364
1.055.409
4.889
455.002
22.724
219.953.947
529.154.673
194.527.261
Total Pasivos
No Corrientes
M$
128.224.837
97.448.575
225.673.412
Plusvala
de Inversiones
M$
4.837.439
554.937
147.817
5.540.193

Ingresos
Resultado del
perodo
M$
M$
374.397.861
15.816.227
15.153.218
6.397.613
5.594.978
1.469.654
28.873
22.844
395.174.930
23.706.338
Informacin al 31 de diciembre de 2014

Total Activos
Total Activos
Total Pasivos
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
M$
M$
M$
184.072.598
278.797.528
183.156.085
36.773.071
234.804.484
46.598.762
4.525.462
6.140.896
1.205.950
33.041
453.078
47.702
225.404.172
520.195.986
231.008.499
Total Pasivos
No Corrientes
M$
127.919.998
85.275.102
213.195.100
Plusvala
de Inversiones
M$
4.837.439
147.817
4.985.256

Ingresos
Resultado del
perodo
M$
M$
375.994.384
16.784.348
13.781.051
4.669.340
2.450.575
1.069.556
27.629
24.022
392.253.639
22.547.266
65

Nota 11 Inversiones en Asociadas (continuacin)
d) Los movimientos de inversiones en asociadas por el perodo terminado al 30 de junio de 2015, son los
siguientes:
Variacin Inversiones en Asociadas
Saldo inicial al 31 de diciembre de 2014
Participacin en Ganancia (Prdida)
Aportes realizados
Ajuste de Conversin y Otras Reservas
Total cambio entidades asociadas
Saldo final inversiones en asociadas mtodo de
participacin al 30 de junio de 2015
Negocios No
Bancarios
M$
163.334.299
11.596.217
(371.323)
4.090.717
(602.994)
14.712.617
Negocios
Bancarios
M$
1.910.151
339.975
(385.586)
819.263
79.711
853.363
Total
Consolidado
M$
165.244.450
11.936.192
(756.909)
4.909.980
(523.283)
15.565.980
178.046.916
2.763.514
180.810.430
e) Los movimientos de inversiones en asociadas por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014, son los
siguientes:
Variacin Inversiones en Asociadas
Saldo inicial al 31 de diciembre de 2013
Participacin en Ganancia (Prdida)
Aportes realizados
Ajuste de Conversin y Otras Reservas
Total cambio entidades asociadas
Saldo final inversiones en asociadas mtodo de
participacin al 31 de diciembre de 2014
Negocios No
Bancarios
M$
148.775.246
26.155.945
(14.834.699)
4.571.220
(1.333.413)
14.559.053
Negocios
Bancarios
M$
1.621.617
358.358
(202.870)
133.046
288.534
Total
Consolidado
M$
150.396.863
26.514.303
(15.037.569)
4.571.220
(1.200.367)
14.847.587
163.334.299
1.910.151
165.244.450
No existen restricciones significativas para el reparto de dividendos y la cancelacin de deudas por parte de las
asociadas, por asuntos regulatorios o relacionados con compromiso de deuda de las mismas.
66

Nota 12 Activos Intangibles distintos de la Plusvala
Activos Intangibles distintos de la Plusvala Negocios no Bancarios
a) El detalle de los Activos Intangibles de los Negocios no Bancarios es el siguiente:
Activos intangibles, neto
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Activos intangibles de vida til definida, neto
112.233.752
103.996.635
Activos intangibles de vida til indefinida
127.907.249
129.506.680
Total Intangibles, Neto
240.141.001
233.503.315
a.1) La composicin de los Activos Intangibles de los Negocios no Bancarios es la siguiente:

Detalle activos intangibles
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Desarrollo interno de software

Licencias y programas informticos
Patentes, marcas registradas y otros derechos
Otros activos intangibles identificables
Marcas comerciales (vida til indefinida)
70.289.564
96.138.594
20.685.437
22.983.663
127.907.249
63.985.978
82.511.366
20.794.336
22.612.534
129.506.680
Subtotal
338.004.507
319.410.894
Amortizacin acumulada (menos)
(97.863.506)
(85.907.579)
Total, Neto
240.141.001
233.503.315
a.2) Los activos intangibles de vida til indefinida de los Negocios no Bancarios corresponden a:
Activos Intangibles Identificables Individualmente Significativos
Perodo de
amortizacin
restante
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Marca Comercial Sodimac

Marca Comercial Imperial
Indefinido
Indefinido
110.641.102
2.239.800
110.641.102
2.239.800
Marca Comercial Dicico
Indefinido
15.026.347
16.625.778
127.907.249
129.506.680
Total
67

Nota 12 Activos Intangibles distintos de la Plusvala (continuacin)
a.3) Los movimientos en Activos Intangibles distintos de la Plusvala de los Negocios no Bancarios al 30 de junio
de 2015 corresponden a:
Saldo Bruto
Desarrollo
interno de
Software
Licencias y
programas
informticos
M$
M$
Patentes,
marcas
registradas y
otros
derechos
M$
Otros activos
intangibles
identificables
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
Total
M$
M$
M$
Saldo al 01-Ene-2015
Adiciones por desarrollo interno
Adiciones por compra
Retiros
Ajuste de conversin
63.985.978
6.303.586
-
82.511.366
13.989.959
(1.496)
(361.235)
20.794.336
131.986
(240.885)
22.612.534
585.701
(92.102)
(122.470)
129.506.680
(1.599.431)
319.410.894
6.303.586
14.707.646
(93.598)
(2.324.021)
Saldo al 30-Jun-2015
70.289.564
96.138.594
20.685.437
22.983.663
127.907.249
338.004.507
Amortizacin
Desarrollo
interno de
Software
Licencias y
programas
informticos
M$
M$
Patentes,
marcas
registradas y
otros
derechos
M$
Otros activos
intangibles
identificables
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
Total
M$
M$
M$
Amortizacin del perodo
Retiros
Ajuste de conversin
20.094.944
3.555.922
-
57.461.845
5.127.175
(1.496)
(196.045)
2.567.208
988.209
(55.941)
5.783.582
2.560.525
(17.909)
(4.513)
85.907.579
12.231.831
(19.405)
(256.499)
23.650.866
62.391.479
3.499.476
8.321.685
97.863.506
Valor contable, neto al 01-Ene-2015
43.891.034
25.049.521
18.227.128
16.828.952
129.506.680
233.503.315
Valor contable, neto al 30-Jun-2015
46.638.698
33.747.115
17.185.961
14.661.978
127.907.249
240.141.001
68

a.4) Los movimientos en Activos Intangibles distintos de la Plusvala de los Negocios no Bancarios al 31 de
diciembre 2014 son los siguientes:
Saldo Bruto
Desarrollo
interno de
Software
Licencias y Patentes, marcas Otros activos

programas
registradas y
intangibles
informticos otros derechos identificables
M$
M$
M$
Total
M$
Adquisiciones mediante
combinaciones de negocios (1)
Transferencia entre rubros
Retiros
Ajuste de conversin
44.619.508
19.309.933
-
68.206.355
12.921.432
5.065.520
124.656
7.686.947
3.173.160
129.091.072
-
254.669.402
19.309.933
16.219.248
56.537
-
1.664.232
249.751
(121.365)
(409.039)
16.601.278
(306.288)
(300.000)
(390.830)
12.352.850
(600.423)
415.608
30.618.360
(421.365)
(984.684)
Saldo al 31-Dic-2014
63.985.978
82.511.366
20.794.336
22.612.534
129.506.680
319.410.894
Amortizacin
Desarrollo
interno de
Software
Licencias y Patentes, marcas Otros activos

programas
registradas y
intangibles
informticos otros derechos identificables
M$
Amortizacin del ejercicio
Retiros
Ajuste de conversin
(1)
M$
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
M$
13.797.727
6.297.217
-
48.846.246
8.717.223
(66.771)
M$
M$
2.006.632
993.072
(230.000)
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
Total
M$
4.166.032
1.954.392
-
68.816.637
17.961.904
(296.771)
(34.853)
(202.496)
(336.842)
(574.191)
20.094.944
57.461.845
2.567.208
5.783.582
85.907.579
30.821.781
19.360.109
3.058.888
3.520.915
129.091.072
185.852.765
Valor contable, neto al 31-Dic-2014
43.891.034
25.049.521
18.227.128
16.828.952
129.506.680
233.503.315
Corresponde a Activos Intangibles incorporados por la adquisicin de Maestro Per S.A. (Nota 40).
b) Intangibles Negocios Bancarios:

b.1) El detalle de los Activos Intangibles de los Negocios Bancarios es el siguiente:
Detalle de Activos Intangibles
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Desarrollo interno de software

Licencias y programas informticos
42.597.668
17.757.559
38.047.712
15.915.886
Subtotal
60.355.227
53.963.598
(33.151.233)
(30.194.333)
27.203.994
23.769.265
Amortizacin acumulada (menos)

Total, neto
69

b.2) Los movimientos en Activos Intangibles de los Negocios Bancarios al 30 de junio de 2015 corresponden a:
Saldo Bruto
Retiros
Ajuste de conversin
Amortizacin
Amortizacin del perodo
Retiros
Ajuste de conversin
Valor contable, neto al 30-Jun-2015
Desarrollo
interno de
software
M$
38.047.712
4.658.762
(980)
(107.826)
42.597.668
Licencias y
programas
informticos
M$
15.915.886
1.903.136
(61.463)
17.757.559
Total
M$
53.963.598
4.658.762
1.903.136
(980)
(169.289)
60.355.227
Desarrollo
interno de
software
M$
23.029.317
2.149.315
(204)
(70.187)
25.108.241
Licencias y
programas
informticos
M$
7.165.016
916.029
(38.053)
8.042.992
Total
M$
30.194.333
3.065.344
(204)
(108.240)
33.151.233
15.018.395
17.489.427
8.750.870
9.714.567
23.769.265
27.203.994
b.3) Los movimientos en Activos Intangibles de los Negocios Bancarios al 31 de diciembre 2014 son los siguientes:
Saldo Bruto
Retiros
Ajuste de conversin
Amortizacin
Amortizacin del ejercicio
Retiros
Ajuste de conversin
Valor contable, neto al 31-Dic-2014
Desarrollo
interno de
software
M$
33.992.843
3.406.659
(186.832)
835.042
38.047.712
Licencias y
programas
informticos
M$
9.248.639
7.044.250
(377.003)
15.915.886
Total
M$
43.241.482
3.406.659
7.044.250
(186.832)
458.039
53.963.598
Desarrollo
interno de
software
M$
18.629.212
4.068.270
(186.832)
518.667
23.029.317
Licencias y
programas
informticos
M$
4.633.629
2.636.950
(105.563)
7.165.016
Total
M$
23.262.841
6.705.220
(186.832)
413.104
30.194.333
15.363.631
15.018.395
4.615.010
8.750.870
19.978.641
23.769.265
70

c) Otra informacin respecto a activos intangibles:
c.1) Al 30 de junio de 2015 no existen activos intangibles identificables en uso que estn completamente
amortizados.
c.2) La amortizacin de los activos intangibles se presenta en el estado de resultados, de la siguiente manera:
- M$ 15.297.065 y M$ 11.103.515 bajo el rubro Gastos de Administracin al 30 de junio de 2015 y 2014
respectivamente, tal como se presenta en la nota 29.
- Adicionalmente se cargan M$ 110 bajo el rubro Costo de Venta al 30 de junio de 2015.
c.3) La Compaa efecta pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles con vida til indefinida, las
cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos por la Compaa.
Nota 13 Plusvala
El detalle de la Plusvala de los Negocios no Bancarios corresponde a:
Detalle Plusvala
Sodimac S.A.
Imperial S.A.
Hipermercados Tottus S.A.
Inverfal S.A.
Plaza Oeste S.A.
Plaza Del Trbol S.A.
Clamij S.A.
Plaza Tobalaba S.A.
Plaza La Serena S.A.
Mall Calama S.A.
Inmobiliaria Las Condes S.A.
Construdecor S.A.
Maestro Per S.A. (1)
Total
(1)
30-Jun-15
M$
205.688.300
13.836.495
14.575.143
5.354.756
10.770.845
3.946.308
162.968
1.558.544
418.818
357.778
3.457.846
35.166.241
161.947.847
457.241.889
31-Dic-14
M$
205.688.300
13.836.495
14.575.143
5.354.756
10.770.845
3.946.308
164.403
1.558.544
418.818
357.778
3.457.846
38.909.397
163.486.712
462.525.345
Ver Nota 40.
El deterioro de la plusvala es determinada por medio de evaluar el monto recuperable de la unidad generadora de
efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) a la cual est relacionada la plusvala.
Cuando el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo)
es menor a la suma del valor libro de la unidad generadora de efectivo (grupo de unidades generadoras de efectivo)
a las cuales se les ha asignado la plusvala, se reconoce una prdida por deterioro. Las prdidas por deterioro
relacionadas con plusvala no pueden ser reversadas en perodos futuros.
El deterioro de activos intangibles con vidas tiles indefinidas es probado anualmente a nivel individual o a nivel de
la unidad generadora de efectivo, segn corresponda.
La Compaa efecta pruebas de deterioro anuales sobre la plusvala las cuales no han implicado ajustes a los
valores reconocidos.
71

Nota 13 Plusvala (continuacin)
La Plusvala comprada por segmentos al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, corresponde a:
Segmentos
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Mejoramiento del Hogar

Bienes Inmobiliarios
Supermercados
Otros Negocios
Argentina
416.638.883
20.510.139
14.575.143
5.354.756
162.968
421.920.904
20.510.139
14.575.143
5.354.756
164.403
Total Plusvala por Segmentos
457.241.889
462.525.345
La Compaa efectu el test de deterioro al 31 de diciembre de 2014 sobre las plusvalas considerando lo
mencionado en las polticas contables (Nota 2.12). Se utiliz la metodologa del valor de uso, basado en los flujos
futuros de efectivo que son generados por los activos asociados a las plusvalas.
Los principales parmetros e indicadores utilizados para la evaluacin del deterioro son:
- Crecimiento en las ventas y mrgenes operacionales.
- Gastos de administracin y ventas en funcin del crecimiento en las ventas.
- Inversiones en propiedades de inversin y propiedades, plantas y equipo.
- Las tasas de descuento aplicadas en la evaluacin de diciembre 2014 fluctan entre 6,5% a 16%.
Productos de los test aplicados no se determin prdidas de valor en las plusvalas de S.A.C.I. Falabella.
72

Nota 14 Propiedades, Planta y Equipo
a) La composicin por clase de Propiedad, Planta y Equipo de los Negocios no Bancarios es la siguiente:
30-Jun-15
Valor bruto
Descripcin
M$
Terrenos
Edificios
Planta y Equipos
Equipamiento de tecnologas de la informacin
Instalaciones fijas y accesorios
Vehculos de motor
Mejoras de bienes arrendados
Construccin en curso
Otras propiedades, planta y equipo (1)
Total Propiedad, Planta y Equipo
(1)
Depreciacin
acumulada
M$
31-Dic-14
Valor neto
M$
Valor bruto
M$
Depreciacin
acumulada
M$
Valor neto
M$
547.689.477
775.944.312
314.344.722
35.915.860
732.112.684
4.967.426
123.654.782
86.876.275
199.263.252
(94.527.240)
(145.661.273)
(21.863.307)
(270.917.800)
(3.174.570)
(51.900.576)
(98.375.639)
547.689.477
681.417.072
168.683.449
14.052.553
461.194.884
1.792.856
71.754.206
86.876.275
100.887.613
540.221.009
776.429.013
294.455.764
33.397.657
722.523.127
4.759.136
118.910.316
60.500.615
186.528.641
(85.172.376)
(128.894.849)
(20.277.883)
(244.980.610)
(2.902.613)
(46.666.717)
(89.134.322)
540.221.009
691.256.637
165.560.915
13.119.774
477.542.517
1.856.523
72.243.599
60.500.615
97.394.319
2.820.768.790
(686.420.405)
2.134.348.385
2.737.725.278
(618.029.370)
2.119.695.908
Corresponden principalmente a muebles y tiles.
b) La composicin por clase de Activo Fijo de los Negocios Bancarios es la siguiente:

Valor bruto
Descripcin
M$
Planta y Equipos
Vehculos de motor
Mejoras de bienes arrendados
Construccin en curso
Otras propiedades, planta y equipo (1)
Total Propiedades, Planta y Equipo
(1)
12.755.218
22.844.638
8.130.419
89.178
22.852.728
1.083.575
8.023.431
75.779.187
30-Jun-15
Depreciacin
acumulada
M$
(5.832.529)
(14.468.531)
(3.810.375)
(84.037)
(9.368.458)
(6.773.328)
(40.337.258)
Valor neto
Valor bruto
M$
M$
6.922.689
8.376.107
4.320.044
5.141
13.484.270
1.083.575
1.250.103
35.441.929
31-Dic-14
Depreciacin
acumulada
M$
Valor neto
M$
12.879.418
21.419.817
8.157.487
89.302
22.190.126
276.660
7.990.426
(5.022.536)
(13.154.547)
(3.485.289)
(74.857)
(7.916.702)
(6.414.741)
7.856.882
8.265.270
4.672.198
14.445
14.273.424
276.660
1.575.685
73.003.236
(36.068.672)
36.934.564
Corresponden principalmente a muebles y tiles.
73

Nota 14 Propiedades, Planta y Equipo (continuacin)
c) Los movimientos del perodo terminado al 30 de junio de 2015 de los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
Instalaciones
fijas y accesorios
M$
Vehculos
de motor
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
Otras
Construccin propiedades,
en curso
planta y equipo
M$
M$
Terrenos
M$
Edificios
M$
Planta y
Equipos
M$
Saldo al 01-Ene-15
Adiciones
Traspaso a Propiedades de Inversin
Enajenaciones
Retiros
Reclasificaciones de concepto y capitalizacin
Ajuste de conversin
540.221.009
7.154.299
5.407.819
(5.093.650)
776.429.013
6.781.160
(142.857)
(1.952)
(62.815)
(4.485.556)
(2.572.681)
294.455.764
21.175.829
(2.365.196)
(984.839)
2.931.033
(867.869)
33.397.657
3.124.105
(168.405)
(332.843)
204.898
(309.552)
722.523.127
17.760.857
(1.003.059)
(8.863.330)
4.496.516
(2.801.427)
4.759.136
314.595
(22.029)
(84.276)
118.910.316
643.061
(3.161)
(153.630)
7.137.334
(2.879.138)
60.500.615
44.482.688
(134.735)
(17.730.814)
(241.479)
186.528.641
12.397.033
(341.478)
(347.981)
2.038.770
(1.011.733)
2.737.725.278
113.833.627
(142.857)
(4.040.015)
(10.745.438)
(15.861.805)
Saldo al 30-Jun-15
547.689.477
775.944.312
314.344.722
35.915.860
732.112.684
4.967.426
123.654.782
86.876.275
199.263.252
2.820.768.790
Edificios
M$
Planta y
Equipos
M$
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
Instalaciones
fijas y accesorios
M$
Vehculos
de motor
M$
Costo
Depreciacin
Terrenos
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
Otras
en curso
planta y equipo
M$
M$
Activo Fijo
M$
Activo Fijo
M$
Saldo al 01-Ene-15
Depreciacin del perodo
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de conversin
85.172.376
9.754.202
(748)
(56.831)
(341.759)
128.894.849
19.789.665
(2.051.939)
(629.093)
(342.209)
20.277.883
2.292.595
(165.446)
(315.248)
(226.477)
244.980.610
33.033.903
(31.970)
(6.162.753)
(901.990)
2.902.613
306.803
(7.877)
(26.969)
46.666.717
6.671.536
(3.161)
(120.420)
(1.314.096)
89.134.322
10.138.555
(237.418)
(227.878)
(431.942)
618.029.370
81.987.259
(2.498.559)
(7.512.223)
(3.585.442)
Saldo al 30-Jun-15
94.527.240
145.661.273
21.863.307
270.917.800
3.174.570
51.900.576
98.375.639
686.420.405
Saldo Neto al 01-Ene-2015
540.221.009
691.256.637
165.560.915
13.119.774
477.542.517
1.856.523
72.243.599
60.500.615
97.394.319
2.119.695.908
Saldo Neto al 30-Jun-2015
547.689.477
681.417.072
168.683.449
14.052.553
461.194.884
1.792.856
71.754.206
86.876.275
100.887.613
2.134.348.385
74

d) Los movimientos del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 de los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Costo
Saldo al 01-Ene-14
Adiciones
Adquisiciones mediante combinaciones de
negocios (2)
Traspaso a Propiedad de Inversin
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de conversin
Saldo al 31-Dic -14
Depreciacin
(1)
Terrenos
Edificios
Planta y
Equipos
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
M$
M$
M$
Instalaciones
Vehculos
fijas y accesorios
de motor
M$
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
Construccin
en curso
M$
M$
Otras
propiedades,
planta y
equipo
M$
Activo Fijo
M$
352.903.418
62.590.168
613.572.020
33.717.693
230.100.605
38.544.770
28.062.535
6.520.069
595.318.426
90.125.783
4.371.909
621.237
84.227.276
28.793.316
87.883.544
75.641.024
165.953.009
18.257.951
2.162.392.742
354.812.011
119.423.242
(133.872)
5.438.053
83.205.926
(3.390.435)
(886.753)
48.188.829
2.021.733
28.406.291
(3.829.821)
(11.045.974)
11.263.125
1.016.768
(323.825)
(801.082)
220.154
(280.194)
8.213.822
(2.413.661)
(10.724.118)
37.658.286
4.344.589
16.162
(185.535)
(696)
(60.214)
(3.727)
(132.854)
(1.133.885)
12.999
7.143.464
1.134.006
(6.771.573)
(148.836)
(98.875.099)
1.637.549
970.939
(1.206.096)
(1.963.242)
1.591.920
2.924.160
241.370.388
(6.771.573)
(11.631.063)
(26.689.622)
24.242.395
540.221.009
776.429.013
294.455.764
33.397.657
722.523.127
4.759.136
118.910.316
60.500.615
186.528.641
2.737.725.278
Terrenos
Edificios
Planta y
Equipos
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
M$
M$
M$
Instalaciones
Vehculos
fijas y accesorios
de motor
M$
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
Construccin
en curso
M$
M$
Otras
propiedades,
planta y
equipo
M$
Activo Fijo
M$
Saldo al 01-Ene-14
Depreciacin del ejercicio
Traspaso a Propiedad de Inversin
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de conversin
69.545.203
17.259.491
12.455
(1.215.458)
(814.106)
384.791
106.863.966
33.681.395
(3.268.211)
(8.871.050)
488.749
17.314.770
3.635.807
(272.833)
(736.217)
336.356
190.834.465
60.647.217
(51.359)
(988.075)
(7.835.296)
2.373.658
2.431.443
600.371
(113.348)
(440)
(15.413)
32.844.160
12.634.115
(87.745)
(866.259)
2.142.446
71.382.166
18.330.405
(1.065.580)
(1.550.331)
2.037.662
491.216.173
146.788.801
(38.904)
(7.011.250)
(20.673.699)
7.748.249
Saldo al 31-Dic -14
85.172.376
128.894.849
20.277.883
244.980.610
2.902.613
46.666.717
89.134.322
618.029.370
352.903.418
540.221.009
544.026.817
691.256.637
123.236.639
165.560.915
10.747.765
13.119.774
404.483.961
477.542.517
1.940.466
1.856.523
51.383.116
72.243.599
87.883.544
60.500.615
94.570.843
97.394.319
1.671.176.569
2.119.695.908

Saldo Neto al 31-Dic -2014
(1)
(2)
Incluye M$ 25.944.825 por adquisicin de nueva sociedad que no constituye una combinacin de negocios.
Corresponde a Propiedades, Planta y Equipo incorporados por la adquisicin de Maestro Per S.A. (Nota 40).
75

e) Los movimientos del perodo terminado al 30 de junio de 2015 de los Negocios Bancarios son los siguientes:
Costo
Planta y
Equipos
M$
Saldo al 01-Ene-15
Adiciones
Retiros
Ajuste de conversin
Saldo al 30-Jun-15
Depreciacin
12.879.418
6.588
(106.100)
(24.688)
12.755.218
Planta y
Equipos
M$
Saldo al 01-Ene-15
Retiros
Ajuste de conversin
Saldo al 30-Jun-15
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
21.419.817
1.566.537
(141.716)
22.844.638
Equipamiento de
tecnologas de la
informacin
M$
Instalaciones
fijas y accesorios
Vehculos
de motor
M$
M$
8.157.487
49.748
(76.816)
8.130.419
89.302
(124)
89.178
Instalaciones
fijas y accesorios
Vehculos
de motor
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
22.190.126
652.658
9.944
22.852.728
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
Otras
propiedades,
planta y equipo
M$
Construccin
en curso
M$
276.660
804.370
2.545
1.083.575
7.990.426
62.183
(29.178)
8.023.431
Otras
propiedades,
planta y equipo
M$
Construccin
en curso
M$
Activo Fijo
M$
73.003.236
3.142.084
(106.100)
(260.033)
75.779.187
Activo Fijo
M$
M$
5.022.536
913.134
(90.282)
(12.859)
5.832.529
13.154.547
1.396.355
(82.371)
14.468.531
3.485.289
356.786
(31.700)
3.810.375
74.857
9.304
(124)
84.037
7.916.702
1.451.623
133
9.368.458
6.414.741
378.239
(19.652)
6.773.328
36.068.672
4.505.441
(90.282)
(146.573)
40.337.258
M$
7.856.882
6.922.689
8.265.270
8.376.107
4.672.198
4.320.044
14.445
5.141
14.273.424
13.484.270
276.660
1.083.575
1.575.685
1.250.103
36.934.564
35.441.929
76

f) Los movimientos del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 de los Negocios Bancarios son los siguientes:
Costo
Planta y
Equipos
M$
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
Instalaciones
fijas y
accesorios
Vehculos
de motor
M$
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
Otras
en curso
planta y
equipo
M$
M$
Activo Fijo
M$
Saldo al 01-Ene-14
Adiciones
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de conversin
10.614.188
2.562.684
(431.941)
(6.214)
93.269
47.432
17.815.931
3.269.284
(364)
(1.822)
1.188
335.600
6.347.234
(460.422)
1.717.228
553.447
74.264
14.031
1.007
19.934.393
2.727.809
(472.076)
1.231.821
790.212
(1.831.155)
85.782
7.953.408
199.833
(348.565)
(60.384)
19.470
226.664
63.971.239
9.563.853
(780.870)
(528.842)
777.856
Saldo al 31-Dic-14
12.879.418
21.419.817
8.157.487
89.302
22.190.126
276.660
7.990.426
73.003.236
Depreciacin
Planta y
Equipos
M$
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
Instalaciones
fijas y
accesorios
Vehculos
de motor
M$
M$
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
Otras
en curso
planta y
equipo
M$
M$
Activo Fijo
M$
Saldo al 01-Ene-14
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de conversin
3.839.233
1.447.523
(302.998)
(4.067)
42.845
10.389.096
2.481.585
(127)
283.993
2.794.971
723.409
(275.120)
242.029
71.031
3.005
821
5.041.240
3.128.326
(252.864)
5.660.578
1.000.619
(338.443)
(56.363)
148.350
27.796.149
8.784.467
(641.568)
(335.550)
465.174
Saldo al 31-Dic-14
5.022.536
13.154.547
3.485.289
74.857
7.916.702
6.414.741
36.068.672

Saldo Neto al 31-Dic-2014
6.774.955
7.856.882
7.426.835
8.265.270
3.552.263
4.672.198
3.233
14.445
14.893.153
14.273.424
1.231.821
276.660
2.292.830
1.575.685
36.175.090
36.934.564
Los tems de Propiedad, Planta y Equipo totalmente depreciados que an son utilizados por la Compaa no son significativos.
El cargo total a resultado producto de la depreciacin del perodo terminado al 30 de junio de 2015 y 2014 corresponde a M$ 86.492.700 y M$ 74.318.071
respectivamente. Dichos valores se presentan en el Estado de Resultado por funcin, de la siguiente manera:
- M$ 84.705.999 y M$ 72.476.803 bajo el rubro Gastos de Administracin al cierre de cada perodo, respectivamente, tal como se presenta en la Nota 29.
- Adicionalmente se cargan M$ 1.786.701 y M$ 1.841.268 bajo el rubro Costo de Venta al 30 de junio 2015 y 2014, respectivamente, y que corresponde a la
depreciacin de las maquinarias en arriendo.
77

g) Durante el perodo enero a junio de 2015, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a M$ 1.018.658. La tasa de inters promedio de
financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 3,89% y durante el perodo enero a diciembre 2014, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto
ascendente a M$ 2.434.924. La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 6,36%.
Al 30 de junio de 2015, la Compaa ha adquirido compromisos contractuales con proveedores para la adquisicin de Propiedad, Planta y Equipos por la suma
de MM$ 19.379.791.
El Grupo mantiene activos entregados en garanta por un monto ascendente a M$ 98.422.883 al 30 de junio 2015, los cuales forman parte de Propiedad Planta
y Equipos.
El Grupo ha contratado arrendamientos financieros para el desarrollo de sus actividades. El detalle de los bienes bajo arrendamiento financiero, incluidos como
parte de los saldos de Propiedades, Planta y Equipo de los Negocios no Bancarios, es el siguiente:
Descripcin Activos bajo Leasing Financiero

Edificios
Planta y equipos
Otras propiedades, planta y equipo
Total
Valor Bruto
87.319.084
20.360.161
2.610.038
85.407.929
15.922.839
211.620.051
30-Jun-15
Depreciacin
Acumulada
(9.474.505)
(7.846.493)
(2.355.315)
(34.486.370)
(11.297.460)
(65.460.143)
Valor Neto
77.844.579
12.513.668
254.723
50.921.559
4.625.379
146.159.908
Valor Bruto
98.555.848
20.381.454
3.012.171
79.402.270
19.231.903
220.583.646
31-Dic-14
Depreciacin
Acumulada
(8.886.888)
(5.991.223)
(2.668.632)
(34.770.480)
(13.949.882)
(66.267.105)
Valor Neto
89.668.960
14.390.231
343.539
44.631.790
5.282.021
154.316.541
La siguiente tabla detalla los pagos mnimos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente de los mismos, presentados en el estado
de situacin financiera como Otros Pasivos Financieros (Nota 18):
30-Jun-15
Descripcin
Hasta un ao
Ms de un ao hasta cinco aos
Ms de cinco aos
Total
Pagos mnimos
M$
25.417.697
68.054.643
25.125.611
118.597.951
Inters
M$
(4.722.248)
(10.358.798)
(3.474.176)
(18.555.222)
31-Dic-14
Valor Presente
M$
20.695.449
57.695.845
21.651.435
100.042.729
Pagos mnimos
M$
25.835.949
67.274.625
26.367.896
119.478.470
Inters
M$
(4.795.656)
(9.940.495)
(4.165.804)
(18.901.955)
Valor Presente
M$
21.040.293
57.334.130
22.202.092
100.576.515
78

h) Adicionalmente, la Compaa ha realizado transacciones de venta con retroarrendamiento. El detalle de estas
transacciones se presenta a continuacin:
Valor nominal
Periodo de
Contrato
Precio
compraventa
INSTALACIONES / PLANTA Y EQUIPO
3.731.816
01-07-2015
3.731.816
HIPERMECADOS TOTTUS S.A.
2.660.373
01-09-2015
2.660.373
4.044.254
01-09-2015
4.044.254
EDIFICIO
2.065.433
14-10-2016
2.065.433
2.117.778
01-06-2017
2.117.778
SCOTIABANK (PER)
EDIFICIO
2.655.548
05-10-2017
2.655.548
SCOTIABANK (PER)
BANCO SANTANDER CENTRAL
HISPANO (PER)
HISPANO (PER)
HISPANO (PER)
7.286.169
05-10-2017
7.286.169
9.692.238
27-02-2018
9.692.238
EDIFICIO
1.250.710
27-02-2018
1.250.710
EDIFICIO
983.269
27-02-2018
983.269
CITIBANK DEL PER
SODIMAC PER S.A.
INSTALACIONES / PLANTA Y ENSERES
13.420.035
28-12-2018
13.420.035
BANCO DE CREDITO (PER)
EDIFICIO
2.954.326
01-01-2019
2.954.326
EDIFICIO
3.549.245
01-02-2020
3.549.245
EDIFICIO
2.457.202
01-12-2021
2.457.202
SCOTIABANK (PER)
OPEN PLAZA S.A.C.
EDIFICIO / INSTALACIONES
5.983.555
09-05-2028
5.983.555
AVENTURA PLAZA S.A.
SAGA FALABELLA S.A. (PER)
EDIFICIO
788.924
01-10-2054
788.924
Comprador
Vendedor

BANCO FINANCIERO DEL PER,
FINBANCO
SCOTIABANK (PER)
BANCO INTERAMERICANO DE
FINANZAS (BIF) PERU
Bienes Involucrados
TOTALES
65.640.875
65.640.875
No existen clusulas significativas en los contratos de leasing vigentes, ya que operan en los trminos normales
para este tipo de contratos.
Al efectuar operaciones de venta con retroarrendamiento, no se generan efectos porque los precios de venta son
equivalentes a los valores contables de los activos involucrados a la fecha de la transaccin.
i) Grupo como arrendatario Leasing Operacional
La Compaa arrienda ciertos bienes bajo contratos de leasing operacional en el desarrollo de sus actividades. Las
obligaciones de pagos de arriendos mnimos bajo contratos de leasing operacional no cancelables al 30 de junio
de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
Hasta un ao
Desde un ao hasta cinco aos
Ms de cinco aos
Total
30-Jun-15
Pagos mnimos
M$
85.362.112
304.006.323
825.455.551
1.214.823.986
31-Dic-14
Pagos mnimos
M$
84.919.542
296.708.183
829.640.665
1.211.268.390
79

La Compaa no posee contratos de arrendamientos operacionales individualmente significativos, o que impongan
restricciones sobre la distribucin de dividendos, incurrir en otros contratos de arrendamiento o incurrir en deuda.
Cuotas de arrendamiento y subarrendamiento operativos reconocidos como gasto de cada ejercicio:
Conceptos
Gasto de Arriendo Mnimo con Terceros
Gasto de Arriendo Variable con Terceros
Total
30-Jun-15
M$
52.110.203
10.628.376
62.738.579
30-Jun-14
M$
45.448.477
11.270.372
56.718.849
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
26.760.175
6.225.484
32.985.659
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
23.805.387
7.369.722
31.175.109
j) Grupo como arrendador Leasing Operacional

La Compaa entrega en arrendamiento sus Propiedades de Inversin como parte de sus operaciones. Al 30 de
junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, la Compaa posee los siguientes derechos por cobrar bajo contratos
no cancelables:
Detalle
Hasta un ao
Desde un ao hasta cinco aos
Ms de cinco aos
Total
30-Jun-15
31-Dic-14
Pagos mnimos Pagos mnimos a
a recibir
recibir
M$
M$
143.438.487
140.705.313
335.524.468
338.486.200
371.692.101
381.745.232
850.655.056
860.936.745
La Sociedad da en arrendamiento a terceros bajo la modalidad de leasing operacional locales que forman parte de
sus Propiedades de Inversin. En los contratos de arrendamiento se establece el plazo de vigencia de los mismos,
el canon de arrendamiento y la forma de calcularlo, las caractersticas de los bienes dados en arrendamiento y
otras obligaciones relacionadas con la promocin, los servicios y el correcto funcionamiento de los diversos locales.
Los Ingresos Fijos y Variables por arrendamiento de Propiedades de Inversin son los siguientes:
Arriendos Cobrados a Terceros
Ingresos Fijos
Ingresos Variables
Total
30-Jun-15
M$
92.001.163
5.579.566
97.580.729
30-Jun-14
M$
85.270.114
5.322.916
90.593.030
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
46.459.599
3.878.513
50.338.112
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
44.232.806
3.533.367
47.766.173
Los ingresos por arrendamiento por un monto de M$ 97.580.729 al 30 de junio de 2015 y M$ 90.593.030 al 30 de
junio de 2014 corresponden a los ingresos por arrendamiento cobrados a terceros por todas las empresas
inmobiliarias del Grupo Falabella; en cambio en la Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos, los ingresos
ordinarios del segmento Bienes Inmobiliarios Chile corresponde a los ingresos totales cobrados a terceros y
relacionados de las empresas inmobiliarias en Chile.
80

Nota 15 Propiedad de Inversin
a) Los movimientos del ejercicio terminado al 30 de junio de 2015 son los siguientes:
Costo
Saldo al 01-Ene-15
Adiciones
Retiros
Reclasificacin desde Propiedades Planta y Equipos a Propiedad de Inversin
Transferencia desde activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta
Ajuste de conversin
2.218.069.275
59.432.856
(7.061.783)
142.857
Saldo al 30-Jun-15
2.272.255.954
2.186.168
(513.419)
Depreciacin
Saldo al 01-Ene-15
Retiros
Ajuste de conversin
Saldo al 30-Jun-15
96.026.624
14.004.861
(181.154)
(24.539)
109.825.792
2.122.042.651
2.162.430.162
b) Los movimientos del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:
Costo
Saldo al 01-Ene-14
Adiciones
Adquisiciones mediante combinaciones de negocios(1)
Retiros
Reclasificacin desde Propiedades, Planta y Equipo a Propiedad de Inversin
Transferencia desde activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
Ajuste de conversin
Saldo al 31-Dic-14
Depreciacin
Saldo al 01-Ene-14
Retiros
Reclasificacin a Propiedades Planta y Equipos a Propiedad de Inversin
Ajuste de conversin
Saldo al 31-Dic-14
Saldo Neto al 31-Dic-14
(1)
1.999.914.070
180.148.455
42.195.451
(1.301.674)
6.771.573
(4.571.112)
(5.087.488)
2.218.069.275
71.853.857
24.201.860
(179.017)
38.904
111.020
96.026.624
1.928.060.213
2.122.042.651
Corresponde a Propiedad de Inversin incorporada por la adquisicin de Maestro Per S.A. (Nota 40).
81

Nota 15 Propiedad de Inversin (continuacin)
En Nota 28.1.c) se incluye el detalle de los Costos de Propiedades de Inversin, incluyendo la depreciacin de
estos activos en forma separada.
Las Propiedades de Inversin incluyen centros comerciales, obras en ejecucin y terrenos disponibles que se
estima sern destinados a futuros centros comerciales.
Las Propiedades de Inversin se deprecian linealmente en base a las vidas tiles estimadas.
La depreciacin del perodo enero a junio 2015 y enero a junio 2014 de las Propiedades de Inversin se encuentran
registradas en la lnea Costo de Ventas dentro del estado de resultados.
Durante el perodo enero a junio 2015, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a
M$ 4.199.570. La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 4,19%. Durante
el perodo enero a diciembre 2014, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a
M$ 15.611.311. La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 4,47%.
El valor de mercado estimado de las Propiedades de Inversin al 30 a junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014
asciende a M$ 2.534.453.752 y M$ 2.788.718.558, respectivamente.
Al 30 de junio de 2015, las obligaciones contractuales para comprar, construir, reparar, mantener y desarrollar
Propiedades de Inversin ascienden a M$ 100.500.255.
Las Propiedades de Inversin que no generan ingresos al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014,
comprenden solo terrenos sin uso por un monto de M$ 58.656.357 y M$ 63.547.568, respectivamente. No existen
gastos de mantencin asociados a estas, as como tampoco existen restricciones a la realizacin de las inversiones
inmobiliarias, al cobro de los ingresos derivados de los mismos o de los recursos obtenidos por su enajenacin o
disposicin por otra va.
La jerarqua de valor de mercado de acuerdo a NIIF 13, es la siguiente:
30-Jun-15
Valor razonable medido al final del perodo

de reporte
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Activos y pasivos a valor de mercado, revelados en nota

Propiedades de Inversin
2.534.453.752
2.534.453.752
Total
2.534.453.752
2.534.453.752
31-Dic-14
Valor razonable medido al final del perodo

de reporte
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Activos y pasivos a valor de mercado, revelados en nota

2.788.718.558
2.788.718.558
Total
2.788.718.558
2.788.718.558
82

Nota 16 Otros Activos No Financieros No Corrientes
En esta categora se clasifican los siguientes Activos no Financieros no Corrientes de los Negocios no Bancarios:
Detalle Otros Activos No Financieros No Corrientes
Garantas
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
1.800.818
2.148.191
33.775.540
26.911.697
Impuestos por recuperar no corrientes
1.485.013
1.883.854
Otros derechos por cobrar
1.633.564
1.298.799
246.194
446.316
38.941.129
32.688.857
Arriendos anticipados
Gastos pagados por adelantado

Total
Nota 17 Otros Activos Negocios Bancarios

En esta categora se clasifican los siguientes Activos de los Negocios Bancarios:
Otros Activos
Anticipos a proveedores
Depsitos en garanta
Comisiones devengadas por cobrar
Gastos diferidos
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
67.605
46.045
405.234
405.234
3.884.126
3.860.088
812.744
786.246
Partidas por cobrar canales remoto
1.411.562
1.575.949
Cuentas y facturas por cobrar (1)
7.278.606
7.247.955
Inversin sociedad de apoyo al giro
228.429
228.429
Bienes adjudicados en remate
226.732
629.428
Contratos mantencin software

Otros (2)
Total
(1)
(2)
175.711
116.611
1.262.103
1.288.798
15.752.852
16.184.783
Corresponden principalmente a operaciones pendientes por transacciones diarias, cuentas por cobrar por el uso de
cajeros automticos, facturas por arriendo de espacios en sucursales, y otros.
Corresponden principalmente a licencia uso redbanc, suscripciones, contratos publicitarios, saldos por robo y
clonacin de tarjetas que se encuentran en investigacin, papelera y otros.
83

Nota 18 Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes
a) El detalle de los Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes de los Negocios no Bancarios corresponde a:
30-Jun-15
Corrientes
No Corrientes
M$
M$
615.331.331
671.143.108
68.678.140
1.683.588.275
20.695.449
79.347.280
13.034.494
12.293.311
717.739.414
2.446.371.974
Detalle Otros Pasivos Financieros

Prstamos Bancarios
Obligaciones con el Pblico
Obligaciones por Arrendamientos Financieros
Otros Pasivos Financieros
Total
31-Dic-14
Corrientes
No Corrientes
M$
M$
673.675.359
568.679.955
35.457.212
1.663.451.417
21.040.293
79.536.222
6.356.725
4.692.917
736.529.589
2.316.360.511
30-Jun-15
b) El detalle de Prstamos Bancarios al 30 de junio de 2015 es el siguiente:
BANCO BBVA (ARGENTINA)
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
ARS
10.771.176
10.771.176
Mensual
27,00
10.546.803
27,00
ARS
47.906
47.906
Mensual
27,00
47.906
27,00
ARS
7.820
7.820
Mensual
21,62
7.820
21,62
BANCO COMAFI (ARGENTINA)
ARS
2.500.210
2.500.210
2.086.349
32,00
2.462.250
28,00
BANCO DE GALICIA Y BUENOS AIRES S.A. (ARGENTINA)
ARS
1.136.554
1.136.554
Mensual
19,00
1.054.985
19,00
ARS
45.102
45.102
Mensual
24,25
45.102
24,25
ARS
61
61
Mensual
25,00
61
25,00
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
3.634.425
3.634.425
Mensual
25,00
3.516.411
25,00
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
27.138
27.138
Mensual
25,00
27.138
25,00
BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
115.809
1.937.919
5.768.895
7.822.623
13.505.250
13.505.250
Mensual
25,52
21.197.132
25,02
ARS
276.222
548.583
2.198.511
3.023.316
Mensual
21,43
3.063.156
20,04
ARS
99.645
99.645
Mensual
25,00
99.645
25,00
BANCO HIPOTECARIO SOCIEDAD ANONIMA
ARS
2.268.286
2.268.286
3.937.286
35,00
6.331.500
30,00
Nombre Acreedor
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez con Vencimiento
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
2.086.349 Al Vencimiento
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
84
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%

Nota 18 Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes (continuacin)
b) El detalle de Prstamos Bancarios al 30 de junio de 2015 es el siguiente (continuacin):
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
ARS
92.673
697.336
1.379.312
2.169.321
Al Vencimiento
31,00
4.221.000
27,00
ARS
105
105
Mensual
32,25
105
32,25
BANCO HSBC BANK ARGENTINA S.A.
ARS
9.374.980
9.374.980
Al Vencimiento
20,00
9.356.550
18,00
ARS
502.811
918.060
2.759.410
4.180.281
Semestral
31,00
4.221.000
29,00
ARS
69.544
69.544
Mensual
18,00
69.544
18,00
ARS
39
39
Mensual
25,00
39
25,00
BANCO ICBC (ARGENTINA)
ARS
24.524
464.806
1.394.702
1.884.032
1.860.179
1.860.179 Cuatrimestral
35,00
3.752.000
32,00
ARS
8.408
171.979
515.938
696.325
344.113
344.113 Trimestral
16,67
1.032.030
15,25
ARS
148.663
391.250
539.913
245.888
245.888 Trimestral
35,00
787.920
32,00
ARS
6.596
156.288
468.864
631.748
156.429
156.429 Trimestral
16,32
781.581
15,25
ARS
5.187.542
5.187.542
Mensual
30,00
4.985.989
30,00
ARS
276.375
548.583
2.198.511
3.023.469
Mensual
25,00
3.021.539
25,00
ARS
839.492
820.750
1.660.242
Al Vencimiento
34,00
1.641.500
30,00
ARS
219.695
219.695
Mensual
25,00
219.695
25,00
BANCO ITA BUEN AYRE S.A. (ARGENTINA)
ARS
67.835
4.195.282
4.263.117
Al Vencimiento
38,00
4.221.000
33,00
ARS
50.800
4.191.837
4.242.637
Al Vencimiento
36,00
4.221.000
31,00
ARS
23.682
2.078.232
2.101.914
Al Vencimiento
38,00
2.110.500
33,00
ARS
7.072
7.072
Mensual
19,00
7.072
19,00
ARS
1.629
1.629
Mensual
26,00
1.629
26,00
BANCO PATAGONIA S.A. (ARGENTINA)
ARS
11.521.831
11.521.831
Al Vencimiento
39,00
11.467.050
34,00
ARS
9.802.938
9.802.938
Mensual
20,00
9.738.804
20,00
ARS
255.383
502.500
502.500
1.260.383
Mensual
15,87
1.256.250
15,01
ARS
22.187
22.187
Mensual
25,00
22.187
25,00
ARS
9.908
9.908
Mensual
25,00
9.908
25,00
BANCO SANTANDER RO S.A. (ARGENTINA)
ARS
4.167.437
4.167.437
Mensual
20,00
4.167.437
20,00
ARS
11.824
11.824
Mensual
24,00
11.824
24,00
NUEVO BANCO DE SANTA FE S.A
ARS
73.075
5.617.197
5.690.272
Al Vencimiento
37,00
5.628.000
32,00
ARS
1.273
1.273
Mensual
25,00
1.273
25,00
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
85
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%

BANCO BBVA CHILE
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
CLP
53.625
53.625
5.000.000
4.991.999
BANCO BBVA CHILE
CLP
1.250.738
1.250.738
BANCO CORPBANCA
CLP
794.641
794.641
49.813.036
BANCO DE CHILE
CLP
5.176.420
4.372.647
9.549.067
34.989.941
BANCO DE CHILE
CLP
415.152
415.152
BANCO DE CHILE
CLP
59.061
BANCO DE CHILE
CLP
44.122
BANCO DE CHILE
CLP
45.567
BANCO DE CHILE
CLP
BANCO DE CHILE
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
5,95
10.000.000
5,85
Al Vencimiento
3,48
1.250.000
3,48
49.813.036
Anual
7,27
50.000.000
7,10
34.989.941
Semestral
4,38
43.749.189
4,37
28.197.913
28.197.913
Al Vencimiento
4,53
28.198.030
4,53
59.061
9.008.421
3,77
9.008.422
3,77
44.122
8.012.737
3,77
8.012.737
3,77
45.567
7.978.842
3,77
7.978.842
3,77
15.294
15.294
Al Vencimiento
7,18
15.294
7,18
CLP
1.147
1.147
Al Vencimiento
0,10
1.147
0,10
BANCO DE CRDITO E INVERSIONES (CHILE)
CLP
2.233.860
2.233.860
Al Vencimiento
0,32
2.233.860
0,32
CLP
225.379
225.379
Al Vencimiento
2,25
225.379
2,25
CLP
78.975
78.975
Al Vencimiento
4,32
78.975
4,32
BANCO ESTADO (CHILE)
CLP
1.116.775
1.116.775
45.467.032
45.467.032
Semestral
7,19
45.673.700
7,05
CLP
14.790.985
14.790.985
33.020.788
2.065.938
35.086.726
Semestral
5,23
49.617.620
5,13
CLP
24.172.850
24.172.850
Semestral
2,29
24.172.850
2,29
CLP
7.471
7.471
17.650.000
17.650.000
Al Vencimiento
3,81
17.650.000
3,81
CLP
1.997
1.997
9.397.222
3,83
9.397.222
3,83
CLP
78.176
78.176
9.127.072
3,75
9.127.072
3,75
CLP
2.359
2.359
8.923.153
4,76
8.923.153
4,76
CLP
78.630
78.630
8.230.862
3,75
8.230.862
3,75
CLP
69.405
69.405
7.967.635
7,02
8.000.000
6,79
CLP
52.019
52.019
4.465.448
3,76
4.465.447
3,76
CLP
356
356
1.679.625
3,82
1.679.625
3,82
CLP
4.817
4.817
1.280.415
3,76
1.280.415
3,76
CLP
4.493
4.493
1.049.729
3,76
1.049.729
3,76
CLP
5.289
5.289
754.709
754.709 Al Vencimiento
4,14
754.709
4,14
CLP
279
279
91.765
3,77
91.765
3,77
91.765
Al Vencimiento
86

Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
CLP
59.613.731
59.613.731
Al Vencimiento
0,26
59.613.731
0,26
CLP
20.000.000
20.000.000
Al Vencimiento
2,68
20.000.000
2,68
CLP
20.000.000
20.000.000
Al Vencimiento
2,69
20.000.000
2,69
CLP
282.653
282.653
Al Vencimiento
4,57
282.653
4,57
BANCO FALABELLA (CHILE)
CLP
397.349
397.349
Al Vencimiento
6,84
397.349
6,84
BANCO SANTANDER - SANTIAGO (CHILE)
CLP
362.380
362.380
24.106.855
24.106.855
Al Vencimiento
5,13
24.131.850
5,10
CLP
9.321
9.321
10.192.205
10.192.205
Al Vencimiento
3,66
10.192.205
3,66
CLP
8.371
8.371
9.150.185
3,66
9.150.185
3,66
CLP
5.172
5.172
5.657.610
3,66
5.657.610
3,66
CLP
30.241.342
30.241.342
Al Vencimiento
0,27
30.241.342
0,27
CLP
20.000.000
20.000.000
Al Vencimiento
2,65
20.000.000
2,65
CLP
7.488.997
7.488.997
Al Vencimiento
3,76
7.474.308
3,36
CLP
7.436.574
7.436.574
Al Vencimiento
3,76
7.421.991
3,36
CLP
3.947.383
3.947.383
Al Vencimiento
3,76
3.939.645
3,36
CLP
557.361
557.361
Al Vencimiento
3,48
557.361
3,48
CLP
241.790
241.790
Al Vencimiento
3,41
241.790
3,41
CLP
218.629
218.629
Al Vencimiento
7,16
218.629
7,16
CLP
94.165
94.165
Al Vencimiento
3,18
94.165
3,18
BANCO CITIBANK COLOMBIA
COP
74.309
4.750.000
4.824.309
Al Vencimiento
5,83
4.824.309
5,68
BANCO CORPBANCA
COP
143.157
143.157
9.963.146
18.032.644
27.995.790
Al Vencimiento
10,38
28.138.947
9,94
BANCO CORPBANCA
COP
2.238
2.238
650.000
650.000 Al Vencimiento
9,22
652.238
9,22
BANCO CORPBANCA
COP
94
250.000
250.094
Al Vencimiento
6,97
250.094
6,97
BANCO CORPBANCA
COP
5.637
178.404
184.041
Al Vencimiento
7,49
184.041
7,49
BANCO DE CRDITO (COLOMBIA)
COP
17.112
17.112
3.711.357
7,68
3.711.357
7,42
BANCO AV VILLAS (COLOMBIA)
COP
120.130
10.858.275
10.978.405
Al Vencimiento
6,34
10.858.275
6,18
BANCO SANTANDER COLOMBIA S.A.
COP
32.578
2.500.000
2.532.578
Al Vencimiento
5,77
2.500.000
5,62
BANCO BOGOTA (COLOMBIA)
COP
16.758
16.758
22.857.743
22.857.743
Al Vencimiento
6,86
22.857.743
6,65
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
87
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%

Nombre Acreedor
BANCO DE CHILE
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
EUR
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
170.007
72.860
242.867
Al Vencimiento
1,05
232.185
0,46
BANCO BBVA CHILE
EUR
16.507
16.507
Al Vencimiento
1,38
16.507
0,56
BANCO CONTINENTAL (PER)
PEN
11.860.180
11.860.180
Al Vencimiento
3,90
11.860.180
3,90
PEN
10.051.000
10.051.000
Al Vencimiento
3,80
10.051.000
3,80
PEN
9.045.900
9.045.900
Al Vencimiento
3,80
9.045.900
3,80
PEN
8.040.800
8.040.800
Al Vencimiento
3,75
8.040.800
3,75
PEN
7.035.700
7.035.700
Mensual
3,65
7.035.700
3,65
PEN
5.427.540
5.427.540
Al Vencimiento
3,90
5.427.540
3,90
PEN
5.027.637
5.027.637
Mensual
3,90
5.025.500
3,90
PEN
4.422.440
4.422.440
Mensual
3,75
4.422.440
3,75
PEN
4.020.400
4.020.400
Mensual
3,80
4.020.400
3,80
PEN
4.020.400
4.020.400
Al Vencimiento
3,65
4.020.400
3,65
PEN
4.020.400
4.020.400
Al Vencimiento
3,75
4.020.400
3,75
PEN
3.015.300
3.015.300
Mensual
3,90
3.015.300
3,90
PEN
100.510
100.510
Al Vencimiento
3,95
100.510
3,95
PEN
100.510
100.510
Mensual
3,47
100.510
3,47
PEN
80.504
80.504
Mensual
3,70
80.408
3,64
BANCO DE CRDITO (PER)
PEN
161.106
161.106
20.156.677
20.156.677
Al Vencimiento
4,88
19.500.000
4,88
PEN
96.715
180.339
859.188
1.136.242
5.372.796
4.991.083
10.363.879
Mensual
6,60
13.066.300
6,60
PEN
48.968
97.677
465.249
611.894
2.910.935
2.618.791
5.529.726 Mensual
6,60
7.035.700
6,60
PEN
60.957
120.711
567.969
749.637
3.619.327
1.365.587
4.984.914 Mensual
7,17
8.211.868
7,17
PEN
89.151
178.302
802.360
1.069.813
4.970.581
4.970.581 Anual
6,05
8.040.800
5,87
PEN
35.701
71.403
321.316
428.420
2.056.250
826.526
2.882.776 Anual
7,17
4.682.359
6,93
PEN
54.359
109.306
514.225
677.890
1.725.718
1.725.718 Mensual
7,25
4.335.599
7,25
PEN
29.566
59.132
266.093
354.791
509.683
509.683 Anual
6,32
2.006.783
6,13
PEN
23.108
46.356
215.748
285.212
384.393
384.393 Mensual
6,32
1.605.346
6,32
PEN
16.611.381
16.611.381
Al Vencimiento
4,05
16.483.640
4,05
PEN
15.177.010
15.177.010
Al Vencimiento
3,63
15.177.010
3,63
88

Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
PEN
14.071.400
14.071.400
Al Vencimiento
3,47
14.071.400
3,47
PEN
9.126.080
9.126.080
Al Vencimiento
4,00
9.045.900
4,00
PEN
8.643.860
8.643.860
Al Vencimiento
4,00
8.643.860
4,00
PEN
8.040.800
8.040.800
Al Vencimiento
4,25
8.040.800
4,25
PEN
6.030.600
6.030.600
Mensual
3,47
6.030.600
3,47
PEN
100.510
100.510
Al Vencimiento
4,00
100.510
4,00
PEN
4.281
4.281
Mensual
4,00
4.281
4,00
BANCO SCOTIABANK (PER)
PEN
10.058.037
10.058.037
Mensual
3,70
10.051.000
3,70
PEN
10.051.000
10.051.000
Al Vencimiento
3,90
10.051.000
3,90
PEN
10.051.000
10.051.000
Al Vencimiento
3,90
10.051.000
3,90
PEN
8.260.256
8.260.256
Mensual
7,00
11.458.140
6,79
PEN
8.040.800
8.040.800
Al Vencimiento
3,80
8.040.800
3,80
PEN
7.035.700
7.035.700
Mensual
3,75
7.035.700
3,75
PEN
7.035.700
7.035.700
Mensual
3,90
7.035.700
3,90
PEN
6.030.599
6.030.599
Mensual
3,80
6.030.599
3,80
PEN
5.427.540
5.427.540
Al Vencimiento
3,75
5.427.540
3,75
PEN
1.834.594
1.834.594
Mensual
7,98
2.531.161
7,70
PEN
573.487
573.487
Mensual
4,30
562.856
4,22
PEN
407.613
407.613
Mensual
5,38
407.613
5,38
PEN
100.510
100.510
Al Vencimiento
3,90
100.510
3,90
BANCO CITIBANK N.A. (CHILE)
UF
2.890.020
2.890.020
11.434.639
5.751.368
17.186.007
Semestral
3,94
29.547.670
3,64
BANCO DE CHILE
UF
236.942
236.942
23.700.175
23.700.175
Al Vencimiento
3,91
23.817.080
3,60
UF
30.739.921
30.739.921
Semestral
2,28
30.739.921
2,28
UF
44.645
44.645
28.640.924
28.640.924
Al Vencimiento
4,01
28.730.404
3,84
UF
142.861
142.861
6.941.366
2.383.588
4,45
9.451.830
4,10
UF
552.451
552.451
49.785.811
49.785.811
Al Vencimiento
3,92
49.965.920
3,73
BANCO PENTA
UF
1.182
1.182
10.462.598
10.462.598
Al Vencimiento
4,07
10.492.843
3,98
USD
1.320.833
1.320.833
Al Vencimiento
1,45
1.320.199
0,66
Nombre Acreedor
BANCO BBVA CHILE
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
9.324.954 Semestral
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
89
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%

BANCO BRADESCO (BRASIL)
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo
a las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
USD
11.587.875
11.587.875
Al Vencimiento
13,11
10.767.350
13,11
USD
9.496.617
9.496.617
Al Vencimiento
13,27
8.809.650
13,27
BANCO DE CHILE
USD
5.350.072
2.292.888
7.642.960
Al Vencimiento
1,58
7.295.382
0,61
BANCO DE CHILE
USD
64.979
64.979
Al Vencimiento
1,03
60.928
0,97
BANCO DE CHILE
USD
35.216
35.216
Al Vencimiento
1,45
35.216
0,63
BANCO HSBC BANK USA ( CHILE )
USD
371.059
371.059
Al Vencimiento
0,89
319.341
0,86
USD
4.994.475
4.994.475
Al Vencimiento
0,98
4.994.475
0,98
USD
984.391
421.882
1.406.273
Al Vencimiento
1,68
1.364.771
0,63
USD
132.654
132.654
Al Vencimiento
0,95
132.654
0,95
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTINA URUGUAY S.A.
UYU
2.136.124
2.136.124
Al Vencimiento
17,56
2.015.350
16,40
UYU
2.126.062
2.126.062
Al Vencimiento
17,68
2.015.350
16,50
UYU
917.662
917.662
Al Vencimiento
17,68
871.343
16,50
UYU
908.840
908.840
Al Vencimiento
16,54
853.560
15,50
UYU
811.724
811.724
Al Vencimiento
17,63
758.720
16,50
UYU
251.835
251.835
Al Vencimiento
17,56
237.100
16,40
BANCO ITA URUGUAY S.A.
UYU
759.157
759.157
Al Vencimiento
17,16
711.300
16,05
UYU
596.540
596.540
Al Vencimiento
13,42
592.750
13,00
BANCO SANTANDER S.A. (SUC. URUGUAY)
UYU
3.353.517
3.353.517
Al Vencimiento
15,76
3.319.400
15,00
UYU
2.872.961
2.872.961
Al Vencimiento
17,28
2.726.650
16,15
274.415.136
76.417.397
264.498.798
615.331.331
628.115.584
43.027.524
671.143.108
Nombre Acreedor
Total Prstamos Bancarios
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
En las tablas presentadas anteriormente, cuando la tasa nominal es igual a la tasa efectiva indica que no existieron costos o ingresos directamente asociados a la
transaccin que afectaran la tasa original del instrumento.
90
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%

Los confirming celebrados por la filial Promotora CMR Falabella S.A. consisten en la cesin de crditos por vencer por parte de acreedores de Promotora CMR
Falabella S.A. a entidades bancarias. En razn de tales cesiones, Promotora CMR Falabella S.A. pasa a ser deudor de las entidades bancarias cesionarias de los
crditos. Los documentos entregados como subyacente al banco, corresponden a crditos simples adeudados por Promotora CMR Falabella S.A. correspondientes
a bienes vendidos y servicios prestados por otra empresa a clientes de Promotora CMR Falabella S.A., quienes pagaron utilizando la tarjeta CMR. Los crditos
adquiridos por los bancos constan en las liquidaciones por comprobantes de venta. El total de crditos cedidos a los bancos para la toma de confirming al 30 de
junio de 2015 fue de M$ 95.797.378, y al 31 de diciembre de 2014 fue de M$ 75.423.283.
El riesgo asociado a estas operaciones es similar a la de los crditos bancarios. Promotora CMR Falabella S.A. mantiene adecuados ndices de capital y monitorea
estos continuamente. Los confirming al igual que el resto del financiamiento de Promotora CMR Falabella S.A., forman parte de este continuo monitoreo de la
estructura de capital.
c) El detalle de las Obligaciones con el Pblico al 30 de junio de 2015 es el siguiente:
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
ACREEDORES VARIOS
ARS
4.638.732
3.426.292
8.065.024
Mensual
29,49
ACREEDORES VARIOS
ARS
300.738
310.843
611.581
Mensual
ACREEDORES VARIOS
CLP
1.036.803
1.036.803
93.838.722
93.838.722
ACREEDORES VARIOS
PEN
23.974
188.018
211.992
1.203.666
8.592.299
ACREEDORES VARIOS
PEN
26.633
187.373
214.006
1.200.459
ACREEDORES VARIOS
PEN
21.330
149.966
171.296
ACREEDORES VARIOS
PEN
18.594
146.793
ACREEDORES VARIOS
PEN
244.291
ACREEDORES VARIOS
PEN
250.911
ACREEDORES VARIOS
PEN
ACREEDORES VARIOS
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
10.586.297
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
22,00
31,78
9.946.497
23,00
Al Vencimiento
6,63
94.588.500
6,50
9.795.965
Trimestral
7,61
10.051.000
7,40
8.586.129
9.786.588
Trimestral
7,61
10.051.000
7,40
960.702
6.869.546
7.830.248
Trimestral
7,61
8.040.800
7,40
165.387
957.417
6.863.228
7.820.645
Trimestral
7,61
8.040.800
7,40
602.236
846.527
4.821.199
2.409.616
7.230.815
Trimestral
5,94
12.061.200
5,81
80.911
750.550
1.082.372
4.017.504
3.012.404
7.029.908
Trimestral
5,12
10.051.000
5,00
358.592
57.306
1.073.538
1.489.436
3.216.320
1.809.180
5.025.500
Trimestral
5,52
8.040.800
5,41
PEN
349.404
900.826
1.250.230
3.224.696
3.224.696
Trimestral
7,28
10.051.000
7,09
ACREEDORES VARIOS
PEN
388.144
1.072.023
1.460.167
2.866.210
2.866.210
Trimestral
7,83
10.051.000
7,56
ACREEDORES VARIOS
PEN
370.975
1.074.177
1.445.152
2.153.786
2.153.786
Trimestral
6,50
10.051.000
6,34
ACREEDORES VARIOS
UF
2.012.574
2.012.574
97.774.156
97.774.156
Al Vencimiento
4,55
99.931.840
4,25
ACREEDORES VARIOS
UF
910.712
910.712
83.987.245
83.987.245
Al Vencimiento
4,38
87.440.360
4,00
ACREEDORES VARIOS
UF
1.057.260
1.057.260
75.014.849
75.014.849
Al Vencimiento
3,76
74.948.880
3,80
ACREEDORES VARIOS
UF
251.165
251.165
74.342.501
74.342.501
Al Vencimiento
3,92
74.948.880
3,90
91

c) El detalle de las Obligaciones con el Pblico al 30 de junio de 2015 es el siguiente (continuacin):
ACREEDORES VARIOS
UF
587.349
587.349
5.414.305
67.986.625
73.400.930
Semestral
4,72
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
74.948.880
ACREEDORES VARIOS
UF
537.700
537.700
73.298.842
73.298.842
Al Vencimiento
4,00
74.948.880
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
1.107.110
1.107.110
71.639.006
71.639.006
Al Vencimiento
3,26
74.948.880
3,10
ACREEDORES VARIOS
UF
294.380
294.380
59.073.356
59.073.356
Al Vencimiento
3,90
62.457.400
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
505.917
505.917
41.638.267
8.489.577
50.127.844
Al Vencimiento
2,24
49.965.920
2,30
ACREEDORES VARIOS
UF
358.035
358.035
48.918.308
48.918.308
Al Vencimiento
3,99
49.965.920
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
471.569
471.569
33.017.568
4.625.206
37.642.774
Semestral
3,34
37.474.440
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
119.643
119.643
5.495.842
31.077.096
36.572.938
Semestral
3,98
37.588.937
3,70
ACREEDORES VARIOS
UF
78.279
78.279
25.789.169
25.789.169
Al Vencimiento
3,83
25.053.153
3,40
ACREEDORES VARIOS
UF
8.171.980
8.171.980
16.764.967
16.764.967
Semestral
3,74
24.982.960
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
24.985.470
24.985.470
Al Vencimiento
3,41
24.982.960
3,00
ACREEDORES VARIOS
USD
2.084.811
2.084.811
314.614.373
314.614.373
Al Vencimiento
3,98
319.520.000
3,75
ACREEDORES VARIOS
USD
4.841.588
4.841.588
252.991.595
252.991.595
Al Vencimiento
4,50
255.616.000
4,38
ACREEDORES VARIOS
USD
2.252.625
2.252.625
135.032.339
135.032.339
Al Vencimiento
6,75
127.808.516
7,01
9.467.961
7.969.435
51.240.744
68.678.140
287.774.416
1.395.813.859
1.683.588.275
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
Total Obligaciones con el Pblico
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
4,50
d) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 30 de junio de 2015 es el siguiente:
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
1.876.819
1.876.819
4.244.885
4.244.885
Mensual
3,26
9.078.437
3,26
ADMINISTRADORA DE SERVICIOS Y SISTEMAS

AUTOMATIZADOS FALABELLA LTDA.
PEN
93.672
188.959
877.585
1.160.216
2.232.259
2.232.259
Mensual
6,95
9.692.238
6,74
PEN
125.571
212.391
990.857
1.328.819
1.911.986
1.911.986
Mensual
7,85
7.286.169
7,58
CLP
92

d) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 30 de junio de 2015 es el siguiente (continuacin):
PEN
39.231
54.708
255.517
349.456
1.498.622
1.498.622
Mensual
8,20
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
3.549.245
PEN
25.214
29.245
136.982
191.441
902.797
428.281
1.331.078
Mensual
8,80
2.457.202
8,46
PEN
35.534
54.043
252.372
341.949
999.307
999.307
Mensual
8,20
2.954.326
7,91
PEN
45.742
77.363
360.963
484.068
696.720
696.720
Mensual
7,85
2.655.548
7,58
PEN
30.157
53.177
247.492
330.826
351.853
351.853
Mensual
6,90
2.117.778
6,69
PEN
8.091
16.379
77.050
101.520
202.990
202.990
Mensual
6,95
1.250.710
6,74
PEN
8.363
16.871
78.372
103.606
199.488
199.488
Mensual
6,95
983.269
6,74
PEN
34.258
69.199
322.972
426.429
149.828
149.828
Mensual
8,00
2.065.433
7,72
PEN
66.311
131.688
197.999
Mensual
6,10
4.044.254
5,94
PEN
37.042
104.563
141.605
Mensual
8,50
2.660.373
8,19
PEN
65.754
65.754
Mensual
8,80
3.731.816
8,46
MAESTRO PER S.A.
PEN
82.954
259.222
342.176
568.365
568.365
Anual
8,47
1.657.769
8,47
MAESTRO PER S.A.
PEN
69.153
214.120
283.273
540.756
540.756
Anual
6,50
1.156.800
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
62.397
193.184
255.581
487.930
487.930
Anual
6,50
1.043.791
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
60.814
188.292
249.106
475.564
475.564
Anual
6,50
1.017.310
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
61.213
191.209
252.422
418.793
418.793
Anual
8,37
1.223.309
8,37
MAESTRO PER S.A.
PEN
75.104
151.616
706.106
932.826
409.702
409.702
Anual
7,75
4.177.847
7,75
MAESTRO PER S.A.
PEN
36.755
74.220
346.029
457.004
366.590
366.590
Anual
7,75
2.093.015
7,75
MAESTRO PER S.A.
PEN
59.214
183.338
242.552
325.479
325.479
Anual
6,50
959.832
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
55.968
173.290
229.258
307.641
307.641
Anual
6,50
907.229
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
30.774
62.144
289.725
382.643
306.941
306.941
Anual
8,00
1.752.453
8,00
MAESTRO PER S.A.
PEN
43.920
135.985
179.905
241.414
241.414
Anual
6,50
711.924
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
41.155
127.426
168.581
179.540
179.540
Anual
6,50
656.695
6,50
MAESTRO PER S.A.
PEN
109.770
342.313
452.083
Anual
7,90
1.261.987
7,90
MAESTRO PER S.A.
PEN
124.516
256.358
380.874
Anual
7,80
1.405.624
7,80
MAESTRO PER S.A.
PEN
85.594
176.349
261.943
Anual
7,90
963.092
7,90
MAESTRO PER S.A.
PEN
140.763
140.763
Anual
8,00
1.526.729
8,00
MAESTRO PER S.A.
PEN
118.993
118.993
Anual
7,95
1.291.401
7,95
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
1.140.869
1.140.869
5.424.272
5.657.309
11.081.581
Mensual
8,70
25.130.070
8,30
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
93
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
7,91

d) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 30 de junio de 2015 es el siguiente (continuacin):
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
1.086.021
1.086.021
4.893.267
5.314.706
10.207.973
Mensual
7,60
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
11.283.853
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
800.708
800.708
9.350.595
9.350.595
Mensual
6,68
12.551.096
6,30
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
707.499
707.499
7.987.630
7.987.630
Mensual
7,55
8.810.056
7,30
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
239.580
239.580
1.009.886
3.254.649
4.264.535
Mensual
7,13
11.925.971
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
398.528
398.528
1.786.012
2.229.210
4.015.222
Mensual
8,60
6.206.259
8,28
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
161.288
161.288
648.499
2.089.263
2.737.762
Mensual
7,13
5.983.555
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
144.616
144.616
625.115
2.000.857
2.625.972
Mensual
7,13
6.806.324
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
495.991
495.991
1.923.131
1.923.131
Mensual
8,50
4.514.763
8,19
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
893.883
893.883
1.107.217
1.107.217
Mensual
6,94
7.638.760
6,73
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
102.957
102.957
108.796
108.796
Mensual
6,79
213.495
6,59
PEN
1.644
3.287
14.792
19.723
78.892
677.160
756.052
Mensual
10,45
788.924
10,45
SODIMAC PER S.A.
PEN
156.962
313.924
1.417.500
1.888.386
4.733.083
4.733.083
Anual
7,69
13.420.035
7,43
SODIMAC PER S.A.
PEN
27.019
54.372
27.369
108.760
Anual
5,85
629.699
5,69
SODIMAC PER S.A.
PEN
7.852
15.757
31.978
55.587
Anual
5,48
184.724
5,34
SODIMAC PER S.A.
PEN
10.256
10.307
20.563
Anual
5,85
236.174
5,69
1.307.759
2.464.184
16.923.506
20.695.449
57.695.845
21.651.435
79.347.280
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
Total Arrendamiento Financiero
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
e) El detalle de los Otros Pasivos Financieros al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
Detalle de Otros Pasivos Financieros
Pasivos financieros a valor justo con cambios a resultado (Instrumentos derivados)

Total
30-Jun-15
Corrientes
No Corrientes
M$
M$
13.034.494
12.293.311
13.034.494
12.293.311
31-Dic-14
Corrientes
No Corrientes
M$
M$
6.356.725
4.692.917
6.356.725
4.692.917
94
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
%
7,35

31-Dic-14
a) El detalle de Prstamos Bancarios al 31 de diciembre 2014 es el siguiente:
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
ARS
10.927.160
10.927.160
Mensual
30,14
10.645.680
30,14
ARS
85.290
85.290
Mensual
27,00
85.290
27,00
ARS
32.678
32.678
Mensual
21,62
32.678
21,62
BANCO COMAFI (ARGENTINA)

BANCO DE GALICIA Y BUENOS AIRES S.A.
(ARGENTINA)
(ARGENTINA)
(ARGENTINA)
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
(ARGENTINA)
BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
(ARGENTINA)
(ARGENTINA)
(ARGENTINA)
ARS
2.525.395
2.525.395
Al Vencimiento
33,18
2.483.950
29,00
ARS
106.308
106.308
Mensual
24,25
106.308
24,25
ARS
29.331
29.331
Mensual
25,34
13.384
25,34
ARS
18.796
18.796
Mensual
25,00
18.770
25,00
ARS
3.581.455
3.581.455
Mensual
27,06
3.539.248
27,06
ARS
54.270
106.132
160.402
Mensual
25,52
159.198
25,02
ARS
23.434
44.314
44.348
112.096
Mensual
21,31
110.891
19,93
ARS
16.251
31.931
48.182
Mensual
21,43
47.905
20,04
ARS
4.278.933
4.278.933
Al Vencimiento
45,37
4.258.200
38,00
ARS
2.321.835
2.321.835
Mensual
32,25
2.321.835
32,25
ARS
6.059.788
6.059.788
Al Vencimiento
29,97
6.032.450
26,50
ARS
23.988
1.963.008
1.986.996
Semestral
24,88
5.890.510
23,50
ARS
54.040
54.040
Mensual
18,00
53.869
18,00
ARS
180.140
1.954.998
5.819.734
7.954.872
17.504.096
17.504.096
Mensual
31,78
25.263.740
30,64
ARS
5.142.532
5.142.532
Mensual
32,46
5.008.514
32,46
ARS
29.992
827.983
1.655.967
2.513.942
Al Vencimiento
33,68
2.483.950
29,38
ARS
494.913
1.397.634
1.892.547
1.880.731
945.110
2.825.841
Cuatrimestral
34,73
7.097.000
31,34
ARS
11.672
173.495
520.485
705.652
694.136
694.136
Mensual
16,66
1.388.115
15,25
ARS
9.355
157.665
472.996
640.016
473.138
473.138
Mensual
16,32
1.103.800
15,25
ARS
150.274
442.724
592.998
495.311
495.311
Trimestral
35,10
2.483.950
31,24
Nombre Acreedor
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
95

a) El detalle de Prstamos Bancarios al 31 de diciembre 2014 es el siguiente (continuacin):
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
ARS
173.618
173.618
Mensual
25,00
172.939
25,00
ARS
53.708
53.708
Mensual
25,00
53.708
25,00
ARS
66.322
4.253.650
4.319.972
Al Vencimiento
36,54
4.258.200
31,55
ARS
55.527
4.253.081
4.308.608
Al Vencimiento
36,71
4.258.200
31,68
ARS
2.035.723
2.035.723
Al Vencimiento
33,83
2.022.645
29,50
ARS
60.322
11.405.325
11.465.647
Al Vencimiento
39,15
11.568.110
33,50
ARS
10.809.065
10.809.065
Mensual
25,68
10.807.604
25,68
ARS
263.783
506.929
2.027.714
2.798.426
Mensual
15,87
2.788.107
15,01
ARS
19.689
19.689
Mensual
25,00
19.612
25,00
ARS
9.693
9.693
Mensual
25,00
9.693
25,00
ARS
3.992.061
3.992.061
Mensual
27,50
3.900.894
27,50
ARS
40.759
40.759
Mensual
24,00
40.759
24,00
ARS
1.153
1.153
Mensual
25,00
1.153
25,00
ARS
65.573
2.120.609
2.186.182
Al Vencimiento
36,50
2.129.100
31,53
ARS
89.759
89.759
Mensual
25,00
89.759
25,00
BANCO BBVA CHILE
CLP
43.924.262
43.924.262
Al Vencimiento
0,28
43.916.064
0,28
BANCO BBVA CHILE
CLP
40.084.466
40.084.466
Al Vencimiento
3,62
40.000.000
3,62
BANCO BBVA CHILE
CLP
10.851.158
10.851.158
Al Vencimiento
4,11
10.828.022
3,70
BANCO BBVA CHILE
CLP
69.405
7.968.007
8.037.412
Al Vencimiento
7,72
8.000.000
7,35
BANCO BBVA CHILE
CLP
7.234.105
7.234.105
Al Vencimiento
4,11
7.218.681
3,70
BANCO BBVA CHILE
CLP
1.249.507
1.249.507
Al Vencimiento
4,70
1.250.000
3,89
BANCO CORPBANCA
CLP
2.641.882
2.641.882
49.745.851
49.745.851
Anual
7,27
50.000.000
7,10
BANCO DE CHILE
CLP
5.381.738
4.372.455
9.754.193
34.987.928
4.374.640
39.362.568
Semestral
4,91
48.124.108
4,89
BANCO DE CHILE
CLP
1.975.060
1.975.060
Al Vencimiento
0,02
1.975.060
0,02
BANCO DE CHILE
CLP
75.512
75.512
8.792.449
8.792.449
Al Vencimiento
4,15
8.792.449
4,15
BANCO DE CHILE
CLP
74.352
74.352
9.081.898
9.081.898
Al Vencimiento
4,15
9.081.898
4,15
BANCO DE CHILE
CLP
33.549
33.549
4.095.099
4.095.099
Al Vencimiento
4,15
4.095.099
4,15
BANCO DE CHILE
CLP
24.806
24.806
3.030.554
3.030.554
Al Vencimiento
4,15
3.030.553
4,15
Nombre Acreedor
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
96

Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
CLP
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
941
941
Al Vencimiento
8,28
941
8,28
CLP
12.934.982
12.934.982
Al Vencimiento
0,29
12.914.846
0,29
CLP
1.143.410
1.143.410
37.814.017
7.629.048
45.443.065
Semestral
7,19
45.673.700
7,05
CLP
279.292
279.292
24.172.850
24.172.850
Semestral
2,29
24.172.850
2,29
CLP
53.900
53.900
7.953.484
7.953.484
Al Vencimiento
7,02
8.000.000
6,79
CLP
44.693.229
44.693.229
Al Vencimiento
0,90
44.605.345
0,90
CLP
11.448
13.646.641
13.658.089
Al Vencimiento
3,77
13.646.641
3,77
CLP
10.756
11.353.359
11.364.115
Al Vencimiento
3,77
11.353.359
3,77
CLP
365.799
365.799
24.106.855
24.106.855
Al Vencimiento
5,13
24.131.850
5,10
CLP
74.666
74.666
10.069.259
10.069.259
Al Vencimiento
4,13
10.069.259
4,13
CLP
61.356
61.356
7.837.222
7.837.222
Al Vencimiento
4,13
7.837.222
4,13
CLP
56.839
56.839
7.093.519
7.093.519
Al Vencimiento
4,13
7.093.519
4,13
BANCO SCOTIABANK SUD AMERICANO (CHILE)
CLP
19.543.875
19.543.875
Al Vencimiento
3,00
19.500.000
3,00
BANCO SCOTIABANK SUD AMERICANO (CHILE)
CLP
17.682.358
17.682.358
Al Vencimiento
3,00
17.650.000
3,00
COP
109.507
109.507
9.842.024
9.842.024
Al Vencimiento
6,35
11.810.429
6,17
BANCO BBVA COLOMBIA
COP
66.342
66.342
28,70
66.342
28,70
BANCO BOGOT (COLOMBIA)
COP
83.139
83.139
12.500.000
12.500.000
Al Vencimiento
6,84
15.000.000
6,63
BANCO CORPBANCA
COP
312.938
312.938
Mensual
6,87
312.938
6,87
BANCO CORPBANCA
COP
4.349.672
23.487.103
27.836.775
Al Vencimiento
9,66
27.836.775
9,14
BANCO CORPBANCA
COP
650.000
650.000
Al Vencimiento
8,43
650.000
8,43
BANCO DE CRDITO (COLOMBIA)
COP
16.165
16.165
3.711.357
3.711.357
Al Vencimiento
7,68
4.453.629
7,42
BANCOLOMBIA
COP
57.613
57.613
10.360.026
10.360.026
Al Vencimiento
7,34
12.432.031
7,10
BANCO BBVA CHILE
EUR
7.826
7.826
Al Vencimiento
0,83
7.826
0,03
BANCO DE CHILE
EUR
359.650
359.650
Al Vencimiento
1,69
363.857
0,59
PEN
26.531.101
26.531.101
Al Vencimiento
4,35
26.380.900
4,35
PEN
18.367.685
18.367.685
Anual
4,35
18.263.700
4,35
PEN
8.173.077
8.173.077
Mensual
4,35
8.117.200
4,35
PEN
6.938.903
6.938.903
Mensual
4,35
6.899.620
4,35
Mensual
97

Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
PEN
3.069.086
3.069.086
Anual
4,45
3.043.950
4,45
PEN
2.046.058
2.046.058
Anual
4,45
2.029.300
4,45
PEN
2.040.852
2.040.852
Mensual
4,35
2.029.300
4,27
PEN
818.423
818.423
Mensual
4,45
811.720
4,36
PEN
32.803.247
32.803.247
Anual
4,48
32.671.730
4,48
PEN
11.460.990
11.460.990
Anual
4,53
11.364.080
4,53
PEN
9.209.724
9.209.724
Anual
4,53
9.131.850
4,53
PEN
5.121.015
5.121.015
Anual
4,42
5.073.250
4,42
PEN
4.706.613
4.706.613
Anual
4,53
4.667.390
4,53
PEN
3.795.725
3.795.725
Mensual
4,53
3.794.791
4,44
PEN
3.259.950
3.259.950
Anual
4,48
3.246.880
4,48
PEN
3.069.530
3.069.530
Anual
4,53
3.043.950
4,53
PEN
3.065.849
3.065.849
Anual
4,55
3.043.950
4,55
PEN
3.062.063
3.062.063
Anual
4,55
3.043.950
4,55
PEN
3.057.601
3.057.601
Anual
4,45
3.043.950
4,45
PEN
92.589
184.414
832.608
1.109.611
5.249.125
5.796.232
11.045.357
Mensual
6,60
13.190.450
6,60
PEN
87.301
174.603
785.712
1.047.616
4.872.820
693.875
5.566.695
Anual
6,05
8.117.200
6,05
PEN
918.619
918.619
Mensual
4,55
913.185
4,46
PEN
58.107
119.728
552.584
730.419
3.521.626
1.896.051
5.417.677
Mensual
7,17
8.289.893
7,17
PEN
52.804
108.254
498.101
659.159
2.091.392
2.091.392
Mensual
7,25
4.376.794
7,25
PEN
47.740
99.821
449.732
597.293
2.843.067
3.054.907
5.897.974
Mensual
6,60
7.102.550
6,60
PEN
34.741
69.482
312.668
416.891
2.005.113
1.127.592
3.132.705
Anual
7,17
4.726.848
7,17
PEN
409.272
409.272
Anual
4,53
405.860
4,53
PEN
405.860
405.860
Anual
4,76
405.860
4,76
PEN
28.922
57.845
260.300
347.067
696.909
696.909
Anual
6,32
2.025.850
6,32
PEN
22.422
45.506
210.639
278.567
534.421
534.421
Mensual
6,32
1.620.599
6,32
PEN
20.412.448
20.412.448
Mensual
4,50
20.293.000
4,50
PEN
12.072.613
12.072.613
Mensual
4,49
11.972.870
4,49
Nombre Acreedor
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
98

Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
PEN
9.739.938
9.739.938
Anual
4,49
9.659.468
4,49
PEN
8.388.836
8.388.836
Mensual
4,45
8.320.130
4,45
PEN
5.378.294
5.378.294
Al Vencimiento
4,44
5.377.645
4,44
PEN
3.074.219
3.074.219
Mensual
4,44
3.043.950
4,44
PEN
769.109
769.109
7.954.852
7.954.852
Mensual
7,00
11.567.010
6,79
PEN
572.938
572.938
Mensual
4,49
568.204
4,40
PEN
211.923
211.923
1.745.420
1.745.420
Mensual
7,98
2.555.211
7,70
BANCO CITIBANK N.A. (CHILE)
UF
2.853.736
2.853.736
11.260.401
7.083.414
18.343.815
Semestral
3,94
29.547.670
3,64
BANCO DE CHILE
UF
535.763
535.763
28.198.030
28.198.030
Al Vencimiento
3,80
28.198.030
3,80
BANCO DE CHILE
UF
233.290
233.290
23.334.843
23.334.843
Al Vencimiento
3,91
23.477.827
3,60
BANCO DE CHILE
UF
2.330
2.330
10.309.655
10.309.655
Al Vencimiento
4,07
10.343.382
3,98
UF
222.883
222.883
30.302.058
30.302.058
Semestral
2,28
30.302.058
2,28
UF
144.022
144.022
5.741.536
3.437.178
9.178.714
Semestral
4,45
9.178.714
4,10
UF
47.127
47.127
28.217.250
28.217.250
Al Vencimiento
4,01
28.321.165
3,84
UF
607.440
49.168.475
49.775.915
Al Vencimiento
3,74
49.254.200
3,51
UF
544.117
544.117
49.034.811
49.034.811
Al Vencimiento
3,92
49.254.200
3,73
BANCO BBVA CHILE
USD
1.295.346
1.295.346
Al Vencimiento
1,43
1.294.899
0,63
USD
9.859.458
9.859.458
Al Vencimiento
11,51
9.130.800
11,51
USD
7.424.516
7.424.516
Al Vencimiento
11,52
6.848.500
11,52
USD
3.044.318
3.044.318
Al Vencimiento
4,45
3.043.950
4,45
BANCO CORPBANCA
USD
46.312
46.312
Al Vencimiento
1,43
46.271
0,75
BANCO DE CHILE
USD
8.094.956
1.213.500
9.308.456
Al Vencimiento
0,91
9.232.972
0,69
BANCO DE CHILE
USD
693.369
693.369
Al Vencimiento
0,99
685.542
0,97
BANCO DE CHILE
USD
320.271
320.271
Al Vencimiento
1,43
320.271
0,76
BANCO DE CHILE
USD
35.528
35.528
Al Vencimiento
1,65
35.528
1,65
USD
11.257
3.037.516
3.048.773
Al Vencimiento
2,96
3.037.516
2,90
USD
19.848
2.430.013
2.449.861
Al Vencimiento
2,96
2.430.013
2,90
BANCO HSBC BANK USA ( CHILE )
USD
200.478
200.478
Al Vencimiento
0,95
191.454
0,93
Nombre Acreedor
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
99

Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
USD
11.827.363
11.827.363
Al Vencimiento
0,95
11.827.363
0,95
USD
564.747
364.050
928.797
Al Vencimiento
1,67
925.286
0,56
USD
851.009
851.009
Al Vencimiento
0,95
851.009
0,95
UYU
1.265.537
1.265.537
Al Vencimiento
15,00
1.251.000
15,00
UYU
754.065
754.065
Al Vencimiento
15,50
750.600
15,50
UYU
512.104
512.104
Al Vencimiento
14,50
500.400
14,50
UYU
507.421
507.421
Al Vencimiento
14,75
500.400
14,75
UYU
50.636
50.636
Al Vencimiento
15,50
50.040
15,50
UYU
50.636
50.636
Al Vencimiento
15,50
50.040
15,50
UYU
50.636
50.636
Al Vencimiento
15,50
50.040
15,50
UYU
253.490
253.490
Al Vencimiento
16,00
250.200
16,00
UYU
251.077
251.077
Al Vencimiento
16,00
250.200
16,00
UYU
251.077
251.077
Al Vencimiento
16,00
250.200
16,00
UYU
892.551
892.551
Al Vencimiento
14,50
875.700
14,50
UYU
887.925
887.925
Al Vencimiento
14,50
875.700
14,50
UYU
642.708
642.708
Al Vencimiento
11,50
625.500
11,50
UYU
512.672
512.672
Al Vencimiento
14,50
500.400
14,50
346.235.663
121.043.837
206.395.859
673.675.359
501.201.321
67.478.634
568.679.955
Nombre Acreedor
Total Prstamos Bancarios
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
%
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
Hasta 1
Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
Los confirming celebrados por la filial Promotora CMR Falabella S.A. consisten en la cesin de crditos por vencer por parte de acreedores de Promotora CMR
Falabella S.A. a entidades bancarias. En razn de tales cesiones, Promotora CMR Falabella S.A. pasa a ser deudor de las entidades bancarias cesionarias de los
crditos. Los documentos entregados como subyacente al banco, corresponden a crditos simples adeudados por Promotora CMR Falabella S.A., correspondientes
a bienes vendidos y servicios prestados por otra empresa a clientes de Promotora CMR Falabella S.A., quienes pagaron utilizando la tarjeta CMR. Los crditos
adquiridos por los bancos constan en las liquidaciones por comprobantes de venta. El total de crditos cedidos a los bancos para la toma de confirming al 31 de
diciembre de 2014 fue de M$ 75.423.283, y al 31 de diciembre de 2013 fue de M$ 50.267.687.
100

El riesgo asociado a estas operaciones es similar a la de los crditos bancarios. Promotora CMR Falabella S.A. mantiene adecuados ndices de capital y monitorea
estos continuamente. Los confirming al igual que el resto del financiamiento de Promotora CMR Falabella S.A., forman parte de este continuo monitoreo de la
estructura de capital.
b) El detalle de las Obligaciones con el Pblico al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
ACREEDORES VARIOS
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
ARS
3.911.235
4.149.893
2.265.883
10.327.011
Mensual
30,69
13.242.049
23,00
ACREEDORES VARIOS
ARS
1.002.445
1.108.087
240.069
2.350.601
Mensual
33,99
7.440.023
23,00
ACREEDORES VARIOS
CLP
1.036.415
1.036.415
93.803.603
93.803.603
Al Vencimiento
6,63
95.613.209
6,50
ACREEDORES VARIOS
PEN
428.667
1.082.207
1.510.874
3.246.880
2.232.230
5.479.110
Trimestral
5,52
8.117.200
5,41
ACREEDORES VARIOS
PEN
397.014
1.082.206
1.479.220
3.616.744
3.616.744
Trimestral
7,83
10.146.500
7,56
ACREEDORES VARIOS
PEN
378.218
1.084.381
1.462.599
2.899.000
2.899.000
Trimestral
6,50
10.146.500
6,34
ACREEDORES VARIOS
PEN
356.798
910.984
1.267.782
3.978.636
3.978.636
Trimestral
7,28
10.146.500
7,09
ACREEDORES VARIOS
PEN
340.825
759.120
1.099.945
4.055.058
3.547.733
7.602.791
Trimestral
5,12
10.146.500
5,00
ACREEDORES VARIOS
PEN
249.856
608.592
858.448
4.866.163
3.040.624
7.906.787
Trimestral
5,94
12.175.800
5,81
ACREEDORES VARIOS
PEN
29.308
57.607
86.915
1.166.946
8.839.925
10.006.871
Trimestral
7,61
10.146.500
7,40
ACREEDORES VARIOS
PEN
23.708
46.869
70.577
933.900
7.072.629
8.006.529
Trimestral
7,61
8.117.200
7,40
ACREEDORES VARIOS
PEN
21.551
46.198
67.749
930.532
7.065.860
7.996.392
Trimestral
7,61
8.117.200
7,40
ACREEDORES VARIOS
UF
1.982.029
1.982.029
96.288.720
96.288.720
Al Vencimiento
4,55
100.407.296
4,25
ACREEDORES VARIOS
UF
1.065.376
1.065.376
73.947.378
73.947.378
Al Vencimiento
3,76
73.881.300
3,80
ACREEDORES VARIOS
UF
896.807
896.807
82.790.922
82.790.922
Al Vencimiento
4,38
87.048.347
4,00
ACREEDORES VARIOS
UF
774.290
774.290
70.561.751
70.561.751
Al Vencimiento
3,26
74.923.039
3,10
ACREEDORES VARIOS
UF
578.479
578.479
3.258.584
69.033.866
72.292.450
Al Vencimiento
4,72
73.881.300
4,50
ACREEDORES VARIOS
UF
537.803
537.803
72.218.691
72.218.691
Al Vencimiento
4,00
73.881.300
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
475.447
475.447
27.875.831
9.251.490
37.127.321
Al Vencimiento
3,34
36.940.650
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
358.112
358.112
48.198.598
48.198.598
Al Vencimiento
3,99
49.254.200
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
341.571
341.571
32.836.133
16.592.671
49.428.804
Al Vencimiento
2,24
49.770.487
2,30
ACREEDORES VARIOS
UF
289.857
289.857
58.165.823
58.165.823
Al Vencimiento
3,90
61.567.750
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
247.552
247.552
73.273.029
73.273.029
Al Vencimiento
3,92
73.881.300
3,90
ACREEDORES VARIOS
UF
117.841
117.841
5.417.559
31.476.956
36.894.515
Semestral
3,98
37.053.516
3,70
ACREEDORES VARIOS
UF
106.719
106.719
24.471.710
24.471.710
Al Vencimiento
3,41
24.627.100
3,00
ACREEDORES VARIOS
UF
78.719
78.719
24.473.103
24.473.103
Al Vencimiento
3,74
24.627.100
3,50
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
101

b) El detalle de las Obligaciones con el Pblico al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente (continuacin):
ACREEDORES VARIOS
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
(ISO 4217)
UF
77.016
77.016
24.503.992
24.503.992
Al Vencimiento
3,83
24.696.294
3,40
ACREEDORES VARIOS
USD
2.130.963
2.130.963
128.887.388
128.887.388
Al Vencimiento
7,01
119.844.480
6,75
ACREEDORES VARIOS
USD
1.977.843
1.977.843
298.472.002
298.472.002
Al Vencimiento
3,98
305.271.094
3,75
ACREEDORES VARIOS
USD
1.802.652
1.802.652
240.158.757
240.158.757
Al Vencimiento
4,50
244.469.688
4,38
10.833.472
11.916.563
12.707.177
35.457.212
297.418.159
1.366.033.258
1.663.451.417
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
Total Obligaciones con el Pblico
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total Corrientes
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
c) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
Descripcin de la
Moneda o ndice
de Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
PEN
126.647
206.168
961.826
1.294.641
2.603.512
2.603.512
Mensual
7,85
7.355.399
7,58
PEN
91.371
184.318
856.032
1.131.721
2.849.138
2.849.138
Mensual
6,95
9.784.329
6,74
PEN
66.864
128.903
394.753
590.520
Mensual
6,10
4.082.681
5,94
PEN
46.130
75.086
350.340
471.556
948.649
948.649
Mensual
7,85
2.680.780
7,58
PEN
61.750
118.876
247.611
428.237
Mensual
8,80
3.767.274
8,46
PEN
33.239
67.140
313.362
413.741
370.760
370.760
Mensual
8,00
2.085.058
7,72
PEN
37.394
70.654
249.782
357.830
Mensual
8,50
2.685.651
8,19
PEN
39.587
53.041
247.727
340.355
1.607.575
78.981
1.686.556
Mensual
8,20
3.582.969
7,91
PEN
35.855
52.403
244.715
332.973
1.180.353
1.180.353
Mensual
8,20
2.982.397
7,91
PEN
30.371
51.753
240.864
322.988
523.278
523.278
Mensual
6,90
2.137.900
6,69
PEN
110.437
155.403
265.840
Mensual
7,18
7.445.233
6,95
PEN
25.445
28.265
132.393
186.103
872.548
564.366
1.436.914
Mensual
8,80
2.480.549
8,46
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
102
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%

c) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente (continuacin):
Descripcin de la
Moneda o ndice
de Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
PEN
8.155
16.452
76.427
101.034
254.583
254.583
Mensual
6,95
992.612
6,74
PEN
7.784
15.757
74.124
97.665
257.395
257.395
Mensual
6,95
1.262.594
6,74
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
1.334.792
1.334.792
9.301.859
9.301.859
Mensual
6,68
10.193.128
6,48
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
1.106.618
1.106.618
5.231.201
6.523.842
11.755.043
Mensual
8,70
25.368.844
8,37
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
901.619
901.619
1.572.892
1.572.892
Mensual
6,94
7.711.340
6,73
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
835.118
835.118
3.782.389
4.112.254
7.894.643
Mensual
7,60
8.732.847
7,35
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
593.971
593.971
6.766.803
6.766.803
Mensual
7,55
7.474.104
7,30
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
468.692
468.692
2.148.264
2.148.264
Mensual
8,50
4.557.660
8,19
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
388.372
388.372
1.729.210
2.515.372
4.244.582
Mensual
8,60
6.265.228
8,28
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
232.917
232.917
980.099
3.433.187
4.413.286
Mensual
7,13
12.039.286
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
157.092
157.092
629.387
2.203.889
2.833.276
Mensual
7,13
6.040.408
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
140.469
140.469
606.974
2.110.941
2.717.915
Mensual
7,13
6.870.995
6,90
OPEN PLAZA S.A.C.
PEN
87.809
87.809
92.797
92.797
Mensual
6,79
182.402
6,59
PEN
2.212
4.425
19.911
26.548
106.189
659.259
765.448
Mensual
10,45
796.420
10,45
SODIMAC PER S.A.
PEN
159.269
318.537
1.433.426
1.911.232
5.733.666
5.733.666
Anual
7,69
13.547.546
7,43
SODIMAC PER S.A.
PEN
22.577
45.145
203.193
270.915
Anual
5,85
635.682
5,69
SODIMAC PER S.A.
PEN
7.892
15.783
71.025
94.700
8.125
8.125
Anual
5,48
186.479
5,34
SODIMAC PER S.A.
PEN
6.824
13.647
61.526
81.997
Anual
5,85
238.418
5,69
SODIMAC PER S.A.
PEN
4.377
8.754
39.394
52.525
Anual
7,37
8.827.572
7,11
VIAJES FALABELLA S.A. (PER)
USD
1.926
5.828
15.917
23.671
8.168
8.168
Anual
5,98
99.532
5,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
73.040
147.450
686.701
907.191
893.224
893.224
Anual
7,75
4.206.944
7,47
MAESTRO PER S.A.
PEN
29.894
60.366
281.437
371.697
506.712
506.712
Anual
8,00
1.764.658
7,70
MAESTRO PER S.A.
PEN
35.703
72.097
336.130
443.930
605.184
605.184
Anual
7,75
4.206.944
7,47
MAESTRO PER S.A.
PEN
2.679
2.679
Anual
7,90
907.993
7,60
MAESTRO PER S.A.
PEN
59.684
59.684
Anual
7,87
1.928.020
7,58
MAESTRO PER S.A.
PEN
115.616
237.972
353.588
Anual
7,95
1.300.395
7,65
MAESTRO PER S.A.
PEN
418.233
418.233
Anual
8,00
1.537.362
7,70
MAESTRO PER S.A.
PEN
59.363
185.418
244.781
552.742
552.742
Anual
8,37
1.231.829
8,04
MAESTRO PER S.A.
PEN
80.406
251.260
331.666
749.989
749.989
Anual
8,47
1.669.314
8,13
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa
Efectiva
%
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
103
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%

c) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros al 31 de diciembre de 2014 es el siguiente (continuacin):
MAESTRO PER S.A.
Descripcin de la
Moneda o ndice
de Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
PEN
121.066
377.141
498.207
130.712
130.712
Anual
7,80
1.415.413
7,51
MAESTRO PER S.A.
PEN
85.823
259.254
345.077
89.959
89.959
Anual
7,90
972.243
7,60
MAESTRO PER S.A.
PEN
106.679
332.480
439.159
232.626
232.626
Anual
7,90
1.270.776
7,60
MAESTRO PER S.A.
PEN
42.365
124.650
167.015
267.677
267.677
Anual
6,50
661.269
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
42.963
133.022
175.985
335.944
335.944
Anual
6,50
716.882
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
56.014
169.514
225.528
428.104
428.104
Anual
6,50
913.547
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
67.646
209.455
277.101
691.122
691.122
Anual
6,50
1.164.857
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
57.923
179.343
237.266
452.927
452.927
Anual
6,50
966.517
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
61.056
188.975
250.031
623.609
623.609
Anual
6,50
1.051.060
6,30
MAESTRO PER S.A.
PEN
63.022
184.192
247.214
607.786
607.786
Anual
6,50
1.024.395
6,30
1.522.736
2.480.563
17.036.994
21.040.293
57.334.131
22.202.091
79.536.222
Nombre Acreedor
Total Arrendamiento Financiero
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
%
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
Tasa Nominal de
la Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las Condiciones
del Contrato
%
104

Nota 19 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Corrientes y No Corrientes
El detalle de esta nota corresponde a:
30-Jun-15
Clase de Pasivo
Acreedores Comerciales
Acreedores Varios
Otras Cuentas por Pagar
Total Acreedores y Otras Cuentas por Pagar
Hasta 1
Ms de 3 Meses
1 a 3 Meses
Mes
a 12 Meses
M$
M$
M$
502.009.218 217.597.642
25.575.844
5.271.140 10.378.094
8.920.902
19.756.928 24.963.462
284.286
527.037.286 252.939.198
34.781.032
Total
1a5
Total No
Corriente
Aos
Corrientes
M$
M$
M$
745.182.704
24.570.136 1.237.966 1.237.966
45.004.676
814.757.516 1.237.966 1.237.966
Hasta 1
Ms de 3 Meses
1 a 3 Meses
Mes
a 12 Meses
M$
M$
M$
563.725.495 216.035.506
22.651.335
5.044.546
2.940.236
9.536.664
15.939.700 39.876.776
90.311.351
584.709.741 258.852.518
122.499.350
Total
1a5
Total No
Corriente
Aos
Corrientes
M$
M$
M$
802.412.336
17.521.446 1.208.738 1.208.738
146.127.827
966.061.609 1.208.738 1.208.738
31-Dic-14
Clase de Pasivo
Acreedores Comerciales
Acreedores Varios
Otras Cuentas por Pagar
Total Acreedores y Otras Cuentas por Pagar
A continuacin se presentan los principales proveedores de la Sociedad al 30 de junio de 2015. El plazo promedio
de pago de la totalidad de los proveedores oscila entre un mnimo de 42 das y un mximo de 135 das al 30 de
junio de 2015, dependiendo de cada negocio y de cada pas.
Proveedor
Samsung Electronics
LG Electronics
Sony
Codelpa Chile
Nestl
Arauco Distribucin S.A.
Apple
Unilever
Hewlett Packard
Agrosuper S.A.
Protec & Gamble
Constructora Sigro S.A.
Citi S.A.
Adidas
Compaa Industrial El Volcn S.A.
105

Nota 19 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Corrientes y No Corrientes
(continuacin)
Proveedores no vencidos
30-Jun-15
Montos segn Plazos de Pago
Tipo Proveedor
Hasta 30 das
31-60 das
61-90 das
91-120 das
Total
121-365 das
366 y ms das
M$
Bienes
349.431.820
128.482.401
24.408.426
6.046.633
1.186.986
509.556.226
Servicios
178.068.926
20.987.710
7.949.171
2.519.036
2.807.986
212.332.829
Otros
Total M$
13.595.482
1.290.188
36.793
676.802
94.435
15.693.700
541.096.228
150.760.299
32.394.390
9.242.471
4.089.407
737.582.795
31-Dic-14
Tipo Proveedor
Hasta 30 das
31-60 das
61-90 das
91-120 das
Total
121-365 das
366 y ms das
M$
Bienes
388.171.872
124.126.954
24.839.724
4.747.799
91.923
541.978.272
Servicios
202.258.175
23.047.843
3.039.833
1.695.530
3.942.725
233.984.106
13.734.261
2.695.873
27.839
349.996
16.807.969
604.164.308
149.870.670
27.907.396
6.793.325
4.034.648
792.770.347
Otros
Total M$
Proveedores vencidos
El Grupo Falabella, dada su poltica financiera conservadora, cuenta con una situacin de liquidez slida, lo que
permite cumplir sus obligaciones con sus mltiples proveedores sin mayores inconvenientes. Es por lo anterior que
los montos que se muestran como Proveedores con plazos vencidos al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre
de 2014, se deben principalmente a casos en los cuales hay facturas con diferencias en conciliacin documentaria,
las cuales, en su mayora, terminan siendo resueltas en el corto plazo, debido a la gestin continua que se realiza
sobre las deudas de nuestros proveedores.
30-Jun-15
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Hasta 30 das
61-90 das
91-120 das
Total
121-180 das
181 y ms das
M$
530.599
3.755.657
649.952
469.489
507.812
795.608
6.709.117
51.828
405.602
126.453
56.157
42.430
85.401
767.871
15.562
7.268
88.264
650
11.177
122.921
582.427
4.176.821
783.673
613.910
550.892
892.186
7.599.909
Otros
Total M$
31-60 das
31-Dic-14
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Otros
Total M$
Hasta 30 das
31-60 das
61-90 das
91-120 das
Total
121-180 das
181 y ms das
M$
2.611.957
1.800.874
788.720
1.199.173
316.459
1.106.509
7.823.692
820.855
751.497
42.481
7.535
16.659
67.295
1.706.322
53.554
27.285
6.260
3.955
20.921
111.975
3.432.812
2.605.925
858.486
1.212.968
337.073
1.194.725
9.641.989
106

Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Negocios Bancarios Corrientes y No Corrientes
a) Las provisiones constituidas de los Negocios no Bancarios corresponden a los siguientes conceptos:
Corrientes
Provisiones
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias)
(1)
Desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin

Otras provisiones
30-Jun-15
31-Dic-14
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
M$
M$
10.325.650
9.969.351
12.783.183
13.628.663
1.325.694
1.269.542
120.846
279.233
10.446.496
10.248.584
14.108.877
14.898.205
(2)
(3)
Totales
No Corrientes
b) Las provisiones constituidas de los Negocios Bancarios corresponden a los siguientes conceptos:
Negocios Bancarios
Provisiones
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias) (1)
Desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
319.043
381.998
292.838
284.683
Otras Provisiones (4)
5.013.148
4.824.894
Totales
5.625.029
5.491.575
(1)
(2)
(3)
(4)
(2)
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias): corresponde a reclamaciones que han sido definidas por los
asesores legales como de alta probabilidad de prdida.
Desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin: esta poltica de desmantelamiento es revisada
anualmente para determinar la razonabilidad de los montos estimados o si existen nuevos montos a registrar por
nuevos activos adquiridos o construidos.
Otras provisiones: corresponden a otras obligaciones varias con terceros, donde existe alta probabilidad de
desprenderse de recursos.
Corresponden, principalmente, a provisiones regulatorias exigidas por la Superintendencia de Bancos de Chile.
107

Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Negocios Bancarios Corrientes y No Corrientes (continuacin)
c)
Los movimientos del perodo por concepto de Provisiones de los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Movimientos en provisiones
Provisiones por reclamaciones

legales
Corrientes
No
Corrientes
M$
13.628.663
Desmantelamiento, costos
de restauracin y
rehabilitacin
No
Corrientes
Corrientes
M$
M$
1.269.542
Otras provisiones
Corrientes
Saldo al 01-Ene-15
M$
9.969.351
Provisiones adicionales
1.234.246
224.129
74.789
Incremento (decremento) en provisiones existentes
(823.070)
(589.803)
(10.699)
(54.877)
(479.806)
(7.938)
Saldo al 30-Jun-15
10.325.650
12.783.183
1.325.694
Saldo al 01-Ene-14
5.571.079
3.931.820
2.043.176
1.331.696
Adquisiciones mediante combinaciones de negocios
9.919.290
2.560.370
Ajuste de conversin
(205.274)
Saldo al 31-Dic-14
9.969.351
13.628.663
Ajuste de conversin
M$
279.233
Total
No
Corrientes
M$
Corrientes
No
Corrientes
M$
14.898.205
M$
10.248.584
1.234.246
298.918
(158.387)
(981.457)
(600.502)
(54.877)
(487.744)
120.846
10.446.496
14.108.877
907.887
576.772
6.147.851
4.839.707
218.484
1.782
2.044.958
1.550.180
9.919.290
(1.289.196)
114.083
(299.321)
2.261.049
(1.175.113)
(264.947)
29.088
(205.274)
(235.859)
1.269.542
279.233
10.248.584
14.898.205
108

Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Negocios Bancarios Corrientes y No Corrientes
(continuacin)
d) Los movimientos del perodo por concepto de Provisiones de los Negocios Bancarios son los siguientes:
Movimientos en Provisiones
Provisiones por
reclamaciones
legales
M$
Saldo al 01-Ene-15
381.998
Desmantelamiento,
costo de
restauracin y
rehabilitacin
M$
284.683
Otras
Provisiones
Total
M$
M$
4.824.894
5.491.575
370.354
39.888
410.242
(426.894)
8.155
151.133
(267.606)
Ajuste de conversin
(6.415)
(2.767)
(9.182)
Saldo al 30-Jun-15
319.043
292.838
5.013.148
5.625.029
Saldo al 01-Ene-14
532.319
464.962
5.052.460
6.049.741
1.116.185
2.996
1.119.181
(1.307.416)
(164.432)
(237.921)
(1.709.769)
Ajuste de conversin
40.910
(15.847)
7.359
32.422
Saldo al 31-Dic-14
381.998
284.683
4.824.894
5.491.575
109

Nota 21 Provisiones Corrientes y No Corrientes por Beneficios a los Empleados
a) El siguiente es el detalle de los gastos por beneficios a los empleados incluidos en el estado de resultados en
el rubro Gastos de Administracin:
Gastos por Beneficios a los empleados
Sueldos y Salarios
Bonos y Otros Beneficios de Corto Plazo
Gasto por Obligacin por Beneficios Definidos
Gastos por Terminacin
Pagos Basados en Acciones
Otros Gastos de Personal
Gastos de Personal
30-Jun-15
30-Jun-14
M$
355.388.819
64.478.083
1.651.464
7.176.849
2.563.895
6.605.190
437.864.300
M$
313.747.047
50.089.143
1.789.657
9.008.721
3.209.967
5.393.288
383.237.823
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
181.524.333
33.509.211
1.001.261
3.995.285
1.262.407
3.647.074
224.939.571
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
161.503.691
25.565.355
741.380
4.779.657
898.876
3.161.950
196.650.909
Negocios Bancarios
Gastos por Beneficios a los empleados
30-Jun-15
30-Jun-14
Trimestre
Abr-Jun 2015
Trimestre
Abr-Jun 2014
Sueldos y Salarios
Bonos y Otros Beneficios de Corto Plazo
Gastos por Terminacin
Pagos Basados en Acciones
Otros Gastos de Personal
M$
28.151.730
10.092.630
472.095
270.281
4.725.154
M$
25.652.968
9.029.271
468.861
190.089
3.585.947
M$
14.536.352
4.332.654
183.365
111.679
2.068.454
M$
13.107.226
4.311.129
298.180
130.126
1.756.952
Gastos de Personal
43.711.890
38.927.136
21.232.504
19.603.613
b) Los saldos que componen los Beneficios a Empleados corresponden a:

Detalle Beneficios a empleados
Provisin de Vacaciones
Participacin Utilidades y Bonos
Provisin de Beneficios Definidos
Retenciones
Remuneraciones
Otras Provisiones
Total Beneficios a los Empleados
Corrientes
30-Jun-15
M$
36.025.505
37.844.884
2.363.205
19.817.242
11.751.300
4.261.942
112.064.078
No Corrientes
31-Dic-14
M$
38.049.734
38.188.543
1.170.576
20.899.932
7.064.517
5.204.820
110.578.122
30-Jun-15
M$
2.432.302
15.864.693
18.296.995
31-Dic-14
M$
2.436.163
17.280.841
19.717.004
110

Nota 21 Provisiones Corrientes y No Corrientes por Beneficios a los Empleados (continuacin)
c) Los saldos que componen los Beneficios Definidos a empleados corresponden a:
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Provisiones por Beneficios Definidos, Corrientes
2.363.205
1.170.576
Provisiones por Beneficios Definidos, No Corrientes
15.864.693
17.280.841
Total Obligaciones por Beneficios Definidos
18.227.898
18.451.417
c.1) A continuacin se presenta una conciliacin de la obligacin por beneficios definidos, detalle del gasto del
perodo y principales supuestos utilizados en la determinacin de la obligacin:
Conciliacin del Valor presente Obligacin Plan de Beneficios Definidos
Saldo Inicial al 01 de enero
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
18.451.417
14.127.289
1.479.459
2.947.622
172.005
275.076
Costo del Servicio Corriente Obligacin Plan de Beneficios Definidos (1)

Costo por Intereses por Obligacin de Plan de Beneficios Definidos
Ganancias Prdidas Actuariales Obligacin Plan de Beneficios Definidos por experiencia
e hiptesis (2)
Pagos de Obligaciones por Planes de Beneficios Definidos
(723.604)
2.920.125
(1.151.379)
(1.818.695)
Valor Presente Obligacin Plan de Beneficios Definidos, Saldo Final
18.227.898
18.451.417
(1)
(1)
(2)
Registrados en resultados del ejercicio como Gasto de Administracin.

Registrados en Otro Resultado Integral, como parte de Otras Reservas en el Patrimonio.
c.2) Supuestos actuariales:

Las siguientes son las principales hiptesis actuariales utilizadas:
30-Jun-15
31-Dic-14
Tasa de descuento utilizadas
Tasa promedio BCU.
Tasa promedio BCU.
Tasa esperada de incrementos salariales
Nombre de la tabla de mortalidad
Tasa promedio 0,63% real, segn tabla

definida por cargo.
Tasa de rotacin 30,9%, segn tabla con
datos histricos de la Compaa.
RV-2009 entregada por SVS.
Tasa promedio 0,63% real, segn tabla

definida por cargo.
Tasa de rotacin 30,9%, segn tabla con
datos histricos de la Compaa.
RV-2009 entregada por SVS.
Otros supuestos actuariales significativos
Edades legales de jubilacin.
Edades legales de jubilacin.
Tasa de rotacin de personal
c.3) Anlisis de sensibilidad

Al 30 de junio de 2015, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por beneficios a los empleados ante variaciones
de un punto en la tasa de descuento actual, implica una disminucin de M$ 2.221.449 en caso de un alza en la
tasa, y un aumento de M$ 2.712.588 en caso de una baja de la tasa.
111

d) Pagos basados en acciones:
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2009, se acord un nuevo plan de
compensaciones para ejecutivos de la Compaa mediante el otorgamiento de opciones para la suscripcin de
acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos en un plazo mximo de 5 aos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2011, se acord un nuevo plan de
El programa 2011 es con recompra de acciones, y no con acciones de primera emisin, ejercidas en 20%, 30%, y
50% en los aos 3, 4 y 5, respectivamente.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de agosto de 2013, se acord un nuevo plan de
El programa 2013 es con recompra de acciones, y no con acciones de primera emisin, ejercidas en 30%, 30%, y
40% en los aos 3, 4 y 5, respectivamente.
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, la Compaa ha adquirido acciones de propia emisin
relacionadas con los programas 2011 y 2013, por un monto de M$ 4.896.333 y M$ 3.495.432, respectivamente, las
cuales han sido contabilizadas como una reduccin de patrimonio.
Considerando que los stock options se convertirn en irrevocables en un plazo de 5 aos, los servicios sern
recibidos por la Compaa durante el mismo perodo y con la misma progresin, por lo que el gasto por
remuneraciones ser devengado en el mismo perodo.
El cargo a resultados que se reconoci por el perodo terminado al 30 de junio de 2015 fue de M$ 2.834.176 (M$
3.400.056 al 30 de junio de 2014), con abono a Otras Reservas.
Los principales supuestos utilizados para la determinacin del valor razonable de las opciones que es reconocido
como gasto de remuneraciones en el perodo de devengo de las mismas son los siguientes:
Plan 2009
Rendimiento de dividendo (%)
Plan 2011
Plan 2013
1,84%
1,15%
1,80%
30,73%
31,14%
26,60%
Tasa de inters libre de riesgo (%)
4,64%
4,82%
5,05%
Vida esperada de la opcin (aos)
2.117,78
4.464,80
4.692,20
6%
6%
6%
15-09-09 /28-04-14
31-10-11 /30-06-16
28-08-13 /30-06-18
Binomial
Binomial
Binomial
Hull-White
Hull-White
Hull-White
Volatilidad esperada (%)
Precio de accin promedio ponderado ($)

Porcentaje estimado de cancelaciones
Perodo cubierto
Modelo usado
Nombre del modelo
112

La vida esperada de las opciones est basada en datos histricos y no es necesariamente indicativa de patrones
de ejercicio que podran ocurrir. La volatilidad esperada refleja la suposicin que la volatilidad histrica es indicativa
de tendencias futuras, que tambin puede no necesariamente ser el resultado real.
El movimiento del perodo de las opciones vigentes, los precios de ejercicio promedio ponderados de las opciones
y la vida contractual promedio de las opciones vigentes al 30 de junio de 2015 son las siguientes:
Planes de acciones
Otorgadas durante el perodo
Canceladas durante el perodo
Ejercidas durante el perodo
En circulacin al 30 de junio de 2015
Pueden ser ejercidas al 30 de junio de 2015
Vida contractual promedio ponderadas (aos)
Plan 2011
Plan 2013
10.559.250
16.330.000
(522.000)
(615.000)
10.037.250
15.715.000
2.007.450
0,9
2,9
113

Nota 22 Otros Pasivos No Financieros Corrientes y No Corrientes
a) El detalle de los Otros Pasivos no Financieros Corrientes es el siguiente:
Otros Pasivos No Financieros Corrientes
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
Arriendos cobrados por anticipado
1.603.757
1.241.915
758.863
770.329
Ingresos diferidos por programas de fidelizacin de clientes (CMR Puntos)
15.613.940
13.859.094
Ventas anticipadas
48.316.702
54.387.891
Garantas recibidas por arriendo
Nota de crdito por cobrar clientes
1.726.665
1.414.005
19.336.460
45.354.659
Retenciones a depositar
4.782.613
6.864.609
Otros
7.332.212
5.645.779
Total
99.471.212
129.538.281
IVA Dbito Fiscal
b) El detalle de los Otros Pasivos no Financieros no Corrientes es el siguiente:

Otros Pasivos No Financieros No Corrientes
Garantas y arriendos cobrados por anticipado
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
33.648.095
30.899.049
Otros
1.002.804
1.284.633
Total
34.650.899
32.183.682
Nota 23 Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Negocios Bancarios

El detalle de los Depsitos y Otras Captaciones a Plazo es el siguiente:
Depsitos y Otras Captaciones a Plazo
Depsitos a Plazo
Depsitos de Ahorro
Total
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
1.718.048.314
1.556.821.935
124.844.641
114.726.627
1.842.892.955
1.671.548.562
114

Nota 24 Obligaciones con Bancos Negocios Bancarios
a) El detalle al 30 junio de 2015 corresponde a:
Nombre Acreedor
BANCO POPULAR (COLOMBIA)

CORFICOLOMBIA
BANCOLOMBIA
BANCO GNB SUDAMERIS (COLOMBIA)
BANCO DAVIVIENDA (COLOMBIA)
BANCO GNB SUDAMERIS (COLOMBIA)
BANCO BBVA COLOMBIA
FINAMERICA
BANCO FINANDINA S.A.
SCOTIABANK (PER)
SCOTIABANK (PER)
CITIBANK DEL PER
INTERBANK (PER)
FONDO MI VIVIENDA (PER)
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER
BANCO DEL ESTADO DE CHILE
SCOTIABANK CHILE
Total Obligaciones con Bancos
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
PEN
PEN
PEN
PEN
USD
PEN
PEN
PEN
USD
PEN
PEN
CLP
CLP
Hasta 1 Mes
2.500.303
3.250.722
2.253.616
2.500.303
1.003.383
500.303
1.221.450
4.071.608
2.032.377
703.953
6.032.999
227
8.963
2.000.000
3.135.792
31.215.999
1 a 3 Meses
4.173.791
227
9.021
4.183.039
3 a 12 Meses
2.520.313
2.563.834
3.774.131
465.151
2.507.238
4.507.025
4.999.234
3.750.551
1.751.141
3.048.566
2.108
83.848
3.018.444
1.805.465
34.797.049
1 a 5 Aos
13.416
539.047
552.463
5 o Ms Aos
10.602
431.736
442.338
Total
2.520.313
2.563.834
3.774.131
465.151
2.507.238
4.507.025
4.999.234
3.750.551
2.500.303
3.250.722
2.253.616
1.751.141
2.500.303
1.003.383
500.303
4.173.791
1.221.450
4.071.608
2.032.377
3.048.566
703.953
6.032.999
26.580
1.072.615
3.018.444
1.805.465
2.000.000
3.135.792
71.190.888
Tipo de
Amortizacin
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
2.500.000
2.500.000
3.750.000
450.000
2.500.000
4.500.000
5.000.000
3.750.000
2.500.000
3.250.000
2.250.000
1.750.000
2.500.000
1.000.000
462.009
4.144.000
1.214.520
4.048.400
1.976.300
3.015.300
703.570
6.030.600
60.265
3.515.852
2.983.071
1.785.784
2.000.000
3.000.000
115

Nota 24 Obligaciones con Bancos Negocios Bancarios (continuacin)
b) El detalle al 31 de diciembre de 2014 corresponde a:
Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
COP
PEN
PEN
PEN
BANCO AGRARIO DE COLOMBIA, BOGOT

BANCO OCCIDENTE S.A. (COLOMBIA)
BANCO DAVIVIENDA (COLOMBIA)
BANCO AV VILLAS ( COLOMBIA)
BANCO DE BOGOT (COLOMBIA)
BANCO DE LA REPBLICA
SCOTIABANK (PER)
SCOTIABANK (PER)
CITIBANK DEL PER
INTERBANK (PER)
Total Obligaciones con Bancos
PEN
PEN
USD
PEN
PEN
Hasta 1 Mes
2.500.921
1.500.545
2.502.756
2.502.756
2.502.756
3.001.360
2.560.260
1.000.241
2.033.533
217
8.782
20.114.127
1 a 3 Meses
7.508.187
5.002.371
436
17.733
12.528.727
3 a 12 Meses
6.259.969
2.506.822
2.515.844
2.520.301
1.257.538
5.030.988
4.112.332
2.052.518
2.054.024
1.803
73.255
3.018.737
1.805.032
33.209.163
1 a 5 Aos
12.870
528.127
540.997
5 o Ms Aos
12.438
517.812
530.250
Total
2.500.921
1.500.545
2.502.756
2.502.756
2.502.756
7.508.187
6.259.969
2.506.822
2.515.844
5.002.371
3.001.360
2.520.301
2.560.260
1.257.538
5.030.988
1.000.241
4.112.332
2.052.518
2.054.024
2.033.533
27.764
1.145.709
3.018.737
1.805.032
66.923.264
Tipo de
Amortizacin
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Al Vencimiento
Al Vencimiento
2.500.000
1.500.000
2.500.000
2.500.000
2.500.000
7.500.000
6.250.000
2.500.000
2.500.000
6.000.000
3.600.000
2.500.000
3.000.000
1.250.000
5.000.000
1.000.000
4.058.600
1.976.300
1.976.300
2.029.300
60.265
3.515.852
2.983.071
1.785.784
116

Nota 25 Instrumentos de Deuda Emitidos y Otras Obligaciones Financieras Negocios Bancarios
a) El detalle al 30 de junio de 2015 corresponde a:
Tipo de Instrumentos
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
BONO SERIE G60

COP
BONO SERIE G60
COP
BONOS SUBORDINADOS
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS PRIMERA EMISION SERIE "A"
PEN
BONOS PRIMERA EMISION SERIE "B"
PEN
BONOS CUARTA EMISION SERIE "A"
PEN
BONOS SEXTA EMISION SERIE "A"
USD
BONOS SEPTIMA EMISION SERIE "A"
PEN
Total Instrumentos de Deuda Emitidos
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
135.499
56.675
607.160
296.796
507.660
414.992
747.641
2.766.423
3 a 12 Meses
1.809.180
904.590
1.076.893
912.343
2.333.480
7.036.486
1 a 5 Aos
14.902.500
6.430.000
603.060
603.060
8.615.142
3.649.375
10.889.575
45.692.712
5 o Ms Aos
40.929.712
24.656.346
49.096.701
37.850.894
25.307.898
177.841.551
Total
15.037.999
6.486.675
40.929.712
24.656.346
49.096.701
37.850.894
25.307.898
3.019.400
1.804.446
10.199.695
4.976.710
13.970.696
233.337.172
Tipo de
Amortizacin
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Semestral
Semestral
Al Vencimiento
Semestral
Semestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
14.902.500
6.430.000
33.818.134
21.126.000
42.252.000
33.030.030
22.020.020
11.293.800
5.798.100
13.682.250
4.723.113
15.704.347
117

Nota 25 Instrumentos de Deuda Emitidos y Otras Obligaciones Financieras Negocios Bancarios (continuacin)
b) El detalle al 31 de diciembre de 2014 corresponde a:
Tipo de Instrumentos
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
SERIE B60
COP
SERIE G60
COP
SERIE G60
COP
BONOS SUBORDINADOS
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE "A"
PEN
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE "B"
PEN
BONOS CUARTA EMISIN SERIE "A"
PEN
BONOS SEXTA EMISIN SERIE "A"
USD
BONOS SPTIMA EMISION SERIE "A"
PEN
Total Instrumentos de Deuda Emitidos
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
615.511
298.622
511.174
387.645
810.301
2.623.253
3 a 12 Meses
3.412.395
1.826.370
913.185
1.087.125
865.641
2.355.652
10.460.368
1 a 5 Aos
15.001.312
6.472.690
1.826.370
1.217.580
4.348.500
4.328.207
11.778.260
44.972.919
5 o Ms Aos
41.557.795
24.270.519
48.377.568
37.312.060
24.944.267
5.435.625
785.217
182.683.051
Total
3.412.395
15.001.312
6.472.690
41.557.795
24.270.519
48.377.568
37.312.060
24.944.267
4.268.251
2.429.387
11.382.424
5.581.493
15.729.430
240.739.591
Tipo de
Amortizacin
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Semestral
Al Vencimiento
Semestral
Semestral
Semestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
4.050.300
18.483.000
7.716.000
33.818.134
21.126.000
42.252.000
33.030.030
22.020.020
11.293.800
5.798.100
13.682.250
4.723.113
15.704.347
c) El detalle al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 de Otras Obligaciones Financieras corresponde a:

Detalle Otras Obligaciones Financieras
Letras hipotecarias
Obligaciones con el sector pblico
Total
30-Jun-15
M$
114.321.093
57.100.599
171.421.692
31-Dic-14
M$
120.481.316
55.247.797
175.729.113
118

Nota 26 Otros Pasivos Negocios Bancarios
El detalle de los Otros Pasivos de los Negocios Bancarios es el siguiente:
Otros Pasivos
Proveedores y cuentas por pagar
30-Jun-15
M$
31-Dic-14
M$
29.612.451
25.976.187
Ingresos diferidos por fidelizacin del cliente
4.289.102
4.664.772
Comercio asociado
4.494.500
5.417.081
Provisin vacaciones y beneficios personal
3.190.683
3.524.913
Retenciones y otros al personal
6.133.223
7.117.615
Participacin de utilidades
2.988.216
2.540.569
15.509
50.723.684
16.050
49.257.187
Otros
Total
119

Nota 27 Ingresos Actividades Ordinarias
27.1 Ingresos Actividades Ordinarias Negocios No Bancarios
a) Los ingresos se desglosan en los siguientes conceptos:
Concepto
Ingresos por ventas
Ingresos por arrendamiento de Propiedades de Inversin
Ingresos por intereses
Total Ingresos
Al 30-Jun-15
M$
3.350.876.205
107.689.706
168.028.567
34.027.675
3.660.622.153
Trimestre
Trimestre
Abril-Jun 15
Abril-Jun 14
M$
M$
1.692.975.984 1.536.249.204
55.530.575
51.373.044
84.774.340
82.975.034
17.587.053
10.585.001
1.850.867.952 1.681.182.283
Al 30-Jun-14
M$
2.991.151.262
97.962.404
162.343.665
23.590.092
3.275.047.423
b) Los ingresos por intereses y comisiones que se relacionan con el negocio de Retail Financiero son los
siguientes:
Concepto
Intereses por colocaciones
Subtotal Ingresos por intereses
Servicios de pago
Subtotal ingresos por comisiones
Total Ingresos por Intereses y Comisiones
Al 30-Jun-15
M$
168.028.567
168.028.567
9.373.848
24.653.827
34.027.675
202.056.242
Al 30-Jun-14
M$
162.343.665
162.343.665
8.774.719
14.815.373
23.590.092
185.933.757
Trimestre
Abril-Jun 15
M$
84.774.340
84.774.340
3.005.853
14.581.200
17.587.053
102.361.393
Trimestre
Abril-Jun 14
M$
82.975.034
82.975.034
2.974.823
7.610.178
10.585.001
93.560.035
27.2 Ingresos Actividades Ordinarias Negocios Bancarios

a) Los ingresos se desglosan en los siguientes conceptos:
Concepto
Ingresos por intereses y reajustes
Total Ingresos
Al 30-Jun-15
M$
230.671.862
59.034.835
289.706.697
Al 30-Jun-14
M$
215.816.810
50.860.435
266.677.245
Trimestre
Abril-Jun
14
M$
M$
120.729.705 110.816.598
29.530.799 26.160.622
150.260.504 136.977.220
Trimestre
Abril-Jun 15
b) Los ingresos por intereses y comisiones son los siguiente:

Concepto
Intereses por colocaciones
Otros ingresos por intereses
Subtotal Ingresos por intereses y reajuste
Ingresos por comisiones (1)
Servicios de pago
Subtotal ingresos por comisiones
Total Ingresos por Intereses y Comisiones
(1)
Al 30-Jun-15
M$
228.983.466
1.688.396
230.671.862
21.466.609
37.568.226
59.034.835
289.706.697
Al 30-Jun-14
M$
212.683.540
3.133.270
215.816.810
19.628.992
31.231.443
50.860.435
266.677.245
Trimestre
Trimestre
Abril-Jun
Abril-Jun
15
15
M$
M$
119.881.110 109.354.012
848.595
1.462.586
120.729.705 110.816.598
6.006.223 10.440.569
23.524.576 15.720.053
29.530.799 26.160.622
150.260.504 136.977.220
Ingresos por PAC, intermediacin financiera, mantencin de cuentas.
120

Nota 28 Costos de Operaciones Continuas
28.1 Costo Operaciones Continuas Negocios no Bancarios
a) Los costos se desglosan en los siguientes conceptos:
Conceptos
Costo de ventas de bienes y servicios (1)
Costo de venta entidades financieras
Costo de depreciacin propiedades de inversin y mantenimiento
Costo de operaciones continuas Negocios no Bancarios, Total
(1)
Al 30-Jun-15
Al 30-Jun-14
M$
2.355.687.837
54.323.678
32.333.662
2.442.345.177
M$
2.117.271.781
49.863.935
24.496.595
2.191.632.311
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
1.176.725.605
26.213.881
16.353.261
1.219.292.747
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
1.083.578.012
25.609.536
12.159.057
1.121.346.605
Como parte del Costo de Ventas de Bienes y Servicios se incluye el Costo de la Mercadera, las Provisiones de Valor
Neto Realizable, Acortamiento y Obsolescencia (ambas reveladas en Nota 8 Inventarios) y depreciaciones de
maquinarias en arriendo (Nota 14).
b) Los Costos de Venta Entidades Financieras del negocio de Retail Financiero, se componen de la
siguiente manera:
Conceptos
Costo por intereses
Otros costos de venta
Provisin y castigo incobrabilidad
Costo de Ventas Entidades Financieras, Total
Al 30-Jun-15
M$
14.132.583
5.544.339
34.646.756
54.323.678
Al 30-Jun-14
M$
18.817.740
3.582.838
27.463.357
49.863.935
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
6.639.254
2.961.197
16.613.430
26.213.881
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
9.824.560
1.889.734
13.895.242
25.609.536
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
7.075.645
9.277.616
16.353.261
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
5.774.754
6.384.303
12.159.057
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
32.663.012
7.819.080
27.813.100
68.295.192
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
33.373.628
6.788.684
24.317.736
64.480.048
c) Los costos de Propiedades de Inversin se componen de la siguiente manera:

Conceptos
Depreciacin
Mantencin y otros
Total
Al 30-Jun-15
M$
14.004.861
18.328.801
32.333.662
Al 30-Jun-14
M$
11.460.835
13.035.760
24.496.595
28.2 Costo Operaciones Continuas Negocios Bancarios

Conceptos
Gastos por intereses y reajustes
Gastos por comisiones
Provisin por riesgo de crdito
Costo de operaciones continuas Negocios Bancarios, Total
Al 30-Jun-15
M$
59.257.418
15.607.507
51.251.266
126.116.191
Al 30-Jun-14
M$
65.687.704
12.651.866
50.690.182
129.029.752
121

Nota 29 Gastos de Administracin
a)
Los Gastos de Administracin de los Negocios no Bancarios se desglosan en los siguientes conceptos:
Al 30-Jun-15
Conceptos
Remuneraciones y gastos del personal (1)
Arriendos y Gastos Comunes
Depreciaciones y Amortizaciones
Servicios Bsicos Energa y Agua
Servicios Computacin
Materiales e Insumos
Viajes, Estada y Movilizacin
Impuestos, Contribuciones, Patentes, Seguros y Otros
Honorarios y Servicios de Terceros
Mantencin y Reparacin
Comunicacin
Comisiones
Otros
Total
(1)
b)
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
196.650.909
30.076.562
39.117.994
10.811.920
1.490.990
8.858.173
4.101.880
9.522.979
25.229.546
7.643.487
1.526.420
7.531.051
(324.664)
342.237.247
Ver nota 21.
Los Gastos de Administracin de los Negocios Bancarios se desglosan en los siguientes conceptos:
Al 30-Jun-15
Conceptos
Remuneraciones y gastos del personal
Otros gastos operacionales
Total
(1)
M$
437.864.300
66.746.005
92.432.279
26.929.637
3.620.620
18.605.749
9.064.164
22.885.410
65.161.249
16.072.580
2.429.376
16.051.091
1.342.879
779.205.339
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
M$
383.237.823
224.939.571
59.177.098
35.157.080
76.662.402
45.506.886
21.832.245
13.344.635
2.762.190
1.211.218
17.320.367
9.482.069
7.568.528
5.001.244
19.463.097
11.478.336
50.366.161
35.081.986
13.737.352
8.273.709
2.971.506
1.301.925
13.194.642
8.422.861
2.249.593
(366.398)
670.543.004
398.835.122
Al 30-Jun-14
(1)
M$
43.711.890
53.544.057
7.570.785
4.968.022
109.794.754
Al 30-Jun-14
M$
38.927.136
46.181.144
6.917.916
4.615.394
96.641.590
Trimestre
Trimestre
Abr-Jun 2015 Abr-Jun 2014
M$
M$
21.232.504
19.603.613
26.387.385
23.969.744
3.770.746
3.682.707
2.385.765
2.392.705
53.776.400
49.648.769
Ver nota 21.
122

Nota 30 Costos Financieros y Resultado por Unidades de Reajuste
Los costos de financiamiento incurridos en los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Conceptos
Al 30-Jun-15
Al 30-Jun-14
Trimestre
Abr-Jun 2015
M$
Trimestre
Abr-Jun 2014
M$
M$
M$
Gastos por Intereses, Prstamos Bancarios
23.650.532
18.631.410
12.953.873
11.121.057
Gastos por Intereses, Obligaciones y Otros Prstamos
35.312.226
26.700.917
17.560.127
13.929.459
3.574.402
2.847.320
1.715.813
1.408.117
Gastos por Intereses, Arrendamientos Financieros

Gastos por Intereses , Swap y Forward
6.936.423
4.173.451
3.278.707
1.528.936
Otros Costos Financieros
10.904.224
8.643.913
5.495.707
4.251.573
Costo por Inters, Subtotal
80.377.807
60.997.011
41.004.227
32.239.142
Resultado por Unidades de Reajuste
12.378.304
26.557.756
12.874.807
15.923.457
Gasto Financiero, Total
92.756.111
87.554.767
53.879.034
48.162.599
Nota 31 Otras Ganancias (Prdidas)

El detalle de Otras Ganancias (Prdidas) de los Negocios no Bancarios es el siguiente:
Conceptos
Efectos del temporal Zona Norte de Chile
Al 30-Jun-15
Al 30-Jun-14
M$
M$
Trimestre Abr-Jun
2015
M$
(8.343.582)
Reverso de provisiones
3.323.722
Reclamos al seguro
3.274.560
Prdida por baja propiedades, planta y equipo

Demandas y litigios
Arriendos de bienes races (distintos de
propiedades de inversin)
Prdida por baja propiedades de inversin
(1)
Trimestre Abr-Jun
2014
M$
(1.195.631)
2.696.089
363.054
1.549.788
373.554
2.915.345
148.861
(1.958.133)
(1.479.160)
(1.775.344)
(1.391.870)
(1.809.204)
(3.590.985)
(1.067.142)
(2.162.831)
1.123.966
950.589
482.346
441.640
(692.550)
(294.538)
(395.160)
(286.164)
Multas e intereses
(315.861)
(10.055)
(161.366)
142.509
Siniestros
(144.996)
(325.132)
(77.072)
(91.420)
Impuestos
(82.859)
(194.215)
(65.776)
(146.766)
Comisiones varias
(10.603)
(18.414)
(4.173)
(9.290)
Otros
1.994.739
2.461.777
1.705.544
834.614
Total
(3.640.801)
569.510
724.625
(970.929)
(1)
Como consecuencia del fuerte temporal que afect la zona norte de Chile a fines del mes de marzo de 2015, algunas locaciones de las
empresas del Grupo que operan en dicha zona fueron afectadas. El Grupo se encuentra evaluando los daos y ha estimado el efecto
del temporal en una prdida de M$ 8.343.582, la cual est relacionada principalmente con deterioros de inventarios y activos fijos.
S.A.C.I. Falabella y sus filiales cuentan con seguros que cubren adecuadamente los riesgos de deterioro, paralizacin y otros
relacionados, respecto de sus activos y patrimonio, todos contratados con compaas de primera lnea en el mercado asegurador,
habindose iniciado los procedimientos que las plizas contemplan para su tramitacin. A la fecha de cierre de los presentes estados
financieros se siguen relevando los daos causados por el mencionado temporal.
123

Nota 32 Utilidad por Accin
La utilidad por accin bsica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compaa entre el
promedio ponderado de las acciones comunes en circulacin en el ao. La utilidad por accin diluida incluye las
acciones incrementales de los planes de compensacin basados en acciones asumidas como ejercidas a la fecha
del estado de situacin financiera.
Al 30-Jun-15
Ganancia Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de
Participacin en el Patrimonio Neto de la Controladora
Ganancia por Accin Bsica
Ganancia por Accin Diluida
Promedio Ponderado de Nmero de Acciones, Bsico

Acciones incrementales de Planes de Compensacin
Basados en Acciones
Promedio Ponderado de Nmero de Acciones, Diluido
Al 30-Jun-14
Trimestre
Abr-Jun 2015
Trimestre
Abr-Jun 2014
221.230.990
0,0909
0,0909
198.429.453
0,0817
0,0814
115.421.854
0,0474
0,0474
104.965.986
0,0432
0,0430
2.434.465.103
2.429.586.564
2.434.465.103
2.433.743.991
2.434.465.103
9.427.855
2.439.014.419
2.434.465.103
2.713.415
2.436.457.406
124

Nota 33 Instrumentos Financieros y Administracin del Riesgo
1. Administracin del Riesgo
Existen distintos riesgos en el entorno que pueden afectar el desempeo de nuestros negocios, entre los
principales podemos enumerar:
a) Cambios en las condiciones econmicas podran afectar el consumo:
Cambios de las condiciones econmicas en los mercados en que operamos podran afectar la confianza de
los consumidores y el gasto. Adicionalmente, las condiciones econmicas futuras que afecten a la renta
disponible de los consumidores, tales como el nivel de empleo, cambios en las condiciones del mercado de
viviendas, la disponibilidad de crdito, niveles de inflacin, tasa de inters, tasas de impuestos y los costos de
combustible y energa, tambin podran reducir el nivel de consumo.
b) La administracin de nuestros niveles de inventario podra afectar la operacin de nuestros negocios:
Debemos mantener niveles de inventario suficientes para operar nuestro negocio con xito, evitando tanto las
faltas de stock como la acumulacin en exceso de ste. Por lo general nuestros proveedores requieren de
vasta anticipacin para poder cumplir con los pedidos de productos. Esto nos obliga a generar rdenes de
compra y fabricacin mucho antes del tiempo que estos productos se ofrezcan a la venta, por lo que debemos
anticipar con precisin la demanda futura de un producto o estimar el tiempo para la obtencin de inventarios
para asegurar que nuestros niveles de existencias sean los apropiados.
c) Nuestras ventas tienen un componente de estacionalidad y adicionalmente pueden verse afectadas por
condiciones climticas:
El clima y la estacionalidad tienen un impacto en los resultados de las operaciones de varias de nuestras
unidades de negocio. La gente compra productos para satisfacer sus necesidades en cada temporada y
estimamos que esta tendencia se mantendr en el futuro. En la preparacin para las temporadas de alta
demanda, hay que aumentar el inventario a niveles mayores al promedio y contratar personal temporal para
nuestras tiendas. Cualquier reduccin imprevista en la demanda, error en nuestras proyecciones de demanda
o retraso por parte de nuestros proveedores nos puede obligar a aplicar estrategias comerciales para
compensar o mitigar estas situaciones.
d) La eficacia de nuestra gestin del riesgo de crdito depende de la calidad y el alcance de la informacin
disponible en los distintos pases donde operamos:
Nuestro negocio bancario y de tarjetas de crdito nos puede exponer a un aumento de riesgo de crdito y
financiamiento. En la evaluacin de la solvencia de los clientes, nos apoyamos en gran medida de la
informacin crediticia disponible a partir de nuestras propias bases de datos internas y en una serie de
informacin disponible abiertamente al mercado. Nuestros sistemas de puntuacin de crdito recopilan la
informacin disponible para intentar reflejar el comportamiento real de los clientes de forma que su riesgo de
crdito se puede evaluar correctamente, sin embargo, no podemos asegurar que esto es suficiente para
predecir con exactitud el comportamiento de stos.
e) Una escasez de fondos en el mercado podra causar un aumento en nuestros costos de financiamiento:
Los depsitos son una fuente importante de financiamiento para nuestro negocio bancario. Si un nmero
importante de nuestros depositantes retiran sus depsitos a la vista o dejan de renovar sus depsitos a plazo,
nuestra posicin de liquidez podra verse afectada. En caso de existir una escasez repentina o inesperada de
fondos, en los mercados monetarios en los que operamos, podramos tener que incurrir en mayores costos
para mantener nuestra operacin.
125

Nota 33 Instrumentos Financieros y Administracin del Riesgo (continuacin)
1. Administracin del Riesgo (continuacin)
f)
Nuestro crecimiento y rentabilidad dependen del nivel de la actividad econmica en Chile, Per, Colombia,
Argentina, Uruguay y Brasil:
Nuestra situacin financiera y resultados operacionales dependen en gran medida de las condiciones
econmicas imperantes en los pases en los que operamos. Las condiciones econmicas en estos pases
pueden verse afectados por una variedad de factores que estn ms all de nuestro control, incluyendo:
Las polticas econmicas y/o de otra ndole impuestas por los gobiernos;
Otros acontecimientos polticos y/o econmicos;
Los cambios de las normativas o procedimientos administrativos de las autoridades;
Las polticas de inflacin y los mecanismos utilizados para combatir la inflacin;
Los movimientos en los tipos de cambio de las divisas;
Las condiciones econmicas mundiales y regionales; y
Otros factores.
g) Problemas econmicos y polticos de otros pases pueden afectar negativamente a la economa de la regin
impactando a nuestros negocios:
Estamos expuestos a la volatilidad econmica y poltica de Asia, Estados Unidos, Europa entre otras regiones.
Si las condiciones econmicas de estas naciones/regiones se deterioran, la economa en la regin tambin
podra verse afectada y experimentar un crecimiento ms lento que el de los ltimos aos, posiblemente
impactando a nuestros clientes y proveedores. Las crisis y las incertidumbres polticas en otros pases
latinoamericanos tambin podran tener un efecto adverso en la economa de la regin y, como consecuencia
en nuestro negocio.
h) Podramos vernos afectados por devaluaciones y fluctuaciones de divisas:
El peso chileno y el resto de las monedas de los pases donde operamos han estado sujetas a grandes
devaluaciones y apreciaciones en el pasado y podran estar sujetas a fluctuaciones significativas en el futuro.
Una gran parte de los productos que vendemos son importados, lo que nos expone al riesgo de fluctuaciones
de divisas, principalmente de monedas locales frente al dlar de EE.UU. Por esta razn, mantenemos polticas
de mitigacin de este riesgo.
2. Riesgo Financiero
Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus operaciones o de sus
actividades de financiamiento, comprenden entre otros: crditos bancarios y sobregiros, instrumentos de deuda
con el pblico como bonos y efectos de comercio, derivados, deudores por venta, contratos de arriendo,
colocaciones de corto plazo, prstamos otorgados y otros.
El detalle de las distintas categoras de activos y pasivos financieros que mantiene la Compaa es la siguiente:
126

2. Riesgo Financiero (continuacin)
a) Negocios no Bancarios:
Instrumentos Financieros por categora
Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar
Prstamos y Cuentas por Cobrar, total
Activos de Cobertura
Total Activos Financieros
Pasivos Financieros
Pasivos Financieros a valor justo por resultados
Pasivos Financieros medidos al costo amortizado
Total Pasivos Financieros
30-Jun-15
31-Dic-14
10.628.212
1.719.936.517
107.477.237
1.838.041.966
6.074.524
1.690.362.150
76.041.493
1.772.478.167
25.327.805
3.967.630.501
3.992.958.306
11.049.642
4.019.004.841
4.030.054.483
b) Negocios Bancarios:
Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar e Instrumentos
derivados
Adeudado por Bancos
Prstamos y Cuentas por Cobrar total
Activos Financieros Mantenidos para la venta
Pasivos Financieros
30-Jun-15
31-Dic-14
66.352.721
2.292.713.622
339.227.608
2.698.293.951
70.368.101
29.977.748
2.180.384.460
264.017.567
2.544.747.876
10.740.916
2.573.695.101
2.584.436.017
8.637.377
2.396.288.009
2.404.925.386
c) Total Activos y Pasivos financieros:

Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar e Instrumentos
derivados
Adeudado por Bancos
Prstamos y Cuentas por Cobrar total
Pasivos Financieros
30-Jun-15
31-Dic-14
76.980.933
4.012.650.139
339.227.608
107.477.237
4.536.335.917
76.442.625
29.977.748
3.870.746.610
264.017.567
76.041.493
4.317.226.043
36.068.721
6.541.325.602
6.577.394.323
19.687.019
6.415.292.850
6.434.979.869
127

El valor contable de los activos y pasivos financieros de la Compaa se aproxima a su valor justo, excepto por
ciertas obligaciones financieras de largo plazo. El valor de mercado de los instrumentos se determina utilizando
flujos futuros descontados a tasas de mercado vigentes al cierre de los estados financieros. El valor justo y el valor
libro de las obligaciones financieras de largo plazo son los siguientes:
Prstamos que devengan intereses

Obligaciones con el pblico
(1)
30-Jun-15
Valor libro
Valor de mercado (1)
1.483.035.861
1.395.994.151
1.985.603.587
2.098.276.227
31-Dic-14
Valor libro
Valor de mercado (1)
1.420.904.735
1.370.545.811
1.939.648.220
2.082.861.317
La jerarqua de valor de mercado de acuerdo a IFRS 13, es nivel 2.
Derivados
La Compaa utiliza instrumentos financieros derivados tales como contratos forward y swaps con el nico fin de
cubrir los riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y tipo de cambio. Una parte de dichos
instrumentos califica para contabilizacin de cobertura, el resto de los derivados, a pesar de cumplir un rol de
cobertura econmica, son contabilizados como de inversin por no cumplir con los requisitos establecidos por la
NIC 39.
Para propsitos de contabilidad de cobertura, las coberturas son clasificadas como:
Coberturas de valor razonable al cubrir la exposicin a cambios en el valor justo de un activo o pasivo
reconocido o un compromiso firme no reconocido; o
Coberturas de flujo de efectivo al cubrir exposicin a la variabilidad de flujos de efectivo que son o
atribuibles a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o una transaccin futura
altamente probable y que puede afectar el resultado del ejercicio; o
Coberturas de una inversin neta en una operacin extranjera.
Las coberturas que cumplen con los criterios estrictos de contabilidad de cobertura son contabilizadas de acuerdo
a lo sealado en la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Valoracin.
Los instrumentos derivados vigentes al 30 de junio de 2015 eran 58 swaps de moneda y tasa cuyo valor nocional
asciende a M$ 1.278.481.820 y 354 forwards de moneda por M$ 135.407.433. Todos estos instrumentos derivados
suman un nocional contratado de M$ 1.413.889.253. Al 31 de diciembre de 2014 existan, 47 swaps de moneda y
tasa por M$ 854.016.472 y 312 forwards de moneda por M$ 364.579.152 que en total sumaban un nocional
contratado de M$ 1.218.595.624.
d) Activos y Pasivos a Valor Razonable
Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar e
Pasivos Financieros
30-Jun-15
76.980.933
339.227.608
107.477.237
523.685.778
36.068.721
36.068.721
Valor razonable medido al final del perodo de reporte

Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
61.735.614
339.227.608
400.963.222
15.245.319
107.477.237
122.722.556
Nivel 1
Nivel 2
36.068.721
36.068.721
Nivel 3
-
128

Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar e
Pasivos Financieros
31-Dic-14
76.442.625
264.017.567
76.041.493
416.501.685
Valor razonable medido al final del perodo de reporte

Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
59.387.039
264.017.567
323.404.606
Nivel 1
19.687.019
19.687.019
17.055.586
76.041.493
93.097.079
Nivel 2
19.687.019
19.687.019
Nivel 3
-
2.1. Riesgos Financieros

Los principales riesgos a los que est sujeta la Compaa y que surgen de los instrumentos financieros son: riesgo
de mercado, riesgo de crdito y riesgo de liquidez. Estos riesgos se generan principalmente por la incertidumbre
de los mercados financieros.
2.1.1. Riesgos de Mercado
Los principales riesgos de mercado a los que se encuentra expuesto el Grupo Falabella son el tipo de cambio, la
inflacin y las tasas de inters.
a) Riesgo de tipo de cambio
La Compaa est expuesta a tres fuentes de riesgos de divisas, la primera surge de cuentas comerciales
pagaderas en moneda extranjera, la segunda de la deuda financiera en monedas distintas a la moneda funcional
de cada negocio y la tercera de las inversiones en el extranjero.
Una porcin de los productos adquiridos para la venta son importados y por lo tanto denominados en divisas
extranjeras, lo que genera una exposicin a la variacin entre las distintas monedas locales en los pases donde
el Grupo opera, y la moneda extranjera, principalmente el dlar. Producto de lo anterior, al 30 de junio de 2015, la
Compaa tena a nivel consolidado obligaciones por pagar en dlares por concepto de importacin de mercadera
por $ 161.396 millones, de los cuales $ 15.724 millones corresponden a cartas de crdito (deuda financiera). Para
cubrir este pasivo y futuras obligaciones en moneda extranjera, la Compaa tena al 30 de junio de 2015 una
cobertura por $ 135.407 millones, lo que genera un pasivo neto contable en dlares por $ 25.989 millones.
Tomando en cuenta esta exposicin, una depreciacin simultnea de un 13,6% del peso chileno, nuevo sol
peruano, peso colombiano, peso argentino, real brasileo y peso uruguayo con respecto al dlar, manteniendo el
resto de las variables constantes, significara una prdida antes de impuestos de $ 3.536 millones para la
Compaa. El porcentaje de depreciacin de las monedas se determin promediando la variacin terica mxima
que se podra producir en un ao en cada una de las monedas con un nivel de significancia de 10%, lo que a nivel
combinado representa un escenario muy improbable, tomando una historia de 3 aos.
129

2.1. Riesgos Financieros (continuacin)
2.1.1. Riesgos de Mercado (continuacin)
Con el objetivo de minimizar la exposicin a las fluctuaciones en el tipo de cambio, la mayor parte de la deuda se
obtiene en la moneda de los pases donde operamos. Al 30 de junio de 2015 el 73,9% de la deuda financiera
consolidada despus de derivados asociados a deuda, excluyendo los negocios que desarrollan el giro bancario,
estaba expresada en pesos chilenos (incluyendo aquella en UF), 17,4% en nuevos soles peruanos, 2,5% en pesos
colombianos, 4,4% en pesos argentinos, 0,7% en reales brasileos y 0,5% en pesos uruguayos. A dicha fecha
existan adems, despus de derivados, $ 15.724 millones de deuda financiera expresada en dlares, lo que
corresponde a un 0,6% de la deuda financiera consolidada del Grupo excluyendo negocios bancarios. La
existencia de esta deuda en dlares corresponde principalmente a cartas de crdito, por lo tanto, al 30 de junio de
2015, excluyendo cartas de crdito cuyo efecto se menciona en el prrafo anterior y neto de coberturas, no
tenemos exposicin al riesgo de tipo de cambio.
La Compaa tiene inversiones en negocios en Per, Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay. Estas inversiones en
el extranjero se administran en la moneda funcional de cada pas. Como resultado de lo anterior Falabella tiene,
al 30 de junio de 2015, una exposicin en su balance equivalente a $ 890.058 millones en nuevos soles peruanos,
$ 234.661 millones en pesos colombianos, $ 76.327 millones en pesos argentinos, $ 71.419 millones en reales y
$ 20.075 millones en pesos uruguayos. Fluctuaciones en los tipos de cambio de las distintas monedas con respecto
al peso chileno pueden afectar el valor de la inversin neta en el extranjero. Tomando en cuenta este riesgo
existente al 30 de junio de 2015, una depreciacin simultnea de un 12,76% de las cinco monedas extranjeras
anteriormente sealadas con respecto al peso chileno, manteniendo el resto de las variables constantes,
significara un efecto negativo en el resultado integral de $ 164.955 millones para la Compaa. El porcentaje de
depreciacin de las monedas se determin promediando la variacin terica mxima que se podra producir en un
ao en cada una de las monedas con respecto al peso con un nivel de significancia de 10%, lo que a nivel
combinado representa un escenario muy improbable, tomando una historia de 3 aos.
b) Riesgo de inflacin
Al 30 de junio de 2015, un 37,3% o $ 1.196.879 millones de la deuda financiera consolidada despus de derivados
estaba expresada en UF. La mayor parte de esta deuda fue contratada para los negocios inmobiliarios en Chile,
los cuales al generar ingresos en esa misma unidad de reajuste, estn cubiertos naturalmente a este riesgo. Sin
embargo, las normas contables no permiten aplicar contabilidad de cobertura en estos casos, generndose as
una exposicin contable al riesgo inflacionario. De esta forma, al aplicar una inflacin incremental de 1% anual y
manteniendo todas las dems variables constantes, el efecto en resultados por la exposicin neta a inflacin de la
deuda financiera del grupo, sera una prdida de aproximadamente $ 11.969 millones antes de impuesto.
c) Riesgo de tasa de inters
La mayor parte de la deuda financiera de la Compaa est a tasa de inters fija de manera de evitar la exposicin
a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de inters variable y que puedan aumentar los gastos financieros.
Al 30 de junio de 2015 a nivel consolidado y despus de derivados, un 87,2% de la deuda financiera de la
Compaa se encontraba a tasa de inters fija, 8,3% a tasa de inters flotante y 4,5% corresponda a lneas de
sobregiro y cartas de crdito, que por su plazo pueden ser consideradas como a tasa de inters flotante.
130

2.1.1. Riesgos de Mercado (continuacin)
En resumen, al 30 de junio de 2015, despus de derivados, $ 409.488 millones o 12,8% del capital de nuestra
deuda financiera estaba sujeta a fluctuaciones en la tasas de inters en el corto plazo. Un aumento hipottico de
100 puntos base durante todo un ao de todas las tasas de inters variables, generara un gasto financiero
adicional de aproximadamente $ 4.095 millones.
2.1.2. Riesgo de Crdito
El riesgo de crdito es el riesgo de prdida para el Grupo en el evento que un cliente u otra contraparte no cumplan
con sus obligaciones contractuales. El principal riesgo de crdito al que se encuentra expuesto el Grupo se
concentra en sus operaciones con tarjetas de crdito y crditos de consumo. Al 30 de junio de 2015 el monto total
de las colocaciones brutas de tarjetas de crdito del Grupo, excluyendo sus operaciones bancarias que se tratan
en forma independiente ms abajo, era de $ 1.433.596 millones. La cartera de crdito del Grupo se encuentra
bastante atomizada sin deudores individuales por grandes montos, lo que mitiga sustancialmente el riesgo de
crdito.
El segmento de retail financiero del Grupo utiliza procesos de clasificacin de riesgo para la aceptacin de clientes
y determinacin de lmites de crdito, as como tambin procesos de revisin de calidad crediticia de sus clientes
para la identificacin temprana de potenciales cambios en la capacidad de pago, toma de acciones correctivas
oportunas y determinacin de prdidas actuales y potenciales.
Adicionalmente, Banco Falabella Chile, Banco Falabella Per y Banco Falabella Colombia se encuentran
regulados por las superintendencias de bancos o financieras de cada pas, las cuales regulan y requieren la
implementacin de sistemas y procesos de revisin crediticia de estndares mundiales.
Los segmentos de retail e inmobiliarios no poseen concentraciones significativas de riesgo de crdito, ya que los
cobros se realizan fundamentalmente en efectivo o por medio de tarjetas de crdito.
Asimismo, el Grupo limita su exposicin al riesgo de crdito invirtiendo exclusivamente en productos de elevada
liquidez y calificacin crediticia.
Finalmente, todas las operaciones de derivados realizadas por el Grupo son con contrapartes que poseen cierto
nivel mnimo de clasificacin de riesgo, las que adems son sometidas a un anlisis crediticio, previo a entrar en
cualquier operacin.
131

2.1.2. Riesgo de Crdito (continuacin)
Mxima exposicin al Riesgo de Crdito
La mxima exposicin al riesgo crediticio de la Compaa, sin considerar garantas, al 30 de junio de 2015 y al 31
de diciembre de 2014 se detalla a continuacin:
Equivalentes al Efectivo
Depsitos a Plazo
Instrumentos financieros de alta liquidez
Operaciones por liquidacin en curso netas (filiales bancos)
Otro efectivo y equivalente de efectivo
Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados, corrientes
Otros
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Deudores comerciales, neto
Documentos por cobrar, neto
Deudores varios, neto
Cuentas por cobrar financieras, neto
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
Crditos y cuentas por cobrar, Negocios Bancarios
Adeudado por bancos
Crditos y cuentas por cobrar a clientes, neto
Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados, no corrientes
Otros
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Deudores comerciales, neto
Documentos por cobrar, neto
Deudores varios, neto
Cuentas por cobrar financieras, neto
Total
Mximos de Exposicin
30-Jun-15
31-Dic-14
M$
M$
563.513.771
610.126.163
63.623.858
96.624.511
49.735.361
56.790.023
3.227.655
5.272.593
446.926.897
451.439.036
45.178.489
34.540.635
21.466.545
21.571.760
23.711.944
12.968.875
1.509.013.890
1.469.813.782
173.861.555
194.344.679
88.292.764
89.827.599
66.173.262
70.991.133
1.180.686.309
1.114.650.371
8.748.735
14.382.645
2.292.713.622
2.210.362.208
29.977.748
2.292.713.622
2.180.384.460
101.255.665
71.524.973
101.073.599
71.342.907
182.066
182.066
202.173.892
206.165.723
188.603
174.653
1.886.090
1.793.311
2.433.316
2.947.119
197.665.883
201.250.640
4.722.598.064
4.616.916.129
2.1.3. Riesgo de liquidez

La Compaa cuenta con una serie de herramientas para mantener el riesgo de liquidez acotado. Entre ellas est
la mantencin de suficiente efectivo y equivalentes al efectivo para afrontar las obligaciones en sus operaciones
habituales. Adicionalmente S.A.C.I. Falabella y sus principales filiales cuentan con alternativas de financiamiento
bancario disponibles tales como lneas de sobregiro y prstamos, as como la posibilidad de acceder rpidamente
a instrumentos de deuda en el mercado de capitales a travs de lneas inscritas de bonos y efectos de comercio.
La atomizacin y diversificacin de la cartera de crdito y sus mecanismos de control contribuyen a mantener los
flujos por cobrar esperados dentro de rangos adecuados.
Todo lo anterior entrega a la Compaa suficientes alternativas y fuentes de financiamiento para afrontar sus
obligaciones operacionales y financieras.
132

2.1.3. Riesgo de liquidez (continuacin)
El detalle de los vencimientos contractuales de las obligaciones que devengan inters, separado en capital e
intereses a pagar es el siguiente:
M$
Capital
Intereses
1 ao
2.159.083.420
148.913.329
2 aos
845.173.964
121.433.246
3 aos
300.327.532
92.279.814
4 aos
350.586.218
85.092.881
5 aos
276.377.763
75.732.423
Ms de 5 aos
1.672.009.566
490.365.356
El detalle de vencimientos de los otros pasivos financieros se detalla en la Nota 18 Otros Pasivos Financieros
Corrientes y No Corrientes.
2.2. Requerimientos mnimos de capital filiales bancarias
2.2.1. Banco Falabella Chile
De acuerdo con la Ley General de Bancos, el Banco debe mantener una razn mnima de Patrimonio Efectivo a
Activos Consolidados Ponderados por Riesgo de 8%, neto de provisiones exigidas, y una razn mnima de Capital
Bsico a Total de Activos Consolidados de 3%, neto de provisiones exigidas. Para estos efectos, el Patrimonio
efectivo se determina a partir del Capital y Reservas o Capital Bsico con los siguientes ajustes:
a. Se suman los bonos subordinados con tope del 50% del Capital Bsico y,
b. Se deducen, el saldo de los activos correspondientes a goodwill o sobreprecios pagados y a inversiones en
sociedades que no participen en la consolidacin.
Total Activos Consolidados

Capital Bsico
% Capital bsico/Activo Total consolidado
Total Activos Consolidados Ponderados por Riesgo
Patrimonio efectivo consolidado
% Patrim. Efect. Cons./Activo Ponderado cons.
30-Jun-15
M$
2.083.819.757
173.667.543
8.33%
1.326.585.274
206.772.682
15.59%
31-Dic-14
M$
1.903.988.119
168.054.035
8.83%
1.285.298.645
202.025.123
15.72%
133

2.2. Requerimientos mnimos de capital filiales bancarias (continuacin)
2.2.2. Banco Falabella Colombia
De acuerdo a la legislacin de Colombia, al 30 de junio de 2015 el monto mnimo de capital (que incluye reservas
y resultados acumulados) que debe acreditar el Banco Falabella Colombia es de Cop M$ 79.835.000
(M$ 19.160.400 en pesos Chilenos). El patrimonio de Banco Falabella Colombia al 30 de junio de 2015 asciende
a Cop M$ 286.964.070 (M$ 68.871.377 en pesos Chilenos al 30 de junio de 2015).
Total Activos Consolidados

Capital Bsico
% Capital bsico/Activo Total consolidado
Total Activos Consolidados Ponderados por Riesgo
Patrimonio efectivo consolidado
% Patrim. Efect. Cons./Activo Ponderado cons.
30-Jun-15
M$
1.192.712.090
66.728.800
5.59%
528.475.873
70.834.353
13.40%
31-Dic-14
M$
1.154.995.938
61.102.301
5.29%
518.876.731
69.828.377
13.46%
2.2.3. Banco Falabella Per

La legislacin en Per establece que el patrimonio efectivo deber ser igual o mayor al 10% de los activos y crditos
contingentes ponderados por riesgo. Dicho cmputo debe incluir toda exposicin o activo en moneda nacional o
extranjera.
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, en aplicacin del Decreto Legislativo N 1028, el Banco
mantiene los siguientes importes en relacin a los activos y crditos contingentes ponderados por riesgo y
patrimonio efectivo (bsico y suplementario), como sigue:
30-Jun-15
M$
774.315.942
31-Dic-14
M$
697.314.844
Patrimonio efectivo
109.313.666
106.381.900
Patrimonio efectivo bsico (Nivel 1)
101.887.492
99.897.719
7.426.174
6.484.180
14.12%
15.26%
Activos y crditos contingentes ponderados por riesgos totales
Patrimonio efectivo suplementario (Nivel 2)

% Patrimonio efectivo / Activos y crditos contingentes ponderados por riesgos totales
2.3. Gestin de Riesgo Negocios Bancarios

2.3.1. Banco Falabella Chile
La Gestin de los Riesgos del Banco Falabella Chile ha permitido a la organizacin determinar qu nivel de riesgo
puede y est dispuesta a aceptar, procurando aumentar el valor de la institucin para los accionistas y cumplir sus
objetivos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro categoras: Riesgo de Crdito, Riesgo de
Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
134

2.3. Gestin de Riesgo Negocios Bancarios (continuacin)
2.3.1. Banco Falabella Chile (continuacin)
Riesgo de Crdito
A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de junio
2015:
Activos ponderados por riesgo de crdito (APRC)
M$
1.326.585.274
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite Basilea 8%) (ERC)
M$
106.126.822
Patrimonio Efectivo (PE)
M$
206.772.682
Holgura
M$
100.645.860
Riesgo de Liquidez
Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar y por recibir,
tanto en moneda nacional, moneda reajustable y moneda extranjera.
Riesgo de Liquidez Libro de Banca segn descalce afecto a lmite:
Descalce de 1 a 30 das (Pasivos Activos)
M$
91.596.750
Lmite mximo (1 vez el Capital Bsico)
M$
173.667.543
Holgura (1 a 30 das)
M$
82.070.793
Descalce de 1 a 90 das (Pasivos - Activos)
M$
254.806.859
Lmite mximo (2 veces el Capital Bsico)
M$
347.335.086
M$
92.528.227
La Compaa cuenta con variadas alternativas de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas
interbancarias, financiamiento directo con personas naturales y financiamiento a travs de inversionistas
institucionales y empresas.
Riesgo de Mercado
El riesgo de mercado considera el riesgo de tasa de inters y reajustabilidad y el riesgo de moneda.
a) Riesgo de Tasa de Inters y Reajustabilidad
El Riesgo de Tasas de Inters corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
tasas de inters de mercado y que afectan el valor de los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance.
El Riesgo de Reajustabilidad corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
unidades o ndices de reajustabilidad definidos en moneda nacional en que estn expresados los instrumentos,
contratos y dems operaciones registradas en el balance.
135

A continuacin se muestran los valores de dichos riesgos al 30 de junio de 2015, tanto para el libro de negociacin
como para el libro de banca:
Libro de Negociacin
Exposicin de Riesgo de Tasas de Inters
M$
1.542.592
Exposicin al Riesgo de Reajustabilidad (activo)
M$
3.325.786
Exposicin al Riesgo de Tasas de Inters (activo)
M$
14.211.705
Lmite Mximo (20% del Margen)
M$
33.730.430
Margen Disponible
M$
16.192.939
M$
54.789.376
Lmite Mximo (30% del Patrimonio Efectivo)
M$
62.031.804
Margen Disponible
M$
7.242.428
Libro de Banca
Corto Plazo:
Largo Plazo:
b) Riesgo de Moneda
El Riesgo de Monedas corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en el valor de
las monedas extranjeras, en que estn expresados los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance. La exposicin al 30 de junio de 2015, es la siguiente:
Exposicin al Riesgo de Monedas
M$
54.652
Riesgo Operacional (ERO)

El Banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el Riesgo Operacional mediante la identificacin y
monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que permiten detectar y actuar sobre
riesgos que afecten los resultados.
Resumen Lmite Exposicin de Riesgos
En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito, al riesgo de tasas de inters del libro de
negociacin y al riesgo de monedas, podrn ser superiores al patrimonio efectivo del Banco.
136

De acuerdo a lo sealado en el prrafo anterior, el banco mantiene las siguientes relaciones:
M$
206.772.682
Exposicin al riesgo de crdito (ERC)
M$
106.126.822
Exposicin de Riesgo de Tasas de inters del libro de negociacin
M$
1.542.592
M$
54.652
% sobre Patrimonio Efectivo (PE)

Margen Disponible
52,10%
M$
99.048.616
2.3.2. Banco Falabella Per

La Gestin de los Riesgos del Banco Falabella Per ha permitido a la organizacin determinar qu nivel de riesgo
puede y est dispuesta a aceptar, procurando aumentar el valor de la institucin para los accionistas y cumplir sus
objetivos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro categoras: Riesgo de Crdito, Riesgo de
Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
Las cifras que se presentan a continuacin se encuentran en miles de pesos chilenos (CLP).
Riesgo de Crdito
A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de junio
de 2015:
M$
713.410.694
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite 10% Patrimonio Efectivo)
M$
71.341.069
M$
109.313.666
Holgura
M$
37.972.597
Riesgo de Liquidez
Lmite mximo (1 vez el Patrimonio Efectivo)
M$
M$
(37.007.222)
109.313.666
M$
146.320.888
M$
(85.651.084)
Lmite mximo (2 veces el Patrimonio Efectivo)
M$
218.627.331
M$
304.278.415
137

2.3.2. Banco Falabella Per (continuacin)
La Compaa cuenta con variadas alternativas de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas
interbancarias, financiamiento directo con personas naturales y financiamiento a travs de inversionistas
institucionales y empresas.
Riesgo de Mercado
El riesgo de mercado considera el riesgo de tasa de inters y reajustabilidad y el riesgo de moneda.
a) Riesgo de Tasa de Inters y Reajustabilidad
El Riesgo de Tasas de Inters corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
tasas de inters de mercado y que afectan el valor de los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance.
El Riesgo de Reajustabilidad corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
unidades o ndices de reajustabilidad definidos en moneda nacional en que estn expresados los instrumentos,
contratos y dems operaciones registradas en el balance.
A continuacin se muestran los valores de dichos riesgos al 30 de junio de 2015, tanto para el libro de negociacin
como para el libro de banca:
Libro de Negociacin
Exposicin de Riesgo de Tasas de Inters
M$
151.018
Exposicin al Riesgo de Reajustabilidad (activo)
M$
M$
806.000
Lmite Mximo (5% del Patrimonio Efectivo)
M$
5.465.683
Margen Disponible
M$
4.659.683
Libro de Banca
Corto Plazo:
b) Riesgo de Moneda
El Riesgo de Monedas corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en el valor de
las monedas extranjeras, en que estn expresados los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance. La exposicin al 30 de junio de 2015, es la siguiente:
M$
31.683
138

2.3.2. Banco Falabella Per (continuacin)
Riesgo Operacional (ERO)
El Banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el Riesgo Operacional mediante la identificacin y
monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que permiten detectar y actuar sobre
riesgos que afecten los resultados. Este valor se determina en base a la resolucin N 2115-2009 de la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS). La exposicin
al 30 de junio de 2015, es la siguiente:
Exposicin al Riesgo Operacional
M$
5.907.824

En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito, al riesgo de tasas de inters del libro de
negociacin y al riesgo de monedas, podrn ser superiores al patrimonio efectivo del Banco.
De acuerdo a lo sealado en el prrafo anterior, el banco mantiene las siguientes relaciones:
M$
71.341.069
Exposicin de Riesgo de Tasas de inters del libro de negociacin
M$
151.018
M$
31.683
Exposicin al Riesgo Operacional
M$
5.907.824

Margen Disponible
70,83%
M$
31.882.072
2.3.3. Banco Falabella Colombia

La Gestin de los Riesgos en el Banco Falabella Colombia se enmarca en un sistema integral de administracin
del riesgo que se articula con las metas del negocio, buscando el logro de los objetivos trazados en materia de
rentabilidad bajo un escenario tolerable de riesgos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro
categoras: Riesgo de Crdito, Riesgo de Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
Las cifras que se presentan a continuacin se encuentran en miles de pesos chilenos (CLP).
Riesgo de Crdito
Los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de junio de 2015 son los siguientes:
M$
528.475.873
(ERC) M$
47.562.829
M$
70.834.353
Holgura
M$
23.271.524
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite Legal Colombia 9%)
139

2.3.3. Banco Falabella Colombia (continuacin)
Riesgo de Liquidez
M$
(57.773.801)
Lmite mximo (1 vez el Capital Bsico)
M$
66.728.800
M$
124.502.601
M$
(115.369.643)
Lmite mximo (2 veces el Capital Bsico)
M$
133.457.600
M$
248.827.243
Riesgo de Mercado
La normativa colombiana contempla al riesgo de mercado como la posibilidad de incurrir en prdidas asociadas a
una potencial disminucin del valor de los portafolios de las entidades, y las cadas del valor de las carteras
colectivas o fondos que administran, por efecto de cambios en el precio de los instrumentos financieros en los
cuales se mantienen posiciones dentro o fuera del balance.
Para el caso del Banco Falabella Colombia se considera el riesgo de las cadas del valor de las carteras colectivas,
el riesgo de tasa de inters asociado a inversiones de deuda pblica de corto plazo, y el riesgo de tasa de cambio
al cual se sujetan las posiciones en moneda extranjera. Las carteras colectivas en las cuales mantiene inversiones
el Banco, son de riesgo bajo en el mercado y adems permiten una disponibilidad inmediata de los recursos
invertidos. Por otro lado, las inversiones que componen el portafolio de deuda pblica representan un nivel de
riesgo de tasa de inters moderado, ya que tienen una duracin inferior a dos aos y presentan un alto nivel de
liquidez en el mercado colombiano, mientras que los recursos en divisas se constituyen como una provisin para
el pago de obligaciones en moneda extranjera con proveedores.
Exposicin al Riesgo de Mercado Tasa de Inters
M$
105.332
Exposicin al Riesgo de Mercado Carteras Colectivas
M$
19.641
Exposicin al Riesgo de Tasa de Cambio
M$
4.677
Exposicin Total al Riesgo de Mercado
M$
129.650
140

2.3.3. Banco Falabella Colombia (continuacin)
Riesgo Operacional
El Banco cuenta con un Sistema de Administracin de Riesgo Operacional (SARO), en el marco de la normativa
vigente, el cual se sustenta en una metodologa clara de gestin de riesgos. Se han definido unas etapas que
cuentan con una lgica adecuada y cuyo soporte principal es la interaccin constante con todos los funcionarios,
logrando direccionar la gestin hacia reas clave de acuerdo a los procesos y caractersticas del negocio.
La metodologa de gestin de Riesgo Operacional se basa en un enfoque sistmico (por etapas) que involucra
desde la identificacin de riesgos, pasando por el anlisis y la medicin, hasta llegar a un monitoreo y control
efectivo que permite ejecutar labores de mitigacin sobre los riesgos que afecten los resultados del Banco.
En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito y al riesgo de mercado, podrn ser superiores al
patrimonio efectivo del Banco.
De acuerdo a lo sealado en el prrafo anterior, el Banco mantiene las siguientes relaciones:
M$
70.834.353
M$
47.562.829
Exposicin de Riesgo de Mercado
M$
129.650

Margen Disponible
67,33%
M$
23.141.876
141

3. Rubros expuestos en el Estado de Situacin Financiera Consolidado clasificados por moneda
Saldos al 30 de junio 2015
Nuevos Soles
Peruanos
M$
Pesos Argentinos
Pesos
Colombianos
M$
Pesos Chilenos
Dlares
Euros
M$
M$
M$
90.974.421
10.270.370
29.293.919
1.721.935
1.935.759
228.917
27.639.676
3.889.084
2.153.212
598.261
20.111.685
-
3.225.345
141.217
175.334.017
16.849.784
65.801.141
1.252.931.053
1.283.291
1.625.435
17.511.260
-
9.634.557
21.940.346
1.272.100
2.539.703
175.883.232
-
2.649.647
9.092.990
6.193.344
4.801.921
31.655.009
-
87.052.404
1.509.013.890
8.748.735
519.719.256
27.399.156
299.720.138
13.448.879
85.840.266
318.483
62.710.746
11.907.530
56.266.886
1.994.267
1.024.257.292
55.068.315
M$
Otras Monedas
Total
M$
M$
Activos Negocio no Bancario

Otros activos no financieros corriente
Inventarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
Total Activos Corrientes
2.925.581
12.222
2.937.803
1.971.304.269
83.984.254
19.246.962
198.358.598
50.152.549
6.105.511
907.152
2.164.676
-
377.544.780
17.265.318
10.385.246
918.742
267.333.157
1.456.610
1.989.400
112.678.164
6.093
435.133
-
98.084.645
1.311.667
-
2.879.262.240
101.255.665
38.941.129
202.173.892

Plusvala
Propiedades de inversin
Activos no Corrientes
295.142
188.272.225
259.964.832
1.140.906.317
2.028.334.554
53.248.446
3.972.611.330
102.520
55.937
645.869
7.816.989
90.773.619
31.953.278
161.947.848
787.217.204
78.867.261
14.374.187
1.193.702.703
1.203.173
162.968
44.742.039
4.512.767
54.066.957
86.978.155
1.425.601
99.151.163
55.228.347
5.214.604
248.439.096
17.184.204
35.166.241
62.275.725
6.534.161
122.471.998
178.046.916
240.141.001
457.241.889
2.134.348.385
2.162.430.162
84.530.034
5.599.109.073
Total Activos Negocios no Bancarios

5.943.915.599
121.336.055
55.434.623
46.162.607
9.809.119
57.969.538
171.643.693
41.294.887
-
2.164.676
-
1.571.247.483
42.915.824
462.036
-
321.400.114
-
361.117.260
11.032.511
10.380.995
-
220.556.643
-
8.478.371.313
346.928.083
97.191.546
56.543.602
9.809.119

Intangibles
Activo fijo
Impuestos diferidos
Otros activos
Total Activos Negocios Bancarios
Total Activos
1.285.792.868
285.620.646
15.986.967
14.580.840
9.171.617
9.671.004
1.853.566.346
7.797.481.945
22.459.347
312.125
235.710.052
293.679.590
2.164.676
630.711.130
53.606.962
2.763.514
6.602.745
12.647.136
1.843.483
4.732.330
3.766.551
760.051.711
2.331.299.194
321.400.114
353.750.277
4.614.282
8.213.953
1.091.920
340.306
2.003.172
391.427.416
752.544.676
220.556.643
2.292.713.622
339.227.608
2.763.514
27.203.994
35.441.929
2.935.403
14.244.253
15.752.852
3.240.755.525
11.719.126.838
142

3. Rubros expuestos en el Estado de Situacin Financiera Consolidado clasificados por moneda (continuacin)
Pesos Chilenos
Dlares
Euros
M$
M$
M$
Nuevos Soles
Peruanos
M$
Pesos Argentinos
M$
Pesos
Colombianos
M$
Otras Monedas
Total
M$
M$
Pasivos Negocio no Bancario

262.189.639
436.351.775
46.286.171
46.371.334
242.867
3.647.227
262.507.484
159.395.529
112.802.525
76.673.980
18.948.692
48.725.723
14.762.036
43.591.948
717.739.414
814.757.516
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corrientes

Pasivos por Impuestos corrientes
Total Pasivos Corrientes
2.495.873
3.944.780
16.169.446
61.575.553
58.991.977
841.719.043
1.034
1.676
154.761
92.814.976
3.890.094
309.036
2.539.065
504.990
28.165.958
9.977.106
463.399.168
3.863.996
1.192.196
13.519.032
20.423.846
228.475.575
10.046.527
280.527
4.374.101
6.593.138
88.968.708
97.621
40.319
4.429.434
3.330.384
66.251.742
12.851.436
10.446.496
18.189.154
112.064.078
99.471.212
1.785.519.306
Otros pasivos financieros, no corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar no
corrientes
Otras provisiones, no corrientes
Pasivo por impuestos diferidos
1.477.008.180
702.638.307
189.375.103
22.135.494
55.214.890
2.446.371.974
918.446
319.520
1.237.966
278.659
320.956.288
18.296.995
604.055
-
9.602.338
49.530.984
-
135.305
255.314
-
3.488.520
29.949
-
14.108.877
370.772.535
18.296.995

Total Pasivos no Corrientes
Total Pasivos Negocios no Bancarios
Provisiones
23.353.397
1.840.811.965
2.682.531.008
225.017.427
41.339.056
1.097.872.868
10.740.916
5.135.792
177.841.552
171.421.068
905.298
4.918.641
90.355
703.652.237
796.467.213
125.678
52.624.835
86.865.759
4.976.709
624
692
3.890.094
-
10.459.076
258.967.501
722.366.669
7.906.162
448.565.887
27.207.848
28.994.238
412.858
720.071
22.855.565
251.331.140
-
28.000
55.633.509
144.602.217
21.803.127
209.588.441
38.847.248
21.524.673
292.838
3.518.469
69.770.211
-
34.650.899
2.885.439.246
4.670.958.552
254.852.394
93.963.891
1.842.892.955
10.740.916
71.190.888
233.337.172
171.421.692
905.298
5.625.029
Otros pasivos
Total Pasivos Negocios Bancarios
Total Pasivos
13.708.955
1.748.901.573
4.431.432.581
2.633.121
147.227.418
943.694.631
3.890.094
17.982.079
531.069.072
1.253.435.741
251.331.140
16.399.529
308.455.856
453.058.073
69.770.211
50.723.684
2.735.653.919
7.406.612.471
143

3. Rubros expuestos en el Estado de Situacin Financiera Consolidado clasificados por moneda (continuacin)
Saldos al 31 de diciembre 2014
Activos Negocio no Bancario

Otros activos no financieros corrientes
Inventarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
Total Activos Corrientes
Pesos Chilenos
Dlares
Euros
M$
M$
M$
102.748.690
6.478.965
72.196.816
1.216.378.093
1.289.529
532.002.494
26.903.322
15.217.674
525.771
1.581.087
23.418.547
152.229
Nuevos Soles
Peruanos
M$
2.220.715
76.494
-
Pesos
Argentinos
M$
44.331.950
2.623.424
7.571.969
22.797.478
2.197.344
298.343.795
10.357.405
Pesos
Colombianos
M$
3.047.200
801.496
2.059.856
163.835.894
90.122.905
2.768.867
33.671.323
1.781.153
9.066.165
10.895.772
53.972.146
8.805.129
Otras Monedas
Total
M$
M$
9.982.316
161.388
3.422.574
34.241.111
44.758.626
579.391
211.219.868
10.591.044
88.613.455
1.469.813.782
14.382.645
1.019.199.966
49.566.343
5.137.878
12.222
5.150.100
1.963.135.787
2.855.819
15.624.356
40.895.308
61.419.814
5.837.831
2.297.209
412.957
388.223.365
7.243.247
7.694.210
262.636.218
1.813.885
118.203.910
6.093
303.849
93.145.406
1.001.769
2.868.537.203
71.524.973
32.688.857
201.749.609
793.538
1.278.042
2.344.534
206.165.723

295.564
179.995.440
115.056
83.822.215
32.803.059
1.244.214
79.216.520
1.044.532
18.301.014
163.334.299
233.503.315
Plusvala
Propiedades de inversin
259.964.833
1.118.534.598
1.994.114.042
57.821
-
163.486.712
799.601.004
74.322.618
164.403
45.721.530
-
100.682.039
53.605.991
38.909.397
55.098.916
-
462.525.345
2.119.695.908
2.122.042.651

Total Activos no Corrientes
Total Activos de Negocios no Bancarios
Activos Negocios Bancarios
46.332.016
3.819.466.277
5.782.602.064
588.460
68.812.520
109.707.828
412.957
2.710.166
11.174.097
1.181.425.204
1.569.648.569
3.827.649
55.116.215
317.752.433
1.861.843
236.720.867
354.924.777
4.383.976
117.695.072
210.840.478
68.168.041
5.479.649.112
8.348.186.315
93.322.418
7.672.457
46.418.511
156.932.952
2.295.438
-
82.391.720
157.453
-
14.568.102
9.445.899
347.215.192
10.125.348
55.864.410
14.503.691
29.977.748
14.503.691
29.977.748
1.252.413.274
208.753.899
14.034.463
16.066.942
9.504.880
10.800.742
1.703.469.025
7.486.071.089
29.990.112
445.707
189.664.209
299.372.037
2.710.166
551.259.925
55.263.668
1.910.151
5.691.582
12.258.946
1.628.266
4.731.007
2.508.150
717.800.868
2.287.449.437
317.752.433
346.721.149
4.043.220
8.608.676
245.403
273.649
2.430.184
386.336.282
741.261.059
210.840.478
2.180.384.460
264.017.567
1.910.151
23.769.265
36.934.564
1.873.669
14.509.536
16.184.783
2.997.270.384
11.345.456.699

Adeudado por bancos
Intangibles
Activo fijo
Impuestos diferidos
Otros activos
Total Activos Negocios Bancarios
Total Activos
144

3.
Rubros expuestos en el Estado de Situacin Financiera Consolidado clasificados por moneda (continuacin)
Pesos Chilenos
Dlares
Euros
M$
M$
M$
Nuevos Soles
Peruanos
M$
Pesos
Argentinos
M$
Pesos
Colombianos
M$
Otras Monedas
Total
M$
M$
Pasivos Negocio no Bancario

316.646.984
58.136.483
367.476
247.058.915
106.752.919
645.704
6.921.108
736.529.589

Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
Pasivos por impuestos corrientes
539.369.474
2.562.235
4.332.887
18.796.186
59.688.778
72.777.273
69.855.280
703
129.942
531.679
1.862.696
-
187.645.115
847.794
2.205.975
4.713.876
29.893.979
19.984.633
72.836.362
3.641.934
1.610.831
11.748.529
22.098.331
59.372.426
6.484.007
452.862
4.963.393
10.920.684
35.120.256
67.085
30.333
4.283.443
3.225.681
966.061.609
9.894.036
10.248.584
25.734.030
110.578.122
129.538.281
1.014.173.817
1.380.837.176
128.654.087
667.526.315
2.230.172
-
492.350.287
181.104.316
218.688.906
21.992.522
82.839.076
64.900.182
49.647.906
-
1.988.584.251
2.316.360.511
1.208.738
1.208.738
285.652
320.094.488
19.717.004
10.567.314
49.526.382
-
131.448
-
3.913.791
31.604
-
14.898.205
369.652.474
19.717.004
Total Pasivos Corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar no
corrientes
Otras provisiones no corrientes
Pasivo por impuestos diferidos
Total Pasivos no Corrientes
Total Pasivos de Negocios no Bancarios
Pasivos Negocios Bancarios
Provisiones
Otros pasivos
Total Pasivos Negocios Bancarios
Total Pasivos
22.828.394
121.763
8.428.871
782.404
22.250
32.183.682
1.744.971.452
2.759.145.269
667.648.078
796.302.165
2.230.172
249.626.883
741.977.170
22.774.926
241.463.832
65.053.880
147.892.956
3.945.395
53.593.301
2.754.020.614
4.742.604.865
211.404.450
2.342.703
1.009.894.600
70.085
2.510.052
86.726.552
6.724.225
389.850.720
23.148.719
185.076.690
241.347.479
4.852.755
1.671.548.562
8.637.377
176.462.209
175.729.113
59.511
3.179.241
21.310.923
-
13.070.408
18.080.062
-
50.673.615
24.886.397
-
8.637.377
66.923.264
240.739.591
175.729.113
59.511
4.766.736
14.046.567
1.603.343.266
4.362.488.535
332
2.461.191
116.258.376
912.560.541
2.230.172
439.824
12.736.933
440.902.172
1.182.879.342
241.463.832
284.683
20.012.496
304.082.600
451.975.556
53.593.301
5.491.575
49.257.187
2.464.586.414
7.207.191.279
145

Nota 34 Capital
a) Objetivos, Polticas y Procesos que la Sociedad Aplica para Gestionar Capital
S.A.C.I. Falabella mantiene adecuados ndices de capital, de manera de apoyar y dar continuidad y estabilidad a
su negocio. Adicionalmente, la Compaa monitorea continuamente su estructura de capital y las de sus filiales,
con el objetivo de mantener una estructura ptima que permita reducir el costo de capital.
El Grupo monitorea el capital usando un ndice de deuda financiera neta consolidada, excluyendo los negocios
que desarrollan el giro bancario, sobre patrimonio. Al 30 de junio de 2015, el ndice antes sealado fue de 0,7.
La Compaa mantiene clasificacin crediticia local con Feller-Rate y Fitch Ratings, las que le han otorgado la
siguiente clasificacin:
Feller-Rate
1 C.N. 1
AA
AA / Niv.1+
Acciones
Bonos y Lneas de Bonos
Efectos de Comercio
Fitch Ratings
1 C.N. 2
AA
AA / N1+
Adicionalmente la Compaa cuenta con clasificacin crediticia en escala internacional otorgada por Standard &
Poors y Fitch Ratings, con un nivel de BBB+ con outlook estable y BBB con outlook estable, respectivamente.
b) Capital y nmero de acciones
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:
Nmero de acciones
Nro. de Acciones
Suscritas
2.434.465.103
Serie
nica
Nro. de Acciones
Pagadas
2.434.465.103
Nro. de Acciones
Con Derecho a Voto
2.434.465.103
Capital Emitido
Serie
nica
Jun-15
Capital Suscrito Capital Pagado
M$
M$
533.409.643
533.409.643
Dic-14
Capital Suscrito
Capital Pagado
M$
M$
533.409.643
533.409.643
146

Nota 34 Capital (continuacin)
c) El detalle del rubro Otras reservas, por el perodo terminado al 30 de junio de 2015 y el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014 es el siguiente:
Otras Reservas
Reserva de conversin
Reserva de coberturas de flujo de caja
Reserva ganancias o prdidas actuariales en planes de beneficios definidos
Reservas de ganancias o prdidas en la remedicin de activos financieros
disponibles para la venta
Reserva por pagos basados en acciones
Ajuste capital por correccin monetaria (1)
Otras reservas
Otras Reservas, Total
Evolucin Otras Reservas
Saldo 31 de diciembre ao anterior
Reservas por conversin
Reservas por coberturas
Reserva Ganancias o prdidas actuariales en planes de beneficios definidos
Reservas de ganancias o prdidas en la remedicin de activos financieros
disponibles para la venta
Reserva por pagos basados en acciones
Total variacin anual
Otras Reservas, Saldo Final
(1)
30-Jun-15
M$
(68.254.889)
(4.071.552)
(4.296.334)
31-Dic-14
M$
(51.454.926)
(1.498.691)
(4.783.662)
179.024
32.930.875
12.256.323
(77.236.502)
(108.493.055)
620.476
30.096.699
12.256.323
(77.236.502)
(92.000.283)
30-Jun-15
M$
(92.000.283)
(16.799.963)
(2.572.861)
487.328
31-Dic-14
M$
(123.136.318)
19.316.260
7.921.536
(2.306.899)
(441.452)
2.834.176
(16.492.772)
(108.493.055)
(9.734)
6.214.872
31.136.035
(92.000.283)
Este efecto se gener en la adopcin a NIIF por nica vez producto de la obligacin de aplicar IPC para efectos locales.
d) Poltica de dividendos
Con fecha 29 de abril de 2014, la Junta General Ordinaria de Accionistas, aprob el reparto de dividendos
definitivos consistente en pagar $ 40 por accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2013.
Con fecha 25 de noviembre de 2014, el Directorio aprob el reparto de dividendos provisorios consistentes en
pagar $ 25 por accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2014.
Con fecha 28 de abril de 2015, la Junta General Ordinaria de Accionistas, aprob el reparto de dividendos
definitivos consistente en pagar $ 47 por accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2014.
e) Sobreprecio en Colocacin de Acciones
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 se gener un sobreprecio en Colocacin de Acciones
por un monto de M$ 25.802.522. Al 30 de junio de 2015, el monto de este rubro asciende a M$ 93.482.329.
f) Aumento de Capital con emisin de Acciones
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014 se suscribieron y pagaron 11.881.726 acciones, las que
generaron un aumento de capital de M$ 2.603.376 y un sobreprecio en colocacin de acciones de M$ 25.802.522.
147

Nota 34 Capital (continuacin)
f) Aumento de Capital con emisin de Acciones (continuacin)
Fecha
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Total
No acciones
Suscritas
1.762.010
1.507.835
4.515.010
4.096.871
11.881.726
No acciones
Pagadas
1.762.010
1.507.835
4.515.010
4.096.871
11.881.726
Aumento de
Capital M$
386.069
330.378
989.273
897.656
2.603.376
Sobreprecio
M$
3.791.598
3.262.819
9.800.635
8.947.470
25.802.522
g) Informacin financiera resumida de las filiales con inters no controlador:

A continuacin se expone la informacin financiera de la filial chilena Plaza S.A. que tiene participaciones no
controladoras relevantes para el grupo, antes de las eliminaciones intercompaa y otros ajustes de consolidacin:
% no controlador
Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Activos Netos
Ingresos
Ganancia (Prdida)
Resultado Integral total
Utilidad (Prdida) atribuible a participaciones no controladoras
Flujo de caja de actividades de operacin
Flujo de caja de actividades de inversin
Flujo de caja de actividades de financiamiento, antes de dividendos pagado a no
controladores
Flujo de caja de actividades de financiamiento, dividendos en efectivo a no
controladores
30-jun-15
40,7220%
2.334.732.526
94.173.748
(1.081.058.163)
(123.969.636)
1.223.878.475
117.157.365
38.444.377
37.150.196
236.305
103.689.060
(53.719.526)
(36.874.092)
31-dic-14
40,7220%
2.296.697.104
119.072.941
(1.066.298.184)
(153.864.473)
1.195.607.388
226.552.377
85.846.522
85.973.000
2.552.211
170.476.944
(165.870.234)
(75.188.228)
(13.878.117)
(15.416.365)
Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos

Descripcin general de los segmentos y su medicin:
Los segmentos de operacin de la Compaa se han determinado de acuerdo a las principales actividades de
negocio que desarrolla el Grupo y que son revisadas regularmente por la administracin superior, con el objeto de
medir rendimientos, evaluar riesgos y asignar recursos, y para la cual existe informacin disponible. En el proceso
de determinacin de segmentos reportables, ciertos segmentos han sido agrupados debido a que poseen
caractersticas econmicas similares. La informacin que examina regularmente la administracin de la Compaa
corresponde a los resultados de cada uno de los segmentos de operacin en Chile y los resultados consolidados
de cada una de las operaciones de las filiales en el extranjero.
Los informes de gestin y los que emanan de la contabilidad de la Compaa, utilizan en su preparacin las mismas
polticas descritas en nota de criterios contables y no existen diferencias a nivel total entre las mediciones de los
resultados, los activos y pasivos de los segmentos, respecto de los criterios contables aplicados. Las
eliminaciones inter segmentos son reveladas a nivel total, por tanto transacciones y resultados inter segmentos se
encuentran revelados al valor de la transaccin original en cada segmento.
148

Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos (continuacin)
El Grupo Falabella desarrolla sus actividades en los siguientes segmentos de negocio:
a) Tiendas por departamento: Este segmento opera bajo la marca Falabella y sus actividades son la venta
de una variada gama de productos incluyendo la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos
para el hogar, electrnica, productos de belleza y otros.
b) Mejoramiento del hogar: Este segmento opera principalmente bajo la marca Sodimac y sus actividades
son la venta de productos para la construccin y el mejoramiento del hogar, incluyendo materiales de
construccin, ferretera, herramientas, accesorios para cocina, bao, jardn y decoracin, entre otros.
c) Supermercados: Este segmento opera utilizando el formato de hipermercados y supermercados bajo la
marca Tottus, ofreciendo productos en las categoras de alimentos y otros non-food.
d) Promotora CMR: El segmento de Promotora opera principalmente en el negocio del otorgamiento de
crdito a personas a travs de la tarjeta de crdito CMR.
e) Bienes Inmobiliarios: Opera en el segmento inmobiliario a travs de la construccin y arriendo de centros
comerciales, siendo nuestra filial ms importante el Grupo Mall Plaza en Chile.
f) Otros Negocios y Eliminaciones, anulaciones intersegmentos: incluye al resto de las empresas del grupo,
que contempla entre otras el rea industrial, Falabella Mvil, Viajes Falabella y Corredora de Seguros de
Chile, inversiones en Uruguay, sociedades de inversin y eliminaciones.
Adicionalmente, se han definido como segmentos las operaciones consolidadas de las siguientes filiales
en el extranjero:
- Argentina: Posee actividades en las reas de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y
retail financiero.
- Colombia: Posee actividades en las reas de tiendas por departamento, y retail financiero; para
efectos de la Informacin por Segmentos Banco Falabella S.A. se muestra en Negocios Bancarios.
- Per: Es el nico pas extranjero en el cual el Grupo opera en todas las reas de negocio que mantiene
Chile; para efectos de la informacin por Segmentos Banco Falabella Per S.A. se muestra en
Negocios Bancarios.
- Brasil: Posee actividades en el rea de mejoramiento del hogar.
g) Negocios Bancarios: se incluye informacin de todos los negocios bancarios, tanto en Chile como en el
extranjero.
La cartera de clientes del Grupo es altamente atomizada y no existen clientes individuales que posean una
representacin significativa en ella.
La informacin revelada en cada segmento se presenta neta de las eliminaciones correspondientes a las
transacciones y resultados entre las empresas que lo conforman. Los resultados y transacciones inter segmentos
son eliminados a nivel total, formando parte del consolidado final del Grupo. Esta forma de presentacin es la
misma utilizada por la administracin en los procesos de revisin peridica del desempeo de la Compaa.
Los ingresos ordinarios del segmento Bienes Inmobiliarios Chile por un monto de M$ 147.811.915 al 30 de junio
de 2015 (M$ 134.913.588 al 30 de junio de 2014), corresponden a los ingresos totales cobrados por las empresas
inmobiliarias en Chile a terceros y a empresas relacionadas; en cambio en la Nota 14 j) se presentan los ingresos
por arrendamiento cobrados a terceros por todas las empresas inmobiliarias del Grupo Falabella.
149

Mejoramiento
para el hogar y
materiales de
construccin
Chile
617.697.134
998.880.652
317.481.444
175.875.558
147.811.915
259.636.966
312.643.194
303.697.318
9.415.282
256.053.811
31.922.546
(1.322.432)
Costos de Explotacin, Total
(425.070.647)
(711.523.912)
(238.525.753)
(88.890.190)
(36.372.334)
(184.482.889)
(227.792.675)
(232.260.511)
7.397.731
(146.012.517)
(22.029.077)
76.430
Supermercados
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Ingresos de las Actividades

Ordinarias, Total
Promotora
CMR Chile
Tiendas por
Departamento
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Chile
Supermercados
Chile
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Mejoramiento
para el hogar y
materiales de
construccin
Per
Informacin Segmentos
CMR
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Brasil
Otros
Negocios y
Eliminacion
es Brasil
150.474.646
10.627.202
84.940.789
(15.213.872)
3.660.622.153
Ingresos por intereses y

reajustes, Bancarios
115.502.643
(110.173.857)
(1.001.750)
(57.051.039)
(12.249)
31.380.062
(2.442.345.177)
Gastos por intereses y

Tiendas por
Departamento
Colombia
Otros Negocios y
Eliminaciones,
anulaciones
intersegmentos
Total Negocio no
Bancario
Negocios Bancarios
30 de junio de 2015
Negocio
Bancario
Colombia
Total
Negocios
Bancarios
75.432.303
39.736.916
230.671.862
(29.971.499)
(21.520.889)
(7.765.030)
(59.257.418)
Negocio
Bancario Chile
Negocio
Bancario Per
30 de junio de 2015
Ingresos Financieros, No
Bancarios
3.397.487
4.019.476
18.713
295.174
869.803
364.026
994.953
321.942
218.888
201.944
50
1.904
844.024
155.506
577.475
9.021
2.050.603
14.340.989
Ingresos por comisiones,

Bancarios
14.688.681
26.461.440
17.884.714
59.034.835
Gastos Financieros, No
Bancarios
(246.983)
(6.854.842)
(1.037.359)
(108.461)
(31.192.457)
(2.516.061)
(8.636.032)
(4.006.781)
(2.458.525)
(9.498.230)
(18.385)
(1.580.047)
122.200
(1.519.134)
(1.123)
(23.203.891)
(92.756.111)
Gastos por comisiones,

Bancarios
(6.528.114)
(3.511.823)
(5.567.570)
(15.607.507)
Gastos Financieros, Neto, Total

Segmentos
3.150.504
(2.835.366)
(1.018.646)
186.713
(30.322.654)
(2.152.035)
(7.641.079)
(3.684.839)
(2.239.637)
(9.296.286)
50
(16.481)
(736.023)
277.706
(941.659)
7.898
(21.153.288)
(78.415.122)
Ingresos por Intereses, Neto,

Total Segmentos
93.691.711
76.861.031
44.289.030
214.841.772
(11.508.395)
(17.254.215)
(8.254.639)
(22.032.573)
(6.194.288)
(10.602.438)
(9.866.060)
(2.085.758)
(3.273.577)
(179.246)
(65.504)
(4.853.080)
(201.500)
(1.800.367)
(10.052.311)
(108.223.951)
(3.597.935)
(2.220.631)
(1.752.219)
(7.570.785)
Resultado antes impuestos
8.033.641
60.531.238
2.269.392
67.764.967
57.194.733
16.637.966
5.055.427
4.240.310
14.221.956
4.967.322
550.235
341.108
(6.230.782)
11.460.314
(6.984.293)
(62.257)
9.210.379
249.201.656
Depreciaciones y
Amortizaciones, Total
Segmentos
Ingreso (Gasto) sobre

Impuesto a la Renta, Total
34.885.547
15.237.443
10.364.430
60.487.420
(1.483.577)
(12.284.099)
(258.429)
(14.547.008)
(10.648.884)
(5.325.016)
(869.250)
(1.687.041)
(3.051.113)
(2.048.555)
(562.565)
(259.880)
2.637.912
(1.668.714)
2.484.564
(3.268.886)
(52.840.541)
(7.508.274)
(4.248.006)
(4.589.608)
(16.345.888)
Ganancia (Prdida) del

Segmento sobre el que se
Informa, Total
27.377.273
10.989.437
5.774.822
44.141.532
Participacin de la Entidad
en el Resultado de
Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas
segn el Mtodo de
Participacin, Total
339.975
339.975
220.610.330
113.524.357
12.793.396
346.928.083
46.162.607
10.380.995
56.543.602
1.286.179.681
652.783.664
353.750.277
2.292.713.622
Depreciaciones y
Segmentos

Informa, Total
Participacin de la Entidad en
el Resultado de Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas segn el
Mtodo de Participacin, Total
Deudores Comerciales y otras
cuentas por cobrar, corriente
Inventarios
6.550.064
48.247.139
2.010.963
53.217.959
46.545.849
11.312.950
4.186.177
2.553.269
11.170.843
2.918.767
(12.330)
81.228
(3.592.870)
9.791.600
(4.499.729)
(62.257)
5.941.493
196.361.115
1.287.221
2.559.045
7.749.951
11.596.217
21.123.004
138.178.624
7.017.036
1.046.961.278
30.963.992
4.523.568
8.003.240
3.869.228
6.999.135
23.399.139
153.951.042
1.282.279
4.985.462
3.489.241
29.583.415
15.941
24.668.266
1.509.013.890
191.923.416
270.560.269
51.661.803
104.110.978
136.371.087
59.232.030
6.043
85.840.266
62.709.254
1.492
48.638.167
13.202.487
1.024.257.292
Deudores comerciales y otras

cuentas por cobrar no
corrientes
775.557
195.853.421
1.666.888
226.534
1.599.360
1.989.400
62.732
202.173.892
140.144.037
173.847.735
88.728.508
333.417
695.041.908
111.002.195
312.513.075
208.053.942
155.641.956
42.523.836
1.607.905
610.298
87.220.104
1.388.697
38.396.667
10.591
77.283.514
2.134.348.385
2.085.853.098
40.849.509
37.215.658
(1.488.103)
2.162.430.162
661.232.667
748.859.406
175.816.244
1.304.773.183
2.989.569.429
317.464.241
765.636.057
338.210.435
124.161.436
199.865.960
165.873.216
(33.933.498)
179.110.228
108.900.611
130.100.780
50.387.788
252.343.130
8.478.371.313
Activos de los Segmentos, total

Importe en Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el Mtodo
de la Participacin, Total
Otros pasivos financieros
corrientes
Cuentas por pagar comerciales
y otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros no
corrientes
30.553.015
60.515.746
86.978.155
178.046.916
5.161.007
12.554.212
557.361
965.955
92.703.104
67.713.334
124.182.535
55.782.354
16.920.780
17.021.740
95.780.785
18.369.162
21.112.106
188.914.979
717.739.414
97.470.709
166.017.143
56.745.471
62.985.576
28.270.064
49.247.051
72.724.918
52.388.686
8.078.606
51.407.911
25.958.060
1.486.706
44.163.976
12.679.554
40.963.127
44.169.958
814.757.516
79.483.260
132.806.677
856.157.600
28.286.967
152.757.177
67.796.207
55.410.414
14.005.792
8.129.702
26.569.100
1.024.969.078
2.446.371.974
Pasivos de los Segmentos,

Total
495.463.786
448.063.013
132.682.191
857.836.261
1.517.669.679
177.360.256
435.901.155
196.721.922
(61.995.309)
134.416.466
151.449.061
(30.386.875)
128.766.347
(6.599.708)
72.883.400
139.434
20.587.473
4.670.958.552
Desembolsos de los Activos No

Monetarios del Segmento,
Total Segmentos
(15.908.027)
(26.857.532)
(8.592.081)
(74.336.165)
(13.131.654)
(5.121.021)
(21.423.958)
432.437
(3.268.181)
(226.723)
(35.899)
(4.965.753)
(570.491)
(6.439.993)
(32.100.711)
(212.545.752)
Flujos de Operacin de los

Segmentos
40.070.726
71.093.635
7.511.342
31.784.403
146.378.746
9.728.814
12.519.382
(13.774.213)
20.533.126
15.680.138
(8.962.221)
275.968
(18.125.448)
93.657
(7.720.240)
(120.778.250)
186.309.565
Flujos de Inversin de los

Segmentos
(15.255.980)
(26.687.455)
(5.590.227)
(844.056)
(119.268.254)
(4.729.475)
(10.187.126)
(10.864.728)
(15.424.075)
(3.239.202)
234.000
(270.953)
(4.965.753)
(631.556)
(5.984.524)
22.109.970
(201.599.394)
Flujos de Financiacin de los

Segmentos
(33.310.526)
(44.112.105)
(4.575.123)
(28.522.421)
(27.468.981)
(5.441.254)
4.108.096
26.108.449
(22.132.192)
(13.165.571)
8.670.005
8.131.358
782.341
5.220.878
(18.750)
71.164.859
(54.560.937)
Efectivo y depsitos en
Bancos
Instrumentos para
negociacin
Crditos y Cuentas por
cobrar a clientes
Propiedades, Planta y
Equipo
14.580.840
12.647.136
8.213.953
35.441.929
Activos de los Segmentos,

total
1.994.438.754
853.128.470
393.188.301
3.240.755.525
Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el
Mtodo de la Participacin,
Total
2.763.514
2.763.514
Depsitos y otras
captaciones a plazo
1.100.012.403
533.292.111
209.588.441
1.842.892.955

Total
1.803.777.836
623.420.227
308.455.856
2.735.653.919
(4.064.336)
(3.704.658)
(886.445)
(8.655.439)

Segmentos
126.130.367
(3.505.642)
2.012.588
124.637.313

Segmentos
(81.355.870)
(1.926.350)
(1.928.050)
(85.210.270)
(2.928.078)
(10.448.617)
(3.361.724)
(16.738.419)
Desembolsos de los Activos

No Monetarios del
Segmento, Total Segmentos

Segmentos
150

Mejoramiento
para el hogar y
materiales de
construccin
Chile
616.837.032
923.342.499
286.071.599
163.497.745
134.913.588
252.244.723
165.171.960
274.585.865
6.573.701
207.693.375
27.324.013
(1.675.333)
Costos de Explotacin, Total
(437.142.409)
(660.237.256)
(216.106.248)
(80.621.402)
(30.224.274)
(182.805.928)
(121.403.587)
(210.583.181)
7.289.205
(118.094.191)
(19.218.854)
(40.807)
Supermercados
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Ingresos de las Actividades

Ordinarias, Total
Promotora
CMR Chile
Tiendas por
Departamento
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Chile
Supermercados
Chile
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Mejoramiento
para el hogar y
materiales de
construccin
Per
CMR
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Brasil
Otros
Negocios y
Eliminacione
s Brasil
156.738.384
8.961.321
95.048.078
(42.281.127)
3.275.047.423
Ingresos por intereses y

119.297.514
(117.961.582)
(439.663)
(65.417.192)
61.375.058
(2.191.632.311)
Gastos por intereses y

Tiendas por
Departamento
Colombia
Otros Negocios y
Eliminaciones,
anulaciones
intersegmentos
Total Negocio no
Bancario
Negocio
Bancario
Colombia
Total
Negocios
Bancarios
59.563.009
36.956.287
215.816.810
(41.094.978)
(18.096.119)
(6.496.607)
(65.687.704)
Ingresos por comisiones,

Bancarios
12.329.466
21.460.573
17.070.396
50.860.435
Gastos por comisiones,

Bancarios
(5.115.446)
(2.358.694)
(5.177.726)
(12.651.866)
Ingresos por Intereses, Neto,

Total Segmentos
85.416.556
60.568.769
42.352.350
188.337.675
Depreciaciones y
Segmentos
(3.052.253)
(2.077.884)
(1.787.779)
(6.917.916)
20.279.637
14.338.438
11.989.016
46.607.091

(3.993.475)
(4.367.492)
(4.570.606)
(12.931.573)

Informa, Total
16.286.162
9.970.946
7.418.410
33.675.518
Participacin de la Entidad
en el Resultado de
Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas
segn el Mtodo de
Participacin, Total
215.954
215.954
Negocios Bancarios
30 de junio de 2014
3.811.388
3.413.654
7.041
2.242.984
2.233.664
79.404
49.594
217.253
159.154
201.890
68
150.481
7.411
820.686
9.944
(5.945.197)
7.459.419
Gastos Financieros, No
Bancarios
(2.224.189)
(6.473.303)
(762.113)
(93.344)
(44.471.286)
(3.129.178)
(1.648.030)
(3.455.228)
(2.290.628)
(7.702.781)
(11.086)
(2.100.086)
(87.404)
(886.672)
(485)
(12.218.954)
(87.554.767)
1.587.199
(3.059.649)
(755.072)
2.149.640
(42.237.622)
(3.049.774)
(1.598.436)
(3.237.975)
(2.131.474)
(7.500.891)
68
(11.086)
(1.949.605)
(79.993)
(65.986)
9.459
(18.164.151)
(80.095.348)
(9.780.125)
(15.485.720)
(8.368.642)
(17.577.239)
(5.713.367)
(4.144.397)
(8.362.580)
(1.741.329)
(2.735.881)
(135.170)
(63.234)
(5.331.976)
(194.661)
(1.911.159)
(8.419.025)
(89.964.505)
6.192.179
56.483.359
(644.030)
66.588.065
47.983.423
13.286.272
4.076.264
4.446.725
11.057.144
(4.132.611)
(338.304)
(464.317)
(9.020.371)
11.751.636
(956.863)
16.620.686
222.902.445

(375.189)
(10.284.968)
398.716
(11.996.684)
(3.923.620)
(4.691.122)
(1.524.337)
(1.752.878)
(2.876.357)
1.248.822
241.664
1.728
1.916.623
(1.292.904)
(48.630)
(4.559.142)
(39.518.278)
Depreciaciones y
Segmentos

Informa, Total
Participacin de la Entidad en
el Resultado de Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas segn el
Mtodo de Participacin, Total
Deudores Comerciales y otras
cuentas por cobrar, corriente
Inventarios
5.816.990
46.198.391
(245.314)
54.591.381
44.059.803
8.595.150
2.551.928
2.693.846
8.180.787
(2.883.789)
(96.640)
(462.589)
(7.103.748)
10.458.732
(1.005.493)
(26.812)
(26.812)
12.061.544
183.384.167
941.963
1.867.736
8.224.331
11.034.030
20.182.232
128.211.013
4.491.878
892.836.709
28.423.328
3.052.255
4.647.650
3.258.297
5.364.167
18.615.042
119.082.240
700.107
8.929.304
3.709.614
37.509.778
24.259.459
1.303.273.073
47.919.438
110.159.926
71.837.399
59.065.090
7.824
82.369.893
65.042.954
2.716
42.387.521
6.159.055
937.331.170
Efectivo y depsitos en
Bancos
89.552.567
108.137.818
14.511.422
212.201.807
163.668.367
1.625.336
143.774
1.879.397
3.411.425
60.323
171.540.552
Instrumentos para
negociacin
26.898.407
10.466.776
37.365.183
1.204.654.951
479.636.397
338.379.931
2.022.671.279
200.715.087
251.664.267
Deudores comerciales y otras

cuentas por cobrar no
corrientes
751.930
132.613.124
166.032.714
89.106.210
333.417
656.311.471
105.415.170
81.423.052
179.154.543
141.059.833
40.125.903
1.218.881
597.569
92.056.572
1.392.065
41.260.026
17.046
55.966.352
1.784.083.948
1.989.873.564
26.748.981
(1.488.103)
2.015.134.442
590.802.393
716.145.688
179.665.411
1.159.316.963
2.866.906.682
311.843.767
187.101.158
300.751.090
101.667.616
212.289.688
128.929.288
(35.795.820)
183.978.092
101.225.121
138.053.428
60.988.116
106.871.870
7.310.740.551
Activos de los Segmentos, total

Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el Mtodo
de la Participacin, Total
Otros pasivos financieros
corrientes
Cuentas por pagar comerciales
y otras cuentas por pagar
Otros pasivos financieros no
corrientes
24.228.964
47.869.437
92.763.291
13.916.763
28.157.437
293.541
82.813.313
93.419.290
67.829.574
56.653.207
67.588.132
15.209.988
45.214.175
74.870.519
5.745.455
109.235.619
176.663.716
55.900.886
46.400.154
24.666.903
54.275.068
27.617.273
51.360.490
5.866.455
44.484.310
11.584.279
563.593
42.465.834
75.000.000
872.927.997
34.253.258
16.739.291
48.324.292
52.578.468
23.448.657
5.948.019
45.166.891
764.346.361
1.388.301.620
182.871.984
110.057.536
184.065.119
(34.306.177)
156.954.122
115.500.635
(32.024.995)
111.565.778
(8.035.243)
62.410.337
(115.979.495)
(11.366.582)
(19.670.768)
(34.910.165)
(18.497.956)
(6.555.030)
(309.084)
(36.068)
(2.501.593)
(136.424)
(27.320.074)
911.471
164.861.692
17.949.529
10.515
89.681.030
659.352.468
27.468.004
44.498.024
723.962.079
541.444.126
1.790.693.410
(12.340)
(260.821.222)
3.679.193.268
(9.241.989)
(299.606.030)
74.862.411

Total
433.879.620
360.901.519
143.538.614
Desembolsos de los Activos No

Monetarios del Segmento,
Total Segmentos
(20.511.310)
(17.500.259)
(15.069.233)

Segmentos
45.176.090
66.987.878
(6.846.126)
61.175.302
125.307.028
30.019.920
3.115.583
(2.078.504)
(8.451.713)
(560.861)
(12.902.262)
32.874
(17.989.395)
2.906.915
(3.881.515)
(105.210.549)
176.800.665

Segmentos
(1.200.815)
(16.996.469)
(15.092.985)
(11.223.872)
(151.353.173)
(16.342.661)
(25.105.336)
(40.701.973)
7.448.426
(13.171.712)
(265.655)
(35.712)
(2.336.137)
(3.981.149)
(24.097.908)
25.500.038
(288.957.093)
(58.587.069)
(55.112.435)
20.933.365
(41.265.521)
(36.186.659)
(4.965.939)
21.289.027
33.114.334
(10.642.035)
32.329.569
12.459.321
675.573
2.361.882
9.472.828
(13.005)
64.103.535
(10.033.229)

Segmentos
Negocio
Bancario Per
30 de junio de 2014
Ingresos Financieros, No
Bancarios
Gastos Financieros, Neto, Total

Segmentos
Negocio
Bancario Chile
Crditos y Cuentas por

cobrar a clientes
Propiedades, Planta y
Equipo
15.253.632
11.547.561
9.527.437
36.328.630
Activos de los Segmentos,

total
1.738.280.762
648.600.954
381.171.808
2.768.053.524
Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el
Mtodo de la Participacin,
Total
1.723.503
1.723.503
Depsitos y otras
captaciones a plazo
1.016.480.783
378.580.114
206.413.103
1.601.474.000

Total
1.580.320.911
441.188.018
298.266.306
2.319.775.235
(3.260.384)
(2.482.401)
(1.499.926)
(7.242.711)
(258.686)
23.989.050
34.267.414
57.997.778
(104.651.862)
(25.912.649)
(1.499.926)
(132.064.437)
798.515
(11.169.886)
(30.639.476)
(41.010.847)
Desembolsos de los Activos

No Monetarios del
Segmento, Total Segmentos
Segmentos
Segmentos
Segmentos
151

Los ingresos ordinarios provenientes de clientes externos, determinados de acuerdo al pas de domicilio de la
entidad por rea geogrfica es el siguiente:
Detalle de Informacin sobre reas Geogrficas (Presentacin)
30-Jun-15
Ingresos de las Actividades Ordinarias de Clientes Externos, Pas de

Domicilio de la Entidad
2.372.724.155
Ingresos de las Actividades Ordinarias de Clientes Externos, Todos

los Pases Extranjeros
1.577.604.695
Los ingresos ordinarios generados por rea geogrfica, fuera del pas de domicilio de la entidad, son los siguientes:
Informacin sobre Ingresos Significativos de las Actividades
Ingresos Ordinarios
Ingresos Ordinarios
Ingresos Ordinarios
Ingresos Ordinarios
30-Jun-15
Descripcin rea
Per
Argentina
Colombia
Brasil
Ingresos
987.286.503
286.653.925
218.723.478
84.940.789
La distribucin de los activos no corrientes por rea geogrfica son los siguientes:
Importe Activos No Corrientes
Importe de los Activos No Corrientes, Pas de Domicilio de la Entidad
Importe de los Activos No Corrientes, Todos los Pases Extranjeros
30-Jun-15
5.029.214.332
1.770.391.953
La distribucin de los activos no corrientes ms significativos por rea geogrfica, fuera del pas de domicilio de la
entidad, es el siguiente:
Informacin sobre Activos Significativos, Atribuido a
un Pas Extranjero
Propiedades, Planta y Equipos (neto)
Propiedades de Inversin (neto)
Cuentas por Cobrar Financieras, No Corrientes (neto)
30-Jun-15
Descripcin rea
Importe Activos,
geogrfica,
Atribuido a un Pas
Activos
Extranjero
Per
799.858.304
Per
78.065.167
Per
226.666.752
Argentina
44.742.039
Argentina
Argentina
1.989.400
Colombia
96.822.754
Colombia
Colombia
Brasil
38.407.258
Brasil
Brasil
-
152

Nota 36 Contingencias, Juicios y Otros
a)
Demandas judiciales
a.1) La Sociedad Matriz y sus filiales, tienen demandas judiciales en su contra, o asuntos administrativos cuya
resolucin se encuentra pendiente en los respectivos tribunales o instancias administrativas correspondientes. La
empresa ha efectuado provisiones para reflejar las eventuales contingencias desfavorables para la empresa. En
aquellos casos donde las demandas o asuntos tienen bajas probabilidades de prosperar y que deberan resolverse
a favor de la Sociedad, no se han efectuado provisiones. El detalle de las demandas u otros asuntos, al 30 de junio
de 2015, es el siguiente:
Naturaleza Juicios
Civil
Consumidor
Laboral
Tributario
Otros
Nmero Juicios
497
892
1.208
73
332
Monto Juicios
M$
11.709.895
5.980.465
18.868.644
15.090.522
3.847.421
Provisin Contable
M$
1.824.456
2.163.288
6.911.613
9.393.905
3.134.613
a.2) En relacin a los asuntos denominados Tributarios destaca la situacin de la subsidiaria Saga Falabella S.A.,
ya que como consecuencia de la revisin de las declaraciones juradas de los aos 2000 a 2005, la filial peruana
Saga Falabella S.A. recibi de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) resoluciones
de determinacin y de multa relacionadas al impuesto general a las ventas y al impuesto a la renta de los perodos
fiscales mencionados, por un monto total actualizado de Nuevos Soles Peruanos 31.513.487 (M$ 6.334.841).
El da 23 de septiembre de 2011, la sociedad Inversiones Accionarias Limitada interpuso una accin reivindicatoria
en contra de Plaza Oeste S.A., pidiendo la restitucin de una superficie de terreno de aproximadamente 1.005,80
metros cuadrados, ubicados en el deslinde sur poniente del terreno en que est construido Mall Plaza Norte,
adems de pedir el pago de prestaciones mutuas, deterioros y frutos. La cuanta del pleito es indeterminada.
Actualmente el juicio se encuentra concluyendo su etapa probatoria, y a juicio de nuestros abogados, no existen
antecedentes suficientes para efectuar provisiones por esta demanda.
b) Otros
Falabella Argentina ha entregado al 30 de junio de 2015, garantas aduaneras por el monto de M$ 2.046.999.
Sodimac Chile al 30 de junio de 2015 tiene Cheques recibidos en garanta por un total de M$ 1.219.387.
Falabella Per mantiene al 30 de junio de 2015 activos en garanta por un total de M$ 98.422.883.
153

Nota 37 Garantas Comprometidas y Obtenidas de Terceros
a) Boletas recibidas en garanta
La Sociedad mantiene vigente al 30 de junio de 2015, Boletas recibidas en garanta por M$ 43.140.352 las que
garantizan, principalmente, la correcta ejecucin de obras de construccin y el fiel cumplimiento de contratos.
b) Boletas entregadas en Garanta
La sociedad ha entregado al 30 de junio de 2015, garantas por el monto de M$ 28.359.056.
c) Garantas directas
A continuacin se presentan las garantas en las que S.A.C.I. Falabella es el aval directo de la deuda.
Saldos pendientes de pago a la
fecha de cierre de los EEFF
Acreedor de la garanta
BANCO ESTADO
Deudor Nombre
FALABELLA S.A. (ARGENTINA)
Relacin
FILIAL
Tipo de Garanta
AVAL
30-Jun-2015
M$
31-Dic-2014
M$
5.487.088
d) Garantas indirectas: a continuacin se detallan las garantas gestionadas directamente por las filiales con las
instituciones financieras.
SCOTIABANK (PER)
BBVA BANCO CONTINENTAL
INTERBANK (PER)
CITIBANK (PER)
SCOTIABANK (PER)
BANCO FALABELLA (PERU)
BANCO FALABELLA (PER)
BANCO DE CREDITO DEL PER
BANCO FALABELLA PER
SCOTIABANK (PER)
BANCO SANTANDER (PER)
SANTANDER CHILE
SANTANDER CHILE
BANCO DE CHILE
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. CHILE
HSBC
HSBC
Deudor Nombre
HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. (PER)
SODIMAC PER
SODIMAC PER
MAESTRO PER
MAESTRO PER
MAESTRO PER
MAESTRO PER
MAESTRO PER
SHEARVAN CORPORATE S.A.
FALABELLA RETAIL S.A.
Relacin
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
Tipo de Garanta
STANDBY LETTER OF CR
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
AVAL(*)
CARTA DE CRDITO
CARTA DE CRDITO

30-Jun-2015
M$
31-Dic-2014
M$
562.225
7.657.596
2.382.917
54.094
1.278.080
1.537
5.515.522
9.374.775
2.875.680
7.643
694.203
3.161.068
116.290
99.690
3.254.156
677.410
27.109.190
383.424
3.462.685
99.728
179.940
255.616
615.349
8.727.920
493.550
17.385
5.244.595
4.974.057
19.283
2.748.870
12.348
2.349.500
189.306
1.762.253
121.350
606.750
930.999
23.013.261
35.473
364.050
3.277.680
7.584.375
103.327
169.014
242.641
154

Nota 37 Garantas Comprometidas y Obtenidas de Terceros (continuacin)
d) Garantas indirectas: a continuacin se detallan las garantas gestionadas directamente por las filiales con las
instituciones financieras. (continuacin)
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
Deudor Nombre
Relacin

FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
Tipo de Garanta

30-Jun-2015
M$
239.015
63.904
92.604
290.763
7.988.000
31-Dic-2014
M$
247.641
60.675
276.071
110.708
61.326
-
(*) Falabella Retail S.A. es aval de Shearvan Corporate S.A.
Nota 38 Medio Ambiente

Falabella en lnea con sus declaraciones en materia de responsabilidad social empresarial ha continuado su
desarrollo inmobiliario sobre la base de una conducta medioambientalmente sustentable. Es as como la carpeta
de proyectos para 2015 que contempla nuevas tiendas como Castro y las remodelaciones de Alto Las Condes y
Temuco, a las que se suman para el segundo semestre las remodelaciones de las tiendas Plaza Vespucio y Parque
Arauco, las cuales seguirn siendo construidas bajo estndares internacionales de desarrollo sustentable.
Se mantiene la implementacin del reciclado a un total de 16 tiendas de la regin metropolitana que contempla el
acopio, retiro y posterior envo a centros especializados que procesan los desechos generados por la operacin
del negocio como plsticos, cartones y papeles. Se ha continuado con la instalacin de bodega de residuos
peligrosos para las tiendas Antofagasta, Calama, Temuco, Valdivia, Osorno, San Bernardo, segn plan que
contempla tener la totalidad de las tiendas con este sistema de almacenaje a fines de este ao.
La inversin del perodo enero a junio de 2015 y enero a diciembre de 2014, se distribuye entre tecnologa y
asesoras de la siguiente forma:
Conceptos
Sustentabilidad
Asesoras certificacin
Membrecas
Energa
Equipos de iluminacin eficientes
Agua
Griferas eficientes
Materiales
Recinto almacenaje de material reciclable
Reciclado tiendas
TOTAL
30-Jun-15
M$
58.305
43.568
14.737
563.176
563.176
86.088
29.988
56.100
707.569
31-Dic-14
M$
50.655
19.408
31.247
198.861
198.861
4.442
4.442
123.728
3.578
120.150
377.686
155

Nota 38 Medio Ambiente (continuacin)
Sodimac S.A. ha incorporado estndares medioambientales internacionales de avanzada en la construccin de sus
locales comerciales, siguiendo las recomendaciones de Green Building Council de EEUU. Ejemplo de ello es la
construccin de la tienda en la ciudad de Copiap, primera del retail de Chile y Latinoamrica en obtener la
certificacin LEED en categora Silver, al igual que la tienda Sodimac Homecenter en la comuna de Quilicura y el
nuevo edificio corporativo ubicado en la comuna de Renca.
Actualmente, todas las nuevas tiendas de la compaa cuentan con una serie de caractersticas de construccin
sustentable y de uso eficiente de recursos. Por ello, las nuevas tiendas han incorporado equipos de iluminacin y
climatizacin de bajo consumo y un diseo que permite aprovechar al mximo la luz natural, lo que se traduce en
un menor consumo de energa y disminucin de la huella de carbono corporativa.
Al mismo tiempo, la Compaa se ha enfocado en acciones para mitigar los impactos medioambientales que genera
con la operacin de sus tiendas. Ha desarrollado acciones especialmente en el reciclaje, la oferta de productos
ecoeficientes, la eficiencia energtica y/o hdrica y el compromiso de la Compaa en la medicin permanente de
su huella de carbono.
Sodimac S.A. es uno de los socios fundadores de la Bolsa del Clima de Santiago (SCX), iniciativa pionera en
Latinoamrica que permite transar bonos de carbono con proyectos de mitigacin y compensacin radicados en la
regin.
Sodimac S.A. cuenta con los permisos medioambientales para su operacin comercial. Sin perjuicio de lo anterior,
el Ministerio de Salud imparte, en ciertas ocasiones, instrucciones para mejorar las condiciones medioambientales
de algunas dependencias.
Los principales desembolsos efectuados por la Sociedad, relacionados con los proyectos mencionados, forman
parte del costo de los activos y estn asociados directamente a tiendas. Estos proyectos han sido ejecutados y se
encuentran en operacin al 30 de junio de 2015, segn lo que se indica en el siguiente cuadro:
Nombre del Proyecto
Proyecto luminaria bajo consumo
Puntos reciclaje
Programa residuos peligrosos
Total
30-Jun-15
M$
31-Dic-14
M$
-
231.909
43.213
275.122
31.105
451.041
102.805
584.951
La Sociedad no ha contrado compromisos de desembolsos futuros en relacin al medio ambiente, sin embargo,
se encuentra en permanente evaluacin de proyectos de esta ndole.
En tanto Plaza S.A. y sus filiales presentan los siguientes desembolsos que han efectuado o esperan efectuar,
vinculados con la proteccin del medio ambiente al 30 de junio de 2015:
156

Nota 38 Medio Ambiente (continuacin)
Importe del
desembolso
Implementacin Eficiencia LEED
Activo
Obras en curso
Medicin huella de carbono
Activo
Obras en curso
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
Fecha cierta
o estimada
El
en que los
proyecto
desembolsos
est en
a futuro
proceso o
M$
sern
terminado
efectuados
Oct 2015 106.178
En proceso
Mar 2016
Jul 2015 - Mar
22.158
En proceso
2016
5.024 Abr Jul 2015 En proceso
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
Tratamiento de residuos
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
Plaza Tobalaba S.A.

Plaza la Serena S.A.
Reciclaje residuos
Reciclaje residuos
Gasto
Gasto
R.S.E. Ambiental
R.S.E. Ambiental
841 Abr Jul 2015 En proceso

Plaza Antofagasta S.A.
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
Anlisis agua estanque
Gasto
R.S.E. Ambiental
Identificacin de la
matriz o subsidiaria
Nombre del proyecto al

que est asociado el
desembolso
Nuevos Desarrollos
S.A.
Implementacin Eficiencia
LEED
Medicin huella de
carbono
Plaza Oeste S.A.
Plaza del Trbol S.A.
Inmobiliaria Mall
Calama S.A.
Inmobiliaria Mall las
Amricas S.A.
Concepto de desembolso
Activo o
Gasto
Descripcin del
activo o tem de
gasto
Nota 39 Principales Covenants Financieros

Al 30 de junio de 2015, tanto S.A.C.I. Falabella como sus filiales cumplen con todos los covenants de sus contratos
financieros. stos se detallan a continuacin:
S.A.C.I. Falabella
Bono Serie F
La emisin de los Bonos Serie F se efectu en conformidad a lo dispuesto en el Contrato de Emisin de Bonos,
que consta en escritura pblica de fecha 29 de mayo de 2006, y cuyas clusulas fueron modificadas
parcialmente por escrituras pblicas de fechas 30 de junio de 2006 y 1 de febrero de 2011, todas otorgadas en
la Notara de Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo. Asimismo, se modific con el objeto nico de adecuarlo
a los principios contables IFRS (Ver Nota 2.1), mediante escritura pblica de fecha 15 de diciembre de 2010,
otorgada en la misma Notara previamente citada. Dicha emisin se inscribi en el Registro de Valores de la
Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) bajo el Nmero 468, con fecha 7 de julio de 2006.
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de Bonos, los ingresos provenientes de las reas
de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin, otorgamiento y
administracin de crditos, a un nivel equivalente, al menos, a un setenta por ciento de los ingresos totales
consolidados del Emisor, correspondiente a la cuenta Ingresos de Actividades Ordinarias de los Estados
Financieros del Emisor, medidos trimestralmente sobre perodos retroactivos de doce meses. Al 30 de junio
de 2015 el 100% de los ingresos totales consolidados provienen de las reas de negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Importantes no podrn constituir garantas reales, esto es prendas e hipotecas
que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero o cualquier otro
crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor
y/o sus Filiales Importantes, exceda el cuatro coma dos por ciento del Total de Activos Consolidados del
Emisor.
157

Nota 39 Principales Covenants Financieros (continuacin)
Nivel de Endeudamiento Mximo. A contar del treinta y uno de marzo de dos mil diez, mantener al cierre de
cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Nivel de Endeudamiento, definido como la suma
de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Total de Pasivos Corrientes y Total de
Pasivos No Corrientes, no superior al Nivel de Endeudamiento Mximo establecido por la frmula definida
en el Anexo Uno del respectivo contrato de emisin.
Al 30 de junio de 2015 la deuda financiera mxima es de M$ 6.123.908.749 y el Nivel de Endeudamiento es

de M$ 4.673.542.709 por lo que se cumple la restriccin de deuda mxima (ver ms adelante metodologa
de clculo de covenants financieros).
Al 30 de junio de 2015 el Emisor cumple con todos los covenants del contrato de emisin.
Bonos Serie G, H y J
La emisin de los Bonos Series G, H y J se efectu en conformidad a lo dispuesto en el Contrato de Emisin
de Bonos, que consta en escritura pblica de fecha 12 de marzo de 2009, y cuyas clusulas fueron modificadas
parcialmente por escrituras pblicas de fechas 7 de abril de 2009 y 29 de marzo de 2011, todas otorgadas en
la Notara de Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo. Estas emisiones se inscribieron en el Registro de
Valores de la SVS bajo los Nmeros 578 y 579, con fecha 16 de abril de 2009.
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de Bonos, los ingresos provenientes de las reas
El Emisor y/o sus Filiales Relevantes no podrn constituir prendas e hipotecas que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero o cualquier otro crdito, en la medida
que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales
Relevantes, exceda el cinco coma tres por ciento del Total de Activos Consolidados del Emisor.
Nivel de Endeudamiento Financiero Mximo. A contar del treinta y uno de marzo de dos mil diez, mantener
al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Nivel de Endeudamiento Financiero,
definido como (i) la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Otros pasivos
Financieros, Corrientes y Otros Pasivos Financieros, No Corrientes, no se considerar sin embargo en esta
suma la sub cuenta Otros Pasivos Financieros perteneciente a la nota Otros Pasivos Financieros
Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios (ii) menos la cuenta del Activo de los Negocios no
Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, no superior al Nivel de Endeudamiento
Financiero Mximo establecido por las frmulas definidas en el Anexo Uno del respectivo contrato de
emisin.
Al 30 de junio de 2015 la deuda financiera mxima es de M$ 7.144.584.584 y el Nivel de Endeudamiento

Financiero es de M$ 2.963.449.566, por lo que se cumple la restriccin de deuda mxima (ver ms adelante
metodologa de clculo de covenants financieros).
Al 30 de junio de 2015 el Emisor cumple con todos los covenants del contrato de emisin.
158

El 6 de noviembre de 2014, se efectu el rescate anticipado de la totalidad de los Bonos en circulacin de la Serie
G (BFALA-G) y de la Serie H ( BFALA-H) de S.A.C.I. Falabella, emitidos en abril del ao 2009, conforme con lo
dispuesto en los artculos 104 letra d) y 130 de la Ley N 18.045 de Mercado de Valores, y lo dispuesto en el
Contrato de Emisin de Bonos, clusula sptima, nmero uno, que consta en escritura pblica de fecha 12 de
marzo de 2009 y modificado por escrituras pblicas de fechas 7 de abril de 2009, 16 de abril de 2009 y 29 de marzo
de 2011, todas otorgadas ante el Notario de Santiago don Ivn Torrealba Acevedo.
Bonos Serie L
La emisin de los Bonos Series L se efectu en conformidad a lo dispuesto en el Contrato de Emisin de Bonos,
que consta en escritura pblica de fecha 24 de septiembre de 2004 y cuyas clusulas fueron modificadas
parcialmente por escrituras pblicas de fechas 27 de octubre de 2004, otorgada en la Notara de Santiago de
don Ren Benavente Cash, de 25 de abril de 2011 y de 6 de junio del mismo ao, stas ltimas otorgadas en
la Notara de Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo, y por ltimo, por escritura de fecha 25 de octubre de
2011, otorgada en la Notara de Santiago de don Francisco Leiva Carvajal. Dicha emisin se inscribi en el
Registro de Valores de la SVS bajo el Nmero 395, con fecha 14 de agosto de 2014.
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de bonos, los ingresos provenientes de las reas
El Emisor y/o sus Filiales Importantes no podrn constituir prendas e hipotecas que garanticen nuevas
emisiones de bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero o cualquier otro crdito, en la medida
que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales
Importantes, exceda el siete coma cinco por ciento del Total de Activos Consolidados del Emisor.
Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Ratio de Endeudamiento
Financiero, medido sobre cifras de sus Estados Financieros, no superior a uno coma setenta y cinco veces.
Se entender por Ratio de Endeudamiento Financiero la razn entre /i/ Deuda Financiera Neta: /definida
como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Otros pasivos
Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios, menos la cuenta del Activo de los Negocios no
Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, y /ii/ Patrimonio: /definido como la cuenta
Patrimonio.
El lmite al 30 de junio de 2015 es 0,69, por lo tanto se cumple la restriccin.
Bonos Serie M
La emisin de los Bonos Series M se efectu en conformidad a lo dispuesto en el Contrato de Emisin de
Bonos, que consta en escritura de fecha 29 de mayo de 2006, y cuyas clusulas fueron modificadas
parcialmente por escrituras pblicas de fechas 30 de junio de 2006, 19 de julio de 2006, 25 de abril de 2011 y
6 de junio de 2011, todas otorgadas en la Notara de Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo. Dicha emisin
se inscribi en el Registro de Valores de la SVS bajo el Nmero 467, con fecha 14 de agosto de 2014.
159

Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de bonos, los ingresos provenientes de las reas
El Emisor y/o sus Filiales Importantes, no podrn constituir garantas reales, esto es prendas e hipotecas,
que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier otro
crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor
y/o sus Filiales Importantes, exceda el siete coma cinco por ciento del Total de Activos Consolidados del
Emisor.
Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Ratio de Endeudamiento
Financiero, medido sobre cifras de sus Estados Financieros, no superior a uno coma setenta y cinco veces.
Se entender por Ratio de Endeudamiento Financiero la razn entre /i/ Deuda Financiera Neta: /definida
como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Otros pasivos
Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios, menos la cuenta del Activo de los Negocios no
Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, y /ii/ Patrimonio: /definido como la cuenta
Patrimonio.
El lmite al 30 de junio de 2015 es 0,69, por lo tanto se cumple la restriccin.
160

Metodologa de clculo de Covenants Financieros
CLCULO DE DEUDA MXIMA SEGN COVENANT BONOS LNEA 468 (F).
Cifras expresadas en M$
Moneda
Cierre Perodo i
Cierre Perodo i-1
UF i
$/UF
Variacin UF
Al 30 de junio de
2015
30-06-2015
Al 31 de marzo de
2015
31-03-2015
31-03-2015
31-12-2014
24.982,96
24.622,78
1,46%
(0,02)%
Variacin % Sol/ US$ Dlar perodo
2,70%
3,53%
Variacin % Ars/ US$ Dlar perodo
2,99%
3,17%
Variacin % Cop/ US$ Dlar perodo
0,22%
8,73%
Variacin % Real/ US$ Dlar perodo
(3,22)%
20,41%
Variacin % Uru/ US$ Dlar perodo
5,03%
5,81%
Total Patrimonio i
Miles $
4.312.514.367
4.223.542.615
Dividendos por Pagar i
Miles $
451.803
90.112.026
Variacin Patrimonio i
Miles $
(63.788.256)
86.089.424
Activos Fijos en Chile
Miles $
3.220.941.806
3.193.887.175
Miles $
309.887.380
308.770.423
i-1 a
Impuestos Diferidos en Chile i-1 b

Ajuste por revalorizacin inicial a IFRS en Chile
Miles $
878.140.797
878.140.797
Impuestos Diferidos en Chile d
Miles $
149.283.935
149.283.935
Correccin Monetaria Activos Fijos en Chile i-1
Miles $
31.921.006
(378.244)
Inversin en Per i
Miles $
890.058.000
870.538.000
Inversin en Argentina i
Miles $
76.327.000
74.638.000
Inversin en Colombia i
Miles $
234.661.000
219.535.000
Inversin en Brasil i
Miles $
71.419.000
69.224.000
Inversin en Uruguay i
Miles $
20.075.000
19.520.000
Ajuste Inversin fuera de Chile i
Miles $
25.513.649
67.521.955
Deuda Mxima i-1
Miles $
6.045.013.194
5.816.183.747
Deuda Mxima i
Miles $
6.123.542.709
6.045.013.194
Nivel de Endeudamiento
Miles $
4.673.542.709
4.587.917.379
Neto de depreciacin acumulada.
Asociados a Propiedades, Plantas y Equipos y a Propiedades de Inversin.
Asociado a Propiedades, Plantas y Equipos y a Propiedades de Inversin al 31 de diciembre de 2009.
161

CLCULO DE DEUDA FINANCIERA MXIMA SEGN COVENANT BONOS LNEA 578 (sin emisiones vigentes) y 579 (J).
(Incluye Promotora CMR en el balance)
Al 30 de junio de
2015
30-06-2015
Al 31 de marzo de
2015
31-03-2015
31-03-2015
31-12-2014
24.982,96
24.622,78
1,46%
(0,02)%
Variacin % Sol/ US$ Dlar perodo
2,70%
3,53%
Variacin % Ars/ US$ Dlar perodo
2,99%
3,17%
Moneda
Cierre Perodo i
Cierre Perodo i-1
UF i
$/UF
Variacin UF
Variacin % Cop/ US$ Dlar perodo
0,22%
8,73%
Variacin % Real/ US$ Dlar perodo
(3,22)%
20,41%
Variacin % Uru/ US$ Dlar perodo
5,03%
5,81%
Total Patrimonio i
Miles $
4.312.514.367
4.223.542.615
Miles $
451.803
90.112.026
Miles $
(63.788.256)
86.089.424
Activos Fijos en Chile
Miles $
3.220.941.806
3.193.887.175
Miles $
309.887.380
308.770.423
i-1 a
Impuestos Diferidos en Chile i-1 b

Ajuste por revalorizacin inicial a IFRS en Chile
Miles $
878.140.797
878.140.797
Impuestos Diferidos en Chile d
Miles $
149.283.935
149.283.935
Correccin Monetaria Activos Fijos en Chile i-1
Miles $
31.921.006
(378.244)
Inversin en Per i
Miles $
890.058.000
870.538.000
Inversin en Argentina i
Miles $
76.327.000
74.638.000
Inversin en Colombia i
Miles $
234.661.000
219.535.000
Inversin en Brasil i
Miles $
71.419.000
69.224.000
Inversin en Uruguay i
Miles $
20.075.000
19.520.000
Ajuste Inversin fuera de Chile i
Miles $
25.513.649
67.521.955
Deuda Financiera Mxima i-1
Miles $
7.052.539.419
6.785.571.734
Deuda Financiera Mxima i
Miles $
7.144.584.584
7.052.539.419
Nivel de Endeudamiento Financiero
Miles $
2.963.449.566
2.833.767.074
Neto de depreciacin acumulada.
Asociados a Propiedades, Plantas y Equipos y a Propiedades de Inversin.
Asociado a Propiedades, Plantas y Equipos y a Propiedades de Inversin al 31 de diciembre de 2009.

Propiedades, Plantas y Equipo y Propiedades de Inversin
al 31 de diciembre de 2009.
c
d Asociados al ajuste por revalorizacin inicial por NIIF de las cuentas
162

CLCULO DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO FINANCIERO SERIES L y M.
(Incluye CMR en el balance)
Moneda
Al 30 de junio de
2015
Al 31 de marzo de
2015
Nivel de Endeudamiento Financiero
Miles $
2.963.449.566
2.833.767.074
Total Patrimonio i
Miles $
4.312.514.367
4.223.542.615
0,69
0,67
Ratio de Endeudamiento Financiero
Bonos Colocados en el Extranjero

Con fecha 30 de abril de 2013 se materializ y procedi a la colocacin de bonos extranjeros de conformidad a la
normativa 144 A del Securities Act de los Estados Unidos de Amrica del ao 1933 y su correspondiente Regulation
S. La emisin y colocacin se realiz en dos series de bonos tanto en Dlares como en Pesos Chilenos.
El Emisor y/o sus Filiales Significativas no podrn constituir garantas reales, esto es prendas, hipotecas y venta
con retroarrendamiento que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero
o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el
Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el veinte por ciento del Total de los Activos Tangibles Netos
Consolidados.
Al 30 de junio de 2015 el Emisor cumple con todas las restricciones del contrato de emisin.
Con fecha 27 de octubre de 2014 se materializ y procedi a la colocacin de bonos extranjeros de conformidad a
la normativa 144 A del Securities Act de los Estados Unidos de Amrica del ao 1933 y su correspondiente
Regulation S. La emisin y colocacin se realiz en una serie de bonos en Dlares.
El Emisor y/o sus Filiales Significativas no podrn constituir garantas reales, esto es prendas, hipotecas y venta
con retroarrendamiento que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero
o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el
Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el veinte por ciento del Total de los Activos Tangibles Netos
Consolidados.
Al 30 de junio de 2015 el Emisor cumple con todas las restricciones del contrato de emisin.
Efectos de comercio
Con fecha 30 de junio de 2008, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el registro de
valores de la lnea N 28 de Efectos de Comercio, por un monto mximo de UF 1.000.000.
Con fecha 22 de octubre de 2008, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el registro
de valores de las lneas N 35, 36, 37 y 38 de Efectos de Comercio, cada una por un monto mximo de UF
1.000.000.
Al 30 de junio de 2015, no existen colocaciones vigentes.
Los contratos de emisin no contemplan ningn tipo de covenants financieros o garantas, por lo que al 30 de junio
de 2015 no implican restricciones para la Compaa.
163

Otras Obligaciones Financieras
Las otras obligaciones financieras contradas por la Compaa con Bancos o Instituciones financieras, tanto
corrientes como no corrientes, no estn afectas a ningn tipo de covenants financieros.
Sodimac S.A.
Bonos Serie H y K
Las lneas de emisin de Bonos de Sodimac S.A., (N 676 y 677) y con emisiones vigentes (Serie H y K) establecen
obligaciones y limitaciones para la Sociedad como proteccin a los tenedores de bonos; esto incluye entre otros,
niveles de endeudamiento, el deber de informar a los tenedores de bonos los estados financieros de la Compaa
y el cumplimiento de las obligaciones, limitaciones y prohibiciones establecidas en los contratos de emisin. (Para
mayor informacin referirse a los prospectos de emisin de bonos, disponibles en la pgina web de Sodimac).
El nivel de endeudamiento financiero requerido en los contratos de emisin de bonos, para las serie H y K es de
1,5 veces. Al 30 de junio de 2015, el nivel de endeudamiento financiero es 0,24 veces.
Se entiende como nivel de endeudamiento la Razn de Endeudamiento Neta (consolidado) definida como la razn
entre (i) deuda financiera neta que se obtiene al sumar las partidas otros pasivos financieros corrientes y no
corrientes, restando el efectivo y equivalentes al efectivo, y (ii) Patrimonio definido como el Total Patrimonio ms la
provisin anual de dividendos por pagar.
Tambin debe mantener activos libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un valor contable a lo menos
igual a 1,20 veces de su pasivo exigible sin garantas; calculado trimestralmente segn los balances consolidados
trimestrales del Emisor. Para estos efectos el Emisor enviar al Representante de los Tenedores de Bonos, dentro
del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia de Valores y Seguros, un
detalle de las siguientes cifras; total de activos libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen y Pasivo Exigible
Sin Garanta.
A la fecha de preparacin de los presentes estados financieros, la Sociedad cumple con todas las obligaciones e
indicadores financieros establecidos en los contratos mencionados.
Otras Obligaciones Financieras
Las otras obligaciones financieras contradas por la Compaa con Bancos o Instituciones financieras, tanto
corrientes como no corrientes, no estn afectas a ningn tipo de restricciones o garantas.
Plaza S.A.
Al 30 de junio de 2015, la Sociedad tiene restricciones financieras establecidas en los contratos de emisin de
bonos pblicos y/o financiamientos con instituciones financieras. Los principales resguardos respecto de la Serie
de Bonos D, emitida con cargo a la lnea de Bonos N 583 inscrita en el Registro de Valores con fecha 30 de abril
de 2009, respecto de las Series de Bonos C y E emitidas con cargo a la Lnea de Bonos N 584 inscrita en el
Registro de Valores con fecha 30 de abril de 2009, respecto de las Series de Bonos G e I emitidas con cargo a la
Lnea de Bonos N 669 inscrita en el Registro de Valores con fecha 30 de Mayo de 2011, respecto de las Series
de Bonos H y K emitidas con cargo a la Lnea de Bonos N 670 inscrita en el Registro de Valores con fecha 30 de
mayo de 2011, y respecto de las Series de Bonos M y N emitidas con cargo a las Lneas de Bonos N 766 y N
767 e inscritas en el Registro de Valores con fecha 23 de septiembre de 2013 son los siguientes:
164

I) Nivel de Endeudamiento
A contar del 30 de junio de 2010, mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un
Nivel de Endeudamiento definido como la suma de las cuentas Otros Pasivos Financieros Corrientes y Otros
Pasivos Financieros no Corrientes, dividido por el valor de la UF a la fecha de cierre del Estado de Situacin
Financiera consolidada del Emisor inferior o igual al valor establecido por frmula.
Se presenta el detalle de clculo del Nivel de Endeudamiento Mximo establecido en la Clusula Dcima, nmero
Uno, de los Contratos de Emisin de Bonos por Lnea de Ttulos de Deuda a 10 aos y 30 aos, y sus
modificaciones.
DETALLE DE CLCULO DE DEUDA MXIMA SEGN COVENANT BONOS LNEAS 583, 584, 669, 670, 766 y 767
Al 30 de junio de
2015
30-06-2015
Al 31 de marzo de
2015
31-03-2015
31-03-2015
31-12-2014
$/UF
24.982,96
24.622,78
$/UF
24.622,78
24.627,10
Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Perodo i
Miles $
15.249.422
24.946.202
Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Perodo i-1
Miles $
24.946.202
15.775.977
Variacin Efectivo i
Miles $
(9.696.780)
9.170.225
Variacin Efectivo i
Miles UF
(388)
372
Garantas a Terceros i
No hay
Total Patrimonio i
Miles $
1.223.878.475
1.211.479.123
Miles $
25.600.016
Total Patrimonio i-1
Miles $
1.211.479.123
1.195.607.388
Dividendos por Pagar i-1
Miles $
25.600.016
25.600.016
Miles $
(13.200.664)
15.871.735
-528
645
Miles $
2.183.743.504
2.170.498.009
Miles $
291.210.491
289.053.120
Miles $
874.483.983
874.483.983
Miles $
148.662.277
148.662.277
Moneda
Perodo i
Perodo i-1
UF i
UF i-1
Miles UF
i-1 a
Impuestos Diferidos Propiedades de Inversin
i-1 b
Ajuste por revalorizacin inicial de Prop. de Inversin a IFRS
Impuestos diferidos por revalorizacin inicial de Prop de Inv.
Variacin Porcentual UF e
Correccin Monetaria Propiedades de Inversin Chile i-1
Miles $
1,46%
(0,02)%
Miles $
17.066.557
(202.715)
Correccin Monetaria Propiedades de Inversin Chile i-1
Miles UF
683
(8)
Ajuste Propiedades de Inversin fuera de Chile i-1
Miles UF
(52)
205
Deuda Mxima i-1
Miles UF
67.986
65.931
Miles UF
67.803
67.986
Deuda Mxima i
a
Propiedades de Inversin en Chile Netas de depreciacin acumulada
Asociados a Propiedades de Inversin en Chile
De las Propiedades de Inversin al 31 de diciembre de 2009

d Asociados al ajuste por revalorizacin inicial por NIIF de las Propiedades de Inversin al 31 de diciembre
de 2009. Representa el 17% del Ajuste por revalorizacin inicial a NIIF
e Variacin Porcentual entre los valores de UFi y UFi-1
c
165

Al 30 de junio de 2015, la deuda mxima asciende a MUF 67.803. La deuda vigente a la misma fecha es de
MUF 33.946, por lo tanto la Compaa cumple la restriccin.
II) Activos esenciales
Activos correspondientes a quinientos mil metros cuadrados arrendables en Chile que sean de propiedad directa
del Emisor o a travs de sociedades Filiales o Coligadas, o respecto a los cuales el Emisor o cualquiera de sus
Filiales o Coligadas sean concesionarios en virtud de contratos de concesin cuyo plazo de vigencia sea igual o
mayor al plazo de vencimiento de los Bonos vigentes emitidos con cargo a las Lneas. A estos efectos, a fin de
determinar los metros cuadrados arrendables en Chile que sean de propiedad de Filiales o Coligadas del Emisor,
o de los cuales stas sean concesionarias de acuerdo a lo recin sealado. Slo se considerar la cantidad que
resulte de multiplicar (i) la totalidad de los metros cuadrados arrendables en Chile que sean de propiedad de cada
Filial o Coligada o que stas tengan en concesin; por (ii) el porcentaje de propiedad directa o indirecta del Emisor
en la respectiva Filial o Coligada.
A la fecha de estos estados financieros se han cumplido todos los covenants establecidos en los contratos de
deuda.
Promotora CMR Falabella S.A. (CMR)
Lneas de Bonos
Con fecha 27 de febrero de 2012, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el Registro
de Valores, bajo el N 703 y 704, Bonos al portador desmaterializados a nombre de Promotora CMR Falabella S.A.
por un monto mximo de UF 3.000.000 y UF 2.000.000, respectivamente. La primera emisin no podr exceder
UF 3.000.000.
Al 30 de junio de 2015 no se han realizado emisiones con cargo a estas lneas.
Principales resguardos y restricciones financieras
El control del Emisor deber mantenerse en la sociedad S.A.C.I. Falabella, directa o indirectamente. Para estos
efectos, se estar a lo establecido en los artculos N 97 y siguientes de la Ley de Mercado de Valores.
Si durante la vigencia de los Bonos emitidos con cargo a la Lnea, conforme a sus ltimos Estados Financieros, el
Emisor destinare un monto superior al 30% del Total de Activos a la colocacin de uno o ms bonos securitizados,
a fin de constituir el activo subyacente de tales emisiones, el Emisor deber ofrecer a cada uno de los Tenedores
de Bonos una opcin de rescate voluntario, en idnticas condiciones para todos ellos, en conformidad con lo
establecido en el artculo N 130 de la Ley de Mercado de Valores, en los trminos indicados en el Contrato de
Emisin.
El Emisor y/o sus Filiales no podrn constituir garantas reales, que garanticen nuevas emisiones de bonos, efectos
de comercio, cualquier otra operacin de crdito de dinero o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total
acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales exceda el 7,5% del Total de Activos
del Emisor.
Mayor detalle se puede encontrar en los respectivos contratos de emisin. No se contemplan lmites en ndices o
relaciones de endeudamiento del Emisor.
166

Efectos de Comercio
Con fecha 27 de febrero de 2012, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el Registro
de Valores, bajo el N 090, 091 y 092, Pagars al portador desmaterializados a nombre de Promotora CMR
Falabella S.A. por un monto mximo de UF 1.000.000, UF 1.000.000 y UF 1.000.000, respectivamente.
Al 30 de junio de 2015 no existen colocaciones vigentes con cargo a estas lneas.
Principales resguardos y restricciones financieras
El control del Emisor deber mantenerse en la sociedad S.A.C.I. Falabella, directa o indirectamente. Para estos
efectos, se estar a lo establecido en los artculos N 97 y siguientes de la Ley de Mercado de Valores.
Si durante la vigencia de los Efectos de Comercios emitidos con cargo a la Lnea, conforme a sus ltimos Estados
Financieros, el Emisor destinare un monto superior al 30% del Total de Activos a la colocacin de uno o ms bonos
securitizados, a fin de constituir el activo subyacente de tales emisiones, el Emisor deber ofrecer a cada uno de
los Tenedores de Efectos de Comercio una opcin de rescate voluntario, en idnticas condiciones para todos ellos,
en conformidad con lo establecido en el artculo N 130 de la Ley de Mercado de Valores, en los trminos indicados
en el Contrato de Emisin.
Mayor detalle se puede encontrar en los respectivos contratos de emisin. No se contemplan lmites en ndices o
relaciones de endeudamiento del Emisor.
Banco Falabella
Para el caso del negocio bancario en Chile, se encuentran vigentes bonos emitidos por Banco Falabella. Dichas
obligaciones no presentan covenants financieros. Adicionalmente Banco Falabella tiene vigentes lneas de crdito
que no presentan covenants financieros.
Per
Al cierre de junio 2015 existen aproximadamente diecinueve obligaciones financieras que las cuatro principales
empresas subsidiarias de Falabella Per (Saga Falabella, Hipermercados Tottus, Sodimac Per y Open Plaza)
deben de cumplir e informar a los respectivos acreedores cada trimestre. Estas obligaciones son informadas a los
respectivos bancos y representantes de obligacionistas. Las obligaciones financieras a las que se encuentran
sujetas las empresas del grupo, pueden ser agrupadas en tres categoras: ratios de endeudamiento, ratios de
solvencia, y ratios de garantas.
Con respecto a los ratios de endeudamiento en el caso de los retailers el ms restrictivo que se tiene es el ndice
de endeudamiento (total de pasivo / total patrimonio neto) menor o igual a 2.0x para Hipermercados Tottus, el cual
a junio del 2015 se cumple reportando un ratio de 1.46x. Por su parte, Saga reporta un ratio de 1,31x, por lo que
tambin cumple con su restriccin de endeudamiento considerando que en este caso, este valor que no puede ser
mayor a 3,0x. En el caso de Open Plaza lo ms restrictivo es un ndice de endeudamiento menor o igual a 1.50x.
A junio del 2015, esta obligacin financiera es cumplida por la empresa reportando un ratio de 0.52x.
Sodimac an mantiene parte de la deuda que contrajo por la adquisicin de Maestro Per, por lo que an no cumple
con el ndice de endeudamiento del Citibank. La empresa contaba con una carta de dispensa de resguardo
financiero para este caso, vlida hasta junio 2015. En julio de 2015 se prepag el financiamiento en cuestin.
En el caso de los ratios de solvencia el ms restrictivo que actualmente se tiene es el ndice de cobertura de servicio
de deuda (EBITDA / servicio de deuda) mayor o igual a 1.60x, el cual a junio del 2015 es cumplido por la
correspondiente empresa reportando un ratio de 2.91x.
167

En el grupo de ratios de garantas se encuentran principalmente aquellas obligaciones que implican mantener un
nivel de cobertura de flujos cedidos (pagos con tarjetas de crdito) sobre el servicio de deuda. Actualmente el ratio
de cobertura de flujos (flujos dinerarios / servicio de deuda) ms restrictivo que se mantiene es de 2.0x. A junio de
2015 esta obligacin financiera es cumplida por la empresa manteniendo un ratio de 14.04x.
Nota 40 Combinacin de Negocios

Compra Maestro Per S.A.
Con fecha 17 de septiembre de 2014, la sociedad filial Sodimac Per S.A. adquiri a travs de la Bolsa de Valores
de Lima el 100% de las acciones representativas del capital social de Maestro Per S.A., obteniendo el control de
la misma. Dicha compaa fue adquirida como parte de la estrategia de desarrollo y crecimiento del Grupo en el
Per, especficamente en el negocio de mejoramiento del hogar. Maestro Per S.A. cuenta en la actualidad con 30
tiendas ubicadas en Lima y en distintas provincias, y su actividad econmica principal es la comercializacin de
artculos de ferretera y del hogar, bajo el formato de tiendas de mejoramiento del hogar.
La plusvala generada al momento de la transaccin representa las sinergias y economas de escala esperadas de
la combinacin de negocios. Los gastos relacionados con la adquisicin han sido registrados como Gastos de
Administracin en el estado de resultados de la Compaa.
La siguiente tabla describe el precio pagado y los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos
asumidos a la fecha de adquisicin:
Precio de adquisicin (A)
M$
290.890.488
Activos adquiridos y pasivos asumidos

Total de activos corrientes
Propiedades, planta y equipos
Activos Intangibles (1)
Otros activos no corrientes
Total Activos
79.043.617
241.370.388
30.618.360
51.348.338
402.380.703
Total pasivos corrientes

Otros pasivos no corrientes
Total Pasivos
85.930.945
136.877.736
55.608.291
278.416.972
Total Activos Netos Adquiridos (B)
123.963.731
Plusvala en la adquisicin (A) - (B)
166.926.757
(1)
Incluye marca y otros activos intangibles reconocidos al momento de la adquisicin.
168

Nota 41 Instrumentos de Inversin Disponibles para la Venta
Al 30 de junio de 2015 y al 31 de diciembre de 2014 el detalle de los instrumentos de inversin designados como
disponibles para la venta es el siguiente.
Detalle de Instrumentos Disponibles para la Venta
Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile
Bonos del Banco Central de Chile
Otros Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile
Instrumentos de Otras instituciones Nacionales
Letras de Crdito Hipotecarias emitidos por Bancos del pas
Depsitos a Plazo Bancos del pas
Instrumentos de Instituciones Extranjeras
Instrumentos de Gobiernos o Bancos Centrales Extranjeros (Per)
Total
30-Jun-15
M$
31-Dic-14
M$
75.289.638
13.371.387
88.018.588
19.775.356
6.713.986
190.245.635
7.433.599
93.526.357
53.606.962
339.227.608
55.263.667
264.017.567
Nota 42 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha del Balance

Los Estados Financieros Consolidados de S.A.C.I. Falabella y Filiales al 30 de junio de 2015, han sido aprobados
en Sesin de Directorio Ordinaria de fecha 25 de agosto de 2015, a la que asistieron los siguientes Directores y
Gerente General Corporativo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Carlo Solari Donaggio, Presidente

Juan Carlos Corts Solari, Vicepresidente
Sergio Cardone Solari, Director
Hernn Bchi Buc, Director
Carolina Del Ro Goudie, Director
Carlos Heller Solari, Director
Jos Luis Del Ro Goudie, Director
Mara Cecilia Karlezi Solari, Director
Paola Cuneo Queirolo, Director
Sandro Solari Donaggio, Gerente General
Con fecha 11 de agosto de 2015, Fitch Ratings subi su clasificacin de riesgo de la Sociedad desde BBB a BBB+.
Adicionalmente subi la clasificacin patrimonial nacional a primera clase nivel 1 (First Class Level 1).
Con fecha 31 de julio de 2015, la Junta Universal de Accionistas de la filial Maestro Per S.A. acord aprobar un
aumento de capital hasta la suma de USD 77 millones que ser destinado al prepago parcial de bonos que mantiene
dicha filial. Dicho rescate parcial de bonos se realizar durante el mes de septiembre de 2015.
Con posterioridad al 30 de junio de 2015 y hasta la fecha de emisin de estos estados financieros, no se tiene
conocimiento de otros hechos de carcter financiero o de otra ndole, que afecten en forma significativa los saldos
o interpretaciones de los mismos.
169

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S.A.C.I.

M$ - Miles de pesos chilenos

2.23. Reconocimiento de Ingresos....................................................................................................................... 32

Nota 32 Utilidad por Accin............................................................................................................................. 124

Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Total activos no corrientes

Total activos de negocios no bancarios

Total activos corrientes

Activos Negocios Bancarios (Presentacin)

Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Total pasivos no corrientes

Total pasivos de negocios no bancarios

Total pasivos negocios bancarios

Total pasivos corrientes

Pasivos Negocios Bancarios (Presentacin)

Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin

Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado

Estado del resultado integral

Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2015

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2014

Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2014

Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

SVS Estado de Flujo de Efectivo Directo

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin

Importes procedentes de prstamos de largo plazo

Total importes procedentes de prstamos

Prstamos de entidades relacionadas

Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

INVERSIONES FALABELLA LTDA.

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

CMR ARGENTINA S.A.

VIAJES FALABELLA S.A.

S.A.C.I. Falabella y Filiales

INVERSIONES FALABELLA DE COLOMBIA

S.A.C.I. Falabella y Filiales

SERVICIOS GENERALES RANCAGUA LTDA.

S.A.C.I. Falabella y Filiales

HOMECENTER SODIMAC S.A.

S.A.C.I. Falabella y Filiales

2.8. Informacin Financiera por Segmentos Operativos

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

Software desarrollado internamente

Patentes, marcas registradas y otros derechos

Otros activos intangibles

2.14. Deterioro de Activos No Corrientes

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales