En qu medidas las organizaciones sumergidas en un

interminable inicio y finalizacin de interacciones o

vinculaciones
tanto internas
como
externas,
pueden
sobrevivir sin considerar gestionar cambios significativos,
ante los restos de transformacin del siglo XXI?
Referirse a una organizacin es entender que en ella influyen un
conjunto de factores, fsicos y humanos que determinan el flujo de
vida de la misma, donde el elemento fundamental es el buen
funcionamiento

de

los

sistemas

de

la

organizacin,

para

el

crecimiento optimo y adecuado de la dinmica y economa que

maneja la institucin. Al utilizar el trmino organizaciones se suele
pensar en aquellas entidades que se integran y estructuran para
lograr de una u otra manera el cumplimiento de metas en comn y
cuyos miembros desarrollan vnculos recprocos para lograr cercana
en relacin a sus objetivos, ahora menciono esto ya que con el
transcurrir del tiempo las exigencias para las organizaciones con
objetivos comunes, cada vez son ms, por la demanda de los
consumidores actuales, por lo que estos convenios de acercamiento
se han ido desvinculando ante la necesidad de mantenerse dentro de
un mercado que es cada vez ms competitivo, y es por ello que se
han visto en la necesidad de desarrollar nuevas estrategias para
mantenerse dentro del mercado.
Po lo antes mencionado, las organizaciones han tenido que
cambiar muchos de sus sistemas de trabajo para poder sobrevivir a la
globalizacin del siglo XXI, sin embargo muchas de ellas an se
resisten al cambio, haciendo del clima en su organizacin un campo
de batalla entre esos elementos que mencionaba al comienzo que son
vitales para el funcionamiento de la organizacin. Para pertenecer y
evaluar el funcionamiento de una empresa es vital estar al tanto su
historia, ya que esta es la que nos permite conocer el registro de los
cambios experimentados de manera interna y externa en la
organizacin, mostrndonos un mapa de referencia para identificar
como la organizacin se ha adaptado a los cambios en situaciones

pasadas. Por lo tanto es necesario conocer cmo se maneja la

dinmica en la organizacin para evaluar la estructura y el clima que
se han adoptado los miembros de esta.
Si la organizacin maneja un clima de cordialidad y respeto para
con el equipo de trabajo, las posibilidades de adaptacin son infinitas,
sin embargo esa es una realidad que muy poco se ve en las industrias
de nuestra sociedad (Venezuela), ya que hay muchos elementos en
juego que influyen en que la hostilidad y el sistema dictatorial dentro
de la organizacin este ms a la orden del da que la plasticidad de
pensamiento y adaptacin a los cambios, los cuales son vitales para
lograr un lugar en el mercado aceptado por los consumidores
(externo) y un clima organizacional ameno para los trabajadores
(interno).
Al identificar cuales son algunos de los postulados ms
resaltantes en la actualidad, se observa que lo que buscan es una
especie de reconduccin para determinadas prcticas, que ya no
daban los frutos deseados dentro de la organizacin. Es por ello que
se hace presente la necesidad de gestin por competencias, la cual
se presenta ya que por mucho tiempo haba personas ocupando
cargos, cuyos perfiles no encajaban del todo en sus puestos de
trabajo.

La escucha ante el feedback circular se vuelve una

herramienta muy til, ya que antes con el modelo vertical de

comunicacin,

muchas

opiniones

de

inters

estaban

siendo

ignoradas. El espritu para fomentar el trabajo en equipo, comienza a

ser

una

herramienta

fundamental

para

el

desarrollo

de

la

organizacin, ya que tradicionalmente cada uno trabajaba de manera

individual (el uno y no el todo).
Ahora, a mi manera de ver, el mayor aporte del siglo XXI en la
organizacin, ha sido el evolucin del concepto de liderazgo, el cual
es uno de los postulados ms importantes en la actualidad, ya que en
el pasado las jerarquas ocupaban el principal sistema de valoracin
para saber la calidad del trabajo. Hoy en da las empresas que no

promuevan el liderazgo participativo, estn destinadas a iniciar un

proceso de involucin, donde su sistema de creencia comenzara a ser
el ancla de su sistema vital (los miembros de la organizacin),
haciendo que el crecimiento se estanque y poco a poco se vaya en
pique el trabajo que quizs por muchos aos hayan realizado para
mantenerse en el mercado. La adaptacin a los cambios, hoy en da
se ha vuelto una visin estratgica, casi obligatoria y prcticamente
decisiva, para el crecimiento empresarial.