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Cmo gestionar

equipos de trabajo
Todd Dewett

Esquema del curso

Captulo 1: Cmo motivar a tu equipo


Video 1: Motivar a tu equipo
y

1. Comprendiendo la motivacin
2.

viene de dentro de la persona.

3.

viene dada por factores externos.

4. Cules son los tres enfoques principales para la motivacin de los empleados?
a.
b.
c.
5. La razn principal de que los empleados dejen su trabajo es
6. Nunca recurras al

para motivar.

Video 2: Proceso de definicin de metas


1. Las metas dirigen

finitos hacia los resultados deseados.

2. Cuando establezcan las metas, acuerden


3. Cul es la parte ms importante del proceso de establecimiento de metas?

Video 3: Elementos de las metas importantes


1. Cmo se desglosa el trmino SMART?

2. Cuanto ms

el objetivo, ms til ser.

3. Adems de las metas SMART, qu ms necesitas proporcionarles a los empleados?

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Video 4: Recompensar a los empleados


y

1. $PNQSFOEFMBEJGFSFODJBFOUSF
2. El reconocimiento



no tiene lugar con mucho planeamiento.

3. Cuando recompensas una buena conducta con respecto al tiempo, se llama

4. Las mejores herramientas de motivacin son las recompensas

5. Cules son las tres caractersticas de las recompensas y el reconocimiento eficaces?


a.
b.
c.
6. "TFHSBUFEFRVFMBTSFDPNQFOTBTTPO

Captulo 2: Gestionar el desempeo del equipo


Video 1: Comprender el proceso de evaluacin de los empleados
1. Qu tres cosas deberas hacer para preparar una evaluacin?
a.
b.
c.
suficiente para discutir cada tema.

2. Planea el

3. Cuando expliques tus conclusiones, s


 No discutas
 Elige un

.
.privado.

Video 2: Maximizar el talento del equipo


1. {$VMFT TPO MPT DVBUSP BTQFDUPT DMBWFT RVF UJFOFT RVF DPOTJEFSBSal administrar el talento de tu equipo?
a.
b.

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c.
d.
2. Necesitas un plan

3. Deja siempre al equipo

de lo que lo encontraste.

Video 3: Enfrentarte al mal desempeo de tus empleados


1. Es una mala conducta
2. Ten en cuenta

o
y

?
.

3. Cules son los cuatro enfoques para lidiar con problemas de habilidad?
a.
b.
c.
d.
4. Qu es un plan de de mejora de desempeo?

Captulo 3: Ayudar a los dems a desarrollarse


Video 1: Aprender a delegar
1. Cules son las dos razones por las que aprender a delegar es importante?
a.
b.
2. No delegues por estar demasiado

_______________.

3. Qu tres preguntas deberas tener en cuenta antes de delegar?


a.
b.
c.

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4. Cuando elijas a quin delegar, asegrate de que la persona


hacer el trabajo,

oportunidades de crecimiento, y es una persona

para
.

Video 2: Tutora y consejera


1. Cules son los dos tipos de relaciones de asesora?
a.
b.
2. Los grandes tutores establecen metas_____________ y ____________ .
3. Cul es el objetivo de la consejera?

Video 3: Gestionar los altos potenciales


1. Los altos potenciales son hasta el

por ciento de los empleados.


.

2. Dile a los altos potenciales que son


.

3. Encontrar altos potenciales es


4. Consigue

de tu supervisor.

Captulo 4: Comprender las dinmicas de grupo


Video 1: Importantes papeles del equipo: Papeles de tareas
1. Cules son los dos tipos de papeles positivos y productivos?
a.
b.
2. Cules son los papeles de tareas?

3. Cuanto menos tiempo tengas, ms tienes que administrar

4. Qu miembro de tu equipo podra encajar en estas descripciones?

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Video 2: Importantes papeles del equipo: Papeles sociales y papeles negativos


1. Cules son los cuatro papeles sociales clave de un equipo eficaz?
a.
b.
c.
d.
2. Cules son los cuatro papeles negativos?
a.
b.
c.
d.

Video 3: Volver a motivar el equipo tras un agotamiento


.

1. Lo que empieza como estrs en el trabajo se convierte en estrs


.

2. Cules son las estrategias para lidiar con el agotamiento?


.

3. Asegrate de que tus empleados usen


4. Comienza un

.
abierto.

Captulo 5: Gestionar los conflictos dentro del equipo


Video 1: Comprender las reglas de los conflictos positivos
y

1. Un empleado difcil es alguien que


2. Los jefes

a los dems.

por el talento.

3. A la gente le gusta evitar


4. Un empleado difcil perjudicar tu

.
.

5. Cules son los cuatro pasos para lidiar con los problemas de los empleados?
a.
b.
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c.
d.

Video 2: Mediar en conflictos entre otras personas


1. Cuando seas el mediador de un conflicto, intenta ser
2. No

muy a menudo.

3. Empieza

4. Llmalo

5. Cules son las normas para conseguir una comunicacin positiva?

donde se necesite.

6. Aade
7. Busca el
8. Extrae una

.
.

Video 3: Crear conflicto positivo


1. El conflicto positivo se centra en ___________.
2. Con cunto _________ cuentas?
3. Haz tu posicin _____________ para el liderazgo del equipo.
4. Preprate para ____________.

Captulo 6: Hacer el trabajo divertido


Video 1: Diversin y celebraciones
1. Cules son las cuatro razones principales para introducir la diversin en el trabajo?
a.
b.
c.
d.
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2. Qu cosas se podran celebrar en el trabajo?

Video 2: Socializacin extracurricular


1. Qu tres tipos hay de socializacin extracurricular?
a.
b.
c.
2. Recuerda

.
.

3. Los eventos sociales no son

Video 3: Crear un ambiente positivo de trabajo


que apoyan.

1. Infrmales de
2. Mustrales

3. Haz que los dems muestren

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