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NDICE
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS .
2. MARCO LGICO
2.1 Visin .. 7
2.2 Misin . 8
2.3 Principios 9
2.4 Valores ... 9
2.5 Polticas Institucionales ... 10
2.6 Ejes Estratgicos .. 13
2.7 Objetivos Estratgicos .. 14
2.8 Objetivos Especficos y Estrategias ... 15
3. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO
DE LA UAP .
25
3.1 Organizacin 25
4. ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE LAS
DEPENDENCIAS ORGNICAS .
28
5. ANEXO
5.1. Diagrama de Cuadro Lgico
29
VISIN
MISIN
VALORES
Lealtad
Disciplina
Identidad
Emprendimiento
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
EJES
ESTRATGICOS
Innovacin
Acadmica
Desarrollo
Sostenible
Gestin
Institucional
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS
El presente documento corresponde al Plan Estratgico de la Universidad Alas
Peruanas, que entrar en vigencia el presente ao hasta el 2021. Ser la alta
Direccin de la Universidad Alas Peruanas la encargada de suscribir los contenidos de
carcter estratgico del presente documento antes de que los mismos puedan ser
socializados y las estrategias correspondientes puedan ser implementadas. Este
documento, en la parte referente a la visin, define qu es lo que la Universidad Alas
Peruanas quiere ser al ao 2021 y marca el rumbo a travs de lineamientos, polticas
o normas de accin, a ser cumplidos por cada uno de los rganos institucionales. El
Plan Estratgico refleja la intencin de la Alta Direccin de la Universidad Alas
Peruanas, delineando de esta manera el pensamiento institucional.
2. MARCO LGICO
2.1.
Visin
Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos
2.2.
Misin
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que
2.3.
Principios
1.
2.
4.
2.4.
Valores
1.
3.
para conseguir un fin; exige un orden y unos lineamientos para poder lograr con
4.
5.
con las que se comparten valores, conductas y caractersticas comunes, que permitan
a los diferentes estamentos de la UAP compartir principios, ideologas y
comportamientos teniendo como punto de referencia a su institucin. En resumen,
considera a su universidad como el Alma Mater de su formacin personal y
profesional.
2.5.
Polticas Institucionales
A. POLTICAS GENERALES
1.
2.
3.
Poltica
de
Informacin
Comunicacin
Institucional.-
Toda
Poltica
de
optimizacin
de
los
Recursos
Institucionales.-
La
Universidad Alas Peruanas deber hacer uso sostenible de sus recursos de modo que
se garantice su disponibilidad para las generaciones futuras.
B. POLTICAS FUNCIONALES
I. DOCENCIA
La Universidad Alas Peruanas; para desarrollar la Docencia Universitaria con
rigor acadmico, en congruencia con los adelantos cientficos tecnolgicos del siglo
XXI y pertinentemente a las caractersticas econmicas, sociales y culturales de las
diversas regiones y del pas en su conjunto, considera necesaria la vigencia de las
siguientes polticas:
1.
2.
11
3.
1.
2.
1.
2.
2.6.
Ejes Estratgicos
La Universidad Alas Peruanas se desarrolla en un mundo globalizado, sujeto a
13
2.7.
14
2.8.
Objetivo
Estratgico:
Investigacin
para
el
desarrollo
cientfico-
Especfico
(1.2.1):
Conformar
cuadros
de
investigadores
que
ESTR3: Alianzas con los grupos de inters externos a la Universidad Alas Peruanas
para la realizacin de investigaciones conjuntas.
ESTR4: Conformacin de redes universitarias de investigacin para la conformacin
de equipos multidisciplinarios focalizando su actividad en el desarrollo sostenible del
pas.
ESTR5: Propender a la creacin de Centros de Altos Estudios para desarrollar
proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo con carcter multidisciplinario.
ESTR6: Conformar un sistema de estmulos para que el personal investigador
capitalice su creatividad y canalice su esfuerzo y dedicacin a la investigacin
especializada.
Objetivo Especfico (1.2.2): Desarrollo de procesos de investigacin orientados
al logro de conocimientos y saberes para la solucin de la problemtica social,
econmica y cultural del pas, como requisito para la obtencin de grados
acadmicos y ttulos profesionales.
ESTR1: Obtener el apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional y los grupos de
inters para obtener recursos financieros, como subvencin a trabajos de investigacin
en regiones especficas o en macro regiones.
ESTR2: Elaborar diagnsticos situacionales y proyectos en colaboracin con los
gobiernos locales y regionales, sobre problemas de ndole social, a fin de encontrar
alternativas de solucin a los mismos.
ESTR3: Disear metodologas y tcnicas de investigacin que analicen la diversa
problemtica social del pas y el planteamiento de sus respectivas soluciones.
ESTR4: Identificar productos agroindustriales con potencial de desarrollo comercial en
comunidades social y econmicamente deprimidas.
17
ESTR1: Implementar Plan de Capacitacin a las poblaciones para inculcar una cultura
de cuidado preventivo de la salud y de desarrollo educativo.
ESTR2: Complementar los contenidos silbicos de las estructuras curriculares con
conceptos vinculados a las realidades nacional, regional y local de las diferentes
comunidades donde la Universidad Alas Peruanas tiene presencia.
Objetivo Especfico (1.3.2): Implementar programas orientados a identificar o
potencializar la creacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a la vocacin
productiva de cada regin o localidad.
ESTR1: Identificar las ventajas competitivas regionales y locales que permitan el
surgimiento o fortalecimiento de iniciativas emprendedoras generadoras de empleo
digno.
ESTR2: Canalizar el aprovechamiento de los recursos naturales y las capacidades
productivas de su poblacin para la creacin de pequeas y medianas empresas para
favorecer el autoempleo y crear valor agregado a dichos recursos.
ESTR3: Fomentar el aprovechamiento de recursos energticos renovables para
diversificar la matriz productiva del pas.
Objetivo Especfico (1.3.3): Implementar Plan de Desarrollo Urbano de las
localidades.
ESTR1: Establecer convenios de apoyo interinstitucional con los diferentes niveles de
gobierno: Nacional, Regional y Local, para orientar el desarrollo armnico de las
ciudades, racionalizar sus vas de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia en la
prestacin de sus servicios.
ESTR2: Preparar brigadas conjuntas de universitarios y pobladores para planificar,
disear y ejecutar proyectos de desarrollo local que atiendan a las diversas
necesidades sociales, econmicas y culturales de la poblacin circundante.
ESTR3: Orientar las tesis y proyectos desarrollados durante el proceso de enseanza
aprendizaje hacia la solucin de los problemas relacionados con el desarrollo
sostenible y la inclusin social de las comunidades urbanas y rurales.
18
19
ESTR2: Identificar la responsabilidad del cuidado del medio ambiente como funcin
importante de las diversas reparticiones de la Universidad.
ESTR3: Instituir un premio o reconocimiento institucional a la dependencia que haya
demostrado mayor inters por el cuidado ambiental de su entorno.
Especfico
(2.2.2):
Propiciar
programas
de
cooperacin
21
al
establecimiento
de
empresas
cooperativas
en
comunidades
22
23
24
ORGANIZACIN
El enfoque de planificacin participativa que ha sido socializado a todo nivel en
Vicerrector de
filial.
Coordinadores
Acadmicos y
Administrativos
de filial.
Director DUED.
Coordinador
Acadmico
Administrativo
DUED.
25
Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales
sede central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Director ejecutivo
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.
Coordinadores
Acadmico y
Administrativo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Decanos
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales
Sede Central.
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales de
filiales y
directores de
unidades
acadmicas
descentralizadas
Vicerrector de
filiales
Directores
ejecutivos de
unidades
acadmicas
descentralizadas.
permanentes:
Vicerrector
Administrativo
Vicerrector
de
Planeamiento y Economa.
Miembros alternos segn temtica a tratar:
Vicerrector de
filial.
Director ejecutivo
de unidades
acadmicas
descentralizadas.
Coordinadores
administrativos,
filial y Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Decanos.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
Sede Central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
26
Jefes de las
dependencias
administrativas
del VRAD.
Direccin de la
DUED.
Coordinador
acadmico y
administrativo
DUED.
permanentes:
Vicerrector
Administrativo
Vicerrector
de
Planeamiento y Economa
Miembros alternos segn temtica a tratar:
Vicerrector de
filial.
Contador de filial.
Directores
Ejecutivos de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Contador de
Unidad
Acadmica
Descentralizada.
Comisin de
intangibles)
Planificacin
de
Decanos
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales sede
Central
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmicas
Descentralizadas
los
Recursos
Director DUED
Contador UAP Sede
Central
Auditor UAP Sede
Central
Jefe del
departamento de
presupuesto de la
VIRPE
Universitarios
(tangibles
Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales sede
central
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.
Vicerrector de
filiales.
Director ejecutivo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Director DUED.
27
Jefe de patrimonio y
equipamiento
universitario
Jefe del
departamento de
personal
Jefe de la Direccin
de Informtica
Jefe del
departamento de la
VIRPE (Planificacin,
Presupuesto,
Racionalizacin y
Estadstica)
4.
A los efectos de que las Escuelas Acadmico Profesionales tengan como meta
adecuarse al proceso de acreditacin, tendrn como plazo mximo el 31 de Diciembre
del presente ao, para continuar desarrollando su trabajo, sin verse afectadas por el
cambio del Plan Estratgico. Sin embargo pasada esta fecha, las Escuelas Acadmico
Profesionales que se presenten al proceso de acreditacin debern realinear sus
planteamientos y contenidos al Plan Estratgico 2013-2021.
28
ANEXO
DIAGRAMA DE
MARCO LGICO
29
NDICE
Pginas
1. Visin .
31
2. Misin
32
33 - 34
35 - 39
40 - 43
30
44 - 46
VISIN
Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos nacional e internacional, congruente con los avances
cientficos y tecnolgicos de punta, para impulsar el desarrollo del pas.
Se entiende por Institucin acreditada, aquella que se encuentra alineada con el concepto de calidad y mejora continua y es aceptada
por la sociedad como una institucin de ptimo servicio, involucrando en este proceso a todos los aspectos de la universidad.
La institucin es solidaria, cuando practica la ayuda mutua, el trabajo en red y el aprovechamiento de los planteamientos ancestrales
del cooperativismo, como atributo diferenciador de otras organizaciones cuyo nico fin es el beneficio de sus inversiones. Esto da pie al hecho
de que la intencin de la UAP es extender su accin educativa a todo el pas, como interpretacin prctica de la democratizacin y
descentralizacin de la educacin universitaria, llegando a todos los sectores sociales de una manera inclusiva desde los puntos de vista
social, econmico y cultural.
Su relacin con los entornos nacional e internacional y con los avances cientficos; se refiere a sus vnculos con la comunidad
cientfica y acadmica, propulsores de la creacin de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo de investigaciones y la utilizacin de
las tecnologas de la informacin y el conocimiento (TICs) para accesar a las mismas en tiempo real.
Impulsar el desarrollo de nuestro pas, significa el crecimiento sostenido de la economa nacional, en beneficio de las poblaciones
vulnerables que habitan en las reas rurales del pas, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades para los diversos sectores de
poblacin. Tambin el trnsito de una matriz productiva orientada hacia la creacin de un valor agregado en la produccin mediante el
usufructo de patentes, marcas y regalas, generadas por nuestra institucin.
31
MISIN
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, con la participacin
creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.
Formar hombres buenos y sabios, significa que la UAP practica una formacin profesional permanente inspirada en una tica
personal, social y profesional que practique los valores de la tabla axiolgica y el cultivo permanente del conocimiento en s us diversas
dimensiones tecnolgico, cientfico y filosfico.
Responder a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, implica prepararse para enfrentar los desafos provenientes de
los avances cientficos, tecnolgicos surgidos en el siglo XXI, tratando de unir los avances post modernos de punta ligados a las grandes
creaciones de nuestra cultura ancestral, para crear una tecnologa apropiada.
La participacin creativa de todos los estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas, se interpreta como el aporte
permanente que brinda todo el personal de la UAP para la mejora continua de su institucin, caracterizada por su creatividad, innovacin,
competencia y productividad.
En base a lo anteriormente expuesto en la Misin y Visin de la UAP, se puede deducir que la direccionalidad que establece la Alta
Direccin se centra en coadyuvar al desarrollo nacional, mediante la generacin de conocimientos, tecnologas y prcticas que beneficien a las
diversas poblaciones del pas y se extiendan a entornos sociales de otros pases de la comunidad regional latinoamericana.
32
VISIN
Ser una institucin acreditada
y solidaria, relacionada con
sus entornos nacional e
internacional y congruente con
los avances cientficos y
tecnolgicos de punta, para
impulsar el desarrollo del pas.
INNOVACIN ACADMICA
EJES
ESTRATGICOS
DESARROLLO SOSTENIBLE
MISIN
Formar hombres buenos y
sabios que respondan a las
innovaciones que se
desarrollan en nuestro pas,
con la participacin creativa de
todos los estamentos que
conforman la Universidad Alas
Peruanas.
GESTIN INSTITUCIONAL
33
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Formacin profesional
tica y de alto rigor
acadmico.
INNOVACIN ACADMICA
2. Investigacin para el
desarrollo cientficotecnolgica con visin de
Desarrollo Social.
3. Extensin y proyeccin
social universitaria.
DESARROLLO SOSTENIBLE
GESTIN INSTITUCIONAL
34
1. Gestin institucional
racionalizada, sistmica y
prospectiva; que atienda la
demanda socioeconmica del
pas y su Desarrollo Cultural.
ESTRATEGIAS
Incluir en los slabos de las asignaturas y
prcticas de las carreras de la UAP, temas
relacionados con la generacin de una tica
personal y profesional.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1.1. Formar hombres
buenos.
EJES
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
INNOVACIN
ACADMICA
1. Formacin
profesional tica y
de alto rigor
acadmico.
35
ESTRATEGIAS
Integrar y poner en valor contenidos acadmicos
que hagan explicita referencia a los
conocimientos ancestrales de nuestra nacin.
Establecer herramientas sistemticas que
permitan la actualizacin peridica de los
contenidos y praxis curriculares, tanto para los
estudios de pre como post grado.
Capacitacin continua y obligatoria del personal
docente y administrativo de la Universidad Alas
Peruanas.
EJES
ESTRATGICOS
INNOVACIN
ACADMICA
OBJETIVOS
ESPECFICOS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Formacin
profesional tica y
de alto rigor
acadmico.
36
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESPECFICOS
2.1. Conformar cuadros
de investigadores que
constituyan los
equipos necesarios
para llevar a efecto
investigaciones de
ndole cientficotecnolgica y cultural
EJES
ESTRATGICOS
INNOVACIN
ACADMICA
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
2. Investigacin
para el desarrollo
cientficotecnolgica con
visin de
Desarrollo Social.
2.2. Desarrollo de
procesos de
investigacin
orientados al logro de
conocimientos y
saberes para la
solucin de la
problemtica social,
econmica y cultural
del pas, como
requisito para la
obtencin de grados
acadmicos y ttulos
profesionales.
37
OBJETIVOS
ESPECFICOS
EJES
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
INNOVACIN
ACADMICA
3. Extensin y
proyeccin social
universitaria
3.2. Implementar
programas orientados
a identificar o
potencializar la
creacin de fuentes de
trabajo, de acuerdo a la
vocacin productiva de
cada regin o
localidad.
ESTRATEGIAS
Implementar Plan de Capacitacin a las
poblaciones para inculcar una cultura de
cuidado preventivo de la salud y de desarrollo
educativo.
Complementar los contenidos silbicos de las
estructuras curriculares con conceptos
vinculados a las realidades nacional, regional y
local de las diferentes comunidades donde la
Universidad Alas Peruanas tiene presencia.
38
ESTRATEGIAS
Establecer convenios de apoyo interinstitucional
con los diferentes niveles de gobierno: Nacional,
Regional y Local, para orientar el desarrollo
armnico de las ciudades, racionalizar sus vas
de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia
en la prestacin de sus servicios.
EJES
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
INNOVACIN
ACADMICA
3. Extensin y
proyeccin social
universitaria
OBJETIVOS
ESPECFICOS
3.3. Implementar Plan
de Desarrollo Urbano
de las localidades.
39
ESTRATEGIAS
Respetar los criterios bioclimticos en la
edificacin de la infraestructura inmobiliaria de
la UAP.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1.1. Creacin del
Instituto Alas Peruanas
para el cuidado Medio
Ambiental y de
Energas Renovables.
EJES
ESTRATGICOS
DESARROLLO
SOSTENIBLE
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Instituir una
cultura
institucional de
cuidado medio
ambiental.
40
ESTRATEGIAS
Generar y desarrollar normativas referentes a la
articulacin de la educacin entre los niveles de
pre y postgrado, como responsabilidad de las
Facultades y sus correspondientes EAPs.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
2.1. Modelo educativo
de naturaleza social
inclusiva.
EJES
ESTRATGICOS
DESARROLLO
SOSTENIBLE
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
2. Establecer una
cultura
institucional de
Inclusin Social.
41
ESTRATEGIAS
Gestin orientada a la vida saludable de los
trabajadores de la Universidad.
EJES
ESTRATGICOS
DESARROLLO
SOSTENIBLE
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
3. Fomento de
actitudes
institucionales y
personales para
lograr el Desarrollo
Sostenible.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
3.1. Programa de
Calidad de Vida
Laboral.
42
ESTRATEGIAS
Conformar en todas las sedes de la UAP
brigadas de rescate que ayuden a las
municipalidades e instituciones de Defensa Civil
en las tareas de mitigacin de desastres
naturales.
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
EJES
ESTRATGICOS
DESARROLLO
SOSTENIBLE
3. Fomento de
actitudes
institucionales y
personales para
lograr del
Desarrollo
Sostenible.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
3.2. Programa de
Solidaridad Social y
Responsabilidad Civil
Corporativa.
43
ESTRATEGIAS
Planificar, disear y aplicar el mapa de procesos, en
cada nivel de gestin, de acuerdo al siguiente orden:
Estratgicos, Funcionales, De Apoyo, De Evaluacin y
Control en sus respectivos niveles de gestin.
Capacitar al personal de la UAP en la temtica de
gestin por procesos y resultados.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1.1. Gestin
Universitaria por
Procesos y Resultados.
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
EJES
ESTRATGICOS
GESTIN
INSTITUCIONAL
1. Gestin
Institucional
racionalizada,
sistmica y
prospectiva;
que atienda la
demanda socio
econmica del
pas y su
desarrollo cultural.
44
ESTRATEGIAS
Articular sistemticamente los cometidos de la
Planificacin Estratgica con los objetivos de la
Planificacin Operativa.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1.3. Alinear el
Planeamiento
Estratgico de la UAP
con el desarrollo social
y econmico del pas,
de modo que sirva
pertinentemente a sus
diversas
particularidades
socioculturales.
EJES
ESTRATGICOS
GESTIN
INSTITUCIONAL
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Gestin Integral
Autosostenible de
la Universidad
Alas Peruanas
1.4. Desarrollo de
procesos tendientes a
la vigencia de calidad y
excelencia
institucional.
45
ESTRATEGIAS
Redistribuir las funciones acadmicas y de
gestin para atender de manera ptima el actual
servicio educativo.
EJES
ESTRATGICOS
GESTIN
AUTO
SOSTENIBLE
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
1. Gestin Integral
Autosostenible de
la Universidad
Alas Peruanas
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1.5. Actualizar la
estructura orgnica de
la UAP para mantener
una mejora continua
institucional
46