ALAN GARCA

Alan Garca Es un lder carismtico por que se le diferencia de las personas ordinarias, se asume
como una persona dotada de cualidades excepcionales, segn Conger y Kanungo tiene
caractersticas como Visin y articulacin , expresando una meta ideal en la cual propone un
futuro mejor, esta visin difera en su primer gobierno con el actual porque para l, esa meta en
ese momento era lo que l crea lo mejor, guiado por su juventud, inexperiencia,
desconocimiento y populismo, ofreci a sus electores, bajar la superinflacin, bajar los precios
de productos de primera necesidad, bajar los combustibles, aumentar el trabajo, disminuir la
pobreza, todo esto dejando de pagar la deuda externa que consideraba abusiva y antinacional,
todos estos ofrecimientos los haca con una capacidad extraordinaria de comunicacin
utilizando para esto analogas , historias y smbolos, tambin se comportaba de una manera
poco convencional, actuando en algunos momentos de su gobierno, en forma contraria a los
protocolos preestablecidos para un Presidente de la Republica, hoy sigue siendo un lder
carismtico pero que ha aprendido , tiene ms conocimiento, aplica su experiencia manteniendo
el crecimiento econmico del Per a pesar de la crisis mundial que se experiment el ao
pasado, hoy tiene sensibilidad a las necesidades de los seguidores o pobladores, hoy quiere
mantenerse como una persona ejemplar manteniendo inmediata distancia con los actos de
corrupcin generados por sus seguidores en el actual gobierno y como lo dijo al asumir el cargo,
para cambiar la imagen negativa que dejo en su anterior gobierno ahora que sus hijos son
adultos y entienden y comprenden la real situacin del pas, quiere dejar un legado para estos,
de honestidad y buen gobierno.
http://es.slideshare.net/cinthyafabiolalopezroman/estilos-de-liderazgo-39533554

Cosas de Liderazgo
El liderazgo de Alan Garca, en cambio, representa otra cosa: la del caudillo seductor, la del
poltico con piel gruesa, la del personaje que no deja ver a la persona que le da vida. La gran
figura que no admite reparos y cabalga contra unos opositores que su mirada ha minimizado.
Garca personifica al lder que concibe al proyecto corporativo, o nacional, desde su propia
trascendencia. Es verdad que este estilo se ve cada vez menos, pues el caudillismo es una figura
decimonnica que ha perdido validez social y solo se hace viable cuando se cultiva desde el perfil
bajo y cuenta con un squito de silenciosos incondicionales, mismo Castaeda o Fujimori.
Sandro Venturo Schultz Cosas de liderazgo, 07, 06 2014. PERU21
http://peru21.pe/opinion/cosas-liderazgo-2186572

Un nuevo estilo de liderazgo en Latinoamrica

Alan Garca, ms all del cambio

El difcil camino del presidente peruano en su drstico programa de moralizacin y reformas

A dos meses escasos de su toma de posesin, el presidente de Per, Alan Garca, est mostrando
una energa sorprendente en sus relaciones con el Ejrcito y las fuerzas policiales de su pas, los

ms fcticos de los poderes del Estado. Ciento sesenta y tres generales y coroneles de la Guardia
Civil y de la Polica de Investigaciones de Per (PIP) han sido cesados en sus funciones. Muchos
de ellos pueden verse ante los jueces por delitos cometidos en el ejercicio de su cargo.

Un ejrcito peculiar
Los casos ms notables se acaban de producir en relacin con la lucha antiguerrillera. El
presidente ha pedido la renuncia al general de aviacin Csar Enrico Praeli jefe del comando
conjunto de las fuerzas armadas. Tambin ha sido re tirado del servicio el general Wilfredo Mori
Orzo, jefe poltico-militar de la zona de emergencia de Ayacucho. Y lo mismo ha sucedido con
Sinesio Jarama, relevado de su comando de la zona de seguridad Centro. Ms espectacular an,
el comando conjunto, presidido por el general de aviacin Luis Abram -sucesor de Enrico Praefi, reconoci que un subteniente de Ejrcito, al mando de una patrulla, era el responsable de la
matanza de 40 civiles en el pueblo de Accosmarca.Una verdadera degollina policial -en la PIP se
habla ya de septiembre negro, por el mes en que se estn produciendo los ceses se combina con
un inslito ejercicio de la potestad presidencial sobre unas fuerzas armadas no slo influyentes,
sino con muchos aos de ejercicio del poder poltico a sus espaldas. Cabe subrayar que el general
Enrique Praeli fue la autoridad militar que reconoci a Garca como jefe supremo de las fuerzas
armadas, el 28 de julio pasado, en una ceremonia de relevo presidencial cuyo exacto alcance no
todos comprendieron entonces. Se trata de algo no visto en Amrica Latina. En Argentina, los
militares tuvieron que perder una guerra externa para que un presidente constitucional pudiera
perseguir a los mximos responsables de una sucia guerra interna. En Brasil y Uruguay, los
flamantes mandatarios constitucionales todava perciben a su lado -o sobre sus cabezas- el
tutelar aliento de los militares que acaban de dejar el poder.
En el viejo Chile democrtico, el penltimo presidente constitucional debi sufrir un intento de
golpe para efectuar un mnimo cambio en la cpula del Ejrcito. Su sucesor, Salvador Allende,
respet en todo momento las lneas de mando, soslay muchos episodios ingratos y fue quien
reconoci como comandante en jefe del Ejrcito al general Augusto Pinochet. Y sta ha sido la
regla, prcticamente absoluta, en las relaciones del poder civil con el poder militar en toda la
regin.
Los hechos muestran que una cosa es el ideal liberal de la subordinacin castrense al poder civil
y otra la larga historia de pronunciamientos reales que asolan peridicamente esta parte del
mundo. Cmo se explica, entonces, que un joven presidente de 36 aos, civil a tiempo
completo, se sienta capaz de tamaos desplantes? Una explicacin inicial tendra que
considerar, por lo menos, los siguientes tres factores: una base poltica cmodamente
mayoritaria y relativamente homognea, una crisis nacional exasperada y una extraordinaria
conciencia personal de su papel de lder. Alan Garca ha llegado al Gobierno apoyado en la
Alianza Popular Revolucionaria Americana (APRA), partido reconocido por los analistas como
una de las dos organizaciones mejor estructuradas de Per. La otra son las fuerzas armadas. Lo
notable es que, pese a su juventud y a la existencia de lderes histricos con mayor currculo,
Garca ha impuesto su liderazgo interno de manera incontestable. As, con mayor o menor
entusiasmo, los veteranos apristas entendieron que su opcin era gobernar detrs de Garca o
perseverar en su larga trayectoria opositora, hasta que la antigedad militante coincidiera con
una nueva oportunidad poltica.
Pero, adems, esta slida base propia de Garca est recibiendo el refuerzo de los seguidores de
Alfonso Barrantes, el alcalde de Lima que, en las elecciones de abril, obtuviera el segundo caudal

de votos de los peruanos. Barrantes, un marxista de criterio amplio, ha demostrado un gran

coraje para desafiar las posiciones dogmticas. "No debemos temer a las coincidencias", es su
frase favorita para definir el cuadro poltico ante sus camaradas de Izquierda Unida.
Si a esto se suma la casi nula presencia de los partidos que gobernaron con Fernando Belande,
puede comprenderse por qu Alan Garca concita una aceptacin casi unnime. Una encuesta
de agosto, publicada por la revista limea Caretas, arrojaba un "temible" 96,4% de aprobacin
a su gestin.

Partir de lo peor
En cuanto al segundo factor, la crisis, sus indicadores marcaban cataclismo el 28 de julio pasado:
la inflacin se disparaba a ms del 200% anual y el caballo incontrolable de la hiperinflacin se
avizoraba a la vuelta de la esquina; la moneda nacional, el sol, haba entrado en coma y su
sustituto, el inti, no apareca, pues la economa estaba en franco proceso de dolarizacin; la
administracin tributara no funcionaba y ya nadie saba, aceptablemente, cul era la tasa del
desempleo real.
Una economa subterrnea o informal estaba desplazando a los agentes econmicos
establecidos. Socialmente, esto se expresaba en una ostensible desmoralizacin de la poblacin
y en un incremento de la inseguridad ciudadana. Narcotrfico, terrorismo y delincuencia
ordinaria conformaban una triloga que se enseoreaba por costa, sierra y selva.
A partir de estos datos exista en Per la sensacin, ms o menos confusa, de que slo en virtud
de un fuerte y carismtico liderazgo se poda invertir la situacin. De ah la importancia del tercer
factor: la conciencia de liderazgo del presidente Garca.
Franois Bourricaud, politlogo francs y ex profesor del presidente peruano, dijo a este
peridico que pocas veces haba visto a alguien con un sentido tan pronunciado de la dignidad
de su cargo. El profesor no temi exagerar mencionando cierta similitud psicolgica entre Alan
Garca y Charles de Gaulle.

Administrar los gestos

Hay que decir que, junto con la proyeccin de dicha fuerza ntima, Garca ha sabido administrar
los gestos y los smbolos. En un pas donde se asesina a los policas a bocajarro y donde se han
cometido atentados a la puerta del palacio presidencial, inaugur un estilo de democracia
directa que pone los pelos de punta a su guardia personal: mxime cuando, con aire torero,
suele demostrar a la muchedumbre congregada bajo su balcn que l no usa chaleco antibalas.
Tambin ha dado un uso ms frecuente de lo normal a la banda presidencial y a los smbolos de
mando que recibiera de las fuerzas armadas. Un senador de Accin Popular -el anterior partido
gobernante- pretendi mofarse sealando que Belande no necesit bandas ni bastones para
ser reconocido como presidente de la Repblica. Pero, obviamente, el ex presidente no gustaba
de los gestos audaces ni se distingui por ejercer efectivamente su papel de jefe supremo
militar.
Conjugando los tres factores sealados, Alan Garca ha podido presentarse ante el ejrcito y las
fuerzas de seguridad como un lder que encarna no ya una simple mayora, sino la unidad

nacional. Es esta condicin la que le permite asumir las opciones audaces que se requieren en
Per para salir de la crisis.
Adems, y en su relacin con profesionales educados para obedecer disciplinadamente a sus
mandos, l se ha revelado como un superior jerrquico educado para ordenar. Desacatarlo, en
estas circunstancias, tendra una implicacin peor que romper la simple verticalidad del mando.
La revista Oiga, que hace solitaria oposicin al Gobierno, ha reconocido esta situacin al expresar
que Garca "tiene la decidida voz de mando que el pueblo reclamaba, en medio del vaco de
poder de los aos anteriores"
El Pais, Alan Garcia, Mas alla del cambiodomingo, 22 de septiembre de 1985, Jorge Rodrguez
Elizondo
http://elpais.com/diario/1985/09/22/internacional/496188011_850215.html

Liderazgo Poltico
Del otro lado, Garca es el claro ejemplo del liderazgo desbordado e irrespetuoso de la
institucionalidad partidaria. En treinta aos Alan Garca ha logrado hacer lo que varios gobiernos
autoritarios no pudieron en cincuenta: destruir la organizacin aprista. Gracias a sus habilidades
polticas, Garca fue electo Secretario General del APRA en el XV Congreso del partido cuando
solo tena 33 aos, una edad similar a la de Gonzlez cuando asumi la Secretara General del
PSOE.
La estrategia de Garca fue inclinar el partido a la izquierda declarndose heredero de la
generacin aprista de los aos veinte. Este discurso entusiasm a las bases y, gracias al control
del partido, fue nominado candidato presidencial para las elecciones de 1985, las cuales gan
con una abrumadora distancia respecto su ms cercano competidor, Alfonso Barrantes. Hasta
ese punto, Garca haba logrado superar la rigidez de la estructura partidaria y llevar por primera
vez al APRA al gobierno.
No obstante, su liderazgo pronto desbord a la organizacin. Aunque el gobierno de los aos
ochenta tuvo un componente claramente partidario, algunos ministros apristas de la poca
cuentan que solan enterarse de las decisiones del gobierno por la prensa, las cuales eran
tomadas directamente por el presidente. Esto est bien retratado en la tesis doctoral de Cynthia
Sanborn. Otro episodio, acaso el ms ilustrativo de la incapacidad de jugar en equipo de Garca
fue la ausencia de respaldo a la candidatura del Luis Alva Castro en las elecciones de 1990,
cuando decidi apoyar activamente la postulacin de Alberto Fujimori.
Las malas decisiones en el gobierno y su desprecio por la institucionalidad partidaria tuvieron
altos costos no solo para el APRA, sino tambin para el sistema poltico en general. Ya lo deca,
muy temprano, Romeo Grompone en El velero en el viento. En la actualidad, el partido que
fue el ms organizado del Per parece funcionar ms como un apndice de un lder que poca
importancia le brinda: el ms reciente de sus desaires a la militancia ocurri hace un par de
semanas, cuando decidi no asistir a la presentacin de su libro 90 aos de aprismo en la Casa
del Pueblo y se dirigi a los asistentes desde un telfono celular.
Liderazgo poltico, Enviado el 03/04/2013, Mauricio Zavaleta, Noticias SER
http://www.noticiasser.pe/03/04/2013/la-cantera/liderazgo-politico

Cules son las diferencias y similitudes entre el primer y

segundo gobierno de Alan Garca en cuanto al tipo de liderazgo
ejercido?
Las diferencias y similitudes ms importantes que se encuentran entre el primer y segundo
gobierno de Alan Garca en cuanto al tipo de liderazgo son que en el primer gobierno segn los
modelos utilizados en el texto su estilo fue carismtico, situacional de teora de intercambio del
lder con sus miembros y de liderazgo de Voom-jago. En el segundo gobierno sigue siendo
carismtico, pero tambin es transformacional y estratgico.

Es un lder carismtico por que se le diferencia de las personas ordinarias, se asume como una
persona dotada de cualidades excepcionales, segn Conger y Kanungo tiene caractersticas
como Visin y articulacin , expresando una meta ideal en la cual propone un futuro mejor, esta
visin difera en su primer gobierno con el actual porque para l, esa meta en ese momento era
lo que el crea lo mejor, guiado por su juventud, inexperiencia, desconocimiento y populismo,
ofreci a sus electores, bajar la superinflacin, bajar los precios de productos de primera
necesidad, bajar los combustibles, aumentar el trabajo, disminuir la pobreza, todo esto dejando
de pagar la deuda externa que consideraba abusiva y antinacional, todos estos ofrecimientos
los hacia con una capacidad extraordinaria de comunicacin utilizando para esto,analogas ,
historias y smbolos, tambin se comportaba de una manera poco convencional, actuando en
algunos momentos de su gobierno, en forma contraria a los protocolos preestablecidos para un
Presidente de la Republica, hoy sigue siendo un lder carismtico pero que ha aprendido , tiene
mas conocimiento, aplica su experiencia manteniendo el crecimiento econmico del Per a
pesar de la crisis mundial que se experimento el ao pasado, hoy tiene sensibilidad a las
necesidades de los seguidores o pobladores, hoy quiere mantenerse como una persona
ejemplar manteniendo inmediata distancia con los actos de corrupcin generados por sus
seguidores en el actual gobierno y como lo dijo al asumir el cargo, para cambiar la imagen
negativa que dejo en su anterior gobierno ahora que sus hijos son adultos y entienden y
comprenden la real situacin del pas, quiere dejar un legado para estos, de honestidad y buen
gobierno.

Fue situacional de teora de intercambio del lder con sus miembros por que en su primer
gobierno formo un grupo interno de confianza quienes obtenan privilegios especiales formando
una camarilla , fue la poca donde hizo ingresar a las instituciones y empresas Publicas a grupos
de partidarios aumentando la planilla estatal y es tambin de acuerdo al liderazgo de Voom-jago
un lder de conducta individual por que presentaba el problema a los miembros de su equipo en
forma individual escuchando las sugerencias y tomando una decisin en la cual no se reflejaba
la influencia de los dems.

En el segundo gobierno sigue siendo un lder carismtico pero tambin es un lder

transformacional por que mantiene una funcin catalizadora de lder, una influencia idealizada
ganando respeto y confianza , moviendo a los seguidores para logros de crecimiento y
desarrollo. Y es estratgico, porque
est preparando al pas para el futuro, generando Tratados de libre comercio con varios pases
que sern una ventaja para un desarrollo y crecimiento sostenible del pas.

Comparando el liderazgo de Alan Garca con otros presidentes

latinoamericanos: ( lvaro Uribe, Rafael Correa, Michelle
Bachelet, Evo Morales y Lula )
ALAN GARCIA PEREZ
Bueno como ya hemos analizado en el segundo gobierno sigue siendo carismtico, pero tambin
es transformacional y estratgico.
El presidente peruano Alan Garca fue elegido como "Lder del Ao", de acuerdo a la pgina de
Internet "Latn Business Chronicle" que, desde Estados Unidos, se especializa en publicar noticias
y especiales referidos a negocios en Latinoamrica, con casi 25,000 lectores mensuales.
"Por impulsar las inversiones extranjeras e intervenir en el crecimiento de la economa
peruana", como especifica el especial, nuestro jefe de Estado fue elegido para encabezar la lista
del 2008 que, en aos anteriores, tuvo a los presidentes Felipe Caldern, de Mxico (2007),
Martn Torrijos, de Panam (2006), y lvaro Uribe, de Colombia (2005), como los poseedores de
este reconocimiento.
Y es que "Latin Business Chronicle" seala a Garca como el dirigente de una nacin que tiene la
segunda tasa de crecimiento ms alta de Amrica Latina y el grado del "tercer mejor pas para
hacer negocios en el 2008", despus de Chile y Panam.
Cabe recalcar que enaltece que, en su segundo mandato el presidente ha seguido polticas
favorables al mercado, ha nombrado a tecncratas en puestos clave del Gobierno y ha
impulsado el Tratado de Libre Comercio de manera agresiva.
Aunque Garca hered una economa fuerte de Alejandro Toledo, l ha sorprendido a los
inversionistas extranjeros por su fuerte apoyo a los mercados libres y el libre comercio, segn el
director del "Latin Business Chronicle, Joachim Bamrud.
Gracias a Garca Per hoy en da es uno de los destinos favoritos para inversiones extranjeras en
Amrica Latina y representa un contraste claro con otros pases andinos que atacan a la
inversin extranjera.

ALVARO URIBE
De personalidad carismtica, delegaba poco, intervena en todo y trabajaba a toda hora. Su
estilo era autoritario, crea que los problemas de su pas se acabaran con la extincin de la
guerrilla por la va militar.

Ha puesto en duda la transparencia, la confiabilidad y la efectividad de la Seguridad

Democrtica, rompedora, polmica con todos los sectores, incluso, del Estado, en discusiones
con las cortes y los magistrados, con el congreso y medios de comunicacin.
Ha creado consejos comunales (no hizo ms eficiente al gobierno pero s ms confiable). Hace
presencia constante en varios lugares y por ello se le llama el hombre de camisa remangada.
Actitud que le acerca mucho a la gente. De talante laboral extrema, es asceta (no fuma, no
trasnocha ni bebe licor), le gustan los caballos y los animales.
Su esposa es una colaboradora de bajo perfil (no interfiere).

RAFAEL CORREA
De estilo excesivo parecido al de Bucaram (fue su aclito), populista, nacionalista, de ideologa
de izquierda al igual que Evo Morales y Hugo Chvez.
Mantuvo la dolarizacin de la economa, la inversin social y no a los Tratados de Libre Comercio
ya que dejaban sin puestos de trabajo a sus compatriotas. Exige mayor participacin del Estado
en la renta del petrleo.

MICHELLE BACHELET
La doctora en medicina Vernica Michelle Bachelet Jera de muy joven conoci los rigores de la
violenta dictadura de Pinochet y el forzoso exilio en Australia primero y en Alemania del Este
con posterioridad. Alternando sus estudios entre las universidades de Chile, la Humboldt de
Berln Este y la Carlos Marx de Postdam curs su carrera de medicina especializada en la
pediatra quirrgica con varios post grados, particularmente distinguida en epidemiologa y
diversos idiomas.
Su padre padeci las torturas de las crceles pinochetistas donde encontr la muerte. Haba sido
un brigadier general de la fuerza area chilena y form parte del rgimen marxista del Dr.
Salvador Allende.
En 1979 vuelve a su pas la seora Bachelet dispuesta a combatir el rgimen militar. Durante la
presidencia de Eduardo Frei es designada asesora del Ministerio de Salud. Ricardo Lagos la
asciende a Ministra y posteriormente alcanza la titularidad del Ministerio de Defensa. Compite
con la canciller Soledad Alvear para la candidatura presidencial por la Concertacin entre
socialistas y demcratas cristianos.
Triunfante en esta interna enfrenta en una trascendente competencia a los relevantes polticos
Lavin y Piera, los tres protagonizaron un debate histrico que sobrepas las fronteras del pas
trasandino. En ejercicio de la presidencia la Doctora Bachelet no titube en cumplir el protocolo
de asistir a las exequias del ex Jefe de Estado Augusto Pinochet. Su magnanimidad jams le
permitira mirar para atrs como la mujer de Lot. Ni rencores, ni crticas y mucho menos
venganzas ha dirigido hacia el pasado.
La vida familiar de la presidente chilena no se ha modificado no obstante sus cargos pblicos y
halagos profesionales por su trayectoria en la medicina. No se desespera por lucir modelos
exclusivos de firmas francesas ni joyas fastuosas. Sus hbitos en nada difieren de los
sobrellevados en tiempos del exilio.

Sus tres hijos estudian o trabajan con la misma sencillez de cualquier grupo de la clase media.
Su madre asiste a la familia en los cuidados que no puede atender la primera mandataria. El
marido cubre las funciones incluso concurriendo a las reuniones de padres de los hijos
estudiantes.
Pasa sus vacaciones la seora Bachelet en una sencilla cabaa heredada de sus padres. Su vida
de galena distinguida y poltica exitosa no la incitan a la exhibicin de suntuosas mansiones. Su
peinado es prctico y sin complicaciones, no se la observa inquiriendo una juventud anacrnica.
Sonre con la frescura de la naturalidad la seora Bachelet. No le cuesta ningn esfuerzo. Es
afable sin impostaciones. Ayuda a terceros, no huye de las desventuras para recluirse en
moradas lejanas e inaccesibles. Puede volver caminando a cualquiera de las casas en que vivi
antes de ejercer la presidencia.
Mientras la seora Bachelet cordialmente se rene con los dirigentes del campo dispuesta a
resolver los problemas y las diferencias que puedan suscitarse, acta con autoridad propia sin
esperar permisos de otro ni utilizar subterfugios para patear el tablero valindose de
funcionarios impulsivos, adopta una respetuosa actitud al construir permanentes puentes de
dilogo
En el problema de la crisis del transporte -heredado de la gestin Lagos- no se aferr a su falta
de responsabilidad ni se le ocurri echar culpas hacia atrs. Por el contrario, oper cambiando
funcionarios, corrigi el plan y explic al pueblo sus medidas con naturalidad, claridad y
humildad. Sus esfuerzos los dedic a resolver los problemas sin pensar en las encuestas ni en su
popularidad. No obstante ello no se preocup por perder algunos puntos, sabe que en el
contexto de su gestin y estilo a la larga los recuperar.

EVO MORALES
El liderazgo carismtico de Evo Morales es de carcter situacional, porque las circunstancias de
la crisis poltica desatada desde principios de la dcada actual denieron su arribo al poder y su
presencia en el gobierno transform su perl de dirigente sindical contestatario en portador de
un proyecto de transformacin poltica. Entre las circunstancias sobresale el agotamiento de la
democracia pactada que se manifest en la decisin ciudadana de otorgar amplia legitimidad
a la autoridad presidencial con el indito apoyo del 54% de los votos a Evo Morales en diciembre
de 2005, desplazando a los partidos polticos del juego de formacin de coaliciones de gobierno.
Junto con este viraje en el comportamiento electoral ciudadano se destaca la emergencia y
fortalecimiento del movimiento campesino e indgena que se transform en un actor decisivo
en la poltica nacional. La imbricacin entre lo campesino y lo indgena en un solo actor y un
proyecto compartido adems, bajo el formato organizativo del instrumento poltico- tiene
que ver con la adopcin de cdigos tnicos en el seno de la CSUTCB y con la creacin de
organizaciones de los pueblos indgenas de tierras bajas y, despus, en tierras altas, en un
proceso que se catapult desde principios de los aos 90. Es decir, se produjo una etnizacin de
lo campesino y una autonoma organizativa de lo indgena respecto al sindicalismo campesino.
Paralelamente se produjo un debate en torno a la participacin directa en la disputa electoral
mediante un instrumento poltico del sindicalismo campesino que no era otra cosa que una
demanda de autorepresentacin, y por tanto, de postulacin de candidatos propios. Esta
dinmica organizativa es el sustrato material del carisma situacional de Evo Morales y se
manifiesta en una combinacin de recursos de poder que se complementan: sindicato, partido
y aparato gubernamental.

LUIZ INACIO LULA DA SILVA

El presidente Luiz Inacio Lula Da Silva (conocido generalmente como Lula) es el lder del partido
PT (Partido de los Trabajadores), proviene de una familia humilde e ingres en la vida poltica a
travs de la actividad sindical. Lula reconoce una filiacin de izquierda y considera a la pobreza
como el problema nacional que exige una solucin ms urgente. Es un lder carismtico y con
manejo de la comunicacin. Necesita lograr la adhesin, para conseguir esto, Lula propone el
MERCOSUR como esquema de integracin, el carisma es algo personal que no viene con una
posicin de poder.
"Conocemos la vulnerabilidad de la economa brasilea y somos conscientes de nuestra
dependencia de los capitales externos. Cumpliremos con todos los contratos que ha firmado
Brasil." As reafirm que, pese a su procedencia de izquierda y a la prioridad que asigna a la
lucha contra la pobreza, continuar con las polticas econmicas ortodoxas o al menos, no
descuidar los compromisos internacionales asumidos.
Considera tambin que la globalizacin es capaz de brindar mejores posibilidades para los pases
en desarrollo y es necesaria para la estabilidad y el crecimiento.
El liderazgo carismtico como hecho poltico- debe ser entendido como proceso. As como
aparece en momentos de crisis, se desvanece cuando las condiciones se transforman o cuando
el propio ejercicio del liderazgo modica sus motivaciones originales, es decir, no depende solo
de los atributos del lder ni de la disponibilidad de sus seguidores, sino de la concrecin o no de
las expectativas en juego. En el transcurso del tiempo, el liderazgo carismtico tiende a
articularse con otras formas de legitimidad que se dene como rutinizacin o
institucionalizacin; o bien se disuelve cuando se han cumplido las metas previstas o se
desvanece su necesidad social. Por ello, algunos autores hablan de perodo carismtico para
dar cuenta del momento de gloria de un liderazgo evitando cosicar el hecho sociolgico en
atributos personales. Como tambin seala Weber, la autoridad carismtica es
especcamente inestable y eso exige una demostracin continua de las cualidades del lder
mediante la demostracin fctica de su capacidad para satisfacer las demandas materiales y
simblicas de sus seguidores. Hacer nfasis en su carcter inestable conduce a considerar el
liderazgo carismtico como un proceso en que se articulan de manera compleja la personalidad
del lder, las expectativas de sus seguidores, las circunstancias del contexto y las demandas en
juego. Esta mirada permite dejar de lado el componente mesinico de corte teleolgico- que
reduce el anlisis de los personajes polticos a consideraciones meramente subjetivas. El
carisma situacional a la usanza de Tucker, recogido por ngelo Panebianco en su estudio sobre
los partidos polticos, depende de una situacin que predispone a una colectividad a percibir
cualidades especiales en y a seguir fervorosamente a una persona.
Los liderazgos analizados muestran que lo comn (lo que se presenta de uno a otro) es el modo
directo y personalista en que se relacionan con sus seguidores, la tendencia a carecer de
mecanismos de intermediacin (o de minimizar su existencia cuando ese movimiento o partido
est estructurado), la interpelacin discursiva del individuo como parte de un colectivo
(perdiendo su condicin de ciudadano) y en oposicin al enemigo de turno del lder, junto al uso
de estrategias de movilizacin de tipo clientelar que le permiten mantener e incluso incrementar
la base de apoyo del proyecto poltico que se defiende.

Un lder puede aplicar cualquier tipo de poltica, pero mientras lo haga en base a una legitimidad
carismtica, movilizando desde arriba a sus seguidores de manera directa, apelando al pueblo
como fuente de esa legitimidad, potenciando discursivamente sus diferencias con un enemigo
simblico y haciendo creer, cual traficante de ilusiones, que la salvacin est en su poltica y en
su persona, se estar ante un liderazgo populista.
(2011, 01). Casos peruanos de liderazgo. BuenasTareas.com. Obtenido 01, 2011, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Casos-Peruanos-De-Liderazgo/1402983.html

BIOGRAFA DE ALAN GARCA

http://www.eldiariointernacional.com/spip.php?article2101