Empreendedorismo e comportamento empreendedor:

Como transformar gestores em profissionais empreendedores

1. Introduo
(1 tpico) Esse ambiente decorrente da crescente globalizao, do
alcance da maturidade de amplos segmentos do mercado e do grande avano
das telecomunicaes, da capacidade de difuso de informaes e do uso
intenso da tecnologia da informao e da gesto que tem provocado mudanas
na natureza do prprio trabalho.
Outro fator essencial a relao com o cliente. Estar junto ao cliente no
simplesmente funo do marketing, mas o objetivo da empresa na conquista
e permanncia no mercado.
2. A necessidade do comportamento empreendedor
LER SLIDE
Exemplos:
Adm Jr: Tem como misso desenvolver seus membros a partir do
aperfeioamento constante. E tem foco, o desenvolvimento de anlises
organizacionais de qualidade e personalizadas de acordo com o perfil dos seus
clientes, que permitam o crescimento dos mesmos perante o seu mercado de
atuao
de
forma
sustentvel
e
estratgica.

Endeavor Brasil: Um dos grandes empreendedores foi Matheus

Meirelles. Iniciar uma empresa em uma garagem tornou-se comum, mas
uma iniciar em um banheiro algo a mais para esses criativos!
Inovadores em todos os aspectos, a Biruta Mdias Mirabolantes fornece
solues criativas e de marketing below-the-line para clientes como
Coca-Cola, Nike e Petrobrs. Essa histria uma inspirao para os
novos empreendedores no Rio de Janeiro, e a Endeavor espera ajudar
os empreendedores (Rafael, Alan, Matheus, e Romulo) a expandir o
negcio a nvel regional e promover o empreendedorismo em todo o
Brasil. O jovem afirma que viu uma nova oportunidade de marketing.
2.2 Comportamento empreendedor e caractersticas empreendedoras
(1 tpico)
O empreendedor possui caractersticas que o diferenciam e est
empenhado em aperfeio-las. a pessoa que quer aprender e busca o
autoconhecimento e atualizao em relao ao meio em que atua.
Para Dornelas, os empreendedores so indivduos que fazem a
diferena, sabem explorar as oportunidades, so determinados e dinmicos,
dedicados ao trabalho, otimistas e apaixonados pelo que fazem independentes
e construtores do prprio destino, acreditam que o dinheiro consequncia do
sucesso nos negcios, possuem liderana incomum, sabem construir uma rede
de relacionamentos externos empresa, planejam cada passo do negcio,

Para Morais, os empreendedores possuem atitudes inteligentes. Eles

aproveitam as oportunidades, no esperam as oportunidades surgirem
repentinamente. Por terem o sucesso como objetivo, eles esperam sempre o
melhor e esto sempre preparados para vencer. Essas pessoas no acreditam
em fracassos, sabem que existem os obstculos e possuem disposio e
coragem para enfrent-los. Conseguem ter uma atitude mental direcionada
para a realizao de suas vitrias, possuem bons canais de comunicao com
a sua equipe, baseados na confiana recproca.
3. Transformando gestores em empreendedores
(1 tpico) Portanto, a compreenso do comportamento organizacional
essencial para o entendimento do processo humano das decises acerca do
empreendedor.
(2 tpico) Criar um ambiente favorvel ao pensamento empreendedor
possibilita a gerao de novos empreendedores.
Outro meio de tornar-se empreendedor aprender o comportamento
empreendedor. Isso acontece de maneira gradativa, a partir de experincias
vivenciadas no cotidiano, problemas e situaes onde o gestor deve tomar
decises, analisar, refletir e correr riscos. um aprendizado contnuo e
constante dentro da prpria organizao.
A necessidade de informaes gera um ambiente que proporciona um
relacionamento onde a liberdade de ao de funcionrios deve estar presente
para que a criatividade e a produtividade possam ser desenvolvidas.
(3 tpico)
Outro fator que contribui para a formao de empreendedores e para a
compreenso do fenmeno a motivao. Os indivduos so motivados devido
necessidade de realizao e poder. O sucesso talvez esteja muito mais
relacionado com o prprio comportamento do que ao processo de gesto
aplicado pelo empreendedor.
Diferentes decises so tomadas por pessoas e levam ao sucesso ou ao
fracasso de um empreendimento. Desta forma o processo de tomada de
deciso tambm reflete as ideias de empreendedores.
O comportamento empreendedor impulsiona o indivduo e transforma
contextos trazendo para as organizaes um maior desempenho.
4. Consideraes Finais
(1 tpico) Portanto caractersticas como motivao, determinao e
tomada de deciso so essenciais para esses indivduos ditos
empreendedores.
Sabe-se que o conhecimento est em alta. Porm apenas conhecimento
no suficiente. preciso capacitar os profissionais, pois ser um ponto
fundamental para a sobrevivncia da empresa neste novo tempo.
necessrio contar com pessoas pr-ativas que possam ousar correr
riscos, mas que encontram solues para os problemas.
(2 tpico)
(3 tpico) Para que esses empreendedores possam fazer do seu
comportamento empreendedor e das suas caractersticas empreendedoras
ferramentas para o sucesso da organizao, tanto no nvel individual como
num trabalho em equipe.

A transformao de gestores em empreendedores necessria para o

desenvolvimento da organizao, isso decorre do entendimento do papel desse
profissional dentro de seu ambiente de trabalho e tambm das relaes
interpessoais.
Os gestores so essenciais para facilitar a aprendizagem organizacional,
sendo um meio de ligao dentro das organizaes. o comportamento
empreendedor que leva o empreendedor ao sucesso. Aes so mais
eficientes do que palavras. Cabe a esses indivduos saber como e onde agir.
5. Comparao com um processo j estudado
REENGENHARIA