POLITICAS ORGANIZACIONALES

QE SON LOS OBJETIVOS:

Los objetivos estratgicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratgico que
una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican los objetivos
estratgicos con los objetivos generales. Estn basados en la visin, la misin y los valores de una
organizacin y condicionan las acciones que se llevarn a cabo.

METAS:
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se identifica
con los objetivos o propsitos que una persona o una organizacin se marca.

ESTRATEGIAS:
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor inters ha
despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de la
direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales. Este
concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una
direccin de expansin y mbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y
que se requieren reglas de decisin adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento
ordenado y rentable. Hasta que empez a tener inters esta idea de estrategia, las empresas
anteriormente utilizaban otro mtodo que dejo de ser una alternativa con el tiempo ya que las
pocas ventajas que tenan como no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de
la empresa hasta el ltimo momento se enfrentaban a los inconvenientes de una bsqueda
insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la
carencia de control sobre el patrn general a seguir para la asignacin de recursos.

POLITICAS ORGANIZACIONALES:
Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros
de la organizacin, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada rea de la
organizacin. Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de
una organizacin. En este sentido, las polticas son criterios generales de ejecucin que
complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias. Las
polticas deben ser dictadas desde el nivel jerrquico ms alto de la empresa.

PROCESO DE TALENTO HUMANO

RECLUTACION
Se llama RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn
posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente
del reclutamiento.

SELECCIN
Los procesos de reclutamiento y seleccin, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la
mejor forma de lograr este objetivo.
El psiclogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de
relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.
Dado que el mundo organizacional, tanto pblico como privado se ha dado cuenta de ello, este
campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es la
principal razn por la cual se ha escogido el tema para su investigacin y anlisis.

ENTRENAMIENTO Y INDUCCION:
La capacitacin y entrenamiento constituyen actividades de educacin laboral que preparan al
trabajador para desarrollar un cargo o una funcin dentro de una organizacin con mayor
eficiencia. La capacitacin es la transferencia de conocimientos a un empleado con el fin de
mejorar su eficiencia y efectividad en la posicin o el cargo que desempea dentro de la
organizacin; los conocimientos que se transfieren por lo general se refieren a algn tema que
atae a la empresa, por ejemplo acerca del funcionamiento de la empresa sobre las caractersticas
de los productos o servicios sobre el sistema y los procesos de produccin sobre la operacin de
ms mquinas y equipos, etc.

EVALUACION
Esta evaluacin generalmente incluye una entrevista preliminar y la aplicacin de test: Test de
Rorschach, Test de Apercepcin Temtica (T.A.T), test de inteligencia (cociente intelectual), etc.
Tambin puede incluir pruebas neuropsicolgicas para evaluar, establecer, localizar y medir alguna
irregularidad psico-orgnica. El examen psicolgico no es un proceso teraputico en s mismo, sino
que pretende precisar un diagnstico, indicar un tratamiento, una psicoterapia o una reeducacin
neuropsicolgica. Tambin puede ser parte de un peritaje de seguros o judicial, sea civil o penal. La
evaluacin concluye con un informe escrito que deber poder ser comunicado al paciente quien
deber conocer sus implicancias.

DESVINCULACION
La desvinculacin laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el
contrato, ya sea de una o ms personas que cumplen alguna labor dentro de una organizacin
Aspectos a tener en cuenta

Para realizar un despido se deben tener claro ciertos aspectos como: No retardar el anuncio de la
desvinculacin
Hacerlo en forma planificada, justificada y personalizada

PRINCIPIOS Y VALORES
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIN:
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas
del cmo hacemos nuestro trabajo.

impulsoras

Permiten posicionar una cultura empresarial.

Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa.
Se lograr una baja rotacin de empleados.
Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente.
Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL REA DE TALENTO HUMANO:

Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de una empresa,
partiendo del reclutamiento, la seleccin, la capacitacin, la evaluacin del desempeo, las
recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores. La gestin del
talento humano significa conquistar y mantener personas dentro de la organizacin que trabajen y

den lo mximo de s mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la
empresa.

Funcin econmica: Relacionada con salarios, incentivos y prestaciones sociales

Funcin dinmica: Enganche, contratos, adaptacin y evaluacin de desempeo

Funcin formativa: Capacitacin y desarrollo de personal

Funcin sanitaria: Exmenes mdicos pre-ocupacionales u ocupacionales.

Funcin normativa: Reglamentos y polticas de manejo de personal.

Funcin de bienestar: Transporte, casino, recreacin y deportes, entre otros

DIRECCIN DEL TALENTO HUMANO:

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son
elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para
ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el
personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de
personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como
por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el
desempeo.

PERFILES DE CARGO
CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDAS EN CADA CARGO Y FUNCIN

 Herramienta que indica el papel de cada cargo dentro de la organizacin a travs de

las funciones que le son propias.
Con informacin explicita ordenada y sistemtica Integrando informacin operativa
y administrativa.
Estandarizar funcionamiento o prestacin de un servicio.

Las funciones tcnicas del cargo o competencias laborales. Qu debo HACER.

Los conocimientos requeridos para desempear las funciones. Qu debo SABER.

Hacer La actitud que acompaa el desempeo de las funciones Cmo debo SER

PERFILES DE CARGO

Un Perfil de Puesto, tambin llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un mtodo de

recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento
satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institucin: nivel de estudios, experiencia,
funciones del puesto, requisitos de instruccin y conocimientos, as como las aptitudes y
caractersticas de personalidad requeridas. Adems, El perfil de puesto se ha convertido en una
herramienta sumamente til en la administracin y plantacin exitosa de los Recursos Humanos de
la Instituciones de cualquier nivel.

MANUAL DE FUNCIONES

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que

desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados
en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guas y
orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades
intelectuales, ni en la autonoma propia e independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrn tomar las decisiones ms acertadas
apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las
obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de
labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se indique
cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el perodo, los problemas e
inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales debern ser
evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y
calidad de la gestin.

MANUAL DE TICA

La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los individuos y
de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una sociedad
determinada.
Por tanto, la tica profesional es la parte de la tica que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio
profesional. Sin duda estamos ante una de las ramas ms diversificadas de la tica. Por ejemplo para los
administradores de empresas, no existe un cdigo tico bsico. Por tanto corresponde a las empresas definir
sus propios cdigos de conducta.
Por tanto, los Cdigos de Conducta son normas dictadas, en la mayora de los casos, de forma unilateral por
parte de las empresas cuya aplicacin, generalmente, no est sujeta a procesos de verificacin externos.

ESTUDIOS DE SEGURIDAD

La seguridad y salud laboral (denominada anteriormente como "seguridad e higiene en el

trabajo") tiene por objeto la aplicacin de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias
para la prevencin de riesgos derivados del trabajo. De esta materia se ocupa el convenio 155
de la OIT sobre seguridad y salud de los trabajadores y medio ambiente del trabajo.
Se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo justas,
donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con dignidad y donde
sea posible su participacin para la mejora de las condiciones de salud y seguridad.

VISITA DOMICILIARIA
De una visita domiciliaria exitosa depende en buena medida que una persona sea contratada
en la empresa donde aspira trabajar. Siclogos o trabajadores sociales visitan el hogar del
aspirante y ellos tienen la ltima palabra en el proceso de seleccin.

POLTICAS LABORALES
Polticas laborales orientadas a mejorar la eficiencia y la efectividad en los procesos empresariales
Objetivos y estrategias en los procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin.

Las medidas1 especficas del campo laboral debern estar encaminadas a mejorar la equidad. Para
ello, se propondrn acciones destinadas a colaborar en la reduccin de los niveles de desempleo,
elevar la calidad del trabajo y disminuir la brecha de remuneraciones en un contexto de incremento
del salario medio. Conviene sealar, en este sentido, que si en el contexto del actual rgimen
econmico se expandiese, la produccin agregada a una tasa sostenida, podra llegarse a reducir
la desocupacin abierta. Sin embargo, lo hara de manera lenta, lo cual impedir mejorar las
remuneraciones reales, especialmente de los asalariados de menor calificacin. Por otro lado,
continuar siendo elevada la rotacin de personal y la precariedad e inestabilidad de la relacin
laboral.

EVALUACIN DE ACTIVIDADES
FUNCIONES: TIPOS, RESULTADOS ESPERADOS EN CADA FUNCIN

La direccin de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno,

dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes
para conseguir los objetivos previamente fijados.
El directivo debe, por tanto, combinar los factores humanos y materiales
de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos
objetivos, siempre teniendo en cuenta un entorno cambiante.

Para llevar a cabo la funcin de direccin se tendrn que llevar a

cabo las siguientes funciones:
Planificar: Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino para
conseguirlos.

1ANDRES MOLINA. LUZ CUELLAR Y HAROL CIFUENTES

Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los

objetivos.
Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se
ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su
cometido.
Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las
previsiones, para as efectuar las posibles correcciones de las
desviaciones.

PLANES DE MEJORAMIENTO
El Plan de Mejoramiento es el conjunto de elementos de control, que consolidan las acciones de
mejoramiento necesarias para corregir las desviaciones encontradas en el Sistema de Control
Interno y en la gestin de operaciones, que se generan como consecuencia de los procesos
de autoevaluacin, de evaluacin independiente y de las
observaciones formales provenientes de los rganos de control.

DEFICIENCIAS EN EL RENDIMIENTO:

En un sentido amplio, la palabra rendimiento refiere el producto o la utilidad que rinde o da una
persona o cosa. Ponindolo de alguna manera en trminos matemticos, el rendimiento sera la
proporcin entre el resultado que se obtiene y los medios que se emplearon para alcanzar al
mismo.

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES

Las actividades pueden contener texto, grficos, sonidos y otros recursos multimedia. Tambin es
posible encadenar grupos de actividades en paquetes para que se realicen secuencialmente. La
nueva versin JClic es de cdigo abierto y multiplataforma, logrando la integracin total a la
comunidad del software libre, cuyo espritu se comparte y difunde.
Est formado por un conjunto de aplicaciones de software libre que permiten crear diversos tipos
de actividades educativas multimedia.

RECURSOS Y MEDIOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE LAS

FUNCIONES

los recursos y medios requeridos para el desarrollo de las funciones en cuanto a una buena
seleccin de personal, contratacin y desvinculacin se d a una muy buena planeacin de los

recursos en la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que

aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente
es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona
o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.