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VICENTE ROCAFUERTE
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................3
Antecedentes del caso........................................................................................................4
Fraude: En qu consisti?.............................................................................................5
La investigacin y el Juicio............................................................................................6
La investigacin:..........................................................................................................6
El juicio:.........................................................................................................................7
Consecuencias...................................................................................................................8
CONCLUSION.................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA:..............................................................................................................9
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INTRODUCCION
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millones
de
dlares.
Ello,
ocasion
que
todos
los stakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las
utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser
millonarias prdidas.
WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual
fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una
pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una
serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.
La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena
por debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para
posicionarse hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000
millones de dlares.
Ante la buena situacin que viva la compaa, Ebbers pudo absorber al grupo MCI. De
esto, es importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser
Presidente no ejecutivo de WorldCom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como
primer ejecutivo.
WorldCom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las
acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la
baja del servicio del negocio de telefona de larga distancia aportado por MCI.
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Asimismo, otro problema que sufra la compaa era que WorldCom se trataba de una
desconocida compaa telefnica de Missisipi y deba de tomar peso en el sector.
Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se
volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran
revolucionario del sector de las telecomunicaciones.
Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios
corporativos, cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de
Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa, donde se le atribuye maniobras
contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as, empieza una de las mayores
historias de fraude contable que ha ocurrido jams.
Fraude: En qu consisti?
inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener
resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero
financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de dlares, ante esto la empresa
cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a
muchos empleados (cerca del 20% del total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers
le ordenaba constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las
metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.
La investigacin y el Juicio
La investigacin:
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El juicio:
El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte
de costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de
dlares.
Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba crecido por su
propia cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad
administrativas importantes, sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que
le haba permitido escalar tan alto.
Sin embargo, lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin que exista
entre su ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces haba desempeado,
Ebber solo afirmaba Slo s lo que no s. En todo momento Ebber neg conocer los
reajustes de los asientos contables, y sostena que la culpa y responsabilidad eran del
jefe financiero Scott Sullivan. Ebbers se senta obligado a limpiar su imagen de
presidente y salir lo ms pronto posible del problema para no perder autoridad como
presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de corrupcin.
Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en
crditos mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.
Finalmente, Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones
de dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones
de dlares.
Consecuencias
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CONCLUSION
La conclusin sobre el caso es que al pensar que la moral y la tica se van disolviendo
en los altos mandos, se desencadenan hechos fraudulentos, engaos, falsificaciones,
estafas, etc. que con el tiempo se llegan a descubrir traducindose en problemas
judiciales y el deterioro de la imagen empresarial en general ante la sociedad.
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BIBLIOGRAFIA:
http://fraudecom.blogspot.com/
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm
https://agustinzaidti.wordpress.com/2014/09/09/escandalos-corporativos-enronworldcom-tyco/
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