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Grfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 at 50) e seis atividades (A at F).
As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
de Projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse
utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica.
Os termos PERT e CPM so acrnimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path
Method (CPM).
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construo de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produo de filmes
4. Construo de navios
5. Instalao de um sistema de informaes
6. Conduo de campanhas publicitrias, entre outras.
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenao das
atividades do projeto.
Enquanto PERT o clculo a partir da mdia ponderada de 3 duraes possveis de uma atividade (otimista, mais
provvel e pessimista), CPM um mtodo de apurao do caminho crtico dada uma sequncia de atividades, isto
, quais atividades de uma sequncia no podem sofrer alterao de durao sem que isso reflita na durao total
de um projeto.
Um exemplo clssico de aplicao de PERT/CPM o planejamento e gerenciamento da construo civil..
em cada fase de produo juntamente com o tempo esperado de execuo de cada tarefa.
Controle, geralmente considerado como uma funo subjacente de gesto comea
com a reviso da diferena no programa e o andamento real durante a execuo do projeto. A
anlise e a correo dessa diferena correspondem ao aspecto bsico do controle [BEL1974].
O mtodo PERT/CPM consiste em figurar uma operao (obra, projeto,
desenvolvimento de sistema, etc) numa rede onde esto representadas as atividades que so
necessrias sua execuo. Estas so representadas por setas que indicam as relaes de
correspondncia entre os eventos ou acontecimentos importantes entre a operao, de modo
que o conjunto mostre a seqncia entre todas as atividades do empreendimento que devem
ser executadas. Junto de cada seta anota-se o nome e a durao e o custo estimado da
atividade que ela representa [CUK1978].
CONCEITOS BSICOS
O quadro que se segue, segundo [BEL1974], sintetiza o que inicialmente necessitamos
EXEMPLO
NOME
CONCEITO
Projeto
situao
inicial
conhecida
ou
Empreendimento.
Atividade a identificao de uma etapa de um Em flechas ou setas
projeto que consome tempo e recursos,
estabelecida em nvel compatvel s
necessidades e possibilidades de sua
mensurao
Servio
escavao
de
Evento
Incio
trmino)
servio
escavao
(ou
Atributo
do
de
3 semanas para
executar
a
escavao
7
Os iniciantes, com esta tcnica geralmente costumam perguntar
Qual o nvel de
detalhe que se deve ir na decomposio de um projeto?, Quantas atividades
justificam o uso
de PERT/CPM?
segunda responde-se: no o nmero de atividades que justifica o uso do
modelo,
mostrar desnecessrias.