Вы находитесь на странице: 1из 35

ndice

1.1Introduccin. 4
2.1 Definicin de MRP.....5
2.1.2 Finalidad..7
2.1.3 Objetivos...8
2.1.4 Propsitos.. ..9
2.1.5 Ventajas...10
2.1.6 Desventajas.11
3.1 Facilidad que brinda el MRP .... 12
4.1 Se compra o se construye?. 13
5.1 Usos del MRP 14
6.1 Caractersticas del MRP... 15
7.1 Plataforma tecnolgica que se requiere .. 16
8.1 Empresas que utilizan el MRP 17
9.1 Costo del MRP .. 18
10.1 Uso del MRP en las empresas. 19
11.1Graficas.20
12.1 Tabla comparativa.. 30
13.1 Conclusin...32
14.1 Bibliografas.....33
15.1 Anexos.34

Si un sistema fuese capaz de planificar el cumplimiento de tareas de


almacenamiento para poder facilitar la productividad y la entrega inmediata de
productos a los clientes lo utilizaras?
Si tu respuesta es un s, el MRP es el sistema indicado para tu empresa. Pero en
s, tal vez ahora muchas cuestiones pasan por tu mente, como por ejemplo; Qu
es un MRP? Qu significan esas siglas? Cmo es que puede ayudar a mi
empresa a ser mejor? Es un buen programa? Fcil de usar?
Para contestar a todas esas preguntas, a continuacin, se ver envuelto de
informacin sobre qu es un MRP y todas sus finalidades con el fin de al terminar
de leer este documento pueda saber qu es exactamente, su finalidad, sus
objetivos, propsitos, ventajas y desventajas. Como tambin las facilidades que
puede tener al momento de usarlo, sus usos, caractersticas y si tiene curiosidad
acerca de cmo obtener este sistema se explica un poco el momento de la
creacin.

2.1 Definicin del MRP


4

Planeacin de Requerimientos de Materiales que permiten planear y


controlar las demandas de materiales y las capacidades de produccin en
las empresas, conjugndolas con las fechas de entregas de los pedidos.
Citado por: MIO-CASCANTE, G; et al. Planeacin de requerimientos de materiales
por el sistema MRP. Caso Laboratorio Farmacutico Oriente. Cuba. (Spanish). Tecnologa
Qumica. 35, 2, 248-260, May 2015. ISSN: 02539276.

Planificacin de requerimientos de materiales (MRP)


Citado por: J Orlicky - 1975 - McGraw-Hill
Sistema de Planeacin de Requerimientos de Materiales para la Pequea y
la Mediana Industria Mexicana.
Citado por: Aldana, C. R. Diss. Tesis de Maestra en Ciencias en Ingeniera de Sistemas,
SEPI-ESIME-Zacatenco, IPN, Mxico, DF, 2004.

Planificacin de Requerimientos de Materiales (MRP), es una herramienta


administrativa de planificacin estratgica, mediante la cual,
sistmicamente, en coordinacin interdepartamental, se determinan los
requerimientos de materiales y el nivel de consumo, por seccin de trabajo,
de manera de evitar desabastecimiento o niveles de stocks.
Citado por: Morales Vergara Alva Gissela. (2015)

El MRP por su sigla en ingls Material Program Schedule, se define por


cuanto, cuando y que, se debe producir para cumplir con los requerimientos
de la demanda.
Citado por: Gerardo A. Rugeles M. Universidad Nacional de Colombia, Manizales,
Caldas, Colombia, garugelesm@unal.edu.co

Sistemas de planeacin de requerimientos de materiales MRP (material


requeriments planning) que permiten traducir las necesidades de
produccin de productos terminados en necesidades netas de produccin o
compra de cada uno de los componentes.
Citado por: Escuela de ingeniera de Antioquia, Escuela de ingeniera de Antioquia calle
25 sur 42-53 Envigado , Colombia telfono: 57-43333208 revista @eia.edu.co

Un sistema de planificacin de componentes de fabricacin, consistente en


un conjunto de procedimientos lgicamente relacionados, diseados para
5

traducir un programa de produccin en necesidades reales de los


componentes, con fechas y cantidades
Citado por Domnguez (1991:14)

MRP es un Sistema de Planificacin de Requerimientos de Materiales, para


controlar el proceso de produccin en la empresa coordinando las
decisiones sobre inventarios, compras y produccin que resultan de gran
utilidad para evitar las demoras en la produccin, fijando fechas lmite a los
pedidos del cliente.
Autor Salazar cela Johana Alexandra.

Planeacin de requerimientos de materiales ms conocido como material


requierement planning (MRP) que proporciona un control de inventarios
para una industria de la construccin.
Autor: Leopoldo Alberto Galindo Soria

MRP un sistema de informacin como herramienta para la planeacin,


aprovisionamiento, control y seguimiento del proceso productivo
Autor: Gonzlez Ramrez Mauricio.

2.1.2 Finalidad

La finalidad de este sistema MRP como herramienta de planificacin y control


logra la necesaria conectividad entre los departamentos de compras, ventas,
contabilidad y produccin, por lo que su implantacin lo convierte en una
herramienta eficaz a la hora de cumplir con las expectativas de los clientes de la
empresa. La magnitud del ejemplo considerado, por dems muy sencillo,
pensamos podra servir como referencia para aplicaciones en la pequea y
mediana industria as como en otras de mayor envergadura.

2.1.3 Objetivo

Disear un sistema de planificacin de requerimientos de materiales (MRP),


para mejorar los procesos de produccin de la empresa.
Realizar el levantamiento de informacin de los procesos que se llevan a
cabo
Establecer los plazos de fabricacin con los pedidos prometidos el cliente
Determinar cul es el sistema actual de manejo de inventarios de materias
primas de la empresa
Analizar los flujos dinmicos de la organizacin, documentacin y
comunicacin para mejoras del proceso
Elaborar un plan conjunto y maestro de produccin en la empresa
Subsanar las insuficiencias que presentaban los mtodos clsicos para
gestionar adecuadamente la demanda interna de inventarios
Determinar el nmero de piezas, componentes y materiales necesarios
para producir el artculo final.
Coordinar conjuntamente las actividades de las distintas reas de la
empresa de acuerdo a los productos por hacer.
Proyectar la capacidad de produccin y la integracin entre todos los
sistemas encargados del manejo de ventas, inventarios y abastecimientos y
lo ms importante mejorar el servicio al cliente.

2.1.4 Propsitos
Capacidad para fijar los precios de manera competente.
Reduccin de los precios de venta.
Reduccin del inventario.
Mejor servicio al cliente.
Mejor respuesta a las demandas del mercado.
Reduccin de tiempos de inactividad.
Indicar cuando demorar y cuando agilizar.
Demorar o cancelar pedidos.
Cambiar las cantidades de los pedidos.
Agilizar o retardar la fecha de los pedidos.
Ayudar en la capacidad de planeacin.

2.1.5 Ventajas

El sistema MRP no considera ninguna restriccin de capacidad.


Fcil de entender.
Proporciona el clculo de requerimientos detallados basado sobre
estructuras complejas de demanda dependiente.
La estructura de sus bases de datos para la produccin se ha convertido en
un estndar.
Los clculos que requiere un sistema MRP para planificar rdenes de
compra y produccin son muy simples
La programacin se basa en tiempos de entrega y tamaos de lote
previamente establecidos con capacidad infinita.
Generalmente los sistemas MRP planifican sobre una base peridica
(usando perodos de tiempo discretos).
Con un sistema MRP se puede determinar de forma sistemtica el tiempo
de respuesta (aprovisionamiento y fabricacin) de una empresa para cada
producto.
Es un sistema que conlleva la anticipacin.
Un sistema MRP est compuesto de una variedad de funciones
entrelazadas: planificacin de negocio, ventas y operaciones.

10

2.1.6 Desventajas
Todo buen programa siempre tiene uno que otros defectos de los cuales las
empresas o las personas suelen tomar nota e informar:
No proporciona una planificacin detallada contra capacidad finita.
No genera planes de produccin alternativos frente a planes no factibles.
No formaliza las incertidumbres del proceso.
Trabaja con tamaos de lote, tiempos de entrega y stocks de seguridad
previamente establecidos por el usuario, sin proporcionar ayuda para tales
configuraciones.
Falta de criterio en la fase de aceptacin de pedidos de clientes.
Requerimientos computacionales elevados.
Excesivo soporte administrativo.
No integra la Planificacin de los Requerimientos de Materiales y
Capacidades.
todos los problemas de capacidad posibles deben absorberse por el
establecimiento apropiado de los tiempos de entrega.
Minimiza el inventario pero slo planifica rdenes cuando el balance
del stock es negativo.

11

3.1 Facilidad que brinda el MRP


Los sistemas MRP estn concebidos para su uso mediante un soporte
informtico, propugnando la utilizacin de bases de datos compartidas.
La utilizacin de sistemas MRP conlleva una forma de planificar la
produccin caracterizada por la anticipacin.
Los aspectos clave de un sistema MRP estn relacionados con las
limitaciones y posibilidades de este tipo de soporte.
Tanto las tcnicas como las primeras aplicaciones relativas a sistemas MRP
se generan en EEUU, incorporando conceptos arraigados en la gestin de
materiales occidental del momento como son los stocks de seguridad o los
tiempos de seguridad.
Se trata de establecer qu se quiere hacer en el futuro y, a partir de ah,
determinar la secuencia de acciones a emprender para poder hacerlo.
Ayudar en la toma de decisiones.
Suelen

ofrecer

la

posibilidad

de

analizar

diferentes

escenarios,

respondiendo a preguntas del tipo qu pasa si...


La planificacin de rdenes de produccin incluye la planificacin de
necesidades de capacidad.

12

Conduce a una reflexin sobre la longitud de los procesos de fabricacin y


la pertinencia de establecer almacenajes intermedios.
El cuestionamiento de la manera de fabricar y gestionar los productos.

4.1 Se compra o se construye?


Los sistemas MRP han sido desarrollados mediante diferentes formas de
estructura modular. Este carcter modular se refiere tanto a la realizacin de
procesos como al software que soporta el funcionamiento de estos sistemas. La
participacin de diferentes reas de la empresa en distintos mdulos
interrelacionados ha contribuido a la integracin en la empresa.
La implantacin de sistemas MRP no se concibi como la mera instalacin de los
correspondientes medios sino como un proceso de cambio. Dos ejemplos ilustran
este fenmeno: el primero, observable especialmente durante la dcada de los 80,
cuando se sostuvo una controversia respecto al tipo de software a utilizar en los
sistemas MRP: software hecho en casa, a medida de las necesidades de la
empresa, frente a software estndar o comercial realizado por empresas
especializadas. Mientras que al software hecho en casa se le achacaba la
inercia de reproducir el funcionamiento de las empresas, sin cuestionar su
idoneidad, al software estndar se le objetaba la falta de adecuacin a las
necesidades especficas de la empresa. Con el paso del tiempo se han impuesto
las soluciones estndar, siendo significativo que uno de los principales argumentos
comerciales es la capacidad de adaptacin a las necesidades espec- ficas de
cada cliente.
El segundo ejemplo es que las empresas especializadas en software de sistemas
MRP han dejado de ser fabricantes de software. En un lugar destacado de las
prestaciones que se le ofrecen a una empresa que piensa utilizar un sistema MRP,
13

se puede encontrar la metodologa o el soporte para la implantacin. De esta


forma, el fabricante de software desempea tambin funciones de consultora. En
esta lnea, algunas empresas que desarrollan este tipo de aplicaciones llegan a
subcontratar, no slo la implantacin, sino incluso la propia venta de sus productos
a consultores reconocidos, de manera que el principal interlocutor de una empresa
que quiere instalar un nuevo sistema de informacin es una consultora de
organizacin.

5.1 Usos del MRP


La unificacin de la informacin para diferentes reas de la empresa.
El uso de un soporte informtico facilita el tratamiento diferenciado e
integrado de los miles de artculos que son gestionados en una empresa.
Son los ms utilizados para la Planificacin y Control de la Produccin.
Un sistema MRP transforma un Plan Maestro de Produccin (MPS) en un
programa detallado de necesidades de materiales y componentes
requeridos para la fabricacin de los productos finales utilizando, para ello,
las listas de materiales.
El MRP se basa en dos conceptos fundamentales: la explosin bruto a
neto y la programacin hacia atrs de las necesidades.
As, los programas generados por el MRP provocan el inicio de los
procesos de produccin para satisfacer las fechas de entrega.
Los <resultados y salidas de estos sistemas estn integrados con informes
financieros como el plan de negocio, informe de compromisos de compra,
presupuesto de envos, previsiones de inventario en unidades monetarias,
etc.

14

Para el nivel tctico, incorpora funciones como el Clculo de la Capacidad


Aproximada (RCCP), donde se especifica de forma global la capacidad
requerida.
La funcin Planificacin de Requerimientos de Capacidad (CRP) para
clculos de la capacidad ms detallados en el nivel operativo.
El sistema MRP minimiza el inventario pero slo planifica rdenes cuando
el balance del stock es negativo. Con el objetivo de obtener soluciones
ptimas en relacin con la minimizacin de costes o maximizacin de
beneficios.

6.1 Caractersticas del MRP


Sirve para planificar la produccin del producto.
Es una base de datos.
Debe tenerse presente toda la empresa, en la informacin arrojada por el
proceso
El plan est orientado al producto.
No toma en cuenta las limitaciones del espacio.
Organiza el tiempo segn las fechas de emisin y entrega de pedidos.
El MRP ignora la historia del producto y preferiblemente trabaja con datos
sobre la relacin de componentes que forman un producto.
Se usa comnmente en compaas que fabrican productos ensamblados.

15

Usa la computadora como plataforma.


El MRP no mira al pasado de los inventarios, sino al futuro.

7.1 Plataforma tecnologa que se requiere.


El MRP es una base de datos por consecuente usa una computadora como
plataforma tecnolgica, para que pueda funcionar bien, el MRP requiere de 4
registros:

Registro Maestro de artculos.


Registro de estructura del producto.
Orden abierta
16

Programa Maestro.

8.1 Empresas que utilizan el MRP

Axtel.
American Stndar.
Mueles el Caballito S.A. de C.V.
Fbrica de centros de Mecanizado de Control Numrico SA.
17

Datahouse Company.
Sauto ITDA
Hospital Park Plaza.
Nissan.
Ternium.

Neumtica y Asociados.

9.1 Costo del MRP

18

Para el caso del inventario correspondiente el total de recursos econmicos


necesarios para el ao 2015 es igual a $ 175,800

10.1 Uso del MRP en las empresas


19

Se usa para llevar un control sobre la produccin de algn producto, por ejemplo
En la creacin de carros.
En la produccin de cualquier electrodomstico.
En la fabricacin de tornillos.
En la fabricacin de celulares o aparatos electrnicos

20

11.1Graficas
Sexo?
16.5
16

16

15.5
15
14.5
14

14
13.5
13
MASCULINO

FEMENINO

La mayora de los encuestados fueron personas del sexo masculino


Trabaja?
30
25

24

20
15
10
6
5
0
SI

NO

La mayora de las personas a las que realizamos las encuestas tienen un trabajo
21

Qu edad tiene?
16
14

14

12

11

10
8
6
4

4
2

0
18-24

25-27

30-34

MAS DE 35

Ms de la mitad de los encuestados tienen edad entre 18 a 24 aos


Puesto que ejerce?
30
24

25
20
15
10
5
0

0
GERENTE

0
EMPLEADO ENCARGADO

JEFE

NO TRABAJO

se pudo encontrar que la mayora de las personas son empleados de alguna


empresa

22

1-En qu porcentaje se encuentra sobre el conocimiento del mrp?


14
12

13
11

10
8
6

4
2

0
10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

90% - 100%

13 de 30 personas encuestadas contestaron que tenan entre un 40 a un 65% de


conocimiento sobre el sistema mrp
2-Tiene alguna idea del significado de sus siglas?
25
22
20

15

10

4
2

0
PLANEACION DE REQUIRIMIENTO DE MATERIALES

22 de las 30 personas encuestadas contestaron correctamente sobre el significado


de las siglas del sistema mrp

23

3-Conoce en si lo que es un mrp?


25
20

20

15
10
5

4
2

0
UN SISTEMA QUE TIENE LA EMPRESA PARA FACILITAR LA PLANEACION DE LA PRODUCCION

20 personas contestaron correctamente sobre el sistema mrp


4-Cul es la ventaja primordial?
19

20
18
16
14
12
10
8
6

4
2

0
FACILITAR EL CUMPLIMIENTO DE LA PRODUCCION

19 personas eligieron que la ventaja primordial es evaluar lneas de produccin as


como el proceso de costos y su tiempo de elaboracin.

24

5- En el tiempo que tiene utilizndolo Cul cree usted que sea una buena
aportacin por parte de un mrp?
16

14

14
12

10

10
8
6
4

2
0
LIMPIA LA BASE DE DATOS DE CUALQUIER EMPRESA

14 personas de los 30 encuestados contestaron que una buena aportacin que


ellos consideran es la unificacin de la informacin para diferentes reas de la
empresa
6-Cul cree que sea una delimitacin al usar el mrp?

25

18

16

16
14
12
10
8
6

2
0
SE PUEDE DETERMINAR BDE FORMA SISTEMATICA EL TIEMPO DE RESPUESTA DE UN PRODUCTO

16 personas fueron la mayora que escogieron el inciso numero 3

7-En qu porcentaje cree usted que el mrp puede determinar de forma


sistemtica el tiempo de respuesta de un producto?
14

13

12
10

8
6
4

2
0
10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

90% - 100%

13 personas opinan que en un porcentaje de 40 y 65% el mrp puede determinar el


tiempo de respuesta de un producto sistemticamente

26

8-Si el mrp se trata de saber que se debe provisionar y/o fabricar, en cantidad y en
momento para cumplir con los compromisos adquiridos, En qu porcentaje cree
que sea tan til encontrar este programa?
16

15

14
12
10
8
6

10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

4
2
0
90% - 100%

15 de las 30 personas encuestadas contestaron el inciso numero 4


9-con que cantidad de empresas conocidas en nuevo len cree que utilizan el
mrp?

27

14
12

12
10
8

6
4
2

2
0
10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

90% - 100%

12 personas contestaron que entre un 40 y 65% creen que son las empresas de
nuevo len que utilizan este sistema
10-cree que el mrp tenga lmite de capacidad de datos?
12
10
8
6
4
2
0

10

10
5

en esta grafica se puede observar que hubo 10 personas que contestaron que en
todos los casos el mrp tiene lmite de capacidad de datos, y otras 10 personas
contestaron que son solo en algunos casos

28

11-Hablando en porcentaje con qu frecuencia se ha encontrado algn problema


al utilizar el mrp?
20

19

18
16
14
12
10
8

4
2
0
10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

90% - 100%

19 de las 30 personas encuestadas se han encontrado entre un 10 y 35% con


algn problema al utilizar este sistema
12-Cree que el mrp requiera saber de computacin elevada?

29

15

16
14
12
10
8
6
4
2
0

14

15 personas dijeron que todo buen programa requiere saber de computacin


elevada
13-Cul es la finalidad de un mrp?
25
20
15
10
5
0

22

22 de los 30 encuestados consideran que la finalidad de este sistema es satisfacer


las fechas de entrega del producto
14-Si tuviera una empresa porque utilizara un mrp?

30

14

13

12

12

10
8
6
4

4
2

0
PORQUE SE TIENE LOS PRODUCTOS EN EL MOMENTO OPORTUNO

13 personas dijeron que si tuvieran una empresa utilizaran este sistema porque
tienen los productos en el momento oportuno
15-Qu calificacin le da a este sistema?
16

15

14

13

12
10
8
6
4
2

2
0
EXCELENTE

MUY BUENA

REGULAR

DEFICIENTE

15 personas dijeron que de calificacin esta excelente este sistema

31

12.1Tabla Comparativa
Pregunta

1-En qu
porcentaje cree que
se encuentre sobre
el conocimiento del
MRP?
Respuesta
2-Tiene alguna idea
del significado de
sus siglas?

10% - 35%

40% - 65%

70% - 85%

90% - 100%

11
Planeacin de
requerimientos
de materiales

13
Materiales de
requerimiento de
planeacin

5
Requerimientos
de planeacin
para los
materiales

1
Requerimientos
de materiales
para su
planeacin

Respuesta
3-Conoce en si lo
que es un MRP?

Respuesta
4-Cul es la ventaja
primordial de un
MRP?

22
Un sistema que
tiene la empresa
para facilitar la
planificacin de
la produccin
20
Facilitar el
cumplimiento de
la produccin

Organizacin
dentro de una
empresa

Programa
especfico para
hacer actividades

Programa
especfico por
hacer

4
Evaluar las
lneas de
produccin de las
empresas, sus
procesos, costos

4
Ver que los
empleados estn
trabajando

2
Un sistema de
calidad para
saber que tan
bien est
saliendo el

32

Respuesta
5-En el tiempo que
tiene utilizndolo
Cul cree que sea
una buena
aportacin por parte
de un MRP?
Respuesta
6-Cul cree que
sea una delimitacin
al usar un MRP?

Respuesta
7-En qu porcentaje
cree usted que el
MRP puede
determinar de forma
sistemtica el tiempo
de respuesta de un
producto.

Respuesta
8-Si el MRP se trata
de saber qu se
debe provisionar y/o
fabricar, en cantidad
y en momento para
cumplir con los
compromisos
adquiridos, En qu
porcentaje cree que
sea tan til encontrar
este programa?
Respuesta
9-Con que cantidad
de empresas
conocidas en Nuevo
Len cree que
utilizan el MRP?
Respuesta
10-Cree que el
MRP tenga lmite de
capacidad de datos?
Respuesta
11-Hablando en
porcentaje con qu

6
Limpia la base de
datos de
cualquiera
empresa

y el tiempo que
lleva la
elaboracin de
su producto
19
Unificacin de la
informacin para
diferentes reas
de la empresa

producto

2
Ayuda a los altos
mandos de la
empresa

3
Atender rpido a
los clientes

3
Se puede
determinar de
forma sistemtica
el tiempo de
respuesta de un
producto
5
10% - 35%

14
Destacable en la
fabricacin y
gestin de los
productos

3
Condicionada
para la
alimentacin y el
mantenimiento
de la informacin

10
Que este lento y
se caiga el
sistema

6
40% - 65%

16
70% - 85%

3
90% - 100%

4
10% - 35%

13
40% - 65%

9
70% - 85%

4
90% - 100%

5
10% - 35%

5
40% - 65%

5
70% - 85%

15
90% - 100%

8
En todos los
casos

12
En la mayora de
los casos

8
Algunos casos

2
Mnimos casos

10
10% - 35%

10
40% - 65%

70% - 85%

5
90% - 100%

33

frecuencia se ha
encontrado algn
problema al utilizar el
MRP?
Respuesta
12-Cree que el
MRP requiera saber
de computacin
elevada?
Respuesta
13-Cul es la
finalidad de un
MRP?
Respuesta
14-Si tuviera una
empresa porque
utilizara un MRP?

19
Todo buen
programa lo
requiere

6
La mayora lo
requiere

5
Pocos lo
requieren

15
Calidad en los
productos

14
Satisfacer las
fechas de
entrega
22
Porque quisiera
ver si funciona tal
y como se dice

1
Brindar un buen
trato a los
empleados
2
Porque no es
caro y podra
utilizarlo
fcilmente
1
Regular

6
Porque se tiene
los productos en
el momento
oportuno
13
Excelente

Respuesta
15-Qu calificacin
le da a este sistema
(MRP)?
Respuesta

15

12
Muy buena

13

Ninguno lo
requiere

Buen trato a los


clientes
Por curiosidad

4
Deficiente

13.1 Conclusiones
El MRP no era muy conocido por mi parte antes de este proyecto. Ahora bien,
es muy til para la empresa que lo lleva a cabo, ya que planifica las tareas gracias
a una programacin anteriormente y es muy rpida en el momento de entrega
para los clientes. Aunque claro est, tiene algunas desventajas, como por ejemplo
un poco el grado de dificultad para poder utilizar este programa, pero vale la pena
aprender cosas nuevas para poder utilizarle. Varas empresas conocidas utilizan el
MRP, pero en las encuestas aplicadas varas de las personas no conocan tanto
acerca de este sistema, por lo que, pienso que se debera de informar ms a la
gente acerca de un sistema tan bueno como el MRP, as la gente estara mejor
informada

ms

empresas

lo

empezaran

utilizar

Yazmin Olivares
34

Llegue a la conclusin que los sistemas MRP integran las actividades de


produccin y compras, al llevar un control sobre los productos que se producen y
del inventario que hay en existencia, y programan las adquisiciones a proveedores
en funcin de la produccin programada. Mediante este sistema se garantiza la
prevencin y soluciones de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el
control

de

la

produccin

la

gestin

de

stocks.

Edson Medelln
Puedo concluir que a la mayora de las personas que entrevistamos mis
compaeros y yo si conocan el sistema mrp aunque fueron contadas las
preguntas en las que se equivocaron pero casi en las mayoras acertaron, en mi
caso no batalle mucho para encontrar las personas pues en la empresa donde
trabaja mi papa lo utilizan, tambin me queda el aprendizaje de poder buscar bien
la informacin, pude comparar que no toda la informacin del google que todos
acudimos es verdad pues al entrar al google acadmico pude constatar que
muchas cosas que decan en el google normal ac en el acadmico deca lo
contrario, y al buscar y leer todo sobre este sistema mrp pude informarme que
este sistema es un poco viejo porque fue el primero que sali a la luz en los aos
60s y los 70s pues de ah empezaron con el mrp 2 hasta llegar al erp que es
hasta ahorita a lo que le el mas moderno
Lorena Ovalle

14.1 Bibliografas
ftp://150.187.12.10/Drivers/taller/Taller/planificacion/88.pdf
http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S071807642006000100004:
http://cd.dgb.uanl.mx/handle/201504211/2558
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060015/Lecciones/Capitul
o%20III/mrp.htm
Fuente: http://cd.dgb.uanl.mx/handle/201504211/2558
Fuente: http://cd.dgb.uanl.mx/handle/201504211/2558
http://repo.uta.edu.ec/bitstream/123456789/13067/1/Tesis_1041id.pdf

35

http://web.a.ebscohost.com.remoto.dgb.uanl.mx/ehost/detail/detail?vid=3&sid=4f2577e0a51c-4b9c-86d839b1f1487312%40sessionmgr4005&hid=4207&bdata=JkF1dGhUeXBlPWlwLHVybCx1aW
QsY29va2llJmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=103400601&db=zbh

http://132.248.9.34/hevila/Visiongerencial/2007/vol6/no1/1.pdf
https://prezi.com/mslbsrgfpjvw/mrp-planeacion-de-requerimientos-de-materiales/
ftp://150.187.12.10/Drivers/taller/Taller/planificacion/88.pdf
http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/546
http://tesis.bnct.ipn.mx:8080/bitstream/handle/123456789/4055/SISTDEINF.pdf?
sequence=1
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/jspui/handle/6789/110

A
N
36

E
X
O
S

37

Похожие интересы