19/09/2009

TEMA : SISTEMAS DE
COSTEO MODERNOS
9/19/2009

Ing Carlos Saavedra Lpez 997901739 c-saavedra@esan.org.pe

Tendencia de los Costos

M. P.

M. P.
M. O. D.

M. O. D.
G. I. F.
G. I. F.

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Sistemas de Costos Tradicionales

Por su forma de Acumulacin

Ordenes de Trabajo
Procesos
Momento de la determinacin del
Costo
Histricos
Predeterminados
P d t
i d

Estimados y Estndar

Tipos de Costos que intervienen

Absorbente
Directo

Entorno contemporneo de los negocios

Mundializacin

Tecnologa

Orientacin al cliente

Consideraciones sociales,
polticas y culturales

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Nuevos Sistemas de Contabilidad de Costos

1.
1
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Costeo basados en actividades (ABC)

Costos de Calidad
Justo a Tiempo
Costo Meta
Ciclo de vida
C d
Cadena
d
de valor
l
Administracin moderna de costos

1.0 Costeo y Administracin en Base a Actividades

Se analizan las actividades que se realizan, se

identifican aquellas
q
que no g
q
generan valor,, p
para
eliminarlas.
Las actividades son las que consumen recursos.
Los productos consumen actividades

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Costeo ABC
RECURSOS
GENERADORES
DE RECURSOS

ACTIVIDADES
GENERADORES
DE ACTIVIDADES

OBJETO DEL COSTO

7

2.0 Costos de Calidad

Calidad total

Se basa en el desarrollo de
polticas y prcticas para
asegurar que los productos y /
o

servicios
i i

excedan
d

l
las

expectativas del cliente

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Costos de Calidad Clasificacin)

Prevencin

Desarrollo de sistemas
Crculos de calidad
Capacitacin

Deteccin

Pruebas e inspeccin
Equipos de pruebas
Auditora

CC1

CC2

Fallas internas
Re trabajo
Desechos
Tiempo perdido

Fallas externas

Responsabilidades
Indemnizaciones
Reparaciones

CC3

Mejora Continua

La administracin y los trabajadores se

comprometen con un programa para
mejorar la calidad y otros factores de xito

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Ciclo de Mejora Continua

PHVA PDCA Ciclo de Deming - Rueda de Shewart)

Hacer
(H)
Planear
(P)

e ca
Verificar
(V)
Actuar
(A)
11

3.0 Justo a tiempo (JIT)

Sistema por el cual solo se producen o

compran
co
p a
los
os materiales
ate a es y las
as pa
partes
tes
necesarias en el momento necesario

Objetivo: Eliminar desperdicios y costos de

gestin adicionales por manejo de
inventario

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Beneficios del JIT

Disminucin de inversin
Mejora de productividad
Reduccin costos financieros
Ahorro espacio
Racionalizacin de costos de produccin
Facilidad en la toma de decisiones
Procesos ordenados
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Modelo de Justo a Tiempo

Desperdicio
p
de tiempo
p

Movimientos
Espera o almacenaje
Tiempo de proceso

Almacn

Ajuste
Lnea

Movimiento

Proceso
1

Proceso
2

Movimiento
14

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JIT en Departamento de Mantenimiento

Orden

Inicio

Tiempo de
p
espera

??

Entrega

Proces

Proceso + Inspeccin + Ajuste + Re inicio

Valor agregado
Ciclo de mantenimiento

JIT

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4.0 Costo meta

Por medio de esta tcnica,, se determina el

costo necesario respecto de un precio
competitivo para generar una utilidad deseada

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Concepto

Diferencia entre el p
precio de venta p
para
obtener una participacin determinada en
el mercado y la utilidad deseada por
unidad en el ciclo de vida
Tradicional
Costo + Utilidad = Precio

Costo objetivo

Precio - Utilidad = Costo

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Costo Meta
Identificar el producto

Determinar precio
competitivo
Determinar si el producto puede
ser fabricado a un costo con el
que se obtega la utilidad deseada
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GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
ANTES :

OBJETO DE COSTOS

AHORA : OBJETO DE COSTOS

COSTO UNITARIO DE
PRODUCCIN ( PRODUCTO )

EL QUE LA ESTRATEGIA
DE LA EMPRESA
DETERMINE (p.ej.Precio meta)

PRODUCCION Y COSTEO RESPONSABLE CON VISION DE FUTURO

MEJORA CONTINUA, BENEFICIO CRECIENTE

c-saavedra@esan.com.pe / 97901739

5.0 Ciclo de vida

Identificar los costos q

que un p
producto
genera
en
su
desarrollo,
diseo,
manufactura, mercadeo, venta y post venta

20

10

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Porcetaje del
ciclo de vida

Punto de Vista de la Produccin

Investigacin

Diseo
Planeacin

Tiempo

Produccin
Prueba

Apoyo
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unidades

Punto de Vista de Mercadotecnia

Tiempo

Desarrollo de Idea
Introduccin

Crecimiento

Decadencia
Madurez
22

11

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Administracin de costos del ciclo de vida

Atributos
V t
Ventas
Gastos:
IyD de producto
IyD del proceso
Planta y equipo
Publicidad
Servicio
Tipo de cliente
Sensibilidad al desempeo
Sensibilidad al precio
Competencia
Utilidades

Introduccion
Crecimiento
Madurez
Declinacion
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
Bj
Baja
R id
Rapido
C i i t llento
Crecimiento
t - VVentas
t pico
i Declinacion
D li i
Ciclo de vida de producto de produccion
Altos
Medios
Medios
Medios
Altos
Medios
Bajos a Medios
Altos
Medios
Media a Alta
Altos
Medios
Bajos
Medios
Altos
Ciclo de vida de producto de consumo
Innovador
Mercado Masivo Mdo. Masivo diferenciado
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Alta
Ninguna
Creciente
Alta
Ciclo de vida de producto de mercadotecnia
Insignificante hasta perdida Niveles pico
Medias a altas

Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Bajos
Rezagado
Moderada
Media
Baja
23

Baja

6.0 Cadena de valor

Es un anlisis p
para identificar las etapas
p
requeridas para proveer un producto
competitivo

Cadena interna y cadena externa

24

12

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Cadena de Valor
Co ju o de actividades
Conjunto
c v d des ccreadoras
e do s de vvalor
o
desde las materias primas hasta la
eliminacin del producto por el consumidor
final

Exploracin

Produccin

Distribucin

Refinamiento

Gasolineras

Consumidor

Eliminacin

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Vnculos de la Cadena de Valor

Vnculos Externos

Proveedores

Clientes

Vnculos Internos

Departamentos de la
empresa

Personal
26

13

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Anlisis de la Cadena de Valor

Identificar vnculos
internos y externos
que permitan
desarrollar una
ventaja
j competitiva
p
ya sea de liderazgo en
costos o de
diferenciacin
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Que es Cadena de valor del negocio ?

ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES NEGOCIO
Actividades de valor dentro de una Empresa

Materias
primas

I&D

Manufactura

Marketing

Distribucin

Servicio

Desarrollo de una cadena competitiva

mediante vnculos con los Proveedores
de la Empresa.

Desarrollo de una cadena competitiva

mediante vnculos con los Clientes de la
Empresa.

Proveedor
Del
provedor

EMPRESA

Proveedor

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EMPRESA

Clientes

Clientes
De los
Clientes

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14

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Que es Cadena de valor del negocio ?

C
o
m
p
t
i
d
o
r

C
o
m
p
t
i
d
o
r
C

Silvicultura y tala
en ell campo

C
o
m
p
t
i
d
o
r

Corte y transporte
De trozas de madera
Fabricacin de pulpa
De madera
Fabricacin
De papel
Operaciones de conversin
En subproductos

D
Distribucin de produsctos
Para la venta
Consumo de productos
Por el usuario final
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C
o
m
p
t
i
d
o
r

C
o
m
p
t
i
d
o
r

C
o
m
p
t
i
d
o
r

Cadena d
de valor del negocio

C
o
m
p
t
i
d
o
r

EJEMPLO :
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
Posicionamiento de
diferentes
competidores
( A ---> G), en la
cadena de valor del
mercado de
productos de papel.

129

Que es Cadena de valor del negocio ?

Desarrollo de una ventaja competitiva mediante
vnculos de procesos dentro de la cadena de
valores de una unidad de negocios

Desarrollo de una cadena competitiva

mediante vnculos a travs de las
cadenas de valores d las unidades de
negocio dentro de la firma.

Etapas en el valor agregado

Unidad de
negocios
N 1

Cantidad
De valor
agregado
Materia I & D
Manuprima
factura
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Marketing

Distribucin

Unidad de
negocios
N 2

Unidad de
negocios
N 3

Servicio
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6.0 Administracin moderna de Costos

Mtodos y sistemas diversos de Costeo,
Costeo
creados especficamente para una
determinada situacin tipo de
empresa organizacin, y que se
desenvuelven dentro del marco de
obtener una buena gestin de los
costos, tomando en consideracin la
necesidad de desarrollarse en un medio
competitivo
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Conclusiones

El entorno actual de los negocios

g
es mundial
Los competidores estn en cualquier lugar
El cliente cada vez exige ms
Los negocios requieren ms que nunca una
planeacin estratgica
E necesario
Es
i establecer
t bl
ventajas
t j competitivas
titi
sostenibles
Los sistemas de costos han evolucionado
32

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