Sistemas de jalar o pull

Cuando la demanda del producto determina cunto producir

(enfoque pull), los tamaos de las rdenes de produccin son
pequeos, se generan bajos costos por inventarios, y un bajo
riesgo por obsolescencia del producto. Este enfoque es
conveniente cuando se compite por innovacin y flexibilidad, y su
implantacin requiere de informacin rpida desde los puntos de
venta, as como de un sistema de produccin rpido y flexible.
Las desventajas de este enfoque son la necesidad de tener
capacidad para los perodos de demanda pico, menores
economas de escala y transporte que el tradicional
enfoque push. (Muoz)
Los distribuidores determinan individualmente las necesidades
especificas de reposicin de su stock. calculando la cantidad
requerida y cursando el pedido al almacn regulador. Las
ventajas de este sistema son las siguientes: mejor conocimiento
del mercado y proximidad al cliente por parte de la delegacin.
Pero tambin presenta inconvenientes: Falta de coordinacin
con el stock global de la compaa, el stock del almacn
regulador y el programa de fabricacin. En los momentos de
escasez el almacn regulador sirve al que primero pide.
Aumenta el stock de seguridad. La delegacin tiende a
sobreprotegerse y acumular stock.(Maulen)
En el sistema de jalar, pull, el movimiento de materiales y
productos se ajusta en todo momento a la demanda -nada se
producir hasta que realmente se requiera-. En un panorama
general, los fabricantes no producirn nada, a menos que exista

una demanda del mercado y esta jalar de los productos desde la

planta de fabricacin. Operativamente, la primera operacin (la
demanda) crear los requerimientos para producir, mientras la
segunda (produccin) har posible la fabricacin de los
productos. (Casanovas)
Los sistemas pull se caracterizan porque los almacenes o
diferentes puntos de venta determinan individualmente las
necesidades especficas de reposicin de sus stocks, calculando
la cantidad requerida, la cual piden directamente a su almacn
suministrador. Las ventajas de los sistemas pull, en relacin con
los sistemas push, se centran fundamentalmente en la posibilidad
de operar de forma autnoma, con un mejor conocimiento de
causa (decisin in situ). as como la posibilidad de utilizar
instrumentos informticos ms rudimentarios, que implican menos
gastos de comunicacin y proceso de datos. Las principales
desventajas se centran fundamentalmente en: Descoordinacin
de las necesidades globales de la empresa, con la dificultad
consiguiente para efectuar un plan de entregas. Las rdenes se
cursan sin tener en cuenta el stock total disponible: programas de
fabricacin, etc. Se produce una sub-optimizacin en el
sentido de que el almacn central atiende siguiendo el orden de
el primero que pide, el primero que se entrega. Incremento del
stock de seguridad como veremos oportunamente. (Anaya)

Ariste hay 3 concepto a tu

punto de vista critico cual
piensas que es mejor?
Sistema Push
El sistema push de control de inventario consiste en pronosticar el inventario
necesario para satisfacer la demanda del cliente. Las empresas deben predecir qu
productos comprarn los clientes junto con la cantidad de bienes que sern
comprados. La compaa, a su vez, producir suficientes productos para satisfacer
la demanda prevista y vender, o empujar, los productos hacia el consumidor. Las
desventajas del sistema de transmisin de control de inventario son que las
previsiones son a menudo inexactas ya que las ventas pueden ser impredecibles y
variar de un ao a otro. Otro problema con los sistemas de control de inventario
push es cuando se dejan demasiados productos en el inventario. Esto aumenta los
costos de la empresa para el almacenamiento de estos productos. Una ventaja del
sistema push es que la empresa est bastante segura de que tendr suficiente
producto a la mano para completar los pedidos de los clientes, previniendo la
incapacidad de satisfacer la demanda del cliente por el producto. Un ejemplo de un
sistema push es Planificacin de Requerimientos de Materiales o MRP (por sus
siglas en ingls). El MRP combina los clculos de las operaciones financieras y la
planificacin logstica. Se trata de un sistema de informacin basado en una
computadora que controla la planificacin y la ordenacin. Su propsito es
asegurarse de que la materia prima y los materiales necesarios para la produccin
estn disponibles cuando se necesitan.

Sistema Pull
El sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente. Con
esta estrategia, las empresas slo tienen suficiente producto para cumplir con los
pedidos del cliente. Una ventaja de este sistema es que no habr exceso de
inventario que necesite ser almacenado, reduciendo as los niveles de inventario y
los costos de transporte y de almacenamiento de mercancas. Sin embargo, una
desventaja importante para el sistema pull es que es altamente posible funcionar
en dilemas de pedido, tales como un proveedor que no es capaz de obtener un
envo a tiempo. Esto deja a la empresa imposibilitada para cumplir la orden y
contribuye a la insatisfaccin del cliente. Un ejemplo de un sistema de control de
inventario pull es el sistema justo a tiempo, o sistema JIT. El objetivo es mantener
los niveles de inventario al mnimo teniendo solo el suficiente inventario, ni ms ni

menos, para satisfacer la demanda del cliente. El sistema JIT elimina los residuos
mediante la reduccin de la cantidad de espacio de almacenamiento necesario
para el inventario y los costos de almacenamiento de los productos.

Sistema Push-Pull
Algunas empresas han llegado con una estrategia que ellos llaman el sistema de
control de inventario de push-pull, que combina lo mejor de ambas estrategias.
Push-pull tambin se conoce como una estrategia de inventario magra. Exige un
pronstico ms exacto de las ventas y ajusta los niveles de inventario en base a la
venta real de las mercancas. El objetivo es la estabilizacin de la cadena de
suministro y la reduccin de la escasez de productos que pueden causar que los
clientes vayan a otro lugar para hacer sus compras. Con el sistema de control de
inventario push-pull, los planificadores utilizan sistemas sofisticados para
desarrollar directrices para abordar las necesidades de produccin a corto y largo
plazo.

Elegir el sistema correcto

Es difcil para los administradores de inventario saber siempre cunto inventario se
debe ordenar y cundo. El tipo de sistema de control de inventario depender en
gran parte del tipo de producto que se est produciendo. Algunos artculos, los
automviles, por ejemplo, pueden no ser capaces de ser producidos con el mtodo
de control de inventario justo a tiempo o pull. La produccin de artculos grandes,
tales como automviles, es demasiado compleja y tarda mucho en producir
solamente la cantidad necesaria para cumplir con los pedidos especficos de los
clientes. Las empresas de computadoras, como Dell, estn incorporando el sistema
push-pull, donde las materias primas y los bienes son pre-ordenados y
almacenados, pero el equipo actual no se monta hasta que el cliente hace un
pedido.