CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que tiene como fin

predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar
e informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y
financiacin, para el uso interno de los directivos de la empresa para el
desarrollo de las funciones de planificacin, control y toma de decisiones
dentro de una empresa.

OBJETIVOS:

Reducir los costos para obtener una mayor ganancia

Planeacin de largo plazo
Determinar el precio de venta mediante el (presupuesto, estudio)
Decidir entre comprar o fabricar

FINES:
Para una buena toma de decisiones
Lucrativo (bien econmico)
Informacin oportuna exacta y concisa

CARACTERSTICAS:

Sus periodos son mensuales y no anuales

Su idea implcita es la minimizacin de los costos
Solamente se registran operaciones internas
Los movimientos de las cuentas principales son en unidades

La contabilidad de costos es dado en tres tipos de empresas:

INDUSTRIAL

 COMERCIAL

SERVICIO

1.
ELEMENTOS DE COSTO DE UN
PRODUCTO
Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los
materiales directos, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin,
esta clasificacin suministra la informacin necesaria para la medicin del
ingreso y la fijacin del precio del producto.

MATERIA PRIMA:

MATERIA PRIMA DIRECTA: Son todos aquellos que pueden

Es el recurso principal que se usa en la

produccin y se convierten en productos terminados.

identificarse en la fabricacin de un producto terminado.

MATERIA PRIMA INDIRECTA: Son los que estn involucrados en la

elaboracin de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente
a los directos.

MANO DE OBRA:

MANO DE OBRA DIRECTA: Es aquella directamente involucrada en

Es el esfuerzo, valor del trabajo fsico y mental

realizado por los seres humanos para la transformacin del producto.

la fabricacin de un producto terminado y que tiene gran costo en la

elaboracin.

MANO DE OBRA INDIRECTA: Es aquella que no tiene un costo

significativo en el momento de la produccin del producto. Los
sueldos , las prestaciones y dems obligaciones que se pagan al
personal de apoyo a la produccin como por ejemplo (funcionarios de
la fbrica, supervisores, personal del almacn)

COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN (CIF):

Son costos que

no son relacionados netamente con la produccin de un producto
terminado tales como (pago de luz, agua, telfono, seguros, etc.)

2.

RELACION CON LA PRODUCCION

Est relacionado con los elementos del costo de un producto; las dos
categoras, con base en su relacin con la produccin son:

COSTOS PRIMOS:

es el resultado de sumar la materia prima y el

costo de la mano de obra directa.

Costos primos= MD + MOD

COSTOS DE CONVERSIN:

Son los relacionados con la

transformacin de los materiales directos en productos terminados, o
sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.

Costos de conversin= MOD + CIF

3.

RELACIN CON EL VOLUMEN:

Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin,

estos se clasifican en:

LOS COSTOS VARIABLES:

COSTOS FIJOS:

COSTOS MIXTOS:

SEMIVARIABLES: La parte fija del costo semivariable representa

Cambian en proporcin al volumen.

Son aquellos en los que el costo fijo total

permanece constante mientras que el costo fijo unitario vara con la
produccin, Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen
disminuye y vice versa.

Estos tienen la caracterstica de ser fijos y

variables, existen dos tipos:

un cargo mnimo, siendo la parte variable la que adquiere un mayor

peso dentro del coste del producto.

4.
CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS
COSTOS

Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad que

tenga la gerencia para asociarlo

COSTOS DIRECTOS: Son aquellos que la gerencia es capaz de

asociar con los artculos o reas especficos, los materiales y la mano
de obra directa.

COSTOS INDIRECTOS: No son directamente asociables a ningn

artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los
artculos o reas con base en tcnicas de asignacin.

5.
DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON LOS COSTOS
El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos
indirectos y a medir el ingreso.

DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN:

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:

Comprende las
operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente sobre el
producto.
aquellos que no estn
directamente relacionados con la produccin de un artculo. Su
funcin consiste en suministrar servicios a otros departamentos.

6.

ACTIVIDADES REALIZADAS:

Segn la actividad los costos se dividen en:

COSTOS DE MANUFACTURA:

COSTOS FINANCIEROS:

COSTOS DE MERCADEO:

Son la suma de los materiales

directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin.
Incluyen el costo de los intereses que la
compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar
crdito a clientes. (con la obtencin de fondos)

Se incurren en la promocin y venta

de un producto o servicio.

COSTOS ADMINISTRATIVOS:

Se incurren en la direccin,
control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a
la gerencia.

7.
PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE
CARGAN AL INGRESO
La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que
benefician, ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en la preparacin
de estados financieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el
periodo apropiado.

COSTOS DEL PRODUCTO:

COSTOS DEL PERIODO:

Estos costos no suministran ningn

beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se
inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los
productos, sus costos totales se registran como un gasto denominado
costo de los bienes vendidos. (Estn relacionados directa e
indirectamente con el producto).
Se cancelan inmediatamente, puesto
que no puede determinarse ninguna relacin entre el costo y el
ingreso (no estn directa ni indirectamente relacionados con el
producto)

8.
RELACIN CON LA PLANEACIN,
EL CONTROL Y LA TOMA DE
DECISIONES
La identificacin y medicin de los costos son de gran importancia para la
empresa ya que ayudan en las funciones de planeacin, control y toma de
decisiones.

COSTOS ESTNDARES:

COSTOS PRESUPUESTADOS:

COSTOS CONTROLABLES Son aquellos que pueden estar

Aquellos que deberan incurrirse en

determinado proceso de produccin en condiciones normales, la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin; cumplen
el mismo propsito de un presupuesto.
La gerencia utiliza los costos
estndares y los presupuestos para planear el desempeo futuro y
luego, para controlar el desempeo real mediante el anlisis de
variaciones, es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y
las reales.

directamente influenciados por los gerentes de unidad en

determinado periodo.

LOS COSTOS NO CONTROLABLES:

Son aquellos que no

administran en forma directa determinado nivel de autoridad
gerencial.

COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS:

Cuando se cuenta con una

estructura organizacional bsica, es decir, la propiedad, planta y
equipo, personal asalariado y dems. Es un fenmeno a largo plazo.

COSTOS FIJOS DISCRECIONALES:

Costos de reparaciones y
mantenimiento, costos de publicidad, capacitacin para los ejecutivos
y empleados etc. Es un fenmeno de trmino a corto plazo

COSTOS RELEVANTES:

Son costos futuros esperados que

difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si
se cambia o elimina alguna actividad econmica.

LOS COSTOS IRRELEVANTES:

Son aquellos que no se afectan

por las acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo
de los costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son
irrevocables, como la depreciacin de la maquinaria.

COSTOS DIFERENCIALES:

Se determina por la diferencia que se

presenta entre los costos de cursos alternativos. Si el costo aumenta
de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo
disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.

COSTOS DE OPORTUNIDAD: Los beneficios perdidos al

descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad
de la accin escogida.

COSTOS DE CIERRE DE PLANTA:

Son los costos fijos en que

se incurrira an no si no hubiera produccin; los costos usuales de
cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se
mantiene abierta son:

LOS ARRENDAMIENTOS.
INDEMNIZACIONES POR DESPIDOS.
COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE.
SEGUROS.
SALARIOS DEL PERSONAL.

AO DE LA DIVERSOFOCACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

I.E.S.T.P.J

CONTABILIDAD II A
CURSO: FUNDAMENTOS DE COSTOS
PROFESOR: ALEX ANDER SABOYA SALCEDO
ALUMNA: CARLITA AREVALO VALLES

2015