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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO


INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
MATERIA: SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS
ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

Ensayo: Sustentacin conceptual empresarial venezolana

Autor:
MSc. Prado, Gerald

Washington, DC - Octubre 2015

PROPSITO

El

presente

ensayo

sobre

la

sustentacin

conceptual

empresarial

venezolana pretende desarrollar la inherencia e importancia del pensamiento


estratgico en la gestin de las organizaciones en el pas; en esta ltima
dcada donde se han vivido momentos de avances desde un modelo capital de
intrnseco desarrollo, hacia un modelo ms abierto y dirigido a las acciones
sociales, es decir, ms para la sociedad en general que para un selecto pblico
que experimenta el pas, en todos los sentidos, poltico, social y econmico.

Adicionalmente, el autor del presente ensayo considera como objetivo


sintetizar las diversas actuaciones y reformas llevadas a cabo en la ltima
dcada por parte de las organizaciones, donde la relacin entre las empresas
privadas y el gobierno venezolano ha sido, lo menos, turbulenta. Pero ello no
ha provocado una huida en masa de las corporaciones multinacionales.
IMPLICACIONES

En este sentido, en el informe Doing Business del Banco Mundial del 2014,
en el que se clasifican a las economas donde resulta ms fcil hacer negocios,
Venezuela est en el puesto 181 entre los 189 pases que mide el estudio.
Segn el reporte, Venezuela es particularmente insuficiente en proteger a los
inversionistas, manejar los impuestos que stos pagan a su favor y permitir el
comercio a travs de las fronteras, entre otras variables.

Por otro lado, la cadena BBC.com, resea las principales agencias de riesgo
crediticio han bajado una y otra vez la puntuacin de Venezuela en los ltimos
aos; adems del control de cambio de divisas impuesto en 2003 hace que las
trasnacionales dependan del Estado para repatriar sus ganancias en dlares.
TESIS DEL AUTOR

En opinin del autor de este ensayo, la diferencia ms grande entre


Venezuela y los otros pases considerados riesgosos es que el pas
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sudamericano es uno de los mayores productores de petrleo del mundo:


Venezuela exporta ms de dos millones de barriles de petrleo al da. Producir
un barril le cuesta US$15, y lo vende a US$105.

Lo anterior, le permite a las empresas amasar una renta que no es producto


de su estrategia; que no es gracias a su eficiencia o su productividad, sino a
que hay mucha liquidez monetaria. Por definicin, una empresa obtiene ms
ingresos cuando hay mayor riesgo, si no es que algo la desploma. Tambin por
definicin, destaca el economista Maxim Ross, "ninguna empresa est
dispuesta a abandonar un mercado salvo que llegue un punto de colapso, de
expropiacin o de conflicto final".

En este contexto, el concepto empresarial venezolano, resulta bastante


variable y en ocasiones inestable, sin embargo el manejo histrico de las
empresas en el pas hace que se encuentren los caminos alternativos para
continuar con las operaciones nacionales.
OBJECIONES

Seguidamente, se observa tambin que Venezuela tiene una economa


demasiado rentable como para que una empresa decida dejar un vaco en el
mercado que ya tiene a otra, es decir, "entrar en un mercado" implica una
inversin grande en publicidad, infraestructura y capital humano que no vale la
pena perder as el ambiente sea hostil.

Segn la consultora poltica y econmica del ODH Grupo Consultor Anabella


Abadi comparte. "Es que las empresas estn en una carrera de resistencia ms
que de velocidad", le comenta a BBC Mundo, en relacin con Sustentacin
conceptual empresarial venezolana.

Banchs, por su parte, se pregunta algo incluso ms bsico en relacin a la


deuda con los privados: "Y es que si no hay dlares, cmo te vas a ir? Qu
vas a hacer con la plata del edificio que vendiste, por ejemplo?". As quieran,
para las empresas irse no es tan fcil como decir "apague y vmonos".
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ANLISIS

Desde la perspectiva del autor de este ensayo investigativo, el desarrollo


organizacional para la gerencia de la innovacin en Latinoamrica, y en
particular el de las organizaciones en Venezuela constituye un tema
apasionante, arduo, de intrincado y profundo anlisis en su estudio; y de gran
envergadura para apoyar los procesos de transformacin progresistas que se
han desplegado en el continente durante el siglo XXI, por lo cual la tarea de
introducirlo no resulta por ende ms sencilla.

Asimismo, debe quedar claro, que uno de los principales aportes que
contienen las organizaciones establecidas en Venezuela es el enfoque
gerencial emergente del siglo XXI desarrollado ampliamente en el pas y
extendido en pases de Amrica Latina; el cual, en teora se encuentra dirigido
a generar impacto en el componente estratgico (Gerencia) de todos los
sistemas nacionales de innovacin, gestores, promotores, emprendedores, o
lderes empoderados en los distintos niveles de gobierno de las naciones del
continente para orientar las polticas, planes, estrategias y acciones de
innovacin para el desarrollo integrado de Amrica Latina, incluyendo el sector
privado y productivo de los mismos.
COMRACIN Y CONTRASTE

La situacin actual de la industrializacin en Venezuela, se caracteriza por


los Diversos tipos de industria que se concentran en las ciudades de la regin
capital y de la regin central. En las ltimas dcadas se va afianzando la
localizacin de industrias en las regiones centro-occidental, Zulia, Guayana y
Andes. El desenvolvimiento del desarrollo industrial se ha acelerado con gran
magnitud teniendo en cuenta los principales productos de Venezuela, tales
como petrleo refinado y sus productos derivados acero, aluminio, fertilizante,
cemento, neumticos, vehculos de motor, comida procesada, bebidas,
vestuario, artculos de madera, entre otros.

Asimismo, en el sector privado se ha observado un descenso en los precios


del petrleo, por otra parte las normativas que se aplican a las industrias en
cuanto al control cambiario, el cual actualmente frena la adquisicin de divisas
por estas empresas para sus importaciones. Las empresas han bajado sus
ventas por la falta de adquisicin de divisas y cada rgimen que se les impone
para su produccin y comercializacin de sus productos.

BIBLIOGRAFA:
Daniel Pardo (2012), Por qu las multinacionales no se van de Venezuela?
BBC Mundo, Caracas. Artculo en lnea, consultado y disponible en
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2014/02/140205_venezuela_economia_tra
nsnacionales_dp [Consultado: 2015, octubre 28].
Carririan y otros, (2009). La Industria de Venezuela en la Actualidad.
Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez Fundacin Instituto de
Estudios Corporativos Convenio Fiec IPASME. [Consultado: 2015, octubre
28]. http://seccionb1rmf.blogspot.com/
RODRGUEZ, Adolfo y ALVARADO, Hernn (2008). Claves de la innovacin
social en Amrica Latina y el Caribe, Comisin Econmica para Amrica Latina
y el Caribe (CEPAL), Santiago de Chile.
Organizacin de los Estados Americanos OEA (2015) - Departamento de
Desarrollo Econmico. www.oas.org/es [Consultado: 2015, octubre 28].
ROJAS, Amrica; OJEDA, Gustavo; SUAREZ, Michael y CASTILLO, Hilmer
(1984). Gestin tecnolgica: Un modelo de Desarrollo Organizacional.
Espacios. Vol.4 (1). Pag.2. Universidad Simn Bolvar.
INCN, Elita (2008). Modelos y Estrategias de desarrollo en Amrica Latina.
Cuadernos Latinoamericanos. N34. Ao 19. Diciembre. Nueva Epoca. CEELA.

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