1.

Teoria Geral da Administrao Um breve resumo Ewerton Alencar 2008

2.

O que Administrao? - Quase tudo administrao. - Qualquer trabalho que

seja realizado por duas ou mais pessoas, que tenham graus de poder diferentes, contm
elementos de administrao. - A Administrao praticada no s entre aqueles que
possuem formao acadmica especfica, como tambm possvel encontrar em diversas
organizaes administradores que no so formados e contam somente com o prtica.

3.

A Administrao enquanto cincia - A Teoria Geral da Administrao (TGA)

corresponde a um compndio das vrias vises da gesto empresarial que surgiram a
partir da Revoluo Industrial. - Encarar a Administrao, como um corpo de
conhecimentos dotados de um objeto prprio de estudos, requisito que a qualifica como
cincia. - O principal meio de acesso a cincia administrativa atravs da Teoria Geral da
Administrao.

4.

Abordagem Clssica - A empresa ainda era vista sob extremo racionalismo.

Ningum at a havia pensado que a empresa constituda tambm por gente. - A teoria
clssica acrescenta um novo elemento a TGA: a estrutura da empresa, o que representou
uma ampliao dos horizontes at ento estabelecidos. - A abordagem clssica inclui a
Administrao cientfica, idealizada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor(1856-1915)
e a teoria clssica da administrao idealizada por Jules Henri Fayol (1841-1925).

5.
1.

Taylor
Taylor e seus princpios de estudos de tempos e movimentos estavam
voltados para o trabalho do executor, com nfase na tarefa. Os principais pontos do
estudos de Taylor foram:

2.

- Administrao com cincia

3.

Seleo e treinamento do trabalhador

4.

- Articulao do trabalhador com a cincia

6.

Fayol A teoria de Fayol, representou um avano em relao a teoria de Taylor, pela

sua tentativa de pensar a empresa como um todo, com nfase na organizao. Fayol teve
como principais fundamentos: - Funes administrativas - Funes tcnicas - Funes
humanas - Funes conceituais

7.

Escola das Relaes Humanas A Escola das Relaes Humanas surgiu

efetivamente com a Experincia de Hawthorne. Com as concluses iniciais novas variveis
so acrescentadas a cincia da administrao: - a integrao social e comportamento
social dos empregados; - as necessidades psicolgicas e sociais e a ateno para novas
formas de recompensa e sanes no-materiais; - o estudo de grupos informais e da
chamada organizao formal; - o despertar para as relaes humanas dentro das
organizaes; - a nfase nos aspectos emocionais e no-racionais do comportamento das
pessoas; - a importncia do contedo dos cargos e tarefas para as pessoas;

8.

Abordagem Comportamental - Behaviorismo A Teoria Comportamental marca a

mais profunda influncia das cincias do comportamento na administrao. Para muitos,
representa a aplicao da Psicologia Organizacional Administrao. Outro aspecto
importante da Teoria Comportamental o Processo Decisorial. A organizao neste
sentido vista como um sistema de decises. Maslow apresentou a teoria da motivao,
segundo a qual as necessidades humanas esto organizadas e dispostas em nveis:

9.

Abordagem Estruturalista ou Burocrtica Burocracia a organizao eficiente por

excelncia. E para conseguir essa eficincia, a burocracia precisa detalhar
antecipadamente e nos mnimos detalhes como as coisas devero ser feitas. A teoria
estruturalista se baseia em alguns princpios: - Formalizao - Diviso do Trabalho Hierarquia - Competncia tcnica e Meritocracia - Separao entre propriedade e
administrao - Profissionalizao dos funcionrios. - Completa previsibilidade do
funcionamento

10.

Abordagem Sistmica Na abordagem sistmica da organizao, a empresa deve

ser vista com um sistema aberto, interdependente. A Abordagem Sistmica da
Administrao trata de trs escolas principais: - Ciberntica e Administrao - Teoria
Matemtica da Administrao - Teoria de Sistemas

11.

- possvel que para se tornar mais gil seja necessrio dar mais responsabilidade
e autoridade aos escales inferiores, isto, por sua vez, pode acarretar perda de poder e
insegurana aos gerentes e demais pessoas que exercem cargos mais altos dentro da
empresa - Adaptar-se ao ambiente, entre outras graves implicaes, exige mudanas na
estrutura da empresa, que demandam mexer com gente. - A abordagem contingencial
enfatiza o ambiente e a adequao da empresa a ele. A empresa precisa fazer isso todos
os dias porque o ambiente muda todos os dias. Abordagem Contingencial

12.

- No existe organizao certa, existem organizaes, cada uma das quais possui
pontos fortes, distintas e aplicaes especficas. - A organizao deve ser transparente. As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura organizacional na qual vo
trabalhar. - A administrao deve definir os resultados que espera alcanar e depois
organizar os recursos da organizao visando obter esses resultados. - A administrao
a ferramenta especfica, a funo especfica, o instrumento especfico para tornar as
instituies capazes de gerar resultados. - A instituio no existe simplesmente dentro da
sociedade e para reagir sociedade. Ela existe para produzir resultados dentro da
sociedade e para modific-la. Novos Paradigmas

13.

Ewerton Alencar Cel.:8122-2093 E-mail: ewerton.alencar@hotmail.com "A

nica coisa que interfere com meu aprendizado a minha educao. (Albert Einstein)
"Se a educao sozinha no transforma a sociedade, sem ela, tampouco, a
sociedade muda." (Paulo Freire)