INICIATIVA EMPRESARIAL

Trabajo Colaborativo 2
Grupo
102029_194

Por
NICOLAS ESTEBAN LOSADA SALZAR. 1.117.515.864
DIANA MARCELA ORTEGA. 1.115.793.847
DIDIER ANDRES ARENAS. 1.117.515.345
CARLOS ALBERTO RIOS. 1.116.722.914
MIGUEL A. CASTAO MUOZ. 16. 916. 359

Tutor
JAIME ENRIQUE MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Administrativas Contables,
Econmicas, y De Negocios
Florencia Caquet
2015

Introduccin

La iniciativa empresarial, se caracteriza por ensear mtodos e ideas con la finalidad de crear
empresa o manejar estrategias significativas para el perfeccionamiento de la misma. Nos conlleva
a realizar un anlisis previo, a proponer estrategias, caracterizarnos por la innovacin,
coadyuvando muy significativamente a tener manejo oportuno y eficaz a la hora de dirigir la
empresa, por concerniente se tratara un caso en especfico para lo cual nos ayudara a reflexionar
y analizar los puntos a favor, posteriormente a divisar las falencias de esta empresa creada por los
hermanos en el pas de Espaa. Para ello es necesario el abordaje de mltiples aspectos tericos
y metodolgicos de la administracin de empresas contextualizados sobre la realidad. A
continuacin se expone el desarrollo de la fase 2 del curso iniciativa empresarial, la cual consiste
en el desarrollo de una serie de actividades que pretenden identificar la hiptesis y alternativas
de solucin ante el problema expuesto en el caso de estudio.

Objetivos

Generales
Elaborar un trabajo grupal que cumpla con las exigencias de la gua y nivel de la rbrica de
evaluacin para as obtener una buena calificacin y poder mejorar a nivel individual y grupal,
adquiriendo los conocimientos necesarios de la temtica. Tambin nos sirve de punto de anclaje a
nuestra formacin como futuros empresarios, de tal manera nos permite conocer que la calidad y
el talento humano no tiene punto de comparacin con cualquier poltica de empresa.
Especficos
Analizar el caso de una manera ms a fondo.
aprender los pasos bsicos para la realizacin de una hiptesis.
Buscar soluciones a las falencias que se puedan estar presentado en una empresa.
Aprender a mirar de una manera ms compleja la ampliacin de una empresa,
construyendo unas buenas bases logsticas para que no vaya a decaer.
Aprender de que una empresa no se basa solo en aumentar de manera extremada, si no
como primera parte, mirar el pro en contra que se puedan encontrar durante esa idea de
negocio.
Que es sumamente importante integrar inversores externos para que la empresa pueda
mejorar de una manera muy significativa.

Rol y Responsabilidad

Roles a desarrollar por el

estudiante dentro del
grupo colaborativo

NICOLAS ESTEBAN
LOSADA SALAZAR
DIANA MARCELA
ORTEGA MOLANO

DIDIER ANDRES
ARENAS ROJAS

MIGUEL NGEL
CASTAO MUOZ

Roles y responsabilidades para la produccin de entregables por los

estudiantes
Compilador:
Consolidar el documento que se constituye como el producto final del debate,
teniendo en cuenta que se hayan incluido los aportes de todos los
participantes y que solo se incluya a los participantes que intervinieron en el
proceso. Debe informar a la persona encargada de las alertas para que avise a
quienes no hicieron sus participaciones, que no se les incluir en el producto a
entregar.
Revisor:
Asegurar que el escrito cumpla con las normas de presentacin de trabajos
exigidas por el docente.
Evaluador:
Asegurar que el documento contenga los criterios presentes en la rbrica.
Debe comunicar a la persona encargada de las alertas para que informe a los
dems integrantes del equipo en caso que haya que realizar algn ajuste sobre
el tema.
Entregas:
Alertar sobre los tiempos de entrega de los productos y enviar el documento
en los tiempos estipulados, utilizando los recursos destinados para el envo, e
indicar a los dems compaeros que se ha realizado la entrega.
Alertas:
Asegurar que se avise a los integrantes del grupo de las novedades en el
trabajo e informar al docente mediante el foro de trabajo y la mensajera del
curso, que se ha realizado el envo del documento

HIPTESIS DEL CASO.

El Ganso levanta vuelo es una empresa creada por un par de hermanos, lvaro y Clemente, dos
madrileos licenciados en Administracin y Direccin de Empresas, que durante sus veranos
universitarios trabajaron en Londres de camareros y dependientes de tienda para mejorar el
ingls, quienes tenan un gran espritu emprendedor, decidieron un da independizarsen y montar
su propia empresa, pero con muy poca experiencia en el mercado, pero que guiados tambin por
su padre llamado Clemente. Fue el 08 de Septiembre del ao 2004, donde decidieron abandonar
las empresas donde laboraban como empleados para iniciar con su proyecto.

con alma emprendedora, que gracias a su experiencia en el campo empresarial lograron sacar
adelante una compaa prospera de ropa, con un toque juvenil, hacindose un hueco en el
mercado y fue en ese momento que decidieron abrir la primer tienda de ropa y posterior a aquello
ms adelante el ingreso de las zapatillas Jeremy Stanford a su tienda y que gracias a su gran
eficacia en el emprendimiento lograron abrir 32 tiendas en diferentes ciudades de Espaa y otros
pases en tan solo 5 aos de la creacin de la empresa.
lvaro y Clemente pensaban que el mejor marketing era hacer las cosas bien. Ambos haban
conseguido convertir su sueo en realidad. Los hermanos Cebrin en su afn de crecer cada da
ms y de expandir sus locales a nivel nacional e internacional, no midieron el pro en contra que
les poda traer al expansin de su empresa, denotando como primer punto la falta sus accesorias
de personas ms experimentadas en el tema de grandes empresas y, no tena la capacidad de
competir con aquellas que ya estaban mejor consolidadas y de esa manera no podan responder
con la demanda de productos defectuosos que pudieran salir. Al momento de abrir sus nuevas
sedes de sus tiendas les falto mucha ms publicidad e ingresar personal ms idneo para creacin
de tiendas ms slidas, teniendo en cuenta que se deban evaluar muchos puntos a favor y en
contra para evitar un fracaso.
Alternativas de solucin para el caso.
Tener una misin y visin en la empresa.
Seguir una estrategia de consolidacin en los mercados donde ya haban penetrado para
luego extenderse por otras partes.
Permitir la inyeccin de capital financiero externo lo cual permitir que la empresa
aumente su posicionamiento en el mercado.
Permitirle al ingreso a personal externo, con el fin de que la marca se conociera de una
forma ms eficiente.
Es importante que los directivos actuales deleguen responsabilidades y encuentren un
aliado estratgico que les ayude a coordinar las diferentes actividades que se realizan en la
empresa sin daar el buen ambiente de trabajo que se ha desarrollado hasta ahora y que
genere nuevas ideas en cuanto a la direccin de esta pero teniendo siempre en cuanta las
decisiones y metas de sus dueos.
Sera bueno que pensaran en expandir en Latinoamrica para traer l stock sobrante de
Europa y as no tener prdidas de mercanca y obtener buenas ganancias

 Buscar inversionista tal vez implique otras obligaciones para la compaa, pero es algo que
a mediano plazo puede resultar beneficioso para la misma generando excelentes
oportunidades para la misma.

Interrogantes Propuestos para el Desarrollo de esta Actividad.

1. Qu poltica de produccin deban seguir y con qu criterios para definir el porcentaje de
la produccin que deberan venir de Asia en los prximos aos?
La marca el Ganso ha logrado posicionarse en el mercado de Europa gracias a la calidad de sus
productos. Adems la calidad se mantiene debido a la apuesta de centrar su produccin en el
mercado de Europa. Lo que le ha permitido conservar ese estilo ingls caracterstico en sus
productos. Es por eso que en este proyecto de expansin, se debe eludir la posibilidad de
incrementar el porcentaje de la produccin que proviene de Asia; la empresa no le conviene poner
en riesgo la calidad de sus productos. Adems contar con un punto de fbrica tan lejos de los
centros de comercializacin, generara complicaciones y tardanzas con las entregas de pedidos,
tambin con la posibilidad de reaccin ante los cambios de la demanda.
2. Qu poltica de expansin geogrfica deban seguir y con qu modelo?
En cuanto a la poltica de expansin geogrfica de la marca de los hermanos Cebrin, se deba
hacer de una manera ms consolidada, teniendo en cuenta que no se trata de abrir y abrir sedes,
sin tener un estudio previo, se deban seguir caracterizando por su calidad de productos y de la
misma manera mantener a sus clientes con las tendencias de ltima moda.
De la misma forma deberan hacer un estudio pro evaluativo si al momento de expandirse iba a
ser una buena rentabilidad y de esta manera verificar si el trasporte del producto no llegara a ser
tan costoso y de esta manera tener mejor rentabilidad monetaria y tener pleno conocimiento de
las tendencias que se pudieran estar en ese momento fueran acordes a sus productos.
En cuanto al modelo de negocio que debe seguir la empresa para esta nueva etapa de crecimiento
y expansin, se debe optar por un modelo de negocio abierto; que permita no solo la inclusin de
capital de terceros a la empresa; si no que adems reciba el aporte de nuevas ideas frescas e
innovadoras que le permitan alcanzar un crecimiento considerable a corto plazo.
3. Interesaba incorporar a algn ejecutivo externo? Con qu perfil y qu papel se le
asignara?

La idea de incorporar a un ejecutivo externo se vuelve inevitable cuando se habla de aceptar

inversores externos. Pero cabe resaltar que si la empresa desea mantener ese factor diferenciador
propio de las tiendas de ropa el Ganso; es necesario que ese nuevo ejecutivo surja de entre los
empleados con los que ya cuenta la empresa quien por su experiencia y antigedad podr
contribuir a mantener y propagar la esencia de la marca en sus nuevas tiendas.

Conclusiones
Como conclusin de esta actividad individual y colaborativa podemos decir que gracias a las
lecturas realizadas por cada uno de nosotros, hemos aumentado nuestros conocimientos en cuanto
a la creacin de empresa y diferentes pautas que podamos tener para que seamos unos
empresarios ms productivos y complejos. De la misma forma pudimos hacer un anlisis ms a
fondo en cuento al caso El Ganso Levanta el Vuelo logrando con ello aprender a realizar una
hiptesis y buscar las soluciones correspondientes que se nos puedan presentar en una empresa.
Es de anotar que aprendimos que para crear una empresa se debe tener una idea bien compleja en
cuanto a toda la logstica que se requiere para un excelente funcionamiento de ella y por lo tanto
tener una buena productividad de la misma.
Consideremos que lo primero que debe realizarse al poner en practica la estrategia del marketing
en un determinado pas, es la investigacin de mercado y entorno econmico, donde se conocen
los gustos de la gente para comercializar los productos y el nivel educativo poblacional, as como
el valor de los costos productivos y si las leyes que rigen el pas incentivan a las empresas
transnacionales, para conocer si es conveniente expandirse hacia ese pas como produccin o bien
como consumo, motivo por el cual es importante considerar dentro de la legislacin local e
internacional a las empresas transnacionales que deseen ampliar sus mercados ya que colaboran
con empleos en el pas permitiendo su desarrollo de manera indirecta.
Por tal razn se hecho tan necesario conocer nuevos idiomas y practicar nuevos programas de
computacin, para ofrecer como pas facilidad del idioma y niveles apropiados de conocimientos
tecnolgicos para operar maquinas que elaboraran productos a comercializarse en otros pases y
en el pas productor.

Referencias bibliogrficas

Caso
de
estudio
el
Ganso
Levanta
el
Vuelo.
Recuperado
http://campus12.unad.edu.co/campus12_20152/file.php/15/Material_20151/Material_para_el_desarrollo_del_Curso_en_PDF/Caso_de_EstudioEl_Ganso_Levanta_el_Vuelo.pdf

de: