Вы находитесь на странице: 1из 2

UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


CONTADURA PBLICA

FECHA:
14 DE OCTUBRE 2015
TEMA:
EMPOWERMENT
EXPOSITORAS:
LIZETH MAHECHA SOTELO
MAYRA ALEXANDRA PALOMARES

OBJETIVO
Reconocer la importancia que tiene la implementacin del
Empowerment en una empresa, ya que nos permite como gerentes
tener un personal de confianza, un personal que tenga la capacidad de
participar y aportar ideas a la hora de tomar decisiones, y como
empleados tener la satisfaccin de confianza, que nuestro trabajo se
convierta en un reto mas no en una carga.

INTRODUCCIN
En pocas de la administracin moderna las empresas deben estar
preparadas para los cambios, esta es una manera de empezar,
delegando funciones, aligerando las cargas, no solo para enfrentar el
mercado, sino tambin en la toma de decisiones.
El Empowerment en una forma de realizar estos cambios en la
administracin, Los empleados ya no dependern de la disposicin de
un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora stos sern
responsables de sus propias acciones, trabajaran en equipo y sern
importantes en el liderazgo de la compaa.

EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca
una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad
y compromiso para servir mejor al
cliente.

REUNIRSE EN EQUIPO ES EL PRINCIPIO, MANTENERSE EN EQUIPO ES


EL PROGRESO, TRABAJAR EN EQUIPO ASEGURA EL XITO

HENRY FORD

CARACTERSTICAS DE UN EQUIPO CON EMPOWERMENT


Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del
desempeo y el proceso de informacin.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
Son comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
PRINCIPALES PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT

Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.


Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
Definir estndares de excelencia.
Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los
estndares de calidad.
Proveer la informacin y el conocimiento necesario.
Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.
Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
Confiar totalmente en los empleados.
Dejar espacios para el proceso.
Colaborar con dignidad y respeto.

CONCLUSIONES
Se concluye que mediante un empoderamiento o empowerment las
empresas surgen, tienen ms rentabilidad, gracias a que tienen
clientes satisfechos y personal ms comprometido con su trabajo.
Mediante la implementacin del empowerment los trabajadores se
sienten ms competentes, se consideran eficaces y se sienten
integrados a la organizacin.
La implementacin del empowerment hace que los trabajadores
puedan tomar decisiones y resolver problemas de manera proactiva y
con ayuda de sus lderes.

BIBLIOGRAFA

KEN BLANCHARD - EMPOWERMENT: TRES CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS
EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA TRADUCCIN: JORGE CRDENAS, EDITORIAL NORMA

MORALES,
G.
Empowerment.
(Pgina
web
en
lnea)
Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos3/empowerment/empowerment.shtml (Consulta 2015, octubre 7)

FERNNDEZ, J. E. Empowerment: El poder de las empresas (Pgina web en lnea). Disponible:


http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=328 (Consulta 2015, octubre 7).