Вы находитесь на странице: 1из 28

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES


ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA

CURSO: INVESTIGACION SOCIAL CUALITATIVA II


TEMA:

REPRESENTACIONES SOCIALES QUE INCIDEN EN LOS SOCIOS


SOBRE LA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL COOPAIN-CABANA
EN EL DISTRITO DE CABANA, 2015

DOCENTE: Lic. Samuel Gallegos Copa


A ALUMNOS:
Nstor Charrez Garca
Tania Medina Mendoza
William Onofre Cceres
SEMESTRE: VII
PUNO PER
2015

A nuestras familias que siempre


Estn presentes con su apoyo mutuo

Agradecimiento

Queremos agradecer a la universidad nacional del altiplano facultad de ciencias


sociales escuela profesional de sociologa quienes a travs del curso de investigacin
social cualitativa II dirigido por su docente correspondiente, se pudo hacer posible el
presente trabajo de investigacin, durante el proceso con algunos inconvenientes pero lo
importante es que se realiz con xito.

A las y socias y socios de la cooperativa agroindustrial COOPAIN-CABANA


quienes tuvieron la amabilidad de brindarnos un espacio de esa manera facilitar el
recojo de informacin sobre las formas de sentir, pensar y las expectativas de los socios
que pertenecen a esta importante cooperativa.

CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se unen de forma
voluntaria para satisfacer necesidades o aspiraciones econmicas, sociales y culturales
en comn mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica.
Como figura jurdica, nace con fines econmicos y sociales, con la intencin de ser un
medio para la ayuda mutua en pos del beneficio/bien comn. Su objeto principal se
enmarca en la prestacin de servicios a sus miembros, predomina el aporte de trabajo
sobre el aporte de capital, y se establece que todos sus socios tienen los mismos
derechos y las mismas obligaciones. (Alianza Cooperativa Internacional ACI).
Ms de 800 millones de personas alrededor del mundo son miembros de una
cooperativa, las cuales proveen 100 millones de puestos de trabajo mundialmente, lo
que representa un 20% ms que las empresas multinacionales. En Canad 1 de cada 3
personas es miembro de una de ellas (33% de la poblacin). En Blgica en el ao 2001
haba 29.900 sociedades cooperativas. En Costa Rica un 10% de su poblacin es socio
de una de estas entidades. Finlandia, S-Group cuenta con casi 1.5 millones de
miembros, lo cual representa el 62% de hogares finlandeses.4 En Japn 1 de cada 3
familias es miembro de una cooperativa. En Kenya 1 de cada 5 personas es miembro, o
sea 5.9 millones de habitantes, y a su vez 20 millones de personas directa o
indirectamente logran su sustento del movimiento cooperativo. En India hay 239
millones de miembros. En Malasia, 5.4 millones de personas son socias de cooperativas.
En Singapur, el 32% de la poblacin es miembro de una cooperativa y en EEUU, 4 de
cada 10 personas es miembro de una de ellas el 25% de la poblacin. (Fondo nacional
de cooperativismo 2012).
En Amrica Latina el cooperativismo tambin ha tenido una trayectoria muy
importante en cuanto a las organizaciones as por ejemplo mencionaremos: En
Argentina hay ms de 20.000 sociedades cooperativas, que tienen 9.1 millones de
miembros, En Colombia ms de 3.3 millones de personas son miembros de una
cooperativa 8.01% de la poblacin. (Fondo nacional de cooperativismo 2012).

En el Per las principales organizaciones de productores de quinua se encuentran en


Puno, Ayacucho, Cusco y Junn sin que ellas hayan tenido el mismo desarrollo ni
impacto que las organizaciones bolivianas. La debilidad del movimiento sindical en
Per tiene que ver con la poca de la dictadura. Ninguna de estas organizaciones est
organizada desde el nivel local hasta el nivel nacional, como pasa en Bolivia. Adems,
si bien se cuenta en Per con un movimiento cooperativo fuerte, este se concentra en las
tierras bajas y en rubros como caf, cacao o frutas tropicales. As que la mayora de los
productores de quinua son individuales y no pertenecen necesariamente a una
cooperativa o asociacin. Sin embargo la asociatividad, apoyada por ONGs locales y
por los gobiernos regionales, se difunde (ver el directorio 2013 de la cadena productiva
de la cadena de la quinua). La ley 29972 (2012) de inclusin de productores agrarios a
travs de cooperativas fortalece esa perspectiva. Por ahora estas organizaciones no
cuentan con plantas procesadoras propias excepto la cooperativa COOPAIN (provincia
de San Romn, Puno) que agrupa a quince organizaciones (ms de 500 socios que
cultivan unos 520 ha de quinua). Es la primera organizacin de productores de quinua
en contar con su propia planta en Puno. Las dems plantas procesadoras de quinua son
empresas privadas. (Reporte: SUNAT).
El despegue de las exportaciones en Per se inicia en 2005. En 2011 se habran
exportado al alrededor de 7 991 TM de quinua a 36 pases por un valor de 25 millones
de dlares. Este valor subi a ms de 30 millones en el 2012. El principal mercado de la
quinua peruana es EEUU. El organismo pblico Sierra Exportadora es activo en la
promocin de la quinua y en fomentar las relaciones entre los distintos eslabones de la
cadena. En el 2011, la empresa lder en exportaciones de quinua era la empresa
Organic sierra y selva con un valor de 10 millones de dlares (40% de las
exportaciones de quinua del pas). Tiene una planta muy moderna (lavadora y secadora
automatizada) en el distrito de Lurn al sur de Lima. Otra empresa grande, el Grupo
Orgnico. (Gout & al. (2013).

1.2 formulacin del problema


1.2.1 Pregunta General
-

cules son las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial COOPAIN-CABANA en el distrito de Cabana, 2015

1.2.2 Pregunta Especfica


-

Qu conocimientos poseen los socios sobre la Cooperativa Coopain Cabana?


Qu actitudes toman los socios en la Cooperativa Coopain Cabana?
Qu expectativas tienen los socios la Cooperativa Coopain Cabana?

1.3 Antecedentes
Segn la tesis realizada por: Roxana Calla Sillo sobre Agentes y mrgenes de
comercializacin de quinua orgnica en cabana: podemos mencionar que el el
presente trabajo tuvo como objetivo principal mejorar la gestin de la informacin en la
cooperativa AGROINDUSTRIAL (COOPAIN) Cabana-Puno. El sistema integrado
basado en tecnologas, open source aplicando patrones data acces object y business
object fue desarrollado para la cooperativa referida, donde la gestin de la informacin
conlleva manejar una considerable cantidad de informacin en sus diferentes reas. La
demora, inexactitud, redundancia, falta de informacin digitalizada precisa evidencias
para contar con el apoyo tecnolgico de informacin, constituyendo una va muy
importante para el crecimiento empresarial, aumento de la productividad, reduccin de
costos, tiempo y mejora constante en la gestin de informacin
.
El movimiento cooperativo sistematiz una de las actividades ms ancestrales del
hombre, la de cooperar: obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Esta ha
existido como tal desde el comienzo de la civilizacin, tanto para la produccin,
elaboracin y/o consumo de los bienes bsicos de subsistencia, surgiendo en algunos
casos de manera espontnea entre los miembros de la comunidad y en otros de sistemas
afianzados en principios sociales o religiosos. Tal como es hoy entendido el
cooperativismo, como modelo de organizacin empresarial, surge en el siglo XIX,
siendo una de las muchas consecuencias que trajeron las condiciones sociales a las que

se vio sometido el proletariado en la poca de la Revolucin Industrial. Tuvo sus races


filosficas en el socialismo asociacionista o utpico, pero logr afianzarse en criterios
prcticos y encaminar la accin colectiva a realizaciones concretas.
Tras la Revolucin Francesa, las bases de la sociedad moderna se haban
transformado, dejando impregnada la prdica del individualismo. El liderazgo en manos
de la clase media burguesa adhera al liberalismo y al mercantilismo, acentuando de esa
manera los efectos sociales de los cambios que en el mbito de la economa venan
gestndose con la irrupcin del maquinismo, las reformas del rgimen agrario y la
concentracin urbana. En medio de estas nuevas condiciones sociales, se encuentra el
caldo de cultivo ptimo para el nacimiento de organizaciones sindicales, revolucionarias
y clasistas, que buscaran la colectivizacin de los medios de produccin traspasando su
propiedad a manos del Estado.
Por su lado el socialismo asociacionista, rechaz los mtodos violentos, y bajo la
bandera de la asociacin libre de los trabajadores, formul su propuesta para una
reforma de orden econmico. Como base tena dos ideas clave, la igualdad y la
cooperacin mutua, y proponan la creacin de organizaciones autnomas y
autosuficientes que proveyeran a las necesidades de sus integrantes, sin bsqueda de
lucro y con gobierno democrtico. A mitad del siglo XIX, perder vigor pero dejar las
semillas fundadas para el cooperativismo.
Del trabajo realizado por Cook, en su publicacin Management behavior at
agribusiness cooperatives, se desprenden una serie de diferencias en cuanto a los
roles que el administrador debe cumplir en las cooperativas agrarias de los Estados
Unidos de Amrica, en contraposicin con los del administrador de una empresa
tradicional de capital, cuyo principal objetivo es obtener un beneficio econmico. En el
anlisis de estas diferencias se observan las dificultades que esta figura tiene en su
funcin de administrador de una cooperativa, y que explican muchas veces los
problemas de obtencin de capital para financiamiento de operaciones, los problemas de
horizonte que dificultan la evaluacin de proyectos y posteriores inversiones, los
problemas de free rider del productor miembro, y los conflictos que de estas cuestiones
se derivan.
Sin embargo Cook deja de lado dos aspectos que para las cooperativas son
fundamentales: el espritu cooperativista y el sentido de pertenencia del socio productor,

motores que impulsan al socio a comprometerse con la cooperativa. Tales aspectos, en


muchos casos, se trasladan de generacin en generacin creando una sinergia
fundamental para la subsistencia y el desarrollo de este tipo de organizacin.

1.4 justificacin
La cooperativa coopain cabana cuenta con ms de 500 entre socias y socios,
ltimamente empez a surgir una infinidad de problemas, asi como el decaimiento de la
participacin activa de los socios a falta de capacitaciones, problemas econmicos en
cuanto a pagos por acopios de quinua, problemas polticos en los que los dirigentes no
logran defender y satisfacer las necesidades de los socios, inters personales, entre
otros.
De esta manera podemos encontrar a las socias y los socios con una indignacin y
desconfianza casi total en la cooperativa y en sus dirigentes, al no encontrar beneficio
para poder satisfacer sus necesidades, motivo por el cual decidimos identificar las
diferentes opiniones de las socias y los socios sobre su cooperativa coopain cabana

CAPITULO II
2.1. Marco Terico
2.1.1 Bogardus
Seala: algunos no son miembros porque les falta informacin. Algunos no
pertenecen porque ellos han recibido informacin equivocada, personas de esta clase
podran estar dispuestos a asistir a una reunin una vez que entiendan la verdad de los
propsitos de una cooperativa y aceptar ser socio. que de bueno hacen ellos actual
mente si no tomas parte en las actividades de la cooperativa? En efecto, cierto nmero
podra daar (perjudicar) si ellos no sospechan el significado de cooperacin, el
problema crece con el desarrollo de una cooperativa. Muchos miembros no estn
enterados de las muchas maneras que ellos pueden participar, ellos piensan solamente
en comprar o vender. Algunos socios podran participar ms en las actividades de la
cooperativa, mostrando comprensin y entusiasmo, participando en las reuniones o

sirviendo en uno o ms comits, puede hablar con los amigos que no son miembros ni
dirigentes sobre la cooperativa.
Segn la oficina internacional del trabajo de ginebra: entre los factores que favorecen
al desarrollo de las cooperativas, est el hecho de que los socios haban adquirido
alguna experiencia en cuanto a trabajo comn
2.1.2 Anderson y Sanderson:
es interesante observar que son aquellos que han pertenecido a asociaciones
cooperativas durante ms tiempo, quienes dan ls mayor importancia a las creencias de
los principios cooperativos como medios esenciales para el xito de la asociacin.
2.1.3 Vsquez C.
encuentra: una tercera parte de los socios ingreso a la cooperativa porque crey
conseguir mejores facilidades de crdito refraccionario, una cuarta parte informo haber
ingresado por estar descontento con los precios que recibieron por otros productos en
otros sitios, otra cuarta parte informo haberse afiliado a la cooperativa convencida por la
propaganda de algn agente o funcionario de la asociacin, solamente el diecisiete por
ciento del total de socios informo haber ingresado porque conoca de cooperativas y
deseaba patrocinar esta
MARCO CONCEPTUAL
2.2. MARCO LEGAL
2.3.1 Ley de Cooperativas.
Las Sociedades Cooperativas se rigen por la Ley Nacional N 20.337 y
supletoriamente por la ley N 19.550, Ley de Sociedades Comerciales, Captulo II,
Seccin V. La primera de stas fue sancionada y promulgada el 2 de mayo del ao 1973,
publicada en el Boletn Oficial el 15 de mayo de ese mismo ao, la cual derog a la
anterior Ley de Cooperativas N 11.388 y 19.219, como tambin el segundo prrafo del
art. 372 de la Ley de Sociedades y todas las disposiciones acerca de Cooperativas que
no concilien con ella (arts. 118 y119).
Cada provincia establece en su jurisdiccin un rgano competente que entiende en
materia de cooperativas (art.117). Asimismo, a nivel nacional se crea como organismo

descentralizado del Ministerio de Bienestar Social el Instituto Nacional de Accin


Cooperativa (INAC), posteriormente denominado Instituto Nacional de Accin
Cooperativa y Mutual (INACyM Decreto N 420/96) y actualmente Instituto Nacional
de Asociativismo y Economa Social (INAES Decreto N 721/000) organismo
descentralizado dependiente del Ministerio de Desarrollo Social y Medio Ambiente.
Este tiene como objetivo principal la promocin y desarrollo de estas formas
societarias y es a su vez el rgano local competente en Capital Federal y lugares de
jurisdiccin nacional. Sus funciones principales surgen del art. 106 que establece que
este organismo debe autorizar a las cooperativas para funcionar, llevar un registro,
ejercer la 15 fiscalizacin pblica, asistir y asesorar a las cooperativas, apoyarlas
econmica y financieramente, dedicarse a la investigacin y desarrollo respecto de
stas. Asimismo, establece las competencias para dictar reglamentos sobre esta materia
y promover la sancin de normas que entienda necesarias. Este organismo debe llevar
un servicio estadstico de informacin sobre el movimiento de las cooperativas.
Las cooperativas son sujetos de derecho que se forman para prestar servicios, con el
fin de la ayuda mutua. Este tipo de organizacin tiene los siguiente caracteres: capital
variable; duracin ilimitada; el nmero de asociados y el monto del capital no tienen
lmites estatutarios, sin embargo, se establece un nmero mnimo de asociados que en
principio es de diez, aunque existen excepciones como es el caso de las Cooperativas
Simplificadas de Produccin Agropecuaria que, por Resolucin 302/94, baja este lmite
mnimo a seis. Cada asociado tiene solamente un voto, sin importar la cantidad de
cuotas sociales que posea y se prohben cualquier tipo de preferencias. El estatuto puede
permitir la aplicacin de una retribucin de capital en el caso que haya excedentes en
ese caso las cuotas sociales solo pueden tener un inters limitado y la distribucin de los
excedentes se hace en proporcin al uso de los servicios sociales o criterios especiales.

Las cooperativas no son grupos con entidad poltica, religiosa o tnica, por lo que se
le prohbe establecer requisitos de este tipo para la admisin de asociados; fomentan la
educacin cooperativa; prevn su integracin; prestan servicios a los asociados y no
asociados; la responsabilidad de los asociados est limitada al monto de las cuotas
sociales suscriptas; las reservas sociales son irrepartibles, y en caso de liquidacin el

sobrante patrimonial tiene destino desinteresado (Art.2). Sin embargo, el aporte del
asociado es reintegrable. Asimismo, no pueden transformarse en sociedades comerciales
ni en asociaciones civiles. Se consideran actos cooperativos tanto los que realicen los
miembros con la cooperativa, como los actos que realicen entre ellos dentro del objeto
social, y los actos jurdicos que realicen con el mismo fin la cooperativa con terceros.
2.3. Objetivos de la Investigacin
2.3.1 objetivo general
-

Analizar las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la


cooperativa Agroindustrial coopain-cabana en el distrito de cabana, 2015

2.3.2 objetivos especficos


-

Identificar las diferentes opiniones de los socios sobre la cooperativa

Agroindustrial Coopain Cabana


Determinar los factores que generan las formas de actuar de los socios de la

Cooparativa Agroindustrial Coopain Cabana


Conocer las expectativas de los socios de la Cooperativa Agroindustrial Coopain
Cabana

2.4. Supuesto de Sentido


Existen representaciones sociales de las socias y los socios sobre la situacin de la
cooperativa Agroindustrial COOPIN-CABANA, las cuales son explicadas en el nivel
de incidencia de sus conocimientos, las actitudes y expectativas que tienen los socios,
encontrando diversos problemas en cada uno de los socios no encontrando beneficios
por parte de la cooperativa generando diversas reacciones es su mayora en contra de los
dirigentes y gerencia de la ya mencionada cooperativa COOPAIN CABANA del distrito
del mismo nombre.

CAPITULO III
3.

Diseo de la investigacin

Para el presente trabajo de investigacin se ha tomado al siguiente autor. Altuve y


Rivas (1998) asegura que el diseo de una investigacin, es una estrategia general que
adopta el investigador como forma de abordar un problema determinado, que permite
identificar los pasos que deben seguir para efectuar su estudio (p. 231).
3.1 Metodologa de Investigacin
La metodologa y/o mtodo utilizado en la presente investigacin utilizaremos el
enfoque cualitativo aplicando el mtodo fenomenolgico puesto que se busca
comprender los fenmenos sociales sobre las representaciones sociales de los socios
sobre la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana.
Con referencia a la investigacin cualitativa, Meneses (2004)) indica que la ciencia
social es fruto del conocimiento conseguido y aceptado por el hombre por medio de
procesos de reflexin, sistematizacin y rigor realizados con la finalidad de interpretar y
comprender la realidad (p. 224).
El enfoque cualitativo es constantemente utilizado para realizar investigaciones
sociales referidas a los fenmenos sociales; como es el caso del presente estudio que
tiene como propsito conocer las diferentes opiniones de los socios sobre la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana en el distrito del ya mencionado distrito, 2015. Y para
ello se empleara el mtodo de la etnografa y como sus instrumentos se tendremos las
entrevistas, y la realizacin de grupos focales.
Para ello, vamos a seleccionar una muestra de manera aleatoria simple de los
trabajadores penitenciarios que realizan sus labores en el perodo propuesto, para que
mediante los instrumentos de entrevista y grupo focal

nos aporten informacin

relevante para la recoleccin de datos


3.1.1. Tipo y nivel de estudio.
El estudio se enmarc dentro de una investigacin de carcter descriptivo. A tal
efecto, Danhke (citado por Hernndez, Fernndez y Baptista, 2003), seala que los
estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las caractersticas y los perfiles
importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenmeno que se someta
a un anlisis (p. 117). En definitiva permiten medir la informacin recolectada para

luego describir, analizar e interpretar sistemticamente las caractersticas del fenmeno


estudiado con base en la realidad del escenario planteado.
3.1.2. Muestreo.
La muestra para la presente investigacin se consider ms apropiado tratar con un
nmero de 06 participantes claves en este caso socias y socios de la cooperativa
agroindustrial Coopain Cabana, pero estratgicamente seleccionadas se consider la
variable del tiempo de ocupacin en el trabajo y as de esa manera acceder a una
informacin de experiencias vividas cronolgicamente, puesto que las posibilidades de
acceso a la informacin son muy limitadas, y de esa manera poder tener una amplia y
variada informacin para el estudio que se est realizando y en ello se consider a la
trabajadora sexual ms antigua del establecimiento mis bebe, la ms joven o nueva en
el establecimiento ya mencionado como tambin la seorita que ha estado trabajando en
un tiempo promedio entre las tres.
a) Muestreo oportunstico: no se gua por un plan estricto predeterminado y se
aprovecha de lo inesperado.
b) Bola de nieve o en cadena: identifica casos interesantes de personas que conocen
informantes que saben qu casos son los ms productivos. Se identifican nuevos
casos a partir de la informacin obtenida de los precedentes, si cumplen alguno
de los requisitos del modelo terico.

TCNICAS

INSTRUMENTOS

Entrevista
Grupo focal

Gua de entrevista
Gua del grupo focal

DISEO DE ENTREVISTA
REPRESENTACIONES

SOCIALES

DE

LOS

SOCIOS

SOBRE

COOPERATIVA COOPAIN-CABANA EN EL DISTRITO DE CABANA, 2015

LA

1. Objetivos
Lo recabado en las entrevistas permitir recopilar informacin que nos acercara a poder
identificar las causas que han generado estas opiniones en contra de la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana. La informacin proporcionada se manejara con estricta
confidencialidad y bajo un seudnimo, eminentemente con fines acadmicos.
2. Proceso de la Entrevista
-

Tiempo
Entrevista
Lugar

:35 minutos
:3 estudiantes
:saln consistorial de la municipalidad distrital de cabana

3. Estructura de la Entrevista
-

Fecha
: 01 de junio del 2015
Hora
:09:00am a 11:00am
Sitio especfico : aula N 07
Introduccin
: conversacin sobre la resocializacin de los internos
Caractersticas : entrevista flexible
Materiales
: folder, tablero, lpiz, borrador, credencial y gua
Equipos
: grabadora digital y cmara fotogrfica

4. Tpicos:
4.1 Datos Generales del Entrevistado
-

Nombres
Edad
Profesin
Cargo
4.2

:____________________________________________
:____________________________________________
:____________________________________________
:____________________________________________

Opiniones sobre la Resocializacin de los Internos del Penal de

Yanamayo-Puno
Opiniones de los socios de la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana:
-

Qu opinin tiene sobre la cooperativa?


cree usted que la gestin actual est trabajando?
Qu opinin tienen sobre los gerentes que tuvieron en la cooperativa?
cree que la cooperativa beneficia a los socios?
desde tu punto de vista cmo ve la situacin de la cooperativa?

Formas de actuar:
-

Cmo es la atencin por parte del personal que labora en la cooperativa?


Cmo desarrollan las capacitaciones el personal del equipo tcnico?
Qu actividades lleva acabo la cooperativa a favor de los socios?
Cmo debera actuar los dirigentes de cada base?
Est de acuerdo con el trabajo del presidente del consejo de administracin?
Cmo considera la actitud del gerente general frente a los socios?

Formas de sentir (expectativas) de los socios de la cooperativa Agroindustrial


Coopain-Cabana:
-

Cmo cree usted que debe ser la cooperativa?


Confa usted en los dirigentes y el gerente de la cooperativa?
Por qu creen que la cooperativa esta en este estado?
De qu manera debera apoyar la cooperativa a los socios?

5. Diseo de guion de grupo focal


Participantes
Objetivo

: 8 a 10 informantes claves
: Analizar desde diferentes mbitos las representaciones sociales de los

socios sobre la cooperativa Agroindustrial Coopain-Cabana en el distrito de Cabana


2015.
Beneficios

: retroalimentar y multiplicar esfuerzos sobre las representaciones

sociales de los socios de la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana.


5.1 Procedimiento
a) Objetivos de Estudio
-

Objetivo general:
Plantear el guion de grupo focal:
Gua temtica:

OBJETIVO(S) INVESTIGACION
Analizar las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial Coopain-Cabana en el distrito de Cabana,
2015
OBJETIVO(S)GRUPO FOCAL

Conocer las diferentes opiniones para poder identificar las causas que
generaron las diferentes opiniones sobre la cooperativa Agroindustrial
Coopain Cabana.

b) Equipo de Trabajo
Moderador

: Charrez Garca Nstor

Observador, asistente de grabacin

: Onofre Cceres Wilian

Logstica

: Medina Mendoza Ruth Tania

c) Preguntas

d) Lista de representantes del grupo focal


N

Apelli
dos

Profesi
y n

Centro

/ Laboral ta

Nombr Condici

es

Activid

ad
1
2
3
4
5
6
7
8

Represen

de tividad

Atributos o Criterio Celul

Corr

Caracterst

eo

ica

Seleccio

Cas

de ar

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

CAPITULO V
ANALISIS Y DISCUSIN DE LOS RESULTADOS
5.1. ASPECTOS GENERALES DE LOS SUJETOS DE INVESTIGACION
En la presente investigacin se realiz un grupo focal como tcnica de
investigacin,

de

las

cuales

presentan

las

siguientes

caractersticas

sociodemogrficas.

CATEGORAS
Edad
Miranda Vilca, C
Garca Colque, M
Colque Guillen, I
Roque Guillen, E
Cahuana Miranda, R
Blanco Apaza, Juan

55
53
35
48
38
27

Grado de

Estado

Instruccin

Civil

Secundaria C.
Tcnico
Secundaria
Secundaria
Superior
Superior

Cargo

Casado
Soltera

Socio
Delegado

Soltera
Casada
Soltera
Soletero

base
Ex directivo
Socia
Socia
Socio

de

5.2. OPINIONES DE LOS SOCIOS SOBRE LA COPERATIVA


AGROINDUSTRIAL COPAIN - CABANA
El punto de partida del anlisis de las lgicas cooperativas lo constituye una
definicin sociolgica de las cooperativas. La definicin no se basa en
principios cooperativos normativos ni en consideraciones acerca de la
eficiencia econmica de las estructuras especficas de las empresas. Se basa
en el hecho de que las cooperativas estn formadas por grupos de personas
que anhelan promover sus intereses econmicos comunes dirigiendo una
empresa. El grupo forma una organizacin de miembros que gobierna la
empresa. De esto se deduce que las cooperativas son esencialmente dirigidas
por los usuarios de los bienes y servicios que resultan de la empresa. Desde un
punto de vista sociolgico este hecho ampla el espectro de gobierno, pues los
intereses econmicos de los usuarios van ms all de los intereses de
ganancias de los inversores involucrados en las tradicionales empresas con
fines de lucro. (Moegelhoej y Bager The Cooperative Character1992).
Louis Blanc, Teora del Cooperativismo, fue el primero en proponer una
sociedad de cooperativas, a las que llam talleres sociales El cooperativismo,
a lo largo
formas:

de su

como

historia ha sido considerado y definido de mltiples

doctrina

poltica,

modo

de

produccin,

sin

embargo,

actualmente se puede afirmar que el cooperativismo es un plan econmico que


forma parte importante de la vida de muchos Pases, y su desarrollo y difusin
indica que podra llegar a modificar hasta la estructura poltica de las
sociedades que las han implantado. Una de las caractersticas importantes de
la teora cooperativista es su sencillez, pues no surge como producto de
sesudas reflexiones de filsofos o tericos, sino del sentido comn.
Saint-Simon (Claude Henri de Rouvroy) (1760 -1825). Para Saint-Simn, los
trabajadores son explotados por unas minoras de propietarios ociosos. En este
sentido, es el primer gran intelectual "anticapitalista". A diferencia de Owen y de
Fourier, que han hecho del cooperativismo el centro de su pensamiento, SaintSimn incluye el "trabajo asociado" en una perspectiva de reforma general de
los sistemas poltico y econmico. Criticando el monopolio del Estado sobre la
organizacin de la sociedad ("la administracin de las cosas").

De la informacin recolectada tenemos lo siguiente:


Conocemos que el cooperativismo es llegar a todos sus socios por igual sin
ningn tipo de discriminacin entonces las cooperativas si benefician a sus
socios, porque tienen un estatuto por donde se guan , por eso se apuesta por
el cooperativismo , pero lamentablemente nuestra cooperativa pareciera que
no llega a satisfacer sus necesidades de sus socios ;ya hemos tenido hasta
ahora tres gerentes y a nosotros como fundadores del COPAIN nos indigna
mucho esta situacin , la cooperativa primero fue

una asociacin de

productores que se llam ACENROMUR entonces hemos aportado mucho con


faenas, materiales y nuestro tiempo al COPAIN CABANA (Miranda Vilca,
Cristbal - 55-Socio).
Es lamentable lo que est sucediendo en la cooperativa cabana (COPAIN) y
como joven conozco que no es fcil el trabajo que realizamos los trabajadores
de quinua orgnica por que la quinua no crece con solo arrojar la semilla a las
parcelas y terrenos, ms por el contrario tenemos mucho trabajo a diario como
productores; por lo tanto el gerente debera ser ms consciente con los socios
y hacer llegar los beneficios. (Blanco Apaza, Juan Luis -27- Socio)
Cooperativismo es cooperar con todos los socios, yo tambin pertenezco a
otra cooperativa de ahorro y crdito, en ah si hay buenos dirigentes buenos
profesionales preocupados por sus

socios, ah si al socio le hablan de

cooperativismo con constantes capacitaciones y sobre todo un trato muy


amable por parte de ellos en cambio aqu en nuestra cooperativa (COPAIN) la
gran mayora de dirigentes no tiene opinin no defienden al socio; mas
pareciera q defienden sus intereses personales desde el gerente ltimamente
lo nico que hacen los dirigentes con la gerencia es pelear, juzgarse unos a
los otros de asuntos personales, todo eso a nosotros eso no nos importa eso
no es hacer cooperativismo solo piensan en ellos descuidando el beneficio de
los socios nosotros ya estamos cansados siempre de lo mismo ,para lo cual
faltan bueno lderes en la cooperativa , que sepan el tema de cooperativismo
que no haya egosmo q no piensen en ellos mismos q piensen en los socios
de COPAIN por que el COPAIN Cabana es de los socios; no del gerente ni de
algunos cuantos (Garca Colca, Melquiadez -53-Delegado de Base)
La cooperativa COPAIN cabana necesita gente que se identifique realmente
que

diga

que si quiero a mi cooperativa yo voy hacer un trabajo

transparente ,ah si crece una empresa , una cooperativa; pero si vamos estar

pensando en jalar agua para nuestro propio molino ,no!, nunca se va lograr
nada, cosa que est sucediendo en nuestra cooperativa todos jalan agua
para sus molinos todos estn con un inters propio, mas no un inters lo que
es

cooperativismo en este tema nos falta bastante

conocer lo que es

cooperativismo . a raz de esto vemos como est la cooperativa; yo en algn


momento fui elegida como dirigente pero a m no me han informado para solo
obedecer o decir ya a todo, no se trata de eso simplemente se trata de guiar
bien tal como es informar todo lo que est pasando es fcil no es cosa del
otro mundo . Cooperativismo podemos decir que es diferente a una empresa
pero realmente si es una empresa solo la diferencia es que una empresa tiene
un dueo particular y en la cooperativa el dueo son los socios la base
principal para q cambie la cooperativa, marche bien, tenemos que cambiar
nosotros como personas identificarse bien, quererse uno mismo y querer a los
socios, trabajes por un bien comn. (Colque Guillen, Ins -35- Ex directivo)
Para m cooperativismo es una asociacin de personas que nos formamos
para satisfacer nuestras

necesidades

sin fines de lucro, adems la

cooperativa esta as como vemos porque faltan buenos lderes, no hay lderes
que estn capacitados en cooperativismo, falta bastante no sabemos que es
cooperativismo, adems ya debemos hacer

que nuestros productos tengan

un valor agregado, vender tipos de quinua ya no pensemos en vender quinua


lavada si no productos industrializados. (Roque Guillen, Estefana -48-Socia).
Apostamos por la cooperativa, pensando que la

cooperativa nos iba

respaldar, nos iba a dar de repente el lugar que nadie nos ha dado ,ahorita es
una preocupacin muy triste para m, si ver a las personas que ni siquiera nos
han ayudado a forjar la cooperativa que se lleven lo que ms nosotros
queramos no nos dan cuenta de lo que hacen , no sabemos cunto sale y
cuanto entra , cuanto de ganancia hay y cuanto de perdida hay , hacen lo que
quieren, no nos rinden , lo nico es que nos sorprenden con cosas como por
ejemplo: con asuntos personales de repente como dice la compaera nos falta
mucho que aprender, que entender como agrupacin Qu debemos percibir
de la cooperativa? Y nosotros Qu debemos aportar?, Pero como socios
nosotros aportamos al 100% pero de la cooperativa no percibimos casi nada,
pero a veces nos confundimos con algunas pequeas cosas q nos dan con
solo una parte de la ganancia en realidad nosotros nos abemos cuanto
ganamos como cooperativa (Cahuana Miranda, Roxana -38-Socia).

INTERPRETACIN
El cooperativismo debe de existir una conciencia colectiva, pero no se est
viendo eso en la cooperativa COPAIN CABABA se viene dando un
debilitamiento de la moralidad colectiva, los socios de la cooperativa no tienen
acceso a una informacin sobre en qu estado se encuentra la cooperativa
COPAIN CABANA. Las relaciones de trabajo se han deteriorado, existe una
psima gestin y los perjudicados son los socios, ya que no perciben los
remanentes e ingresos que tiene la cooperativa.

5.3. BENEFICIOS DE LA COOPERATIVA COPAIN CABANA


E. DURKHEIM, en La divisin del trabajo Social, pp. 228-229. Afirma que para
inclinarse sobre el estudio de la sociedad industrial del siglo XIX, se dio cuenta
de la importancia de comprender los factores que explican la organizacin
social, es decir, entender lo que garantiza la vida en sociedad y una conexin
(mayor o menor) entre los hombres. Lleg a la conclusin de que los lazos que
uniran a los individuos los unos a los otros en las ms diferentes sociedades
seran dados por la solidaridad, sin la cual no habra una vida social, siendo tal
solidaridad del tipo mecnico u orgnica.
La solidaridad social de Durkheim se dara por la conciencia colectiva, pues
esa sera responsable de la cohesin (unin) entre las personas. Sin embargo,
la solidez, el tamao o la intensidad de esa conciencia colectiva es la que va a
medir la conexin entre los individuos, variando segn el modelo de
organizacin social de cada sociedad. En las sociedades de organizacin ms
simple predominara un tipo de solidaridad diferente de aquella existente en
sociedades ms complejas, una vez que la conciencia colectiva se dara
tambin de forma diferente en cada situacin. Para comprender mejor, basta
una

simple

comparacin

entre

sociedad

indgenas

con

sociedades

industrializadas como las de las regiones metropolitanas de las principales


capitales. El sentimiento de pertenencia y similitud es mayor entre los
indgenas que pescan juntos cada maana que entre los pasajeros de un
autobs para ir al trabajo cada maana. De esa forma, segn Durkheim,
podramos percibir dos tipos de solidaridad social, una de tipo mecnica y otra
orgnica. En una sociedad de solidaridad mecnica, el individuo se vinculara
directamente a la sociedad, siendo que mientras ser social prevalecera en su
comportamiento siempre aquello que es ms considerable a la conciencia
colectiva y no necesariamente a su deseo como individuo.
Robert Owen, 1771-1858 De procedencia modesta el gals Robert Owen era
ante todo un empresario industrial con talento. A los 20 aos ya tena su propia
empresa textil que contaba con 500 trabajadores. A partir de ese momento, se
preocup de las condiciones laborales de sus trabajadores y trat de
mejorarlas. Conocido intelectual y polmico, se pronunci por la intervencin
del Estado en las cuestiones econmicas, Robert Owen impuls el desarrollo
de los sindicatos, a quienes consideraba actores de primera fila para el
movimiento cooperativo. Segn la opinin de las empresas y de reflexiones
tericas sobre las cooperativas, Owen est considerado por muchos como el
verdadero padre de la cooperativa.
De la informacin recolectada tenemos lo siguiente:
La cooperativa como tal si beneficia los socios que estn asociados como lo
indique al inicio est contemplado en el estatuto en ese sentido la cooperativa
si deben beneficiar sus socios, pero lamentablemente en nuestra cooperativa
COPAIN cabana no se est cumpliendo el cooperativismo con los socios,
solamente existe mnimos beneficios. Por qu parte de eso no se ve ms a
favor del socio ,todos persiguen su inters personal aqu parece que hay ms
egosmo que cooperativismo , es una pena que la cooperativa haya llegado
a este extremo ahora ni siquiera ya pagan por el acopio de nuestro producto
pero nosotros como socios cumplimos casi en su totalidad. (Miranda Vilca,
Cristbal -55-socio)
El COPAIN cabana, nuestra cooperativa no beneficia no llega a satisfacer las
necesidades de nosotros. Vienen profesionales de otros lugares no ha trabajar
por la cooperativa ms por el contrario a llevarse el dinero del COPAIN a

llevarse el esfuerzo de todos los socios. A nosotros como socios nos exigen
muchas cosas para acopiar, pasamos un control de calidad para ser recibidos,
nos demanda sacrificio para producir nuestro producto (quinua) nosotros
vivimos de la quinua y es el colmo que hace un mes la cooperativa no paga por
la quinua, ahora se olvidaron de los socios cuando debera ser ms importante,
los socios deben de estar capacitados constantemente he informados, ahora
eso ya no se ve. (Blanco Apaza, Juan Luis -27-socio)
Me duele decirlo pero tengo que decir la verdad el COPAIN cabana ahora no
nos beneficia, la cooperativa vende quinua al exterior y no es cualquier quinua
es quinua orgnica ya somos conocidos a nivel mundial tenemos apoyo de
garantes pero yo no entiendo por qu no hay nada para el socio. Tambin es
culpa delos dirigentes por no conocer la cooperativa y por no decir nada a
favor de la gran mayora que somos nosotros , porque as como elegimos al
alcalde as tambin los socios eligen a sus dirigentes , pero nunca dicen nada ,
ser dirigente no significa solo ir a calentar el asiento, si no el dirigente
reclama por sus socios, lucha por ellos , ese es el verdadero dirigente, por
eso faltan nuevos lderes que quieran a su gente y luchen por ellos hasta
hacer cumplir

lo que los socios quieran. (Garca Colca, Melquiadez -53-

Delegado de Base).
La cooperativa si genera ganancia , hay beneficios y casi siempre estamos
vendiendo nuestra quinua ,pero yo no s por qu no llega beneficios al socio
ya no existe capacitaciones sobre cooperativismo que es muy importante para
crecer como cooperativa es muy triste que cada uno piensa

solo en uno

mismo y ya no hay apoyo al socio para que haya un cambio en la cooperativa,


necesitamos gente que se identifique de verdad

con la cooperativa ,

necesitamos gente joven y a las personas mayores que conocen este tema ,
pero genta que quiera a sus socios que luche por ellos , algunas personas
conocen lo que es cooperativismo porque nos capacitaron pero no nos dan la
oportunidad de poder bajar a base a poder

compartir lo que sabemos ,

necesitamos informarnos y educarnos , solo as podremos salir adelante como


cooperativa. (Colque Guillen, Ins -35 -Ex Directivo)
la cooperativa no beneficia los socios no nos informa sobre cmo est la
cooperativa, solo dicen que est bien , pero no sabemos si eso es cierto solo
podemos ver en las reuniones problemas personales solo nos llaman cuando
la cooperativa est muy mal, adems los

socios tambin no ponemos de

nuestra parte no nos importa nada las reuniones , vamos

solo

a estar

conversando y no ponemos atencin en la reunin , despus no sabemos


nada al momento de tomar decisiones. Yo me he capacitado en cusco,
Arequipa y en otros sitios por eso conozco que es cooperativismo pero cuando
les hablo de ese tema a los socios las mayora de socios y socias no quiere
escuchar, falta concientizar a los socios, ellos dicen tengo que hacer mis
cosas, as nunca vamos a crecer como cooperativa tambin debemos poner de
nuestra parte. (Roque Guillen, Estefana -48-Socia).

INTERPRETACIN
La cooperativa agroindustrial COPAIN CABANA actualmente no satisface las
expectativas de los socios, se puede apreciar que el clima laboral no es
adecuado, ya que un determinado grupo social solo tienen una inters
personal, no se viene dando una solidaridad orgnica, lo cual no permite ni
facilita la cooperacin entre sus socios, no existe una relacin recproca entre
los socios y sus dirigentes. un factor importante es crear talleres de
capacitacin, para mejorar nuestra productividad dndole valores agregados
para tener mayor rentabilidad en la cooperativa y de esa manera generar un
bienestar social de los socios.
5.4. EXPECTATIVAS DE LOS SOCIOS RESPECTO A LA COOPERATIVA
AGROINDUSTRIAL COPAIN CABANA.
Segn Adam Smith, en su libro (La Riqueza de las Naciones, Libro IV, Cap. 2)
hace referencia que el crecimiento econmico depende de la amplitud del
mercado. Pero el mercado es el gran desconocido de la economa, ya que
depende tanto de la extensin geogrfica como del consumo interno, y del
desarrollo econmico. Para Adam Smith hay dos clases sociales dentro de la
fuerza de trabajo, los trabajadores activos y los excedentes o parados, que
mantienen el precio de la fuerza de trabajo en niveles reducidos. La riqueza,
depende de la capacidad productiva de la industria que produce bienes. Los
servicios no crean riqueza. Tambin desarrolla la teora del valor, segn la cual:
el valor es el precio de las cosas, es decir, el precio de las materias primas,
ms el valor aadido por la fuerza de trabajo en su transformacin. El precio de
la fuerza de trabajo es un precio justo, ya que responde a las leyes de la oferta

y la demanda, y es lo que el obrero necesita para sobrevivir, idea con la que


justifica el modelo econmico capitalista. El mercado es el que, con medidas
de compensacin, pone el precio justo, por medio de una mano invisible que
vela por la justicia de los precios del mercado, los cuales siempre tienden a
estar lo ms bajos posible. Adems, segn Adam Smith, los costes constantes
no varan con la escala. Adam Smith justificar el reparto de la riqueza entre el
proletariado y la burguesa porque estas dos clases sociales son las que crean
riqueza. Para Adam Smith, la acumulacin de capital se debe a las diferencias
de trabajo en condiciones iguales, por eso la burguesa tiene derecho a una
mayor parte de la riqueza.
F. W. TAYLOR, Es el fundador del movimiento conocido como organizacin
cientfica del trabajo (OCT). ste economista centr todos sus estudios en las
causas del bajo rendimiento, afirmando que era posible aumentar la
productividad sin tener que recurrir a un mayor esfuerzo de los trabajadores. El
pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero,
etc., mediante un mtodo cientfico.

Para Taylor, el trabajo de un director

abarca funciones diferentes y para que est bien hecho su trabajo, ste debe
estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio
de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administracin funcional. El
objetivo principal de la OCT es derribar obstculos y descubrir los mtodos ms
eficaces para realizar una tarea. Cooperacin entre trabajador y empresario.
Por lo que el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi
igual entre dirigentes y obreros. Incentivar al trabajador para que alcance y
supere los estndares de produccin. Para mayores salarios /beneficios ambos
dependen de la productividad. Distinguir entre produccin y productividad.
Taylor hace una distincin entre stos dos trminos: "la mxima prosperidad es
el resultado de la mxima productividad, y sta depende del entrenamiento de
los trabajadores.
En su teora de MAX WEBER, socilogo y economista alemn, detalla que la
organizacin ideal para Weber sera el Estado porque llevara el orden, la
seguridad y la precisin a lo mximo y tambin disminuira la imprecisin, la
incertidumbre y el desorden.

Aunque el papeleo se multiplica y crece, la burocracia debe anticiparse y saber


la manera de actuar para impedir soluciones lentas y poco eficientes. La
organizacin est basada en normas. La informacin es de carcter formal, es
decir, todo por escrito. La divisin del trabajo est basada en la
responsabilidad. Las relaciones son impersonales. Hay mucha rutina y
procedimientos estandarizados.
De la informacin recolectada tenemos lo siguiente:
La municipalidad distrital de cabana a travs del rea de cultura y deporte
aporta tambin sobre este tema, para encaminar a la cooperativa, nosotros
quisiramos capacitaciones constantes nosotros mismos, ya no estemos
buscando profesionales de otros lugares, ellos nunca lo van hacer, nosotros
mismo los cabaneos tenemos que preocupar por mejorar la cooperativa, ya
existen jvenes que ya estn por culminar sus estudios contemos con ellos
para la mejora del Copain, ver bien como fuimos, como estamos y como sea
nuestra cooperativa, perder el egosmo, dejar recuerdo a nuestros hijos y
cambiar el sistema para dar oportunidad a gente con voluntad. El actual
gerente no sabemos en realidad como est encaminando, hay temor o una
presin del trabajador porque no dicen nada encubren a si no vamos
encaminar. (Miranda Vilca, Cristbal -55-socio)
Como joven que soy tengo mucho que aprender y ojala no sea la primera ni la
ltima vez que se den este tipo de encuentros, los socios jvenes queremos
primordialmente que nos capacite, capaciten a los hijos de los socios porque
ellos son el futuro de la cooperativa, nosotros somos dueos de la cooperativa
y queremos el bienestar del Coopain. Yo a veces me fastidio porque veo geste
extraa en el Coopain, acaso no hay jvenes que se pueden hacer cargo de la
cooperativa, o no estamos preparados todava a hacernos cargo de la
cooperativa, Porque siempre tenemos que buscar profesionales de a fuera, nos
falta mucho y empecemos a crecer desde ahora y eso est en nosotros mismo
a capacitarnos, a prepararnos y decir basta con los abusos que se estn
cometiendo, a veces no hay ese principio de capacitarnos, la cooperativa nos
tiene que dar muchos beneficios favor de todos los socios, al mismo tiempo
beneficie al pueblo de cabana, no es fcil y veamos el futuro el cambio no se
da de la noche a la maana pero trabajemos justos por el bien de la
cooperativa. (Blanco Apaza, Juan Luis -27-socio)

Suceden un gran problema en el Copain, es que al socio no se le trate con


cario, lo utilizan al socio. Cuando hay conflicto, peleas entre dirigentes en la
cooperativa ah si le llamas al socio, cualquier dirigente cuando estn
desacuerdo podra hacer llamar a una asamblea, sin embargo parece que
todos se humillan por ejemplo hasta ahora no llamas a asamblea, existen
problemas en cuantos a pagos, pero el problema est en que el dirigente calla
d todo lo que sucede y hasta ahora no llaman a asamblea, por eso queremos
un cambio total en la cooperativa, jams uno solo en una organizacin
depende de uno siempre las decisiones se toman en asamblea, existen
capacitaciones mensuales, ya comente con algunos delegados yo no s cmo
eligen a sus delegados, los delegados son los ms capaces para que puedan
conducir, ya les dije que se cambien las agendas que consideren en la agenda
te mas de cooperativismo, informes sobre el Copain, porque no lo hacen,
hemos sido manejados todos, tenemos sacrificarnos para ser un buen lder,
seas criticado, odiado porque a ti te importa los socios el resto no, pero
siempre defiende a sus socios. Por ejemplo ahora quieren bajar el precio de la
quinua sin consentimiento de los socios. Aqu en la cooperativa se capacitaron
a 40 socios pero ahora donde estn, necesitamos ms socios comprometidos
con la cooperativa y queremos que la juventud se involucre porque de ellos
depende el futuro de la cooperativa. (Garca Colca, Melquiadez -53-Delegado
de Base).
Lo que quero de la cooperativa es darle un valor agregado a nuestra quinua y
no seguir exportando solo materia prima y constantes capacitaciones sobre
cooperativismo, en alguna oportunidad yo me ofrec para ir a capacitacin
inclusive me dirig al seor presidente pero no hubo respuesta, efectivamente
se han capacitado a socios y se ha invertido mucho presupuesto en los
alumnos del ELCA, se trajeron capacitadores desde lima y pienso que tengo
mucho por aportar, queramos tambin que los nuevos dirigentes que va
hacerse cargo de la cooperativa se capaciten y ya nos sigan diciendo como se
siembra la quinua queremos que nos capaciten sobre cooperativismo. (Colque
Guillen, Ins -35 -Ex Directivo)
Queremos que la cooperativa priorice la educacin, es tan importante, el omite
de educacin tiene la funcin de educar a los socios, con un 5% de
presupuesto destinados a educacin, a veces tambin los socios tambin no
toman importancia a las capacitaciones, yo se algo de cooperativismo, pero no

podemos capacitar a los socios por su falta de inters. (Roque Guillen,


Estefana -48-Socia).
Queremos que coopain cabana vuelva a dar confianza a sus socios, queremos
que haya conciencia en los socios, ojala coopain vuelva a ser como en algn
momento fue, tener sucursales en Arequipa y en otras regiones del Per,
soemos que no todo est perdido, tratemos y trabajemos para el progreso de
nuestra cooperativa y dejar algo bueno para nuestros hijos. (Cahuana Miranda,
Roxana -38-Socia).

INTERPRETACIN
Existe descontento con la actual gestin. Se debe priorizar personal calificado
de su mismo entorno en diferentes reas que conozcan su realidad y contexto
de esa manera poder mejorar el clima laboral y produccin, cambiando las
estructuras y formas de gobierno de la cooperativa. Otro primordial aspecto es
crear grupos y talleres de capacitacin a los socios, generando un bienestar
social. No existe adecuadas relaciones de trabajo entre los socios y
autoridades de la cooperativa. La cual se sugiere una restructuracin total de
la cooperativa con la finalidad de una nueva asignacin de roles y funciones
entre los socios, y que exista una identificacin personal y grupal, con
diferentes caractersticas como es el liderazgo y toma de decisiones que
beneficie a todos los socios generando una satisfaccin y bienestar social.
Exportar ya no de una manera tradicional (materia prima) sino dndole a los
productos un valor agregado, as generar mayor productividad y a la vez
mejores ingresos a la cooperativa, todo esto teniendo en cuenta la conciencia
social de todos los socios de la cooperativa agroindustrial Copain Cabana.