CONTABILIDAD SUPERIOR II

Abril de 2014

CAPITULO I

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ANTECEDENTES DE LA CORPORACIN FINANCIERA DE DESAROLLO

DEFINICION
La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE S.A.) es una empresa de
economa mixta que cuenta con autonoma administrativa, econmica y financiera.
Su capital pertenece en un 98.7% al Estado peruano, representado por el Fondo
Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE),
dependencia del Ministerio de Economa y Finanzas, y en un 1.3% a la Corporacin
Andina de Fomento (CAF).
COFIDE forma parte del Sistema Financiero Nacional y puede realizar todas
aquellas operaciones de intermediacin financiera permitidas por su legislacin y sus
estatutos y, en general, toda clase de operaciones afines.
Desde su creacin hasta el ao 1992, COFIDE se desempe como un banco de
primer piso. Sin embargo, a partir de ese momento, pas a desempear
exclusivamente las funciones de un banco de desarrollo de segundo piso,
canalizando los recursos que administra nicamente a travs de las instituciones
supervisadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
La modalidad operativa de segundo piso le permite a COFIDE complementar la labor
del sector financiero privado, en actividades como el financiamiento del mediano y
largo plazo y del sector exportador y de la micro y pequea empresa a travs de la
canalizacin de recursos. Todo esto gracias a su cultura corporativa que privilegia la
responsabilidad y el compromiso con la misin y objetivos institucionales.

RESEA HISTORICA
COFIDE, fundado en marzo de 1971, es una empresa de economa mixta, con
autonoma administrativa, econmica y financiera. Su capital pertenece en un

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98.7% al Estado Peruano, y en 1.3% a la Corporacin Andina de Fomento (CAF).

Desde su creacin hasta el ao 1992, COFIDE se desempe como un banco de
primer piso, y a partir de ese momento, pas a desempear exclusivamente las
funciones de un banco de desarrollo de segundo piso, canalizando los recursos que
administra a travs de instituciones supervisadas por la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP (SBS). La modalidad operativa de segundo piso le permite a
COFIDE complementar la labor del sector financiero privado, en actividades como el
financiamiento de mediano y largo plazo y del sector exportador y de la micro
y pequea empresa a travs de la canalizacin de recursos. En marzo ltimo,
COFIDE cumpli 40 aos de vida institucional.

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CAPITULO
II

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FILOSOFIA INSTITUCIONAL
FILOSOFIA DE LA COFIDE
Abarca la tica y los valores con los cuales actuaran todos los miembros y las
actividades de la empresa.7

EFECTIVIDAD

Eficiencia: en la administracin de recursos.

EFICIENCIA
Eficacia:
en el logro de los objetivos.
COMPETITIVIDAD
EFICACIA
Efectividad: Comprobada para generar impacto en el entorno.

MISION
Participar activamente en el desarrollo sostenible e inclusivo del pas, a travs del
financiamiento de la inversin y del sistema financiero, as como apoyando al
emprendimiento, con productos y servicios innovadores, y siendo socialmente
responsables.
VISION
Ser reconocido como un banco de inversin y desarrollo referente, con una cultura
innovadora y de capital humano orientado a la excelencia en la gestin y
comprometido con el desarrollo sostenible e inclusivo del pas.
OBJETIVOS
Objetivos Econmicos:

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Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al

desarrollar del pas.
Incrementar la eficiencia a travs de la excelencia operacional.
Incrementar la creacin de valor econmico de una corporacin.
Incrementar el acceso al financiamiento para las empresas.
Alcanzar niveles de excelencia en los procesos de corporacin.
Objetivos Sociales:

Promover

el

desarrollo

socioeconmico

sostenible

nivel

descentralizado y territorial.

Fortalecer y consolidar al segmento de la micro y pequea empresa.

Propiciar la inclusin de los sectores marginales en el mercado, sobre

todo en zonas rurales, quebrando los determinantes que generan el crculo de

subsistencia.

Busca promover la inclusin social y econmica de las familias en

situacin de vulnerabilidad en las zonas rurales del pas, fomentando la

reflexin y el anlisis crtico de la realidad, asumiendo una actitud positiva
frente al cambio.
Este proceso de intercambio y aprendizaje mutuo, constituye una
base

de

mejores

oportunidades,

promoviendo

la

inclusin

econmica y social de sus miembros mediante el apalancamiento

de sus recursos comunes, la fuerza colectiva del grupo, alto grado
de confianza, y el desarrollo empresarial rural de sus participantes.
Objetivos

Institucionales:

ayuda

obtener

inversin

y/o

financiamiento para un proyecto, reduciendo el riesgo del mismo, al

aislar las fuentes de pago o las garantas del proyecto. De sta forma
se tiene una fuente de pago segura y las garantas pueden ser

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ejecutadas rpidamente. Es as que genera confianza a sus clientes, y

estos tienen una buena imagen de esta empresa.
Lo que valoran los clientes en los servicios y atencin personal

Credibilidad
Comunicacin
Comprensin
Accesibilidad
Cortesa
Profesionalismo
Capacidad de respuesta
Fiabilidad
seguridad

CLIENTE SATISFECHO

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Recurso humano capacitado e innovador.
Estructura orgnica simple y flexible.
Nueva plataforma informtica en implementacin.
Incorporacin de nuevas herramientas de gestin estratgica y
operativa.
Eficiencia y rapidez para implementar nuevos servicios.
Participacin accionara de CAF.
Participacin en el desarrollo del mercado de capital y fondos

de inversin.
Experiencia canalizacin de financiamiento otorgados al

estado.
Acceso a organismos multilaterales y agencias de desarrollo.
Refleja una slida estructura financiera y econmica

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Se constituye en la primera institucin del Estado en obtener el

grado de inversin internacional.

OPORTUNIDADES
Necesidad de financiamiento de la inversin productiva y de
infraestructura.
Posibilidad de desarrollo de alianzas estratgicas con la banca
internacional.
Alto potencial
(infraestructura,

de

desarrollo

matriz

de

energtica

fondos
y

de

inversin

modernizacin

del

transporte).
Efectuar nuevos negocios financieros y servicios con gobiernos
regionales y locales y empresas del estado.
Una mayor expansin del mercado hipotecario.
Mercado de conversin a gas natural, con gran potencial a nivel
regional.
Necesidad

de

desarrollo

de

productos

financieros

medioambientales.
Necesidad de acceso por parte de las pequeas y medianas
empresas a recursos de mediano y largo plazo en mercado
financiero y de capitales.
Necesidad de desarrollar el

mercado financiero con

la

incorporacin de mayor nmero de partcipes.

DEBILIDADES

Limitaciones para ampliar el alcance de los productos y

servicios, debido a restricciones de carcter regulatorio y marco

legal.
Poltica remunerativa de COFIDE limitada por normativa.

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Crecimiento limitado de los financiamientos estructurados con la

banca internacional, en relacin al tamao de los prstamos
frente a los recursos de la institucin.
Orientacin hacia las IFIES genera mayor riesgo relativo de la
cartera.
Percepcin del mercado de que los recursos intermediados son
caros.
Necesidad de continuar la gestin de brechas de exposicin a
riesgos de mercado.

AMENAZAS

Limitado alcance de poltica econmica ante profundizacin de

crisis financiera internacional.

Competencia entre entidades gubernamentales para la atencin
de los mismos mercados.
Demora en la implementacin de proyectos de impacto regional
o local.
Desplazamiento de IFIs por mayor penetracin de banca
mltiple, restringe la canalizacin de los recursos de COFIDE a
sector MYPES.
Fusiones y adquisiciones entre instituciones financieras locales.
Instituciones financieras con acceso a nuevas fuentes de
fondeo.
Incertidumbre sobre resultados de elecciones 2011.

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CAPITULO
III

CASO PRCTICO
FIDEICOMISO CAYALT
Para resolver este caso tenemos que conocer Qu es un fideicomiso?
Un fideicomiso o fidecomiso es un contrato o convenio en virtud del cual una o ms
personas (fideicomitente/s o fiduciante/s) transmite bienes, cantidades de dinero o
derechos, presentes o futuros, de su propiedad a otra persona (una persona

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fsica o persona jurdica, llamada fiduciaria) para que sta administre o invierta los
bienes en beneficio propio o en beneficio de un tercero, llamado beneficiario, y se
transmita, al cumplimiento de un plazo o condicin, al fiduciante, al beneficiario o a
otra persona, llamado fideicomisario.
Antecedentes:
En abril de 2003 se suscribi un Contrato de Fideicomiso con el Gobierno
Regional de Lambayeque, mediante el cual se le encarg a COFIDE la
administracin de los activos y pasivos de la empresa Agroindustrial Cayalt
S.A.A.
La empresa se encuentra ubicada en el departamento de Lambayeque (735
km al norte de Lima), dispone de 6,615 has de tierras en las que
tradicionalmente se cultiv caa de azcar.
El Fideicomiso tiene como objetivo la reactivacin econmica, financiera y
productiva de la empresa, que incremente el valor patrimonial (4,000
accionistas).
Uno de los principales retos del encargo era el romper el paradigma
propietario administrador, a fin de blindar a la empresa de intereses e
incentivos

de

los

accionistas,

mediante

independiente.

Situacin Inicial
Situacin Agrcola:
rea: 6,615 has / 3% cultivada.

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una

gestin

profesional

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N Pozos: 90 tubulares sin electrificacin.

Situacin de los Recursos Humanos:
Trabajadores: 1,309 / 41% (40 - 50 aos), 28% (+ 50 aos)
Horas de trabajo promedio: 2hr/da.
Existencia de sueldos ficticios y pasivos laborales

Situacin de la Maquinaria:
Ingenio paralizado desde 1999
Maquinaria y equipos en desuso
Sin mantenimiento y repuestos.
Situacin econmica financiera:
Valor de activos segn perito: US$ 16.5 MM.
Total Deuda: US$ 66.8 MM / 59% laborales, 17% con el Estado y el
15% bancarias.
Garantas con el SF: en proceso de ejecucin.
Patrimonio: Menos US$ 50 MM.

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PLAN ESTRATGICO
A partir del diagnstico, COFIDE estructur y desarrollo un plan estratgico; as
como un conjunto de actividades orientadas a la consecucin de los objetivos del
Fideicomiso:
Primera etapa.- Reestructuracin Financiera que haga viable a la Empresa
Segunda etapa.- Incorporacin de campos - Generacin de trabajo e Inclusin
Social
Tercera etapa.- Financiamiento a largo plazo, convocatoria a socios estratgicos
Cuarta etapa.- Generacin de Trabajo asalariado Empresarios rurales
MISIN
Convertir el valle Zaa en un centro de generacin de riqueza y equidad socioeconmica, a travs de:
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El desarrollo institucional de sus agentes econmicos y factores de

produccin.
El incremento del valor patrimonial de los accionistas.
Estrategias:
Consolidar un centro productivo abierto, utilizando economas de
escala en tecnologa y mercado.
Lograr la heterogeneidad productiva, dejando de ser mono cultivadores
con elevado riesgo agro, comercial y financiero.
Lograr la diversificacin de los modelos de gestin productiva.
Promocin del empleo e Inclusin Social.
Suscribir contratos que implementen alianzas con socios estratgicos
por unidad de negocios. Evitar la presencia de un nico socio
estratgico hegemnico.
FIDEICOMISO CAYALT RESULTADOS
Resultados Etapa 2 - Incorporacin de campos

A junio 2006: se puso en produccin el 33% del rea total, ocupando la caa
el 16.17% adems del maz, algodn y frijol.

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A diciembre 2007: los cultivos se incrementaron llegando a ocupar un 48% del

rea total; se ha sembrado adems tabaco y pimiento (piquillo).
Para el 2008 se estara utilizando el 53% de las tierras.
Resultados Etapa 2 Generacin de Empleo e Inversin.
A Diciembre del 2007, la Fiducia ha pagado ms de S/. 20 MM de
remuneraciones

gratificaciones.

Los

tiempos

de

dedicacin,

se

incrementaron de forma progresiva, actualmente existe trabajo permanente

para todos los trabajadores de la empresa.

A la fecha la Fiducia ha realizado inversiones por S/. 10 MM, entre las que destacan
la adquisicin de equipo de riego para 523 Has, obras de infraestructura y equipos
de transporte.

Etapas 3 y 4: Crecimiento y Nuevos Negocios

El desarrollo de las Etapas 3 y 4 del Plan Estratgico comprende tres Fases:
Lnea Base:

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Patrimonio US $ 8 MM

25.18% de tierras disponibles

962 empleos actuales

Objetivo:

Patrimonio mayor a US$ 16 MM.

100% uso de tierra disponible.

Crecimiento de empleo asalariado

Desarrollo Inversin Socios Estratgicos:

Cultivos Agroindustriales.- Maz Amarillo, Algodn, Caa de Azcar, Capsicums,
Menestras. (1era y 2da Etapa del Plan)
Pecuaria y Piscicultura.- Caballos de paso, Cuyes, Tilapia, Codornices, Compus.
(1era Fase)(3era y 4ta Etapa del Plan)
Actividades Industriales.- Alimento balanceado, Molido de Capsicums, IQF
Envasado, Camal Procesado. (2da Fase) (3era y 4ta Etapa del Plan)
Avicultura y Ganadera.- Incubadoras, Ponedoras, Pollo Carne, Ganado Vacuno,
Establo Leche, Yogurt Queso. (3era Fase) (3era y 4ta Etapa del Plan)
Servicios

Complementarios.-

Alquiler

mquinas,

Transporte,

Logstica, Serv. Tursticos. (3era Fase) (3era y 4ta Etapa del Plan)

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Almacenaje,

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CAPITULO
IV

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CONCLUSIONES

CAPTULO I: La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE S.A.) es

una empresa de economa mixta que cuenta con autonoma administrativa,
econmica y financiera. Es considerado como un banco de segundo piso.
CAPITULO II: La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE S.A.)
Tiene como finalidad; complementar la labor del sector financiero privado, en
actividades como el financiamiento a mediano y largo plazo, y exportacin
todo esto gracias a la cultura corporativa que desarrolla en compromiso con la
misin y objetivos. Ayuda a obtener inversin y/o financiamiento para un
proyecto, reduciendo el riesgo del mismo, al aislar las fuentes de pago o las
garantas del proyecto.
CAPITULO III: COFIDE realiza un fideicomiso que consiste hacer convenios o
contratos con otras instituciones pblicas o privadas para administrar sus
recursos. En este caso realiza un convenio con el gobierno regional de
Lambayeque para administrar sus activos y pasivos.
CONCLUSIN GENERAL: La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A.
(COFIDE S.A.) es un banco de segundo piso que ayuda a obtener inversin
y/o financiamiento para un proyecto, en cumplimiento a su filosofa
institucional y coherencia con sus objetivos.

RECOMENDACIONES

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CAPITULO I: Se recomienda a los microempresarios a solicitar con fiabilidad

financiamiento a COFIDE ya que esta organizacin facilita inversiones y/o
financiamientos para llevar a cabo un proyecto.
CAPITULO II: Se recomienda a las micros y pequeas empresas a utilizar el
sistema de financiamiento de esta institucin ya que brinda servicios de
garanta a mediano y largo plazo.
CAPITULO III: Se recomienda a instituciones ya sean pblicas o privadas a
realizar convenios con COFIDE ya que es una institucin de fiar y con gran
reputacin.
RECOMENDACIN GENERAL: Se recomiendo hacer uso de los servicios de
este banco de segundo piso ya que permite y facilita la obtencin de
financiamiento y/o inversin para la ejecucin de un proyecto de inversin.

BIBLIOGRAFIA
Fsica

Virtual
www.cofide.com.pe

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ANEXOS

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