Introduccin

La innovacin est siendo sin duda el tema estrella en el mbito de la gestin

empresarial estos ltimos aos a menudo escuchamos que innovar es la clave
del xito de las empresas ms competitivas hoy en da y que es el medio para
mantenerse en un mercado difcil como lo es en la actualizada. Sin embargo,
muy pocos saben cmo trabajar y lograr una innovacin exitosa, por ideas que
resultan errneas sobre sus prcticas. Es til implementarse la siguiente
pregunta La innovacin es cuestin de genialidad o una disciplina?

La disciplina de la innovacin

La innovacin es la funcin especfica del emprendimiento ya sea en una

empresa existente en una institucin de servicio pblico o en un nuevo
negocio comenzado por un individuo. Es el medio a travs del cual el
emprendedor crea nuevos recursos generadores de riqueza o dota a los
recursos existentes de mayor potencial para crearla.
El termino emprendedor no se refiere al tamao o la antigedad de una
empresa si no a cierta actividad que es la innovacin el esfuerzo de
crear un cambio intencional o enfocado en el potencial econmico o
social de la empresa.
Fuentes de innovacin
Existen cuatro reas de oportunidad dentro de una empresa o sector:
acontecimientos inesperados, incongruencias, necesidades de proceso y
cambios sectoriales y de mercado.
Tres fuentes adicionales de oportunidad existen fuera de la empresa, en
su entorno social e intelectual: cambios demogrficos, cambios de
percepcin y nuevo conocimiento. La naturaleza de sus riesgos,
dificultades y complejidad, y el potencial de innovacin en conjunto
representan las oportunidades de innovacin.

Principios de innovacin
La innovacin deliberada y sistemtica comienza con el anlisis de las
fuentes de nuevas oportunidades. Cualquiera que sea la situacin, los
innovadores deben analizar todas las fuentes de oportunidades puesto
que la innovacin es conceptual y perceptual, los aspirantes deben salir
a la calle y mirar, preguntar y escuchar para resolver cual deber ser la
innovacin que satisfaga una oportunidad para que puede sr eficaz tiene
que ser simple y enfocada. Las innovaciones eficaces comienzan
pequeas no necesariamente tienen que ser grandiosas. Nadie puede
decir si una determinada innovacin resultara un gran negocio o un
logro modesto, si pretende ser exitosa desde el principio se podr
convertir en el nuevo estndar, determinar la direccin de una nueva
tecnologa o un nuevo sector y crear un negocio que se situ y
permanezca a la cabeza del resto. Por encima de todo, la innovacin es
trabajo antes que genialidad y requiere de conocimiento.

Conclusin
No es necesario ser un genio para llevar grandes actividades de
innovacin, caemos en el gran error de pensar que se trata de cambiar
radicalmente una idea y buscamos en lugares equivocados, una vez que
nos topamos con innovaciones de otros resultan tan sencillas y obvias
que nos preguntamos cmo no se nos ocurri esa idea. Es por eso que
debemos indagar fuentes en bsqueda de oportunidades que nos llevan
a soluciones prcticas y darnos cuenta que cualquiera es capaz de ser
un emprendedor.