PROINTER FINAL I

Rondonpolis/MT
Junho /2015
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGSTICA

1 SEMESTRE
DISCIPLINA: PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO
AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
PROINTER FINAL I

Tutor Presencial: Eduardo Rodrigues Alves

Tutor EAD: Raquel Henrique

RA 7981712807 - Camilo Mendes Paes

RA 7929692287- Cristiano Figueiredo Gomes
RA 446283 - Joo Dascalakis Junior
RA 446964 - Luiz Fernando Rodrigues de Oliveira
RA 7930707074 Marcelo Gobes Souza de Jesus

Rondonpolis - Junho/2015
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RESUMO
Nesse trabalho foi elaborado um projeto experimental, voltado para a criao e
lanamento de um novo empreendimento de comrcio de produtos congelados,
demonstrando e comprovando o seu diferencial competitivo; fundamentado nas tcnicas de
planejamento estratgico, em pesquisas e seleo de mercados-alvo; em anlise de
oportunidades de mercado; no desenvolvimento de estratgias de marketing e comunicao
sustentados nos planos ttico operacionais, de forma a apresentar uma grande viabilidade de
sucesso do empreendimento.

Diante destes fatores ser apresentado um questionrio de

vinte e duas perguntas, identificando e conhecendo um empreendedor de sucesso.

INTRODUO
O Plano de Negcios equivalente ao projeto inicial da nossa empresa, na qual
o mesmo se torne hbil e suficiente para a tomada de decises corretas e precisas
dentro da empresa.
Podendo se chamar tambm uma apresentao dos produtos que sero oferecidos pela
empresa,

viabilidade e disponibilidade que estes produtos oferecero no mercado de

Produtos Congelados.
Onde as informaes coletadas sobre a empresa visam busca de lucros e
Resultados positivos para a mesma, Isto , proporciona uma viso mais clara e
consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcanveis. Com auxilio de
consultores na rea de viabilidade da empresa.
necessrio registrar todos os riscos concorrentes, o perfil da clientela, as estratgias
de marketing e que plano adquira na empresa. E nunca se esquea que o Plano de negcios
um projeto vivo e que se deve manter sempre atualizado.
Este trabalho tem por objetivo expor a todos que de alguma forma, necessitem uma
base de perfil de um empreendedor, onde possam se sentir seguros e at mesmo sanar algumas
dvidas sobre o assunto. Verificando a relevncia de uma comunicao eficaz e que atenda a
quesitos bsicos de dilogo, de forma que possa ganhar a confiana e credibilidade, explanar
ideias de forma clara e sincera, mantendo uma postura adequada, utilizando de uma tica
profissional coesa e ter a capacidade de considerar as necessidades do cliente, tendo
predisposio para mudanas, utilizando inovaes que facilite a comodidade e aceitao no
mercado.

ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR

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Questionrio Entrevista
Nome da Empresa: Construmais Materiais de Construo
Endereo: Av. Bandeirantes n 723 - La Salle
Cidade: Rondonpolis /MT
Ramo de Atividades: Materiais de Construo
Produtos e/ou servios: Produtos e servios para construo
Entrevistado: Regina da Cruz Soares
1. Que fatores os influenciaram a se tornar empreendedor?
R: Tive essa idia porque queria uma melhor forma de vida, ento porque no
trabalhar pra me mesma? Decide ento abrir uma micro-empresa.
2. Que pessoas/ empreendedores o inspiraram?
R: A empresa em que eu trabalhava, estava passando por uma crise financeira, ento
decide buscar uma forma de trabalhar. No tive nenhum tipo de influncia, apenas busquei o
melhor pra minha vida naquele momento.
3. Algum de sua famlia era empreendedor?
R: No, na minha famlia no tinha nenhum empreendedor.
4. Houve algum evento de disparo para iniciar o negcio? (demisso?
Aposentadoria? outros?
R: Sim, devido s crises da empresa em que trabalhava decide ento pedir as contas, e
receber meus tempos.
5. Ele criou seu prprio negocio durante a faculdade/colgio?
R: No, trabalhava em uma loja de carros aqui em Feira mesmo, tinha acabado de
formar em letras.
6. Que educao formal ele teve? Foi relevante para o negcio?
R: Sim
7. Como o empreendedor encontrou a oportunidade?
R: Na verdade fui atrs de minhas oportunidades, busquei por si s um negcio que
viesse ajudar-me financeiramente. Nada cai do cu.
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8. Como ele avaliou a oportunidade?

R: Avaliei como uma forma de ganhar bem e de no futuro gerar empregos.
9. Ele tinha um plano de negcios? Se no, ele fez algum tipo de planejamento? Pea
para explicar.
R: Sim, tinha em mente o que eu queria abrir naquele momento, e decidir buscar
informaes sobre o mercado de trabalho naquele local.
10. Que experincia de trabalho anterior o empreendedor teve antes de abrir o
negcio?
R: Trabalhava em uma empresa de carros e motos, ou seja, nada a ver com o meu
ramo hoje.
11. Quais so suas foras e fraquezas?
R: Minhas foras vieram e vm de Deus, pois sou muito leal a ele e busco sempre
agradecer as oportunidades, e o meu medo um dia no cumpri com todos os meus
compromissos.
12. Teve Scio?
R: Sim, eu e meu marido, decidimos juntar e chegamos onde estamos hoje.
13. Pergunte sobre os scios; eles complementaram suas habilidades para trocar o
negcio?
R: Sim, trabalhamos juntos at hoje.
14. Que recursos (econmicos/financeiros) ele precisou para implementar o negcio?
R: Usamos os tempos de trabalho, pois naquele tempo valia mais, conseguir ento
compra um terreno e fiz um pequeno comercio de menos de 5 metros.
15. Onde e como ele obteve estes recursos?
R: No Trabalho
16. Quando ele obteve seu primeiro cliente?
R: Quando comprei o meu terreno, fiz um pequeno ponto de comercio e comecei a
vender material de construo, no primeiro dia vende apenas um real.
17. Qual foi o momento mais crtico no incio do negcio mesmo depois de sua
criao? Como foi separado?
R: No inicio devido falta de concorrncia no tive muito momentos crticos, pois s
havia o meu material por perto, era tudo mato ainda. Acredito que o pior momento do meu
comercio hoje, devido s crises.
18. Qual foi o momento de maior satisfao?
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R: Quando vi que realmente meu negocio deu certo, e passei a investir mais.
19. Qual o lado positivo de ser empreendedor? E o negativo?
R: Positivo que trabalho pra me mesma e ainda emprego varias pessoas, e o lado
negativo e apenas as crises financeiras que o comercio passa frequentemente.
20. Como a carreira como empreendedor afetou sua famlia?
R: De forma positiva, pois todos eles trabalham comigo, na minha empresa.
21. Que conselhos ele daria a uma pessoa que quer se tornar um empreendedor?
R: Diria pra ele economizar de todas as formas possveis, digo todos os dias aos meus
funcionrios, pensem no futuro, e quem sabe um dia no se torne um empreendedor, pois
precisamos pensar em crescer e viver melhor.
22. Pergunte se ele faria isso de novo? Caso positivo, o que faria de diferente?
R: Faria sim, porem pensaria outro ramo que no tivesse muitos impostos, e que no
desse muita dor de cabea. Pensaria em mais casas para alugar, pois no ia precisar trabalhar
todos os dias.
REFLEES E CONSIDERAES DA ENTREVISTA
No decorrer do estudo, o empreendedor apresentou diversos fatores caractersticos ao
que a literatura revisada aponta como sendo definidor de uma pessoa assim denominada.
Alguns dos aspectos de destaque relacionam-se dedicao, busca por oportunidades e
paixo pelo o que faz. Esses aspectos contriburam para o alcance do sucesso da organizao,
tornando-se uma de referncia na comercializao de materiais de construo de
Rondonpolis.
Por meio das entrevistas do empreendedor e, principalmente, observamos que possua
conhecimento das diversas etapas da vida do empresrio foi possvel identificar o histrico da
vida profissional e pessoal da pessoa caso estudada. Influncias de familiares e de
profissionais, sua experincia, como tambm sua rede de relacionamento, referem-se aos
principais fatores que impulsionaram o sujeito caso a se tornar um empreendedor.
Destes, os fatores mais marcantes foram rede de contatos e o conhecimento do
negcio. Os recursos pertencentes ao empresrio para o incio e manuteno do negcio
possuem peculiaridades predominantemente relacionadas a fatores intangveis.
A reputao, simpatia, equipe, contatos, experincia e bom atendimento so alguns dos
principais diferenciais que fornecem continuidade do sucesso do empreendimento dentre a
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preferncia dos clientes. Quanto ao ambiente interno e o relacionamento firmado com os

funcionrios, percebeu-se que o empreendedor estabelece formas participativas quanto a
decises relacionadas principalmente satisfao do funcionrio.
Observou-se tambm que h a tendncia quanto ao fato de delegar tarefas, o que o
distingue dos gerentes proprietrios tradicionais. Alm disso, foram detectadas formas
diferenciadas de recompensas caracterizando atuaes empreendedoras e proporcionando
motivao conforme percepo dos depoimentos dos funcionrios e do amigo do
empreendedor. A pesquisa no se limita a esses resultados, mas viabiliza novos
questionamentos objetivando a realizao de pesquisas futuras.

PLANO DE NEGCIO
SABOR & SAUDE (PRODUTOS CONGELADOS)

SUMRIO
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1. DESCRIO DA EMPRESA...............................................................................11
2. PRODUTOS E SERVIOS....................................................................................11
3. MERCADO E COMPETIDORES..........................................................................12
4. MARKETING E VENDAS....................................................................................14
5. ANLISE FINANCEIRA.......................................................................................16
6. PLANO FINANCEIRO...........................................................................................17
7. RELATORIO FINAL..............................................................................................18
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................................................20

1-DESCRIO DA EMPRESA
Empresa: Sabor & Sade Alimentos Congelados.
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Slogan: Alimentao Saudvel Qualidade de Vida!

Rua: Domingos de Lima, 1237 - Centro
Rondonpolis/ MT
Proprietrio: Joo Paulo Rodrigues Silva
Misso
Desenvolver alimentos congelados saudveis, oferecendo ao consumidor, produtos e
servios de alta qualidade e valor agregado, com preos competitivos.
Viso
Crescer e se consolidar no mercado da Regio de Rondonpolis e em 5 anos, tornar-se
lder de mercado, em sua rea de atuao, nas cidades da Regio Sul.
Valores:
Ter a credibilidade de nossos clientes e consumidores por seu comprometimento com a
qualidade de seus produtos.
Definio do Negcio
A Sabor & Sade, apresenta trs arcabouos como sua definio de negcio:
Desenvolver Sade, Sabor e Praticidade atravs dos alimentos. Por meio dessas trs vertentes
a Sabor & Sade espera levar aos clientes o que h de melhor na indstria de congelados,
nunca esquecendo a importncia da conservao dos nutrientes para a sade e bem estar de
seus consumidores, facilitando assim, a manuteno da sade, a degustao de alimentos
saborosos, alm claro, da facilidade e agilidade na preparao dos alimentos.
2- PRODUTOS E SERVIOS
Assim, a Sabor & Sade, comear suas atividades trabalhando com os seguintes
produtos, divididos em Cinco grupos:
1. Pizzas: Calabresa; Mussarela, Frango.
2. Salgados:
- Fritos: Kibe, Pastel (Frango/Carne/Queijo/Pizza), Bolinha de Queijo, Bolinho de
Mandioca, Coxinha de Frango, Croquete de Carne.
- Assados: Pastel de Forno (Frango); Folhado de Frango,

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Enroladinho (Salsicha/Presunto e Mussarela), Croissant de Presunto e Queijo, Empada

(Palmito/ Frango/Queijo), Quiche de Queijo.
3. Tortas e Empades: Empado de Frango
4. Refeies:
Bolinho de Arroz, Lasanha ( Bolonhesa/ de Frango/ de Calabresa),
Mandioca (no saquinho descascado, 300g), Almndegas (de Frango com Queijo/ de
Carne), Nhoque (de Batata para cozinhar/de Ricota), Escondidinho de Carne Seca, Strogonoff
de Carne.
* Alimentos Diet./Light e Doces: Com o incio das atividades, uma pesquisa avaliar a
procura por estes itens e quais os mais procurados, para assim, serem desenvolvidos e
oferecidos ao pblico.
* Quanto aos salgados, haver o tamanho grande (120g), e a mesma verso, em
tamanhos menores (30g), para festa e eventos em geral.
5. Polpas: Aproveitando a estrutura, a empresa ainda ter polpas de frutas disponveis.
As polpas sero itens de revendas. Cada embalagem tem 100g. (abacaxi, aa, acerola, caj,
caju, carambola, coco, cupuau, goiaba, graviola, kiwi, manga, maracuj, melancia, melo,
morango, pssego e uva).
So 45 tipos de alimentos e 18 tipos de polpas. A princpio podem parecer muitos tipos
de alimentos diferentes, o que exigiria muita matria prima e um aumento nos custos.
Entretanto, a matria prima basicamente a mesma (frango, trigo, fermento, mussarela,
presunto, temperos, etc.). O que modifica de um item, para o outro a quantidade e o preparo.
Assim, comprando em grandes quantidades, haveria uma economia de escala na aquisio da
matria prima, o que poderia diminuir o custo do produto.
3- MERCADO E COMPETIDORES
A Sabor & Sade fruto de experincia de mais de 20 anos no segmento de
panificao e comercializao de alimentos preparados. O produto a ser desenvolvido pela
Sabor & Sade, alimentos congelados, so salgados, refeies e tortas congeladas.

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O mercado de alimentos congelados est em grande expanso. A busca por estes

alimentos deve-se possibilidade de manter a qualidade alimentar mesmo no dispondo de
tempo para o preparo dos alimentos e as possibilidades de longo perodo de estocagem deste
produto.
Com o nmero crescente de mulheres que trabalham fora e com o aumento do poder
aquisitivo da populao, principalmente, das classes A, B, C e a diminuio da pobreza, a
comida congelada ganha cada vez mais espao nos freezers das famlias brasileiras, em
funo, principalmente, de sua praticidade, pois os produtos j vm cortados, limpos e prcozidos, bastando apenas frit-los ou aquec-los para consumi-los. Nos ltimos quatro anos, a
categoria de congelados chegou a crescer 253%, segundo relatrio do Instituto Nielsen.
A indstria alimentcia, percebendo essa oportunidade de bons negcios, tem
estimulado os consumidores com produtos cada vez mais prticos e diversificados. Hoje em
dia, alm dos produtos mais comuns, como salgados, empanados, hambrgueres e massas,
podem ser encontrados at mesmo vegetais e frutas congelados.
Os supermercados e hipermercados, por sua vez, tm investido na modernizao dos
freezers e aumentado os espaos reservados para esses produtos, dado o crescente interesse
dos clientes nas ilhas de congelados.
De olho nesse mercado em franca expanso, que surgiu a idia de trabalhar com
alimentos congelados. A estratgia utilizada para adentrar nesse mercado j comeou. Intensas
e inmeras conversas com os empresrios da regio, que utilizam esses produtos, j foram e
esto sendo realizadas.
Dessa forma, a principal estratgia da Sabor & Sade, est no seu diferencial que em
produto e em sua estrutura/organizao.
Quanto a sua organizao e estrutura, toda sua atividade devidamente planejada,
atrelado padronizao de sua produo, o que garantir um produto saboroso todos os dias, a
pr-fixao dos custos e o alcance dos objetivos pr-estabelecidos.
Concorrncia
Com a facilidade de preparo e o aumento do consumo dos produtos congelados nos
ltimos anos, cada vez mais empresas vem nesse tipo de atividade, um verdadeiro leque com
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muitas possibilidades de explorao. Sendo assim, a Sabor & Sade tem como principal
concorrente as seguintes empresas:
Sadia;
Perdigo;
Seara;
Aurora;
Qualit
Forno de Minas
Rei da Delcia (Campo Grande)
Mo na Massa (Campo Grande)
Salgadeiras e Bufs da regio,
Polpa Norte.

4 - MARKETING E VENDAS
Com o objetivo de conhecer seu mercado de atuao, concorrentes, e definir as
polticas e estratgias publicitrias para atingir seu pblico alvo, ser apresentado nesta etapa,
todo o Planejamento de Marketing que a Sabor & Sade seguir para melhor vender seu
produto, manter seus interesses e objetivos e aumentar sua demanda.
As estratgias de marketing compreendero entre outras as aes de vendas,
publicidades, promoes, fixao de preos,canais de distribuio etc.
Assim, a Sabor & Sade elaborar suas estratgias baseadas nos 4Ps
Produto, Preo, Promoo e Praa.
O Produto
A Sabor & Sade vai trabalhar com 2 linhas de produtos:
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Revendas: As Polpas; Produo Prpria: Pizzas, Salgados, Refeies, Tortas,

Processamento da Mandioca.
1 As Polpas de Fruta: Aproveitando a sua estrutura e, pensando em vendas casadas
a Sabor & Sade ir oferecer polpas de frutas. A empresa no produzir as polpas, pegar de
seu parceiro, a Fal Polpas e revender na cidade.
Cada embalagem de polpa contem 100g e a empresa vender por unidade ou pacote
fechados com 4 pacotes de polpa.
So os seguintes sabores de polpas:
Abacaxi; Aa; Acerola; Caj; Caju; Carambola; Coco; Cupuau; Goiaba;Graviola;
Kiwi; Manga; Maracuj; Melancia; Melo; Morango; Pssego e, Uva.
2 Produo Prpria:
a) Pizzas: Calabresa; Mussarela, Frango.
b) Salgados:
- Fritos: Kibe, Pastel (Frango/Carne/Queijo/Pizza), Bolinha de Queijo,
Bolinho de Mandioca, Coxinha de Frango, Croquete de Carne.
- Assados: Pastel de Forno (Frango); Folhado de Frango, Enroladinho
(Salsicha/Presunto e Mussarela), Croissant de Presunto e Queijo, Empada
(Palmito/ Frango/Queijo), Quiche de Queijo.
c) Tortas e Empades: Empado de Frango
d) Refeies: Bolinho de Arroz, Lasanha ( Bolonhesa/ de Frango/ de Calabresa),
Mandioca (no saquinho descascado, 300g), Almndegas (de Frango com Queijo/ de Carne),
Nhoque (de Batata para cozinhar/ de Ricota), Escondidinho de Carne Seca, Strogonoff de
Carne
Quanto aos salgados, haver o tamanho grande (120g), e a mesma verso, em
tamanhos menores (30g), para festa e eventos em geral, ou em pacotes com 120g (4 salgados).
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Todas as receitas dos produtos apresentados esto relacionadas. Ainda no item,

Produto, um importante recurso a ser trabalhado a Embalagem.
As embalagens dos produtos da Sabor & Sade, tero o objetivo de cumprir as
normas regulamentadoras da ANVISA
1 As Polpas de Fruta: As polpas de frutas j vm embaladas direto da fbrica. Na
nossa unidade, apenas higienizamos para manter o congelamento.
Nos pontos de vendas que revendem o produto, a empresa colocar um banner da Fal
Polpas, que a sim contm a logo e o contato do seu distribuidor em Rondonpolis, nesse
caso, a Sabor & Sade.
Todas as embalagens so fechadas a vcuo e nelas contem o logo CNPJ da empresa,
data de validade, cdigo de barras, Registro do Ministrio da Sade.
Propaganda:
A propaganda a ser utilizada no lanamento da Sabor & Sade ser voltada
exclusivamente para seu pblico alvo.
O slogan a ser utilizado Alimentao Saudvel Qualidade de Vida, traduz a
mensagem de carter racional, na qual se focaliza os benefcios do consumo dos produtos da
Sabor & Sade.
As Mdias escolhidas foram:
- Redes Sociais/Internet: A empresa contar com uma conta no perfil do
Facebook/Twitter, onde hoje, uma postagem em qualquer um dessas duas redes sociais, j
lanada automaticamente nas duas redes, por meio de plug-in, contemplando assim os
usurios das diversas redes.
A empresa tambm contar com conta no canal do You tube, onde ir postar vdeos
sobre o seu processo produtivo, elaborao de receitas e ensinando diversas tcnicas para
potencializar a elaborao dos produtos congelados.
5 - ANLISE FINANCEIRA
A anlise financeira, por conseguinte, um mtodo que permite analisar as
consequncias financeiras das decises de negcios. Para o efeito, necessrio aplicar
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tcnicas que permitam recolher informaes relevantes, avaliar uma srie de coisas e tirar
concluses. A anlise financeira ajuda a compreender o funcionamento do negcio e a
maximiza a rentabilidade a partir da atuao sobre os recursos existentes. Os gerentes podem
ter acesso informao sobre o efeito esperado das decises estratgicas.

6 - PLANO FINANCEIRO
O plano financeiro, dentro de um plano de negcios, procura demonstrar um conjunto
de projees abrangentes que possam refletir o desempenho futuro da empresa em termos
financeiros(Biagio e Batocchio, 2005, p. 202).
Com o planejamento financeiro possvel estabelecer e cumprir metas.
Quando bem fundamentada estes estudos transmitiro uma imagem de estabilidade e
digna de crdito, tornando-se um dos pontos de avaliao da atratividade do negcio. Por isso,
a Sabor & Sade apresentar a seguir, seu planejamento financeiro, para que possa otimizar
custos, e planejar seu investimentos e despesas.

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O investimento inicial o necessrio para se dar inicio s atividades da empresa.

Assim, a Sabor & Sade levantou tudo que era necessrio para a abertura da empresa e
pesquisou com muitos fornecedores, visando ganhar em preo e qualidade. O resultado de
toda essa pesquisa o apresentado a seguir.

7. RELATRIO FINAL
Indiferente do motivo h milhares de pessoas interessadas em iniciar um negcio
prprio, um sonho que se no for realizado em fases e com muita precauo pode trazer vrios
problemas financeiros para o empreendedor. No basta apenas querer inaugurar um
empreendimento, necessrio seguir as etapas da elaborao do projeto, anteriormente
apresentadas, para ir se certificando, aps o trmino de cada fase, se o plano vivel e merece
continuidade. O estudo do projeto no certifica com preciso a viabilidade do mesmo.
Todavia, se o estudo de mercado fornecer informaes concisas, prximas realidade e que
no sejam otimistas em excesso (para no influenciar nos resultados do estudo) servir como
um quesito de confiabilidade ao investimento.
Alm do estudo de mercado, necessrio que o empreendedor seja conhecedor da
atividade que ser desenvolvida e das influncias que o mercado ter sobre o seu
empreendimento, em se tratando de concorrncia, economia, clientela e poltica. A localizao
e o porte da empresa tambm so questes que devem ser revistos antes da implantao do
negcio, pois afetaro diretamente o desempenho do projeto. E os motivos, que j foram
citados no decorrer do estudo, variam entre a oferta de mo-de-obra, a facilidade na aquisio
das mercadorias, facilidade de distribuio das vendas, um ponto fixo de fcil localizao, a
facilidade na aquisio de emprstimos, maior credibilidade junto aos fornecedores, faixa
etria e renda dos consumidores, dentre outros. Conforme apresentado no corpo do relatrio, a
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empresa seria instalada em imvel de propriedade do empreendedor, com localizao central

da regio que as vendas abrangeriam e prxima maioria dos fornecedores, ou seja, vrios
pontos positivos que garantiram a continuidade do estudo de viabilidade.
. Aps a coleta de dados, foi feita a organizao e a filtrao das informaes,
ressaltando apenas os dados que apresentavam interesse de estudo mais amplo. Com a
concluso das planilhas, clculos e grficos, fez-se necessria a interpretao dos resultados,
para averiguar a viabilidade ou no do projeto. De acordo com os resultados obtidos,
percebemos que o projeto no apresenta riscos ao empreendedor, pois possui bons ndices de
liquidez e rentabilidade. Tambm traz segurana para os credores que ho de ajudar a
financiar a atividade da empresa, uma vez que os modelos de insolvncia e os ndices de
endividamento demonstram uma empresa sem riscos de insolvncia e com grande capacidade
de quitao de dvidas. Por mais que o projeto traga bons retornos empresa, fora verificado
que h mercadorias que no contribuem para crescimento do projeto, por apresentarem
margem de contribuio muito baixa ou, at mesmo, prejuzo. Uma opo para o
empreendedor seria a no disponibilidade destes produtos para o mercado consumidor,
garantindo assim, maior retorno e maior lucratividade ao empreendimento. Todavia, estes
produtos so complementares, ou seja, sua oferta necessria para evitar a perda de clientes,
que poderiam deixar de adquirir os demais produtos. Portanto, h a obrigao de o empresrio
ter estas mercadorias disposio, porm evitar suas vendas, tentando oferecer outro produto
que lhe traga retorno maior.
Portanto, deve-se concluir que o projeto no vivel do ponto de vista do investidor,
porm vivel do ponto de vista tcnico e mercadolgico. Uma observao que deve ser feita
que os valores tidos como custo dos produtos so baseados em compras oriundas de
terceiros, ou seja, de revendedores. Caso a empresa viesse a ser implantada, o empreendedor
poderia tentar adquirir estas mercadorias diretas das indstrias, reduzindo seus custos e
aumentando os resultados. Com isso, poderia oferecer um preo melhor na hora da venda,
aumentando sua parcela no mercado, e, automaticamente, o lucro, o que afetaria, diretamente,
todos os ndices e valores j apresentados, melhorando a viabilidade do projeto.
Pode-se dizer que a pesquisa foi de grande valia para todos, em especial para a parte
diretamente interessada nos resultados, pois proporcionou uma viso bastante ampla sobre o
empreendimento e suas possveis conseqncias.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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BIAGIO, L. A.; BATOCCHIO, A..

Plano de negcios: estratgia para micro e

pequenas empresas. Barueri-SP: Manole, 2005.

CAMPOS FILHO, Ademar. Demonstrao dos Fluxos de Caixa: Uma ferramenta
indispensvel para administrar a empresa. So Paulo: Atlas, 1999.
CASTOR, Belmiro. Estratgia para Micro e Pequena Empresa. So Paulo: Atlas,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Recursos Humanos. 3a. edio. So
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COMECE CERTO. COMRCIO DE ALIMENTOS CONGELADOS. SEBRAE SP
2005 1 EDIO
CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos:
Anhanguera Publicaes, 2011. (Livro Principal)
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4 ed. Rio
de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao. 2 ed. -- So
Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal).

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