La responsabilidad social

Se llama Responsabilidad Social a la obligacin/compromiso que los miembros de una

determinada comunidad, sociedad, ya sea individualmente cada uno, o bien como parte de un
grupo social, tendrn entre s, as como tambin para con la sociedad o comunidad en su
conjunto.
Si bien la responsabilidad social est considerada como un concepto normativo pero no
obligatorio, de ninguna manera puede ser esto una justificacin para no observar determinadas
situaciones.
La responsabilidad moral
La responsabilidad moral posee dos sentidos o dos momentos distintos. Actuar de forma
ticamente responsable significa, en primer lugar, considerar, averiguar y asumir a priori las
consecuencias de una norma tica. Esto se funda en que en el proceso argumentativo se
reconocen a priori los intereses de todos los posibles afectados En segundo lugar, actuar
responsablemente significa asumir el carcter "ideal" del principio tico, y por tanto, su
diferencia o contradiccin con las estructuras, procedimientos y normas de los consensos
efectivos de la comunidad real. Comportarnos slo en funcin de la norma tica especialmente si se trata de un comportamiento social- cuando no podemos suponer que todos
los dems miembros de la comunidad lo hagan, y cuando ms bien podemos suponer que
actan
, puede ser un comportamiento moralmente irresponsable.
La responsabilidad ambiental
La responsabilidad ambiental es la imputabilidad de una valoracin positiva o negativa por el
impacto ecolgico de una accin. Se refiere generalmente al dao causado a otras especies, a
la naturaleza en su conjunto o a las futuras generaciones, por las acciones o las no acciones de
una persona fsica o jurdica.

Los diez principios del pacto mundial.

1. Los Diez Principios del Pacto Mundial estn basados en Declaraciones y

Convenciones Universales aplicadas en cuatro reas: Derechos Humanos, Medio

Ambiente,
Estndares
Laborales
y
Anticorrupcin.
Derechos
Humanos:
Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos
humanos reconocidos universalmente, dentro de su mbito de influencia.
Principio 2: Las Empresas deben asegurarse de no actuar como cmplices de
violaciones
de
los
derechos
humanos.
Estndares
Laborales:
Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de Asociacin y el

reconocimiento
efectivo
del
derecho
a
la
negociacin
colectiva.
Principio 4: Las Empresas deben apoyar la eliminacin de toda forma de trabajo
forzoso
o
realizado
bajo
coaccin.
Principio 5: Las Empresas deben apoyar la abolicin efectiva del trabajo infantil.
Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de
discriminacin
en
el
empleo
y
ocupacin.
Medio
Ambiente:
Principio 7: Las Empresas debern apoyar un enfoque de precaucin respecto a
los
desafos
del
medio
ambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una
mayor
responsabilidad
ambiental.
Principio 9: Las Empresas deben favorecer el desarrollo y la difusin de las
tecnologas
respetuosas
con
el
medio
ambiente
Anticorrupcin:
Principio 10: Las Empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en todas
sus formas, incluidas la extorsin y el soborno
Los 7 principios de Covey
Hbito #1: Sea Proactivo:
Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Gentico (caractersticas
que heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o ambiental (lo que nos rodea). Este tipo de personas
son las que viven en base a la Ley de Accin y Reaccin de Newton: Recibo un estmulo y reacciono
dando una respuesta
Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:
Tal como dice Mary Shelley: Nada contribuye tanto a tranquilizar la mente como un propsito estable
un punto donde el alma puede fijar su visin
El segundo hbito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver claramente hoy cmo
quieres que te recuerden cuando fallezcas. Quieres que te recuerden como un buen padre o madre, un
empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra?
Hbito #3: Pon Primero lo Primero:
El tercer hbito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para enfocarte en lo
realmente importante. Bsicamente existen:
Actividades Importantes: Son aquellas contribuyen con tu misin, valores y metas de alta prioridad.
Actividades Urgentes: Necesitan atencin inmediata.
Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:
En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos buscar intencionalmente
que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja, negocios u otras relaciones, siempre salimos
mejor si ambos ganamos.
Hbito #5: Busca Primero Comprender y despus ser comprendido:
Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy bien qu es lo que la
otra persona quiere y qu significa ganar para ellos. No asumas que sabes. Escucha. No te opongas a lo
que escuchas, simplemente ponte en los zapatos del otro. Partiendo del principio que toda persona tiene
una buena intencin, comprender el punto de vista del otro te ayudar enormemente a lograr tambin tus
objetivos. Esto se llama aplicar una comunicacin emptica.

Hbito #6: Sinergice:

Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las partes. Esto es lo que el
Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de suma importancia que exista una excelente
comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de un Equipo Disfuncional para mayor informacin).
Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la cooperacin. Para resumir: Escucha, reflexiona,
responde y coopera.
Hbito #7: Afilar la Sierra:
Este hbito lo ests desarrollando ahora mismo mientras lees este artculo. Las personas altamente
efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en cultivar su:

Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica

Alma: Oracin y meditacin. Tambin leer una buena literatura, arte o msica.
Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.
Corazn: Trabajar en desarrollar una conexin emocional con otras personas.

Comuncate, escucha y no demandes innecesariamente. En todo lo que hagas trata de dejar a los dems
mejor que antes de que te encontraran y colcalos primero. Haciendo esto, te transformars en una
persona altamente efectiva.

Planes de negocio.
Definicin
Un plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se
describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen las acciones que se realizarn
en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin
como para la fabricacin, si se tratara de un producto.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para
venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. Tambin se trata de una
herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y
concretar un seguimiento de su puesta en marcha; una plataforma de anlisis y pruebas, en la que
pueden quedar archivados muchos proyectos que no necesariamente sean pobres, sino que quizs
necesiten ms tiempo y dedicacin para conseguir el xito esperado.

Importancia
Permite entender desde el principio cules sern los gastos y costos a los que nos enfrentaremos.
De esta forma, podremos saber cunto necesitamos vender para llegar al punto de equilibrio (es decir,
para lograr salir tablas) y para que el negocio comience a dar utilidades.
Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un gran salto al vaco, con los ojos
vendados.
Pero adems un plan de negocios es un documento indispensable en caso de requerir financiamiento, ya
sea particular (buscar socios que le entren con nosotros) o bien a travs de alguna institucin financiera.
Ninguna persona seria invertira en un negocio que no tiene un plan de negocios bien hecho, detallado,
que demuestre la rentabilidad potencial.

Tipos

1 Plan de negocios para empresa en marcha

El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y
adems, deber distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios,
incluida la nueva. Adems, deber mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la
capacidad gerencial del grupo empresarial.
2 Plan de negocios para nuevas empresas
En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripcin de la idea en s misma, como los objetivos a ser
alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de accin respectivos para lograr las metas
propuestas.
3 Plan de negocios para inversionistas
Debe estar redactado para atraer el inters de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore
toda la informacin necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la
factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversin, que el inversionista puede obtener al
apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la informacin relevante para una
evaluacin financiera confiable.
4 Plan de negocios para administradores
ste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe
ser ms detallado pues muestra los objetivos, las estrategias, las polticas, los procesos, los programas y
los presupuestos de todas las reas funcionales de la empresa.

Pasos para elaborar un plan de negocios.

1. Comienza con tu visin.
Comienza el plan pensando en el final. Debes comunicar de frente a dnde quieres llevar tu negocio para
fijar el tono de tu plan. Quieres hacerlo crecer para que venda? Quieres que sea un legado que dure
toda una vida? Cul es tu gran enfoque para la meta final? Es importante comenzar con la ltima etapa
en mente. Tu visin debe resumir eso tambin.
2. Formaliza tu misin.
Sabes cul es tu visin, ahora necesitas describir lo que vas a hacer para conseguirla de una manera
breve y accesible. Debes mostrar esta declaracin para que t y tu equipo puedan verla y recordar porqu
hacen lo que hacen todos los das.
3. Enlista tus objetivos.
Piensa en ellos como vietas que piensas cumplir. Por ejemplo, Dominar al menos 10% del mercado de mi nicho
para el 2016 u objetivos de recursos humanos como Contratar un diseador grfico de tiempo completo para el
final del ao. Deben ser las metas grandes que quieras lograr con un tiempo especfico para hacerlo.
4. Establece tus estrategias.
stas describirn cmo piensas lograr tus objetivos. Qu es un plan de marketing? Estrategias de venta?
Dedicaras tu tiempo a la investigacin y desarrollo? Cules son las estrategias que seguirs para lograr tus
objetivos?
5. Crea un plan de accin.

Tienes el objetivo, has decidido usar una estrategia, qu pasos seguirs para asegurar que tu negocio mantenga ese
impulso para alcanzarlo y logres la manifestacin de tu gran visin? Deben ser acciones a corto plazo y tareas diarias,
cosas que puedas comenzar a hacer ahora para llegar a tu meta final.

Presentacin del plan de negocios

1.Resumen ejecutivo
2. Descripcin del producto y valor distintivo
3. Mercado potencial
4. Competencia
5. Modelo de negocio y plan financiero
6. Equipo directivo y organizacin
7. Estado de desarrollo y plan de implantacin
8. Alianzas estratgicas
9. Estrategia de marketing y ventas
10.Principales riesgos y estrategias de salida

Plan de negocios
El valor principal de su plan de negocios ser el crear un proyecto por escrito que evale todos los aspectos de la
viabilidad de su iniciativa comercial incluyendo la descripcin y anlisis de las expectativas del negocio. Creemos
que la preparacin y mantenimiento de un plan de negocios es importante para cualquier negocio sin importar su
tamao o giro. Pero no le garantiza el xito. Si usted mantiene una evaluacin correcta de los cambios econmicos de
su negocio, su plan no slo ser una gua til sino tambin una herramienta financiera. .Pero si usted no valor bien el
potencial, entonces su plan de negocios podra convertirse en una gua al fracaso.

Ideas de negocios
Clases de baile.
Comida a domicilio.
Tienda virtual.
Lavado de autos.
Pizzera
http://www.resumido.com/gratis/libro.php/2007 El Secreto
http://elalquimista204.blogspot.com/2012/05/resumen-del-libro-del-alquimista.html El alquimista
http://html.rincondelvago.com/el-milagro-mas-grande-del-mundo_og-mandino_3.html El milagro mas mas grande
del mundo