Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
IDEA
Licenciatura en Administracin y Tecnologa
Administracin de Recursos Humanos
De 3:00 P.M. a 4:00 P.M.
Dr. Homero De Len
Tarea No. 1
Semana 1
Accionistas o propietarios
Gerentes
Directores
Clientes y usuarios
Proeveedores
Terceros
Comunidad
Terceros
Colaboradores
La administracin de recursos
humanos (ARH) es el conjunto de
polticas y prcticas necesarias para
dirigir los aspectos administrativos en
cuanto a las personas o los recursos
humanos, como el reclutamiento, la
seleccin,
la
formacin,
las
remuneraciones y la evaluacin del
desempeo.
La ARH es la funcin de la
organizacin que se refiere a proveer
capacitacin, desarrollo y motivacin a
los empleados, al mismo tiempo que
busca la conservacin de stos.
La administracin de recursos
humanos es el conjunto integral de
actividades
de
especialistas
y
administradores
como
integrar,
organizar, recompensar, desarrollar,
retener y evaluar a las personas que
tiene
por
objeto
proporcionar
habilidades y competitividad a la
organizacin.
5. Procesos para retener a las personas. Son los procesos para crear las condiciones
ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas.
Incluyen la administracin de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la
higiene, la seguridad y la calidad de vida y las relaciones sindicales.
6. Procesos para auditar a las personas. Son los procesos para dar seguimiento y
controlar las actividades de las personas y para verificar los resultados. Incluyen
bancos de datos y sistemas de informacin administrativa.
6. Explicar por qu el capital intelectual es el activo ms valioso.
En 1494 un monje veneciano muy ligado a las matemticas, Lucas Pacioli, public la
Summa de Arithmetica, Geometrica, Proportioni et Proportionalit, el primer libro de
contabilidad. Pacioli cre un sistema de registros fi nancieros (entradas y salidas de
capital, compra y venta, etc.) en una modelo de doble entrada, que permiti la
administracin contable de los modelos actuales.
Ahora, despus de medio milenio, surge un nuevo paradigma que niega la
funcionalidad actual del esquema de Pacioli. Es cierto que Pacioli lo concibi para
lidiar con crditos y dbitos relativos a bienes fsicos mensurables, cuantitativa o
financieramente. Pero ahora ocurre que en las organizaciones modernas, basadas
en conocimientos actualizados (en las que el conocimiento es el principal recurso
productivo), la contabilidad tradicional no funciona.
La premisa es que los viejos parmetros de las medidas numricas y cuantitativas de
los activos tangibles ya no bastan porque, hoy en da, los principales componentes
del costo de un producto son la ID (investigacin y desarrollo), los activos inteligentes
y los servicios. El viejo sistema de contabilidad que nos seala el costo del material y
de la mano de obra del trabajo no es aplicable a estas situaciones.
Las cosas cambiaron, y lo que inquieta a los contadores es la difi cultad para medir el
principal ingrediente de la nueva economa: el capital intelectual, el activo intangible
que incluye habilidades, experiencia, conocimiento, competencia e informacin. El
capital intelectual est en la cabeza de las personas y no en la bolsa del empleador.
Y cmo medir el capital intelectual, la nueva riqueza del mundo actual? La moneda
del futuro ciertamente no ser financiera, sino intelectual. Y cmo quedar la
contabilidad del futuro? La nueva realidad es que los bienes ms valiosos de las
organizaciones con xito son intangibles, como la competencia organizacional, el
know-how tecnolgico, el conocimiento del mercado, la lealtad del cliente, la moral de
las personas, la cultura corporativa, el comportamiento de los asociados de alianzas
estratgicas, etc.