LA PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA

INTRODUCCIN
La idea que subyace a la necesidad de los trabajadores en las organizaciones y empresas
de las que forman parte, obedece a un razonamiento lgico y comprensible: porque la
democracia como sistema de gobierno est extendida en todas las sociedades modernas
y puede tambin traspasar las barreras de la empresa, ms an cuando est es parte de
la sociedad. Hoy est reconocido que dicha participacin en la toma de decisiones en la
empresa, son soluciones necesarias, aunque no suficientes, para intentar resolver los
complejos problemas que se generan en el desarrollo del trabajo en la era actual. En la
mayor parte de los casos en que se ha intentado llevar a cabo no ha dado lugar a una
verdadera participacin activa de los trabajadores, al menos en el sentido de democracia
laboral o de participacin directa y consciente no de mera delegacin pasiva. Estas ideas
son adems un contrapunto a la tendencia hacia la alienacin en el trabajo, que tras la
implantacin y desarrollo del Estado de Bienestar en las sociedades democrticas
favorecieron una amplia difusin de la planificacin democrtica y la participacin de los
trabajadores en las decisiones empresariales.
Las corrientes tericas de la participacin
Escuela de las Relaciones Humanas : el significado que adquirir la participacin ser de
simple instrumento para lograr la cooperacin de los trabajadores y obtener de ellos el
acatamiento a las decisiones directivas, de una forma menos costosa que el recurso a la
coaccin, utilizada a menudo por el taylorismo.
Modelo de recursos humanos: signific el punto de partida para un cambio substancial de
la perspectiva de la participacin. Se parte de la idea de que todos los individuos que
integran la organizacin poseen, no slo habilidades tcnicas y fsicas, sino tambin una
serie de capacidades personales que habrn de condicionar, necesariamente, la que
habr de ser la nueva tarea directiva, centrada, desde ahora, en la creacin del ambiente
adecuado para que las potencialidades y capacidades de todos los recursos humanos de
la organizacin .
Democracia industrial: se centra en la humanizacin , bsqueda de la satisfaccin y el
enriquecimiento pleno en el trabajo , mediante la participacin de los trabajadores en la
toma de decisiones conjunta y equitativamente con la direccin.
Teora Z : la productividad que buscaban los empresarios deba estar sustentado en la
gestin de recursos humanos , bajo la concepcin de dos parmetros : confianza y
sutileza. Es bajo estos principios que los lderes de organizaciones tipo Z , vean a la
participacin como el mecanismo de extensa difusin de informacin y valores dentro de
la organizacin.
Participacin cosmtica: es fundamental para la adhesin ideolgica de los
trabajadores, de forma que stos hagan suyos los objetivos de la empresa y, por tanto,
descarta de entrada la coercin como medio de control, dados los escasos resultados
obtenidos por este medio en el pasado. Aportando desde su bagaje experiencial ,ideas
sobre nuevos productos y procesos o mejoras .
Concepto de participacin en la organizacin
etimolgicamente participar es la accin de tomar parte en algo.
El concepto de participacin encierra un aspecto poltico al no poder disociarse en la
autoridad legitimidad el poder y el control.
Tipos de participacin en las organizaciones

La democratizacin de las empresas admite distintios tipos de participacin.

Asi, mientras para Quintanilla la participacin se lleva acabo mediante el establecimiento
de metas, la toma de decisiones en la solucin de problemas o en el cambio organizativo.
Para Tezanos constituye un proceso complejo que puede ser objeto de multiples
concreciones segn el grado de acceso que tienen los trabajadores para participar en las
empresas.
A continuacin veremos los tipos de participacin segn diversos autores
SEGN FINKEL
Finkel desdobla el control de la gestin de las empresas en dos subareas

Resultados
Organizacin interna del trabajo

SEGN TEZANOS
El concepto de democratizacin del trabajo en la empresa genera dos dimensiones
1. Control de la gestin
2. Propiedad
Apartir de estas se puede clasificar alas organizaciones empresariales en 4 tipos:

Tradicionales
Capitalistas modernas
Colectivisadas
Cooperativas o autogestionadas

SEGN MORO
Moro propone observar la participacin a partir del grado de implicacin que se deriva del
acuerdo entre las partes.Asi :

Codeliberacion implica apartacion de visiones

Codecision consiste en un avance en la capacitacin de los trabajadores
Cogestion se situara en un estadio superior en el que existe una equidad de poder
para gestionar y decidir

SEGN HERMEL
Hermel propone una visin de la participacin mas completa y detallada combinaa la
naturaleza de la participacin con la intensidad de esta.
La participacin de los trabajadores puede darse en :
a) Los medio o recursos
b) El proceso o funcionamiento
c) Los resultados
Estos tra mbitos de participacin en la empresa estn relacionados con otras variables q
permiten concretar la amplitus y la intensidad asi como :

El grado de participacin
Los actores afectados
La forma de participacin

Los condicionantes de la participacin

Algunos de los principales condicionantes que han influido en la evolucin de la
participacin.
ESFERA SOCIAL
En la creacin de la conciencia participativa han intervenido diversos factores, pero una
fundamental es el incremento substancial del nivel de instruccin, de la poblacin en
general, con lo que la capacidad potencial de los trabajadores para el desempeo de
tareas de mayor complejidad y responsabilidad se elev objetivamente, amplindose a su
vez la experiencia laboral y, as, poder exigir un nuevo trato ms participativo en las
decisiones que les conciernen.
FACTORES SOCIO-ORGANIZATIVOS:
La participacin de los trabajadores, est relacionado con el tamao de las
organizaciones, la gran dimensin empresarial en trminos ocupacionales suele funcionar
bajo criterios tcnicos y burocrticos.
Otro factor seria la crisis econmica ya que los trabajadores modifican el orden de sus
expectativas laborales en direccin a resolver problemas, como el mantenimiento del
empleo y de los salarios y esto impulsa a una mayor participacin.
ESFERA TECNOLOGICA:
La tecnologa ha ido asumiendo, progresivamente, las tareas productivas de los
trabajadores y han ido integrando tcnicamente las diversas funciones empresariales, la
organizacin del trabajo en la empresa ha tenido que adoptar, como tambin ya se ha
comentado anteriormente, formas de trabajar, cada vez, ms flexibles, pero tambin ms
participativas.
ESFERA INSTITUCIONAL:
El papel del Estado y de los gobiernos puede llegar a ser trascendental para que la
participacin de los trabajadores en las empresas exista. En Blgica e Italia, por ejemplo
los altos logros participativos conseguidos han sido el resultado de una combinacin entre
presin sindical y la legislacin gubernamental.
Alemania u Holanda, en los que la fuerza sindical no ha sido tan elevada como en el caso
anterior, pero la legislacin estatal ha asumido, en buena medida, la regulacin
centralizada de la participacin, dando lugar a unos niveles participativos tambin
bastante aceptables. Finalmente, en pases como Espaa, Portugal o Grecia, ni los
sindicatos ni los gobiernos han logrado imponer cuotas importantes de participacin en las
decisiones relevantes de las empresas.
PAPEL DE LOS SINDICATOS:
Constituye uno de los ncleos para la democracia industrial. Suelen centrarse en como
mejor los resultados en las negociaciones. Aumentan el contacto directo con las
necesidades y aspiraciones de los trabajadores.
LA LEGISLACIN PARTICIPATIVA EN ESPAA
La introduccin de la participacin de los trabajadores en las legislaciones europeas se
inicia a raz de las exigencias impuestas por la reconstruccin econmica de los territorios
devastados a consecuencia de la Segunda Guerra Mundial. Pas de estar relacionada al
bienestar social y personal a extender la participacin hacia los objetivos y empresas de la
empresa, dando un salto cualitativo. En los pases europeos la participacin como
tratamiento jurdico no es univoco, y se distinguen dos modelos: el de co- gestin y el otro
basado en el control por parte de los trabajadores. Por lo que se ha intentado armonizar
este mbito mediante la creacin de Directivas, sin embargo los resultados cosechados

han sido ms bien escasos. En definitiva, la participacin de los trabajadores en la

empresa en Espaa, ms all de la escasa legislacin, ha sido y sigue siendo un
fenmeno de mnimos que se muestra por una actitud refractaria del empresariado
espaol en relacin de la mostrada por sus homlogos europeos, por la inhibicin a su
fomento institucional por parte de los gobiernos democrticos, y por un desplazamiento a
segundo trmino como prioridad de los sindicatos espaoles.
LA CAPACIDAD DE LOS TRABAJADORES PARA PARTICIPAR
La participacin de los individuos dentro de las organizaciones productivas ha tenido
resultados positivos:
A nivel individual
A nivel grupal y organizacional
incremento del grado de
Mejora la solucin de
implicacin personal
problemas
refuerza el control de su
Aumenta la productividad,
trabajo
ejecucin y eficacia del trabajo
aumenta la satisfaccin laboral
Genera un mejor clima
afecta positivamente en el
organizacional

Mejora las actitudes de los

desarrollo de la carrera
profesional y en su propio
individuos
Disminuye el absentismo y la
desarrollo adulto
mejora la calidad de vida
rotacin

Produce un mayor crecimiento

laboral de la persona
econmico
Todos estos resultados muestran la importancia de la participacin para el funcionamiento
organizacional y el desarrollo de una conducta organizativa ms humanizada y
satisfactoria.
Existen factores influyentes en la participacin como:
La voluntad de participar en el momento de poner en practica la democracia, se ve una
retraccin que por parte de los trabajadores muchas veces por el temor a estar
incapacitados o el no querer comprometerse con mayores responsabilidades.
La reglamentacin de la participacin, que como lo dice Levinson , en la prctica son
restrictivas para una verdadera participacin.
El deseo de participar y sentimiento de capacidad ,que segn Emery y Thorsrud ,deben
ser tomados en cuenta para la introduccin de la participacin.
En tanto que la capacidad se ha convertido en una de las principales objeciones para la
participacin de los trabajadores ,por parte de algunos grupos profesionales
,empresariales e intelectuales, que ponen de pretexto la carencia de la cualificacin y de
la inteligencia potencial necesaria para la gestin eficaz de tareas. Estas dudad sobre la
capacidad carecen de fundamento ya que se puede demostrar que abunda la capacidad
conceptual y raciocinio bsico entre los trabajadores.
ALGUNAS CONCLUSIONES
El avance hacia la democratizacin de las organizaciones se ha convertido en un
fenmeno social irreversible.

La importancia de la participacin reside en los efectos que provoca la participacin en el

cambio de participacin y actitudes de las partes involucradas
La participacin para ser eficaz requiere de la integracin activa de todos los individuos
El objetivo de democratizar la empresa debe seguir siendo defendida ,especialmente por
los indicatos ya que sigue siendo necesario obtener porciones de poder para poder
defender mejor los intereses de los trabajadores.