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Taller 1-Ensayo
Knowledge Management System
y las estrategias. 2. Formar el equipo de GC- equipo de expertos y especialistas identifican las
reas de conocimiento especficas de mayor relevancia que necesita la organizacin. 3. Capturar
el conocimiento- adquirir el conocimiento bsico a travs de los expertos mediante la creacin de
estrategias de aprendizaje que ayuden a resolver el problema. 4. Disear un plan de GC- el grupo
de desarrollo estima el costo del diseo y presupuesto total para el desarrollo del SGC, detalla las
herramientas tecnolgicas y programas que se van a utilizar de acuerdo a las necesidades y
elabora un plan de prueba y procedimientos. 5. Prueba del sistema de GC- se revisa toda la
prueba para confirmar que cumple con los objetivos de la organizacin. 6. Implementar el
sistema de GC- Se pone en funcionamiento el sistema de GC, el mismo debe ser fcil de utilizar
e incluir un programa de entrenamiento o tutorial. 7. Gestionar el cambio y recompensar la
estructura- Los usuarios del sistema de GC no se resisten a los cambios, estn satisfechos, y
solucionan los problemas haciendo uso de los conocimientos adquiridos. 8-Evaluacin postsistema- del sistema requerir ser modificado se verifica nuevamente en todas sus partes, se
verifica que sea confiable y que el sistema est actualizado.
Finalmente, una organizacin que crea conocimiento es organizacin capaz de generar
conocimiento nuevo, internalizarlo e introducirlo dentro de un proceso de innovacin exitoso
(Nonaka y Takeuchi). El desarrollo de los sistemas de gestin del conocimiento dirige a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos creando y aplicando nuevos conocimientos a travs de
las tecnologas de la informacin y comunicacin para lograr un crecimiento en el aprendizaje
organizacional.
Referencias
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https://books.google.com.pr/books?id=Xct0U4Ssm-4C&source=gbs_navlinks_s
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Peluffo , M. B., & Cataln-Contreras, E. (diciembre de 2002). Introduccin a la gestin del
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Rodrguez-Gmez, D. (2006). Modelos para la creacin y gestin del conocimiento: una
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