1. Qu crticas hace M.

sobre las formas de tratar lo econmico en las sociedades

primitivas?
Se ha especulado en torno al origen de las instituciones econmicas, sobre todo con
respecto a los orgenes de la propiedad privada, o las fases de desarrollo econmico y
determinadas cuestiones de inter- cambio, de dinero primitivo y de formas
rudimentarias de la divi- sin del trabajo. el tiempo que los ensayistas tericos han
dedicado a reflexionar seriamente sobre los problemas econmicos no es de ningn
modo proporcional a su com- plejidad e importancia, y las observaciones de campo
existentes son muy pocas. Sus conclusiones son, en mi opinin, un fracaso, sin que ello
se deba a ninguna falla en el razonamiento o en el mtodo, sino al material defectuoso
con que se han formado. llega a la conclusin de que los salvajes entre ellos incluye
a razas tan altamente desarrolladas como los polinesios no tienen organizacin
econmica; estn en una fase pre-econmica.
2. Cmo sugiere estudiar lo econmico?
Primero har una descripcin de los recursos naturales de los habitantes de las islas de
Trobriand, junto con una encuesta general sobre cmo los utilizan. actividades y artes,
para sealar el estrecho marco dentro del que se encierran las notas que comnmente se
dan sobre la economa. Los datos en estas descripcio- nes ofreceran sin duda una mayor
riqueza de detalles, especialmente en el aspecto tecnolgico, pero sera bsicamente la
descripcin suce- siva de las diversas actividades conectadas con la bsqueda de comida
y la fabricacin de objetos, sin ningn intento de discutir los proble- mas ms
complejos que se refieren a la organizacin de la produccin, distribucin, y al
mecanismo de la vida tribal en su aspecto econmico.
3. Cmo demuestra la complejidad e importancia del anlisis de la tenencia de la
tierra?
La tenencia de la tierra entre los indgenas de Trobriand es bastante compleja, y es una
buena muestra de las dificultades para resolver problemas de este tipo en el campo
etnogrfico y de los peligros de caer errneamente en una solucin aproximada y no
ade- cuada. Cuando empec a preguntar sobre este tema, primero recib de mi
informante indgena una serie de afirmaciones generales, tales como el jefe es el
propietario de toda la tierra, o que cada parcela tiene su propietario o que todos los
hombres de la aldea tienen la tierra en propiedad conjunta. Luego intent responder a la
pregunta por el mtodo de la investigacin concreta: tom una parcela en concreto y
pas a preguntar sucesivamente, a varios informantes por separado, quin era el
propietario. En algunos casos se me mencionaron hasta cinco diferentes propietarios
de una parcela: cada respuesta, des cubr luego, contena parte de verdad, pero ninguna
era por s sola la correcta. Fue slo despus de que hube dibujado un plano com pleto de
los huertos de varias aldeas, y de haber preguntado sucesivamente acerca de detalles, no
slo concernientes a cada huerto, sino referentes a cada una de las diversas alegadas
formas de propiedad, que logr llegar a una conclusin satisfactoria. La dificultad
principal en ello, como en tantas cuestiones similares, est en que damos nuestro propio
sentido del concepto de propiedad a la correspondiente palabra indgena. Al hacer
esto pasamos por alto el hecho que para los indgenas la palabra propiedad no slo
tiene un significado diferente, sino que usan una sola palabra para referirse a varias
relaciones legales y econmicas

4. Cmo el concepto de propiedad conlleva a derechos y obligaciones?

El jefe (Guya'u) en las islas Trobriand tiene un definido derecho eminente sobre toda la
tierra de los huertos dentro del distrito. ste consiste en el ttulo de amo o de
propietario (Toli) y en el ejercicio de determinados derechos y privilegios
ceremoniales, tales como la decisin sobre qu tierras deben de convertirse en huertos,
el arbi traje en disputas sobre huertos y varios privilegios menores. El mago de los
huertos (Towosi) tambin se llama a s mismo el amo del huerto, y se le considera
como tal en virtud de las complejas funciones mgicas y otras que lleva a cabo en el
curso del cultivo del huerto. Adems tambin, en determinados casos, y sobre ciertas
porciones de tierra, se concede el mismo ttulo a los notables o sub-jefes, que ostentan
cargos menores en conexin con ellas. Finalmente, cada parcela pertenece a uno u otro
individuo de la comunidad de la aldea, y, cuando se cultivan huertos en esta
determinada porcin de tierra, este propietario o usa l mismo la parcela, o la arrienda a
otro bajo un complicado sistema de pago
5. Segn M. Cmo se regulan las actividades productivas y qu importancia tienen
los rituales en dichas actividades?
Es fcil ver que el mago cumple funciones varias y complejas, y que al considerrsele el
amo del huerto, no deja de ser sin motivo. Pero cul es la importancia econmica de
sus funciones? Los ind- genas creen profundamente que a travs de su magia el Towosi
con- trola las fuerzas de la Naturaleza, y tambin creen que debe de con- trolar el
trabajo del hombre. Para ellos empezar una nueva fase en el cultivo del huerto sin una
inauguracin mgica es impensable. As, su poder mgico, ejercido al mismo tiempo
que el trabajo de los hombres, su cooperacin mgica, para decirlo as, les inspira confianza en el resultado y les es un poderoso impulso para trabajar. Es obvio que la serie
de ritos mgicos, al puntuar el curso de las actividades en intervalos regulares,
imponindoles una serie de perodos de descanso, y, con la institucin de los lotes
pautas (Leywota), al fijar un modelo para la comunidad entera, es de una importancia
muy grande.
6. Cmo se da el trabajo y cmo se regula en la sociedad T.?
La autoridad del jefe, la creencia en la magia, y el prestigio del mago, son las
fuerzas sociales y psicolgicas que regulan y organizan la produccin; que sta, en
lugar de ser la suma de los esfuerzos individuales no coordinados, es una empresa tribal
compleja y unida orgnicamente. Tienen vido inters por sus huertos, trabajan con
bro, y pueden hacer trabajo sostenido y eficiente, tanto cuando lo efectan
comunalmente como individual- mente. Hay diferentes sistemas de trabajo comunal a
diversas escalas: a veces las diferentes aldeas se juntan, a veces se junta la comunidad
entera, a veces unas cuantas familias. A los diversos tipos de trabajo comunal se les da
distintas denominaciones indgenas, y el pago en alimento tambin es diferente. En los
tipos ms extensos de trabajo, es responsabilidad del jefe alimentar a los trabajadores.
7. Qu elementos seala M. en la distribucin de la produccin?
La atribucin o distribucin, lejos de seguir un esquema tan sim- ple, aparece de nuevo
lleno de intrincaciones y ofrece muchos rasgos de inters econmico. De stos, los dos
ms importantes son: las obligaciones impuestas por el parentesco, y las deudas y

tributos pa- gados al jefe. Las primeras obligaciones citadas implican una
redistribucin muy complicada del producto del huerto, que tiene por resultado un estado de cosas en que todos trabajan para todos los dems. La regla principal es que un
hombre est obligado a distribuir casi todo el producto de su huerto entre sus hermanas;
en realidad, a mantener a sus hermanas y a sus familias. A travs de los efectos de la
poligamia, con las obligaciones que resultan de ella para los parientes polticos, cerca
del 30 % de todo el producto alimenticio del distrito (ames en gran medida) va a parar
a las espaciosas casas.
8. Cmo se presenta la acumulacin?
El jefe, por supuesto, es la nica persona que puede acumular, la nica a la que se le
permite poseer y exhibir grandes cantidades. Esto le da un status preciso, es una seal
de alto rango, y colma sus ambiciones. Y por ltimo, realza su poder, de una manera
general, de modo parecido a como ocurre entre nosotros con la posesin de riquezas. La
posesin de las hermosas casas de ames, siempre pre- paradas para recibir las
cosechas, y con frecuencia repletas de ellas; la adquisicin de los Vaygua (los objetos de
riqueza) y de gran parte de los cerdos, cocos y arecas, le proporcionan al jefe una base
est- tica de poder, prestigio y rango. Pero adems, el control sobre todos estas clases de
riqueza le permite ejercer su poder dinmicamente. . Su posicin, sus privilegios, le
permiten recoger una porcin Considerable del producto tribal y almacenarlo, adems
transformar parte de l en permanente riqueza condensada en virtud de cuya
acumulacin se acrecienta su poder. As pues, por un lado, la funcin econmica del jefe
es crear objetos de riqueza, y acumular provisiones para el uso de la tribu, posibilitando
de este modo las grandes empresas tribales. Por otro lado, con ello se realza su prestigio
e influencia, que adems ejerce a travs de medios econmicos.
9. Atribuciones, obligaciones, roles y funciones del jefe y del mago
El Towosi, el mago hereditario de cada comunidad de la aldea, tiene en gran medida el
control de la iniciativa en el curso ms detallado de los trabajos. Cada fase del cultivo es
inaugurada por un rito mgico que l celebra. Tambin da rdenes sobre los trabajos que
tienen que hacerse, vigila cmo se llevan a cabo, e impone los perodos de tab que lo
puntan El Towosi es quien decide cundo ha de empezar la fase siguiente, la quema del
arbusto y la limpieza del suelo. El Towosi (el mago del huerto) celebra siempre
primeramente los ritos en uno de los cuatro lotes del huerto que se han seleccionado
especialmente para ello al comienzo de la temporada, y que se llaman Leywota.
Inspecciona tambin directamente determinadas actividades de importancia general para
todos los huertos.
El jefe es quien tiene el poder de trans- formar los alimentos en objetos de riqueza
permanente. De nuevo en este caso, es la nica persona suficientemente rica para
hacerlo, pero adems guarda celosamente su derecho, y castigara a cualquiera que se
atreviera a emularle, incluso en escala pequea. El jefe, como se ha dicho, tiene los
medios y el privilegio habitual de producir estos objetos. Adems, en determinadas
circunstancias, los adquiere con frecuencia a cambio de comida. En todo caso, un 80 %
de estos objetos permanecen en su posesin (o por lo menos sta era la proporcin antes
de que el poder del jefe y de toda la ley tribal fuera minada por la influencia del hombre
blanco). Esta ad- quisicin de objetos de valor, junto a la posesin de comida, es la base
de su poder y la marca de su dignidad y rango. Finalmente, el jefe es (o, ms

correctamente, era antiguamente el propietario de cerca de las tres cuartas partes de

todos los cerdos, cocos y frutos de areca del distrito. Por un sistema de mtayage, en las
distintas aldeas hay unas personas que velan por el derecho que el jefe tiene sobre estas
tres clases de objetos; adems ellas reciben su parte, pero tienen que entregarle la mayor
parte del producto. Ms importante an que el ejercicio del poder personal, es el mando,
ya mencionado una o dos veces, que la riqueza concede al jefe sobre la organizacin de
las empresas tribales. El jefe tiene el poder de tomar la iniciativa, el derecho habitual de
organizar todos los grandes asuntos tribales y dirigirlos como maestro de ceremonias.
Pero hay dos condiciones concomitantes al rle que tiene que desem penar. Los
hombres que dirigen, tales como los cabecillas de las aldeas dependientes, los
celebrantes principales, los siempre indispen- sables magos, los especialistas tcnicos,
todos stos tienen que ser pagados, y como habitualmente, son pagados en objetos de
riqueza, y la mayor parte de los participantes tienen que ser alimentados. banquero
tribal