Prevencin

De
Riesgos

Ejemplos tica

NOMBRE: Jacqueline Ramos.

Camila Veliz.
Jaime Garmendia
CARRERA: Prevencin de Riesgos
ASIGNATURA: tica
PROFESORA: Manuel Alday
FECHA: 20 de Octubre 2015

1. Mauricio leyton, prevencionista del supermercado Santa Jacqueline, solicita

hablar con su jefe de un aumento de sueldo. Por otra parte en la empresa se
rumorea que su jefe es homosexual, pero l nunca lo ha desmentido, ni
confirmado. Al asistir a la oficina este se le insinu sexualmente invitndole a
su casa a conversar del tema, Mauricio quedo sorprendido por la invitacin y
no sabe qu hacer, ya que, al no asistir puede perder su trabajo.
Solucin:
Desde la visin del pragmatismo el trabajador debera pensar en cambiarse de
trabajo, en virtud de que al existir un estado de subordinacin o dependencia hacia
su jefe, puede cambiar su comportamiento de forma negativa con el trabajador, por
lo cual se generara un ambiente tenso y una situacin de estrs para Mauricio,
tambin le sera muy difcil demostrar dicha situacin si deseara denunciar la
propuesta, asi como su condicin sexual, lo cual se puede prestar para que Mauricio
se denunciado por su jefe por injurias.

2. Minera Begoa solicita alumnos en prctica de ingeniero en prevencin de

riesgos, esta labor de seleccin de los postulantes est a cargo del
departamento de recursos humanos y del experto de prevencin de riesgo.
Despus de entrevistados los postulantes se llega a la conclusin de Carlos
Ortiz Muoz es el postulante ms idneo para ingresar a la empresa, teniendo
este un buen desempeo acadmico con excelentes notas y recomendaciones
de su casa de estudios. Al llevar el informe de los postulantes al jefe, este dice
que no es necesario, ya que, el que ingresar ser el hermano de su esposa,
que tambin haba hecho la entrevista pero no haba calificado dejando a el
jefe del departamento de prevencin con la duda de que hacer.
Solucin:
En este caso el jefe de prevencin de riesgos, debera hacer valer su
autoridad, entendiendo el concepto de autoridad desde un punto de vista
etimolgico (Autoritas), es decir, el saber pblicamente reconocido. Tal y como
lo seala el racionalismo, hay que apegarse a los hechos y las verdades
absolutas y en este caso Carlos Ortiz Muoz es el mejor capacitador para
desempear la funcin descrita. Incluso desde un punto de vista pragmtico,
un trabajador que se encuentra peor capacitado implicara ms horas de
entrenamiento, el cual deber ser guiado por el jefe de departamento y por
consiguiente la perdida de horas laborales en induccin al practicante, en vez
de solucionar problemas.

3. Empresa agrcola Las Ramos, ubicada al interior de la ciudad de Ovalle, IV

regin dedicada al cultivo de hortalizas. No cuenta con las condiciones
sanitarias bsicas exigidas en el decreto supremo 594 reglamento que
aprueba las condiciones sanitarias bsicas de los lugares de trabajo.
Evidenciando fallas tanto en el servicios higinicos del personal. Adems de no
proporcionarles los elementos de proteccin personal necesarios para la
realizacin de sus labores. Segn lo que reglamenta el decreto 40 Obligacin
de informar. El prevencionista a cargo le exige al empleador que realice los
cambios estructurales en cuanto a la infraestructura faltante dndole un plazo
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para el actuar, pero este le niega la peticin y enuncia siempre hemos

funcionado como empresa de la misma forma, y no va a venir una persona
nueva a cambiar esto. El prevencionista no sabe qu hacer ya que no hay
ms trabajos.

Solucin:
Un prevencionista responsable y con tica, debera informar a la mutualidad, a
la SUSESO y a la inspeccin del trabajo del incumplimiento de los
requerimientos legales descritos anteriormente, ya que, no solo pone en riesgo
la salud de los trabajadores, sino que adems su integridad jurdica,
entendiendo que el como experto y tal como seala el cdigo del trabajo,
respecto a que el empleador debe garantizar y disponer todas las medidas
para resguardar la seguridad de los trabajadores. Y al ser el responsable
directo como jefe de departamento de prevencin de riesgos, puede ser
sancionado penal y civilmente.
4. Mario Peralta Araya trabajador de la empresa constructora Edificaciones Veliz
S.A. Se encuentra actualmente realizando labores de desarme y montaje de
andamio, Don Mario lleva 15 aos trabajando con andamios, sin embargo,
siempre se niega a usar sus elementos de proteccin personal, aduciendo que
como lleva muchos aos y que jams le ha ocurrido un accidente, adems
este trabajador es primo del supervisor de rea, sin embargo, el da martes se
encontraba otro supervisor a cargo quien al enterarse de la situacin informo a
su jefe, para que tomara las medidas necesarias para el caso. El jefe llamo
tanto al trabajador como a su primo para aclarar la situacin y en el momento
que el supervisor es consultado si es que es efectivo lo que ha dicho el otro
supervisor. No sabe que responderle a su jefe Qu debera hacer?
Solucin:
Bajo una mirada del racionalismo epistemolgico, el supervisor primo de Don
Mario debera informar a su jefe esta situacin y a su vez asumir la
responsabilidad aparejada por no preocuparse de que el trabajador no use
elementos de proteccin personal, independiente que sea su primo o no.
Existen ciertas ideas morales primarias son innatas a todas las personas,
dentro de las cuales debera existir la probidad y la honestidad. Por lo que no
exigir a un trabajador que cumpla con ciertas normas internas de la empresa,
no solo afecta al trabajador, sino que tambin al personal y su empresa.

5. Perico los palotes es ingeniero civil industrial, jefe del proceso de mantencin y
manejo de maquinarias. El y el jefe de departamento de prevencin de riesgos
son muy buenos amigos por lo que han llegado al acuerdo de que cada vez
que un trabajador se accidente, Perico le dar libre los das que necesite el
trabajador, para evitar que se reporte como un accidente de trabajo y que por
consecuencia no suba la cotizacin adicional diferenciada. Y as el jefe del
dpto. de prev. De riesgos pueda recibir su bono por mantener las tasas de
accidentabilidad en cero. Pedro al incorporarse como mecnico al equipo de
trabajo se percata de esta situacin y no sabe qu hacer.
Solucin:
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Basndose en un enfoque empirista, Pedro decide no denunciar a Perico, ya

que, en un trabajo anterior ante una injustica, el decidi hablar y fue
despedido y mal tratado por ese empleador. Por lo que decide omitir cualquier
tipo de comentario, para mantener su trabajo y no tener ningn tipo de
problema con su nuevo empleador.