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BUSINESS SCHOOL
INDEG_GRADUATE
COORDENAO
APRESENTAO
A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanas constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de
criao de novos modelos mentais e de negcios. Esse processo de mudana est reboque das constantes e sucessivas inovaes
tecnolgicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um
divisor de guas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam
estabelecidas e que Coordenao seja uma palavra chave para o sucesso de qualquer projeto.
Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem
levado a novas formas de contratao, tais como Turn-Keys e BOOTs (Build-Own-Operate-Transfer), como p.ex. o Tnel sobre o
Canal da Mancha, plantas qumicas e petroqumicas, rodovias, e at mesmo empreendimentos artsticos, como filmes, shows etc.
Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se tenha a informao certa, na
hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatveis com as previses feitas. Assim, como se pode ver, essas novas
formas de contratao e de organizao do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT,
atravs da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando a Cincia da Coordenao
categoria de uma nova rea de conhecimento.
Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, mdio e grande porte, compostos de atividades inter-relacionadas
logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais so agrupados simultaneamente em mais de
uma equipe, com produtos e servios bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizaes, com sinergias a
administrar. O novo ambiente de negcios, caracterizado por uma grande pulverizao de equipes, cada vez mais distantes
geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integrao dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores,
estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem
como outros intervenientes para a realizao de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e
princpio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Tcnicas, Metodologias, Tecnologias
e as melhores prticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management).
Atualmente, navegar na arena de negcios no apenas uma questo de senso comum, mas do domnio das mais modernas
metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nvel Ttico e Operacional, esto intimamente ligadas Gesto Empresarial
Estratgica. A infra-estrutura proporcionada pela Tecnologia de Informaes e Comunicaes hoje fundamental no
desenvolvimento de Conhecimentos com ciclos de vida cada vez menores. As mudanas, por terem se tornado hoje a nica
constante, desafiam as instituies a antever futuras tendncias e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar
proveito adequado da grande revoluo tecnolgica na qual estamos hoje todos inseridos.
Dentro desse cenrio mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management Institute, uma instituio sem fins lucrativos que
desenvolveu e mantm atualizado o PM-BoK (Project Management Body of Knowledge), obra que congrega o Estado da Arte do
Conhecimento da metodologia em Gerenciamento de Projetos, fruto da experincia de profissionais de diversas regies
geogrficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e generalidade de
aplicao. A virtude est em simplificar uma matria to complexa.
O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu nmero de membros associados, congregando hoje mais de 200 mil pessoas
em mais 60 pases. Seu sistema de certificao profissional de reconhecimento internacional - o certificado PMP (Project
Management Professional) -, para especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e
empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificao de seus profissionais, chegando hoje a mais de 140 mil PMPs.
De forma a responder a esse desafio e a essa demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundao Getlio Vargas apresenta o
MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da rea acadmica, como
industrial, de modo a criar a ambincia adequada para apresentar e debater o uso estratgico das Best Practices de Gerenciamento
de Projetos na Nova Economia.
OBJETIVOS
Proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o
padro mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute)
difundido pela
publicao Guia PM-BoK (Guide to Project Management Body of Knowledge), o Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos
Fornecer subsdios para que o aluno possa se submeter certificao mundialmente reconhecida e aceita como Profissional
de Gerenciamento de Projetos-PMP (Project Management Professional) do PMI
A QUEM SE DESTINA
Executivos que desejam aumentar sua capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI
PM-BoK
Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI
5 CERTIFICAO
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
Os cursos de Ps-Graduao MBA, Nvel Especializao, da Fundao Getulio Vargas atendem s determinaes da
Resoluo do CNE/CES n 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educao e da Cmara de Educao Superior.
Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de Ps-Graduao Lato Sensu MBA Executivo em
Gerenciamento de Projetos, Nvel Especializao aos participantes que atenderem todos os critrios de aprovao
estabelecidos no regulamento do curso do mdulo nacional.
Ser outorgado pela Universidade da Califrnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International
Professionals aos participantes deste mdulo internacional.
Ser outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos
participantes deste mdulo internacional.
Ser outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Cincias do
Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gesto de Negcios aos participantes deste
mdulo internacional.
Ser outorgado pelo Asia-Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong, o certificado de China Business &
Economic Strategies for Managers aos participantes deste mdulo internacional.
Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de Ps-Graduao Lato Sensu MBA Executivo
Internacional, com nfase em Gerenciamento de Projetos, Nvel Especializao aos participantes que atenderem todos os
critrios de aprovao do mdulo nacional e internacional.
METODOLOGIA DO CURSO
Teoria - baseada na Metodologia do PMI-PM-BoK e nas matrias consideradas pr-requisitos para o aprofundamento do curso
Estudo de Casos baseado na resoluo de problemas propostos e na anlise de situaes j ocorridas na realidade (case
studies)
Prtica Prtica (best practices) de elaborao de Planos de Projeto, visando a integrao das matrias estudadas ao longo
do curso
Aos alunos ser demandada leitura de textos alternativos e do padro de Gerenciamento de Projetos, internacionalmente
reconhecido, do PMI Project Management Institute, entitulado PM-BoK Guide to Project Management Body of Knowledge, o
Guia para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
METODOLOGIA DO TCC
O Trabalho de Concluso de Curso (TCC) ser um Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora
da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar tambm o trabalho em equipe que tpico no caso de Projetos. Dever ter carter
de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho ter acompanhamento a distncia, via internet, de um professor
orientador.
O TCC o Trabalho de Concluso de Curso, obrigatrio, que encontra-se de acordo com a Resoluo 01/2001 da CES do MEC.
Constitui-se no desenvolvimento de casos prticos escolhidos e desenvolvidos pelos alunos sob a forma de pesquisa ou trabalhos
baseados em casos reais cujos dados e informaes estejam disponveis e sejam colocadas em domnio pblico, pela possvel
publicao do TCC, sob a forma de Estudo de Casos.
O TCC tem por objetivo, contribuir na assimilao dos contedos desenvolvidos em classe. O principal objetivo do TCC
demonstrar o aprendizado do aluno nas disciplinas do MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. O TCC deve ser um Projeto
que ser apresentado encadernado em, no mximo, 60 pginas, tamanho A4.
DIMENSES DO PROGRAMA
Dimenso Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas bsicas que sero usadas nos mdulos posteriores, assim como
desenvolver suas habilidades gerenciais fundamentais, de modo que possam pensar gesto de empreendimentos de forma
sistmica, e no de forma isolada, fragmentada e cartesiana.
Dimenso de Project Management: visando apresentar ao aluno o padro PM-BoK do PMI, em todas as suas reas de
Conhecimento, e algumas matrias consideradas necessrias para um melhor entendimento da citada metodologia.
Dimenso Prtica de Projetos: visando dar ao aluno orientao para elaborao de Projetos, no caso, do Plano de um Projeto,
contemplando todo seu ciclo de vida, abordando no somente como ser feita a implementao e operao, bem como,
planejando como ser feito o seu controle e apresentaes executivas.
PROGRAMA
H/A
DIMENSO GERENCIAL
01
Comunicao Interpessoal
12
02
Estratgia Empresarial
24
03
Arquitetura Organizacional
24
04
Matemtica Financeira
24
05
Contabilidade Financeira
24
06
24
07
36
08
36
II
09
24
10
24
11
24
12
24
13
12
14
12
15
12
16
12
17
24
18
24
III
19
36
IV
0
Carga Horria Total
PAS
MDULO INTERNACIONAL
Business and Management for International Professionals
Universidade da Califrnia - Irvine
Finanas e Polticas Pblicas
Universidade de Chicago - Illinois
Gesto de Negcios
Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial (INDEG) - Lisboa
China Business & Economic Strategies for Managers
Asia-Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong
432
H/A
54
49
40
40
10
DIMENSO GERENCIAL
risco e na ansiedade. Reengenharia dos sonhos reflexo, dilogo, valores e intenes: momentos de reflexo, dilogo estratgico
consenso para a deciso coletiva, viso como dimenso de liderana, ideao como referncia decisria utopia e valores.
II
III
11
O detalhamento das opes do Mdulo Internacional poder ser obtido atravs do nosso site ou atravs de solicitao via e-mail
ou telefone.