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Diplomatura de Especializacin Avanzada en
Gerencia de Proyectos y Calidad
CURSO: GESTIN DE ADQUISICIONES

DOCENTE: Lucas Zecevic
Pontificia Universidad Catlica del Per - Instituto para la Calidad, 2015. Todos los derechos reservados.
LOGROS DEL CURSO
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
Capacidad 1:
Aplica procesos y tcnicas para planificar, efectuar, controlar y cerrar las
adquisiciones en un plan gestin.
Define la matriz HACER COMPRAR y el
fundamento del tipo de contrato del proyecto
elegido.
Describe el proceso para
efectuar las
adquisiciones.
Reconoce los procesos involucrados en el
control de las adquisiciones de un proyecto.
Identifica los aspectos involucrados en el
proceso de Cierre de un proyecto.
TRABAJO APLICATIVO
(35%)
CONTROL DE LECTURA
(20%)
EVALUACIN FINAL
(35%)
Capacidad 2: Asiste puntualmente a clases.
ASISTENCIA EN
PLATAFORMA (10%)
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
TEMARIO
SESIN 1
Planificar las adquisiciones
SESIN 2
Efectuar las adquisiciones
SESIN 3
Controlar las adquisiciones

Cerrar las adquisiciones
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
PRE REQUISITOS
SESIN
SESIN 1, 2 y 3
Venir preparados con

Leer captulo 12 de la Gua del PMBOK
Lnea de base del alcance

Lnea de base del tiempo
Lnea de base de costos
Lnea de base de riesgos
Plan de Calidad
Cdigo Civil
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
PRESENTACIN Y EXPECTATIVAS
Qu expectativas
tengo con respecto
al curso?
Cul es mi perfil
profesional?
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
SESIN 1
PRODUCTO ESPERADO:
Primer avance de la Gua de Trabajo
Aplicativo: Matriz hacer-comprar
TEMARIO:
SABERES
PREVIOS
Qu sabemos sobre el tema?

Compartimos nuestros saberes a partir de los
siguientes temas:
Cuntos hemos tenido experiencia en la firma
de contratos? qu nos pareci significativo de
esta experiencia?
Cuntos hemos tenido experiencia previa
gestionando proveedores? qu hemos aprendido
de esta experiencia?
CONFLICTO
COGNITIVO
Observamos y dialogamos
Observar el siguiente video:
Tesco Homeplus Virtual Subway Store in South Korea
Ahora
Discutimos nuestras apreciaciones.
Formulamos conclusiones.
Compartimos nuestros hallazgos.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Qu es la gestin de adquisiciones?
Es gestionar la compra de bienes, servicios o resultados
fuera del equipo de proyecto, a travs de una adecuada
seleccin de proveedores, negociacin de condiciones,
control de desempeo y cierre de contrato.
Producto
Servicio
Resultados
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Gestin de Adquisiciones Procesos(*)

Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar las
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Administrar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
(*) Project Management Institute. Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos, (Gua del PMBOK) Quinta Edicin.
Captulo 3: Procesos de la Direccin de Proyectos. pp. 49. Project Management Institute. Inc. 2013.
Gestin de Adquisiciones
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Consiste en documentar las decisiones de compra para el

proyecto.
Conviene?
Qu?
Cunto?
Cmo?
Cundo?
Quin?
Preparar los documentos

Necesarios para respaldar
el proceso de solicitar
respuestas de vendedores
calificados
No debera haber discrepancias entre lo que pensamos lo que necesitamos y lo que

realmente estamos solicitando
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Qu obtenemos con la planificacin de las
adquisiciones? Salidas(*)
Plan de Gestin
de las
Adquisiciones
Enunciado del
trabajo relativo
a adquisiciones
Decisiones de
hacer o
comprar
Documentos
de la
adquisicin
Criterios de
seleccin de
proveedores
Solicitudes
de cambio

Captulo 12: Gestin de las Adquisiciones. pp. 366 a 370. Project Management Institute. Inc. 2013.
Cmo planificamos las adquisiciones?
Herramientas y Tcnicas(*)
Juicio de Expertos
Ej. Expertos legales,

expertos tcnicos
Investigacin de Mercado
Ej. Capacidad de la industria

cementera en Per.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Reuniones
Ej. Potenciales oferentes de

Concreto pre mezclado en Lima.
13
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Anlisis de hacer o comprar
Lder
Tcnico
Comprador
Proyecto
Vehiculo
Transporte
se DEBE
Hacer el
trabajo
Estructura
del Vehiculo
Transmisin
Chasis
Suspensin
Prueba del
Vehiculo
Plan de pruebas
Pruebas Q A
Pruebas de pistas
Datos del
Proyecto
Manuales prueba
Data diseo
Administracin
Lista final
para hacer
Gestin del
Proyecto
Plan Proyecto
Control
100 %
ALCANCE
se PUEDE
Hacer Comprar
el trabajo
Lista final
para COMPRAR
Calidad
Motor
Entregables para comprar
se DEBE
Comprar el
trabajo
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Anlisis de hacer o comprar

La organizacin tiene
recursos
comprometidos
Los compromisos del

proyectos son
crticos
Las restricciones del

proyecto
Es ms conveniente
adquirir o alquilar.
Los costos de compra

son menores aun
incluyendo los costos
relativos al proceso
de adquisiciones
CORE del negocio

Costos competitivos
Tiempo de entrega
Experiencia del vendedor
Fcil integracin
Capacidad
existente/limitada
Control directo
Confidencialidad
Vendedores no confiables
Restricciones del proyecto
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Tipos de Contratos(*)
Riesgo
Bajo
Vendedor
Alto
Alto
Comprador
Bajo
CPFF
Costo ms
Honorarios
Fijos
CPIF
Costo ms
Honorarios
Con Incentivo
CPAF
FP-EPA
FPIF
FFP
Costo ms
Precio Fijo con Precio Fijo ms
Honorarios
Ajuste Econmico Honorarios con
por Cumplimiento
de Precio
Incentivos
de Objetivos
Precio Fijo
Cerrado
T&M
Tiempo y Materiales
COSTOS REEMBOLSABLES
CPFF = Cost Plus Fixed Fee
CPIF = Cost Plus Incetive Fee
CPAF = Cost Plus Percentage of Fee
PRECIO FIJO
FFP = Firm Fixed Price
FPIF = Fixed Price Incentive Fee
FP-EPA = Fixed Price - Economic Price Adjustment
Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Tipos de contratos
1.-
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Contrato Precio Fijo:
Riesgo de costos sobre el proveedor

Obligado a terminar el trabajo
Altos mrgenes . Puede ser?
Generalmente poca vigilancia . A
menos que hayan pagos progresivos
Qu pasa si hay cambios en el
alcance?
Puede ajustarse por cambios
econmicos fuera del alcance del
proveedor y comprador
17
2.-
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Contrato Costos Reembolsables:

Se requiere una estimacin del
costo total (financiamiento)
Costos directos e indirectos ms
honorarios
Riesgo de costos sobre el
comprador
Compromiso legal es solamente el
mejor esfuerzo
Bajos mrgenes puede ser?
Requiere mucha vigilancia
18

Tipos de contratos
3.-
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Tiempo y Materiales (T & M):

Definicin de una tarifa unitaria
Pago en funcin del consumo
Puede ser usado cuando no se tiene
confianza en la estimacin del costo
duracin
Empleado para servicios de
emergencia, reparaciones,
mantenimiento, etc.
Necesidad de monitorear
19
Plan de Gestin de las Adquisiciones
TRANSFERENCIA
TRABAJO APLICATIVO:
Primera sesin: matriz de HACER COMPRAR:
INDICACIONES:
Leer las instrucciones en la ficha del Trabajo Aplicativo.
Definir los paquetes de trabajo de la EDT y/o actividades macro
del cronograma.
Definir la estrategia HACER o COMPRAR para cada uno de los
tems de la estructura anterior.
Explicar o justificar el razonamiento empleado para la eleccin
de la estrategia.
Incluir y justificar el tipo de contrato a utilizar para la actividad
seleccionada (aplicable slo para los casos en la que la
estrategia sea COMPRAR).
PRODUCTO:
Matriz HACER-COMPRAR
EVALUACIN DEL
PRODUCTO
PRODUCTO TRABAJO APLICATIVO- Primera parte

Matriz HACER-COMPRAR
N
1
2
3
4
PUNTAJE
MXIMO
Definicin de la matriz HACER- COMPRAR de
3
acuerdo a las orientaciones presentadas en clase.
Fundamento del tipo de contrato de acuerdo a lo
3
a la naturaleza del proyecto integrador.
Fundamento de los criterios de seleccin para la
4
eleccin de proveedores
Precisin e integracin de los elementos del Plan
4
de Gestin de Adquisiciones
Sustento del razonamiento de la estrategia
6
elegida para cada uno de los procesos
Puntaje total
20
CRITERIOS DE EVALUACIN
PUNTAJE
OBTENIDO
CONCLUSIONES
FORMULACIN DE
CONCLUSIONES
Conclusin 1:
Una adecuada evaluacin hacer-comprar, es determinante
en la gestin de las adquisiciones .
Conclusin 2:
El tipo de contrato que celebremos con el proveedor deber
facilitar la ejecucin, control y cierre de las adquisiciones.
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
SESIN 2
Producto esperado:
Segundo avance:
Criterios de seleccin de proveedores
TEMARIO:
SABERES
PREVIOS
Compartimos nuestros saberes a partir de las siguientes

preguntas:
Bajo el enfoque del PMBOK, qu rol cumple principalmente el
gerente de proyectos? comprador o vendedor? por qu?
Qu es el Plan de Gestin de las Adquisiciones y cules son sus

principales caractersticas?
Qu elementos y caractersticas contiene el enunciado del alcance
del trabajo?
Cules son las principales variables a tomar en cuenta en el
anlisis HACER- COMPRAR?
Reflexionamos y dialogamos
CONFLICTO
COGNITIVO
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Gestin de la las Adquisiciones

Procesos(*)
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar las
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Administrar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
Consiste en:
obtener
respuestas
de
vendedores,
seleccionar un vendedor, y
adjudicar un contrato.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
los
Se aplican los criterios de seleccin

definidos previamente a fin de
seleccionar uno o ms vendedores que
estn calificados para efectuar el
trabajo y que sean aceptables como
tales.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Consiste en efectuar el plan de adquisiciones para el proyecto

Obtener respuestas, tales como ofertas
y propuestas, de potenciales vendedores,
acerca de la forma en que puede
cumplirse con los requisitos del proyecto
Aplicar criterios de evaluacin, segn
corresponda, para seleccionar uno o ms
vendedores calificados y aceptables como
tales.
Qu obtenemos con la ejecucin de las
adquisiciones? Salidas (*)
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Vendedores
seleccionados
Adjudicacin
del contrato
de adquisicin
Calendario
de recursos
Actualizaciones
al Plan para la
Direccin del
Proyecto
Actualizaciones a
los Documentos
del Proyecto

Cmo se efectan las adquisiciones? Herramientas y Tcnicas(*)
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Conferencia
de oferentes
Tcnicas de
evaluacin de
las propuestas
Estimaciones
independientes
Juicio de
expertos
Publicidad
Bsqueda en
internet
Negociacin de
adquisiciones

Cmo se efectan las adquisiciones?
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Tiene la finalidad de asegurar que todos los

proveedores sean tratados con justicia e
imparcialidad, realizando:
Conferencia de
oferentes (*)
Reuniones antes de la elaboracin de la

propuesta con potenciales proveedores
para asegurarse que todos ellos tienen
un mismo y claro entendimiento de la
adquisicin
Intercambiando de preguntas y
respuestas.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Tcnicas de evaluacin de las propuestas

Ponderacin
Ej. Ponderar mas el cumplimiento de

especificaciones tcnicas.
Juicio de Expertos
Ej. Expertos financieros

expertos tcnicos.
Estimaciones
independientes
Ej. Contratar un perito certificado
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Publicidad
Ej. Portal de SEACE, redes sociales
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Negociacin de adquisiciones
Lograr un acuerdo justo y razonable
Desarrollar una buena relacin con el proveedor
Recomendaciones:
Debe ser liderado por una persona un grupo
multifuncional (sobretodo Adquisiciones de
Mayor Cuanta)
No es apropiado que sea algn miembro del
equipo de direccin.
El equipo de direccin solo debera asistir a las
negociaciones para dar el soporte tcnico, de
calidad o gestin necesario.
TRANSFERENCIA
TRABAJO APLICATIVO:
Segunda sesin: criterios de seleccin y evaluacin de
proveedores
INDICACIONES:
Determinar cules son los criterios disponibles para la
evaluacin de los proveedores.
Definir los criterios, para la evaluacin tcnica y para la
evaluacin econmica, de medicin para el plan de gestin de
las adquisiciones.
Establecer los pesos o porcentajes de cada criterio de medicin
dentro del sistema de evaluacin de proveedores.
PRODUCTO:
Criterios de seleccin y evaluacin de proveedores
EVALUACIN DEL
PRODUCTO
PRODUCTO TRABAJO APLICATIVO- Segunda Parte

Evaluacin y Seleccin de Proveedores
N
1
2
3
4
PUNTAJE
MXIMO
3
Fundamento del tipo de contrato de acuerdo a lo a
3
la naturaleza del proyecto integrador.
4
4
6
Puntaje total
20
PUNTAJE
OBTENIDO
CONCLUSIONES
FORMULACIN DE
CONCLUSIONES
Conclusin 1:
Establecer criterios claros de evaluacin de proveedores

facilita la seleccin de vendedores.
Conclusin 2:
Los procesos de negociacin buscan los acuerdos ganar-ganar,

donde ambas partes sienten que reciben beneficios.
GENERACIN DE
EXPECTATIVAS
SESIN 3
Producto esperado:
Tercer avance:
TEMARIO:
Controlar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
SABERES
PREVIOS

Compartimos nuestros saberes a partir de las siguientes
preguntas:
Cundo preferira un tipo de contrato a precios
unitarios?
Cales son los elementos que todo contrato debe
generalmente incluir?
Describa brevemente los documentos de las
adquisiciones: RFI, RFQ y RFP
Explique brevemente qu es una conferencia de
oferentes
CONFLICTO
COGNITIVO
Reflexionamos y dialogamos
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Gestin de la las Adquisiciones

Procesos(*)
Procesos
de Inicio
Procesos
de
planificacin
Planificar las
adquisiciones
Procesos
de
Ejecucin
Efectuar las
adquisiciones
Procesos de
monitoreo y
control
Controlar las
adquisiciones
Procesos de
cierre
Cerrar las
adquisiciones
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Consiste en controlar el desempeo durante el servicio

entregado por el proveedor.
Asegurar que el rendimiento del

vendedor, cumplir con los requisitos
contractuales y que el comprador actuar
conforme a los trminos del contrato
Qu obtenemos de controlar las adquisiciones?
Salidas(*)
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Documentacin
de la
adquisicin
Actualizaciones
a los activos de
los procesos de
la organizacin
Solicitudes de
cambio
Actualizaciones
al Plan para la
Direccin del
proyecto

Cmo se controlan las adquisiciones? Herramientas y Tcnicas(*)
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Sistema de
control de
cambios del
contrato
Revisiones del
desempeo de
las adquisiciones
Inspecciones
y auditoras
Informes de
desempeo
Administracin
de las
Sistemas de
reclamaciones
pago

CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Cmo se administran las adquisiciones?
Sistema de control de cambios del contrato:
Sistema de
control de
cambios del
contrato
Procedimientos de modificacin del contrato,

los cuales deben figurar en el contrato mismo
Analizar el impacto del cambio del contrato al
proyecto
Deben ser formalizados
Si hay demasiados cambios, es preferible
negociar un nuevo contrato o cambiar de
proveedor
Cualquier acuerdo verbal o escrito que no
figura en el contrato, no es vlido
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Inspecciones y auditoras
Sobre el proceso de trabajo o
productos entregables
Sistema de
control de
cambios del
contrato
Sistema de pagos
Segn los trminos del contrato
.. OJO con Scope Creep !!!

Corrupcin del Alcance.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Revisiones del
desempeo de las
adquisiciones
Precio Fijo
Asegurando que todo el trabajo en el
(Enunciado del Trabajo por Adquirir)
SOW est realmente siendo
realizado.
Vigilando los pedidos de cambio
sobre-valorados.
Verificando un mal entendimiento
del alcance.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Revisiones del
desempeo de las
adquisiciones
Costos reembolsables
Auditando los costos del vendedor.
Asegurando que todos los costos son
aplicables y cargables al proyecto.
Asegurando que el proveedor esta
desempendose eficientemente.
Observando por recursos adicionales que
no agreguen valor
Observando por cambios del vendedor
que no fueron parte del plan original
El proveedor debera participar en las
reuniones de status
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Consiste en cerrar los contratos de cada adquisicin,

rescatando las lecciones aprendidas.
Verificar que todo el trabajo y

todos los entregables han sido
aceptados, finalizar reclamaciones
abiertas y archivar informacin
para uso futuro
Qu obtenemos con el cierre de las
adquisiciones? Salidas (*)
Adquisiciones
cerradas
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Actualizaciones a los
activos de procesos de
la organizacin

Captulo 12: Gestin de las Adquisiciones. pp. 389. Project Management Institute. Inc. 2013.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Finalizacin anticipada:
Escenario 1:
Por una causa o algo predeterminado
Adquisiciones
cerradas
Normalmente debido a que el proveedor

no satisface el requerimiento obligacin
establecido en el contrato.
Es posible que no se recupere los gastos
incurridos sea responsable de daos
ocasionados al cliente.
Acciones menores o triviales no sern
motivo de terminacin del contrato.
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Finalizacin anticipada:
Adquisiciones
cerradas
Escenario 2:
Por conveniencia (derechos de reserva del
cliente)
Eliminacin de la necesidad
Mejoras tecnolgicas, cambios en
presupuesto, entre otros.
El cliente normalmente cubre los costos y
honorarios incurridos
Reclamos (CLAIMS)
Negociacin de ambas partes (deseable) ,
Mediacin/Arbitraje y litigacin (el ltimo
recurso)
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Adquisiciones
cerradas
Actividades del cierre del contrato:

Verificacin del producto (cumplimiento del
Enunciado del Trabajo por Adquirir - SOW) y
entrega de notificacin formal de aceptacin
por escrito al vendedor
Cierre financiero, realizando el pago final al
proveedor
Informe final del desempeo del contrato
Archivos del contrato, historia
Lecciones aprendidas
xitos y fracasos para futuros proyectos
Consideraciones:
Cierre del contrato ocurre antes que el cierre
administrativo del proyecto
Gestin Adquisiciones
Cmo cerramos las adquisiciones?
Herramientas y Tcnicas (*)
Auditoras
de la
adquisicin
Acuerdos
negociados
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Sistema de
gestin de
registros

Herramientas para Cerrar la

Gestin de las Adquisiciones
Auditoras de la
adquisicin
Ej. Audito Externo

al proyecto
Acuerdos
Negociados
Ej. Negociacin =>

Arbitraje => Tribunal
CONSTRUCCIN DEL
CONOCIMIENTO
Sistema de gestin de
registros
Ej. Dossier de calidad
TRANSFERENCIA
TRABAJO APLICATIVO:
Tercera sesin : Plan de Gestin de Adquisiciones
INDICACIONES:
Incluir la matriz HACER-COMPRAR y los criterios de seleccin de
proveedores.
Determinar, segn lo desarrollado en clase, si la organizacin de compras
es centralizada o descentralizada.
Definir el responsable de las adquisiciones.
Establecer un procedimiento marco para las compras del proyecto.
Identificar si tiene alguna restriccin o lmite con respecto a las
adquisiciones.
Justificar todas las decisiones estratgicas adoptadas a lo largo de la
elaboracin del Plan de Gestin de Adquisiciones.
PRODUCTO:
Plan de Gestin de Adquisiciones
EVALUACIN DEL
PRODUCTO
PRODUCTO TRABAJO APLICATIVO- Tercera parte

N
1
2
3
4
PUNTAJE
MXIMO
3
Fundamento del tipo de contrato de acuerdo a lo a
3
la naturaleza del proyecto integrador.
4
4
6
Puntaje total
20
PUNTAJE
OBTENIDO
CONCLUSIONES
FORMULACIN DE
CONCLUSIONES
Conclusin 1:
Las mediciones del desempeo deben realizarse de manera
sistmica y con la participacin del proveedor .
Conclusin 2:
Las lecciones aprendidas deben documentarse para uso
futuro en la organizacin.
FUENTES CONSULTADAS
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. 5TH EDITION (2013)
A guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK guide)
MULCAHY, RITA. PMP Exam Prep, Eighth Edition

CHOPRA, SUNIL y MEINDL,PETER (2008) Administracin
de la Cadena de Suministro.

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Diplomatura de Especializacin Avanzada en

Gerencia de Proyectos y Calidad

CURSO: GESTIN DE ADQUISICIONES

LOGROS DEL CURSO

Capacidad 2: Asiste puntualmente a clases.

Planificar las adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Venir preparados con

Lnea de base del alcance

Qu sabemos sobre el tema?

Tesco Homeplus Virtual Subway Store in South Korea

Gestin de Adquisiciones Procesos(*)

Consiste en documentar las decisiones de compra para el

Preparar los documentos

No debera haber discrepancias entre lo que pensamos lo que necesitamos y lo que

Planificar las adquisiciones

Ej. Expertos legales,

Ej. Capacidad de la industria

Ej. Potenciales oferentes de

Anlisis de hacer o comprar

Entregables para comprar

Anlisis de hacer o comprar

Los compromisos del

Las restricciones del

Los costos de compra

CORE del negocio

Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Contrato Precio Fijo:

Riesgo de costos sobre el proveedor

Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Contrato Costos Reembolsables:

Planificar la Gestin de las Adquisiciones

Tiempo y Materiales (T & M):

Plan de Gestin de las Adquisiciones

PRODUCTO TRABAJO APLICATIVO- Primera parte

en la gestin de las adquisiciones .

Efectuar las adquisiciones

Qu sabemos sobre el tema?

Compartimos nuestros saberes a partir de las siguientes

Qu es el Plan de Gestin de las Adquisiciones y cules son sus

Gestin de la las Adquisiciones

Se aplican los criterios de seleccin

Consiste en efectuar el plan de adquisiciones para el proyecto

Efectuar las adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Tiene la finalidad de asegurar que todos los

Reuniones antes de la elaboracin de la

Tcnicas de evaluacin de las propuestas

Ej. Ponderar mas el cumplimiento de

Ej. Expertos financieros

Ej. Contratar un perito certificado

Ej. Portal de SEACE, redes sociales

Plan de Gestin de las Adquisiciones

PRODUCTO TRABAJO APLICATIVO- Segunda Parte

Establecer criterios claros de evaluacin de proveedores

Los procesos de negociacin buscan los acuerdos ganar-ganar,

Qu sabemos sobre el tema?

Gestin de la las Adquisiciones

Consiste en controlar el desempeo durante el servicio

Asegurar que el rendimiento del

Controlar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones