HISTORIA DE LA MICROEMPRESA EN GUATEMALA.

Antecedentes de la Microempresa.

El apoyo del Gobierno de Guatemala al sector MIPYME inicia en 1988, cuando se crea el
Consejo Nacional y el Programa Nacional para el Desarrollo de la Microempresa y Pequea
Empresa. Este apoyo se fortalece en el ao 2000 cuando se crea el Viceministerio de Desarrollo

de la Microempresa, Pequea y Mediana Empresa, como el encargado de facilitar el desarrollo

competitivo de la MIPYME no agrcola.

En noviembre de 2005 se aprob la Poltica Nacional para el Desarrollo de la Microempresa,

Pequea y Mediana Empresa. El objetivo general de la poltica es mejorar la productividad y

competitividad de las MIPYMEs, a travs del diseo de los lineamientos, instrumentos y

mecanismos que les permitan a dichas empresas actuar en igualdad de condiciones respecto a

empresas de mayor tamao y, de esta forma, aprovechar todas las oportunidades que les otorga
el mercado nacional y la apertura del mercado internacional.

En el perodo 2008-2010 las entidades de servicios financieros otorgaron 13,703 prstamos al

sector MIPYME, equivalentes a Q.174.95 millones. Durante 2011, al 30 de septiembre, se han
otorgado 2,482 prstamos para un total de Q. 31.6 millones.

En promedio el 58% de los crditos se destinaron a actividades de comercio, el 21% a servicios,

el 16% a industria, el 5% a artesana, y el 2% a actividades de agroindustria. En promedio el

44% de los crditos se otorgaron a mujeres y el 56% a hombres. Por ser un programa de
segundo piso, no se cuenta con registros de prstamos otorgados para innovacin.

Durante las ltimas dos dcadas, el crecimiento de Guatemala se puede considerar como
modesto. El Producto Interno Bruto PIB- apenas ha logrado mantener una trayectoria de

crecimiento de aproximadamente 3%, escasamente por arriba de la tasa de crecimiento de la

poblacin de 2.6% y muy vulnerable a las condiciones externas del pas. A este ritmo de

crecimiento econmico, el pas duplicara sus ingresos en ms de 20 aos, mientras otros

pases en desarrollo lo estn haciendo en menos de una dcada. Sin embargo, y todava ms
importante, cuando se compara este crecimiento con las tasas de pobreza y otras necesidades
sociales, el mismo resulta insuficiente.

Los Lineamientos de Poltica Econmica, Social y de Seguridad 2012-2021 proponen, en el rea

Econmica, como objetivo principal mejorar el crecimiento econmico. El mismo se presenta

tomando en cuenta los principales factores del crecimiento: 1) inversin en capital fsico; 2)

mano de obra; 3) capital humano; 4) y, productividad total de los factores. Asimismo, es

importante resaltar que este crecimiento econmico debe ser sostenible o, dicho de otra

manera, por lograr mejores tasas de crecimiento en el corto plazo no debe comprometerse la
estabilidad macroeconmica.

Evolucin de la Microempresa.

Durante aos la microempresa ha evolucionado de tal forma que en aos anteriores una

microempresa se entenda que solamente era familiar y que la mayor parte de sus operaciones
comerciales era revender el producto terminado y que si en unos de los casos una

microempresa mantena un producto propio la materia prima solamente se compraba

localmente.

Hoy en da las operaciones comerciales de una microempresa no precisamente son locales ni

de volmenes bajos por la mayora es de exportacin y su materia prima o insumos se cotizan

en el extranjero o localmente con precios accesibles para la empresa. Los planes de marketing
han incluido las redes sociales para la promocin de dichas microempresas en donde se tiene
mayor opcin a acaparar un mayor volumen de clientes.

Definicin de la Microempresa.

Se entiende por microempresa a toda entidad que ejerce una actividad econmica, ocupa a
menos de 10 personas y tiene un volumen de negocios o un balance general anual que no
supera los Q.500, 000.00 de ganancia.

Las microempresas surgen de un proyecto emprendedor por parte del dueo del mismo, quien a

su vez suele ser el administrador de su propia empresa. Son negocios que venden sus
productos en pequeas cantidades y no requieren de gran inversin para su funcionamiento.

Estas pequeas empresas tienen la posibilidad de crecer y generar competitividad con sus
similares.

Formas de Microempresario.

El trabajador autnomo y la microempresa son los principales (y en ocasiones los nicos)

modelos que eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar sus metas y
objetivos. Esto se debe principalmente a que, en lneas generales, se cuenta con poca

financiacin para empezar los proyectos empresariales. Y algo ms de todo lo que uno diga
porque con esto el microempresario puede tener un mejor acceso a un proyecto con el cual
podr tener una buena idea de negocio.

Un ejemplo de la aplicacin de SoHo se presenta en empresas desarrolladoras de software que

al no poder adaptarse a jornadas de trabajo normales, implementan oficinas en casa para los
desarrolladores que cumplen ciclos de 36 hasta 48 horas de trabajo.

Ventajas y Desventajas de la Microempresa.

Las ventajas del modelo de la microempresa son la flexibilidad con la que actan, tanto a nivel
del personal, que suele ser multidisciplinario, como a otros niveles (disponibilidad geogrfica,

adaptabilidad del producto al mercado, transformacin rpida, toma rpida de decisiones, etc.),
ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el mercado, muchas veces

muy competitivo y maduro, al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente
generadora de empleos, se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.

El principal problema es la falta de financiacin, lo que incurre en muchas ocasiones en no

poder marcarse objetivos ms altos en un plazo ms corto de tiempo y que limita las
posibilidades de expansin, tanto tecnolgica como geogrfica, crendose un crculo vicioso

donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran

nmero de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).
Desventajas de la Microempresa.
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas. El 25% de
estos empleos generados son de medio tiempo. Sus empleados no cumplen con las reglas de
modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educacin.

Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas.

Cada tipo de negocio es un caso diferente y eso influye a que los anlisis para financiar por
medio de crditos sean muy tediosos y haya muchos mrgenes de error. Muchos creen que la
microempresa en un medio de comunicacin con medio extranjeros que sirven para el mercado
extranjero.