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uma fbrica de
palito de dente
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simes
Diretor-Presidente
Diretor Tcnico
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
2. Mercado
Estima-se que 80 milhes de palitos de dente sejam utilizados diariamente no Brasil.
Trata-se de um negcio que no enfrenta sazonalidade. um mercado que no
apresenta expanso, porm, mantm-se at pela utilidade marginal do palito de dente,
perfeitamente incorporado na cultura brasileira. O palito utilizado, tambm, em
artesanato, artes em geral, jogos, para coletar petiscos, frutas e etc.
Existem grandes concorrentes consolidados nesse ramo, que se mantm pela grande
escala de produo e pela tradio da marca. Existem concorrentes dos mercados
externos que tambm oferecem ameaa.
3. Localizao
A localizao de uma fbrica de palitos de dente no tem grande influncia sobre o
sucesso do empreendimento, desde que cumpra alguns requisitos bsicos
considerados a seguir.
Um aspecto que deve ser observado a existncia de infraestrutura no local, como
energia eltrica estabilizada, telefonia, acesso internet e disponibilidade de rede de
gua e esgoto.
Deve-se considerar, tambm, a existncia de pessoas nas proximidades, para
trabalharem na empresa.
Em relao ao imvel devem ser observados os seguintes requisitos:
5. Estrutura
A estrutura de uma fbrica de palitos de dente bastante simples, composta
basicamente por uma rea de recepo e depsito da matria prima, rea de
produo, depsito do estoque de produtos acabados, expedio, atendimento e
vendas, alm de um pequeno escritrio para administrao, banheiros e vestirio para
os empregados.
6. Pessoal
A quantidade de profissionais est relacionada ao porte do empreendimento. Para uma
fbrica de palitos de dente de pequeno porte pode-se comear com seis empregados,
alocados nos seguintes cargos:
- 01 Gerente;
- 02 Operadores de mquinas;
- 01 Encarregado de estoque e expedio;
- 01 Auxiliar administrativo;
- 01 Auxiliar de servios gerais;
Papel e perfil dos cargos
- Gerente: Responsvel pela gesto do negcio, envolvendo compras, vendas,
pagamentos, recebimentos, gesto da produo, pessoas, marketing, logstica e outras
atividades correlatas. Esta atividade deve ser desempenhada pelo proprietrio,
preferencialmente.
- Operadores de mquinas: Responsveis pela operao das mquinas e
equipamentos utilizados no processo de produo produo de palitos, embalagem,
empacotamento. Devem possuir conhecimentos e habilidades para operarem as
mquinas e equipamentos, facilidade para trabalharem em equipe, terem noes de
qualidade dos produtos produzidos e demonstrarem comprometimento com os
resultados da empresa.
- Encarregado de estoque e expedio: Responde pela recepo e estocagem da
matria-prima e pela armazenagem dos produtos acabados, alm da separao e
expedio dos produtos vendidos. Deve ter facilidade para trabalhar em equipe, ter
noo de qualidade de atendimento ao cliente e ter compromisso com os resultados
empresariais.
- Auxiliar administrativo: Fornece apoio ao gerente em todas as atividades relativas
rea administrativa. Deve ter experincia nas funes de escritrio, como: controles
financeiros bsicos, controles de pagamentos e recebimentos, atendimento por
telefone e presencial, domnio do pacote Office, facilidade para trabalhar em equipe,
noes de qualidade em servios, responsabilidade e compromisso com a empresa.
- Auxiliar de servios gerais: Responde pela organizao, limpeza e higiene do
7. Equipamentos
So necessrios os seguintes mveis e equipamentos:
Mobilirio para a rea administrativa:
- 01 microcomputador completo - R$ 1.649,00;
- 01 impressora R$ 299,00;
- 02 telefones R$ 129,80;
- 02 mesas R$ 460,00;
- 06 cadeiras R$ 608,00;
- 01 armrio para o escritrio R$ 1.380,00;
- 01 poltrona 02 lugares R$ 750,00;
- 01 poltrona individual R$ 450,00;
- 01 mesa de centro R$ 450,00;
Total mobilirio: R$ 6.175,80.
Equipamentos:
- 01 frezadora mltipla para varetas redondas R$ 70.900,00;
- 01 serra mltipla R$ 49.500,00;
- 01 bateria de lixadeiras R$ 40.600,00;
- 01 tambor rotativo para polimento R$ 51.000,00;
- 01 mquina empacotadora (em caixa) - R$ 7.100,00;
- 01 mquina de embalar palitos (um a um) R$ 67.100,00;
- 02 armrios com 3 prateleiras R$ 358,00;
- 01 kit de segurana com 4 cmeras R$ 549,90;
- Prateleiras R$ 3.200,00;
- Ferramentas e utenslios auxiliares ao processo de produo R$ 7.100,00;
Total dos equipamentos: R$ 291.307,90.
8. Matria Prima/Mercadoria
Compra da matria-prima
Envolve as atividades de compra da madeira adequada fabricao de palitos de
dente, que geralmente adquirida dos fornecedores pr-cortada, j nas dimenses
adequadas ao maquinrio prprio fabricao dos palitos.
10. Automao
O processo de fabricao de palitos de dente conta com maquinrio que permite um
bom nvel de automao, desde a entrada das toras na frezadora que as transforma
em lminas de madeira, que posteriormente so cortadas na serra mltipla, terminando
com a confeco das pontas na bateria de lixadeiras. Na fase de embalagem, tambm,
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio
at o momento de sua auto-sustentao. Pode ser caracterizado como:
- investimento fixo compreende o capital empregado na compra de imveis,
equipamentos, mveis, utenslios, instalaes, reformas etc.;
- investimentos pr-operacionais so todos os gastos ou despesas realizadas com
projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decorao,
honorrios profissionais e outros;
- capital de giro o capital necessrio para suportar todos os gastos e despesas
iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as
compras iniciais, pagamento de salrios nos primeiros meses de funcionamento,
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14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matriaprima e insumos consumidos no processo de produo e comercializao.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,
produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
Abaixo apresentamos uma estimativa de custos fixos mensais tpicos de uma fbrica
de palitos de dente:
1. aluguel R$ 12.000,00;
2. gua, luz, telefone, internet R$ 2.800,00;
3. salrios, comisses e encargos R$ 10.600,00;
4. taxas, contribuies e despesas afins R$ 380,00;
5. transporte R$ 480,00;
6. refeies R$ 800,00;
7. seguros R$ 280,00;
8. assessoria contbil R$ 600,00;
9. segurana R$ 600,00;
10. limpeza, higiene e manuteno R$ 820,00.
seguir:
- variao dos diversos custos absorvidos pela empresa;
- manuteno de estoques excessivos de matria-prima;
- manuteno de altos nveis de estoque de produtos acabados;
- baixa no volume de vendas;
- utilizao de valores para pagamento de emprstimos ou financiamentos.
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16. Divulgao
Os meios para divulgao do produto palitos de dente variam de acordo com o porte e
o pblico-alvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno porte pode-se usar o
telemarketing com vendas ativas, direcionadas para uma clientela previamente
segmentada.
Alm disso aconselhvel a manuteno de um site na internet e fazer-se presente
nas redes sociais, utilizando marketing digital para divulgao da marca e do produto
para grandes pblicos.
Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing e comunicao
poder ser contratado para desenvolver campanha especfica.
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I) Sem empregado
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II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes
percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis
Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
No constam eventos especficos para esse segmento de ngcio.
empreendedor;
R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias.
Receita Federal
Braslia - DF
Website: http://www.receita.fazenda.gov.br p>
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Procurar na localidade:
Federao das Indstrias
Sindicato dos trabalhadores na indstria madeireira
SNDC
Sistema Nacional de Defesa do Consumidor
Website: http://www.mj.gov.br/dpdc/sndc.htm
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ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas
de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho - Parte 1:
Interior.
Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os
requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
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ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais Seo 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento
(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
21. Glossrio
Bateria de lixadeiras conjunto de lixadeiras conjugadas utilizado para fazer as pontas
dos palitos de dente, de forma automatizada.
Fresadora - uma mquina de movimento contnuo, destinada a usinagem de
materiais, e no caso de fbrica de palitos de dente transforma toras de madeira em
lminas que posteriormente sero cortadas e transformadas em palitos.
Higiene bucal um termo que se refere aos hbitos de higiene praticados a fim de
manter a sade bucal, so utilizados o palito de dentes, o fio dental e a escovao
dental.
Palito de dente - pequeno bastonete, usualmente de madeira ou plstico, usado
frequentemente para retirar detrito dos dentes, principalmente aps as refeies.
Serra mltipla conjunto de serras circulares eltricas capazes de fazer vrios cortes
ao mesmo tempo em tbuas, pranchas e toras de madeira.
Tambor rotativo de polimento mquina utilizada para dar o polimento necessrio nos
palitos e tirar as rebarbas de corte.
Tora pedao de madeira macia in natura que ser transformado em palito no
processo de produo.
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23. Caractersticas
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas fbrica de palitos de dente
precisa adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do setor. aconselhvel
uma autoanlise para verificar qual a situao do futuro empreendedor frente a esse
conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de desenvolvimento. A seguir,
algumas caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo.
- Conhecer bem o ramo de negcio.
- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est instalado,
promovendo ajustes e adaptaes no negcio.
- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas necessrias.
- Acompanhar o desempenho dos concorrentes.
- Saber administrar todas as reas internas da empresa.
- Saber negociar, vender benefcios e manter clientes satisfeitos.
- Ter viso clara de onde quer chegar.
- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa.
- Ser persistente e no desistir dos seus objetivos.
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24. Bibliografia
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negcios: servios. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae,
2000.
BARBOSA, Mnica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha do Ponto
Comercial: como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negcio. So Paulo:
Clio Editora, 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor. So
Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia para montar e
manter um negcio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Como incrementar resultados
com a prestao de Servios. So Paulo: Artmed Editora, 2006.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. So Paulo: Cultura Editores
Associados, 1999.
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. 10. ed. So
Paulo: Prentice Hall, 2000.
RATTO, LUIZ. Comercio : Um Mundo de Negcios. Rio de Janeiro: Ed. Senac
Nacional, 2004.
SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
Referncias eletrnicas:
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25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.
29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1bricade-palito-de-dente
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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