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Profesor:
Presentado Por:
ABRIL 2015
Tabla de contenido
1. INTRODUCCION ....................................................................................................... 3
2. DATOS DE LA EMPRESA ........................................................................................ 4
3. OBJETO SOCIAL ....................................................................................................... 4
4. ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA LA EMPRESA .................................................. 4
5. CMO EST DADA LA ESTRUCTURA DE SU CAPITAL .................................. 4
6. COMPETENCIA ......................................................................................................... 4
7. REA DE INFLUENCIA COMERCIAL .................................................................. 5
8. MTODOS DE PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN DE SU PRODUCTO O
SERVICIO: ......................................................................................................................... 6
9. ORGANIGRAMA: ...................................................................................................... 6
10. ENTES DE CONTROL QUE LA VIGILAN .......................................................... 7
11. VISIN .................................................................................................................... 7
12. MISION ................................................................................................................... 7
13. VALORES CORPORATIVOS ............................................................................... 7
14. NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA ENTIDAD............................................. 8
15. POLITICA DE CALIDAD ...................................................................................... 8
16. OBJETIVOS DE CALIDAD ................................................................................... 8
17. CERTIFICADO DE CALIDAD .............................................................................. 9
18. MANUALES ......................................................................................................... 10
19. DOCUMENTACION LEGAL .............................................................................. 10
20. HISTORIA DE LA EMPRESA ........................................................................... 111
21. MAYORES RIESGOS ........................................................................................ 122
22. MARCO CONCEPTUAL DEL SECTOR .......................................................... 123
23. ESTRATEGIAS PERMANENTES DE LA EMPRESA .................................... 144
24. NUEVAS ESTRATEGIAS ................................................................................... 18
25. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN: ............................................................. 20
26. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE ........................................................................... 22
27. ESTRATEGIA MEJORAR LA IMAGEN DEL PRODUCTO CON
PROMOCIONES AL CLIENTE ...................................................................................... 23
28. POSIBLES ESCENARIOS ................................................................................... 24
29. ESCENARIOS MS DESEABLES Y FACTIBLES ........................................... 25
CONCLUSIN ............................................................................................................... 266
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 277
1.
INTRODUCCION
2.
DATOS DE LA EMPRESA
3. OBJETO SOCIAL
Es una empresa de servicios pblicos domiciliarios.
4. ACTIVIDAD A QUE SE DEDICA LA EMPRESA
Distribucin y comercializa Gas licuado de petrleo (GLP). En
diferentes envases o presentaciones:
Cilindros (K5,K11,K15,K18,K45)
Montacargas (K18)
Tanques Estacionarios.
5. CMO EST DADA LA ESTRUCTURA DE SU CAPITAL
Dada la estructura de su capital: La empresa tiene un capital o
patrimonio constituido por aportes de socios en un 60% y el capital de
sus propios dueos 40%.
6.
COMPETENCIA
5
Sper gas de Nario y dems empresas del sector gasero.
UBICACION
Ubaque
Guateque
San Francisco
Rionegro
Yumbo
Manizales
Villeta
DEPOSITO
UBICACIN
Buenaventura
Km 14 va Buenaventura Cali
Popayn
Armenia
Rio sucio
Santa Rosa
Bello
Suba
Soacha
8.
9.
ORGANIGRAMA:
empresa
es
supervigilada
por
los
siguientes
entes
departamentos.
Internamente: Departamento de Control Interno Auditor profesional.
Externamente: DIAN y la Superintendencia de servicios pblicos SUI.
11. VISIN
Ser una compaa agradable para trabajar, rentable y preferida por los
consumidores de gas LP.
12.
MISION
13.
VALORES CORPORATIVOS
8
Respeto: consigo mismo, el cliente y mi compaero.
Honestidad: hablamos y actuamos con la verdad.
Lealtad: consigo mismo y la compaa.
Servicio: satisfacemos oportunamente las necesidades del cliente.
Trabajo en equipo: unidos con objetivos comunes.
Compromiso: entregamos nuestro mejor esfuerzo.
Sentido de pertenencia: querer a la compaa como si fuera propia.
Confianza: generamos credibilidad en todo momento.
Responsabilidad: asumimos nuestros deberes sin justificaciones.
Pasin: demostramos alegra y satisfaccin por lo que hacemos.
Puntualidad: siempre estamos a tiempo para cumplir nuestros
deberes.
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Aumentar el grado de satisfaccin de los clientes.
Generar eficiencia operacional y minimizar la cantidad de producto
no conforme.
Desarrollar y capacitar el talento humano.
Atender oportunamente las quejas y reclamos de nuestros clientes.
Aumentar el grado de satisfaccin del personal de la compaa.
Evaluar y seleccionar los mejores proveedores.
Garantizar servicio y asistencia tcnica oportuna.
Establece planes de mejora en todos los procesos.
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18. MANUALES
La empresa cuenta con manuales de funcionamiento en las diferentes reas
tales como:
Manual de control interno
Manual de envasado de cilindros
Manual de desechos txicos
Manual de control de funcionamiento de los vehculos entre otros.
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20. HISTORIA DE LA EMPRESA
Combustibles Lquidos de Colombia S.A. ESP es una empresa que fue creada
en el ao 2007 y su modelo era de inversionista en empresas del sector de
GLP, para el ao 2011 se fusiona con dos empresas ms llamadas Siva Gaz
S.A. ESP y Plus S.A. ESP empresas del sector gasero a nivel nacional
encargadas de la produccin y distribucin de gas GLP en diferentes
presentaciones. Desde septiembre del 2011 y raz de la fusin la empresa tomo
el nombre abreviado de CLC SA ESP o Gaz con Z y desde ese momento hasta
el da de hoy es una empresa que se dedica a la comercializacin de gas licuado
de petrleo GLP a nivel nacional contando con la parte administrativa y operativa
para el funcionamiento y control total de sus actividades.
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21.MAYORES RIESGOS
El mayor riesgo que rodea a la empresa es el robo o hurto de los cilindros y el
ndice de accidentalidad de los vehculos que transportan y distribuyen la
mercanca. En algunas zonas tambin el robo del dinero de las ventas y el dao
al personal a cargo.
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4. Los precios internos se referenciaron a los de mercados internacionales,
generando alzas por encima del IPC
5. Se emiti la Resolucin 80505 como reglamento tcnico nico para la
industria
6. Se ajustaron los mrgenes de los distribuidores de acuerdo con la densidad
real del producto
7. El programa de masificacin de gas natural se desarroll a plenitud
8. El pas sufri una de las peores recesiones econmicas de toda su historia
9. La violencia y los grupos armados irrumpieron en todo el mbito Nacional
Una consecuencia de este proceso fue un incremento inusitado de la
Informalidad. Algunos distribuidores, como reaccin de defensa frente a los
menores mrgenes y al incremento de costos, convirtieron a sus empleados
directos de distribucin en contratistas o empresarios independientes.
Una vez aprendido el negocio, los contratistas vendan sus servicios al mejor
postor, cambiando con frecuencia de distribuidor, llevndose consigo buena
parte de la clientela, extendiendo su negocio con vehculos fuera de
especificaciones con alto riesgo para los trabajadores y usuarios.
A pesar de la expedicin de reglas de juego por parte de la CREG, ha
proliferado la aparicin de fleteros y de expendios minoristas de distribucin, que
incumplen normas de seguridad con una deficiente calidad en la prestacin del
servicio y han contribuido a la prdida de imagen y de mercado entre los
consumidores.
La recesin econmica y la aparicin de grupos armados han ejercido fuerte
presin sobre el sector; estos factores frenaron su crecimiento, lo que a su vez
trajo como consecuencia la desaparicin de empresas dedicadas a la
distribucin, en particular aquellas ms pequeas y dbiles; otras fusionaron o
fueron absorbidas por aquellas con mayor capacidad tcnica o econmica.
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El producto es entregado al usuario en dos modalidades: a travs de cilindros o
a travs de tanques estacionarios.
El precio al usuario final vara dos veces en el ao: en marzo cuando el gran
comercializador fija el precio de ingreso al productor, y en abril previa
modificacin de los factores de capacidad establecidos por la regulacin. Para
determinar el precio de venta al pblico de un cilindro, adems de los costos del
producto, el transporte por ducto desde la refinera, el margen para seguridad y
los mrgenes de comercializacin y de distribucin, hay que conocer la refinera
de la cual procede el energtico.
I.
II.
15
Distribucin a granel:
III.
Competencia en precios:
16
IV.
17
V.
VI.
Estrategia
de
participacin
en
las
fechas
especiales:
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El trabajar con costes reducidos, le permite a la empresa obtener unos
mrgenes superiores, le permite tambin, sostener y aguantar guerras de
precios que puedan producirse, emprender polticas agresivas de precios, pues
si una empresa tiene xito con esta estrategia y es la que tiene costes menores,
puede bajar los precios, para tratar de eliminar a la competencia.
Tiempo de implementacin:
El tiempo depende de la infraestructura con la que cuente la empresa, y GAZ o
centros de distribucin y vehculos con los cuales pueden tener gran cantidad
almacenamiento y poder ofrecer por ende un mejor y ms oportuno servicio a los
clientes.
Para la implementacin de esta estrategia se puede estimar un tiempo de 1 mes
en el cual se realizar un estudio de mercado analizando los precios ofrecidos
por nuestros competidores y adems identificaremos las zonas donde haya un
flujo de venta ms grande y utilizar est ventaja para all concentrar la
publicidad.
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Cuentan con
servicio y
mejoramiento.
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Tiempo Implementacin:
GAZ, es fuerte en la gestin tecnolgica para avanzar en las estratgicas de
diferenciacin en su producto, en su distribucin y en el proceso de ventas
buscando competir por la participacin del mercado no slo con precios si no
con un servicio innovador y personal altamente calificado, con el fin de
garantizar la excelente calidad y los ms altos parmetros de eficiencia.
Cuenta con diversos recursos como:
Fuerte habilidad en comercializacin.
Ingeniera del producto.
Instinto creativo.
Fuerte capacidad en la investigacin bsica.
Reputacin empresarial de liderazgo tecnolgico y de calidad.
Larga tradicin en el sector industrial o una combinacin de
habilidades nicas derivadas de otros negocios.
Fuerte cooperacin de los canales de distribucin.
donde hallan unas ventas bajas pero que mensualmente estn subiendo a si
sea poco a poco; la idea central es que la marca sea ms conocidas y que los
clientes la identifique y la asocien con sus grande beneficios tales como que
cuentan con cilindros que se ajustan a todo bolsillo.
sern
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Resultados esperados:
Posicionamiento se define como una asociacin fuerte entre una marca y una
serie de atributos, de esta manera decimos que un producto se ha
posicionado cuando el vnculo que une los nodos marca y atributos est
claramente establecido. La palabra posicionamiento hace referencia a la
posicin que ocupa la marca en la mente de un consumidor, para distinguirla
de la posicin ocupada por otra marca, pero esas posiciones no son ms que
asociaciones entre una marca y sus atributos.
Lo que se espera con la implementacin de esta estrategia es que la empresa
se posicione en la mente de los consumidores y que identifique que se ofrece un
servicio igual a la competencia pero diferente y que les brinda variedad de
precios que se ajustan a cada bolsillo y circunstancias.
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27. ESTRATEGIA MEJORAR LA IMAGEN DEL PRODUCTO CON
PROMOCIONES AL CLIENTE
A travs de esta lo que se pretende es promocionar a un ms el servicio
ofrecido por la empresa, y logran alcanzar una mejor rentabilidad.
Tiempo de implementacin:
Las promociones comenzaran con publicad un mes antes de la implementacin
y
ofreciendo premios que tengan poco valor para que la empresa los pueda
adquirir y posteriormente ofrecrselos a sus clientes, por ejemplo batidoras,
secadoras, juego de cubiertos, vajillas, juego de bolsas, esos pequeos detalles
atraen a los consumidores y los motivan a adquirir el producto.
Resultados esperados:
A los seis meses despus del lanzamiento de las promociones y de la publicidad
necesaria para este logro, sin embargo se puede retomar segn la venta del
producto y la aceptacin por parte de los clientes.
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Posibles escenarios:
Lanzamiento de nuevas promociones se puede realizar a travs de la radio, de
los mismo carros distribuidores de la compaa, por volantes y la prensa a nivel
local y nacional segn sea el caso; y la publicidad se enfocar en dar a conocer
al cliente los beneficios del producto y que pertenecen a una marca con respaldo
y que adems los premia por su fidelidad.
Con esta estrategia se buscan los siguientes escenarios deseables y factibles.
1. Crecimiento mercado nacional.
2. Ampliar el portafolio de promociones para mayor penetracin en el
mercado.
3. Fortalecer la imagen consolidada de la marca.
4. Mantener las estrategias de comercializacin sin sacrificar riesgos
adicionales.
5. Llegar al mercado con permitentes promociones para as poder mantener
la empresa por encima de los nuevos competidores nacionales.
6. Mayor enfoque al marketing emocional.
7. Utilizar la publicidad permanente y as estar reconocido en el mercado.
28.POSIBLES ESCENARIOS
Realizando un contexto sobre la estrategia y los resultados esperados, en 5
aos nos veremos en los siguientes contextos:
Liderazgo: El principal escenario es enfocado a liderar el mercado de
servicio de gas domiciliario dirigido principalmente a los lugares donde no
haya una marcada presencia del servicio de gas natural domiciliario.
25
de la empresa
de
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Inicialmente, todo proviene de las ventas las cuales aumentaran de
manera significativa, por tal motivo aumenta nuestra demanda, y eso con
lleva a aumentar la produccin.
Aumentando la publicidad, para dar a conocer el producto ms y
enfatizando en sus ventajas para que los consumidores nos reconozcan y
quedemos en sus mentes.
Aumentando los distribuidores de los productos, como lo son camiones y
camionetas.
Realizando conferencia de conciencia ambiental.
Buscando colaboracin con los entes reguladores de la salud ambiental.
CONCLUSIN
Podemos concluir que ante la globalizacin hoy por hoy la economa no
se basa solo en el hecho de producir, si no va ms all, la cual
principalmente se basa en buscar el bienestar de la sociedad, bienestar
psicolgico, ambiental, cultural, etc. Para esto las empresas deben buscar
la innovacin de cada producto portando un grano de arena para el
bienestar en general tanto de la empresa como su entorno. Ya que para
toda las instituciones empresariales la principal misin es lograr los
objetivos que se han propuesto a corto, mediano y largo plazo por eso
importante que estos objetivos estn bien definidos y que sean conocidos
y aceptados por todas las personas ya que esto les permitir realizar su
trabajo con plena armona y cada cambio que surja les sea comunicado
sin ningn tipo de discriminacin, para lograr todo esto es de gran
importancia que las empresas tengan sus polticas bien definidas ya que
es difcil que una empresa que no se encuentre bien establecida y
definida pueda llegar a perdurar por mucho tiempo ni mucho menos influir
en el medio donde se desarrolla.
27
Tambin podemos concluir con este trabajo que el sector de venta de gas
propano
BIBLIOGRAFIA
Conceptos de Administracin Estratgica; Fred R. David
http://www.dinero.com
http://www.portafolio.com.co
http://www.combustiblesliquidosdecolombiasaesp.com
http://facebook.com/CLC.GAZ
http://sui.com.co