The Business Model Canvas

Key Partners

Quem so os nossos principais parceiros?

Quem so os nossos principais
fornecedores?
Quais Key Recursos estamos adquirindo
de parceiros?
Principais Atividades que os parceiros de
executar?

As parceira sero um recurso de

nosso portal onde todos os
franquiados podero adquirir
produtos de outros franquiados
e revender,Desta forma o
produtor rural franquiado, ter a
garantia de fornecimento de um
maior numero de opes de
produtos em suas lojas.
Tambm poder vender os
seus produtos de forma segura
atravs de loja virtual.
O produtor rural franquiado,
tambm poder vender
sementes e disponibilizar
patentes de produtos criados e
desenvolvidos.

Designed for:

Designed by:

USF

Grupo 6

Key Activities
Que atividades-chave que nossas
proposies de valor exige?
Nossos canais de distribuio?
Relacionamento com o Cliente?
Fluxos de receita?

Um produto diferenciado ,
informaes de procedncia (local,
produtos rural certificado que
podero ser consultados e
avaliados por sistema dinmico
virtual.
Distribuio- Micro-Franquias.
Fluxo de receita - derivado de
comisso de vendas cliente e
vendas varejo.

Key Resources
Que recursos-chave que nossas proposies de
valor exige?
Nossos canais de distribuio? Relacionamento
com o Cliente?
Fluxos de receita?
Sistema de embalagem que permita
armazenamento de produto e aquecimento
rpidos.
O franquiado dever ser um produtor rural, que
possua caractersticas empreendedoras e que
se comprometa com a qualidade dos produtos .
O franquiado se compromete a repassar um
porcentagem das suas vendas e adquirir
material de embalagem e manuteno do
sistema.

On:

04/11/2015

Iteration #

Value Propositions
Qual o valor que ns entregamos para o
cliente?
Que um dos problemas de nossos clientes
que estamos ajudando a resolver?
Que pacotes de produtos e servios que
estamos oferecendo para cada segmento de
clientes?
Quais as necessidades do cliente estamos
satisfazendo?

Um produto bem embalado,com

informaes detalhadas e
certificado de procedncia.

Customer Relationships
Qual o tipo de relacionamento de Segmentos de
Clientes esperam de ns para estabelecer e manter
com eles?
Como eles so integrados com o resto do nosso
modelo de negcio?
qual o custo?

O cliente ira encontrar um canal de

produtos (clube de compras), poder se
cadastrar no site e receber cupons de
desconto na compra de produtos,
tratamentos estticos e viagens .Uma
parte dos lucros ser destinada a esse
motor de promoes.

Customer Segments
Para quem estamos a criao de valor?
Quem so os nossos clientes mais
importantes?

Gerar um produto natural, para

consumo rpido, com qualidade
e livre de agrotxicos.
Pessoas com distrbios
alimentares e indivduos que
buscam um produto natural com
valor energtico adequado para
a idade e rotina.

A embalagem especial permite

que os alimentos sejam cozidos ou
aquecidos rapidamente, sem
perder o aroma e o sabor natural.

Channels
A linha de produtos atendera:

Clientes com distrbios

alimentares ou pacientes
de tratamentos mdicos.
Clientes que buscam
alimentao natural.
Atletas de media e alta
performance

Cost Structure
Quais so os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negcios?
Quais os recursos so mais caros?
Qual ass atividades so mais caros?
Os principais custos atrelados ao modelo de negcios so: Os custos com cliente, onde entre os gastos para o
atendimento ao cliente;Os custos com marketing, onde englobado toda a parte de propaganda e promoes
para os clientes;Os custos com os fornecedores, onde engloba as matrias primas e servios em geral.Os custos
com a produo, onde podemos colocar os gastos com salrios, maquinrio, energia eltrica, gua, etc.

Atravs de que Canais nossos segmentos de clientes

querem ser alcanado?
Como que vamos chegar a eles agora?
Como so nossos canais integrados?
Quais funcionam melhor?
Quais so os mais eficientes em termos de custo?
Como estamos integrando-os com rotinas de clientes?

Inicialmente nosso clientes querem ser

alcanados de uma forma que os resultados,
sejam convertidos em um padro de vida
mais adequado.A principio a propaganda ser
executada por agencia especializada, e a
partir do desenvolvimento do negocio o
Prprio franquiado ser treinado para criar
sua estrategia de venda, reduzindo os custos
de seu negocio ,atravs da venda direta.
(Porta a Porta) Fidelizao de clientes.

Revenue Streams

Qual o valor que nossos clientes esto realmente dispostos a pagar?

Para quem eles pagam atualmente?
Como eles esto pagando atualmente?
Como eles preferem pagar?
Quanto que cada fluxo de receita contribuem para as receitas globais?
Atualmente grande parte da populao esta buscando outras alternativas de alimentao com um apelo mais sofisticado
para o produto natural, o Desafio manter a qualidade dos produtos e agregar muitas pessoas no se limitando apenas aos
naturalistas.Uma parte ou parcela de suas compras sero convertidas em cupons de desconto, que ser incorporado e
depois dissolvidos nos custos de marketing de produto.