Universidad Gabriela Mistral

Facultad de Psicologa
Psicologa laboral
Profesor: Horacio Rivera

Introduccin: Panorama general de la motivacin humana

Alumno: Nicols Pea Ruz

Ayudante: Pia Cosmelli
Fecha: 13 de septiembre de 2015

Motivacin y alta direccin

Cuando se trabaja con un sin nmero de personas, vemos que no todas
estas tienen el mismo desempeo frente a lo que hacen y que habrn algunas que
lo desempean mejor. A veces, la diferencia de la que mejor lo desempaa, puede
llegar a superar en diez veces en comparacin con la menor. Se debe a que se
ejercen diversas habilidades o destrezas y la presencia de la motivacin ante
un trabajo. A su vez, influye la administracin que ejerce la empresa, como los
diseos de trabajo, estilo de administracin, entre otros. La forma en que se
organiza le da al trabajador una confianza y tranquilidad.
El enfoque de naturaleza paternalista, en donde ser motivada en la medida
que este satisfecha con ese trabajo, es decir, cuanto ms se recompense a los
trabajadores, ms arduo trabajaran, al ver que sus necesidades se satisfacen con
el trabajo, producir de manera efectiva lo que desempea y ser se sentir
reconocido por la participacin en la empresa. Por eso la importancia de las
prestaciones (planes de pensin, seguridad, asensos) por lo que la gente que est
conforme con su empresa tendr menos posibilidades de abandono.
El sistema de organizaciones cientfica (Taylor), se basa en que la personas
sern motivadas a trabajar si tienen conocimiento de las recompensas y sanciones
van vinculadas directamente con el desempeo, por lo que las recompensas son
condicionales y es contingente al trabajo realizado. Donde los trabajadores reciben
ascensos segn sus mritos, reconocimiento y logros. Un modo de entenderlo
sera la ley del esfuerzo, en donde se gratifica ante un xito y se castiga ante un
fracaso, mantenido la motivacin ante el trabajo. El problema es que no evala los
procesos internos como es la confianza y las necesidades (Maslow).
Otra forma de ver la motivacin es la administracin participativa dice que
los individuos pueden obtener satisfaccin al desarrollar un trabajo efectivo,
sentirse ego-implicados con su trabajo, a su vez estar comprometido.
La diferencia de estos tres planteamientos es la integracin de la
planificacin y la ejecucin, de que no se tenga una autoridad como un medio de
control, en donde el administrador es un maestro, un colega, pero rara vez un jefe.
En la administracin participativa se da el trabajo en conjunto, en donde hay
menos jerarqua de quien domina, se trabaja en globalidad hay mayor confianza,
nfasis en el control interno y autorregulacin. Los incentivos para el desempeo
del trabajo estn en el trabajo mismo
Es aqu donde hay que ver si las consecuencias, casitos-recompensas
estn bien proporcionadas para lograr un aumento en el trabajo. Se puede ver
bajo una mirada emprica, en la teora y en la metodologa