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MATERIAL DE LECTURA:
SEMANA 2
CONTROL DE COSTOS Y CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
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Valor planificado (PV, por sus siglas en ingls): (tambin conocido como costo
presupuestado del trabajo programado o BCWS): el valor planificado es la lnea
de base establecida que indica la cantidad de dinero que se espera gastar hasta
la fecha, en cualquier momento determinado (independientemente del trabajo
real que se haya realizado).
Valor adquirido (EV, por sus siglas en ingls): (tambin conocido como costo
presupuestado de trabajo realizado o BCWP): el valor adquirido es la lnea
de base establecida que indica la cantidad de dinero que se espera gastar
en el trabajo realizado hasta la fecha, en cualquier momento determinado
(independientemente de otros objetivos planificados).
Costo real (AC, por sus siglas en ingls): (tambin conocido como costo real de
trabajo realizado o ACWP): el costo real es la cantidad de dinero que se gasta
en el trabajo realizado hasta la fecha, en cualquier momento determinado
(independientemente de otros objetivos planificados).
Presupuesto final (BAC, por sus siglas en ingls): el presupuesto final es solo la
cantidad de dinero que se planea gastar en todo el proyecto.
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Varianzas
Varianza en el cronograma (SV).
Varianza en el costo (CV).
Varianza final (VAC).
ndices
ndice de rendimiento del cronograma (SPI).
ndice de rendimiento del costo (CPI).
Pronsticos
Tiempo final calculado (EAC).
Clculo de finalizacin (ETC).
ndice de desempeo por completar (TCPI).
Clculos de varianza
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Clculo de ndices
A continuacin se describen los clculos para determinar los valores de los ndices:
ndice de rendimiento del cronograma (SPI) SPI = EV / PV
El SPI indica el ahorro en tiempo ...en este momento, qu tan eficiente es el uso que se hace del tiempo
en el proyecto? SPI>1 = adelantado. SPI<1 = atrasado.
ndice de rendimiento del costo (CPI) CPI = EV / AC
El CPI indica el ahorro en costos ...en este momento, qu tan eficiente es el uso que se hace de los recursos
en el proyecto? CPI>1 = por debajo del presupuesto CPI<1 = por encima del presupuesto.
Clculos previstos
A continuacin se describen los clculos para determinar los valores previstos:
Tiempo final calculado (EAC) EAC = AC + ETC o
EAC = AC + BAC - EV o
EAC = AC + ((BAC - EV) / CPI)
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El EAC prev los costos finales del proyecto ... en este momento, cul
es el clculo actualizado de los costos finales o totales del proyecto?
Clculo de finalizacin (ETC) ETC = EAC - AC
El ETC pronostica los costos restantes del proyecto...de ahora en
adelante, cul ser el costo del trabajo restante del proyecto?
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Integrar los cambios en los costos dentro del sistema de control de cambios general;
Implementar los controles en los costos;
Definir y evaluar los factores que podran ocasionar cambios en los costos;
Revisar los clculos de costos y evaluar el nivel al que la lnea de base de los costos ha cambiado mediante tcnicas
de rendimiento, como el anlisis del valor adquirido;
Integrar los cambios aprobados en los costos con otros procesos de control del proyecto;
Determinar qu modificaciones se necesitan a fin de calcular la finalizacin.
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