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Controledeestoques:logsticaeprevisode
demanda
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logsticaeprevisodedemanda:umaquestodecontroledeestoques
Autor:LeandroCallegariCoelho.
MatriapublicadanoportalINBRASCemjaneirode2009.
Alogsticaserve,demaneirageral,parasolucionarumdosproblemasencontradospelasempresas:
diferenasentreolocaleomomentodaproduoedoconsumodosprodutos.Normalmenteas
fbricasencontramselongedoscentrosdeconsumo,acarretandonecessidadedetransporteamaior
dasatividadesdalogstica.Mastambm,umadiferenatemporalentrequandooprodutofabricado
equandoelerequisitadopelosconsumidoresexigequesefaamestoquesnospontosdevenda,para
atenderdemandafutura,trazendotonaumelementopeloqualoprofissionaldelogstica
pressionado:areduodosestoques.
Estasduascaractersticassomadasabremespaoparamaisumaatividadedosetordelogstica:as
previses.Estasservemparaplanejarcompradematriaprima,capacidadedemquinasedemode
obrabemcomotambmparaestimarovolumeadequadodosestoquescujogerenciamentotalvez
a2atividademaisimportantedalogstica.
Previsespodemserencontradasemdiferentesreasdasatividadeshumanas,esoessenciaisaobom
funcionamentodeempresas.Demodogeral,fazerumaprevisoconsisteemtentarpreverofuturode
maneiraqueistopossaauxiliaratomadadedecises.Emparticular,aprevisodademandavisa
estimarademandafuturaporprodutose/ouserviosdaorganizao.Elaconstituiumaetapa
importantedediversosprocessosdeplanejamentodagestodeoperaesedalogstica.Asprevises
visam,portanto,determinaronde,quantoequandoosprodutos/serviosserorequisitados,de
maneiraaresponderadequadamenteaestademanda.
Asprevisessonecessriasemdiferentesesferas(ouhorizontes)doplanejamento:
Leiamais:
nocurtoprazo,paraoplanejamentooperacional,
normalmentecompreendendoperodosdehoras
atpoucassemanas,asprevisesdedemandaso
necessriasparagerenciarestoques,planosde
ressuprimento,criarrotasdecoleta/entrega,etc.
Emgeralsoprevisescomaltaacurciaecujos
resultadossoutilizadosquasedemodoonline,
emtemporeal
1. Utilizandomodelosdeprevisode
demanda
2. Comomelhoraraprevisodedemanda
3. Indicadoresdedesempenhoparao
planejamentoecontroledeestoques
4. ControledeestoquesProblemado
nomdioprazo,paraoplanejamentottico,
jornaleiro
normalmentedealgumassemanasatpoucos
5. Modelodeprevisonmerodeveculos
meses,sendoutilizadasparaplanejamentode
produoedeterminaodosrecursosquesero
necessrios,bemcomoseutransporteedistribuio.
nolongoprazo,paraoplanejamentoestratgico,asprevisessomaissuscetveisafatoresexternos
comoasituaoeconmica,massoutilizadasparaoplanejamentodacadeiadesuprimentos,escolha
defornecedores,quantidadeelocaisdecentrosdedistribuioefbricas,etc.
Aosefazeraprevisodademanda,agestodosestoquessemdvidaaprincipalpreocupao.
Grandepartedasempresasprecisafazerseuspedidosdeprodutosematriasprimasantesde
conhecercompletamenteademanda.Enquantopartedademandajconhecida(pedidosfeitoscom
bastanteantecedncia),hsempreumaparceladademandaquesserconhecidapoucosmomentos
antesdomomentodaocorrncia.Aqueatuamosmodelosdepreviso,tentandoprevercom
antecednciasuficientequalserademandafutura,paraqueestainformaopossaservirnatomada
dedecises:porexemplo,quantamatriaprimacompraremjaneiro,parareceblaemfevereiro,para
processlaevenderosprodutosfinaisemmaro.Masemjaneiroaindanosesabequalsera
demandafinaldemaro.Porissotrabalhasecomprevises,edesejasequeaprevisosejaamais
prximapossveldaverdadeirademandaqueaconteceremmaro,paraquenosobrematriaprima
(oquecustadinheiro,dentreoutros,paraarmazenar)nemquefaltemprodutos(oquetambmcusta,
porexemplo,imagemnegativafrenteaosclientesalmdavendaperdida).
Umbomsistemadeprevisonodevefornecerapenasumnmerocomoprevisofinal,masum
intervaloaoredordeumnmero.Denadaadiantaumaprevisodequeserovendidasde2561
unidadesdeumprodutoparaumdeterminadoms,senosabemosqualaconfianaaoredordeste
nmero.So2561unidades5%?Nestecasoointervaloseriade2433at2689,ouumerrode128
unidades,oquebastanteplausveleaceitvelnamaioriadoscasos.Diferentementedeumapreviso
comalvoem2561,masvariandode1793at3329,oquerepresentaumerrode30%.Emqual
nmeroconfiar,eemqualbaseartodasasaesparaosprximos2meses?
importantepercebertambmquequantomaiorforohorizontedoplanejamento,menosprecisas
seroasprevises(ouemoutraspalavras,maislargoserointervalodeconfiana).
Finalmente,valeressaltarquesemprepossvelincrementaroprocessodepreviso,sehouverum
incrementonooramentodisponvelparatal.precisoencontraropontodeequilbrioentreas
vantagensdeumaprevisocorretaeocustoqueelaimplicar.
Existemdoisgrandesgruposdemodelosdepreviso:osmodelosquantitativoseaquelesqualitativos,
podendoaindahaverumacombinaodeambos.
Osmtodosqualitativosapresentamnormalmenteummenorgraudepreciso,sendo,mesmoassim,
bastanteutilizadosporempresas,possivelmentepelarelaodasprevisesporelesgeradas
corresponderemsmetasdedemandaestabelecidaspelasempresas.Nogrupodosmtodos
qualitativosencontramseaquelesbaseadosemjulgamentoeapreciaodeespecialistas,
principalmentequandonohdadoshistricosouestessoinsuficientes.Omtodoqualitativomais
conhecidoatcnicaDelphi.
Osmtodosquantitativosseutilizamdematemticaeestatsticaparaidentificarpadresnosdados
histricos,impulsionadospeloavanodacomputaoedacapacidadedeprocessamentodas
mquinasnasltimasdcadas.Estespodemserdivididosentreestudodesriestemporaisemtodos
causais.Oestudodesriestemporaisapostanacrenadequepadrespassadosiroserepetirno
futuro,enquantoosmtodoscausaisanalisamrelacionamentoscomoutrasvariveis(independentes).
Antesdeiniciarasprevises,precisoconhecerosfatoresquealteramademanda,separandofatores
internos(aosquaisvoctemcontrole:preo,qualidade,gastoempublicidade,novospontosdevenda,
introduodeprodutossubstitutos,etc.)eexternos(preodoconcorrente,economia,moda,
regulamentaogovernamental,gostosdoconsumidor,etc.).Estadistinoimportanteparaincluir
nosmodeloscausaistantoasvariveisinternasquantoasexternas.
Porlidarcomdadosquantitativos,soentoutilizadastcnicasformaisdeestatsticaafimdeseobter
informaesrelevantes(asprevises).Ferramentasdeanliseestatsticaediferentesmodelosde
previsosoutilizadosparamodelarocomportamentodavarivelaolongodotempo,efazer
previsesparaosprximosperodos.Osmtodosdeanlisedesrietemporalso,dentreoutros:
decomposioclssica,suavizaesexponenciaiseARIMA(BoxJenkins).Dentreosmtodos
causaisdestacamseasregressessimplesemltipla.
Oqueachoudestamatria?Deixeseurecado.
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Processos Empresariais, Treinamento Planejamento Engenharia software
Paramantersesempreatualizadoassinenossanewsletterounossofeed.
Cursodelogsticadebaixocusto,onlineecomcertificado?Cliqueeconhea!
EscritoPor:LeandroCallegariCoelhoLeandroC.Coelho,Ph.D.,ProfessordeLogsticaeGesto
daCadeiadeSuprimentosnaUniversitLaval,Qubec,Canad.ConheamaisnomenuSobre
(acima).
em:quintafeira,29out,2009
Tag:estatstica,GestodaCadeiadeSuprimentos,Logstica,modelo,Previso,SCM,SupplyChain
Management,suprimentos,valor,valorpercebido,vantagemcompetitiva
12Comentrios
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Participedadiscusso...
jorgejunior 7diasatrs
ol...porfavor,precisodesuaajudaparameexplicarumproblematericodeprevisode
demanda,poisnoentendipatavinaaexplicaodeminhaorientadoranafaculdade.O
senhorteriaalgumaemailparaquepossalhemandaressaquesto????
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ThamirisQuerinodeMedeiros 10mesesatrs
Leandro,boanoite!
SouestudantedeADMeestoufazendoumtrabalhosobretransportadora.
Poderiamedaralgumainformaosobreosprocessos(Planejamento,organizao,
direo,controle)comarotadeSoPauloaGoias.Obrigada
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Vinicius 2anosatrs
Leandroestoucomumasituaoaquieprecisotirarumaduvida,nodia07/12/2012
comprei6Caixasdeleocom24unidadescadacaixanovalorde1.016,28mefizeram3
boletoscomvencimento,28/12/201204/01/2013e11/01/2013todosessesjaforam
quitados,enesseintervalode28/12pracavendiapenas20unidades,converseicomum
amigoeeledissequeuminvestimentodelongoprazo,valeapenainvestirassim?
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CarlosRobertodePaiva 3anosatrs
aprevisoparacontroledeestoquedependemuitoda"polticadeestoque"daempresaque
seestatuando.
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darlancarlos 4anosatrs
previsodedemandaalongoprazoecontroledeestoque
conseitos
alguempodemeajudaai
fassofaculdeagronegocioprecisodealgumasdicasaipessoal
agradeo
agradeo
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LeandroCallegariCoelho
Mod >darlancarlos
4anosatrs
Darlan,
Sugiroqueleianovamenteestamatriaetambmasqueestorelacionadasaofinal
dela.Falamsobretudooquevocperguntounoseucomentrio.
Atenciosamente.
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RenanChagas 4anosatrs
Leandro,
Depoisde2anosemtransportes,estouindoproplanejamentoeestasmatriasesto
ajudandobastante!
Sempremuitoteis!
Obrigado!
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ingridsodre 4anosatrs
gostariadesaberosdoismetodosmenbrossuferiorenaoestouemcontrando,pelomenos
umrezunoparamimsaber?
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ingridsodre 4anosatrs
gostariadesaberosdoismetodosclassificaaoepericulosidadenaoestou
emcontrando,pelomenosumrezunoparamimsaber?
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danilla 4anosatrs
gostariadesabersobreaclassificaaodepericulosidadesotresgrausporfavorme
respondepoiseurgenteemuitoimportantepoiseprahojeas17:00horasentregarna
faculdadeeateagoranoencontrei
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FLAVIO 4anosatrs
qualprogramaquevcmerecomendariaparaumgrandeatacadistadetecidoscamamesa
ebanhoumcontroledeentradaesaidademercadoriasomuitositensmaisde8000
precisodeumbomprogramaaindausamosoibmaqueleantigoquepareceodosdo
windows.obrigadopelasrespostasanteriores
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LeandroCallegariCoelho
Mod >FLAVIO
4anosatrs
Flavio,
NotenhoconhecimentosobreosprogramascomercializadosnoBrasilparaeste
fim.Quemsabealgumoutroleitorpossateresponderquandoversuapergunta.
fim.Quemsabealgumoutroleitorpossateresponderquandoversuapergunta.
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OQUEISSO?
TAMBMEMLOGSTICADESCOMPLICADA
Hidrovias:precisoinvestirmais
Oqueesperarde2015
3comentrios7mesesatrs
3comentrios2mesesatrs
DiegoOproblemadafaltadechuva
JoaquimSouzaEsperamosqueos
impactandoatmesmoosetorlogstico.
Impressionanteafaltadecompetncia
parlamentaresnofiquedebraos
cruzados,ounosirvaapenaspara
Pulandopoas
Umnovomeiodetransporte?
2comentrios3mesesatrs
3comentrios6mesesatrs
LuizCarlosOtimoartigo!Quetenhamos
VagnerCastroEmumpasondetudo
poucaspoas,parapulareresolveros
problemascomequilibrio,serenidadee
viatransporteterrestre,porquemais
lucrativo,issoaivaichegarporaqui20
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