Primer Encuentro Internacional de Debate

La economa de los trabajadores: autogestin

y distribucin de la riqueza.
Facultad de Filosofa y Letras - Universidad de Buenos Aires
19 al 21 de julio de 2007

Ttulo: La singularidad de una fbrica recuperada

Autora: Cecilia Calloway

Introduccin

Este trabajo intentar trazar el devenir de la fbrica recuperada por sus

trabajadores Chilavert. Dicha fbrica se dedica a la impresin de libros artsticos y
polticos y est situada en el barrio de Pompeya. Es necesario destacar que si bien existen
en la actualidad cerca de 160 fbricas recuperadas no todas tienen las mismas
caractersticas.
Se debe considerar que con el trmino cooperativa no se est aludiendo siempre a
lo mismo dentro de las fbricas y empresas recuperadas. Los trabajadores de estas
fbricas lucharon en el momento de quiebra de las mismas por salvar sus puestos de
trabajo y luego se encontraron con una fbrica que no tena patrn. All debieron inventar
un modo de organizacin, que en un primer momento fue predominantemente horizontal
y autogestivo, y tom la figura legal de la cooperativa como aquello que ms se
aproximaba a nombrar un conjunto de prcticas que de hecho se daban.
Con el pasar de los aos (el fenmeno de fbricas deton completamente en el
2001) las fbricas recuperadas mantienen modalidades de organizacin diversas, si bien
todas se amparan en la figura de cooperativa. Esto depende de la resistencia y lucha con
la que debieron recuperar la fbrica.
Esto mismo ya estaba expresado en Poltica y subjetividad1, quizs ms como
hiptesis que como afirmacin. Pero en la actualidad esto se ve confirmado por los
propios trabajadores, as encontramos que uno de ellos nos contaba con un poco de
bronca que no son todas las fbricas recuperadas iguales sino que algunas de ellas han
negociado con el dueo y eso hace que sigan manteniendo un mismo sistema de trabajo,
ubicando a uno de sus compaeros en el lugar de jefe.: No es lo mismo que nosotros que
tuvimos que luchar, nosotros no podemos seguir con lo mismo. Todos pasamos por la
misma situacin, somos todos iguales, en cambio en las otras puede seguir mandado el
que sabe ms y nadie se lo va a cuestionar.

Ana M. Fernndez y colaboradores/as. Poltica y subjetividad. Asambleas barriales y fbricas

recuperadas. Tinta limn ediciones. 2006.

Otros trabajadores en cambio fueron marcados por el carcter intenso y atemporal

que produjo una dura toma y ocupacin del edificio para poder defender el puesto de
trabajo. Esto parece cambiar el sistema de organizacin y resiste la suerte de inercia que
se da en volver a ubicar un jefe. Esta vez ya no sera el patrn pero si ser probablemente
uno de los compaeros de arriba2.
Retomando, Chilavert resulta ser una fbrica bien distinta, con una dura
ocupacin y resistencia, un particular prestigio (Chilavert se convierte en un referente de
fbricas recuperadas) y compuesta por un nmero muy pequeo de trabajadores (en la
actualidad son 10) que conforman un colectivo que dentro del mapa poltico de fbricas
se dibuja siempre como sosteniendo las posturas ms radicales. Por qu usar el trmino
prestigio? Este trmino es utilizado por uno de los integrantes de la cooperativa: cree
que aunque las fbricas y empresas recuperadas sean una partcula en el universo de la
economa argentina la diferencia es que somos una partcula con prestigio. Y no todos
los que tienen mucha fuerza tienen prestigio.3 Para poder acercarnos a la construccin
permanente de este proyecto es necesario tomar como ordenadores cuatro dimensiones
que fueron desplegadas en el captulo X de Poltica y subjetividad4, all se dir: Qu
han inventado en su resistencia a la expulsin social? Las fbricas sin patrn; a los fines
expositivos se distinguen cuatro dimensiones de dicha invencin: productiva, poltica,
legal y subjetiva pero quiere aclararse de entrada, que se producen en simultneo y que
no puede pensarse ninguna de ellas sin las otras.. Por tal motivo comenzaremos con la
dimensin productiva de esta imprenta.

Dimensin productiva

Las empresas recuperadas una vez realizada la ocupacin de la fbrica

comenzaron a producir. Aqu apareci el problema y con l la invencin. Como producir
si no hay patrn? Como producir si no hay gerentes y especialistas? Los trabajadores de
estas fbricas tuvieron que solucionar esta situacin antes que nada animndose. Se
2

Concepto utilizado en Cap. IX La capacidad productiva de las tensiones de Poltica y subjetividad.

Asambleas barriales y fbricas recuperadas. Tinta Limn ediciones. Buenos Aires 2006.
3
Sin patrn. Lavaca editores. Buenos Aires. Diciembre de 2004.
4
Ob. Cit.

animaron a entrar en un terreno que por un lado conocan muy bien, el del trabajo
especficamente (el oficio en el que se desempeaban) pero del cual otra arista les era
absolutamente ajena: la toma de decisiones. Chilavert comenz produciendo casi sin
darse cuenta, luego de una toma prolongada y muy difcil. Algo para destacar es que
durante la toma los ayudaron algunas asambleas y fbricas recuperadas pero sobre todo la
Asamblea de Pompeya de la cual uno de los trabajadores ms antiguos haba comenzado
a participar meses atrs. Ellos les facilitaban dinero y comida. Este trabajador aclara en
Sin Patrn5: Yo participaba para conseguirle bolsones de comida a la gente que
necesitaba, y finalmente tuvimos que usar los bolsones ac, para comer nosotros.
Finalmente les llega un trabajo, imprimir y encuadernar el libro Que son las asambleas
populares. All comenzaron a imprimir esa tirada, ellos eran ocho. Y cada uno hizo lo
que saba hace ya muchos aos, pero deban primero engaar a la polica que se
encontraba en la puerta de la fbrica. Prender las mquinas implicaba mucho ruido y la
excusa perfecta fue que si no las prendan las mquinas se deterioraban. Una vez
realizado el trabajo la polica segua en la puerta y entonces el otro problema que se
present fue el llevar el pedido a destino, para lograr ese objetivo contaron con la ayuda
de un vecino que a travs del hueco de la medianera logr llevrselo en su camioneta.
Ellos lo cuentan as: El libro sobre las asambleas segua en nuestras manos. Decidimos
imprimir las tapas. Haba un vigilador privado que dejo Gaglianone, y le dbamos
charla para que no viera nada. Justificbamos que las mquinas estuvieran funcionando
diciendo que haba que encenderlas para que no se arruinaran. Hicimos el trabajo pero
no podamos sacar los libros. Pensamos sacarlos por la terraza, pero un vecino nos
propuso abrir un boquete en la medianera y sacarlos por su casa. Hicimos el boquete y
despus el vecino nos llevaba en su coche porque no tenamos ni para el boleto. Un da
estbamos ah, pasando libros por el boquete, y uno dijo: Mir las cosas que hay que
hacer para laburar.
En un comienzo eran ocho y con el tiempo sumaron dos socios ms a la
cooperativa. Un dato importante es a quienes sumaron, gente que de alguna forma vivi
la lucha. Esto lo consideran importante para la misma organizacin porque como se dijo
anteriormente el haber pasado por una fuerte lucha de alguna forma les asegura a ellos
5

Sin patrn. Lavaca editores. Buenos Aires. Diciembre de 2004.

la horizontalidad y la autogestin. Todos sufrieron y supieron el costo a todo o nada de lo

que signific recuperar la fbrica, para ninguno de ellos es un trabajo ms. Incorporaron
entonces al hijo de uno de los trabajadores y a un muchacho que haba estado mucho
tiempo en el centro cultural de IMPA. De esta forma ellos manifiestan que ambos haban
vivido el proceso de toma y recuperacin, desde otro ngulo, pero saban de qu se
trataba. Y aparte agregan: Ms adelante cuando se incorpore ms gente veremos,
supongo que si en algn momento se incorporan hijos muy jvenes de los compaeros
tendremos que concientizarlos. Esto se presenta como una situacin a pensar para los
trabajadores de Chilavert, ya que ellos tienen registro que una de sus fortalezas es haber
conformado un colectivo. Entienden que el nmero de integrantes de la cooperativa al ser
pequeo se puede transformar en una amenaza, si es que no logran cohesin en funcin
de la produccin.
De cualquier forma tambin es importante comentar que por temporadas hay ms
gente trabajando en la empresa que no forman parte de la cooperativa, segn uno de los
trabajadores: En realidad son colaboradores que ayudan cuando hay mucho trabajo,
no pensamos en integrarlos hasta que no sea totalmente necesario. Es todo un problema
eso. No todos estamos de acuerdo.
En cuanto a las funciones todos han mantenido sus funciones originales, hay poca
rotacin. Y los dos nuevos trabajadores en un primer momento se incorporaron para
poder manejar las computadoras, quizs una tarea que estaba ms alejada de todos ellos.
Chilavert es una fbrica que tiene poca rotacin, ya que hay mucha especializacin, por
consecuencia se tarda mucho tiempo en aprender y no resulta til a los fines econmicos.
De cualquier forma todos se ven obligados a rotar por las tareas administrativas.
En cuanto a los clientes Chilavert tuvo que conseguir clientes nuevos a diferencia
de otras imprentas. El dueo tena contratos con teatros importantes de la Ciudad que con
el tiempo se fueron cayendo y no lograron recuperarlos, ese fue uno de los motivos por
los cuales la empresa entra en quiebra. Por los dems contratos segn uno de los
integrantes de la cooperativa estaban de alguna forma arreglados con el Gobierno de la
Ciudad y eso termin de extinguirse cuando se transform en una fbrica ocupada. La
fbrica en los ltimos tiempos bajo patrn se dedicaba a imprimir libros de arte, en la
actualidad Imprenta Chilavert contina con este rubro y ha sumado textos polticos.

Tambin en algunas oportunidades que hemos concurrido a la fbrica hemos visto como
impriman afiches del Centro Universitario de Idiomas, dependiente de la UBA.
Esta tambin fue otra de las batallas que tuvieron que enfrentar y que imprimieron
la singularidad de su lucha, ya que en otras empresas recuperadas han conservado
algunos de los clientes que tenan bajo patrn, allanndoles el camino en el inicio de la
produccin.
En cuanto a los retiros de dinero en un primer momento fueron de carcter
igualitario, en la actualidad existen pequeas diferencias: Son equitativos, semanales.
Hay un retiro adicional por hijo y otro por antigedad, que es menos de un 10%.6Esto
tambin sucede en otras fbricas y empresas recuperadas, como por ejemplo el Bauen en
donde los trabajadores que han participado de la toma del hotel cobran un plus mensual.
Una ltima reflexin en la dimensin productiva es la situacin econmica de la
imprenta que, segn ellos, estn bien pero pueden estar mejor. Esto se debe seguramente
a que en esta fbrica en su poca de esplendor bajo patrn trabajaban alrededor de
cincuenta personas y eso significaba un trabajo de considerables dimensiones.
Actualmente y en forma estable son slo 10.

Dimensin poltica

Para comenzar con esta dimensin es importante destacar algo que se enuncia en
Poltica y subjetividad: Puede pensarse que en estas experiencias se fueron
produciendo dos tipos de estrategias polticas especificas, aunque fuertemente
articuladas. Unas dirigidas a organizarse internamente, estableciendo mecanismos de
decisin. Otras dirigidas al exterior destinadas a producir alianzas con el universo de la
poltica y con las otras fabricas y empresas recuperadas.
Con respecto a la organizacin interna resulta ser muy diferente a la de otras
empresas recuperadas debido al nmero de trabajadores que la integran. Siempre se
manejaron con una asamblea mensual donde se toman las decisiones generales. De
cualquier forma Chilavert es una de esas empresas en donde el estado asambleario se
nota ms. La discusin de los temas no se limita a la asamblea y en este caso toma un
6

Idem.

lugar particular de la fbrica: la cocina. Los trabajadores de Chilavert trabajan sin reloj
pero realizan sus tareas en forma conjunta y todos los das se avisan para frenar la
produccin e ir a almorzar. All marchan hacia la cocina. Una cocina grande que tiene
una ventana hacia la calle. Una mesa larga los agrupa. Ah discuten cotidianamente las
cosas que deben resolver y la asamblea entonces se vuelve permanente.
En cuanto a la relacin con el mapa poltico externo Chilavert tiene una particular
posicin. Desde un comienzo los trabajadores estuvieron apoyados por el Movimiento
Nacional de Empresas Recuperadas liderado por Eduardo Mura. En la actualidad el
mapa poltico de fbricas y empresas recuperadas es muy complejo, los dos movimientos
que se disputaban casi la totalidad de las fbricas, el Movimiento Nacional de Fbricas
Recuperadas, liderado por el Dr. Luis Caro y el MNER se encuentran debilitados. Ms
particularmente el MNER est fragmentado y sin presencia fuerte dentro del terreno de
fbricas. Quien de alguna forma toma cada da ms protagonismo es el INAES, este es el
Instituto Nacional de Asociativismo y Economa Social que depende del Ministerio de
Desarrollo Social de la Repblica Argentina. O sea que se trata de un organismo oficial
que intenta, de alguna forma, normativizar la organizacin de fbricas y empresas
recuperadas. Estas disputas repercuten al interior de cada fbrica y generan desgastes y
discusiones. Particularmente esto no sucede en Chilavert. Ellos confiesan haberse alejado
del MNER pero esto no ha afectado la organizacin interna que ellos mantienen. As
comentan que con este tipo de movimientos polticos que se dan en las fbricas el clima
que se vive en ellas es de inseguridad pero que sin embargo ellos siguen tan unidos
como siempre. Considero que esto se logra por las condiciones particulares que rene
Chilavert como colectivo que la vuelve diferente a otras fbricas recuperadas.
Una nueva opcin que aparece en este mapa poltico es una Federacin de
Cooperativas que intentan organizar los trabajadores del BAUEN entre otros,
comentan:hay muchas federaciones, esa es una que nuclea cooperativas del sur, de
La Plata. Despus estn las que se nuclean por Credicoop esas tiene otro tinte poltico.
Hace unos meses yo estuve en el BAUEN, creo que en noviembre, por este tema, queran
armar una mesa de direccin de esta futura federacin. Era muy complicado. Se estaban
por agarrar a las trompadas. Es muy difcil no hay nada que unifique, dicen que son

como cuatrocientas las fabricas recuperadas, pero muchas de ellas arreglaron en una
mesa con el dueo y eso es una cooperativa como las de antes, como cien aos atrs.
De cualquier forma siempre Chilavert tuvo en los encuentros de fbricas y
empresas recuperadas una posicin ms radical que otras, eso hace que se distinga y
considero tambin que es uno de los rasgos que los mantiene unidos. Ellos dicen:
"Nosotros no ponemos ningn cartel de ningn partido poltico en la fbrica, porque
nosotros somos quienes tomamos la fbrica. Todo tipo de polticos han venido aqu
pidiendo nuestro apoyo. Incluso cuando los sindicatos fallan, cuando el estado falla, los
trabajadores comienzan una forma diferente de lucha. Si quers tomar el poder y no
pods tomar el estado, al menos tens que tomar los medios de produccin." Por esto
mismo: "Casi no existimos en los peridicos o en los programas de televisin, porque no
estamos con el gobierno".
En cuanto a la relacin con el Gobierno de la Ciudad ellos manifiestan que se
llevaban mejor con Ibarra que actualmente con Telerman, consideran que este ltimo no
tiene ningn plan de polticas sociales que los incluya. Lo nico que aparece en relacin a
ellos es un plan de subsidios: Hay menos poltica social con Telerman. Hicieron un
fondo para 10 cooperativas y de all nos prestaban $50.000 que nosotros tenemos que ir
devolviendo con el tiempo, nosotros compramos una maquina chica. Dicen mira que
buenos que somos cuando en realidad estn financiando escuelas de tenis y un montn
de otras cosas, a nosotros nos dan las sobras.
Podra pensarse que los trabajadores de Chilavert no se ven afectados por este
panorama poltico tan cambiante ya que ellos desde un comienzo tuvieron una posicin
consolidada en relacin al proyecto. El trnsito de algunos de ellos en viejas militancias y
actuales participaciones en la comunidad junto con la singular cohesin del colectivo
conforman una mayor fortaleza que de alguna forma les brinda un grado ms de
autonoma.

Dimensin legal

Chilavert desde un comienzo pele por constituirse como cooperativa, esto lo

lograron el 17 de octubre de 2002. El nombre real es de cooperativa de trabajo, esto

significa que de esa forma se aseguran que quede en claro que las deudas, delitos y
penas corresponden a los antiguos propietarios y no a la nueva sociedad que se hace
cargo de la recuperacin de la produccin. Tambin porque son sociedades que
reconocen el trabajo como capital suficiente para iniciar una empresa. Sin embargo en
el origen el verdadero motivo fue prctico: constituir una sociedad en la Argentina tiene
un costo mnimo de 300 dlares. Darle forma legal a una cooperativa de trabajo
requiere en cambio de 30.7
De cualquier forma en ese entonces la expropiacin de la propiedad era de
carcter temporario, renovable a dos aos. A diferencia de la expropiacin definitiva que
se haba dictaminado sobre las mquinas. Cuando lleg el 2004 y esa expropiacin se
venca lograron la expropiacin definitiva. Qu significo esto? Que en el juicio de la
quiebra, cuando este se efectivice, el estado deber pagar a los acreedores y a su vez los
trabajadores de Chilavert le debern pagar al estado. Esto ser en un plazo de 20 aos,
constituira una suerte de hipoteca. Tienen pocos detalles de cmo ser el proceso ya que
esto es algo nuevo que se implementar en el mbito de la justicia para con las fbricas
recuperadas. De cualquier forma comentan que actualmente la causa no tiene movimiento
y es preferible que contine de esta forma.
En cuanto al abogado que los representaba anteriormente era un integrante del
MNER. En la actualidad este abogado es el jefe del bloque de diputados kirchnerista y
parece estar bastante alejado del Movimiento. Los cambios polticos que se produjeron en
el MNER hicieron que los trabajadores se distancien y por otro lado el abogado ya no los
represente ms. No cuentan entonces con ninguna representacin formal.
Tambin se presentan algunos problemas legales en torno a las actividades
realizadas en el centro cultural. El centro cultural de Chilavert fue inaugurado el 29 de
marzo de 2004, segn los integrantes de la cooperativa: La idea de generar un espacio
de produccin cultural surge de la inquietud de recuperar la cultura auto-gestiva, de ah
su nombre y devolver a la gente el apoyo recibido tras la toma de la imprenta. Ese
mismo ao ocurre la tragedia de Cromaon en la Ciudad de Buenos Aires eso hizo que
las normas de seguridad en todo lugar cerrado que brinda espectculos musicales sea
estrictamente controlado, por este motivo no se permiten este tipo de espectculos en el
7

Claudia Acua. Sin patrn.

Centro Cultural de Chilavert: nos clausuraron un espectculo por el tema de la

seguridad, nosotros no tenamos el permiso para hacer un espectculo musical. Es parte
de las medidas que tom el gobierno de la Ciudad despus de Cromaon. Pero con el
centro cultural en si no pasa nada, sigue funcionando.
Como estrategia alternativa el colectivo de Chilavert ha organizado eventos
culturales en la calle, como una forma de mantener viva esta propuesta de ser ms que un
simple lugar de trabajo.
Otra de las luchas que quedan pendientes desde lo legal es la incorporacin de los
trabajadores al sindicato al que pertenecan, en cuanto a esto comentan: Nos hace falta
que nos reconozcan como obreros grficos, resulta que por ser cooperativa tenemos que
ser monotributistas y tener una medicina prepaga y una jubilacin en una AFJP.
Nosotros seguimos siendo trabajadores, no somos comerciantes ni patrones. Queremos
seguir en el mismo sindicato y la misma obra social y la misma caja de jubilaciones,
nunca dejamos de ser trabajadores. Un dato que no parece menor ya que estos
trabajadores aparte de luchar por recuperar la fuente de trabajo lucharon por recuperar
una identidad ligada al mismo, ellos se consideran obreros grficos y quieren mantener
esa nominacin. Tambin desafan con esto las formas sutiles del neoliberalismo de
flexibilizacin laboral. El tener que facturar y no poder acceder a una obra social del
gremio, junto con los beneficios que este provee.

Dimensin subjetiva

Una experiencia de esta magnitud ha hecho mella en todos los trabajadores de

esta fbrica. Aqu podemos encontrar transformaciones subjetivas que impactaron en
cada trabajador y transformaciones que se pueden observar en el colectivo. De hecho esa
ya es una transformacin, la conformacin de un colectivo que lucha y se solidariza.
En el captulo X de Poltica y subjetividad se destacaba acerca de los cuerpos de
los trabajadores: logran sobrevivir a todas estas situaciones; frente a todas las
dificultades brota una actitud de resistencia y lucha, un empuje -ms ganas- que se
potencia colectivamente. Esto no implica necesariamente transformaciones radicales en
su conciencia de clase pero si procesos colectivos y personales donde se descomponen

10

sus cuerpos de clase. Se abren all procesos que producen transformaciones especficas
de los cuerpos dciles, de acciones rutinarias y movimientos reducidos o fragmentarios a
cuerpos en guardia, tensos, activos.. Esta transformacin es algo que se registra en la
mayora de los trabajadores, se han conmovido sus cuerpos de clase y tambin sus vidas
de clase.
Pero tambin aparece la otra arista, todo lo que esos cuerpos han sufrido en las
resistencias, las tomas, los desalojos. Lo que implicaba el fro, las necesidades, la
violencia de la polica y sobre todo el riesgo de quedar fuera del mapa, fuera del mapa
laboral y social. Esto genera una marca que se expresa en las entrevistas y documentales.
Los trabajadores del Hospital Israelita8 comentan como hubo compaeros que tuvieron
infartos, otros se suicidaron y otros terminaron en un neuropsiquiatrico. Por otro lado los
trabajadores de la Cooperativa 19 de diciembre (cooperativa ubicada en Villa Ballester
que fabrica auto partes) comentan como tambin hubo suicidios entre sus compaeros,
esto lo cuentan con mucho pesar9. Chilavert no fue la excepcin, uno de los obreros haba
trabajado en la imprenta bajo patrn durante 42 aos, luego lleg la toma y la ocupacin
y posteriormente tuvo un infarto que l atribuye a la tensin y al exceso de trabajo.
Estuvo unos cuantos meses sin trabajar pero siendo beneficiario de los retiros semanales.
Pero tambin este largo proceso ha impactado potenciando, descubriendo
habilidades, permitiendo responsabilizarse y dndose lugar a tomar decisiones. Descubrir
que uno puede hacer ms cosas de las que hace. Tener la responsabilidad de tomar
decisiones, que no slo quedan al interior de la fbrica sino que se cuelan en la vida
cotidiana. Como cuando uno de ellos cuenta como vivi la toma de la imprenta,
menciona que la mujer le insista que se vaya y que busque otro trabajo. El tena sobre
sus espaldas el deber de mantener un hogar con tres hijos. Para esto lo que hizo fue
vender una heladera industrial que tena como inversin personal y le llevaba a su mujer
el dinero todos los meses. Ella crea que ya se haba cambiado de trabajo. Luego de todo
el proceso de toma se siente orgulloso y ya no es una situacin que oculta sino que
muestra a sus hijos y que espera que ellos se lo reconozcan algn da.
8

Entrevistas realizadas por el Equipo de Investigacin: Poltica y subjetividad: estrategias colectivas

frente la vulnerabilizacin social Bienal 2004-2007 UBACyT (P052). Directora: Lic. Ana M. Fernndez
9
Documental realizado por el Programa de Facultad Abierta (SEUBE- Facultad de Filosofa y Letras
UBA) direccin: Hugo Trinchero.

11

Por otro lado logran la conformacin de un colectivo, como ya se ha dicho en

Poltica y subjetividad, una de las primeras cosas que hacen es sacar el reloj, por otro lado
siempre que uno visita Chilavert se encuentra con msica sonando en toda la amplitud del
taller. Las fotos del Che en las oficinas que dan a las mquinas y dibujos bocetados que
cuelgan de las paredes. Carteles fileteados que sealizan los sectores: impresin,
encuadernacin, etc. Lejos esta de la pulcritud disciplinar que exiga la fbrica como
institucin productora de individuos.
El ejercicio de tomar decisiones en los trabajadores de Chilavert parece haber
conquistado muchas reas de sus vidas. Chilavert es una fbrica que tiene una importante
participacin en todas las situaciones polticas que se dan en torno a las empresas
recuperadas. Sus trabajadores parecen poner en prctica su ideologa y responsabilizarse
por llevar adelante un proyecto que no parece limitarse a las paredes de Chilavert, sino
que comprende una forma poltica de concebir la vida.

Los espacios internos y externos: el arraigo social

Como ya se haba desarrollado en Poltica y subjetividad hay espacios en las

fbricas que de alguna forma quedan vedados al proceso de ocupacin. As, al mejor
estilo del cuento de Cortazar, Casa Tomada, parece que habitara all el espritu del jefe
que los abandono. Una ancdota que completa este panorama es en la Cooperativa 19 de
diciembre antes mencionada, en la antigua oficina del dueo los trabajadores dicen: esta
el trono vaco porque no hay dueo.
Chilavert tambin pas por esta situacin en las oficinas de la gerencia, pero logr
exorcizar los fantasmas ubicando all el Centro de Documentacin de empresas
recuperadas creado por el equipo del Programa de la Facultad Abierta de la Secretaria de
Extensin Universitaria de la Facultad de Filosofa y Letras de la U.B.A. Una forma
interesante de recuperar un sector del edificio difcil de habitar. Ahora lo pueden habitar
no slo ellos sino tambin todo aquel que este interesado en saber ms de este
movimiento. Esto marca una transformacin en cuanto a lo ya sealado. Los trabajadores
all pudieron recuperar una parte ms de la fbrica.

12

Las fronteras se desdibujan y aparece el barrio, la fbrica ech races all donde
habita y deja que la habiten tambin los vecinos. Lo hacen a travs del Centro Cultural,
de los talleres que se brindan all y tambin de los festivales. Tambin el barrio aparece
con su Asamblea. Y por supuesto con la economa, explican: "Nosotros tenemos
transportacin, tinta, comida, caf y papel hay una fbrica de papel a 15 cuadras de
aqu todo en este barrio. Chilavert ayuda a su economa y si la fbrica cierra, todo el
barrio sufre."
Y tambin los intercambios son con la ciudad y un poco mas all, cuentan: Hace
dos aos se estableci un programa de pasantas, el acuerdo es con muchos colegios
para que puedan aprender el oficio. En general se quedan entre 15 das o un mes. Las
tareas que realizan son las menos peligrosas, no las que estn cerca de las maquinas.
Tambin hay algunos extranjeros que vinieron como pasantes, algunos que se acercan
por su cuenta y otros que lo hacen a travs de movimientos sociales. En general los
europeos se acercan por su cuenta, los estadounidenses tienen que tener todo
organizado. Ahora va a venir una chica de Canad que esta haciendo una pasanta.
Esta asidua y constante relacin con el barrio, con la ciudad, con el mundo, se
vuelve una forma interesante de romper con el disciplinamiento que produce un sistema
vertical tan propio de la fbrica, por otro lado considero que es una buena forma de
romper, como dice Ana Fernndez, con una de las estrategias de reproduccin del
capitalismo: la produccin de soledades.
Chilavert es una de las fbricas que resulta ms conocida en el marco de las
empresas recuperadas. Una fbrica que comenz con una de las tomas y resistencias ms
difciles, pero que no se dispers en la efervescencia que planteaba la lucha. De alguna
manera logr por un lado consolidarse como colectivo. Por otro lado tom el apoyo y la
solidaridad social del comienzo y lo transform en el arraigo que produjo que la fbrica
sea conocida y se instituya como un lugar de trnsito en el circuito del barrio. Se fue
transformando y abriendo sus puertas y fronteras. Si antes uno de los obstculos que
tenan los obreros era entrar slo en contacto con una parte de la produccin (eso mismo
le impeda tomar decisiones) actualmente no slo participan y dirigen la totalidad de la
produccin sino que por momentos parecen darle un significado ms amplio al trabajo.

13

Transmitir el oficio a los pasantes, a los que visitan la fbrica. Abrir las puertas para
transmitir y multiplicar la experiencia hace de Chilavert una fbrica singular.

Bibliografa

Bourdieu, Pierre. Cosas Dichas. 1988.Gedisa.

Deleuze, Gilles. El marketing es el nuevo control social.

Fernndez, Ana Mara y colaboradores/as. Instituciones Estalladas. Eudeba.

Buenos Aires, 1999.

Fernndez, Ana Mara y colaboradores/as. Poltica y Subjetividad. Asambleas

barriales y fbricas recuperadas. Tinta Limn ediciones. Buenos Aires 2006.

Foucault, Michel, Vigilar y Castigar, Siglo XXI, Espaa, 1981

Magnani, Esteban. El cambio silencioso. Prometeo Libros. Buenos Aires 2003.

Rebn, Julin. Desobedeciendo el desempleo. Ediciones PICASO/ La rosa

blindada. Buenos Aires 2004.

Rebn, Julin y Fajn, Gabriel. El taller sin cronometro? Apuntes acerca de las
empresas recuperadas. Publicado en Revista Herramienta N 28.

Zibechi, Ral. La mirada horizontal. Editorial Tierra del Sur. Buenos Aires. 2003.

Zibechi, Ral. Genealoga de la revuelta. Nordan Comunidad. Montevideo.

2003.

Obreros sin patrn. Ediciones Madres de Plaza de Mayo. Buenos Aires, 2005.

Sin patrn. Lavaca editores. Buenos Aires. Diciembre de 2004.

Otras fuentes utilizadas

Chilavert Recupera. Documental realizado por el Grupo Alavio.

Chilavert. Documental realizado por el Programa de Facultad Abierta (SEUBEFacultad de Filosofa y Letras UBA) direccin: Hugo Trinchero.

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Entrevistas realizadas por el Equipo de Investigacin: Poltica y subjetividad:

estrategias colectivas frente la vulnerabilizacin social Bienal 2004-2007
UBACyT (P052). Directora: Lic. Ana M. Fernndez.

Agencia de Noticias Red-Accin (ANRed)

Centro de Medios Independientes Indymedia

Prensa de Frente. Noticias de los medios populares por el cambio social.

Upside down world.

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