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Cuando no se tiene certeza sobre los valores que tomarn los flujos netos futuros de una
inversin, nos encontramos ante una situacin de riesgo o incertidumbre.
RIESGO
INCERTIDUMBRE
Definicin:
El riesgo se presenta cuando una variable
puede tomar distintos valores, pero se
dispone de informacin suficiente para
conocer las probabilidades asociadas a
cada uno de estos posibles valores.
El riesgo de un proyecto se define como
la variabilidad de los flujos de caja reales
respecto de los estimados.
Riesgo es la posibilidad de una perdida
financiera.
Definicin:
La incertidumbre caracteriza a una
situacin donde los posibles resultados de
una estrategia no son conocidos y, en
consecuencia, sus probabilidades de
ocurrencia no son cuantificables.
En una situacin de incertidumbre no se
conocen los posibles resultados de un
evento o suceso y/o su distribucin de
probabilidades.
En la incertidumbre no se conoce la
probabilidad de que ocurra el desenlace.
Caractersticas:
Mientras ms grande sea la variabilidad,
mayor es el riesgo del proyecto.
Nos encontramos ante una situacin de
riesgo si se conoce la distribucin de
probabilidad de un evento. Ejemplo: Lanzar
una moneda y apostar a cara o sello con la
esperanza de: si resulta cara se ganan S/.
10 y si resulta sello se pierden S/. 5. La
ganancia de participar en este juego no es
segura, pero conocemos los eventos (slo
son dos, ganar 10 si resulta cara o perder 5
si es sello) y las probabilidades (para cada
evento sera igual a 0.5).
Caractersticas:
Puede ser una caracterstica de
informacin incompleta, de exceso de
datos, o de informacin inexacta, sesgada
o falsa.
La incertidumbre de un proyecto crece en
el tiempo.
El desarrollo del medio condicionara la
ocurrencia de los hechos estimados en su
formulacin.
Segn La Gua del PMBOK, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una
descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable del trabajo que ser
ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los
productos entregables requeridos.
El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los
esfuerzos requeridos, la asignacin de las responsabilidades a un elemento definido de la
organizacin y que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto
adecuado para la realizacin de los trabajos.
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado
en la declaracin del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo planificado est
contenido en el nivel ms bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes de
trabajo. Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su
costo puede ser estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a los productos o
entregables del proyecto, que son el resultado del esfuerzo realizado, y no el esfuerzo en
s mismo.
Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown Structures, editada por el
PMI, el concepto de la EDT se utiliza en la gestin de proyectos para:
Definir
el
alcance
del
proyecto
en trminos de
los entregables y
la descomposicin de tales entregables en paquetes de trabajo.
Dependiendo del mtodo de descomposicin del
trabajo utilizado,
la
EDT
puede tambin definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase.
Esta descomposicin del alcance del proyecto permite balancear la necesidad de
la gestin del proyecto de controlar el proyecto con un nivel adecuado de detalle.
Dotar al equipo de direccin del proyecto con un marco de referencia adecuado
para la toma de decisiones sobre el avance del proyecto.
Facilitar la comunicacin entre el director de proyecto y los interesados a
lo largo de la vida del proyecto. LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las
relaciones de dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos,
a la vez que facilita el control del presupuesto y el avance del cronograma.
La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto.
ANEXO
02 ENERO 2015